关于提拔干部发言稿3篇(干部提任发言)

时间:2022-09-04 00:00:00 发言稿

  演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在社会发展不断提速的今天,演讲稿与我们的生活息息相关,那么一般演讲稿是怎么写的呢?下面是范文网小编整理的关于提拔干部发言稿3篇(干部提任发言),供大家参考。

关于提拔干部发言稿3篇(干部提任发言)

关于提拔干部发言稿1

  尊敬的各位领导、各位来宾:

  首先,我代表学校向在百忙中来参加这次签约仪式的各位领导和企业家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!

  本次签约仪式,是学校和在座企业及院校反复协商共同决定举行的。校企合作是贯彻落实职业教育服务重点项目建设暨校企合作推进会议精神的重要步骤,是我校推进办学模式和人才培养模式改革、增强我校为地方经济建设服务能力的有效途径,也是我校深入践行科学发展观、实现学校又好又快发展的切实需要。这次签约仪式,标志着我校与在座的企业及院校在合作办学方面迈出了坚实的一步。

  我校是浉河区的中等职业学校,是国家首批重点职业高中,20x年被省教育厅命名为省级特色职业学校。开设数控、汽修、电工电子等,计算机、工艺美术、旅游饭店服务、电子商务类和学前教育类等8个专业,其中省市级重点专业有数控、汽修、电工电子等,计算机、工艺美术等。

  校企合作是技能人才培养制度的创新,是理论与实践相结合的培养模式的继承和创新。它是教育与经济相结合的具体化,是教育根据企业的需求,主动适应并为企业服务的合作,它体现了教育必须适应经济发展,并对经济发展服务的规律合作办学、订单培养,是我校办学的有益探索。我们将严格按照企业长远发展的实际需求,坚持做好人、读好书、选好路的办学理念,严把生源选择关、教育教学关、文化熏陶关,树立学生老板理念、培养学生专家技能、练就学生军人作风,把学生打造成家文化意识浓、综合素质高、忠诚度高的用得上、留得住、可持续发展的终生员工。

  近几年来,我们始终坚持以服务为宗旨,以就业为导向的办学方针,根据市场发展需求和企业岗位需要,不断调整专业设置,改革教育模式,转变人才培养模式,积极探索多种联合办学形式,也取得了初步的成效,学校毕业生供不应求,就业率连年超过98%,但是按照为地方经济发展服务这一学校功能定位的要求,还存在差距,主要是学校办学和企业需求联系得不紧密、服务地方发展的功能不显著,我们要通过校企合作这一形式,促进学校和企业紧密结合,更好地发挥服务功能。首先,在办学指导思想上,要牢固树立服务意识,实现由过去被动服务向主动服务转变、由向外输送毕业生向为本地企业输送毕业生转变、由盲目培养学生向有针对性培养学生转变、由封闭办学向开放办学转变;其次,在人才培养模式上,要积极寻求与企业的合作,力求生产过程和教学过程相结合、专业教材和岗位标准相结合、专任教师和企业工程技术人员相结合;第三,在学生培养规格上,要更多地考虑到企业对人才的岗位需要,在抓好学生德育和智育的基础上引进企业文化,让学生在校学习时就关注企业、热爱企业,提高学生的岗位能力和社会能力,培养德技双馨的实用型人才。

  根据我们签订的校校、校企合作协议,一方面我们要按照企业的订单,定向为企业培养后备技能型人才,培训在职职工;另一方面,我们将邀请企业及高校领导和专家指导学校专业建设、指导专业课程设置和教学计划的制定,邀请选派具有实践经验的工程技术人员担任兼职教师,企业也要接纳学生到企业的实习和教师的实践活动。我们深信,有各级领导的支持与帮助,有在座各位企业及院校领导的积极参与和共同努力,合作办学一定能取得成功,使学校和企业及院校互利双赢、共同发展,为振兴地方经济、促进社会发展做出我们应有的贡献。

  谢谢大家。

  作致辞发言稿3

  尊敬的学庆市长,同志们:

  大家上午好!今天,学庆市长率领梧州市代表团前来我市参观考察、传经送宝,出席肇梧战略合作座谈会暨第三次市长联席会议,这是肇梧战略合作的一件大事。在此,我代表中共肇庆市委、肇庆市人民政府,对梧州市各位领导的到来表示热烈的欢迎!刚才,学庆市长作了重要讲话,对深化肇梧战略合作提出了很好的意见,我完全赞成。下面,我就加强肇梧战略合作谈三点意见。

