演讲之前的演讲稿一定要用心准备，优质的演讲稿是我们进行演讲的关键，那么相关的演讲稿该如何写呢？下面是范文网小编收集的安全生产座谈会发言稿参考16篇 安全生产月座谈会发言稿，供大家参阅。
安全生产座谈会发言稿参考1
我队根据矿1号文件和刘矿长工作报告精神要求，为进一步推动安全生产工作持续、健康、稳定发展，强化安全现场管理，为XX年的安全工作打下一个坚实的基础，根据刘矿长XX年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作，我队结合XX年安全工作中的不足进行了全方位的探讨、交流，针对如何抓好XX年安全生产工作制定了详细的规划和安排。
一、XX年安全工作回顾
XX年，我队按照集团公司、灵州指挥部及矿安全会议、文件精神要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓职工教育培训，认真落实安全责任，强化现场安全管理，严格采面工程质量，实现了安全生产。1至12月份，全队共生产原煤33.87万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%。我们主要做了以下几方面的工作
二、强化教育培训，提高职工安全素质
XX年，我队始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作，不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用安全技术知识，及时编写了生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化。
为了进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，我队坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。
在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。1——12月份，共发生“三违”人员7人，“三违”人员比往年明显下降。共举办培训班23次，累计培训职工336人次，均取得优异的成绩，为羊场湾煤矿跨越式发展预备了充足的后备力量。
三、落实安全责任，加强现场安全管理
全队围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了安全生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次安全生产会议，及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月安全工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，按照事故责任追究制，对责任人进行经济处罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对安全责任落实不到位的给予警告，按制度进行处罚；对抓安全工作不得力、不称职的立即免职。
安全生产座谈会发言稿参考2
我队根据矿1号文件和刘矿长工作报告精神要求，为进一步推动安全生产工作持续、健康、稳定发展，强化安全现场管理，为XX年的安全工作打下一个坚实的基础，根据刘矿长XX年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作，我队结合XX年安全工作中的不足进行了全方位的探讨、交流，针对如何抓好XX年安全生产工作制定了详细的规划和安排。
一、XX年安全工作回顾
XX年，我队按照集团公司、灵州指挥部及矿安全会议、文件精神要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓职工教育培训，认真落实安全责任，强化现场安全管理，严格采面工程质量，实现了安全生产。1至12月份，全队共生产原煤33.87万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%。我们主要做了以下几方面的工作
（一）、强化教育培训，提高职工安全素质
XX年，我队始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作，不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用安全技术知识，及时编写了生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化。
为了进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，我队坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透;以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。
在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。1——12月份，共发生“三违”人员7人，“三违”人员比往年明显下降。共举办培训班23次，累计培训职工336人次，均取得优异的成绩，为羊场湾煤矿跨越式发展预备了充足的后备力量。
（二）、落实安全责任，加强现场安全管理
全队围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了安全生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次安全生产会议，及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月安全工作重点;对在生产过程中因管理责任造成的责任人，按照事故责任追究制，对责任人进行经济处罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话;对安全责任落实不到位的给予警告，按制度进行处罚;对抓安全工作不得力、不称职的立即免职。
虽然我队在年度做了较扎实的工作，但在现场管理中还是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丢电缆导致停产事件暴露出了我队管理中存在的漏洞，对我矿企业形象影响极其恶劣，认真分析，主要是职工思想教育不到位，良好的企业文化和相应的法律、法规还没有在职工心目中根深蒂固，事件发生后，经过队内管理人员、职工开展的讨论、反思活动，广泛征求意见、采纳合理化建议、让职工对管理中存在的问题进行批评、指正等方式来调动职工的积极性，并对职工进行优化组合，使之具有内合力、互补性，以此产生良好的整体效应，增强本队的凝聚力是顺利开展各项工作的前提条件。
XX年，虽然我们做了大量卓有成效的工作，但在安全生产上还存在着一些问题：一是安全管理上有漏洞，考核不严、不细;二是规程、措施现场落实不到位，“三违”现象时有发生;三是职工安全意识差，自主保安能力不强，;四是质量标准化工作忙于应付，标准化在职工心中还没有根深蒂固。
二、XX年安全工作规划
1、首先在全队职工中开展“学理论、提素质、创新业”为主题的培训教育活动，把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作安排，不间断地加强职工教育培训。经常性地利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、新版《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的.与本队实际情况相似的事故案例，应用安全技术知识，及时编写生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织青监岗员、群监网员、青工进行学习讨论，使每个职工都受到深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化，激发广大员工的学技术、比技能的良好氛围。
2、通过多种形式引导职工立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工认清形式，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，
3、发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展民情恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规，开展每日一题和班前会知识竞赛活动，丰富内容，讲求效果。通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。
4、进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，发挥宣传优势，每日一题学习活动安排;以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。
5、在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少各类安全事故的发生。
6、严格工程质量，提高采面标准化水平。在质量标准化工作上，我队结团公司“两个体系”运行和新标准的实施，加强对职工进行《质量标准化标准》、“三大规程”、新版《煤矿安全规程》的知识学习，使职工树立质量意识和质量标准化工作思想。在生产过程中，注重作业工序的正规化，以工序质量保工程质量;要求各生产班组作业人员严格按质量标准进行作业，从支架结构、支柱角度、回柱质量、及浮煤的清扫，每一道工序都必须达到质量标准，不合格的返工进行处理;队管理人员进行现场检查，宁可停产、停工，绝不在工序上违章冒险蛮干。
