主席团竞聘演讲稿3篇竞聘会长演讲稿

时间：2022-10-21 08:54:46 演讲稿

　　演讲稿，是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。它体现着演讲的目的和手段。下面是范文网小编分享的主席团竞聘演讲稿3篇竞聘会长演讲稿，供大家品鉴。

主席团竞聘演讲稿3篇竞聘会长演讲稿

主席团竞聘演讲稿1

　　尊敬的老师，亲爱的同学们：

　　大家晚上好！

　　我是来自C08营销（1）班的xxx，过去的两年里，我从一名东科学生会办公室干事成长为办公室主任，主席团竞聘演讲稿。其中的酸甜苦辣相信都将是我最美好的记忆。怀着对东科学生会的不舍与情意，促使我站在了这个演讲台上。希望能让我再一次获得服务于东科学生会的机会。

　　今晚我演讲的题目是《我骄傲，我是东科人》。东科学生会自2003年成立至今，经历了七年的风风雨雨。2006年东海科技学院实行学生委托管理模式，直至2009年东海科技学院才正式独立运行。与此同时，东科学生会面临着种种机遇与挑战。我们东科学生会“一种文化，两个品牌”的宏伟规划就是在这样一个环境下诞生并不断完善的。您现在阅览的是工作总结网-演讲稿否则会产生距离感，无法传达彼此的真正想法。

　　另外，作为各个部门的分管主席，还要注意以下几点：

　　一、工作的态度与细节。

　　首先，我们应该清楚自己的本职工作，用一颗平常心来对待做的每一件事情以及我们所遇到的每一个困难。俗话说：“细节决定成败，态度决定一切。”很多时候一个活动的成功与否往往取决于最细小、最不起眼、却也是最重要的地方，细节做好了，活动也就成功了一半。

　　二、加强部门成员的团结心，和睦心。

　　一个优秀的集体，必定是一个既和睦又团结的集体，而一项工作并不是哪个人的事情，它是我们大家共同期待的目标，部门成员以往的团结与合作，共同的拼搏才有了现在的成就与收获，我们不应该骄傲而应该只有更想前进的动力，因为那一切都并不属于我们每个人，以后的路还很长，还有许多事情需要继续做下去。

　　三、加强与各部门的交流与联系。

　　很多时候会有几个部门共同承办一个活动，想要办好，部门的合作和分工就必须做好，这就需要部门之间彼此了解。所以我们应当加强与其它部门的联系和交流，听听他们对于我们工作的看法及意见，有则改之，无则加勉。所以对于这点我认为可以不定期的进行部门“群聊”，在各分管主席的带领下（加强主席与部长的交流）进行交流，让彼此更加了解。当然不是那种很严肃的会议形式，是温馨快乐的聊天，交换彼此的想法。

　　四、定期的总结该阶段的工作，并查找不足。

“人非圣贤，孰能无过”，我们在工作中必定会出现一些错误，要敢于面对才好，摔倒了就要爬起来，所以当我们一直忙着往前飞奔的时候，要不时的回头看看。通过老师、同学的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。经常总结过去，反思不足，脚踏实地，才能做好事情。

　　五、搞好学习。

　　无论我们怎样认真的工作都不要把学习置后，学好自己专业的每门课程，学好技能，锻炼自己各方面的能力。计划，无非是让事情做得更加的完美，同时也是以后行动的指南。

　　在学院活动方面，我有几点看法和建议:

　　一、团委、学生会干部思想教育

　　团委、学生会为什么有时候显得执行力度不够？团结意识不强？工作开展不顺利？究其根本原因在于一些负责人的思想素质有待提高！无论何时，无论做什么事，一定要在思想上有着积极进取，努力向上的动力。所以我认为首先在开学初或这学期期末进行一次新一届团委、学生会干部的思想教育课，让大家拥有正确、积极、主动的思想理念。

　　还有在下学期的工作过程中也不能忘记思想教育，作为主席团成员更要起带头作用，关于这方面，我认为可以按照以下几点去做：

　　1、积极配合学院的思想政治工作计划，使我院学生干部起到表率作用。

　　2、定期开展思想教育课和工作交流会，善于发现自己的不足，以他人之长补己之短。

　　3.加强学院与其他各院之间的交流与合作，支持和帮助各院开展各类活动丰富同学生活、富有教育意义的活动。

　　二、学风建设

　　在下学期，我们应充分发挥学生会的桥梁作用，开展切实可行的促进学风建设的活动，引导广大同学以良好的精神风貌取得优异的成绩，优良的学风。毕竟我们是学生，学习是首要任务。

