金风科技实习报告[范文]3篇

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金风科技实习报告[范文]1

　　新疆金风科技股份有限公司 金风·云天尚谷住宅项目住房分配方案

　　一、项目介绍

　　本次分配住房土地的取得日为2009年，地址位于新疆乌鲁木齐经济开发区二期，苏州东路延长线，占地面积平方米，总建筑面积万平方米，其中地上万平方米，地下5万平方米，容积率，绿化率%，楼栋12栋高层，房屋面积在至平方米之间不等，可分配住房755套。

　　金风〃云天尚谷是金风为提高员工生活品质而打造的高品质住宅项目，建筑材料兼顾安全与品质，小区环境优雅，配套齐全（本项目详细介绍见附件三），按照成本价面向员工发售，预计售价4000元/平方米。

　　二、指导思想

　　坚持“以人为本”，通过改善员工工作和生活条件，充分调动员工工作的主动性与积极性，增强企业的凝聚力和向心力，更好地促进公司各项业务的全面发展。

　　三、管理和监督

　　为了加强员工住房分配管理，经公司领导研究决定成立金风科技住房分配小组，成员如下：

　　组 长：李 力

　　副组长：朱新湘（工会主席）、李 飞（工会副主席）

　　组 员：

　　1、工会委员：孟晖（生活委员）

　　2、新疆总部基地：高 静（人力资源）、张昕芳（财务）

　　3、风机业务单元：张晓涛

　　4、基 建：胡 英、叶 红

　　5、审 计：袁新斌 住房分配小组本着公平、公正、公开的原则，研究政策、认真组织，严格按规定做好员工住房分配工作，同时接受全体员工的监督。

　　四、住房分配原则

　　1、本次住房面向2009年12月31日前（含31日）入职的集团公司所有在岗人员。

　　2、本着自愿的原则，符合上述入职时间要求的所有员工均可向住房分配小组提出购房申请（详见附件二），申请截止日期：2011年12月31日，申请受理人：孟晖、高静。

　　3、住房分配实行量化排序的办法，由住房分配小组依照《住房评分细则》（附件一）对申请人进行评分，根据积分由高到低确定购房资格，排定选房顺序。选房后签订住房协议书，并在规定期限内缴纳总房款30%的认购保证金。

　　五、附则

　　1、本办法由住房分配小组起草，报总裁办公会议和集团工会审议通过后实施。

　　2、本办法的实施接受集团全体员工监督。

　　3、本办法的解释权属于住房分配小组。

　　金风〃云天尚谷住宅项目住房分配小组

　　2011年12月8日

　　附件一：

　　新疆金风科技股份有限公司

《金风·云天尚谷住宅项目住房分配评分细则》

（1）司龄得分：每年按2分计算（包含风能公司工龄）；

（2）现任岗级得分：8岗以上12，7岗10分，6岗8分，5岗6分，4岗4分，3岗2分，3岗以下1分（以2011年12月31日任职情况为准，分子公司岗级与集团公司岗级由集团人力资源对接后调整确定）；

（3）优秀奖励得分：获得集团公司优秀员工奖励每年得2分；获得省部级奖的每项得4分；

（4）长期出差一线服务人员加2分；

（5）双职工：即夫妻双方都是公司正式职工的，取得分高者；（6）特殊情况的，由部门领导报住房分配小组，经高管会议决定后酌情加分。

　　若积分相同，依次按司龄、岗级、在住宅项目所在地工年限的顺序选房。

　　附件二：

　　金风科技股份有限公司 职工住房认购申请

　　本人，身份证号，自 年 月 与部门），申请购买“金风〃云天尚谷住宅项目”住房。

　　日在 工 作（请说明公司名称 申请人： 2011 年 12 月 日

金风科技实习报告[范文]2

　　关于金风科技张家口有限公司 重点工作推进的情况汇报

　　金风科技张家口有限公司（以下简称公司）是新疆金风科技股份有限公司（以下简称金风科技）全资子公司，2016年8月注册成立以来，在张家口市委、市政府和有关县区、部门的关心和大力支持下，围绕资源开发、运营管理维护、智能制造、智能微网、智慧农业、人才培养、金融服务等七大业务板块，认真履行“”协议承诺，通过深化政府间合作、引进生产性资源、创新业务合作模式、开展“互联网+”示范等，快速推进各项业务布局并取得一定进展。现将金风科技发展概况和张家口公司成立以来整体工作推进及发展愿景向您汇报如下：

