演讲稿，是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。它体现着演讲的目的和手段。下面是范文网小编收集的拆除砖瓦窑厂表态发言共4篇，供大家赏析。
拆除砖瓦窑厂表态发言共1
在厂党委扩大会议上的表态发言
强化基础工作严细管理确保安全稳定供电
在厂党委一届三次扩大会议上的表态发言
听了刘书记和李经理的工作报告，我们深受鼓舞。××年我厂取得了辉煌的成绩。随着新年的开始，那已经成为过去，我们又一次站在了起跑线上。××年的生产任务依然艰巨，市场竞争日趋激烈，原创：各
项与职工利益相关的改革措施又要相继出台。然而，生产任务必须完成，面临严峻的形势，我们没有丝毫松劲懈怠的余地。作为我厂的电力先行官，我们将认真学习领会贯彻落实厂党委一届三次扩大会议精神，把会议精神原原本本地传达到每个班组每名职工。把我们完成全年生产任务的优势和不利因素阐述给职工，明确形势与任务，鼓劲、顺气、抓实。为此，电气车间全体干部职工将上下齐心、集中精力、心无旁婺、努力工作，实现全年为三套装置安全稳定供电。我们决心做到以下五条：
⒈严格执行《安全生产法》，认真贯彻落实安全生产责任制，强化车间领导、班组长、值班长的安全责任。做到安全工作人人抓、人人管。特别突出强调车间主任、支部书记、班组长的第一责任和个人责任。负有不同责任的干部职工在安全上都要丢掉幻想没有退路，也没有推卸责任的可能。
电力生产连续性强，产供销一次完成，电本身又以物质场的形态存在，看不见、摸不着，只能靠设备、仪表测控，危险性大。稍一失手，就会大面积停电甚至造成全局性的灾难。所以，电工是特殊工种，必须要有强烈的安全意识和严格的组织纪律性。在电气工作中没有“再来一次”的可能，也绝对没有“重新操作一次”的机会，必须确保万无一失。我们要把这样的认识和压力作为工作标准传递到每名职工，化为职工遵守电气规程的自觉行动。发动职工认真查找解决各项安全隐患，确保全年不发生任何安全、设备、人身、误操作和生产事故。
⒉铸造团队精神，提高车间凝聚力，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。车间是一个工作群体，战斗力出自团队精神。团队精神表现为群体的向心力、凝聚力、责任感和使命感，是一种积极向上的集体意识，靠班子成员和全体党员的模范作用在实践中带动集体逐渐形成。我们党支部一班人要以身作则、率先垂范，打团体冠军，防止个人英雄主义和自由主义。班子成员在重大任务和抢修工作面前始终要盯在现场解决问题，要坚持和职工一起参加生产劳动。深入班组，了解职工的思想状况和群众关心的热点问题，化解矛盾，营造团结融洽的气氛。努力实现车间管理有序有效，职工队伍稳定有力。
⒊强化基础工作，加强设备的日常维护和管理。今年是燕化公司“严细管理年”。我们要在管理上下大功夫，继续完善车间三级巡检制度，加大设备巡检的深度和力度，运用动态监控手段监测重点机组和关键要害部位，把各种运行数据和监测记录都输入计算机分析比较，随时处理异常情况。向设备管理的科学化、程序化、现代化迈进。
继续贯彻“服务就是效益”的宗旨。把为生产装置提供优质服务作为我们的中心工作，以我厂减少非计划停车活动竞赛为主线，做好设备的维护保养、巡回检查、故障处理，重点保住生产装置安全供电和正常运行。及时到场处理生产中的各种问题，随叫随到，来则能战，故障抢修不过夜。保证到场时间不超过分钟，一般区域不超过分钟。主动上门服务，与生产岗位多交流勤沟通，请生产车间提建议，找不足。不扯皮、不推诿，与仪表车间和维修中心等兄弟单位积极配合，紧密协作，保证检修质量。严格按中石化电气设备检修规程检修设备，检修合格率达到％。严格按中石化电气设备预防性试验规程，做好电气设备的预防性试验和防雷接地的测试工作。同时，我们还要保证生活后勤机关办公楼的安全用电和维修任务，保障我厂指挥机关的电力供应，改善工作态度，提高服务质量。原创：
⒋认真组织安排好大检修，检修质量尤为重要。我们要提前组织落实实施检修项目和材料计划，利用大检修机会解决两年来发现的各装置电气设备的安全隐患。保证检修质量，保证装置运行两年。
⒌加强职工培训和素质教育，积极开展“小康社会和燕化发展”主题教育，使职工认识到自己的利益和公司及我厂生产经营息息相关，力求达到职工能主动自觉地去适应改革的目的。同时，也使职工认识到机会和成功永远属于有准备之人。如果想在竞争中获胜，必须不断充实自己，全面提高素质，摆正自己在车间生产中的位置。
我们一定努力做好以上五项工作，保证职工队伍稳定，完成车间担负的安全供电和设备维护任务，为我厂××年再创辉煌做出我们应有的贡献。