为提高采面工程质量，队上制定了详细的采面质量检查、验收、考核办法，注重发挥质量验收员、班组长及管理人员在质量标准化工作中的关键作用，全面形成一个‘三位一体’的质量标准化管理体系;针对y252(3)回采工作面存在的质量问题，各班组开展长期性的工程质量自检、互检、专人检查工作，工程质量不过关不交班，对验收人员检查出的问题，现场立即整改，及时排除了事故隐患。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，实行管理人员安全、质量经济处罚制。当班工程质量如果出现大的问题，管理人员必须受到相应的经济处罚，以此来强化全队管理人员及作业人员的质量意识，以优良的工程质量，确保安全生产。
7、齐抓共管，实现安全生产的长治久安。充分发挥党政工团群众组织在安全生产中的监督把关作用，强化全过程、全方位的安全监督检查，真正形成一个“四位一体、齐抓共管”安全管理体系，使安全生产制度化，工序操作规范化，现场检查经常化。区队党政负责人切实加强对安全工作的领导，实行队管理干部24小时值班和现场跟班制度，同职工奋战在生产一线，督促检查指导各项安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在现场工作中认真排查采面安全隐患，加大反“三违”力度，对工作中出现的违章人员，一经发现，将按队规章制度进行严厉处罚。使“三违”人员丢面子、丢票子，在实行“三违”人员过“六关”处罚办法的基础上，加强对“三违”人员的帮教转化，让“三违”人员在班前会上向职工讲述“三违”造成的后果，使职工从思想深处认识“三违”的危害性，有效遏止 “三违”现象的发生。为继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进而不懈努力。
安全生产座谈会发言稿参考3
安全工作座谈会发言稿
习总书记的重要讲话，站在党和国家事业发展全局的战略高度，深刻阐述了安全生产的工作规律，体现了科学发展观的核心立场，揭示了群众路线的本质特征。安全生产的本质要求是科学发展、安全发展、以人为本，首要的是以人的生命健康为本;基本原则是党政同责、一岗双责、齐抓共管;基本要求是落实安全生产负责制，落实企业主体责任，落实行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、地方政府属地监管，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全;根本方法是标本兼治、举一反三、整章立制，坚持安全生产大检查和专项治理相结合;重要手段是严格执法，严格事故调查，严肃责任追究。
总书记的重要讲话和重要指示精神，意义深远，是指导我们当前和今后一个时期安全生产工作的重要指针，我们需要深刻学习，坚决贯彻落实。一是全面提高对安全生产极端重要性的认识，自觉坚守“红线”。务必保持清醒头脑，进一步增强责任感和紧迫感，时刻绷紧安全生产这根弦，绝不能有丝毫松懈和麻痹，一定要警钟长鸣、常抓不懈，确保人民群众生命财产安全;二是严格落实安全生产责任制，真正做到守土有责、履职尽责。按照“党政通责”和“一岗双责”的原则，把安全责任、安全措施落实到每一单位每一岗位每
一个人员,确保安全生产责任制落到实处;三是扎实抓好安全生产大检查，要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，有计划、有针对性的深入开展安全大检查，采取检查和回头看的方式，强化事故隐患排查治理整改，及时消除安全隐患;四是坚持“标本兼治，重在治本”的原则，强化源头，注重长效，全面提升防范能力。
我镇安全工作的重点是建筑施工行业、加油站等生产安全、学校及超市等人口密集场所的消防安全，下一步我们将进一步完善各项管理制度，每季度一次安全工作会议，召集有关部门负责人和居村主任参加，分析、布置、督促、检查辖区安全工作;完善重大安全事故应急处理预案，防范安全事故;开展形式多样的安全生产月宣传活动，宣传、贯彻安全生产的政策、法规;实行安全生产目标管理责任制，明确各级领导和有关人员的安全责任;每季度对辖区内建筑施工安全、危险化学品、消防等方面容易发生重大安全事故的单位、场所和设备、设施，进行严格管理和重点检查;对各类安全事故的隐患进行查处，发现安全隐患的责令其立即排除。力争减少一般事故，杜绝较大及以上事故，确保街道安全生产形势的持续稳定。
安全生产座谈会发言稿参考4
各位领导、同志们：
随着互联网商业发展，近年来网络餐饮外卖呈井喷式增长。这种线上线下融合的新业态呼应了多样化的餐饮需求，促进了消费和就业，在疫情防控常态化阶段更具有积极意义。但是，在食品安全方面，却出现了第三方平台包装、配送等新的薄弱环节。结合会前的实地调研，提出如下建议：
一、加强规划与标准引领。目前，国家层面还没有针对网络餐饮外卖的规划和行业标准，第三方平台、餐饮行业和食品安全监管由不同部门管理。建议综合分析经济社会发展、消费者需求、行业发展趋势等因素，制定出台网络餐饮外卖中长期发展规划，更好地引领行业发展；条件成熟时，对第三方平台进行专门立法。加强相关部门在网络餐饮外卖发展与监管中的统筹协调。总结浙江等地《网络订餐配送操作规范》地方标准取得的成效，在国家层面适时出台行业标准，对食材溯源、加工过程、骑手资质、送餐服务、配送点管理、送餐车辆等方面提出规范，使法律法规规章和行业标准相衔接，为网络餐饮外卖的食品安全提供制度保障。
二、加强监管的有效性。食品安全监管实行的是属地管辖，美团、饿了么全国性第三方平台的企业在注册地以外省份的分支机构是很少的，给监管带来了困难，影响到及时有效的执法。建议对平台注册地以外的违法行为，由行为地将相关处罚信息直接报给国家市场监督管理总局统一处罚，或者明确要求设置省级分支机构体系，违法行为由当地的监管部门处罚。规定平台应该履行及时报送信息、配合监管的义务，提高监管的有效性。
三、让第三方平台成为社会共治的积极参与者。建议加强政企合作，使第三方平台更好地利用网络信息技术及大数据的优势，在食品安全保障中发挥更大的作用。如合作加强商户的教育培训、提供食品安全解决方案、建立多维度食安评价和信息公开机制、推行“厨房革命”和“阳光厨房”等，以线上带动线下，促进餐饮行业食安标准的整体提高，让人民群众更安心更舒心地享受网络餐饮外卖服务。
安全生产座谈会发言稿参考5
【安全会议发言稿】
各位领导、各位嘉宾以及驾驶员亲属们：
大家下午好。
首先我代表安吉物流集团公司对大家的到来表示热烈的欢迎，值此五一劳 动节即将到来之际，祝你们节日快乐，身体健康，阖家幸福。
今天，我们把大家从百忙之中邀请到这里，主要有两个目的：一是借此次安全联谊座谈会并通过你们向多年来支持公司发展的全体家属，表示亲切的问候和衷心的感谢!二是要通过这种形式，不断加强我们之间的了解沟通和联系，架起家属与企业携手做好安全工作的桥梁，使第二道防线的作用得到充分发挥。进一步打造安全生产发展的新平台，以促进公司健康快速发展。
今天我们很荣幸邀请到了：
五粮液股份公司副总经理刘友金，刘总，大家欢迎
五粮液集团公司安监部部长唐伯超，唐部长
宜宾市交警支队法制科科长叶彪，叶科长
四川法光律师事务所罗雪松律师。
以及安吉物流集团公司的领导班子成员：
刘少堂总裁、杨国春副总裁、张滨副总裁、工会主席纪委书记付敏、监事会李和建主席。
安吉物流顾名思义就是“平安、吉祥、货畅其流”。安全工作历来诗司的核心工作，安吉物流集团多年来认真践行王董事长“安全第一，预防为先，万无一失”的安全指针来武装全员头脑，指导安全工作实践，推动安全工作不断落实、创新和发展。今天我们借这个机会，通过各位亲属朋友们把我们的安全管理工作前移，即预防为先，从思想上重视、行动上落实，通过大家的共同努力来做好安全工作。
下面首先请五粮液股份公司副总经理刘友金同志作重要指示。大家欢迎。
请安吉物流集团公司刘少堂总裁讲话。大家欢迎。
请五粮液集团公司安监部唐伯超部长讲话。大家欢迎。
谢谢唐部长的重要发言
会议进行第三项，
感谢刘总的重要指示。
安吉物流集团公司安全生产保持了总体稳定的态势，安全工作方面取得了优异的成绩，这是各级领导大力支持下的结果，诗司全体员工的共同努力的结果，是各位驾驶员家属默默付出的结果。这样的成绩来之不易，我们要倍加珍惜和努力巩固。
刚才五粮液股份公司刘总及集团公司唐部长对我们的安全工作提出了更高的要求。，安全形式依然严峻，因此我们将在今后的工作中坚持认真践行王董事长“安全第一，预防为先，万无一失”的安全指针，立足以人为本，平安发展，强化安全意识，把安全生产工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。让全员牢固树立“安全第一”的思想，同时严格依照“三个预防常行、安全警钟长鸣、安全奖惩常在”的要求，狠抓落实、将安全意识上升为安全文化，将“三个预防”上升为体系，将“三常”上升到自始至终的行动。持续改进。用更高的标准、更严的要求抓好安全生产工作，确保公司平安发展，和谐发展，再创辉煌。
【安全会议发言稿】
实践科学发展观，安全生产管理上水平
压滤车间在厂部的正确领导下，始终坚持把安全当作车
间突出的重要工作来抓，以安全生产为中心,贯彻落实“安
全第一、预防为主”的工作方针，以安全理念引导人，以安
全环境改变人，以安全氛围影响人，充分发挥群众安全监督
检查作用，多年来实现了安全生产，具体感悟如下：
一、车间安全生产管理工作好的经验好的做法
1、抓思想，牢固树立持续安全理念
理念是认识的高度升华，理念决定着人们看待事物的态
度，引导人们的行动。车间用“持续安全”这一科学理念指
导各项工作。将持续安全理念具体化，就是要我们牢固树立
系统安全观念、过程安全观念和全员安全观念。其中，系统
安全观念要求我们以更高更全的视野对待安全工作，重视其
他各项工作与安全的关联性，避免孤立地抓安全，片面地抓
安全;过程安全观念强调要关注每一个运行环节，注重整个
链条的有效性、稳定性与可靠性，要抓住薄弱环节，及时消
除隐患;全员安全观念充分重视人在生产运行中的主体作
用，强调每一个岗位、每一位职工要有安全意识、责任意识。
持续安全理念为车间安全工作提供强有力的思想保障。
2、抓关键，落实安全监管责任制度
实现安全发展的关键在于落实责任，落实责任要靠车间
班段长以上管理人员持续安全理念的树立，事业心和责任感
的增强，要靠严格系统的制度来保证。安全监管责任要通过明确的职责分工、有效的过程监管、严格的责任追究，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级管理人员的自觉行动。