　　一、金风科技股份有限公司发展概况。

　　金风科技成立于1998年，经过20年的风电领域实践，业务覆盖资源开发、规划设计、产品研发、产品交付、工程建设管理、运营管理、能源交易、金融服务全产业链。作为中国新能源发展的亲历者与创新的推动者，金风科技紧紧抓住行业发展机遇，坚持以技术创新为先导，生产制造为基础，贯彻客户导向和价值导向，深入挖掘产业链价值，经营业绩逐年提升、市场拓展稳步推进，行业领先地位得到进一步巩固，已发展成为全球风电产业领军企业。金风科技于2007年、2010年分别在深圳、香港两地上市，业务遍及全球六大洲17个国家和国内27个省市，拥有 6 大研发中心、5个海外子公司和12个分支机构、12个风机制造基地。2016年，金风科技全球新增装机659万千瓦，其中国内装机634万千瓦，占据%的市场份额，比去年同期高出个百分点，连续六年排名行业第一；国外新增装机25万千瓦,新增出口，市场占有率达到70%，排名世界第一。资产总额达645亿元，同比增长%，营业收入264亿元，营业利润33亿元，上缴税金亿元。

　　公司先后荣获“全国质量工作先进单位”、“2013全球新能源企业世界500强”等荣誉称号，两度入围麻省理工《科技评论》全球最具科技创新力50强企业。

　　二、张家口公司整体工作推进情况和发展愿景。

（一）数字工厂开工建设，推动风电产业迈入高端。2016年10月20日，公司数字化智能工厂正式开工建设。工厂占地100亩，总建设面积约平米，主要用于发电机、叶轮机舱等核心部件生产及总装，并根据产能规划逐步建立机器人生产线及3D打印实验室。工厂集自动化设备、MES系统、Andon系统、激光导航物料配送系统等为一体，实现以数据库为核心的生产信息流、设备信息流、成品出入库价值流及完整全面的追溯体系。项目建成后，年可生产700台（套）140万千瓦风电机的总装能力，实现制造可视化管理，在协同开发制造与智能工厂领域达到世界先进水平。目前，工厂土地规划红线获批，已进入厂房施工阶段，预计今年8月底投产运营。

　　该工厂正式投入运营并达产后，每年可贡献产值30 亿元。

（二）自主引进装备制造，推动产业链日趋完善。2016年11月26日，公司、上海艾郎风电科技发展（集团）公司（以下简称上海艾郎）与张北县政府三方战略合作协议正式签约。公司成功引进上海艾朗，建设年产300套-级以上叶片生产基地，不仅年产值贡献4亿元以上，而且通过开发建设50MW风电场，可为张北县带来50亿元固定资产投资。生产性企业成功进驻，为完善风电产业链、推动当地经济可持续发展增添了活力。

（三）创新业务拓展模式，“互联网+”行动快速布局。公司充分发挥在风光发电、智慧水务、互联网+等方面的技术优势，以再生能源就地消纳为切入点，通过互联网+、大数据等技术应用，建设集可再生能源多能互补智能微电网、污水处理、智慧农业于一体的，具有可示范、可复制的可再生能源生产（输出）→消费（污水处理、设施农业）→利用（水、淤泥）的闭环产业链。目前，公司与张北县就“智能微电网+水务+智慧农业”合作新模式达成一致，共同组成工作组开展项目筹划，力争列入国家和省示范项目；公司设计的单台风机可再生能源多能互补智能微电网及输配电售电系统解决方案，与经开区洋河新区实施的能源转型、创建智慧城市高度契合，双方在洋河新区智慧城市总体框架下达成了合作开发意向，积极争创国家和省智能微电网、输配电售电综合示范试点，打造可再生能源示范区名片工程。

（四）打造国际化试验检测风电场，推动示范区先进技术应用。2016年11月23日，公司引入权威检测认证机构鉴衡认证中心，共同与康保县政府正式签署合资合作开发10MW试验风电场协议。该试验风电场将实现我国可再生能源产品检测技术及能力与国际接轨，为产品制造企业、开发商等企业提供更加科学、有效、完善的检测及数据采集等服务，倾力打造张家口市风电产业机制创新先行先试示范县。

（五）深度应用风电产业关键环节，打造风电智慧运营模式。与康保县积极探索智慧化运维解决方案。该项目将涵盖研发、生产、服务、管理等多个环节，基于物联网、大数据、云技术，组建风电智能服务体系，通过物联网的感知端与信息互联建设，将张家口乃至华北区域构建成由“智慧大脑”+“高效前台”组成的新的风电智慧运营体系。该运营体系将实现场群集中监控，区域服务共享，风场少人值班的运营模式。运行维护人员减少66%，运维成本下降30~40%。效率提升30%。通过以智能故障诊断、大数据预警为核心的预防性维护，确保风机的健康高效运转，风电场无故障运行时间提升了30%，机组平均发电量提升3%，全场平均发电量提升%。

