全年工作计划表3篇本年度工作计划

时间：2022-12-12 21:54:27 工作计划

　　我们在制定工作计划的时候，不能制定的太满太紧，周密的工作计划可以提高我们个人的工作效率，你有准备好自己的工作计划吗？下面是范文网小编分享的全年工作计划表3篇本年度工作计划，供大家赏析。

全年工作计划表3篇本年度工作计划

全年工作计划表1

　　新媒体运营全年工作计划表季度

　　工作目标

　　月份

　　工作计划

　　1、分析房山网及微信目标客户群体，做市场调研，得出用户需求2、竞品分析，熟悉竞品网站产品模式1、完成房山网

　　PC端/规划/设计/优化

　　一月

　　3、细分人群，精准用户定位

　　4、针对目标客户群体，设计营销再定位5、设计首页/二级面/详情页UI设计

　　6、移动端APP产品设计（改版或者重新设计）7、房山网版权申请

　　8、梳理、设计、规范各标准化流程1、房山网PC端产品一级页面优化，2、付费、自主推广渠道罗列

　　二月

/搜集/整理

　　1、实现相对精准流量2、实现‰的转化率3、实现收益订单

　　5单/日

　　1万/日

/运营思路/推广手段等

　　1、实现相对精准流量2、实现‰的转化率3、实现收益订单

　　5单/日

　　1万/日

　　关键性指标数据推广预算/人员提升

　　推广预算：

　　1、100元/天，本月3000元2、付费渠道：DSP、搜狗人员提升：

　　1、全员学习“互联网思维”2、策划/运营偏重营销方向3、招聘文案、活动策划、网站运营推广预算：

　　1、150元/天，本月2000元2、付费渠道：DSP、搜狗人员提升：

　　1、招聘文案、活动策划、网站运营推广预算：

　　1、1500元/天，本月万元2、付费渠道：网盟、DSP、搜狗、广点通人员提升：1、网站运营、文案推广预算：

　　1、2000元/天，本月6万元2、付费渠道：网盟、DSP、搜狗、广点通人员提升：1、购买书籍阅读推广预算：

　　1、3000元/天，本月9万元2、付费渠道：网盟、DSP、搜狗、360、广点通、应用市场人员提升：1、PPT/视频培训推广预算：

　　1、4000元/天，本月12万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通2、完成移动端规划/设计/优化3、完成各推广渠道罗列

/搜集/整理

/设计/运营4、完成各阶段专场活动的策划

　　4、实现每日1000次曝光量5、新媒体粉丝/关注量增5% 5、制定年度运营工作计划并做出相应分解6、制定年度产品修改

/设计/方案7、制定年度运营方案，并进行分解8、制定年度策划营销方案，并进行分解第一季度9、制定年度推广方案（PC端/移动端）

　　3、策划/设计/运营/推广“情人节专场”、4、撰写年度产品运营方案

/策划营销方案/推广方案/SEO运营方案10、制定年度微信、微博运营方案11、制定年度SEM付费运营方案12、制定年度SEO运营方案13、完成岗位标准化流程设计14、完成员工KPI关键指标设计15、本年度最终实现

　　5%的转化率、达到

　　5、梳理产品修改/设计/运营周期、制定计划6、检查各关键性指标数据完成情况1、完成房山网PC及移动端二级页面优化2、策划/执行“新学期开学季”线下活动推广3、用户体验调查/改进PC端用户体验效果

　　三月

　　4、移动端产品设计/开发/测试5、精准推广渠道导入（贴吧

/社区论坛/微博/博客/今日头条、一点

　　4、实现每日5万次曝光量

　　5、社会化媒体粉丝/关注量增10%

　　1、实现相对精准流量2、实现1‰的转化率3、实现收益订单

　　万/日万精准流量/天、达到5000订单/天16、本年度推广费用预算

　　6万元

　　15单/日

　　4、实现每日10万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增20%

　　资讯、腾讯自媒体、搜狐自媒体）

　　6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整1、移动端完成上线，并进行用户体验调查加以改进2、策划/设计/执行“走进校园”主题推广活动1、完成移动端产品上线并运营2、推进年度各计划方案的执行3、完成各阶段专场活动的策划

/运营/推广

　　四月

　　3、关注热点新闻/事件，跟进策划/运营/推广，推进宣传效果4、PC端互动运营，签到积分/抽奖/免单/晒分享5、SEO运营，提升网站百度收录量

/权重/Alexa排名

　　1、实现相对精准流量2、实现%的转化率3、实现收益订单

　　万/日

　　45单/日

　　4、实现每日15万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增25% 1、实现相对精准流量2、实现%的转化率3、实现收益订单