拆除砖瓦窑厂表态发言共2
在厂党委扩大会议上的表态发言
在厂党委扩大会议上的表态发言
强化基础工作严细管理确保安全稳定供电 在厂党委一届三次扩大会议上的表态发言
听了刘书记和李经理的工作报告，我们深受鼓舞。××年我厂取得了辉煌的成绩。随着新年的开始，那已经成为过去，我们又一次站在了起跑线上。××年的生产任务依然艰巨，市场竞争日趋激烈，各
项与职工利益相关的改革措施又要相继出台。然而，生产任务必须完成，面临严峻的形势，我们没有丝毫松劲懈怠的余地。作为我厂的电力先行官，我们将认真学习领会贯彻落实厂党委一届三次扩大会议精神，把会议精神原原本本地传达到每个班组每名职工。把我们完成全年生产任务的优势和不利因素阐述给职工，明确形势与任务，鼓劲、顺气、抓实。为此，电气车间全体干部职工将上下齐心、集中精力、心无旁婺、努力工作，实现全年为三套装置安全稳定供电。我们决心做到以下五条： ⒈严格执行《安全生产法》，认真贯彻落实安全生产责任制，强化车间领导、班组长、值班长的安全责任。做到安全工作人人抓、人人管。特别突出强调车间主任、支部书记、班组长的第一责任和个人责任。负有不同责任的干部职工在安全上都要丢掉幻想没有退路，也没有推卸责任的可能。
电力生产连续性强，产供销一次完成，电本身又以物质场的形态存在，看不见、摸不着，只能靠设备、仪表测控，危险性大。稍一失手，就会大面积停电甚至造成全局性的灾难。所以，电工是特殊工种，必须要有强烈的安全意识和严格的组织纪律性。在电气工作中没有“再来一次”的可能，也绝对没有“重新操作一次”的机会，必须确保万无一失。我们要把这样的认识和压力作为工作标准传递到每名职工，化为职工遵守电气规程的自觉行动。发动职工认真查找解决各项安全隐患，确保全年不发生任何安全、设备、人身、误操作和生产事故。 ⒉铸造团队精神，提高车间凝聚力，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。车间是一个工作群体，战斗力出自团队精神。团队精神表现为群体的向心力、凝聚力、责任感和使命感，是一种积极向上的集体意识，靠班子成员和全体党员的模范作用在实践中带动集体逐渐形成。我们党支部一班人要以身作则、率先垂范，打团体冠军，防止个人英雄主义和自由主义。班子成员在重大任务和抢修工作面前始终要盯在现场解决问题，要坚持和职工一起参加生产劳动。深入班组，了解职工的思想状况和群众关心的热点问题，化解矛盾，营造团结融洽的气氛。努力实现车间管理有序有效，职工队伍稳定有力。
⒊强化基础工作，加强设备的日常维护和管理。今年是燕化公司“严细管理年”。我们要在管理上下大功夫，继续完善车间三级巡检制度，加大设备巡检的深度和力度，运用动态监控手段监测重点机组和关键要害部位，把各种运行数据和监测记录都输入计算机分析比较，随时处理异常情况。向设备管理的科学化、程序化、现代化迈进。
继续贯彻“服务就是效益”的宗旨。把为生产装置提供优质服务作为我们的中心工作，以我厂减少非计划停车活动竞赛为主线，做好设备的维护保养、巡回检查、故障处理，重点保住生产装置安全供电和正常运行。及时到场处理生产中的各种问题，随叫随到，来则能战，故障抢修不过夜。保证到场时间不超过分钟，一般区域不超过分钟。主动上门服务，与生产岗位多交流勤沟通，请生产车间提建议，找不足。不扯皮、不推诿，与仪表车间和维修中心等兄弟单位积极配合，紧密协作，保证检修质量。严格按中石化电气设备检修规程检修设备，检修合格率达到％。严格按中石化电气设备预防性试验规程，做好电气设备的预防性试验和防雷接地的测试工作。同时，我们还要保证生活后勤机关办公楼的安全用电和维修任务，保障我厂指挥机关的电力供应，改善工作态度，提高服务质量。 ⒋认真组织安排好大检修，检修质量尤为重要。我们要提前组织落实实施检修项目和材料计划，利用大检修机会解决两年来发现的各装置电气设备的安全隐患。保证检修质量，保证装置运行两年。
⒌加强职工培训和素质教育，积极开展“小康社会和燕化发展”主题教育，使职工认识到自己的利益和公司及我厂生产经营息息相关，力求达到职工能主动自觉地去适应改革的目的。同时，也使职工认识到机会和成功永远属于有准备之人。如果想在竞争中获胜，必须不断充实自己，全面提高素质，摆正自己在车间生产中的位置。 我们一定努力做好以上五项工作，保证职工队伍稳定，完成车间担负的安全供电和设备维护任务，为我厂××年再创辉煌做出我们应有的贡献。
拆除砖瓦窑厂表态发言共3
第八冶炼厂表态发言材料
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
