为了便于自己在工作中更好的积累工作经验，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编整理的公司年度工作总结会上讲话共6篇 年度工作总结会上的讲话，欢迎参阅。
公司年度工作总结会上讲话共1
在班主任工作总结会上的讲话
一个学期以来，在各级领导的亲切关怀和具体指导下，在各位班主任的大力支持下，政教处全体人员精诚团结、群策群力，保证各项工作正常开展。总结所做的工作，可以概括为五个方面，即：加强班主任队伍建设、构建管理网络、注重载体运用、强化过程督查、勤于总结反馈。以上德育管理活动的开展，为学生提供了自由发展的空间，为教师提供了展现才华的平台，营造了浓郁的校园文化氛围，促进了学生正确的人生观、价值观的形成，创造了一个有利于学生身心健康发展、积极向上、安全和谐的校园环境。
下面，我说一下工作中存在的问题和今后的工作建议。
第一：工作中的不足。
1.部分班级的班主任没有从“放羊型”向“用人型”、“用组织型”转变，班集体管理还停留在“放任自流”的层次；极少数班级还有处在“游离”状态的学生。这部分学生失去了家长的监管，如果再失去老师的监督，他们将成为学校 乃至社会的安全隐患。希望各位班主任密切关注这部分学生的状况。
2.德育活动的形式单一，渠道比较狭窄，空间还有待拓展。每周的一节班会课应该成为德育活动开展的主阵地，但在班会课有上文化课的，真正上成德育课的少。上了班会课的，每次都有主题、有方案、有总结的少。
3.养成教育的长效性不够，评价机制缺乏。环境卫生工作亟待加强。
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4.体罚现象仍然存在，对学生的心理健康教育过于表面化、随意化和形式化。
5.我校的班主任考核办法，班主任工作量化细则以及奖惩制度还需进一步完善。
第二
如何做一名优秀的班主任
任何一名教师，特别是班主任，都有着成为学生爱戴者的想法，更有着成为优秀班主任的强烈愿望，那么，怎样做才能成为优秀班主任呢？我认为，要想成为真正意义上的优秀班主任，就必须具备以下要素：
1.优秀班主任应该是一个作风严谨、善于言传身教的教师。 在整个学校的学生管理中，班主任与学生接触的时间最长，次数最多，影响最大，因此说，班主任就像学生的父母，在潜移默化中影响着学生们的思想、行为和性格的形成。久而久之，有什么样的班主任就会带出什么样的学生，俗话说：做人是三分教，七分带；喊破嗓子不如做出样子。班主任是班集体的组织者、指导者和教育者，要想建立一个正气足、习惯好、人格健全、学习刻苦认真的班级氛围，班主任就必须作风严谨，善于言传身教。无论你是有意还是无意，在你管理班级的过程中，你的思想，你的兴趣爱好，你的修养，你的观念，你的性格，你的气质，你的做事的方式，都在传授知识的同时，对学生施加着深远的影响，这个影响不是积极的就是消极的，你说到做到，学生就言必行，行必果；你办事认真、雷厉风行，学生就会坚持不懈、脚踏实地，所以，作为班主任必须严格要求自己，处处率先垂范，给
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学生以正面积极的影响。
2.优秀班主任应该是架起家校交流沟通的建构者。在素质教育的今天，学生自主支配的时间太多了，如何帮助学生充分利用好自己的时间，不仅是我们教师的事情，也是家庭的责任。如今家庭管理在教育教学中的作用越来越大，但是不少家长缺乏有效的教育手段，过分依赖学校教育，而教师对学生在校外的管理和指导，目前还尚缺有效的办法，面对这种情况，怎么办？学校可通过召开的家长会和举办家庭教育讲座来指导家长，除此以外，教师的家访也很有效，
一、教师把学生在校的种种表现告知家长（优点要多体现，不足要委婉含蓄。），并指出解决的方法；
二、教师向家长了解学生在校外的表现；
三、教师也可以和家长交流一些家庭教育的方法，以此形成家校之间教育的合力。希望诸位班主任能尽快行动起来，做好家访工作。家访的形式可以是多种多样的：电话家访、书信家访、把家长请到学校等等，然而，最有效的办法就是到学生家里去，面对面的交流更有效，因为十次电话家访不如一次家庭家访，这就要求班主任，并由班主任带动任课教师，真正架起家校沟通的桥梁，让我们一起把家访工作做成学校、教师、家长、学生平等共赢的互动渠道。
3.优秀班主任应特别重视每一次班会、每一次开展的活动，善于发现问题，解决问题。班会不只是纯事务性的工作，它也是对学生进行爱国主义、集体主义、理想、责任、感恩、习惯养成、刻苦学习等思想教育的主阵地，它更是培养学生胆识、口才、组织、技能等综合素质的好机会，希望各位班主任在今后的班级工作中，进一步重视班
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会，进一步认真对待每次开展的活动，确保班会教育的效果。
4.优秀班主任必须是班级管理工作的指导者和主动参与者。班级管理工作琐碎而繁杂，所以班主任在处理班级工作时，必须做好各项工作的指导。首先要打造培养好班级班干部队伍，他们是班主任的得力助手，更是自我管理的中坚力量，他们在班级建设中发挥着管理、示范和模范带头作用，因此，班主任必须要注意选拨和培养班干部，指导好班干部如何开展班级管理工作；其次，在开展各种活动或班级管理工作时，如：卫生打扫、良好的行为习惯的养成方面，班主任不但要做好指导工作，更要积极参与到管理和活动中去，边指导，边示范。