(1)车间明确安全员、班段长、车间领导承担的履行安全监管义务的责任。(2)对于班段长的考核实行安全一票否决制，能上能下。(3)各级管理人员每日主动巡岗，进行安全监察，认真抓好本车间职工及外来施工人员的安全管理，排查安全隐患，进行危险源辩识和风险评价，采取措施加以控制。(4)管技人员巡查后必须向车间主任汇报巡查情况。
3、抓重点，加强班组安全监管队伍建设
安全监管工作需要每一位群安网员落实，要有一支高素质群安网员队伍，有针对性地开展培训学习提高队伍整体素质，增强安全监管能力。
车间选出群众威信高、责任心强、业务技术水平高的职工为群安网员，并实行动态管理，对于不负责任的群安网员随时进行调整;定期组织群安网员进行安全检查。为增强群安网员的责任感，对群安网员进行严格考核。群安网员汇报隐患及时，避免重大事故的，车间给予奖励。为提高群安网员的素质，车间工会定期组织群安网员学习讨论。
4、抓根本，大力推行安全自主管理
安全工作要“以人为本”，以人为本，重视人的价值，充分发挥人的作用，是科学发展观的核心。努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围。按照职教培训计划认真抓好职工安全教育，岗位三大规程、操作技能必须人人过关。早晚班前会管技人员必到，讲安全抓安全，时刻为职工敲响安全警钟。这样做的目的是为了提高职工的安全防范意识，杜绝习惯性违章，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，主动的抓好自身的安全，实现个人安全向整体安全转变。在岗位启用安全隐患反馈单，开展全员查找身边隐患活动，每日以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间处理，对于反馈隐患的职工给予适当的奖励，提高职工执行安全检查的自觉性。实现了安全管理群众化，夯实了安全生产基础管理。
5、成立车间安全生产委员会，认真组织并参与厂部各类安全活动，安排落实节假日干部跟班值班情况。委员会每周一下午召开一次会议，专题研究上周安全生产的突出问题，协商解决，并落实到个人限期解决，对下周的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。
6、结合内部市场化，在车间推行绩效考核制度，把安全生产管理作为重要考核内容，运用经济杠杆，形成安全生产激励机制，推动安全生产管理工作。
二、厂部安全生产管理工作的不足
1、车间向安监部门汇报的安全隐患，过很久才能解决，太慢。
2、厂部安全检查力度不够，有关部门应定期到生产车间排查隐患反三违。
三、向厂部提的意见和建议
从严管理，常抓不懈。纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，管理不严，久而久之，终酿大祸。实践证明，管理越严，管理的效果就越好，管理不严格，考核不严厉，奖罚不严明，就会滋生漫不经心、马虎大意、将就凑合等不良习气，为事故埋 下了隐患。凡发现“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动 纪律)现象，无论是否产生后果，一律视情节予以严厉的处罚，以强制的手段规范职工的作业行为。一定要坚持从严，持久地抓下去，才能保证安全生产的长治久安。
【安全会议发言稿】
各位领导、同志们：
大家好!我是***。安全是始终贯穿于所有工作的主线，只有把这条线抓好抓牢，我们的一切工作才能得心应手，我们的各项任务才能顺利完成。而人则是安全生产的主体，安全管理的关键受人;管住了人，就管住了主动权。我认为应该做到“四严”，即严教育、严学习、严小事、严管理。
一是严教育。对任何一项工作，没有认识，或认识不到位、不深刻，就谈不上去认真做好它。因此，要采取各种形式，利用典型经验或事故案例，经常性的开展安全业务培训和操作技能培训，不断增强职工自保、互保意识，提高处理和防范事故的能力和自我保护能力。、
二是严学习。将学习型班组创建与提高安全意识相结合，把学习安全知识作为班务会的重要内容，围绕本班组的工作任务、规章制度、安全重点进行专题讨论，营造“团队学习”氛围，把隐患当事故来分析，把小事故当作大事故来对待，把别人事故当作自身问题来反思，互动交流、共同提高。
三是严小事。安全生产是长期行为，既使是小事也不能放松，要“小题大做”，每一个环节都不能忽视。要“安全质量管理无小事”、“小隐患大问题”的思想时时扎根在心里，落到实处，每天都要了解站区的安全隐患，提前采取措施，把事故处理在萌芽状态之中，确保安全生产无隐患。
四是严管理。各类安全事故，绝大部分存在着管理松懈、劳动纪律松弛、违章操作等现象。现在我们正在开展“严是爱、宽是害”的活动，尤其在安全生产上，有时候，我们大喝一声也许比心慈手软要好得多。大喝一声是在提醒他什么该做什么不该做，而心慈手软则是随时有可能毁了他的一生。因此，工作中，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因我们都应该及时制止。
总之，安全是政治，安全是发展，安全是责任。我们必须深刻认识到安全工作的重要性，时刻树立安全意识。不仅要切实地、认真地抓好安全工作，而且要认真抓好安全工作的措施落实，真正把安全工作抓出成绩，抓出实效。
这次视频会议的主要内容是：通报春节期间和前两个月份全国安全生产情况，针对节前专项督查和最近一段时间反映出的一些苗头性、倾向性问题，采取对策措施，迅速克服纠正;进一步动员安全监管监察系统和各级煤炭行业管理部门，认清形势任务，保持旺盛斗志，切实抓好煤矿和各个重点行业领域的工作，确保“两会”期间全国安全生产形势的稳定好转，夺取一季度安全生产工作的较好成绩，打好“落实年”、“攻坚年”第一仗。
讲三个方面的意见：
一、春节期间和前两个月的工作取得了较好成绩，但问题仍然很多，必须防止盲目乐观、麻痹松懈情绪
调度司支同祥同志刚才通报了情况。今年春节期间，全国安全生产状况相对平稳：事故起数和死亡人数同比有较大幅度的下降;没有发生特大事故。1-2月，全国事故总量、重特大事故均有一定幅度的下降。与去年同期相比，1-2月事故起数和死亡人数分别下降24.7%和14.5%，重大事故减少43起、180人，分别下降12.7%和13.2%，其中特大事故减少7起、74人。煤矿事故起数和死亡人数分别下降5.8%和9.8%.
今年春节的安全生产工作，具有上手较早、注重抓苗头、工作比较深入细致等特点。从xx年12月中旬开始，我们就按照“两办”通知精神，结合实际，就“双节”期间的安全生产做出部署、多次提出要求，各省(区、市)认真贯彻落实，开展了安全检查。国务院安委办在全国安全生产工作会议之后，又组织10个督查组，分别由总局党组成员和煤监局负责同志带队，深入到陕西、山西、**、黑龙江、云南、河北、甘肃、贵州、四川、湖南10省市，对煤矿整顿关闭和节日安全防范等工作进行了专项督查;同时还组织力量对部分中央企业的安全生产、烟花爆竹生产经营安全进行了检查;配合部对10个重点省市消防安全进行了督查，总局牵头查了浙江、广东两剩节前，针对辽宁、陕西国有重点煤矿发生的两起事故和山东济南烟花爆竹市场事故，及时下发通报，要求举一反三，排查隐患，堵塞漏洞。
国务院领导把节日安全问题挂在心上。近年来每年正月初四，家宝总理都要作出重要批示，告诫我们节日过半、正是安全防范的关口，不能有丝毫松懈。2月21日晚上，接到家宝总理和永康国务委员的重要批示后，我们立即向各地下发通知，提出5条具体要求。
今年以来特别是春节期间，各地区、各部门认真贯彻全国安全生产工作会议精神，采取切实措施加强安全生产：
一是摆上重要位置，主要负责同志亲自动手抓。将安全生产作为构建社会主义和-谐社会的重要切入点和着力点，把安全指标纳入地方“xxx”规划，把煤矿瓦斯治理和整顿关闭列为“民心工程”。安全生产工作进入了地方党委常委会的议题;多次召开政府常务会议、专题会议进行研究。书记和省长(市长、主席)及时指导过问，提出明确要求。节前和节日期间，许多省区市党委政府的负责同志深入到厂矿企业，检查指导安全生产工作。北京市长王歧山同志除夕之夜坐镇市应急救援指挥中心，监控烟花爆竹燃放情况。铁道部、交通部、民航总局的主要领导亲临一线，有力地保证了节日交通运输安全。
【安全会议发言稿】
20我所安全工作在局领导的正确领导下以及上级科室的工作指导下，全所职工紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的基本思想，实现了全年无安全事故发生，安全生产记录也即将达到1000天的好成绩，下面将我所在安全生产方面存在的问题向在座的各位领导做以汇报，如有不妥之处，请各位领导批评指正：
1. 个别职工平常只注重抄表及收电费，平常的学习仅仅只依靠所内组织的安全学习，职工自觉学习的意识不强。有些职工自己违章了都不知道。
2. 习惯性违章屡禁不止，且全部为习惯性违章，2014年我所查处违章共计人次罚款元。
3. 外力破坏时有发生，2014年我所辖区内共发生外力破坏事件达到5起，其中汽车撞杆逃逸4起，客户家中私藏危险品导致低压线路烧断1起。
4. 客户负荷增长较快，下户线及出表线远远不能满足客户负荷增长需求，情况较为严重的突出表现在租赁户较多的台区，比如黄花沟村，一个六表箱，下户线是16平方的绝缘线，但是一个客户家中租赁户少则5.6户，多则达到10及户，也就是16平方的下户线带了5、6视乎、下户线及出表线的过多抢修工作，消耗了我所正常工作中的一部分时间。
2014年我所的安全工作思路将针对存在的突出问题进行积极的整改并制定切实可行的安全措施，确保我所在2014年的安全工作更上一个新的高度。
1. 加强在新闻媒体上的宣传，提高群众爱护电力设
施的安全意识，并积极与交警部门联系，严厉打击损坏电力设施后逃逸情况
2. 培训全所职工安全生产意识，从职工安全意识入
手，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，加强安全生产管理，杜绝习惯性违章行为发生。
3. 加强现场安全管理工作，认真开展现场勘察及危
险点分析预控，严格执行现场到位制度，配合供电站10kv的工作，所长必须到位，操作低压隔离刀闸、控制柜的工作，安全员必须到位，三相四线动力户的业扩工作，营销组长必须到位。