  一、肇梧战略合作取得丰硕成果

  肇庆与梧州交流合作源远流长,特别是两市建立战略合作关系以来,积极创新合作发展机制,在区域规划、基础设施、产业布局、园区建设以及教育、文化、旅游、环保、公共服务等领域签订了一系列合作协议,大力开展多渠道、多层次的交流合作,共同组织实施51个合作项目。以交通对接为重点的基础设施一体化建设明显加快,对接两地的桥梁和公路连接线工程加快推进,南广铁路即将建成通车,广佛肇高速公路肇庆段全线动工。粤桂合作特别试验区的建设取得重大突破,总体发展规划获得两省区政府通过正式上升为省级发展战略,起步区建设全面启动。我们两市作为粤桂合作的积极参与者和共同受益者,分享了区域合作带来的红利,肇梧战略合作成为两市经济社会发展的新引擎。

  近年来,我市经济社会持续快速发展,去年9项主要经济指标中有7项增速居珠三角前三位,地区生产总值增长11.5%,规模以上工业实现总产值首超3000亿元,固定资产投资突破千亿元大关,地方公共财政预算收入完成120.75亿元,二广高速怀集至贺州段建成通车,产业加速转型升级,城市加快扩容提质,生态建设有新进展,民生实事取得实效,蝉联全国综治“长安杯”,荣获第x届省运会承办权,经济社会发展呈现勃勃生机。同时,我们欣喜地看到,在梧州市委、市政府的正确领导下,梧州市坚持“东向”战略,以“三年一工程”为抓手,加快建成西江黄金水道上向东开放的龙头城市,经济社会发展迈上新台阶,主要经济指标保持高速增长,显示了充足的发展后劲;城市建设日新月异,成为桂东南城镇群核心城市,苍海新区成为自治区重点推进的四大城市新区之一;转型升级成效突出,成为广西首个国家级循环经济示范城市和新能源示范城市;在统筹城乡发展,培育主导产业,打造“国字号”发展平台和谋划引进大项目、大集团等方面也取得了显著成效,很多改革发展经验非常值得肇庆认真学习借鉴。我们两市经济社会的快速发展,为全面深化战略合作奠定了更加坚实的基础。

  二、肇梧战略合作发展空间巨大

  当今世界已经进入经济全球化和区域一体化的新时代。从国际上来看,纽约都市圈、东京都市圈、伦敦都市圈、巴黎都市圈、北美五大湖都市圈等世界知名经济区始终具有旺盛的生命力,其中纽约都市圈制造业产值占全美三分之一,东京都市圈经济总量占日本三分之一。从我国来看,长三角经济区核心区16个市经济总量合计已占全国五分之一,环渤海经济区成为北方经济新引擎和我国第三个增长极。从广东省来看,广佛肇经济圈以加快一体化发展不断提升综合竞争力和辐射带动力,去年,广佛肇经济圈生产总值超过上海(21602亿元)和北京(19500.6亿元)的经济总量,生产总值、规模以上工业增加值、地方公共财政预算收入分别占全省的38%、34.7%、25%。这些成功的案例,充分说明区域一体化发展充满生机和活力,成为世界经济的大趋势、大潮流。

  当前,从中央到地方各级都把推动区域一体化发展提升到更加重要的战略地位。党的明确提出要继续实施区域发展总体战略,党的x届三中全会提出了一系列促进城乡区域协调发展的重要改革举措,在今年《政府工作报告》中提出“要谋划区域发展新棋局,深化泛珠三角区域经济合作”。最近,由国家发改委牵头编制的《珠江—西江经济带发展规划》基本完成,即将上报国务院审批,肇梧战略合作被列为“珠江—西江经济带”重点领域,试验区被列作单独章节重点部署,有望上升为国家战略。粤桂两省区党委、政府高度重视推动粤桂战略合作发展,全面支持肇梧两市率先开展跨省区合作。我省在部署新一轮全面深化改革的工作中,明确把推进粤桂合作特别试验区建设、构建高铁沿线经济带合作发展机制、协同加快珠江—西江经济带发展列为重要内容。这些全新的战略取向和政策支持,必将进一步提升肇梧两市在粤桂合作乃至中国东西部合作中的战略地位,为肇梧两市全面深化战略合作创造了更加广阔的发展平台和极为难得的战略机遇。