5.优秀班主任应该成为学科教师之间、任课教师和学生之间的协调者。 班级工作的成与败，好与差，不只是班主任自己的事情，必须全员参与管理才能达到好的工作效果，如果班主任事必躬亲，不能充分调动所有人的工作积极性，班级管理工作不可能做实、做细、做到位，班主任只有使全体任课教师、全体学生都参与管理，才能确保班级管理的效果。在使每名教师传授知识的同时，自觉参与到班级管理，教书育人的效果会更好。一个班级体整体教学质量不是一科或几科好就好的，它必须依赖于所有学科成绩的整体提升，所以，班主任不但要教好、指导好自己的学科，更应该协调好各学科之间的教与学，只有这样，班级的整体教学质量才能得到呈现。
6.优秀班主任要信奉“坚持”，看重“认真”，践行“雷厉风行”。 常规教学、班级管理活动都是特定的、常规工作，都是一些小事、平常
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事，关键在于工作中，班主任能不能长期坚持下去，能不能把每一件小事，每一个常规事物当作大事去办，并认真对待。无论做任何事情，不等不靠，严禁认真，雷厉风行，就能出成绩，出效果；相反，班主任如果做事忽冷忽热，拖拖拉拉是不可能把班级管理工作做出成效的。每个阶段学校都会根据实际情况，定期开展或安排一些工作，这就要求班主任根据学校的要求，并结合本班实际主动、创造性的去组织活动。其它时间，班主任就必须立足自己的岗位、自己班级，考虑开展一些行之有效的工作，教些技能，现身说法，充分发挥主观能动性。坚持就是创新，认真就能做好工作，严谨、雷厉风行就会出成绩，就会有效果。
7.优秀班主任必须自觉学习，提高自身素质，必须注重班级管理工作的特色。终身学习已经成为时代的要求，不学习，就会落后；不学习，就不可能把班级管理工作做细、做实、做扎实。作为班主任要想把班级管理工作做好，管出特色，就更需要通过不断的学习，丰富自己的知识储备和工作技能，就要把别人都做的事情做的更好，就要做别人没有做的工作，也就是要注重在管理班级过程中的特色管理，只有这样，工作才能更有成效，育人的效果才会更加突出。
总之，班级管理工作很重要，它直接与学校的正常的教学秩序紧密相联，班主任是学校管理环节中至关重要的一环，起着桥梁纽带的作用，你们在班主任工作岗位上，付出了心血，做出了巨大的贡献，借今天的会议，希望在做的班主任，继续发扬拼搏进取、乐于奉献的精神，扎实有效的开展工作，努力为学校的发展作出更大的贡献。
公司年度工作总结会上讲话共2
在**县电力公司2009年度表彰兑现会暨
2010年工作动员会上的讲话
同志们：
新春三月，在全县上下深入贯彻落实县委经济工作会议精神之际，**县电力公司2009年度表彰兑现会暨2010年工作动员会胜利召开。在此，我代表县政府向受到表彰奖励的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来为全县电力事业发展做出贡献的同志们表示崇高的敬意和诚挚的感谢！刚才，***同志做了电力工作报告，成绩总结客观实际，安排部署全面到位，我完全赞同，请同志们下去以后认真予以贯彻落实。下面，我就我县电力事业发展再讲几点看法：
一、充分肯定电力工业取得的成绩
**县电力公司在县委、政府正确领导下，紧紧围绕我县电力发展目标和任务，锐意进取，攻坚克难，狠抓落实，电力生产保持了快速增长，安全生产明显加强，电网运行基本稳定，电力工程建设加速推进，各方面工作取得新的成效，为我县经济社会发展和人民生活改善提供了有力的电力支撑。到目前为止，网内电源总装机容量近**万千瓦，县境内110千伏安变电站3座，35千伏安变电站13座，形成了以110千伏电压等级为枢纽、35千伏电压等级为骨架的供电网络格局。特别是国网托管以来，先后投资近1个多亿元网改资金，有力的改变了**落后的电网结构，最大程度的促进了**经济社会的发展。去年，公司更加突出电网建设与改造，系统的维护和服务，窗口 1
建设、党建工作和企业文化建设，都取得了很好的成绩，树立了良好的形象，政府放心，群众满意。这些成绩的取得，离不开**电力公司和广大电力职工的辛勤劳动和无私奉献，借此机会，我代表县政府向你们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！我们在肯定成绩的同时，也要清醒认识我们**电力发展的差距。当前，我县电力发展存在的差距：一是电网结构薄弱，电网建设滞后。目前**电网欠账太多，网架脆弱，哪一个地方出了问题，全局都要受到牵连，严重影响电网的运行安全和供电质量。随着**以交通建设为重点的基础设施大发展，我县城乡居民、工业及商业用电将快速增长，我们现在的电网质量和建设已经严重制约了**经济的发展。二是供需矛盾突出。特别是迎峰度冬、迎峰度夏和重大节日等高峰时期用电的供需矛盾突出，压力大。去年来，我们不得不多次拉闸限电，企业无法正常开工，农村供电也不能保证。因此，我们要认清形势，增强责任感，进一步做好我们的工作，确保2010年目标任务的全面完成。
二、进一步加快电力体制改革步伐
按照县委经济工作会议的要求，我们把“加快实施城网农网改造工程”作为2010年群众期盼办理的十件大事来抓，力争实施**个村农网改造和12个台区的城网改造计划，尽快启动4条35千伏输电线路和4个输变电工程，责任重大，任务艰巨。要实现这些项目，按上级有关部门要求，我们力争也必须完成以“厂网分家、人员分流”为重点的电力体制改革。如果今年我们的改革不能如期进行，那么我们的改造将无从谈起，我们的经营也将难以为继，我们的发展将停滞不
前，我们的形势将更加严峻，损失最大的还是我们的广大职工和全县的广大人们群众。可以说，我们的电力体制改革一定要到位，今天不到位，明天就苦了，后天就没希望了。大家都知道，目前我县的电力无法满足我县用电需要，职工不满意，人民群众不满意，已经成为影响我县经济社会发展的重大瓶颈。进行电力体制改革已成为我们全县上下的共识，各方面也要求尽快进行改革，实施电力体制最后阶段的改革时机已经成熟，我们要力争用半年的时间完成这项改革任务。关于电力改革，我在这里多讲两句：