　　双方议定共同出资组建合作平台组建运维服务中心，积极探索合作模式，积累经验，打造成全市合资合作先行先试示范县（区）。

（六）推动智慧农业项目示范，助力政府脱贫攻坚。为助力张家口美丽乡村建设和贫困地区脱贫攻坚，公司推 出的“互联网+智慧农业”项目，以可再生能源消纳利用为核心，依托国内领先的管道嵌合型气雾栽培技术、现代化物联网技术和温室自动化控制技术，开展规模化、集约化水果、蔬菜无土种植，实现零排放、零污染、低能耗和生产立体化、可视化，确保蔬菜、水果品质大幅提升，单位平米产量可达150-200公斤。“互联网+智慧农业”引起张家口市及各县区高度关注。目前已与张北、经开等县区达成合作意向，并组建专业技术团队赴洋河新区，张北县二台乡、单晶河乡等乡镇，就智慧农业项目、美丽乡村建设、光伏扶贫等开展前期调查、规划工作，尽最大努力为当地贫困群众脱贫奉献力量。

（七）构建人才培养机制，打造风电人才输出高地。金风大学成立于2011年9月28日，是国内风电行业首家企业大学，现设管理类、技术类等7个门类、68门课程，拥有集网上学习与认证考试为一体的先进远程教育网络，与华北电力大学、中国石油大学、同济大学等全国27所知名院校及行业机构建立了合作关系。目前，张家口公司与河北建工学院、张家口职业技术学院、河北北方工业机械学校等院校进行了深入对接，积极探讨联合办学、人才培养机制。未来，金风大学将立足于河北风电行业，面向新能源发展前景，通过整合企业在风电及新能源行业的技术积累、丰富经验以及智力优势，加快知识与经验沉淀，有效提高继续教育人员专业技术与管理技能，为张家口市乃至河北省在装备制造及新能源领域相关专业人员更新知识、掌握先进技术、提升专业技术水平提供了一个优秀 的教育培训平台。

　　张家口市风光资源丰富，可再生能源产业发展空间广阔。随着京津冀协同发展、京张联合筹办冬奥会快速推进，公司依托集团资金实力、技术积累、人才厚度、创新能力、行业引领等优势，必将带动相关企业更加深度地融入张家口市及河北省可再生能源开发利用和新能源、智慧农业等重大项目建设之中，为推动当地经济社会发展、可再生能源示范区建设，助力贫困地区脱贫攻坚持续贡献力量。

　　为此，希望市委、市政府出台相关政策，加快“”战略合作协议各项条款落实，打破行政区域壁垒，支持本土企业优先开展市内风电资源开发，鼓励全市风电资源开发企业在同质同价的前提下优先购买本土企业产品，以确保金风公司每年持续贡献产值不低于30亿元。并在此基础上，支持公司申报国家和省智能制造、“互联网+”、智慧农业等示范项目。努力为企业创建较为宽松的政策环境，推动本土企业快速发展，尽快做大做强。

金风科技实习报告[范文]3

　　在风电行业，当大多数公司还为风机销售拼得你死我活时，金风科技[%股吧]正在悄悄开辟着“第二战场”。每个制造商都看重服务，但直接把它和利润增长点联系起来的公司却不多。

　　风机服务的利润将占60%

　　最近，世界著名的风能独立咨询机构Wyman预测，到2020年，风机制造企业将有40%的收入来自服务，而它对利润的贡献将达到60%。Wyman认为，随着风电产业的发展，当风机产品过渡到一个阶段的成熟期时，高端技术带给企业的利润将减少，制造商的竞争更多的是通过价格、服务来体现。这个趋势金风科技早已察觉，五年前就成立了北京天源科创风电技术有限责任公司（以下简称天源科创），专事风电服务。近年来，随着我国风电产业的突飞猛进，服务市场虚掩的大门渐渐打开，金风科技开始了实质性动作。去年9月，天源科创空降了一位总经理，此人名叫蔡涛，年仅40多岁就在风电行业里摸爬滚打了23年，他最早参与试验的风机叶片用的还是直升机螺旋桨。不过，金风科技最看重的还是蔡涛长期在国际巨头GE、歌美飒作风机服务总监的经历。“挖”蔡涛来，是要把金风科技的服务做成一个“独立的产业”，力争使风电投资产生更大的价值。