【安全会议发言稿】
习总书记的重要讲话，站在党和国家事业发展全局的战略高度，深刻阐述了安全生产的工作规律，体现了科学发展观的核心立场，揭示了群众路线的本质特征。安全生产的本质要求是科学发展、安全发展、以人为本，首要的是以人的生命健康为本;基本原则是党政同责、一岗双责、齐抓共管;基本要求是落实安全生产负责制，落实企业主体责任，落实行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、地方政府属地监管，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全;根本方法是标本兼治、举一反三、整章立制，坚持安全生产大检查和专项治理相结合;重要手段是严格执法，严格事故调查，严肃责任追究。
总书记的重要讲话和重要指示精神，意义深远，是指导我们当前和今后一个时期安全生产工作的重要指针，我们需要深刻学习，坚决贯彻落实。一是全面提高对安全生产极端重要性的认识，自觉坚守“红线”。务必保持清醒头脑，进一步增强责任感和紧迫感，时刻绷紧安全生产这根弦，绝不能有丝毫松懈和麻痹，一定要警钟长鸣、常抓不懈，确保人民群众生命财产安全;二是严格落实安全生产责任制，真正做到守土有责、履职尽责。按照“党政通责”和“一岗双责”的原则，把安全责任、安全措施落实到每一单位每一岗位每
一个人员,确保安全生产责任制落到实处;三是扎实抓好安全生产大检查，要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，有计划、有针对性的深入开展安全大检查，采取检查和回头看的方式，强化事故隐患排查治理整改，及时消除安全隐患;四是坚持“标本兼治，重在治本”的原则，强化源头，注重长效，全面提升防范能力。
我镇安全工作的重点是建筑施工行业、加油站等生产安全、学校及超市等人口密集场所的消防安全，下一步我们将进一步完善各项管理制度，每季度一次安全工作会议，召集有关部门负责人和居村主任参加，分析、布置、督促、检查辖区安全工作;完善重大安全事故应急处理预案，防范安全事故;开展形式多样的安全生产月宣传活动，宣传、贯彻安全生产的政策、法规;实行安全生产目标管理责任制，明确各级领导和有关人员的安全责任;每季度对辖区内建筑施工安全、危险化学品、消防等方面容易发生重大安全事故的单位、场所和设备、设施，进行严格管理和重点检查;对各类安全事故的隐患进行查处，发现安全隐患的责令其立即排除。力争减少一般事故，杜绝较大及以上事故，确保街道安全生产形势的持续稳定。
安全生产座谈会发言稿参考6
实践科学发展观，安全生产管理上水平
压滤车间在厂部的正确领导下，始终坚持把安全当作车
间突出的重要工作来抓，以安全生产为中心,贯彻落实“安
全第一、预防为主”的工作方针，以安全理念引导人，以安
全环境改变人，以安全氛围影响人，充分发挥群众安全监督
检查作用，多年来实现了安全生产，具体感悟如下：
一、车间安全生产管理工作好的经验好的做法
1、抓思想，牢固树立持续安全理念
理念是认识的高度升华，理念决定着人们看待事物的态
度，引导人们的行动。车间用“持续安全”这一科学理念指
导各项工作。将持续安全理念具体化，就是要我们牢固树立
系统安全观念、过程安全观念和全员安全观念。其中，系统
安全观念要求我们以更高更全的视野对待安全工作，重视其
他各项工作与安全的关联性，避免孤立地抓安全，片面地抓
安全;过程安全观念强调要关注每一个运行环节，注重整个
链条的有效性、稳定性与可靠性，要抓住薄弱环节，及时消
除隐患;全员安全观念充分重视人在生产运行中的主体作
用，强调每一个岗位、每一位职工要有安全意识、责任意识。
持续安全理念为车间安全工作提供强有力的思想保障。
2、抓关键，落实安全监管责任制度
实现安全发展的关键在于落实责任，落实责任要靠车间
班段长以上管理人员持续安全理念的树立，事业心和责任感
的增强，要靠严格系统的制度来保证。安全监管责任要通过明确的职责分工、有效的过程监管、严格的责任追究，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级管理人员的自觉行动。
(1)车间明确安全员、班段长、车间领导承担的履行安全监管义务的责任。(2)对于班段长的考核实行安全一票否决制，能上能下。(3)各级管理人员每日主动巡岗，进行安全监察，认真抓好本车间职工及外来施工人员的安全管理，排查安全隐患，进行危险源辩识和风险评价，采取措施加以控制。(4)管技人员巡查后必须向车间主任汇报巡查情况。
3、抓重点，加强班组安全监管队伍建设
安全监管工作需要每一位群安网员落实，要有一支高素质群安网员队伍，有针对性地开展培训学习提高队伍整体素质，增强安全监管能力。
车间选出群众威信高、责任心强、业务技术水平高的职工为群安网员，并实行动态管理，对于不负责任的群安网员随时进行调整;定期组织群安网员进行安全检查。为增强群安网员的责任感，对群安网员进行严格考核。群安网员汇报隐患及时，避免重大事故的，车间给予奖励。为提高群安网员的素质，车间工会定期组织群安网员学习讨论。
4、抓根本，大力推行安全自主管理
安全工作要“以人为本”，以人为本，重视人的价值，充分发挥人的作用，是科学发展观的核心。努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围。按照职教培训计划认真抓好职工安全教育，岗位三大规程、操作技能必须人人过关。早晚班前会管技人员必到，讲安全抓安全，时刻为职工敲响安全警钟。这样做的目的是为了提高职工的安全防范意识，杜绝习惯性违章，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，主动的抓好自身的安全，实现个人安全向整体安全转变。在岗位启用安全隐患反馈单，开展全员查找身边隐患活动，每日以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间处理，对于反馈隐患的职工给予适当的奖励，提高职工执行安全检查的自觉性。实现了安全管理群众化，夯实了安全生产基础管理。
5、成立车间安全生产委员会，认真组织并参与厂部各类安全活动，安排落实节假日干部跟班值班情况。委员会每周一下午召开一次会议，专题研究上周安全生产的突出问题，协商解决，并落实到个人限期解决，对下周的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。
6、结合内部市场化，在车间推行绩效考核制度，把安全生产管理作为重要考核内容，运用经济杠杆，形成安全生产激励机制，推动安全生产管理工作。
二、厂部安全生产管理工作的不足
1、车间向安监部门汇报的安全隐患，过很久才能解决，太慢。
2、厂部安全检查力度不够，有关部门应定期到生产车间排查隐患反三违。
三、向厂部提的意见和建议
从严管理，常抓不懈。纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，管理不严，久而久之，终酿大祸。实践证明，管理越严，管理的效果就越好，管理不严格，考核不严厉，奖罚不严明，就会滋生漫不经心、马虎大意、将就凑合等不良习气，为事故埋 下了隐患。凡发现“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动 纪律)现象，无论是否产生后果，一律视情节予以严厉的处罚，以强制的手段规范职工的作业行为。一定要坚持从严，持久地抓下去，才能保证安全生产的长治久安。
安全生产座谈会发言稿参考7
同志们：
大家好，今天我们在这里召开有关于安全生产的会议，目的是为了更好的加强企业安全管理，保障我们一线员工的人身安全。切实增强安全生产的责任感和使命感，确保把安全生产工作落到实处。
安全生产是现代工业的客观需要。“安全第一”的思想是指当生产的时候，应该把安全作为一个前提条件考虑进去，落实安全生产的各项措施，保证员工的安全，保证生产持续和安全的发展。我们要使生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身伤亡和设备事故以及各种危险的发生，从而保证劳动者的安全与健康，以促进生产率的提高。
对于安全生产我提出以下几点建议：
1、在生产中要对安全隐患及时整改，做到责任到人，专人监护。
2、班组长要坚持班前安全讲评，灌输“生命无价、平安是福”的思想教育。
3、工作时要严格执行规章制度，生产中要做好自身的防护，戴好安全帽、防护鞋、防护镜等防护用品。
4、在生产中做到三不伤害即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。在工作中要杜绝“三违”行为即：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
5、对于易燃易爆气体要妥善储存和使用，戴好防护圈，远离火源地点。
6、对设备定期进行安全检查，存在安全隐患的设备要及时进行修理。
7、对各类电源要严格控制，做好绝缘防护，不生产时要查看电源是否关闭。
同志们，安全生产，重于泰山，我们会始终强化安全生产工作措施，要始终保持严格监管的高压态势，抓牢安全生产工作。我们一定要以更加坚定的决心，更加有力的措施，更加务实作风，落实好安全生产工作，努力遏制各类安全事故发生，为我们公司制造一个安全稳定的发展环境。
安全生产座谈会发言稿参考8
各位领导、同志们：
今天，在段团委的组织下，我们召开了这次主题座谈会。下面，我想就“确保安全，珍惜生命，关爱家庭”这个主题谈谈几点看法。
首先，确保安全是开展各项工作的前提条件。
安全，一直是铁路运输生产中恒古不变的主题。铁路的跨越式发展也是以这个主题为前提有序展开的。在现在路局直接管理站段体制改革的过渡时期，安全更是各项工作的中心，不可忽视的重点。同时，安全又是一笔财富，讲安全，就是在提高人的生存价值，就是在积累财富。历史上4.29、7.29、10.29以及最近发生的4.10事故，给铁路造成了无法估算的经济损失。如果大家都能对安全充分重视，提高自身安全意识，那么，生命财产损失少了，最终劳动成本降低了，无形中就提高了铁路整体经济效益。
其次，确保安全是保证家庭幸福的必要条件。
