餐饮员工的发言稿3篇(餐饮员工的发言稿怎么写)

时间:2023-02-17 12:08:00 发言稿

  演讲之前的演讲稿一定要用心准备,优质的演讲稿是我们进行演讲的关键,那么相关的演讲稿该如何写呢?下面是范文网小编分享的餐饮员工的发言稿3篇(餐饮员工的发言稿怎么写),供大家品鉴。

餐饮员工的发言稿3篇(餐饮员工的发言稿怎么写)

餐饮员工的发言稿1

  海潮澎湃,涛声依旧,渤海岸边,你写下烟台餐饮的新诗篇。沙滩、海鸥、美食,你用自己的努力为美丽的烟台添上浓妆重抹的一笔。

  您是一个伟大的育婴师,接纳着一批又一批的莘莘学子在这里顶岗实习,耗费着巨大的精神培育着我们这群刚出校门一无所知的孩子。

  如果说校园的生活是单纯无知的,社会的斗争是残酷复杂的。那么亲爱的声远,您为我们搭建了一个从学校走向社会的桥梁,没有社会职场的勾心斗角,没有学校生活的单纯无知,有的是声远师者谆谆教导,循循善诱。正是因为您给的平台让我们未来的路走起来更加顺畅。

  在这里我看到了,体验到了,声远之所以能从一个不起眼的小店开始,到今天成为一个集餐饮、住宿、会议、房地产、印刷、工程设计为一体的多元化发展的集团公司的真谛。那是声远精神的支撑,那是张总带领下声远人坚持不懈的努力。

  十二年来,走过了多少路,遇到的浪有多少,只有自己知道。但是,别人看到的是声远人生生不息的坚持与努力,用品牌树造的价值。坚持着,努力着,永不放弃,声远人用行动展现着声远风采,传播着声远的美食文化。

  缓流逝。品香茗,享美食,观大海风光,倚窗而立,碧海蓝天,在这里体验“面朝大海,春暖花开”的神话。一切的一切不再是虚无,声远带您鉴证奇迹。只有亲身到了声远才知道“居高声自远,非是藉秋风”不是妄言,只有真正体验了声远的服务才明白“尊贵从这里开始,享受直到声远”的由来。

  日月开新元,天地又一春。我相信渤海岸边升起的这颗新星会更加灿烂,我相信你会成为渤海岸边不灭的“东方明珠”,点亮海滨烟台不眠的夜,璀璨港城的美食明珠。

  新篇章,新征程,路漫漫其修远兮。我相信我们每一个声远人会用自己不懈的努力去践行声远精神的真谛,推陈出新,革故鼎新,去书写声远历史的新篇章,为烟台的美食贡献属于声远的力量。

  天地辉煌谱新章,百味升腾,迎新年。继往开来,辞旧迎新,祝愿我们声远的明天更美好。

餐饮员工的发言稿2

  尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!

  今天,我很荣幸能作为餐厅代表进行发言,同时也非常感谢领导和同事们的信任,给我一个发言的机会。在过去的一年里,餐饮部在服务区领导的带领下,制定了切合实际的管理制度并狠抓落实;同时,采取定期与不定期相结合的方式,对餐厅员工进行培训,员工的素质得到很大的提高,业务能力得到了增强。在过去的一年里,通过服务区领导及餐厅全体员工的努力,我们餐厅超额完成了公司下达的经营任务,得到公司及服务区领导的一致肯定。

  面对过去的成绩,我们不能沾沾自喜,我们应以更加饱满的热情迎接20__年的到来。现将新一年的工作计划总结如下:

  1、制定新的《员工守则》,规范员工行为。

  2、积极开展员工专业技能培训,同时,定期开展周、月工作例会,提高员工的整体素质。

  3、加强餐具管理,做到每日盘点餐具数量,对于损坏的餐具及时进行上报,月底进行相应的补充。确保每个细节无疏漏。

  经营方面:

  1、对服务区特色菜品、酒水,进行广泛的推广,积极主动的向过往客人推销特色产品,增加餐厅的营业收入。

  2、餐厅负责人与厨师长定期进行市场调研,确保以最优惠的价格购进优质的菜品,以降低成本,增加无形的营业收入。

  在新的一年里,我坚信,在服务区领导的带领下,餐厅全体员工将会以更加饱满的热情、积极地工作态度,努力完成公司下达的经营目标任务。最后,我代表餐厅全体员工,祝各位领导、同事在新的一年里身体健康、万事如意!谢谢!

餐饮员工的发言稿3

  大家都知道:解放思想,与时俱进,才能跟上时代发展的潮流,国家大计如此,餐饮中心的经营管理亦如此。

  只有打破思维的`“围城”,才能突出重围!

  只有勇于实践新的思路,才能卓有成效!

  今天我们再次回味董事长的教导,严格落实“细和扣”的精神,每一位管理人员,每一个班组长,都要细化到自己的本职工作中,通过数据体现出来,并且自己给自己定下处罚的意见,办公室要根据实际情况制定配套的奖励办法,让更多的人生活在和工作在“道德和约束”的阳光下,而在这个过程中管理人员要先行,以身作则,这也是培育团队执行力的关键所在。

  业务范畴和一线经营管理的密切化,管理人员由粗线条的工作内容转向精细化管理,最大限度的服务一线员工,提高管理人员对餐厅的贡献能力,及时建立配套的激励体系,打造“人人都是经营的关联者,人人都是考核的受益者”的良好氛围。

  库房管理由严格化和标准化,走向数字化,不要讲大话,长话,凡事都要落到数字上,因为有数字就会有核算,核算是经营管理的“血液”。

  我想成本管理工作未来应该实现5个对接:

  采购与厨师长的对接,厨师长与经理的对接,厨师长与库管的对接,库管与经理的的对接,会计与经理的对接,所有的对接工作都要有记录,很规范,有约束(互控)。

  行政的统一,沟通的统一,反馈的统一,必须要通过召开管理例会来实现,只有“见面”才能得到很好的沟通和解决。

  这是个多姿多彩的时代,这是属于年轻人的舞台,“创新和挑战,勤奋和努力”是展现我们自信和风采的必经之路,我们一定要珍惜机会,奉献未来!

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