订货会经销商发言稿3篇(经销商订货会发言稿共)

时间:2022-08-12 18:28:00 发言稿

  演讲稿具有逻辑严密,态度明确,观点鲜明的特点。随着社会不断地进步,我们都可能会用到演讲稿,你知道如何写一份演讲稿吗?下面是范文网小编整理的订货会经销商发言稿3篇(经销商订货会发言稿共),欢迎参阅。

订货会经销商发言稿3篇(经销商订货会发言稿共)

订货会经销商发言稿1

  各位经销商、代理商朋友们:

  大家好 ! 首先我代表XXXX服饰有限公司 全体员工,对大家的光临表示热烈的欢迎,对各位多年来对 XX 的大力支持,表示真诚的感谢。

  自 XXXX服饰有限公司 成立 以 来,在各位经销商和广大朋友的支持下,市场营销网络不断发展壮大,市场越做越强, XX 公司的产品 也 越来越受到广大消费者的青睐和欢迎, 同时 也给各位经销商带来了丰厚的利润 。

  公司发展到今天,不 再 是为了 一门 简单的生意,而是要把 XX 的发展作为一份事业去经营,为的是 XX 的长远发展,我相信只要我们携手努力,本着 “ 和衷共济、共同发展 ” 的精神,在未来的发展道路上,公司有信心,也完全有能力把 XX 做强 做好 。让每一位经销商 、代理商 都能真切地感受到 XX 细致周到的服务, 让每一位客户都能获得更多的利润 。

  转眼又到 20xx年冬装订货会, 20xx年注定是不平凡的一年,公司在这一年里,在保持发展势头的同时,着重进行规范管理和渠道建设,为 20xx 年、 20xx 年的强势发展打下坚实的基础,相信在今后的日子里只要我们大家一起努力,XX服饰不但在XX女装界,即使在全国女装界也必将占领重要的一席之地。

  回顾过去,我们豪情万丈,展望末来,我们信心百倍,在此,殷切期望各 位朋友,一如既往地关心XX、支持XX,携手合作,互惠互利,共同创造

  XX更加灿烂的明天! 最后,祝嘉宾、朋友们身体健康、万事如意!

订货会经销商发言稿2

  尊敬的各位领导,各位朋友们:

  大家好!我是xx-x,来自江苏省盐城市。很荣幸今天能够参加xx-x新品订货会,并作为xx-x有限公司经销商代表在这里发言,首先感谢xx-x公司给我这次机会,这是对江苏地区经销商两年工作的肯定,对我个人来说也是一种荣誉。

  这几年整个大背景是危机不断,但我们仍要怀着感恩的心去体会人生的得失,幸运的是,在朋友的大力支持与个人努力奋斗的情况下,从我与xx-x公司结缘以来,每年销量都得以增加,特别是今年,更是上了一个台阶,销量依然盐城第一。

  能够取得这样的成绩,首先感谢xx-x公司各级领导大力支持和xx-x勇于创新的产品与过硬的品质,这几年来在公司强大的后盾以及过硬的产品品质保证下,使我在强手如林品牌扎堆的江苏市场能够占得一席之地,几年来公司一直紧紧把握市场脉搏,贴近消费者,不断推出符合市场的政策、广告支持和产品品种。更是在公司的这种以市场为导向的营销体系的指导下,我紧跟公司的步伐,才取得今天的小小成就;其次要感谢以曹总为首的公司各级领导,在我们代理商出现困难、在市场波动的情况下,公司各级领导总是和我们经销商站在一起,给予我们大力支持,所以才会有今天的小小成绩。

  我很喜欢“态度决定一切”这句话,也确实是这样,态度端正了,有强烈的进取的事业心,就会认真分析认真去做相关的每一件事,这样,成功就越来越近了。

  我还想说的是——品牌成就王者,我做经销商的这几年,xx-x知名度越来越高,口碑越来越好,我们深知xx-x品质好,板型好,只要看清了企业的发展潜力和经营思路,选择xx-x是正确的,只要品牌选对了,离成功也就剩下一半的路程了。

  总之一路走来,酸甜苦辣。我要继续努力对未来充满信心,争取来年的大会上给各位领导以及同仁交一份满意的答卷。另外,我很期待即将开始的秋冬新品发布,相信大家都拭目以待了,相信我们与xx-x合作前景会更加美好,2015年的羽绒服装市场会留下我们浓重的一笔。谢谢大家!

  尊敬的各位领导、尊敬的各位特约经销商及来宾:大家下午好!

  我们怀着非常喜悦的心情来参加“西安经建油漆股份有限公司2015年特约经销商订货洽谈会”,也十分高兴能和众多经销商的同行们在一起畅谈交流!

  能再一次被评为“三星级”经销商,我感到格外高兴!我和我的员工为能经销“经建”这样优秀的品牌而感到格外的荣幸和自豪!我要感谢经建公司的各位领导,感谢他们为我们经销商搭建了这个优秀的销售平台!感谢他们为我们经销商带来了精神、物质的双丰收!感谢他们为我们经销商提供的各种帮助和鼓励!