安全本身就是一种幸福，提到幸福，有谁会把血肉模糊的人身伤亡事故与之联系？又有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活？拿最近的4.10事故举例来说吧，由于安全意识淡薄，安全管理松弛和作业中严重违章，造成了行车险性事故，一系列责任者受到了行政处分，主要责任者甚至被公安机关行政拘留审查。这给这些家庭带来多大的负面影响？借用歌词中的一句话“家和万事兴，国安享太平”，一起事故的发生从小的方面说影响家庭幸福，从大的方面说扰乱整个铁路的正常运输秩序，甚至会影响到整个国家的形象。这，又何谈“家和”？那里来的“国安”？
第三，确保安全是珍惜生命的最好体现。
安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊。但是“违章就是违法，违章就是犯罪”的观念在我们有些职工心目中还是没能正确树立起来。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，这都是对生命的不珍惜。近期**区域发生一起交通安全事故，造成一死一伤的惨剧。当事人就是我们身边的同事，工友，由于没有遵守交通规则而酿成重大事故。死者已矣，前车之鉴，后事之师，包括这起事故在内的多起人身伤亡事故都应该引起我们的强烈关注，从中吸取教训。生命是宝贵的，同时，生命也是脆弱的。
总之，安全是我们的权利，同时也是我们的义务。作为劳动者，我们在生活和工作中有权利享受安全与健康的保障，也有义务对所进行的工作，对自己的岗位负责。确保安全，要靠责任心，要靠人的安全素质，要靠领导的高度重视，要靠规范化管理，要靠科学的制度规范职工行为，要靠健全的奖惩机制，逐级落实安全责任，是多方面密切合作的过程。安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
生命无价，安全护航。
谢谢大家！
安全生产座谈会发言稿参考9
尊敬的矿领导、各位同志：
大家好，今天是我矿群监员座谈会，下面我谈一下我对群众安全监督工作的一些认识和建议，希望大家批评指正。
做好煤矿安全工作关乎到每名职工的自身利益，靠的就是齐抓共管，同心协力。就目前我矿安全生产现状来看，只有规范职工现场作业才是解决安全问题的关键，单单依仗几个管理人员来抓安全是很难面面俱到的，只有充分发挥群众安全监管作用才有可能根本解决安全问题，也就是说必须抓好群监员队伍。
我觉得作为我们矿的群监员首先要认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，始终将矿井安全、工友安全、自身安全放在煤矿生产工作中的首要位置，其次要突出“四个到位”，一是对群监工作认真负责，敢于坚持原则，善于联系群众，做到意识到位；二是要经常学习专业技术知识，贯彻、执行党和国家有关法规及企业的各种规章制度，积极参加群监组织活动，自觉接受群监组织培训，做到素质到位；三是要严格遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为，不怕得罪人，做到群防群治，执行到位；四是要协助班组长对本班组工人进行安全教育，组织本班组人员提安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设备，做到互保联保到位。
这四个到位说起来简单，但是真正能够运用到实际工作中去，就比较困难了。我曾经听有人说过“群监员这活没法干、干好了得罪人，干不好责任大”，这主要是意识问题，特别是有人认为企业中设立群众安全监督员只是一个摆设，有没有都无关紧要，不会影响安全大局。这确实是普遍存在的现象，我们的群监员在井下工作时也往往会遇到这种情况，“你说了别人不听，说多了别人烦，一罚钱就容易把人得罪了”。但是我要告诉大家，其实这种认识是片面的，不仅削弱了群众安全监督检查的力度，更重要的是影响了企业安全生产的大局。
我们煤矿生产条件艰苦、工作环境复杂，职工岗位分散，不安全因素很多。但是有着一批具有安全生产非常丰富经验的工人，他们情况熟，有预防事故的应变能力。他们多说一句话、多排除一处事故隐患，就有可能避免一起事故的发生，其实这就是很好地发挥了群众安全监督的作用。
为了能够更好的发挥我矿群众安全监督工作，我向矿领导提一点建议，一是能否适当的为群监员发放点补贴，促进群监员的工作热情；二是在安全工作中有着突出贡献的或是有效避免重特大事故发生的先进个人进行表彰，从而推动群众安全生产工作扎实有效的开展。
最后，我祝与会的矿领导和同志们在新的一年里工作顺利，身体健康。谢谢大家！
安全生产座谈会发言稿参考10
各位领导、同志们：
大家好。
二oo五年，jd公司在sc公司经营者集团及lm集团党委的领导下，完成了预期的全年安全生产目标，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了全年的安全生产工作任务，实现了安全与经济效益的双丰收。
回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们jd公司将继续按照华能sc公司及lm集团等各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。
第一，针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。
第三、进一步加强班组安全管理工作，规范内业、设施的管理，把落实“华能安全性评价标准”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训和春季人员招聘的准备工作，聘用素质高，工作能力强的员工，以保证今后施工的人力资源需要，为20xx年安全施工做好准备。
第四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。
第五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照华能安全性评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、新聘人员安全培训合格率达到100，坚决杜绝安全素质不合格人员进入公司工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，以全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率达到100，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。
第六、加强公司的安全学习、培训管理，继续坚持每月一次的专项安全分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞，保证06年安全生产目标的实现。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在sc公司及lm集团党委的领导下，做好我公司的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司生产安全平稳运行，为华能sc公司的全面腾飞做出应有的贡献，谢谢大家。
安全生产座谈会发言稿参考11
各位领导、同志们：
大家好!我是***。安全是始终贯穿于所有工作的主线，只有把这条线抓好抓牢，我们的一切工作才能得心应手，我们的各项任务才能顺利完成。而人则是安全生产的主体，安全管理的关键是管人;管住(请收藏好 范 文，请便下次访问)了人，就管住了主动权。我认为应该做到“四严”，即严教育、严学习、严小事、严管理。
一是严教育。对任何一项工作，没有认识，或认识不到位、不深刻，就谈不上去认真做好它。因此，要采取各种形式，利用典型经验或事故案例，经常性的开展安全业务培训和操作技能培训，不断增强职工自保、互保意识，提高处理和防范事故的能力和自我保护能力。、
二是严学习。将学习型班组创建与提高安全意识相结合，把学习安全知识作为班务会的重要内容，围绕本班组的工作任务、规章制度、安全重点进行专题讨论，营造“团队学习”氛围，把隐患当事故来分析，把小事故当作大事故来对待，把别人事故当作自身问题来反思，互动交流、共同提高。
三是严小事。安全生产是长期行为，既使是小事也不能放松，要“小题大做”，每一个环节都不能忽视。要“安全质量管理无小事”、“小隐患大问题”的思想时时扎根在心里，落到实处，每天都要了解站区的安全隐患，提前采取措施，把事故处理在萌芽状态之中，确保安全生产无隐患。
四是严管理。各类安全事故，绝大部分存在着管理松懈、劳动纪律松弛、违章操作等现象。现在我们正在开展“严是爱、宽是害”的活动，尤其在安全生产上，有时候，我们大喝一声也许比心慈手软要好得多。大喝一声是在提醒他什么该做什么不该做，而心慈手软则是随时有可能毁了他的一生。因此，工作中，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因我们都应该及时制止。
总之，安全是政治，安全是发展，安全是责任。我们必须深刻认识到安全工作的重要性，时刻树立安全意识。不仅要切实地、认真地抓好安全工作，而且要认真抓好安全工作的措施落实，真正把安全工作抓出成绩，抓出实效。
这次视频会议的主要内容是：通报春节期间和前两个月份全国安全生产情况，针对节前专项督查和最近一段时间反映出的一些苗头性、倾向性问题，采取对策措施，迅速克服纠正;进一步动员安全监管监察系统和各级煤炭行业管理部门，认清形势任务，保持旺盛斗志，切实抓好煤矿和各个重点行业领域的工作，确保“两会”期间全国安全生产形势的稳定好转，夺取一季度安全生产工作的较好成绩，打好“落实年”、“攻坚年”第一仗。
讲三个方面的意见：
一、春节期间和前两个月的工作取得了较好成绩，但问题仍然很多，必须防止盲目乐观、麻痹松懈情绪
调度司支同祥同志刚才通报了情况。今年春节期间，全国安全生产状况相对平稳：事故起数和同比有较大幅度的下降;没有发生特大事故。1-2月，全国事故总量、重特大事故均有一定幅度的下降。与去年同期相比，1-2月事故起数和分别下降24.7%和14.5%，重大事故减少43起、180人，分别下降12.7%和13.2%，其中特大事故减少7起、74人。煤矿事故起数和分别下降5.8%和9.8%.