  去年初,广东省委x到肇庆视察时,要求肇庆要利用各种交通大动脉交汇的优势,建设成为珠三角连接大西南的枢纽门户城市,赋予了肇庆全新的发展定位。为此,我市把加强肇梧战略合作作为建设珠三角连接大西南枢纽门户城市的重要抓手,把推动粤桂合作特别试验区建设发展作为促进产业转型升级和城市扩容提质的重要载体。同样,梧州市在被彭清华书记定位为“西江黄金水道上向东开放的龙头城市”之后,充分发挥连接东盟、背靠西南腹地的优势,全面加大向东扩大开放的力度。为了提升两地战略地位、实现互利共赢,今年全国“两会”期间,学庆市长和我分别接受了人民网等媒体的采访,积极宣传推介珠江—西江经济带规划建设特别是肇梧战略合作的优势和前景,引起了社会各界的广泛关注。在广东代表团分组讨论上,我建议中央政府加快推进珠江—西江经济带规划建设,打造全国第一个东西部直接融合的流域一体化平台。我们两市还联手两省区发改部门积极向中央有关部门提出诉求,力争粤桂合作特别试验区上升为国家战略。充分的互信合作和巨大的发展空间,必将有力促进肇梧战略合作越来越紧密,肇梧共赢发展之路越走越宽广,在推动粤桂战略合作、东西部经济融合发展中发挥更大的示范带动作用。

  三、肇梧合作必须务实有效推进

  今年是全面深化改革的开局之年,也是肇梧深化战略合作的关键一年。站在新的历史起点上,肇梧合作与发展需要有更加开阔的视野、更加开放的理念和更加开明的胸怀,加强优势互补,密切协作联动,共同打造更具活力、更有后劲的区域一体发展合作体。围绕两市下一步深化合作的重点,我提三点建议:一是坚持把改革创新作为肇梧战略合作的关键动力。积极创新跨省区、跨市县的多层次合作机制,构建完善多层面的议事协调制度,共同争取两省区尽快成立联合工作领导小组和粤桂合作特别试验区管理委员会,建立专项工作协商对接机制。争取国家、省支持两市在更多领域实施政策叠加模式,在两市事权范围内共同赋予试验区更大的审批空间。尽快制定完善试验区实施市场化运作和共建共享的管理制度,探索两市以股权合作推进试验区投资开发的实现方式。二是坚持把项目建设作为肇梧战略合作的关键抓手。刚才,联席会议通过了今年肇梧战略合作工作计划,确定了39项合作项目,要紧紧围绕项目的落实推动两市合作发展,加快推进基础设施建设,确保南广铁路肇庆段年内建成通车,尽快组织实施一批重点交通连接线项目,争取柳肇铁路、西江3000吨级航道整治工程等15项前期项目尽快落地建设;争取两省区政府尽快印发实施试验区《总体发展规划》,配合珠江—西江经济带发展规划的审批做好政策研究,加快试验区路网、污水处理、给排水、能源、防洪等综合配套设施建设,积极争取由两省区牵头开展联合招商,引导东西部优势产业对接发展;深入推进两市党建、教育、科技、劳务、医疗卫生、旅游、应急等合作项目,努力在资源共享、互通互认方面谋求新突破。三是坚持把加强环保联防联治作为肇梧战略合作的关键领域。完善两市在西江生态环境保护、产业环保准入标准、节约集约用地等方面的规划衔接,加强协同开展流域水源污染监测整治,强化环保联合执法和应急管理合作,加快推进粤桂环保联防共治监测预警中心建设,共同保障辖区西江河段水质达标和用水安全,积极推进流域森林绿化建设,共同打造西江流域优美生态环境。

  同志们,推进肇梧战略合作是广东广西两省区交给肇梧两市的战略任务,是我们两市谋求共赢发展的迫切要求。当前,我们具备更加完善成熟的合作基础,面临更加难能可贵的发展机遇,只要我们携起手来,抢抓机遇,深化合作,创新实干,就一定能够开创肇梧两市更加美好的明天!

关于提拔干部发言稿2

  同学们:

  你们好!

  这天我站在那里,目的就是为了竞选班长,大家都明白,班长在班级里是个重要的人物。没有本事是不行的。

  首先,我先说明我竞选班长是为什么?我竞选班长是为了帮忙那些不好好学习的同学和帮忙那些经常不完成作业的同学。

  其次我要说明我有什么优势。比如我有经验,能把自我和班群众融为一体。并且做到一个好学生的基本要求。

  再次我要说明竞选成功怎样为同学们服务。我会让同学们杜绝不带红领巾,说脏话,不听老师的话,不遵守纪律的坏习惯。

  如果你们支持我相信我,请投我一票!

  多谢大家!

关于提拔干部发言稿3

  各位领导、同志们:

  感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

  1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。

  2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我。__年下半年,公司的经营班子将继续以场为导向,继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。

  3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。

  4、在生产经营工作方面:以__年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对__年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定__年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2亿元,占年计划34%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。

  5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

  6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

  在公司良我的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

  总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人,首先把公司做强,在公司未来发展中,力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩大公路拓宽场,开发公路养护场,通过横向联合,继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。

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