　　1、首先，可利用学生会各种宣传工具全方位、多层次地进行宣传发动，努力营造浓厚的“学风建设”氛围。

　　2、定期组织各种座谈会，有针对性的开展各种交流活动，解决同学们学习，生活等方面的问题。

　　3、围绕学风建设，积极开展科技文化活动和专业技能竞赛，提高学生综合能力。

　　三、体育活动

　　团委、学生会内部的集体活动不要总局限于篮球比赛，可适当换些形式，如接力、拔河、羽毛球、野炊等……

　　四、心理调查

　　每个院都会有一些心理有障碍的同学，为了使他们脱离心中的障碍，我想我们学生会素质教育中心可以组织一些人在各班中进行保密性调查，为了更好的进行工作，可以组织各班的班委在班内进行留心观察，通过记录汇报，经统计根据情况上报有关部门。然后针对个别情况，进行教育、指导和关心，让他们感受到我们这个大家庭的温暖。

　　最后我还有一个想法，也许可行性不是很大，我希望我们学生会可以出一本书刊，一本属于我们自己的书刊。主要反映我们学生会在日常工作上发生的一些事情和同学们对我们学生会的看法，并且展示学生会成员的才能和特长等等。在书刊中可以介绍我们学生会的一些情况，让同学们更深刻得了解学生会，并且扶持学生会的工作。

　　我真切地希望把第十届团委、学生会建立成为学校领导与学生之间心灵的桥梁，同时也想进一步锻炼一下自己的能力，给自己一个展示能力的舞台。与他人相比，我觉得自己多了一份自信，因为我是一个不服输的人，有着一颗不折不扣的责任心和对学生会的满腔热情。

　　然而，谋是在我，成事则在于大家。如果，我没有当选，我将一如继往的认真工作，并且会做的更好，全力支持新一届主席团的工作。因为我爱这个团体，因为爱，所以我要竭尽全力的去做。如果我有幸当选，我会做到刚柔适度，大事不糊涂，小事不计较，多理解，少埋怨，多尊重，少指责，在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在交往中凝聚合力。我将借鉴上一届主席团的宝贵经验，进一步发扬他们的光荣传统，实事求是的为同学服务，充分发挥我们学生会应有的作用，让它成为名副其实的团体。

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。曾经……今天……

主席团竞聘演讲稿2

[主席团竞聘演讲稿] 尊敬的老师，亲爱的同学们：

　　大家晚上好！

　　我是来自c08营销（1）班的xxx，过去的两年里，我从一名东科学生会办公室干事成长为办公室主任，主席团竞聘演讲稿。其中的酸甜苦辣相信都将是我最美好的记忆。怀着对东科学生会的不舍与情意，促使我站在了这个演讲台上。希望能让我再一次获得服务于东科学生会的机会。

“一种文化，两个品牌”即营造东海科技学院学生会团队文化，打造东海科技学院学生会团队品牌，打响东海科技学院学生活动品牌。在此，我将着重阐述自己对团队文化的认识。

　　想问在座的各位同学，你们认为什么是团队呢？相信大家对“团队”这词都有独特见解。这边我就运用下我们中华文明的博大精深，来分析“团队”一词，“团队”有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。由此可见，只讲不听和只听不讲都不能成就一个优秀的团队组织。那么什么才是一个团队的灵魂呢？是团队的领导者？是团队的名气?还是团队的成绩？从微软、松下、沃尔玛这些知名企业的身上不难发现一个共同点，那就是企业浓厚的团队文化。

　　团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。“一种文化”致力于团队文化的建设，最主要的是着力于内部建设，大至学生会这个大团队的文化建设，小至各个部门的团队文化建设，更细可以延伸至个人的整体素质建设。

　　东科学生会的团队文化主要由以下三点构成：

　　1.制度文化建设：以制度树立精神氛围；以制度提升管理效率；以制度养成良好习惯。学生会以自律部为带头部门，不断完善和发展各项规章制度，如活动管理制度、例会制度、值班制度、考核制度等，并将这一系列制度落实成书面形式，即《东海科学技术学院学生会公约》。这一公约的制定使我们学生会真正做到有约可依，违约必究，充分保证了学生会工作的有序进行。同时，各部门也相应完成部门制度，真正实行“感情管人，制度管事”。

　　2.传承文化建设：想我泱泱大国，中华上下五千年历史，是文明的进步，文化的沉淀。在中国传统文化之中，处处闪烁着团队建设的思想，例如“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，再如“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等，这充分说明了中国历来都是重视团队力量的。中国文化向来追求和谐的人际关系，主张“以和为贵”的思想，这就为建设开放、和谐的团队，为创造团队成员之间坦诚相待，互相信任，互相依赖的优秀团队文化提供了很好的文化土壤，演讲稿《主席团竞聘演讲稿》。