　　100单/日

　　2万/日

　　6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整1、商品运营，360°全方位细节展示/商品比对/试穿推荐

/拆箱报告/货到付款/会员制4、完善商品运营/用户运营/平台运营第二季度5、执行SEO自然排名进度的落实6、执行SEM付费渠道的最优化调整7、执行社会化媒体粉丝

/关注度增量指标

　　五月

　　2、用户运营，购物心得

　　3、策划/设计/运营/推广“五一专场”、“母亲节专场”4、SEO关键词排名/策划社会化媒体运营

/病毒式营销自主推广8、执行各关键性指标数据，并实时调整9、执行各项考核机制

/KPI的落实

　　4、实现每日20万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增30% 1、实现相对精准流量2、实现1%的转化率3、实现收益订单

　　300单/日

　　3万/日

　　5、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整

　　1、平台运营，培养意见领袖，从一特定渠道引入精准用户群体

　　六月

　　2、策划/设计/运营/推广“父亲节专场”、“属性3、网站收录快速增长，提升各关键词自然排名，同步4、基于市场分析/前期运营推广对产品细节进行局部微调

/季节专场”

　　SEM 10、监督各标准化流程执行情况

　　4、实现每日30万次曝光量

　　5、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整

　　1、梳理各推广渠道，提炼出效果最佳的，进行资源加倍投入2、以用户体验为基准对产品进行局部优化

　　七月1、梳理各推广渠道，进行最优化组合运营2、推进年度各计划方案的执行3、完成各阶段专场活动的策划4、执行移动端下载量完成进度5、落实“新闻源”投放，关注品牌曝光第三季度6、落实校园合作方案，种子用户累积7、保障线下活动推广方案的正常运行7、监督各标准化流程执行情况8、执行各关键性指标数据，并实时调整9、执行各项考核机制

/KPI的落实

　　八月

/运营/推广

　　3、策划/运营/推广“暑期专场”、“游泳

/泳衣专场”

/推广

　　5、社会化媒体粉丝/关注量增35% 人员提升：1、PPT/视频培训推广预算：

　　1、5000元/天，本月15万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、购买书籍阅读推广预算：

　　1、6000元/天，本月18万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、PPT/视频培训推广预算：

　　1、7000元/天，本月21万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、PPT/视频培训推广预算：

　　1、8000元/天，本月24万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、购买书籍阅读推广预算：

　　1、1万元/天，本月30万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、PPT/视频培训推广预算：

　　1、1万元/天，本月30万元2、付费渠道：网盟、DSP、百度、搜狗、360、广点通、应用市场、媒体广告、其他渠道人员提升：1、PPT/视频培训

　　1、实现相对精准流量2、实现%的转化率3、实现收益订单

　　5万/日

　　4、针对目标客户群体的暑期实习需求进行线下活动策划5、利用百度风云榜等提供的信息进行热点营销6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整1、移动端扫码下载线下推广，结合各项数据进行代码优化2、各大主流媒体进行“新闻源”投放，提升贝壳湾关注度3、策划/运营/推广“七夕专场”、“应季专场”4、洽谈校园社团/校园代理合作，为入驻校园宣传做准备5、加大精准推广渠道投入力度，人员