今年春节的安全生产工作，具有上手较早、注重抓苗头、工作比较深入细致等特点。从xx年12月中旬开始，我们就按照“两办”通知精神，结合实际，就“双节”期间的安全生产做出部署、多次提出要求，各省(区、市)认真贯彻落实，开展了安全检查。国务院安委办在全国安全生产工作会议之后，又组织10个督查组，分别由总局党组成员和煤监局负责同志带队，深入到陕西、山西、**、黑龙江、云南、河北、甘肃、贵州、四川、湖南10省市，对煤矿整顿关闭和节日安全防范等工作进行了专项督查;同时还组织力量对部分中央企业的安全生产、烟花爆竹生产经营安全进行了检查;配合公安部对10个重点省市消防安全进行了督查，总局牵头查了浙江、广东两剩节前，针对辽宁、陕西国有重点煤矿发生的两起事故和山东济南烟花爆竹市场爆炸事故，及时下发通报，要求举一反三，排查隐患，堵塞漏洞。
国务院领导把节日安全问题挂在心上。近年来每年正月初四，家宝总理都要作出重要批示，告诫我们节日过半、正是安全防范的关口，不能有丝毫松懈。2月21日晚上，接到家宝总理和永康国务委员的重要批示后，我们立即向各地下发通知，提出5条具体要求。
今年以来特别是春节期间，各地区、各部门认真贯彻全国安全生产工作会议精神，采取切实措施加强安全生产：
一是摆上重要位置，主要负责同志亲自动手抓。将安全生产作为构建社会主义和-谐社会的重要切入点和着力点，把安全指标纳入地方“xxx”规划，把煤矿瓦斯治理和整顿关闭列为“民心工程”。安全生产工作进入了地方党委常委会的议题;多次召开政府常务会议、专题会议进行研究。书记和省长(市长、主席)及时指导过问，提出明确要求。节前和节日期间，许多省区市党委政府的负责同志深入到厂矿企业，检查指导安全生产工作。北京市长王歧山同志除夕之夜坐镇市应急救援指挥中心，监控烟花爆竹燃放情况。铁道部、交通部、民航总局的主要领导亲临一线，有力地保证了节日交通运输安全。
安全生产座谈会发言稿参考12
各位领导、同仁：
大家下午好！
首先很感谢大家能够抽出个人休息时间，来参加我公司的安全生产会议。举行这次会议的目的只有一个：就是安全——搞好建筑工程质量安全生产工作，杜绝重、特大事故的发生。作为一个建筑施工企业的负责人，就如何做好接下来建筑工程质量安全工作作如下发言，不足之处请批评指正。
自公司成立以来，规模在逐步扩大，承接的工程也越来越多，工程规模也越来越大。这对于我们来说，是一件可喜之事，但是也是在无时无刻对我们敲响警钟：怎样能够才能管理好诸多工程的质量、安全，是一个发展迅速施工企业所要解决的头等大事。幸运的是，至今为止，我公司从未发生过质量安全事故，但这必不值得有太多的骄傲。能够能把这个状态延续下去，才是硬道理。
第一点：分析形势，提高认识，进一步增强做好安全生产工作
企业安全生产责任人、项目经理是指导落实安全生产责任制度的一把手和责任人，只有我们具备了强烈的安全生产意识，对安全生产高度重视，才能将这种精神由公司传达至项目部，再由项目部传达至班组，最后落实到每个施工作业人员的身上。目前正值全国安全生产月活动期间，对于安全生产的宣传和各类活动以及各项政策措施的落实都在如火如荼的进行，作为建筑施工企业的相关负责人，应该时刻关注这类信息。结合自身情况，在日常管理中，将这类精神很好的传达下去。
第二点：提高安全生产工作的责任感和紧迫感
对于各个工程施工负责人，考虑工程的效益无可厚非，但是一定要建立在安全生产的`基础上。没有一个安全生产的大环境，就好比走钢丝，时刻存在的各类安全隐患，一旦有事故发生，之前的一切都是徒劳，更加不用谈“效益”二字。
施工负责人也应该注重维护企业利益，时刻为企业的形象和信誉着想，服从公司相关人员的检查。而不应该存在抵触情绪，更不应该规避扯皮，这样对于企业的安全生产管理会造成不良的影响。
第三点：加强安全生产管理
施工现场的管理人员因加强本工地的安全生产管理，配备专职安全生产管理人员，负责安全生产各项制度的落实和检查。企业相关安全生产负责人、质安部，分公司相关的负责人，也应该加强各个工地的安全生产管理，特别是土建项目。只有加强巡查，提出问题，指出缺陷及时改进，才能减少和杜绝安全事故的发生，但前提也是施工现场作业人员自觉遵守各类安全操作规程。
总之，安全生产工作任务艰巨繁重。我说了这么多，无非是想让大家上下齐心，稳抓安全。我们要按照市、区建设行政部门的工作部署，真抓实干，狠抓落实，通过共同努力，坚决防范重特大事故的发生，确保全区安全生产形势稳定，确保全年安全生产工作目标顺利实现。
谢谢大家！
安全生产座谈会发言稿参考13
各位领导、同志们：
（一）你所在单位在安全管理方面存在哪些问题需要公司协调和处理，对公司主管单位有何建议。
安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地气”，日常我们作为车间的管理人员肯定在生产现场第一时间“知安全”、“晓安全”、“宣安全”，希望主管单位能经常深入现场，尤其是公司的一些关于安全管理的新政策、制度什么的，多到基层给我们指导、帮助。
（二）谈谈你对安全隐患分析和责任追究制度的认识，该制度执行过程中存在什么问题，需要如何改进。
我认为这个制度是好的，出了事故一定要进行隐患分析和责任追究，这是为防止同类安全事故发生的一条保障。也没什么建议可谈，就是按制度贯彻执行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明确。
（三）谈谈你对目前公司或厂矿安全奖罚机制的意见，并就如何更好的发挥现有奖励机制，提出意见。
不能以罚为目的，职能部门要履行好“罚”的职权；也不能“罚”了就没后文了，我个人觉得帮教很关键，希望是以罚来促进人员思想境界的提升，真正杜绝安全隐患，促进安全生产。
（四）谈谈你对公司安全红线管理制度的看法，并就如何使其更好的发挥作用提出意见。
制度肯定是好的，这是经过公司领导多次研究决策出的成果，我个人作为一名车间管理人员，在日常工作中肯定以“红线制度”为准绳，不触碰“红线”，更不可能跨越“红线”这是我作为车间管理人员的底线。我只有一点小的建议，那就是“真抓实干”，制度的关键在于落实，检验制度的好坏与否，也是落实。希望公司真正按照“红线”的标准执行。
（五）对安全管理方面有什么好的想法或意见、建议。
建议一：安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
（1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位。要正确处理好安全与效益，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，经济效益、企业发展就无从谈起。
（2）认真落实各层级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。
通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
（3）加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是单位整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。安全生产是公司的头等大事，我们车间管理人员厂要围绕“安全生产”的主题，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，这就要求在安全管理工作上要不断创新，有所作为，为一方公司稳定、发展保驾护航。
安全生产座谈会发言稿参考14
同志们：
刚才听了×位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于安全生产工作有了足够的重视和深刻的认识。可以说，当前，公司谋安全、抓安全、保安全的氛围已经形成。距离年底还有不到3个月的时间，希望大家要一如既往履行好安全工作职责，确保公司收好官!
天下难事必作于易，天下大事必作于细。一个领导干部要想成就一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规矩的'思维，要有标准做法、作为遵循才能见成效。干事如此，做人亦如此。所以，我们每一个领导干部做事一定不要离开标准和规矩，要把标准和规矩渗入习惯，融入谋划，落实于工作，提升我们的从政、谋划、执行能力，既要有着眼大局、抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，也要有脚踏实地、注重局部和细节的身体力行。
一些领导干部虽然工作经历丰富，但仍然分不清领导和管理的关系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。领导是领导人心，管理是管理事务。当领导要看透变化的趋势，指出前进的方向，激发干部员工的积极性，带领自己的团队朝着描绘的美好愿景前进。管理是制定目标，按目标对团队进行管理，带领团队实现目标。领导注重的是效果，管理注重的是效率。我们一些主要领导往往热衷于管理，而缺乏领导。如果一个领导干部，特别是主要领导干部管理的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级关系紧张，工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。当然，一个主要领导干部领导过多，管理过少，就会出现你好我好大家好的现象，甚至拉帮结派，小团体产生。
一个人的气场一般有三个部分组成，需要我们共同的修炼，提升修养。一是势。即恰当的时机，展现我们的能力、水平和目标愿景。集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿的三分之一，我们应该有能力出经验、出典型，我们的管理人员也要能走出去，介绍我们的管理经验，展现我们领导干部的能力和素质，宣传提升集团公司的企业形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素质、修养和魅力。局，就是胸襟、胸怀、气度，以及谋篇布局的能力、严谨的工作作风和计划能力。三是人气。人际交往的能力，个人的感染力和领导力。