　　东科学生会也是在我们学院发展历史和特色上，逐渐形成了东科学生会“公平、和谐、奋进、创新”的团队文化。我们以热爱东科学生会为前提去建立公平，用公平去保障和谐，用和谐去促使奋进，用奋进去激发创新。

　　3.创新文化建设：文化的创新需要有奠基，在学习前辈留下的学生会文化的同时联系实际，总结和思考哪些精华该传承，哪些不适合实际情况的需要创新改进，使不适应的变成适应，实在无法改变的应当适时抛弃，寻找适合的“道路”来更好地完成各项工作。

　　针对东科学生会团队文化的特性，在此请允许我谈谈自己的拙见。我个人认为一种优秀的团队文化，是能深化至每个成员精神中，坚定不变的信念。例如世界名企，微软的文化核心是人；松下公司的经营者们，每当新入公司的员工进行培训时，都说这样一句话：“松下公司是制造人才的地方，也同时制造产品，但在制造产品之前先培育人才。”由此可见，那些能立足于世界百强企业之林的企业，都是很注重文化的建设和企业文化的渲染。而这其中，对“人”的认识尤为重要。一个组织组成的基础就是人，如何发挥每个成员最大的价值，这就是一门学问了。华盛顿合作规律曾说过：一个人敷衍了事，两个人互相推脱，三个人则永无成事之日。这与我们传统的民间故事“三个和尚”有异曲同工之处。与人的合作不是人力的简单相加，而要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。因而团队文化就显得极其重要。优秀的团队文化是一种“强力胶”般的凝聚力，人人都能以团队利益为出发点，使每个成员对组织有一种归属感、依赖感与幸福感。

　　记得我大一刚进学生会办公室做干事时，学长学姐就对我描述办公室就是一个家。当时并没有真正的感触，直到与办公室各位同仁共同工作了一学期，我真真正正地爱上了办公室，爱上了学生会。在部门里，学长学姐充当着许多角色，有时像家长般教导你待人处事的道理，有时像朋友般关心你的课业生活；而共同工作的同伴们则是最亲近的兄弟姐妹。在这么充满着浓浓人情味的地方，又怎能不让人喜爱呢？相信在座的许多人都有和我相同的感触，因为东科学生会让我们感受到了背井离乡的温暖，因为东科学生会让我们结交更多的朋友，也因为东科学生会提供锻炼自我和展示自我的舞台。

　　无论是各个部门的“小家庭”还是整个东科学生会这个“大家庭”，都在以学生为中心，从学生出发，建设团队，树立文化。那么东科学生会团队文化的精髓在哪呢？我认为就是一个“情”字。学生会的前辈们将浓厚的“东科情”传递给我们，再由我们继承并传递给新的东科人，这就是一种文化的传承。

　　对于学生会干部而言，通过在学生会工作的这段时间、这个过程已经给予了他们处事、论事、办事的基本模式，合作意识、大局观念以及分析问题的能力。在这一系列的过程中，东科学生会的团队文化已经潜移默化地进行了传承。在干部选拔之后，还需要着重对学生干部的思想水平、学习生活、业务能力、心理素质、创新能力等方面都要进行全方位培养。将东科学生会团队文化发展得更充实、扎实。

　　对于学生会干事而言，感受团队文化最直接的渠道是部门沟通。因此各部门自身建设就显得十分重要。如果每个干事能把自己所在部门当做“家庭”来看待，对自己的部门有归属感、依赖感和幸福感，那么这个部门的文化传承就是成功的。

　　团队文化建立的同时还需要注重团队文化的传播与推广。这里可以引用下促销策略，可以采取“推动”和“拉引”两种总策略。“推动”策略，主要是将东科学生会团队文化的理念向学生会干部积极推动，再由学生会干部向部门干事积极推动，最后由学生会干事推广给整个东科学生。“拉引”策略，则是以最终整个东科学生为主要推动对象，首先设法引起学院学生的兴趣，由最终的学生向学生会干事了解我们东科学生会文化，再由干事感受学生会部门氛围，学生会干部最终将团队文化的理念贯彻。两种策略一并进行，相信能使更多的东科人了解我们东科学生会团队文化的理念。

　　请让我们以东科学生会“公平、和谐、奋进、创新”的团队文化为契机，传承东科学生会团结一致奋发向上的精神，用我们“东科人”的“东科情”创造属于我们自己的新东科。我骄傲，我是东科人！我的演讲完毕，谢谢！相关专题：尚无数据