一方面要深化认识，抓住电力体制改革的机遇
从2007年省电力公司实行代管算起，我县电力体制改革已经进行了4年的时间，经过政策宣传、反复探索、思想磨合等一系列工作，当前全面推进改革的条件基本具备，时机已经成熟。
一是国家和湖南省电力体制改革的形势逼人。从国家、省里的要求看，今年是电力体制改革的最后攻坚阶段，为全面完成改革目标任务，省、州电力公司工作抓得十分紧，要求非常严。去年以来多次召开会议、专题听取汇报，按“倒计时”工作安排调度改革进度，可以说推进我县电力体制改革是一项政治责任，责无旁贷，必须做好。从我州电力体制改革情况看，截止去年底，只有**和&&还没有完成，其他的县市都已完成厂网分离和人员分流，现在&&正在积极准备，我们周边的￥￥去年下半年已经完成。相比之下，我县的改革还有一定的差距，缩少这个差距就在于抓紧工作，顺势而为。如果到今年上半年还不能完成改革任务，省公司已经明确表示不再对**投资，对我们的
技改项目和改造资金不再安排和注入，企业固有的巨大责任和沉重包袱只能由企业自己承担和背负，我们是压不起的，政府也是担不好的，必须背靠大树，依托他们的力量。
二是县电力公司进一步发展的根本出路在于改革。我们了解，电力公司共有职工？？？？余人，其中在册人员？？？人，退休人员？人； 资产总额？？亿元，负债总额？？亿元，资产负债率为75%，2009年销售收入？亿元，利润为负值，各项保险费欠缴？？余万元，。可以说，目前公司人员负担重，设备老化，资产质量差，公司运转十分艰难，现在只能靠举债过日子。要想改变现有状况，我们只有一条路，那就是通过改革来解决问题，从根本上转换体制机制，才能给企业放开生路，给职工创造希望。改革是公司今年的核心工作，是公司工作的重中之重，目前我们已基本完成了电价调整、人员分流、资产分离等三个方案草案，并将在不久与广大职工见面，征求大家意见。
第二方面、是要以人为本，依靠职工推进改革
企业改革发展是以切实维护好、实现好职工的合法利益、根本利益为前提，要把推进改革与切实维护职工合法权益、维护社会稳定结合起来。要坚持以人为本，带着感情抓改革，把维护职工合法权益放在首位，真正做到改革发展依靠职工，改革发展为了职工，改革发展的成果为职工共享，维护企业和谐稳定的大好局面。
第一、要依靠职工推进改革。职工是改革的主体，必须相信职工、依靠职工推进改革。要积极向职工群众宣传解释改制政策，把政策交给群众，增强改革的透明度，充分尊重广大职工对改革的知情权和参
与权。要做到让职工知情、使职工认可、受职工监督，增强他们的认同感和责任感，充分调动他们改革发展的积极性，真正形成上下同心，一呼百应良好的改革局面。
第二、要维护好职工合法权益。要了解职工需求，尊重职工意愿，维护好职工权益。要高度重视政策的衔接，对涉及职工切身利益的各项政策，必须按规定认真执行，在政策层面保障职工合法权益；对于职工提出的合理要求，要耐心解释、依法依规办理；对于历史遗留问题，要想方设法妥善加以解决；要坚持依法办事，严肃查处损害职工群众利益的突出问题，维护好、实现好、发展好广大职工群众的切身利益。
第三、要解决好职工的实际困难。要及时了解和掌握职工的生活状况，对困难职工和职工困难要做到心中有底。要把职工的问题当成自己的问题，既要遵循政策规定又要解决职工的实际困难。
三、对当前及今后工作的几点要求
1、抓住机会，继续推进我县电网建设和改造工作。我们的目标已经明确，我们一是要科学编制、超前编制电力建设规划，二是要加大电网建设项目的争取力度，三是要加快现有电网的建设和改造进度，力争在今年的电力项目争取和建设工作上再上一个新台阶。
2、科学调度，加强管理，确保电力有序供应。去年入冬以来，我县电力缺口增大，电力供需矛盾大。为了做好今年的供电和节约用电工作，电力公司充分挖掘发潜力，科学调度，加强设备管理和维护，发挥电网最大效能。同时要加强需求侧管理，对全县各单位、部门及
乡镇采取节电措施，在缺电情况下做到有序供电，节约用电，让电于民，保证重点工程项目、企业和群众生活用电，为**经济发展供好电、服好务。
3、坚持安全第
一、预防为主的方针，确保安全生产。安全是发展的前提和基础。在当前电力建设和供电服务任务十分艰巨，加快电力发展的任务十分紧迫的情况下，加强安全管理，确保安全生产尤为重要。一是要提高认识，加强领导，切实把安全生产工作放在工作的首位。二是要建立严密的安全生产责任体系，全面落实安全生产责任制，层层落实责任，严格照章办事。对各种违章行为要做到严管严处，同时要从源头上控制各类事故的发生。三是加强人员的安全技能培训和安全意识教育，提高安全技能和事故防范意识。四是加强设备检修和巡视，及时排查和消除设备隐患，提高设备健康水平，确保安全可靠供电。
4、加强企业管理，不断提高优质服务水平。一是要加强内部管理，理顺公司的发、输、配电体制，完善经营机制，实现规模化、集约化、科学化经营。学习借鉴国网先进的管理理念和管理方式，努力提高企业管理水平和经营效益。二是要提高服务质量。结合电力改革与发展的实际，加强教育，抓好培训，不断增强职工的服务意识、市场意识、竞争意识和危机意识，进一步强化服务理念，努力提高电力职工队伍的素质，将优质服务工作继续深入开展下去。真正做到接待用户真心，服务用户细心，解决用户问题精心，接受用户意见耐心。三是要加强行风建设。进一步转变和整顿行业作风，主动接受社会监
督，在体制、机制、技术、管理等各方面不断创新，在主动服务、超前服务、承诺服务、跟踪服务、个性服务上下功夫，推动行风建设迈上新台阶。
