下面是范文网小编整理的管理的实践读后感八年级3篇(《管理的实践》读后感)，以供借鉴。
管理的实践读后感八年级1
最近读了彼得德鲁克大师的著作《管理的实践》，曾被人们与于高度赞扬的、为后世留下不可磨灭的功绩的著作，也给了我很多很多的益处。这本书写于1954年，那时的中国经济还是一片萧条，这本书不仅仅启发了一代又一代的西方企业家，同样也给当时中国社会的萧条带来期望的陽光。这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位。
《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”这本书中体现到管理者肩负了明确职责的管理书籍。本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，供给了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质，是一套极具系统化的管理知识。现代所流行的那些所谓的管理思想，比如说业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等之类的都在大师的著作中崭露头角。这样就证明了大师的管理思想才是当今经济社会的主流意识。
通读这本书之后，发现这本书主要分为三大块：概论、分述、总结。概论以管理之本质入手，阐述了管理世界的主角、职位、职责以及未来面临的挑战和发展的趋向。分述也就是本书的主体部分，而这部分资料又可分为五个部分：
第一部分以西尔斯公司的故事为实例，为我们说明我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应当是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则等等。
第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不一样组织结构的优缺点及适用条件。
第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。
第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“职责”的重要性和必要性。
最终一部分是本书的结束语，他主要强调的是企业管理者的社会职责以及企业的社会职责，他充分认识到了企业的社会职责。一个有职责感，敢于担当，对顾客高度负责的企业更能得到社会的尊重，得到顾客的认可，所以也能活的长久。
企业是什么?是盈利本事?还是利润最大化?盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。企业的主要职能一是营销，创造顾客;二是创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，仅有依靠企业的创新。如何实现创新，仅有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有职责、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果?不是知识，而只能是业绩和成就。那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。管理本质上是依据目标、业绩和职责进行的管理。管理者和员工在本质上没有差别，仅有职责上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的职责。区分高层管理者和基层管理者的唯一标准在于时间。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在此刻和未来之间取得平衡。因为管理本事是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应当集中与组织长远目标。管理者必须在多种目标、此刻和未来之间取得平衡。
管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理企业的终极之善是改变他人的生活。德鲁克帮忙我们充分的认识到个人和组织的关系，那就是组织要求员工要主动进取，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变，而员工对组织的要求一般较为弱势。德鲁克却有着十分精辟的总结，首先，员工是一个人，经过职位建立地位，期望公平，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否能够再努力提高呢?两者在辩证统一中发展，缺失了其中的一个部分，企业管理就会面临困难，所以二者缺一不可，这有这样，企业才会更好的发展，才会创造出更大的自身利益。
《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉，同样也十分注重企业文化。企业文化这个词也是来自于德鲁克理论中。一个好的企业文化能唤醒企业员工内在的活力与奉献精神。一个好的组织精神应当强调个人的优点，强调他在这个组织能做什么，而不是他不能做什么，应当让员工取长补短，以此来协调组织内成员。好的企业文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献和引导作用。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且经过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。最重要的一点企业文化中必须要有创新精神，这样企业文化才是一个企业的活力所在，企业才能不断创新，创造社会财富。
“全世界的管理者都因该感激这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的主角和组织机构的主角，我认为彼得。德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克。韦尔奇对德鲁克的评价。一个管理学人才都如此说我，们又何不一读呢?一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自我。这样的书是永恒的、跨越时空的。我想，“管理学大师中的大师”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。