2016年，八厂紧紧围绕“降低一切成本，挖掘所有潜力，打一场抗危机求生存保卫战”的目标，按效组织生产，大幅降低生产成本，不断优化技术经济指标，较好地完成了年度安全、生产、利润目标。
2017年，是公司全面深化改革发展的关键之年，更是我们收获改革成果的决胜之年。八厂将紧盯粗铅金属量吨、氧化锌金属量吨 、底吹炉处理量吨/月、铅板块利润2000万元全年工作目标，全力以赴完成以下工作：
一、强化安全环保管理，确保职工身心健康
2017年，我们将严格执行HSE管理制度，严格执行上岗前安全确认工作，前移安全关口，加大考核问责力度，确保实现安全年。同时我们将从源头治污，整治局部烟尘跑冒，实施废水综合治理，保护环境及职工身心健康，确保千人负伤率低于12‰，职业病人数与2016年比下降20%。
二、强化设备全员管理，确保完好率达95%以上
以TPM为抓手，确保设备完好率达95%以上。充分发挥设备效能，稳定产量、降低成本，促进企业生产的持续发展，提高企业经济效益。
三、强化现场对标管理，确保在同行业内树标杆
贯彻落实集团公司“7S”现场管理要求，严格对标行业先进水平，降低安全环保和职业健康风险，树立八厂生态文明形象，努力打造世界一流的炼铅企业。
四、强化创新管理，确保经济效益凸显 1.通过生产组织创新，做大三座冶金炉座的下料量，力争底吹炉下料量突破吨/月；
2.通过与营销系统的高效融合，做大金、银产量； 3.通过工艺创新，做优技术经济指标； 4.通过技术创新，提升企业的综合效益；
5.通过管理创新，力争材料、备件费用与2016年同比下降5%；
五、强化党群工作，确保群团组织在生产经营中发挥积极作用 深刻把握一季度的生产经营情况，保持清醒认识，充分估计后续生产经营的严峻性和复杂性，进一步增强把企业搞好的信心决心；严格落实治党治企新要求，狠抓干部队伍及员工队伍党风廉政建设，梳理管理流程，堵塞一切漏洞，为生产经营保驾护航。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2017年八厂将进一步践行“合作、吃苦、担当”的精神，不断激发干事创业热情，以想干事、敢干事、会干事的精神状态和工作标准，提升各项工作管理效能，把八厂逐步建设成为一个生产经营健康发展、现场管理井然有序，企业文化特色鲜明、职工队伍奋发向上、厂区环境安定和谐的新八厂。八厂一定坚决贯彻公司的方针政策，坚定信心，开拓进取，凝心聚力，克难奋进，确保完成年度工作目标，努力把八厂打造成为具有持续盈利能力的现代工厂！
2017年2月7日
拆除砖瓦窑厂表态发言共4
表 态 发 言
——在300万吨钢厂项目建设动员大会上
各位领导、同志们：
300万吨钢厂项目落户灵丘，标志着我县在综改转型、跨越发展中迈出了坚实的一步。首先我要对300万吨钢厂项目在灵丘建设表示祝贺，并祝愿该项目顺利开工，尽快发挥龙头带动作用，县环保局也将在国家环保法律法规范围内全力以赴支持该项目建设。
环保部门承担着对全县环境保护实施统一监管的重任，在保护和改善人民群众生产和生活环境上肩负着义不容辞的责任。300万吨钢厂项目是全市的重点项目，也是我县跨越发展的攻坚项目，对于该项目的建设，我们坚持以保护生态环境、保障群众健康为前提，在环保法律法规及环保准入标准的框架内，为该项目提供全面优质的服务，争取使其成为环境效益、经济效益、社会效益共赢的强县惠民项目。在此，我代表环保局就该项目环保方面的工作表态如下：
一是做好项目前期准备工作。积极帮助建设单位申请主要污染物排放总量，协助办理“环评”审批、竣工验收等有关手续，争取项目环保手续早日获批，按期建成投产。对于需要县环保部门出具的手续，我们将开辟绿色通道，简化程序，特事 1
特办，限时办理，稳步推进项目建设。
二是做好项目跟踪服务工作。及时掌握项目进展情况，了解项目建设过程中遇到的困难和问题，尤其是环保方面的问题，只要有需要，我们将不遗余力地给予支持和帮助。
三是做好项目监督管理工作。在项目建设过程中，我局在搞好服务的同时，更要重视对项目建设的监督管理，监督项目环保“三同时”制度执行、生态环境建设等情况，帮助其完善各项环境管理制度，在其成为我县经济龙头项目的同时，也能成为全县环境保护示范项目。
总之，在项目实施期间我局将按照县委、县政府创优发展环境、推动转型跨越发展的总体要求，认真落实各项政策，严格执行环保法律法规，克服困难，强力推进，以高效、优质的服务推动项目建设，为全县经济又快又好发展做出应有的贡献。
谢谢大家
灵丘县环境保护局 二0一二年三月十九日
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