同志们，经济要发展，电力必先行，多年来电力事业为**经济社会发展作出了积极贡献。新的一年是承前启后的一年，也是电力事业发展的关键之年，我们坚决贯彻县委、县政府的各项部署，振奋精神，坚定信心，开拓进取，扎实工作，努力开创我县电力工作的新局面，为实现**又好又快发展做出更大的贡献。最后祝大家身体健康，家庭幸福，工作顺利，万事如意！谢谢大家!
二○一○年三月一十二日
公司年度工作总结会上讲话共3
××× 有限公司
×××年销售公司年度总结会上的讲话
总经理×××
同志们：
今天是销售公司春节后的第一次工作会议，我代表×××全体员工，向在座的各位经理，并通过你们向全体销售人员致以最深切的新春祝福！ ×××年对于我们×××来说是不平凡的一年，我们的销售公司在各位经理的带领下，在全体员工的努力下，克服了重重困难，取得了较好的业绩，这是全体员工和各位领导团结拼博、全身心投入，付出了心血和汗水的结果。更重要的是我们公司有一支求真务实、锐意进取、勇于开拓的销售团队，对×××的发展作出了不可磨灭的贡献。几年来，销售公司在×××的带领下，各方面工作及管理模式逐步在完善，团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升，从而才有今天比较好的经济效益，同时也在×××的发展历程上写下了辉煌的一页。 产品质量是企业的生命，而质量好坏又必然会直接影响到销售，2009年我们将采取更多、更有效的防范措施，提高并稳定产品质量，为销售工作做好服务。
同志们，在新的一年里，任重道远，我们一定要以更加开阔的胸襟、更加务实的作风，锐意进取，努力拼搏，让我们紧密团结，以敬业和创新的精神，谦虚和自律的形象，在×××的正确领导下，把握机遇，团结一致，为完成2009年的工作目标，努力奋斗！
最后祝大家：工作顺利、心想事成、万事如意！谢谢大家！
公司年度工作总结会上讲话共4
在2010年度工作全市运管系统交叉检查会上的讲话
渝北区公路运输管理所所长
胡国能
（2010年12月
日）
尊敬的各位领导，各兄弟所同仁：
首先，感谢各位莅临我所检查指导工作，在此，我代表全所职工，对各位的到来表示热烈的欢迎。
渝北区位于重庆主城北部，依华蓥，挟两江，素有山城北大门之称，前身为江北县，随着城市发展成为主城9区之一，如果说重庆是大城市带大农村，那么渝北几乎就是重庆的缩影，渝北既有两路、龙溪这两个经济城市化程度较高、经济发展较为迅速的城市区域，也有广大的欠发达的农村地区、山区。因此，我区的道路运输业发展也呈多元性特点，客运方面既有城市公交也有班线客运、农村客运；货运企业既有如华廷集团公司这样在全市拥有交道知名度的大型公司，专业化程度较高的冷藏、集装箱运输公司，同时也有众多个体货运经营业户；维修企业既有多家知名4S店、一类维修企业，也有小、散、乱的三类维修业户；辖区内还有在全市规模相对较大的景通驾校、公交驾校驾驶员培训学校。
1 在客、货、驾、维等子行业的管理工作与发展上，机遇与挑战并存。
2010年以来，我所在市运管局、区交委的领导下，以科学发展观为指导，攻坚克难、务实务新，较好地完成了行业管理和市场建设的各项工作任务，为打造“重庆第一门户”，构建“六大渝北”，做出了积极贡献，促进了我区道路运输行业健康持续发展。
现将2010年有关工作情况作如下汇报：
一、行业管理基本情况
（一）运输生产力在逐步优化结构中发展。
2010年全年，全区共完成道路客运量3,450万人次，旅客周转量92,435万人/公里，货运量2,222万吨，货物周转量192,464万吨/公里，均比上年有所增长。新增普通货运业户32户，新增维修企业34家，驾校2所，新增（更新）客运车辆133辆，货运车辆1002辆，及时足额发放了客运车辆燃油补贴410多万元。同时，我区向周边城市的道路运输辐射能力进一步提高，全年发放省际包车线路牌990张，市内临时班车牌320张，核签换发《教练车标识卡》223个，审核学员学时人次。
货运企业专业化程度有所提高，从事专业运输的业户数增加5户。营运车辆逐步向大型化、专业化和高级化方向发展，客车平均座位增长%、货车平均吨位增长%、
2 中高级客车及专用货车比例稳步增加。客运班线公交化、集装箱运输、城市物流等运输组织形式快速发展，货运企业向现代物流企业转型步伐不断加快。
（二）以民生为根本，促进全区道路运输公共服务能力 的提升。
一是积极开展农村客运体系建设，为服务社会主义新农 村建设创造条件。
随着我区农村公路建设的提速，农村客运覆盖面小，运力不足，“有路不通车、农村群众出行难”等问题日益凸显，为加快农村客运投放，去年，我所根据市政府《关于加快农村客运发展的意见》，在认真调研、广泛论证的基础上，制定了《渝北区农村客运发展规划（2009—2020）》和《渝北区农村客运运力投放方案》、《渝北区农村客运管理办法》（试行）。今年，区政府将农村客运发展列入今年的十大民心工程之一，更加鞭策我们加快农村客运发展的步伐，我所进一步细化方案，加大工作力度，于今年11月投放农村客运运力89辆，实现了全区80%行政村通客车，共建成农村客运招呼站亭10个，受到上级政府和广大人民群众的好评，同时，全年发放农村客运燃油补贴599万元，发放农村客运保险 万元。
二是大力推进城市公共交通发展。随着近年来我区城市化进程的不断加快，市民对公共交通的需求日趋旺盛，我所
3 根据市政府《公共交通覆盖绕城高速以内地区工作方案》，一方面积极配合市运管局引导辖区客运企业开展班线客运退出市场的工作，另一方面积极协调上级新增城市公交运力，以满足市民出行需求，今年以来，辖区内新增城市公交线路5条，投入运力90辆。同时，还积极配合区政府、区交委筹备建设城市“1+5”公交站场。
（三）运管基础工作不断夯实，行业可持续发展能力进一步提升。