一个领导干部看问题要有高度，要有高标准。高度来源于态度，如果没有良好的态度，心胸狭隘，凡事怕吃亏，多猜多疑，不可能有高度。没有高度就不可能有宽广的视野。态度决定高度，高度决定视野，视野决定格局，格局决定结局。没有新观念不会有进步，没有大格局不会有远见，没有远见不会有好结果。这是规律，也是显而易见的道理。
下一步，在安全生产标准化工作上，要做到以下三点：
一、要把标准渗入习惯
思想是行动的先导，无论是煤炭企业，还是非煤企业的各级领导干部，要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上，就必须强化标准理念，养成按标准办事的习惯，把标准学习好，领会好，研究好。
一是把标准作为一种准则。标准是经过反复研究，经过行业专家的意见形成的，是对我们工作和行为的规范。作为一个领导干部，特别是主要领导干部，思考问题不考虑标准，解决问题不按标准，必然是粗枝大叶、顾此失彼，严重时会给安全生产埋下隐患，造成损失，甚至出现事故，带来灾难。所以，我们必须以标准来牵引行为，从标准的执行中保安全，出成就。
二是把标准作为一种追求。庖丁解牛的故事和卖油翁的故事，提醒和启示我们熟能生巧，穷尽所能做到最好是我们的态度。对领导干部而言，高标准是我们在岗位舞台上力求完美的自我追求，追求高标准有利于提高干部职工的信任度和满意度。所以，我们应该在对高标准的追求中寻求最高点，画出“同心圆”。
三是把标准当成一种方法。按标准和规范、规矩办事是一种干工作的方法，如果我们对工作、对事业仅仅满足于一般化、过得去和“胡子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮”，肯定是抓不到要害，甚至会掩盖问题。所以，每个企业要从这次标准化验收中吸取教训，通过总结经验，把标准理念转化为工作方法，切实解决现场存在的问题，不仅是井下现场，也包括井上现场，以及经营和后勤管理。安全监察室要加强对企业井上下现场环境治理的督查力度，对整改落实不好的，要严肃追责。
四是把标准当成一种态度。态度决定高度，细节决定成败。如果一个领导干部对什么事情都抱着“无所谓”“想当然”的态度，对安全生产现场和经营管理的情况停留在“大概是”“应该是”的程度，不仅误事，更是误己。因此，要想在新常态下有新作为、新状态，就不能谈“不可为”，而是想着“怎么为”，不谈“不可能”，而是努力“变可能”。要多干有质量、有效益的事，多干保安全、促和谐的事;多干打基础、利大局的事。把自己领导的企业和部室与集团公司的发展对接好，用自己的辛苦指数换取职工的幸福指数。
二、要把标准融入谋划
作为一个领导干部，做成事的重要特征是谋划决策正确，找对方向和目标。谋划决策要正确就必须高标准，即站在什么角度、高度、纬度去谋划，去决策。作为领导干部，特别是主要负责干部，不管是谋全局、谋整体，还是谋一方、谋局部，都应该把企业的利益和职工的利益当成出发点和落脚点，都应站在利长远、惠职工的角度考虑问题。集团公司一贯强调要改善劳动环境，降低职工劳动强度，并且在这方面从不吝惜投入。大家要认识到，未来有竞争力的矿井，绝不会是“脏乱差、粗老笨”的形象。领导干部要将职工当成自己的兄弟姊妹，多为职工着想，多做关爱职工、有利职工、惠及职工的事，才能进一步调动职工的工作积极性，也会提高煤矿企业对年轻职工的吸引力。
一要学会科学谋划。谋在做事的所有环节中最为重要，对做事的成效起着决定性作用。一个人工作水平的高低，主要取决于谋事的能力(当然也取决于干事的能力，但是谋在前,干在后)，谋事能力是干好工作的前提。作为领导干部，要始终心中想事，脑中装事，明白工作重点是什么，应该怎么干，应该由谁来干，应当何时干，什么时间干成?要谋出任务清单、责任清单，定出时间表，画出任务图，将工作的前因后果想清楚、想周全，做到先谋一步，谋深一步，谋之有法。在这次标准化验收工作中，一些矿井提前工作谋划不到位，致使临近验收时手忙脚乱、加班加点，这些教训都要认真吸取。
谋事的能力，取决于谋事者的素质。作为主要领导干部，既是谋事者，也是执行者，相对于职工和一般领导干部，谋更能彰显身份、职责和素养。但是，要想谋好，必须提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于学习，善于思考，遵循规律，善于总结，除此之外没有好办法。所以，每一个领导干部都要结合自己主管和分管的工作，从日常繁忙的工作中挤时间认真学习，钻研自己工作范围的难题和隐患。要认真学习现代管理、法律法规和经营管理知识，做到既精通本职，又熟悉相关;既了解全局，又开阔视野，成为复合型人才。一些同志喜欢依赖手机、网络学习，但是这种网络化的阅读学习呈现碎片化，不利于系统学习。要通过学以致用、用以促学、学用相长的方法，提高领导艺术和领导水平，增强驾驭企业管理和明辨是非的能力，努力使自己和企业实现更长时间、更高水平、更好质量、更可持续的发展。
二要学会超前思考。领导干部职务有高低，责任有大小，工龄有长短，但是不管基层、中层还是高层，都必须具备预见能力。路是走出来的，预见力是练出来的。作为一个领导干部，要善于在更高境界上思考问题，要善于登高望远，见微知著，即见到微小的苗头，就知道下一步发展的情况。对可能遇到的困难和问题，要超前思考，超前谋划，抢占先机，掌握主动，赢得优势。要敢于突破定势思维，善于以创新和改革的勇气，结合实际超前思考，超前谋划，带领自己的职工和本部门的员工与时俱进、奋勇争先，在集团公司改革发展中抢占先机、拔得头筹。
三要学会打造团队。一个企业要获得成功，必定要有一个优秀的管理团队，这个团队必须要有闯劲、有拼劲、有韧劲，必须要激情、热情、豪情，必须有凝聚力、战斗力、自控力，必须有单兵作战、综合作战、协调工作的能力。但是，我们个别企业，特别是企业的主要负责同志，在团队的打造上缺乏经验，缺乏方法，缺乏艺术，班子的合力没有形成，班子成员的主动性发挥不好，中基层干部的积极性调动不好，致使工作一再被动。有本书《不会带团队，你就只能干到死》，说的就是这个问题，希望我们的领导干部要抽空看看。打造团队要做到以下几点：
第一，目标激励。一个优秀团队，一定是有目标、有方向的团队，要靠工作目标激发斗志，调动工作热情。要鼓励自己的团队树立强烈的进取精神、高标准争先意识，要制定争先目标，分解争先任务，督导争先工作，落实目标奖惩。对工作卖力、业绩突出的，要大张旗鼓地表彰，给予物质和精神奖励，树立干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样的导向。例如，金源煤矿每月评选先进典型，在办公楼大厅制作光荣榜，在干部职工中起到了很好的正激励作用。对先进的不奖励，对落后的不惩罚，时间长了就会形成“劣币驱逐良币”的效应。长此以往，就会使更多的人不思进取、自甘平庸，单位就会成为一潭死水，甚至一潭臭水。作为领导干部，要充分调动下属的积极性、主动性、创造性，要充分发挥正激励的作用，让吃苦的人吃得开，让实干的人得实惠。对一些工作无精打采、虚以应付、凑合糊弄、敷衍了事，只求过得去不求过得硬，亮点乏陈，工作被动，缺乏激情的干部，要坚决予以调整。
第二，示范带动。领导干部的言谈举止对下属有着重要的示范作用，能在无形中塑造和影响一个单位的党风政风。领导干部若身先士卒当表率，下属则尽职尽责无保留，领导干部若光说不练，下属自然就敷衍了事。领导干部作为风向标，要以身作则、率先垂范，不因一时荣辱而退却，不因一时挫败而气馁，不因一时工作被动而垂头丧气，要及时调整心态，遇事带头抓，工作带头干，咬定青山不放松，不达目的不罢休，这样干事创业的精神就会在单位蔚然成风。
第三，严格奖惩。要树立团队工作导向，领导干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好与坏，良心的正与偏，考核的严与松，要做到奖优罚劣，奖勤罚懒，奖实罚虚。奖惩是管理团队的有效手段和方法，如果优的、勤的、实的不奖，劣的、懒得、虚的不罚，就会是非不分，使流汗的人流泪、吃苦的人受苦，整个团队就会陷入混乱状态。所以，作为领导干部，特别是主要领导干部，对于谁干得多，谁干得少;谁干得好，谁干得坏;谁干得实，谁干得虚，都要了如指掌，及时奖励，及处罚，不当老好人，不吃大锅饭，真正让干得好的得实惠，有动力。
第四，注重反省。自省者自知，要提高团队的纠偏能力。作为一名领导干部，既要管好自己，又要带好团队，需要做到以下几点：
1.反省失误。人生难免会有失误，无论工作还是生活，有了失误就要及时反省，能弥补的要及时弥补，不要等到情况变得不可收拾、事情搞得无法挽回再去纠偏差、补漏洞。各级领导干部都要培养正视失误、改正失误的纠偏能力，要深入思考失误是工作思路、工作方法问题，还是工作能力、工作经验问题，还是工作态度、工作作风的问题。要通过分析造成失误的情形，分门别类地加以纠正，该学习的学习，该补课的补课，该请人指导的请人指导，绝不能摆老资格、端架子，不懂装懂。
2.反省错误。正确的东西使人变得聪慧，错误的东西使人变得更清醒。作为领导干部要有刀刃向内、刮骨疗伤的勇气和知错必改、有错就改的决心，做到事事省、时时省、月月省，不被一时的成功冲昏头脑，不被一时的荣光麻醉心灵。
3.反省延误。作为领导干部，要学会抽丝剥茧、统筹兼顾，善于从繁杂的事务中理出重点，冷静分析出轻重缓急。对于重要的、急需的工作一件也不能延误，一时也不能耽误，必须马上办、办得好。对于那些耽误的大事要事，要进行反省，看一看是工作方法有问题，还是工作没有摆布开。要在反省中反思，在反思中改进，决不能在同一件事情上犯两次错误，在同一个地方栽两次跟头。
三、要把标准落实到工作中
一是把握好标准。领导干部做事的方式虽然各不相同，但目的只能有一个，那就是要坚持按高标准做事，把事做好，做明白。按高标准做事就是做事要有高目标、高要求、高姿态和高志向。有高目标才能高瞻远瞩，有高要求才能高歌猛进，有高志向才能高视阔步。领导干部要在这些高目标、高要求、高志向的引领下，从内心深处产生向上攀登的欲望和积极进取的动力，努力打造自身的素质和修养，提升企业管理能力和水平。要深入学习标准，研究标准，执行好标准，用标准来规范自己的领导行为和工作行为，不能把经历当炫耀，不能把经验当资历。当今时代日新月异，只有学习才能成为提高自身能力的法宝和利器。