管理的实践读后感八年级2
成为一个合格的管理者，应从自我管理做起。实际上，管理一家企业，和管理一个人、甚至是管理一个国家，都有内在的一致性。更深入一点来讲，一家企业、一个国家，都具有人格特质。
1.养成思考的习惯
思考，是我们之所以为人、为人力资源的基本特征。如果我们没有思考的本事，那与机器并无二致，甚至不如机器。
思考的本事至少包含以下几种类型：
第一，计划规划的本事。无论是近期计划，还是长远规划，我们都需要去思考。先计划规划，然后贯彻执行。忌讳的是，随心所欲，漫无目的。
第二，解决问题的本事。遇到问题，不逃避，而是进取地去思考解决的方法和对策。经过思考，在解决问题，克服困难的过程中，让自我成长。
第三，总结反思的本事。经过总结反思，构成“总结——执行——总结”的闭环，让自我螺旋式地成长提高。
德鲁克说，人力资源有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、确定和想象的本事。事实上，这是人力资源唯一的特殊优越性。(P213)这些本事的具备，是我们成为一名管理者的前提;这些本事的凸显，则是我们成为一名优秀的管理者的条件。在工作中，我们可能接触的具体资料千差万别，可是时间久了，经历多了，最终能提炼出来的，能迁移出来的，便是上述的协调、整合、确定和想象的本事。而上述本事的养成，最核心的本事便是思考的本事。当然，除了思考的本事之外，还有一项本事同样重要，那就是执行力。二者缺一不可。
2.强调执行力
正如序言所说，德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威就是成就。”所以，思考再多，再深入，如果没有执行，相当于没有思考;而如果没有执行，也难以产生有深度的贴合实际的思考。
如上所述，我们成长提高的途径，思考与执行，缺一不可。在这个链条上，缺了任何一环，链条便会断裂。在某种程度上，德鲁克强调的“目标管理和自我控制”，亦与这一闭环类似。
许多人缺少思考的习惯和思考的本事，可是更多的人缺少的是执行力。究其原因，无非是懒惰，或者说意志力不够。如果你想胜出，思想上的胜出可能更难一些，真正懒惰的人，应当是懂得另辟蹊径，以执行力取胜的人。并且，思考这一行为本身，也需要执行力去完成。
3.以变应不变
不变就是等死。
“制药公司或合成有机化学品公司的每个员工都明白，公司要继续生存下去，就必须培养起每隔10年就将34的产品汰旧换新的本事。”(P56)作者介绍的西尔斯公司的故事，其之所以成功，更为精准和直白的解释应当是拥有战略眼光，懂得提前应变，而不是在时代潮流到来之后被动采取变化。
我们都明白，进攻是最好的防守。在变化来临之前，我们就应当有精准的预测本事和战略眼光，致力于求变。正如李彦宏所说，企业家必须要看到五年乃至十年以后的形势变化。因为，一旦真正的变化来临，我们往往猝不及防，毫无招架之力，最终只能落后于时代潮流。
其实，不仅仅是制药公司的药品要每隔十年就汰旧换新一次，企业的人力资源也需要如此。既要保留那些能够传承企业文化、坚持战略稳定的忠诚员工，也要不断吸收新鲜血液，以防止企业老大腐朽，冥顽不灵，暮气沉沉。员工个人的成长更是如此，必须不断学习、更新、求变、创新，才能防止思维固化和定式，才能更好地拥抱变化。
4.个人独裁与团队管理
企业的管理和国家一样，都存在着个人独裁和团队管理的问题。德鲁克强调团队管理的优越性，认为福特的失败，主要在于个人独裁，缺乏管理团队;而福特的复活，也恰好是重建管理团队的结果。
个人独裁与团队管理孰优孰劣，难有定论。基本上能够认为，适合的才是最好的。一是，企业有其成长过程，在不一样的阶段，其需要的管理模式也有不一样;二是，个人独裁与团队管理各有优劣，而独裁者亦有强人与弱者之分，一位本事出众的独裁者，同样能够带领福特走向复活，苹果的乔布斯便是一个经典的例子。
可是，从长远来看，要坚持企业的稳定和长远发展，团队管理整体上要优于个人独裁。
在自我管理上，提升自我始终是最重要的事情，没有之一，也没有止境。可是团体意识和团队精神同样重要，在讲究团队合作的现代职场更是如此，个人的目标必须与团体目标和团队目标坚持一致，个人必须围绕团队目标的实现而努力。
5.提高工作的内驱力
人力资源管理，强调管理层应当懂得激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。(P220)换而言之，要将这种外在驱动转化为内在驱动，才是真正有效的人力资源管理。这不是一件容易的事情，可是容易的是，我们能够在自我管理上有效地实现这一点。我很喜欢苏宁的企业文化中的两个词：“目标导向”和“成就驱动”。“目标导向”与前文所说的“目标管理与自我控制”内核一致，我们要经过自我控制来实现目标;而目标一旦实现，强大的“成就驱动”的力量便会让我们更加投入地专注工作、奉献企业。经过这样构成一个良性循环。
内驱力，尤其是以成就驱动为代表的内驱力，比任何外在的激励都更为有效。因为，按照马斯洛需求层次理论，人类需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五种，而自我实现是最高层次的需求，由此而引发的内驱力，也必然是最为强大的力量。
管理的实践读后感八年级3
前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不一样的理解。书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的梦想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，并且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，所以在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的仅有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，仅有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不一样于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
从德鲁克的《管理的实践》中，自我得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自我的工作或者是事业中去。
德鲁克的书，与我从此一生相伴!
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