我所深入推进信息化建设，道路运政管理系统、运管办公自动化系统应用普及；驾校计时培训系统IC卡应用稳步推进；节能减排工作推向深入，初步建立起运营车辆燃油消耗量检测和监督管理制度，引导各道路运输企业广泛开展节能推优示范和驾驶员节能操作竞赛等活动。
1、加强和改进运输市场监管机制，严格市场准入，以落实运输企业安全服务质量考核制度为主要手段，建立健全道路运输市场信用体系。
在市场准入审查方面，我所严格按照国家和市的有关条例、规定进行开业审查，特别是将企业履行安全主体责任、安全管理能力作为前置条件。同时，以安全服务质量考核等为手段对企业安全管理、质量信誉等进行考核，建立市场信用体系。
2、加强运输组织协调，提高运输供给水平。
4 一是在重新修订各项预案的基础上，成立了道路运输应急保障队伍，进一步强化应急机制和应急能力；二是精心组织、科学调配运力，认真做好春运、清明节、“五一”、端午节等节假日旅客运输工作，尽量满足城乡居民出行需求，确保广大旅客走得了、走得好。春运及黄金周期间，我所紧紧围绕“责”字开展工作，切实保障运输安全。督促客运站落实“三不进站五不出站”制度，严格审查参营车辆技术状况，驾驶员资质情况。
道路运输作为综合运输体系中最能体现普遍服务、最具基础保障功能的运输方式，在春运、“黄金周”等关键时期发挥了难以替代的基础性作用，与此同时，客货运站场、机动车维修、机动车驾驶员培训等运输相关行业服务水平全面提高，道路运输行业的社会综合服务水平大大提高。
3、进一步规范道路运输市场经营秩序。
今年全年，我所一是继续开展客运优质服务竞赛，提高客运服务质量，推动客运行业的诚信意识和优质服务建设；二是加强车辆技术管理，在日常管理中加大对货物运输车辆档案的检查监督，督促企业、经营者对车辆进行定期维护，以保障运输安全，全年二级维护备案普通货运车辆6781车次，到期备案率%，危险品货运车辆400车次，到期备案率100%，客车3496次，到期备案率100%，教练车1038次，到期备案率100%；三是抓住“城区五乱整治”的契机，
5 全面加强维修市场整治，推进维修市场规范化工作进程，以加强维修市场整治，推进维修市场规范化工作进程，以规范二类维修企业的经营行为重点，严厉打击超范围经营、倒卖二维资料和不按操作规程进行维护的违法行为，共取缔各类违法经营业户90家，有力地推进了维修市场的规范化工作进程。四是加大驾培学校监管力度，不定期深入辖区驾校及招生点，对教学情况及车辆性能进行检查，督促驾校做好机动车驾驶员培训工作。
4、安全管理工作不断强化，安全生产形势平稳。
我所始终把安全生产管理摆在道路运输工作的突出位置，今年以来，我所以贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《重庆市人民政府关于进一步落实企业安全生产主体责任的决定》（渝府发〔2010〕3号）为主线，全面加强“三关一监督”的监管职责，安全管理制度不断完善，道路运输企业安全生产主体责任进一步落实。安全管理科技水平不断提升，汽车行使记录仪和GPS系统安装率稳步提高，完成二级以上客运站应急视频监控系统建设，安全源头管理进一步强化，“三不进站、五不出站”的客运站安全管理体系不断完善，对营运驾驶员的安全教育和监管全面加强，道路运输安全生产形势总体上平稳。
四、实现信访稳定工作常态化，为构建和谐社会做出贡
6 献。
我所将信访稳定工作与日常工作相结合，突出重点，认真抓好信访稳定工作的宣传、解释、疏导化解等各个环节的工作，将信访工作常态化。一是安排专人负责信访工作，对各类信访件实行分类归档，实行一般信访件专人办理、领导督，人大代表建议、政协提案等重点信访件由分管领导办理、主要领导督办；二是经常深入企业，了解掌握经营者思想动态，及时处理可能影响稳定的各种矛盾，确保春运、“黄金周“期间行业的稳定，无集访、停运闹事发生；今年全年共办理人大建议21件、政协提案12件、意见7件，回复群众信访64件，满意率达到了100%。
今年7月，区交委分管领导王小平副主任参加了由重庆电台举办的“阳光重庆”在线直播节目，对群众所关心的有关渝北区道路运输行业的问题，进行了在线作答。我所安排有关分管领导对在线和线下提出的16个问题，一一跟踪解决，取得了良好的社会效应。
五、加强党组织建设，增强党支部的战斗堡垒作用。 在党建工作中，所党支部以创先争优活动为载体，不断增强支部的战斗堡垒作用。一是深入开展创先争优会活动，并将活动融入日常工作中，扎实开展“一讲二评三公示”、“三级例会制”等“规定动作”，同时又结合单位实际开展“礼仪知识培训”，举办“中秋诗会”等“自选动作”；二是坚持“三会一
7 课”制度，组织干部职工学习政治理论知识和上级文件、会议精神；三是深入开展党风廉政建设活动，严格落实上级关于加强党风廉政建设和预防职务犯罪的有关要求和文件精神；四是继续加强和改进组织建设，努力创建先进基层党组织。四是热心公益，促进社会和谐，在“三进三同”、“联邦带”活动中，与帮扶村茨竹三江村建立长期联络机制，与该村25户贫困户结为“穷亲”，并为该村捐款万元，帮助其销售梨2万余斤，并实现销售收入比上年增加30%。
六、以文明创建促进运管工作水平提升。
我所将运管工作与文明创建有机结合，坚持两手抓两手都硬，使文明创建有效地促进了运管工作水平的提升。我们以创先争优活动等为主要载体，从提高办公自动化应用水平、写作、口才等能力入手，以学习宣传贯彻《公民道德建设实施纲要》和《未成年人思想道德建设的若干意见》为主线，深入开展专项教育。一是开展理想信念教育，组织全体干部职工到红色革命教育基地开展重温入党诗词等活动；二是开展形势教育，使干部职工端正思想态度，增强工作责任感和紧迫感。三是在广大职工中征集、提炼核心价值理念，形成了“治修兼重、务实务新”渝北运管核心价值观；四是开展“八荣八耻”为主要内容的荣辱观教育，将“八荣八耻”在党建展板中展示出来，时刻提示干部职工“有所为有所不为”；五是开展爱岗敬业教育，树立“立说立行、优质高效”的工作