/经费调整

　　750单/日

/扩散传播

　　4、实现每日30万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增40%

　　1、实现相对精准流量2、实现2%的转化率3、实现收益订单

　　5万/日

　　1000单/日

　　4、实现每日40万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增45%

　　6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整

　　1、新生入学季，抢占用户深入校园，同步跟进线上活动策划2、赞助校园“迎新晚会”，让品牌影响力在新增目标用户中扩散

　　九月

　　3、淘宝/天猫电商盛会预热“大促”，跟进各渠道推广4、策划/运营/推广“教师节专场”、“中秋专场”5、社会化媒体运营实时跟进，关注粉丝量

/关注度增长质量

　　1、实现相对精准流量2、实现3%的转化率3、实现收益订单

　　5万/日10、监督各标准化流程执行情况

　　1500单/日

　　4、实现每日50万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增50%

　　6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整

　　1、为双11做准备，策划方案/推广渠道/预算经费一一落实2、校园社团/代理洽谈移动端下载/安装量，保障双1、完成天猫双2、完成淘宝双

　　11活动策划/运营/推广12活动策划/运营/推广

　　十月

　　3、各大应用市场装机量

/激活量统计，加大资源投入

　　11移动端流量

　　1、实现相对精准流量2、实现%的转化率3、实现收益订单

　　10万/日3、执行年度各计划方案的推进4、完成各阶段专场活动的策划5、检查年度产品修改

/运营/推广

　　4、策划/运营/推广“心情专场”、“场合专场”5、微信/微博策划互动活动预热，吸粉

/引流，为双11攒人气

　　3500单/日

　　4、实现每日100万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增50%

/设计/开发方案落实

　　6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整

　　1、天猫双11盛会，抢占各种资源入口，加大付费投入力度2、营销QQ发挥引导性作用，不断积累用户

　　十一月

　　3、6大专属QQ群经过1年的经营，充当成交最大利器4、Excel表格传播，病毒式传播效应（网盘、豆邮、5、保障移动端/PC端流量最大限度化（付费

.torrent

　　等）6、检查年度商品运营方案的落实情况7、检查年度策划营销方案的落实情况第四季度8、检查年度推广方案的落实情况9、检查年度社会化媒体运营方案的落实10、检查年度SEM付费运营方案的落实11、检查年度SEO运营方案的落实12、检查各关键性指标数据完成情况13、检查全年预算经费落实情况14、全年工作系统化总结15、制定下年度发展规划案/人员编制调整

/运营计划/预算方

　　十二月

　　1、实现相对精准流量2、实现4%的转化率3、实现收益订单

　　10万/日

　　4000单/日

/自主/病毒式）

　　4、实现每日150万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增60%

　　6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整

　　1、淘宝双12活动，参照双11策划/运营/推广并加以改进2、策划/设计/执行“平安夜、圣诞节”主题推广活动3、SEO关键词排名/社会化媒体运营/病毒式营销自主推广4、SEM付费渠道整理，进行资源整合调整，达到年度目标5、检查各关键性指标数据完成情况6、对全年工作进行全方位系统化总结7、制定下年度发展规划

/运营计划/预算方案/人员编制调整

　　1、实现相对精准流量2、实现5%的转化率3、实现收益订单

　　10万/日

　　5000单/日

　　4、实现每日200万次曝光量5、社会化媒体粉丝/关注量增50% 运营推广部年1月15 2015日

　　新媒体运营全年工作计划表

　　月度工作计划表

　　工作计划表模板

　　采购工作计划表（共4篇）

全年工作计划表2

[物业工程工作计划表]物业全年工作计划表

　　时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作:

　　一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

　　进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

　　二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。

　　通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。

　　三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

　　进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。

　　四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。

　　勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。

　　加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析,力争全年有一较大节能业绩。

　　内容仅供参考

全年工作计划表3

　　行政部全年工作计划表

【篇1：行政部年度工作计划】

　　行政部年度工作计划

　　行政工作理念：

“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；

　　工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；

　　工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做；

　　工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则

　　行政部门职能

　　1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；

　　2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值； 3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；

　　4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；

　　5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈； 6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。

　　行政部工作职责年度工作目标

　　围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作： 1、行政事项全面开展； 2、行政体系基础建设； 3、后勤服务流程建设；

**年工作进度——基础建设年

　　行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩，也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：

　　工作总结

　　1、过去一年工作目标； 2、过去一年部门大事； 3、行政体系建设；

　　过去一年部门重要事项小结：以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作。

　　随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的服务。

　　三、工作总结 1、制度建设

　　管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；

　　2、已完成工作

　　初步建立《行政制度手册》

　　初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键点。3、待开展工作

　　完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等；

　　完善、细化《岗位工作手册》；

　　按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案；

　　文件管理

　　1、管理目标：

　　规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。2完成工作

　　制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》；

　　工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。

【篇2：公司行政部2015年度工作计划书(终稿)】

　　公司行政部2015年度工作计划

　　根据集团 2014 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对 2015 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。

　　第一部分总体目标

　　一、总体目标：

　　根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展 2015 年度的相关工作： 1、行政管理：

（1）制度保障方面：行政部在 2015 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。

（2）文化建设：行政部将在 2015 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。

（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 2015 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2、人力资源方面：

（1）人员招聘：行政部将根据各部门2015年度岗位需求情况制定集团 2015 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。

（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。

（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在2015年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。

（4）绩效管理方面：行政部在2015年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。

（5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 2015 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。

　　3、后勤管理方面： 2015 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。4、5s 管理方面：

　　2015 年度是集团将继续严格检查各部门 5s 管理，真正达到是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）这 5 个词，并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5s 活动。5、工会管理方面：

　　2015 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。6、行政部日常工作方面： 2015 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完

