业务员绩效考核责任书（绩效考核责任书评分细则）

业务员绩效考核责任书

　　在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用责任书，责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。那么责任书的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的业务员绩效考核责任书，欢迎大家分享。

业务员绩效考核责任书1

　　甲方：

　　乙方：

　　为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作绩效考核责任书，遵照执行。

　　一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：

　　（一）岗位职责：协助管理XX市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。

　　（二）xxxx年工作目标：

　　1、个人完成xxx万的销售目标。

　　2、成本（含费用、工资和奖金）控制在销售额的4%以内。

　　（三）工作报酬：

　　工作报酬由岗位工资＋月度考核奖金＋工作业绩奖金组成。

　　1.岗位工资：每月xxxx元人民币。

　　2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×（月度考核得分/100）

　　3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%

　　4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×（xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额）×（年终考核得分/100）。

　　（四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

　　1.考核内容及评分标准见附表。

　　2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100；分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90；分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个（包括3个）分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。

　　3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%；同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。

　　二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法

　　甲方：乙方：

　　总经理：xxxx年x月x日

业务员绩效考核责任书2

　　为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0__年度生产经营计划目标书》和《二0__年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　(一)、绩效考核指标(60分)

　　1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)

　　2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)

　　3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)

　　4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)

　　5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)

　　6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)

　　7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)

　　8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。

　　(二)、关键工作任务指标(40分)

　　1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分)

　　2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;(10分)

　　3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;(6 分)

　　4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4分)

　　5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;(6分)

　　6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分)

　　二、评分标准

　　(一)、绩效考核评分标准：

　　1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分;

　　2、每±10万元，考核0.1分;

　　3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;

　　4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分;

　　5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分;

　　6、对二级单位指导和监督率每±1%，考核0.5分;

　　7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分;

　　8、学习培训每±1次，考核0.5分。

　　(二)关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0__年元月一日至二0__年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、责任书份数

　　本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导(签字)：________ 计划财务部(签字)：________

　　签字日期： 年 月 日

业务员绩效考核责任书3

　　甲方：

　　乙方：

　　为了落实公司____年度工作目标，经公司决定，特制订____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作绩效考核责任书，遵照执行。

　　一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：

　　(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。

　　(二)____年工作目标：

　　1、个人完成___万的'销售目标。

　　2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。

　　(三)工作报酬：

　　工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。

　　1.岗位工资：每月____元人民币。

　　2.月度考核奖金：月度管理奖金=___元×(月度考核得分/100)

　　3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=___月实际销售额×0.5%

　　4、年终考核奖金：年终考核奖金=____年实际销售额×0.5%×(__办事处__年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。

　　(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

　　1.考核内容及评分标准见附表。

　　2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。

　　3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。

　　二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法

　　甲方：________乙方：________

　　总经理：________

　　____年_月_日

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