8 作风；六是打造“三德”工程，正确引导干部职工自觉加强道德修养，培养家庭美德、职业道德、社会公德。
在过去的2010年，虽然是任务艰巨、充满挑战，但我们披荆斩棘、迎难而上，取得了一定成绩。但我们深知，行业发展与管理水平的提高是永无止境的，希望借此机会，各位领导加强对我所工作的知道，同时也希望聆听各兄弟单位同仁的意见和建议，使我所工作得到更大的提高。
最后，祝大家在即将到来的2011年万事如意、身体健康！
公司年度工作总结会上讲话共5
全面落实“六位一体”要求 坚定不移推行标准化建设 ——在2010年公司标准化工作总结会上的讲话
汤晓光 同志们： 今天，我们召开公司首次年度标准化工作总结会，主要是简要总结2010年标准化建设推进工作，部署当前及今后一段时期的重点任务，进一步动员全体参建单位，深入推进全线标准化建设工作，为高起点、高标准、高质量建设中南通道奠定坚实基础和保证。 一、2010年标准化工作的简要总结 自通道项目开工建设以来，公司始终坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的建设理念，以标准化管理为抓手，全面落实“六位一体”要求，抓源头、抓过程、抓细节，全线标准化建设工作平稳有序推进。 1、明确目标，完善体系。我们始终以把山西中南部铁路通道建成世界一流重载铁路为目标，坚持设计高标准、科技高起点、工程高质量，不断实践和修订完善标准化体
1 系，在全线逐步建成了标准化建设单位、标准化项目部、标准化作业队、标准化工地、标准化监理站、标准化试验室、标准化拌合站、标准化设计配合小组，形成了建设项目各项工作的闭环管理、有序可控。 2、加强领导，成立组织。为加强对标准化工作的领导，公司成立了标准化管理工作领导小组，各设计、施工、监理、咨询单位也相应成立专门组织，建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，通过细化和明确管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
3、合理安排，稳步推进。我们按照“镜头不换、纵深发展”的原则，将标准化建设分为健全公司标准化管理体系、健全参建单位标准化管理体系和全面推进项目建设标准化管理三个阶段稳步推进，目前正在逐步落实第三阶段标准化建设。一是重抓信息化建设。坚持统一领导、统一规划、统一标准、统一资源、统一管理的“五统一”原则，以项目管理信息系统建设为重要手段，大力推进铁路建设信息化，公司、指挥部、各施工、监理单位逐级完成了信息化系统建设，强化了信息沟通协调，取得了明显成效。二是重抓样板引路。根据在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面工作较为突出的项目部，积极选树成为标准化管理继续深化和巩固提高的试点样板单位。今年以来，
2 我们分别于7月份在ZNTJ-1标中铁十二局举行了全线隧道标准化现场观摩会，观摩了黄土或软弱围岩隧道施工的三台阶七步预留核心土方法，并在全线黄土隧道推行该施工工法，实现了隧道施工标准化作业，确保了黄土区域隧道施工安全和进度；9月份在ZNTJ-11标中铁一局举行了全线路基、桥梁标准化现场观摩会，并向全线推荐无拉杆墩模施工工艺、机械化钢筋加工厂、标准化试验室和拌合站。今天，我们又在ZNTJ-10标中铁五局，召开全线架子队建设和防水板、止水带工艺现场标准化观摩会。希望大家向先进看齐，对架子队建设和防水板、止水带等施工薄弱环节加深认识，完善本单位的施工管理和施工工艺水平。今后，公司将通过不断开展试点样板的现场观摩会，对成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，切实起到以点带面、全面深化全线标准化管理的目的。 4、牢树理念，重抓落实。卢部长提出“标准化作业就是施工企业根据作业指导书配置合格的人员、设备等资源，按照确定的工作流程、施工工艺和作业要求开展的现场施工生产活动”，我们在落实中重点抓了以下四个方面： 一是以标准化作业为根基，纵深推进标准化管理。我们紧抓现场布局和文明施工、抓标准化作业、抓工作流程，牢牢把握住固化的作业程序、工作内容，作业指导书明确的技术标准、作业标准、施工工艺和落实生产流程和作业
3 标准的实施主体，将流程、标准和责任有效落实到施工现场和作业层，确保工程质量安全。 二是以质量安全为核心，狠抓标准化作业。以质量安全为核心。推行标准化管理的根本目的，是全面落实“六位一体”要求，有效提高工程质量和施工安全的控制水平，建设精品工程、安全工程和百年不朽工程，这也是检验标准化管理效果的唯一标准。因此，把工程质量安全放在第一位，既是标准化管理的重点任务，也是标准化作业的核心要求。离开质量安全，标准化管理就失去了目标，标准化作业也就失去了意义。在抓好标准化管理和标准化作业的同时，也提高作业效率，保证投资控制、环保和技术创新等工作。 三是以过程控制为重点，实现标准化管理。过程控制是实现建设目标的重要管理内容。各参建单位对照铁道部下发的从前期工作到项目竣工验收流程以及公司标准化建设相关制度和文件抓好过程控制，全方位、全过程和全员参与。在标准化建设过程中，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为工作标准化，加以推广，通过不断改进提高，实现动态管理，带动标准化管理不断的持续改进、纵深发展。 实现过程控制标准化，人是最关键的因素，除了各级管理人员外，架子队的建设和管理尤为重要。在架子队管理
