下面是范文网小编分享的设备管理责任书10篇 设备管理职责描述，供大家参阅。
设备管理责任书1
认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、铁道部及上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度和指示，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，加强安全生产监督管理，确保济祁高速公路二期工程TJ-2标项目安全生产目标实现，依法签订安全责任书。
1、负责处理机械设备的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。
2、制定设备的安全管理制度，定期对设备进行维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。
3、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。
4、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。
5、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。
6、奖、罚条件，按项目部管理办法执行。
7、凡全年个人发生与安全生产有关对项目部或周边地区造成恶劣影响的重大事件，除按条款处罚外，根据损害程度对有关责任人给予必要的行政处分。
（甲方）项目经理：
年月日
（乙方）设备管理员：
年月日
设备管理责任书2
区域：
为了保障本区域内消防设备的有效性，更新维护及时性，发生火灾危险时能够“拿的出、用的上、速度快”的目的，消防器材现采用“谁主管，谁负责”的方式，辖区消防器材保管责任人有义务保证消防设备的完好和有效。现特制定各部门消防器材保管责任书，并确定车间主任、食堂主任、维修间主任等为消防器材保管负责人，其责任如下：
一、熟知辖区内消防器材的具体位置、数量和使用方法及特性;
二、保障辖区内消防器材的有效性和完整性，除非紧急情况，他人一律不得使用和移动消防器材;
三、消防设施前面严禁堆放物品，保证消防器材能够方便顺利的使用;
四、对辖区内所配备的消防器材做到经常维护保养，保持清洁。保证每月至少一次对消防器材的检查，并做好记录;若出现自然损坏，及时上报部门主管，统一请购更换或维修;
五、出现辖区内所配备的消防器材丢失和损坏现象(除自然损坏外)，部门领导有权追究当事人责任，要求照价赔偿，如未找到当事人，则由辖区内消防器材保管负责人承担赔偿;
为保证本责任书的有效执行,本责任书自签字之日起生效至辖区保管负责人更换时为止,。辖区保管负责人更换另行签订新的消防器材保管责任书。本责任书一式贰份,负责人所在部门、行政部，各执一份。
安全员：
日期：
区域负责人：
日期：
设备管理责任书3
为充分利用好教室多媒体教学设备，做到勤于管理、科学使用、提高效率，发挥其最大效益，特制订本责任书，请各班严格执行。
1.教室内的背投电视、多媒体电脑及相关外接设备实行班级负责制，由班主任负责保管使用，班级电教管理员协助班主任搞好日常管理。
2.管理员每天要检查设备使用是否正常，做好使用记录，设备发生故障时要及时书面上报电教处，以便安排维修。多媒体讲桌损坏应及时与总务处联系维修，所有多媒体设备均不得自行调试、拆卸、调换。
3.应保持各种多媒体教学设备外观的整洁干净，各种连线要整齐，固定;讲桌内设备周围不得随意存放杂物，影响散热;要确保讲台内无粉尘。
4、未经班主任允许，学生不得使用多媒体教学设备，严禁学生在非上课时间未经许可使用电视、录音机、电脑等多媒体设备。严禁私自利用讲桌内插排为用电器充电，一经发现，通报批评并予以没收。
5.如有设备或配件因非正常使用、人为损坏或者管理不善而丢失，要及时上报电教处并由相关责任人赔偿，所有赔偿的设备的配置不得低于原物。
6.注意防水、防火、防盗，防雷击，管理员应确保多媒体设备不使用时切断电源(尤其双休日和节假日)，雷雨季节应拔下电视天线和电源线。
7.班主任因工作变动或教室调整，须通知电教处检查多媒体教学设备并办理交接手续，未及时交接，出现问题由原班主任负责。多媒体教学设备原则上不得搬出教室，确需搬动需经电教处同意和现场指导，否则出现损坏和丢失由责任人负责赔偿。
8.本责任书一式三份，电教处、班主任、学生管理员各存一份。
xxx
日期
设备管理责任书4
为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下：
一、工程概况及施工项目部机构
1、工程名称：____________。
2、工程地点：____________。
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共_____人，其中：项目经理1人，项目副经理_____人，总工程师_____人，其他设置科共_____人(其中：管理人员_____人、辅助人员_____人)，视具体情况设立总质检师。
二、成本目标
成本目标：本工程中标合同价款_____元，目标责任成本为_____元。
三、管理目标
1、工期目标：__________年______月______日开工，__________年______月______日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。
3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的.调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。
5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。
6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理；接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。
7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作；准备结算资料和分析总结，接受审计；负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。
8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作；按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。
10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险；经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。
11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。12、公司规定的其它责任和义务。七、考核程序及评价