  回顾2015,展望2015,需要总结和思考的地方还有很多。我大概归纳了以下四个方面,希望与同行们交流商榷:

  1:亟待提升经理及员工的产品技术知识:

  一个卖电视机的.营业员,可以把她卖的电视机滔滔不绝给顾客讲解一两个小时,但我们都很难做到,甚至卖了十几年的老产品,居然叫不全油漆的名称和型号,客户询问的许多基本问题我们都是一问三不知。比如哪些油漆干的快,哪些油漆干得慢;哪些油漆适合户外使用,哪些油漆适合室内使用;哪些油漆耐温度?哪些油漆防火?哪些油漆防腐?什么样的面漆配什么样的底漆最适宜等等。我们当然不需要达到“经建公司”高工的水平,但作为一个优秀的经销商,一个优秀的推销员,不熟悉所销售的产品,或一知半解,结果是很难想象的!我建议经建公司是否可以定期举办“经建品牌”油漆技术知识讲座,还建议在下次开会的时候进行“经建油漆知识抢答竞赛”,设若干奖项、设若干名次!

  2:了解更多的“经建”产品,拓宽销售思路:

  每个经销商都有自己相对固定的客户和产品,不卖的类别的油漆基本上不去了解,甚至不过问。推销推销,都不知道自己家里有啥东西,还咋推销呢。守着老摊子、走着老路子、唱着老调子,是一定要被激烈竞争的市场所淘汰的!所以,我们不能越销售越麻木,而是要越销售越有市场的敏感性!刚才马总也讲到:“经建公司”的产品丰富多彩!我们只有掌握“经建”更多的产品,对于我们扩大销售越有利。

  3:对客户的产品及工艺流程的了解:

  我们原来的销售方式是:油漆卖出去就啥也不管了!这里面有三个思想在作祟,一是:“经建”品牌的油漆老都不出问题,思想麻痹了!二是:出了问题再说,反正一个电话“经建公司”就得来人解决!三是:你来买油漆你就应该知道油漆怎样使用!这种被动销售的思想模式,隐患很多,危害很多!更谈不上急客户所急、想客户所想了!

  4:加强客户和“经建”公司相关部门的直接沟通与合作:

  光靠我们特约经销商单方面服务于客户,力量是有限的。加强客户同“经建公司”技术部门的合作、销售部门的合作,加强相关双方领导的沟通,这对于稳固客户、长远服务于客户,以至于“经建公司”维护特约经销商的利益,共同发展,都是大有裨益的。以上四点是销售之中的一点感受,希望能够抛砖引玉!

  在新的一年里,我希望和在座的同行们一道,再接再厉,千方百计地继续扩大“经建”品牌的影响力和覆盖面,提高“经建”油漆的销售业绩,为“四星级”特约经销商的目标而努力奋斗!

订货会经销商发言稿3

  各位嘉宾、各位伙伴:

  大家好!

  阳春三月,三六一度又迎来了一次发展盛会,首先我谨代表三六一度(中国)有限公司对大家的与会表示最热烈的欢迎!对大家长久以来给予的巨大支持和信任表示最衷心的感谢!

  过去的一年来,随着市场建设突飞猛进,品牌发展日新月异,三六一度公司也从单一的鞋类产品的经营走向服饰、运动器材配件的综合性运动装备,终端网点达到了3700多个,拥有了象沈阳中街、武汉江汉步行街、南京湖南路等等一大批旗舰店,三六一度在全国各主要市场均有很好表现, 04年全年生产值超过了8个亿(按照出产价计算),初步形成了一个配套设施完善,发展快速的品牌形象,成现出了强大的品牌生命力。

  在取得巨大发展的同时,我也深感责任重大,危机四伏,面对国外品牌纷涌而入,我清醒地意识到,随着品牌的快速发展,我们企业面临的结构性矛盾日益突出,在产品品质、研发、技术工艺、营销创新等等持续是改进的同时,以货源供应为中心的结构性矛盾日益突出,相信大家都深有感受,如何有效解决困拢我们发展的问题,我想推行如下政策:

  一、 树立品牌发展规划观念,坚持战略规划执行

  品牌的战略规划是品牌发展的动力,我们对361?品牌进行了远景规划,使得企业发展战略更加明晰,让战略指导我们的经营行为。xx年起,我们推行品牌升级工程,大力提升品牌层次,推动终端升级,我们将重点对地级以上的市场加速发展,推动A级店升级,加快旗舰店的建设步伐,“豹发05,决胜08”也正是在这种市场的背景下形成的战略;“豹发xx”是历史和市场大环境给我们的机会,我希望各位事业伙伴继续不断的努力,真正在20xx年将我们几年汇聚的能量爆发出来,为08年做第一打好基矗我们对未来的目标规划是:

  13年:完成产值10个亿,鞋类产品950万双以上,服装120万套;地级市布点完成二店二厅以上,省级市三店三个厅以上,市场占有率提升5%以上;

  14年:完成产值13个亿,鞋类产品1000万双以上,服装220万套;

  对市场的布点将协助和指导各代理商进一步扩充;

  旗舰店达300家以上;

  13年:目标产值20亿元,鞋服产品得到更高的发展,配件产品也将

  进一步增加产值;决胜08我们绝对有信心!

  二、有效整合内外资源,以品牌升级推动企业升级

  资源整合是一种高层次的经营行为,随着市场竞争格局的变化,世界经济一体化的临近,企业将面临巨大的考验。如何加快发展建设,稳健经营,要求我们开阔胸襟,加强学习,以发展的观念改组我们的经营机制。我们361°将进行结构性调整,加强企业核心竞争力的打造。我们将全力引进人才和建立强大的经营团队,更新观念,建立,健全企业激励机制和监督制约机制,以保证企业和品牌的永续经营。


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