4 人员配备上，我们按照有关要求配齐了架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、测量工、工班长等“九大员”，全面推进基层“架子队”组织形式的落实，在建设架子队中，做到全盘规划、目标到位，全员共识、思想到位，全员培训、责任到位，全力推进、落实到位。 四是及时更新各项技术规范，提高标准化管理。随着各铁路建设项目的开工，铁路建设日新月异，各项标准不断推出。因此，我们要提高标准化的管理就要在平时及时把铁道部的各项新的技术规范、技术标准更新。今年以来，我们下发了《铁路隧道防水板铺设工艺技术规定》、《关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知》等文件，这些对确保工程质量和提高标准化管理起到了积极的作用，真正将部铁道部的相关指示精神和规范标准落实到实处，确保工程质量有序可控。 5、学习创新，形成特色。随着铁路建设规模不断扩大，铁道部对标准化工作提出了更高的要求，因此我们要虚心学习借鉴其他单位、其他项目好的做法和先进经验，以提高工程建设水平和质量。公司将结合重载铁路的特点，引导施工企业革新发明，研制一批适应现场特点、简便实用的专用模具、机具和小型工具，以保证施工作业的质量；在重点工序工艺控制上，大力推行试验先行、首件认可、
5 样板引路，为作业标准的制定、完善、固化和普及提供重要依据。公司已将标准化管理的有关要求纳入管理办法，并结合激励约束考核办法、施工单位和监理单位信用评价办法、设计单位考核办法等，每年下半年组织标准化管理检查评估考核。 二、下一步的重点任务 1、精心准备，搞好冬季施工标准化建设。工程马上进入冬季施工，面对任务和工期的要求，我们必须要做好冬季施工，以标准化建设促进工程质量，以标准化建设提高冬季施工管理水平。当前，各单位要把冬季施工各项准备工作做好做细，在原材料、机械、混凝土浇筑前后的各项保温措施和方案一定要切合实际。以标准化的建设确保工程的质量和工期。 2、注重细节，搞好路基施工标准化建设。路基工程工点类型多，工序复杂多样且衔接复杂，路基工程遵循高标准、严要求的原则，按机械化、系统化、工厂化的要求，以满足重载铁路要求为基础，遵循室内试验→现场工艺性试验→效果评价→工艺改进→工艺总结→推广施工的思路组织施工，搞好路基施工标准化建设。 3、认真规划，搞好预制梁施工标准化建设。明年在桥梁、隧道、路基进入施工高潮后，预制梁工作应及早进行规划。梁场场地规划要标准化、合理化，拌合站、提梁机、
6 架桥机等大型设备按本工程特点和工期要求定制。以标准化预制梁场的建设确保架梁任务顺利完成。明年我们将在这三方面进行标准化现场观摩推进会，样板引路，全面大力推进标准化建设。 总之，推行标准化管理，是全面落实“六位一体”要求的重要环节，是优质完成各项建设任务的保障。希望全体参建单位通过此次标准化观摩会，进一步提高思想认识，狠抓落实，大力推行标准化建设，高标准、高效率、高质量地完成全年各项建设任务。 7
公司年度工作总结会上讲话共6
公司董事长总结会讲话
总结会是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种会议。下面是给大家整理的公司董事长总结会讲话，仅供参考。
公司董事长总结会讲话篇1
各位同仁，大家下午好。
充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!
20xx年是XX公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力\"打基础、练内功、强管理、谋发展\"，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：
一、全年完成指标情况：
截止20xx年12月底，公司累计完成产值 .61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积 ㎡ ，竣工面积 ㎡;新开工程产值亿元，新开工程面积 ㎡ ;其中南京地区完成产值 .44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 万元。
工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市\"金陵杯\"优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过\"扬子杯\"的验收，成为公司首个获得\"扬子杯\"奖项的工程;创\"南京市优质结构\"3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作
1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好\"内功\"。
20xx年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验;同时，通过\"传、帮、带\"以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。
同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。
同时，重点抓好\"突出\"工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。
4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。