1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《目标管理实施细则》及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。
2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩；项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。
3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩；效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。
4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。
5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预分配。
6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算；项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。
7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。
8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。
八、奖惩
1、签订项目目标管理责任书的项目部，按《关于建立项目目标管理津贴的通知》(__水工人字[________]______号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。
2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。
3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴；对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴；对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。
5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。
6、实行项目风险抵押金制度：
⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。
⑵、风险抵押标准为：项目经理___万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。
7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。
8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。
9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。
10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金(具体金额在责任书内细化)，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。
九、其他
1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。
2、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。
3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。
4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交_____%。
十、项目部解体与目标责任书终止
1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。
2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本责任书予以终止。
____________________公司____________________公司
(____工程处)(章)：施工项目部(章)：主管领导或公司经理：__________
分管领导(签字)：__________项目经理(签字)：__________
_______年______月______日_______年______月______日
设备管理责任书5
为了更好地安全使用和保管设备，保障人民群众生命和企业财产安全，预防和防止各类设备安全事故，确保企业生产经营秩序，促进企业生产经营正常、安全、有序地开展，根据《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》等有关法律法规，特制定本责任书。
一、 为 的设备安全使用和保管的安全责任人，具体负责本部门内的设备安全使用和保管工作。
1、安全责任人在使用和保管设备前必须签订《设备使用和保管安全责任书》，明确并承担相应使用和保管责任。
2、设备使用部门应当接受设备安全监督管理部门依法进行的设备安全监察和日常安全检查。
二、具体要求：
1、认真贯彻执行《设备安全监察条例》等有关法律、法规，并按照具体要求，对本公司各类设备安全工作进行监督与管理，预防和防止设备安全事故，保障人民群众生命和企业财产安全，确保企业生产顺利进行。
2、安全责任人必须爱护公司的设备，严格按照本岗位操作流程进行操作，做好设备的使用、维护和保养。
3、设备若出现故障，安全责任人应及时向本部门负责人或公司设备管理部门报修，由本部门负责人组织人员或公司设备管理部门组织专业人员进行检查、维修，严禁设备“带病”运行。
4、未经公司同意，安全责任人不得擅自改变设备的存放地点，更不得挪作他用。
5、按照设备安全技术规范的定期检验要求，在用设备必须由公司设备管理部门在安全检验合格有效期届满前1个月向设备检验检测机构提出定期检验要求，并实施检验和检测。安全责任人保证不使用未经检验和检验不合格的设备。
6、安全责任人负责对设备进行日常维护保养、安全检查，并按照维保计划，做好每日的运行记录和检修记录。发现异常情况及时处理解决，及时消除事故隐患；不能处理解决的报告给本部门负责人或公司设备管理部门。
7、对不按本岗位操作流程或故意破坏设备的安全责任人要进行严肃处理。
8、设备使用期间若因工作调动等原因更换安全责任人的，必须按规定办理移交手续，并做好登记记录。
9、本责任书一式两份。
10、本安全责任书有效期限自 年月日至 年 月日止。
XXXXXXXXXXXXXX有限公司 责任人：
XX分公司
年 月 日 年 月 日
设备管理责任书6
