下面是范文网小编整理的关键岗位管理制度8篇(关键岗位管理制度心得体会)，以供借鉴。
关键岗位管理制度1
一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人，对工作认真负责。
二、上岗时着装整齐、统一、规范，按标准完成各项任务。
三、对楼道保洁员的具体要求：
1、生活垃圾日产日清；
2、楼道每天清扫一次，整日保洁；
3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次；
4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次；
5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次；
6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理；
7、及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾。
四、对院庭保洁员的具体要求：
1、道路和硬铺地面每天清扫一次；
2、保洁箱每天清理一次；
3、院庭卫生实行全天保洁。
五、雨雪天及时对分管部位道路和硬铺地面积水、积雪进行清扫，小雪由院庭保洁员在雪后两天内清理完毕，大雪组织集体清扫。
六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放。
七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向物业服务中心报告，否则视为失职。
八、为使以上各项条款得到充分落实，物业服务中心负责人对楼道和院庭卫生进行经常性的检查，并及时进行总结。
九、完成物业服务中心交办的其它工作。
关键岗位管理制度2
第一章 总则
第一条为了保证xx石油hb销售有限公司(以下简称'hb公司'或'公司')职工在施工生产过程中安全开展工作，预防、控制、和消除职业危害，保护职工生命安全和身体健康，促进施工生产发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于hb公司各部室以及所有从事劳动的员工。
第二章 管理
第三条职业病的分类和目录由国务院卫生行政部门会同国务院劳动保障行政部门规定、调整并公布。公司要依据国家业病防治法有关规定和各种作业危害程度分级和限制，制定职业病危害因素种类、分布、危害程度及卫生标准。
第四条公司在生产经营过程中凡涉及职业危害的场所和工作地点的必须结合本制度制定具体的'操作规程。
第五条公司护要针对职业病危害因素种类、分布、危害程度及卫生标准制定相应的工艺技术、设备设施、个体防护等措施，将职业危害降低到标准以内，力争消除。
第六条对长时间在职业危害环境中各自的职工应定期进行身体检查。
第三章 附则
第七条本制度自发布之日起执行。
关键岗位管理制度3
1、机关各办公室配置的微机（包括其他相关设备）财产所有权和管理权归镇机关，各办公室相关人员有使用权。机关外部人员未经批准无权使用。各办公用微机经统一调配后，未经批准，不允许私自更换或带出机关使用。
2、机关人员在使用中必须遵守《计算机信息系统安全保护条例》、《国际互联网管理办法》和公安部有关文件精神，树立法律意识，不登录不健康网站，不发表有损国格、人格的言论，不得使用黑客软件进行网络攻击，对因违反法律而造成的一切后果，责任自负。
3、各办公室微机是为满足机关人员工作学习查阅资料和进行现代办公而设立的，上班期间禁止进行聊天、玩游戏、听音乐、看电影等与工作学习无关的活动，禁止在乡机关微机上进行炒股等一切营业性活动，机关将进行不定期抽查。
4、未经机关管理员同意，微机使用人员不得从网络上下载与工作无关软件及在本机上安装与工作无关的软件，不得在本地查阅可疑的电子邮件，不得在微机上浏览、下载、播放反动及黄色的内容，不得使用带有病毒的光盘、U盘。
5、有交换机的办公室，微机使用人员不得随便移动交换机，抽插网线。未经管理维护人员同意，微机使用人员不得擅自移动微机，打开机箱，抽插各种电源线、信号线，不得擅自修改微机的IP地址等各种设置，如因失职造成不良影响或者网络故障，要追究有关人员责任。
6、上机操作不得违反操作规程，下班后要切断外电源。如因个人操作或疏忽大意造成设备不能正常工作或损坏，将追究相关人员责任。
关键岗位管理制度4
1、保洁主管岗位职责
1.1.负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。
1.2.负责制定小区清扫管理实施方案。
1.负责制定小区各清洁项目的实施执行标准。
1.4.负责编制人员的计划安排。
1.5.负责核实工具用品的申购计划。
1.6.定期巡查小区，检查保洁任务完成的情况。
1.7.负责对员工进行业务培训和考核工作。
1.8.完成领导交办的其他任务。
2、保洁员岗位职责
2.1按有关规定标准和操作规范要求，完成分管区域内各项清洁整理工作。
2.2工作中发现不正常现象和安全隐患，须及时向当班管理员反映。
2.3完成领导临时交办的其他任务。
3、保洁员管理规范
3.1遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度。
3.2遵守部门考勤制度和保洁操作程序。
3.3履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。
3.4上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。
3.5文明服务，礼貌待人。
3.6爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。
3.7工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。
