工作计划安排3篇(工作计划工作安排)

时间:2023-02-08 02:55:02 工作计划

  对于写工作计划这件事情,很多人都会觉得不知所措,其实只要我们认真回顾工作上的过程,明确好自己的目标,就能写出好的工作计划。下面是范文网小编收集的工作计划安排3篇(工作计划工作安排),供大家参阅。

工作计划安排3篇(工作计划工作安排)

工作计划安排1

  2010年信息中心工作计划

  根据全局工作总结大会确定的2010年中心工作目标,经过认真学习、讨论,统一思想,我们信息中心的工作就继续围绕以部门预算、国库集中支付和政府采购等改革为重点,完成好财政信息管理系统的建设,以服务为宗旨,保障全局工作目标的实现。信息中心是局里业务涵盖面最广,工作最纷繁复杂的部门,下面就日常工作进行几点汇报:

  一、保证局机关及事业单位内、外网络安全、正常、有序的运行。切实保证局内电脑软、硬件系统及信息化设备的正常维护。

  二、配合局办公室开通办公自动化系统,试运行公文传阅功能,并作好相应的培训工作。完成办公自动化系统功能的全面试运行,提升我局办公自动化程度。将来可以和省厅公文传输系统接轨,实现真正意义的零延时、零距离的无纸化办公系统。我局的OA系统测试运行已经有两年多的时间了,但一直没能投入正式运行,办公自动化系统可以更好的提高工作效率,完善办公程序,加强文件的安全性等诸多有利因素。建议局党委尽快组织人力实施运行。

  三、完善落实《四平市财政局计算机及网络设备和数据安全管理暂行规定》,作好制度保证。

  四、配合预算科、国库科作好部门预算及国库集中支付系

  统扩大试点工作,提供技术服务和技术支持,在原有十一家试点单位的基础上,力争年末实现预算单位全面上线。

  五、在财政信息管理系统平台下配合相关科室单位开展应用系统的开发、使用,扩大信息化应用范围。

  六、完善外网网站,设立内网网站,建立网站管理信息审核和信息专管员制度,保证网站内容的及时更新,充分发挥网站的功能,实现政务公开,方便群众,宣传财政政策,树立财政形象。

  七、作好应急准备工作,消除隐患。当前网络世界病毒和木马泛滥,我们会努力保障局内、外网络安全、通畅,设备安全运行,为各科室、单位创造便利的工作条件。

  八、力争在年末实现以总会计账系统为主的,全面运行预算编制、指标管理、国库集中支付、工资统发、办公自动化、国有资产管理等子系统。完成财政主要业务的信息化工作,达到省厅的规范标准,通过验收,争取省厅在资金、设备和技术上的支持。即将使用的国有资产管理系统目前已经着手实施,预计前期数据收集,数据录入,系统集成,数据汇总和上报总共需两个月左右的时间。同时为了加强系统的安全性,按照省厅要求,应尽快将吉大正元公司的身份认证系统上线运行。

  九、加强学习,不断提高政治思想水平和业务素质,建设好一支过硬的队伍。并及时完成好领导交办的各项工作任

  务。

  十、机房建设目前已经初步完成,各项数据指标已经全部正常,新机房占地110平米,分工作区和设备区,设备区又分服务器区、网络交换区和附属设备区,并对局内、外网络进行了重新规划,根据楼层重新划分VLAN,使我局网络更加健康有序。机房改造全面完成后,将列入全省地级先进机房行列。下一步将对机房内一些老化的设备进行更换、维护。

  信息中心工作涉及面相当广,以上各项哪一项单列出来都不是一个短期的流程式工作,都必须要有专人长期管理,比如网站信息要有专管员,网络安全要有专科毕业的一定技术实力的人员定岗,局内各部门计算机、打印机等办公设备的日常维护等,加上工作中不可预料的突发性的因素相当多,就目前信息中心各方面条件来看,急需配备专业性技术人才来完成即将开展的各项工作,由于财政工作的保密性要求,我们不建议采用外聘方式,全省地级财政信息部门最少的都配备5名以上工作人员,长春、吉林、白山等地更是达到十人以上,为了更好的适应工作需求,请局党委根据实际情况为我们配备人员。由于信息中心工作量较大,人力有限,工作中难免会出现一些问题,但我们会努力弥补自身的问题,把目光放长远,让业务更精通,请局党委对我们的工作及时的批评指正。

  2010年3月20日

工作计划安排2

  工 作 计 划 安 排

  1.盘整客户资料,根据划分区域盘点客户资料,记录客户详细信息,熟悉客户需求与喜好。

  2.每个业务服务点数不少于120家,(每天20-25家),主要包括学校,网吧,餐饮娱乐场

  所,高档写字楼,商场内水吧,旅游景点等特殊封闭渠道。按一周一访原则周期性拜访客户。

  建立良好客情关系。

  3.根据不同时段,不同通路渠道进行产品陈列,进店奖励等活动(下周2之前会出台)。

  首先针对学校,网吧,台球厅,游戏娱乐场所

  4.人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语,陈列技巧,活动陈述等。

  5.设置人员工作考核机制,底薪+提成+特别奖励机制,例如超额完成销售任务,生动化陈

  列执行奖励,开发新客户等奖励

  6人员配置,(销售团队)销售业务7名,主要负责特殊渠道客户拓展开发,产品销售及生

  动化陈列,完成每月分配的计划任务。销售经理主管2名,主要负责大客户开发销售工作,其次跟踪汇总业务每天拜访销售情况,随线指导业务销售技巧,抽查业务员日常拜访工作情

  况。

  7.人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语,陈列技巧,活动陈述等。

工作计划安排3

  2014年工作计划安排

  2013年公司产品结构已调整完毕,产品已陆续上市,2014年工作重心全部放在市场销售上,依据市场分析,制定2014年工作计划 1;2014年销售部正式成立,人员配备6人开发市场,先期开发河南,山东,安徽市场,每省开发20到30个客户,争取开发到100个客户。后期开发山西,陕西,河北和西北市场。

  2:每月销售100万,年任务争取完成1500万。

  市场销售部

  2014年1月5日

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