为了完善医院设备管理制度，发挥医疗设备的最大效益，保障临床使用，降低设备维修成本，结合医院实际落实以下责任：
1、配合设备科做好新购设备的安装、调试工作，接受设备工程师的操作培训，努力掌握设备的工作原理和操作技能，了解设备的一般维护保养常识。
2、严格按照设备操作规程进行操作使用，熟读设备使用说明书，严禁违规操作，绝对禁止不了解机器性能和设备操作规程的人操作使用机器设备。
3、定期对机器设备进行必要的维护保养，保持设备环境卫生，做好设备房间的通风除湿工作，每个月不低于两次对机器设备进行清洁除尘、不低于一次对电脑垃圾、打印机纸屑、纸尘的清理，并做好仪器设备的使用、维护、维修记录。
4、做好设备的安全用电和防雷工作，做到人走断电，以减少机器内耗节约成本，延长机器寿命，有接地要求的设备一定要接地使用，防止人体触电事故的发生。
5、发现或怀疑机器设备存在问题时，必须及时准确的向责任护士长或设备科反应并立即停止使用，禁止使用带故障的机器设备。
6、需要移动使用的设备，必须要小心移动，注意附件的收放，不要产生拖挂和电源线的碾压，以免造成短路造成危险。
7、特种设备、压力容器操作(技术监督局规定范围)人员和管理人员必须持有相关资格证，禁止无证人员上岗操作。
8、如科室有新人进入又不熟习所管机器设备操作，责任人有义务对该人员进行培训。交接班时嘱咐接班人员注意设备有可能出现什么问题以及操作事宜。
9、本责任书签订后希认真履职，如不按上述要求执行，医院按相关规定给予处罚。
责任人：
20xx年x月x日
设备管理责任书7
根据公司_____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业
绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____。
销售区域：_____。
二、目标销售任务：__________年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：__________年_____月_____日——__________年_____月_____日
四、销售责任人的义务
责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100、
3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：_____责任人：_____
_______年______月______日_______年______月______日
设备管理责任书8
“班班通”工程建设是教育事业发展规划中的一项重要任务。整套设备的使用寿命与使用人员的使用方法和爱护程度密切相关，为保证教师教学工作和学生学习的正常进行，确保设备的正常运转，特制定本管理责任书。
一、“班班通”设备的管理责任人是班主任，班主任要负责设备的日常维护和管理。在使用过程中，发现问题及时汇报学校主管领导，以便尽快排除故障，任课教师要协助班主任做好管理工作。
二、为保证“班班通”设备的安全和正常使用，全体师生要做到“五不要、两遵守”，即：不要在设备上乱涂乱画，不要坐、站、推、拉相关设备，不要挪动电子白板和投影机，不要安装和卸载各种软件，不要触摸强电、弱电；遵守《网络道德行为规范》，遵守《网络安全规定》。
三、使用设备时要正确操作、轻拿轻放，不要随意移动计算机和投影机的位置，班主任平时做好检测，若设备发生故障，应及时向学校主管领导报告，学校要及时安排人员进行维修。
四、不得对计算机、投影机、音响等设备私自拆装、移动，以防损坏。如果人为损坏或操作不当损毁设备，由当事人照价赔偿。
五、严格控制U盘在计算机上使用，定期做好防病毒检测工作，发现问题，及时报告处理。
六、学校建立“班班通”工程设备管理档案，认真登记设备型号，记录设备保养、维修情况，确保设备的完好。
七、教师离开教室一定要切断“班班通”设备电源，确保安全。上午和下午放学后一定要关闭设备，切断电源，关好门窗。
八、使用“班班通”设备时，要注意用电安全，雷雨天气禁止使用。
九、所有设备设施未经学校允许，任何人不得搬出教室。
十、投影机的遥控器、计算机的键盘、鼠标以及电子白板专用笔、黑板钥匙等要正确使用，不得乱丢乱放。
十一、加强对学生爱护公物的教育，学生不得随意动用设备。因班级管理不善而损坏或丢失所配备的设备，由班主任负责赔偿。
设备管理责任书9
1、广播电视台是学校的重要部位，室内的设施、器材属贵重物品，广播电视台设备应有明细的帐册，对新增的设备、器材等要及时登记，做到帐物相符。并做到每学期结束前清点一次。
2、室内的播音、扩音设备、灯光照明设备、空调、电视机、摄像机、电脑、数码相机、校园音响设备、窗帘等要经常进行维护和保养，不能“带病”使用，并保持室内卫生、地面整洁。
3、广播电视台设备必须严格控制外借，确需外借的，需经校长室和总务处同意，出借时必须有记录和签名。
4、广播电视室钥匙做到专人保管。离开场所时要关窗锁门，拉上窗帘，每天下班前要检查一遍，发现情况及时处理。
5、设备、设施、器材更新、添置或报损，系由负责人书面申请，交校长室批准同意后再由总务处办理。使用时要爱惜各种器材，加强责任心。
6、广播电视室负责人要制订出财产管理制度，并且认真执行。本责任书一式二份，签订双方各执一份。
校长：
广播电视室负责人：
万州区龙沙中心小学
20xx年9月
设备管理责任书10
为了加强村远程教育接收站点的管理，保证设备安全，充分发挥其作用，现签订设备管理与使用责任书（简称责任书），请各责任单位和责任人严格遵守。
1、设备管理第一责任人为所在站点的村党支部书记，直接责任人为村里确定的操作管理员。
2、责任单位和责任人要严格遵守设备管理制度，认真落实设备管理措施，确保设备安全、有效运转，充分发挥其作用。
3、远程教育设备所有权归省、广安市、华蓥市三级组织部门共同所有，其它单位和个人无权擅自对设备作出转让、变卖、抵押、报废等处置，否则，组织部门有权将设备收回并追究有关责任人的责任。
4、设备所在村拥有设备的使用权和管理权，但不得改变设备用途和安装地点，确实需要改变安装地点的需报经乡镇（街道）管理站（办公室）同意，并报市委远程教育管理中心备案。
5、操作管理员发生变动时，必须及时办好有关移交手续（如系统技术档案等），并要与市委远程教育管理中心重新签订责任书。
6、设备要专人专用，严禁挪作他用或占为己有。如果由于设备管理不当导致人为损坏、被盗或出现网络安全事故，要赔偿其经济损失，并严肃追究直接责任人的责任。
7、乡镇（街道）党（工）委书记、分管党群副书记、组织干事要加强对村接收站点的领导，督促严格执行有关规定，认真落实管理措施。
8、村接收站点要定期向乡镇（街道）管理站（办公室）报告系统运转、设备使用和管理情况，并积极探索学用结合的有效形式和方法。
9、本责任书一式五份，市远程教育管理中心、乡镇（街道）管理站（办公室）、第一责任人、直接责任人、村接收站点各存一份。
远程教育接收站点名称： 乡镇（街道） 村（章）
第一责任人（村支部书记）： （签名）
直接责任人（操作员）： （签名）
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