3.8未经许可，不得擅入住户家中。
3.9不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。
3.10绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。
3.11爱护公物，损坏、遗失工具照价陪偿。
3.12做好每日工做记录。
关键岗位管理制度5
一、认真履行保洁工作职责，服从领导的工作安排，完成各项工作任务。
二、上班时间必须穿戴工装，行为举止文明礼貌、仪表仪容端庄；团结友爱、顾全大局；严于职守，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、做到有事请假。
三、明确工作责任范围，熟悉工具种类、用途及各种清洁水的使用方法和操作程序。
四、爱护公物，妥善保管各类物品用具，做到勤巡查、勤保洁，随时检查责任范围内设施设备的完好状况，遇有损坏情况，须及时报修并妥善采取应对措施。下班时应关好门窗。
五、随时保持责任区域内环境整洁、卫生。做到窗明几净无污尘、过道地面无杂物，及时清除污物、污垢、污渍，尽量做到清洁卫生无死角。
六、加强消防安全意识，及时做好区域内防火、防盗工作，了解防火、救生等基本知识。
七、完成领导交办的其他工作任务。
关键岗位管理制度6
1、网管中心是校园网运行、控制、管理的中心，是保障校园网正常运行、集中放置校园网核心设备之重地，非网管人员不得随意进入。
2、要保持良好的网络设备运行环境，不准在网管中心吸烟、饮食、喧哗。严禁在网管室内存放易燃、易爆、有毒物品、腐蚀性物品、强磁场物品、放射性物品。
3、要定期做好软件备份和计算机病毒检查处理，任何外来软件必须进行计算机病毒检查，确认无病毒后方可使用。
4、网管中心要装置调温、调湿、稳压、防火、防盗等设备，保证网络设备的安全运行。
5、网管中心要建立完整、规范的校园网设备运行情况档案及网络设备帐目，认真做好各项资料（软件）的记录、分类和妥善保存工作。
6、网管中心内设备均属专用设备，一律不许外借和挪做它用。对违反规定者要追究责任。
7、要建立日常和节假日值班制度，做好防火、防盗等防范措施，严防出现恶性事故。
8、网管中心工作人员调入调出时，要及时做好有关网络设备运行情况档案资料、室内设备清点和帐目交接手续。
关键岗位管理制度7
水台是海鲜加工的初始地，厨师应努力增强对海鲜品种的识别能力与宰杀技术，做到干净利落快速保质。水台还应与其它部门积极配合，做好禽肉等原料的初始加工。
1、接海鲜单后，由水台领班亲自分单至每个人具体负责按统一标准手法，进行案杀、清理、分夹。
2、水台领班必须指定1人负责，将加工好的原料分送至砧板、刺身台，上什并附菜夹。
3、送上什的原料一定要附海鲜单。
4、水台刺身规定：龙虾把头拧下来洗净即可送刺身台，贝类肉洗净，连壳送至刺身台。
5、要妥善处理活海鲜，定时检查调理活养海鲜的情况，做到现用现杀，保证质量供应及时。
6、对禽类等其它原料要加工精细，注意检查洗净满足供应。
7、下脚料要妥善处理，做到物尽其用，不得浪费。
8、收档后时使用的刀具皿具要及时清洗，不得生锈，妥善保管。
9、对已死的海鲜要严格按程序保存，要尽心尽责杜绝因保存问题使原料降低使用率。
10、货架、菜筐、鱼池、水池及时清理，码放整齐保持工作场地的清洁卫生，不得有脏乱差的现象，关闭水电开关才能离岗。
关键岗位管理制度8
为使员工职能管理规范化，特制定本制度。公司有关工作岗位核定、岗位职责、晋升空间，除另有规定外，一律按本制度执行。
一、部门分配制度管理
1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
二、部门岗位职能内容
新丝路运营推广部主要分为运营策划、运营推广两个方向定岗定职，各其职责如下：
A）运营策划：
1、负责运营公司旗下自媒体，为粉丝用户策划与提供优质、有高度传播性的原创内容；
2、负责新媒体运营工作，策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容；
3、负责撰写活动方案，包括前期的对接/宣传，活动期间的执行，活动后期的处理以及维护；
4、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成校园专题策划活动；
5、负责公司品牌产品的售后培训，帮助商家解决使用过程中遇到的问题；
6、负责帮商家完成申请微信公众号所有流程；
7、维护公司旗下的品牌产品日常运营工作（市场分析、完善阶段、售后问题处理）；
B）运营推广：
1、负责公司品牌产品推向市场，包括前期分析、洽谈过程以及签协议流程；
2、完成公司品牌产品每月的推广指标量，完成每月的推广规划；
3、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式；
4、负责和合作商家进行商家联盟对接，根据商家需求策划活动，进行资源互换；
5、分析商家今后的运营需求，再进一步开拓市场业务；
6、与运营策划团队一起执行每一次的整体市场计划。
D）推广部经理岗位职责：
①完成总经理下达的工作任务，做好部门月度规划及其周计划工作；
②做好部门招聘发展规划与人才推动；
③负责组织部门成员的产品培训和平日工作考核；
④负责部门日常管理工作，对部门成员的外出登记、出勤情况，月度考核等各方面执行情况进行监管考核；
⑤制定公司品牌产品的发展方向，建立高效的宣传推广体系，实现产品在市场上的价值；
⑥负责公司旗下品牌产品推广市场，制定部门月度考核，完成月度推广指标量；
⑦管理运营推广成员，完成推广的业绩指标；
⑧管理运营策划成员，完成日常运营、策划工作；
⑨针对目前及未来的市场增值业务发展趋势，结合市场热点，为公司策划新的增值业务运营产品；
⑩协助其他部门做好产品市调工作，包括前期分析、产品测试、售后反馈；
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