任何人都不要奢望设计好自己的“升迁路线图”，要把解决问题、推动工作、促进发展作为检验工作成效的根本标准。既要积极思考全局的、前瞻性的问题，又要深入分析带有苗头性、倾向性的现场现实问题，并认真研究切实可行的解决问题的思路、办法和措施。
二是把握好效率。做事高效，在于一个勤字，一勤天下无难事，具体表现在手勤、脚勤、脑勤上。
手勤，就是要及时做好上情下达，下情上报，确保集团公司和上级的政策传达落实的时效性和有效性。在集团公司公文和会议精神传达贯彻上，企业要根据自己的实际，合理确定传达对象、传达方式，对贯彻落实中出现的问题及时与集团公司反馈，确保传达落实效果。此外，要坚决杜绝和防止“选择性执行”或“附加性执行”的行为。
脚勤，就是要多深入基层，多深入职工，既要研读领会“上情”，也要深入基层了解“下情”，还要潜心研究“内情”，充分借鉴“外情”，做到上情下情通达、内情外情结合。
脑勤，就是要结合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作为领导干部应该给职工讲什么、部署什么;从职工的角度思考职工需要什么、有什么要求;从下属的角度思考，他们有什么困难，需要什么帮助。对职工和下属要能想到一起、说到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情进行交往，多深入基层，多走进职工宿舍，与职工心贴心交流。要把话说在明处，把事摆在桌面，不能拿架子、耍权威，更不能玩玄乎、糊弄人，把简单的事情复杂化，复杂的事情离奇化。个别同志在工作不顺、遇到挫折时，就认为是命运不公，甚至迷信风水，这是内心极度不自信的表现，如果这样误入歧途最终会害了自己。作为领导干部，要有同理心、同情心，善于换位思考，凡事多问几个为什么，少说几个应该办，不要硬把自己的意志强加给别人，不要把自己的话当圣旨。在下属遇到工作和生活困难时，要及时伸出援手搀扶一把，不遗余力地帮他们渡过难关，要解难题、办实事，这样自己说话下属才愿意听，部署工作下属才愿意执行，工作效率、工作标准才能执行到位。
我就讲这些，谢谢大家。
安全生产座谈会发言稿参考15
同志们：
刚才，xx副县长回顾总结了20**年全县安全生产工作情况，对今年的工作进行了全面、扎实地安排，我完全同意。下面，就如何抓好今年的安全生产工作，我再强调三点：
一、提高认识是基础
安全生产是一项重要的政治任务。党中央、国务院始终高度重视安全生产工作，近期出台的《国务院关于坚持科学发展安全发展，促进安全生产形势持续稳定好转的意见》，更是把安全生产上升到统领性、全局性、关乎构建和谐社会、左右经济发展成败的战略高度。因此，必须把安全生产当作一项极端重要的政治任务切实抓好。
安全生产是广大群众的强烈愿望。当前已进入全面建设小康社会、和谐社会的新时期，安全生产是直接关系人民群众生命安危的头等大事，我们常讲“人命关天”就是这个意思，人民群众也把安全生产工作的好坏作为衡量政府执政为民的标准。如果我们连安全生产工作都抓不好，伤亡事故不断，劳动者的生命财产安全和健康得不到保障，建设什么样的社会都是一句空话，也毫无和谐而言。
安全生产是县域经济发展的保障。经济要发展，社会要安宁，安全生产是基础、是前提，事故往往伴随着生命的伤害，会严重影响一个地方的形象，造成的损失是不可估量和无法弥补的。只有做好安全生产工作，才能把全县人民的时间、精力集中到生产和发展上来，才能把外地的客商、项目、资金、技术更多地吸引、聚集到大荔来，实现全县经济的跨越式发展。
安全生产是企业健康发展的需要。企业每发生一起事故，轻则经济受损，重则关门倒闭。在整天“家属哭、职工闹、上边查”的情况下，企业还怎么正常生产，何谈经济效益，更不要说健康发展。
二、落实责任是保障
牢固树立责任意识。各镇、各部门、各单位要牢固树立“谁不重视安全生产，谁就是破坏发展大局，谁在安全生产上出问题，谁就是人民的罪人”的思想，绝不能抱有侥幸心理，靠运气办事，坚决改变“不出事故不重视，出了事故再重视，事故一过老样子”的状况，把安全生产当作一项工作、一项责任、一项使命来抓，抓出成效。
强化各级各部门监管责任。各级、各部门要坚持“一岗双责”的原则，管行业必须管安全，管部门必须管安全，行政一把手必须负总责，分管领导必须具体抓落实。要进一步完善工作机构，健全工作制度，落实好人员和职责，确保有效开展工作。
切实落实企业主体责任。各企业的主要负责人更要具有安全意识，坚持“管生产必须管安全”， 坚持依法履行安全生产工作职责，把安全与生产同部署、同检查、同考核。工作中要不等不靠，主动做好规范化管理，并自觉接受有关部门的监管，配合做好隐患整改、标准化建设等相关工作。这里我要强调一下，所有企业在安全生产方面都是平等的，各入住园区企业不能有任何特权思想，在经济发展方面要成为县上的龙头，在安全生产方面更要成为行业的典范。
严肃安全生产责任追究。坚决实行“一票否决”制，你那个镇、那个行业安全生产工作出了问题，别的工作做得再好，在年终考核时也要靠后排名。既要追究事故责任，又要关口前移，追究工作中的失职责任。同时，我想，还要把安全工作的好坏，作为提拔干部、年终评优的依据。
三、狠抓落实是关键
抓落实是防事故之本，不落实是出事故之源。为此，各镇、各部门、各单位一定要加大抓落实的工作力度：
计划安排要到位。安全生产牵扯到方方面面，点多面广，事故发生的环节和因素也很复杂，一个镇靠几个人去管、一个县靠几个部门去抓，都是不现实的，也管不好，因此，主要领导要善于统筹安排，把重点放在宣传教育、提高广大群众的安全意识上来，放在企业自身做好安全工作的主动性上来。要调动每一个干部群众开展安全生产工作的主动性和自觉性，从而在全县形成“群防群治，一级抓一级，逐级抓落实”的工作局面。工作中要善于抓重点，重点抓，集中时间、集中精力，切实解决工作中存在的难点和突出问题，一段时期抓一个，久而久之，就会实现整体上的稳定好转。
领导力量要到位。安全生产工作做得好不好，关键在于领导，各镇、各部门、各企业的主要负责人对安全生产的重视程度，决定这个辖区、行业、企业的安全生产状况，因此，各级领导要强化安全工作是一把手工程、是“帽子”工程的首位意识，强化安全工作无小事的大局意识，强化安全工作要如临深渊、如履薄冰的忧患意识，强化安全工作不出事则已、出事就过不去的危机意识，在抓安全生产工作时，必须靠前指挥，亲自安排，并加强对工作开展情况的督促检查，确保各项工作措施落实到位。
督促监管要到位。各镇作为本辖区安全管理工作的总负责、各有关部门作为本行业安全监管工作的总负责，一定要履行好管理监察职责，经常深入下去，把工作的重心放到企业、放到车间、放到每个隐患点上，全面、详实地了解第一手资料，及时发现并督促解决问题，为县委、县政府当好参谋助手。安委会办公室要加大监督检查力度，做好综合协调管理。工作中要做到四个经常：经常宣传各级关于安全生产的决定、法规，做到家喻户晓，人人明白;经常研究、部署、分析安全形势，做到居安思危、未雨绸缪;经常检查、督促、落实安全生产工作的要求、规定，做到不留死角;经常鼓励和引导企业加大对安全生产的投入，做到政策引导、典型示范。
资金投入要到位。必要的资金投入是做好安全生产工作的保障，这方面要动真的，来实的。常言说得好，小洞不补，大洞受苦。如果现在舍不得搞投入，不但隐患会加重，治理难度会增加，而且现在一万元能办成的事，将来很可能要花费十几万元、几十万元，早治早主动，这笔帐各相关部门、特别是各企业一定要算清，千万不要“因小失大”。
同志们，今年的工作千头万绪，安全生产工作更是任务艰巨，我们一定要按照中央和省、市的部署，竭尽全力，真抓实干，切实抓好安全生产工作，确保人民生命财产安全，为全县经济和社会发展创造一个安全稳定的环境。
安全生产座谈会发言稿参考16
安全生产座谈会主持词
各位领导、各位嘉宾以及驾驶员亲属们：
大家下午好。
首先我代表安吉物流集团公司对大家的到来表示热烈的欢迎，值此五一劳 动节即将到来之际，祝你们节日快乐，身体健康，阖家幸福。
今天，我们把大家从百忙之中邀请到这里，主要有两个目的：一是借此次安全联谊座谈会并通过你们向多年来支持公司发展的全体家属，表示亲切的问候和衷心的感谢!二是要通过这种形式，不断加强我们之间的了解沟通和联系，架起家属与企业携手做好安全工作的桥梁，使第二道防线的作用得到充分发挥。进一步打造安全生产发展的新平台，以促进公司健康快速发展。
今天我们很荣幸邀请到了：
五粮液股份公司副总经理刘友金，刘总，大家欢迎
五粮液集团公司安监部部长唐伯超，唐部长
宜宾市交警支队法制科科长叶彪，叶科长
四川法光律师事务所罗雪松律师。
以及安吉物流集团公司的领导班子成员：
刘少堂总裁、杨国春副总裁、张滨副总裁、工会主席纪委书记付敏、监事会李和建主席。
安吉物流顾名思义就是“平安、吉祥、货畅其流”。安全工作历来是公司的核心工作，安吉物流集团多年来认真践行王董事长“安全第一，预防为先，万无一失”的安全指针来武装全员头脑，指导安全工作实践，推动安全工作不断落实、创新和发展。今天我们借这个机会，通过各位亲属朋友们把我们的安全管理工作前移，即预防为先，从思想上重视、行动上落实，通过大家的共同努力来做好安全工作。
下面首先请五粮液股份公司副总经理刘友金同志作重要指示。大家欢迎。
请安吉物流集团公司刘少堂总裁讲话。大家欢迎。
请五粮液集团公司安监部唐伯超部长讲话。大家欢迎。
谢谢唐部长的重要发言
会议进行第三项，
感谢刘总的重要指示。
安吉物流集团公司安全生产保持了总体稳定的态势，安全工作方面取得了优异的成绩，这是各级领导大力支持下的结果，是公司全体员工的共同努力的结果，是各位驾驶员家属默默付出的结果。这样的成绩来之不易，我们要倍加珍惜和努力巩固。
刚才五粮液股份公司刘总及集团公司唐部长对我们的安全工作提出了更高的要求。，安全形式依然严峻，因此我们将在今后的工作中坚持认真践行王董事长“安全第一，预防为先，万无一失”的安全指针，立足以人为本，平安发展，强化安全意识，把安全生产工作放在第一位置，先余一切，高于一切，重于一切。让全员牢固树立“安全第一”的思想，同时严格依照“三个预防常行、安全警钟长鸣、安全奖惩常在”的要求，狠抓落实、将安全意识上升为安全文化，将“三个预防”上升为体系，将“三常”上升到自始至终的行动。持续改进。用更高的标准、更严的要求抓好安全生产工作，确保公司平安发展，和谐发展，再创辉煌。
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