　　善和改进行政部在 2014 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。

　　第二部分具体内容及时间安排

　　一、行政管理方面：

（一）文化建设：

　　1、目标概述：建设企业文化、弘扬企业优良传统。2、具体实施方案：

（1）根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。

（2）录制集团 2015 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。

（3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。

（二）行政部内外沟通机制建设与完善：

　　1、目标概述：建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。2、具体实施方案：

（1）行政部横向沟通机制建立：

　　行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。

（2）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录；进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容，保证集团行政部内部的信息通畅。

　　二、人力资源方面：

（一）人员招聘：为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。

（二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。

（3）企业文化培训计划：

① 2015 年3月至 2015 年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。② 自 2015 年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。

（三）绩效管理方面：

　　1、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。

　　2、具体实施方案：

（1）行政部将于 2015 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。

（2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考核制度。

（四）员工关系方面：

　　为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。

　　具体实施方案：

（1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。

（2）对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。

　　三、后勤管理方面：

　　每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝安全隐患。

　　每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源浪费。

　　每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电安全，杜绝资源浪费。

　　六、行政部日常工作方面：

（一）考勤管理：

　　1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团《考勤管理制度》。

（二）车辆管理：

　　1、行政部分管车辆管理工作的行政专员，将根据集团《车辆管理制度》等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计，并进行公示。

　　3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。

　　4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。

【篇3：2014年度行政部详细工作计划】

　　2014年行政部工作计划

　　一、1.费用的使用制度、控制公司办公用品的采购：根据2011年度第四季度产生费用总额为标准，原则上每季度不超过此标准的2%，另根据公司规定，达到合理采购、支出；采用预算明细数据作为日常办公用品的开支为依据，行政部将采取办公用品使用信息透明化管理，并对各职能部门超支现象进行控制及调整。

　　2.劳保用品原则上按照国家及公司相关规定执行，并结合公司规定按时采购、发放劳保用品，同样采取领用

　　透明化管理并公告贴示。

　　综上所述，物品领用、遵循以旧换新机制，合理分配、领用、使用、采购。

　　二、1.行政日常工作制度的执行、监督与完善

　　行政部计划以《员工手册》的形式传达致每一位员工，2011年度不够完善，执行力度差；2012年度行政部将加强制度执行力，发现问题并以《改善通知》的形式传达，并限期整改，制定相应奖惩规定，严格执行，除特殊部门、岗位有经过总经理批准为限，其余部门、个人一律严格执行。

　　2.建议以后每周一早上8:00—8:10为部门晨会时间，利用晨会时间将公司上周工作中能有效反应企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念宣讲、表彰。

　　3.部门间的协调与沟通

　　行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，减少直至化解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。

　　组织个部门负责人至少每月进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理。4.公司凝聚力的建设

　　这项工作，首先得需要公司领导的大力支持，行政部将适时举办活动鼓励公司员工参与，其中行政部将适当申请活动经费，此项工作行政部将长时间的精力投入，活跃公司气氛，积极关注员工需求，公平公正地执行各项制度，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建设也就有了成就。

　　三、6s管理

　　主要针对卫生、保洁与维护整理：公司内部环境美化，力求达到整齐统一的目的整顿：严格按照公司卫生管理规定执行，行政部将不定期检查并对不合格地方提出相应整改意见并督促整

　　改。行力，会自己找方法提高工作效率，为企业提好的建议，维护企业形象。

　　6.纪律：首先要让严员工知道什么是纪律，简单的说纪律就是规则。一个工厂如果没有劳动纪律，工人们各

　　行其是，这个工厂就会乱糟糟的，生产便会陷入瘫痪。

　　纪律就是为了维护集体利益并保证工作进行而需求成员必须遵守的规章条文。行政部将协同领导不定时检查。

　　四、人员及组织规划：

　　现公司已经基本确定2012年度经营目标，也基本确定了人员的规划及配置，但是行政部到目前还没有清楚的了解到生产部的详细人员组织规划。

　　在2012年度第一季度着重开展人员规划和配置工作。

　　月份工作安排，（1）、进行工作岗位分析（生产部提供人员需求规划），确定各岗位人员任职条件，工作职责，工作内容，为后期引导新人进入后能很好的、更快的进入工作状态做好必要的准备工作。（2、）根据生产部人员需求，确定好招聘渠道控制相应费用，确定找平周期，组织面试人选、面试地点及方式。

　　月份工作安排，5—20日：组织面试；20—25日：进行甄选、确定人选；25日后实施新员工入职培训课程。

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