　　服务的学问不简单

“目前，风机服务仅被理解为保证风机运行、人工维护、备品备件等，更多的是为了风机顺利销售出去，制造商们没有成立服务公司独立核算。金风科技是把服务当成一个产业来做，保证风机在20多年的寿命期内最大限度发电。”蔡涛对《中国能源报》记者强调：“我们更多地是考虑，风机在整个寿命期内没有后顾之忧、在整个寿命期内可以带给客户多少财富。”说起来容易做起来难，怎么达到这个境界？比如，在售后服务这一块，把每个工程师都训练成风机维修的顶尖高手，金风科技员工的技术个个都强于其他公司？这恐怕不太现实，即使能做到，也无法防止这些顶尖高手们被高薪挖走。蔡涛为记者解释：“我们要打造的服务，不仅仅取决于个人水平，它是一个紧密合作的体系。表面上是一两个工程师到现场解决问题，他们身后却是几百人的支撑，这几百人各司其职，长期在服务体系中的某一个环节上精益求精，这些环节包括，物流、技术支持、工程、软硬件研发、制造、远程监控、能量平台等等，一整套东西配合得很好，才能为客户提供满意的服务。”这是金风科技和蔡涛多年从事风机服务的成果。风机制造企业可能都知道，从国外巨头挖来一个工程师很容易，但挖过来之后却发现这个人的技术也许还不如本公司的员工。风电业内人士开玩笑地说，挖过来就是“废物”。似乎有点儿言过其实，但这却折射出了许多国际巨头们“体系化”的服务方式和理念。（当然，我国风机企业的服务在迅速性、任劳任怨、时间安排等方面的优势比外资更加适应中国国情。）说到“体系化”记者不禁联想到了肯德基。肯德基的员工经过短期培训，即可做出同等质量的炸鸡，但如果让他离开肯德基一个人做，则根本无法复制。经过深入了解，记者才知道，肯德基除了把工作经验固定为模式外，更重要的是，每一个炸鸡都是整个体系共同完成的成果。它包括肉鸡饲养、物流配送、配方研发、原料选择、烹炸工艺、成品制作等数不清的工序和环节。这或许就是体系的力量。平心而论，目前，金风科技的服务体系只是朝着类似方向在努力，还未达到蔡涛心目中的理想境界。蔡涛对记者说：“金风科技的服务体系包括四大块，即项目咨询、工程施工、技术服务和信息服务。我们正在完善金风科技的服务体系，正在使各个部门的工作更加紧密协调。”

　　开发商暂不买账

　　然而，摆在金风科技和蔡涛面前更大的困难是，目前，我国风电场开发商或者说整个风电产业界的理念，还处于比较落后的状态，为风机服务市场提供的土壤仍不够肥沃。有的开发商说，我管不了风机20多年寿命期那么远的事，20年后我早就不在这个岗位上了，风机现在能转起来就行。还有开发商说，用什么部件都行，旧的也无所谓，只要价格低，至于发电量，眼前几年能有利润就行。你给我提供服务还要花钱，不值。表面看，风电场开发商们似乎有点儿短视，然而“存在即合理”，这些有点落后的理念，折射出目前中国政府官员和发电集团领导们面临的考核机制和导向——以风电装机容量和最近几年发电量为基础的考核制。而以风机寿命期的总发电量和总投资回报率的考核机制还未建立。蔡涛对记者说，国外的风电场大多是私人或私人公司拥有，自然会想得更长远，会一直关注到直至风机退役那天的事。风机整个寿命期内可以创造多少收入是他们关注的重点。目前我国也注意到了这点，国家发改委等部门制定的政策，正在从装机容量导向转为发电量和投资收益率的导向。

　　为服务付费决定权在客户

　　金风科技的服务包括售前、售中和售后。以售后服务为例，当风机过了质保期后，金风人有时用“风机4S店”来概括。一提到“4S店”，就会有人精神紧张，赶紧捂紧腰包：“别让我花钱。”可能还会有人想，会不会产品出厂质量一般，好在后期服务上留有空间？“客户大可不必担心。”蔡涛说：“即使作风机4S店，也得先有风机销售，从长远看，服务所带来的收益会远大于所付出的费用，质量一般的风机会逐渐失去市场，想做4S店也没有基础，金风科技提供的服务是不是物有所值，一切都由客户说了算，我们不能解决客户的问题，自然会被市场淘汰。”金风科技对风机服务市场的判断可以概括为一句话：服务的竞争才刚刚开始，风机服务的技术、创新还远远没有爆发出来。机会总是垂青有准备的人。采访结束后，蔡涛便马上投身到建立金风科技服务体系的紧张工作中去了。

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