20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从\"理才\"和\"留才\"上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进，培养和使用。采取\"两条腿\"走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡\"团结、启发、互助、提高\"的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。
5、加大了对\"老\"工程的清债工作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠\"老\"工程款提供了依据和条件。
三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。
下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下：
1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。
2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。
4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。
5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。
7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。
四、20xx年工作计划
一、改革内部机制，搭建集团平台
20xx年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。
二、依据市场变化，创新经营模式
20xx年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主\"战场\"。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。
三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收
20xx年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立\"高效、精干\"的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
四、继续抓好人才建设
20xx年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
五、积极推进项目成本核算工作
搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。
六、强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。
七、建立能独立运行的劳务公司。
以上是20xx年年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意! 公司董事长总结会讲话篇2
各位领导、各位同事：
大家好!
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家新年愉快!身体健康!万事如意!
回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅!
行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：\"谢谢!\"谢谢大家对我工作的支持与鼓励!
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决\"三难\"问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!
最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉!
谢谢大家! 公司董事长总结会讲话篇3
尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：
你们好!
今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。
众所周知，20xx年对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声。
我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切!
态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，
自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，\"敬业，诚信，进取，创造\"是我们人生的信念，\"无私奉献，稳健务实，追求完美\"是我们事业奋斗目标，\"勤勉尽责，努力学习，追求上进\"是我们工作的勤恳态度。
展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。
谢谢大家!
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