为了迎来新的进步，我们除了要有认真的态度，工作计划的制定也很重要，那么相关的工作计划该如何写呢？下面是范文网小编分享的烟草专卖稽查中队工作制度3篇 烟草专卖稽查中队工作计划，供大家品鉴。
烟草专卖稽查中队工作制度1
专卖稽查中队内部专卖管理监督工作制度
第一条 为进一步加强我局内部专卖管理监督工作，不断推进内部专卖管理监督工作向基层延伸、向全员延伸，深化“全员内管”意识，充分发挥专卖稽查队伍的内部专卖管理监督作用，不断规范卷烟经营行为，不断增强人员自律意识，根据我局实际，特制定本制度。
第二条
专卖稽查中队内部监管的主要内容：
销量监管：结合各自辖区实际，分析筛选辖区零售户经营信息，重点关注“三户”（销量大户、销量小户及销量波动异常户）卷烟经营行为，发现异常情况及时上报处理。分析辖区零售户卷烟销售情况，看有无存在向无证户供货、拆单分摊、虚拟客户、货源不合理投放等，发现异常情况及时处理上报。
配送监管：监管辖区配送车辆卷烟配送情况，看零售户卷烟是否如数如实收到，查看配送员标准化执行情况。
服务监管：监管辖区客户经理、配送员服务情况，看服务是否规范到位。
许可证监管：对辖区零售户许可证使用情况进行时时监管，对一些长期不订货、一店多证、地址法人变更、已停歇业等零售户，及时上报按许可证管理办法进行处理。
第三条 中队人员每季度进行一次内部专卖管理监督知识培训，不断提高内部监管业务知识。第四条 每季度组织辖区客户经理、配送员召开一次联席会议，及时通报市场相关信息。
第五条
协助、配合内部专卖管理监督科做好专卖人员执法监督 工作。
第六条
协助、配合内部专卖管理监督科做好重大案件、内部人 员违纪违规案件查办工作。
第七条 认真自查总结中队月度内部监管工作开展情况，每月3号前报内部专卖管理监督科。
第八条 认真按时完成内部专卖管理监督科交代的工作任务，完成情况及时反馈汇报。
第九条 考核组及专卖科要将稽查中队落实本制度的情况纳入考核，严格落实监管责任。
第十条 本制度自发布之日起实施。
烟草专卖稽查中队工作制度2
＃＃区烟草专卖局稽查中队工作总结
区局专卖科：
一年来中队认真贯彻、落实区局11工作部署，履行市场监管、内部监管等工作职责，确保了辖区内的市场净化率稳步提升，同时打造出了一支思想过硬、作风优良、业务过硬的烟草专卖稽查中队，现结合中队实际情况，将一年来的工作作如下总结，具体如下：
一、抓教育、培训，提高全队的综合素质。
根据工作要求，今年中队加强了队员对《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》、《烟草专卖许可证管理办法》，真、假烟识别及三令五法的学习、培训。同时平时组织队员例会学习、自学交流真、假烟识别技巧，定期、不定期进行知识问答考核，检验学习、培训效果，同时学以至用，增强规范意识，提高了全体队员文明执法、依法行政的主观意识。今天上半年，在市局组织的法律、法规及真、假烟识别竞赛中，中队有三名同志均取得了好成绩，并接受了市局组织的再培训。
二、规范和完善内部管理
在中队内部管理上，坚持用制度管人，用制度约束人，明确、细化人员工作细则，使全体同志明确该做什么、如何做，同时建立一系列奖惩激励制度。结合实际，遵循平等原则，不姑息、不庇护，奖勤罚懒。对工作中表现突出的人员给予相应的奖励，对工作消极，不能胜任工作，坚决纠正和处理，以此促进队员的主观能动性，真正使每个队员能独挡一面，促进中队内部和谐、稳定。
三、强化打假打私力度，提高市场监管能力。
在强化打假、打私力度上，首先加强市场舆论的引导和监督作用。在日常
工作中注重宣传烟草专卖法律、法规和各项规章制度，以及因违反《烟草专卖法》而受到打击的案件，从舆论上、形式上让不法行为认识到烟草专卖高压态势。
在市场稽查方面，针对辖区点多面广，零售户参差不一，建立零售户管理档案实施长效分类管理，明确为谁服务，确定打击、监控重点，做到工作有的放矢。同时要求全员增强信息观念，培养各自的信息员，从蛛丝马迹中寻找不法行为的踪迹，掌握不法零售户的内心和市场动态。平时中队还针对节、假日，车站、集贸市场和接壤边缘等，严格制定稽查计划，适时开展错时检查、假日临检、集中检查、交叉检查等针对性检查，确保市场的稳定。
本，中队共出动人次1392人次、出动车辆389车次、检查户数8749户、查扣各类违法卷烟共计.3条，其中假冒卷烟条，乱渠道卷烟条，无证经营卷烟条，万元以上案件38起，其中五万元以上案件16起，十万元以上案件3起，取缔名烟回收店7个，辖区内市场净化率与持证率稳步提升。
五、存在的问题和不足。
1、内部管理需进一步的加强，学习意识有待提高。
2、市场监控力度不够，市场净化率有待提高，假、私、非现象仍有发生。
3、信息网络有待加强，端窝打点成效不明显。
＃＃中队
＃＃.
烟草专卖稽查中队工作制度3
烟草专卖稽查中队会议、学习培训规定
1、中队例会规定
召开时间：每周五下午召开中队工作例会，一般限制在1小时内。参加人员：全体中队人员
会议议程：（1）每名队员利用三分钟时间总结本周工作提了下周安排；（2）中队长查核本周安排工作落实情况，未落实的问清原因，追究责任、确定下周何时完成；（3）小组长、队员提出当前工作中存在的问题和难点，进行研究讨论；（4）中队长安排下周工作。[说明]：会议完毕后，各层面根据工作安排，制定周工作计划。
2、中队（小组）晨会规定
召开时间：每日上班后，一般限制在5分钟；
会议议程： 中队长、小组长召集各自队员口头安排当日工作和注意事项。
[说明]：当天工作安排为中队集中行动的由中队长召开，当日工作安排为小组集中行动的由小组长召开。
3、学习培训规定
学习培训时间：每月中下旬召开中队学习培训会一次。参加人员：全体中队人员
学习培训方式：（1）以会代训；（2）学习文件（3）观看讲座；（4）现场演练；（5）队员交流讲体会等。
学习培训内容：（1）党风廉政（警示）教育；（2）理论学习；（3）查案技巧；（4）文书制作；（5）市场监管方法等。
[说明]：中队学习培训计划应在前一年末制定，执行中也可根据工作的实际和重点工作进行修改。
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