想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是范文网小编整理的二季度工作汇报共5篇(第二季度工作总结)，供大家阅读。
二季度工作汇报共1
在市港航处的正确领导下，我所第二季度的安全工作在通过全所干部职工的努力，达到了预期目标。各项工作有序进行，现将我所第二季度的安全工作汇报如下：
一、加强领导精心组织
按照市处XX年度安全工作的总体安排和部署，为加强安全工作的领导，对原有的安全领导小组进行了调整，设立所安全领导小组办公室，印发安全工作职责。进一步将各项安全工作落实到实处，实行主管领导总负责，分管领导抓落实，分工明确，责任到人到岗。始终把安全工作作为全所工作的重中之重，长抓不懈。确保所辖区范围内港口及从事水路运输行业的生产安全。
二、开展安全生产宣传
为使安全观念深入人心，更好的将各项安全工作落实到实处。我所在上季度安全工作的基础上进一步加强有关安全生产教育，邀请专家来我所进行现场授课，提高全所干部职工的安全工作意识。根据上级主管部门的要求开展“安全生产月”宣传日活动。我所全体员工利用周末时间，在街上通过发传单、挂横幅、发短信、设立咨询站点等多种形式向广大市民宣传有关安全方面的知识。提高广大市民提高安全防范意识，减少不必要的损失，确保人民群众生命财产的安全。
三、加强制度建设和落实
我所一贯坚持“以人为本、安全第
一、预防为主”的原则，建立了《安全隐患排查治理专项行动实施方案》、《安全生产百日督查专项活动的工作方案》等一系列方案和维稳工作“台帐”，进一步完善了《港口客运码头应急救援预案》和《水上危险品港口作业应急救援预案》。并要求所属各股、室、站签订安全责任书，明确工作职责；同时协同相关单位积极开展安全隐患排查活动，对潜在的隐患进行及时排除并下达整改通知书，责令限期整改，对一时解决不了的隐患，则要求做出整改计划。通过一系列的制度和方案，保证了我所管辖范围内第二季度的安全生产工作的有效进行，确保了无一例水上交通安全事故的发生。
四、水路运输监管工作
根据上级主管部门的要求和工作安排，抓好水路运输监管工作。我所不定期对港口企业进行监督检查、督促企业建立健全的安全生产管理制度，规范操作，做到始终将旅客的生命安全放在首位。在4月29日，我所会同县水上公安、工商、环保、旅游五个部门对擅自在客运码头边上经营的一家水某鲜餐厅进行了强制拖离处理，消除了一起影响客运码头安全的大隐患；“五一”、“端午”期间安排专人值班并到客运码头实地进行登记管理，保障了节假日期间水上运输的安全。由于进入洪水台风多发季节，我所编排了防汛抗台风值班表，同时加强现场监管工作，从源头加强安全防范，从而使安全生产工作做得更好。
二季度工作汇报共2
义络公司第二季度安全质量标准化汇报材料
各位领导、同志们：
大家好！欢迎到义络煤业公司检查指导工作。
二季度来,义络公司在集团公司的正确领导下,认真贯彻落实上级各项安全工作指示精神,深入落实国发23号文件精神，牢固树立“责任有我、我必负责、安全有我、我必安全”和“安全事故零目标”理念，积极开展安全质量标准化和“无隐患”矿井创建工作，杜绝了轻伤及以上事故，实现了安全生产，具体情况汇报如下：
一、“安全生产月”活动落实情况
紧紧围绕“安全责任，重在落实”活动主题，在开展好安全宣传活动；按照集团公司“安全生产月”活动的总体部署，公司制定了“安全生产月”活动方案以义络煤字【2011】107号文下发各单位，要求各区队结合实际，制定具体方案，确保活动深入扎实开展。主要活动如下：
6月份第一个星期;为安全生产事故警示教育周活动，有党务部把义络公司有典型教育意义的事故案例进行汇编，下发各单位，各区队利用学习会进行剖析，吸取事故教训；全面开展全体职工“话安全”活动，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题思想，公司领导向班组长谈安全话，了解班组长安全想法、掌握班组长安全做法、调整对区队的安全管理方法；各区队开展“我为安全做贡献”大讨论，通过讨论使每个员工明确各自应承担的安全责任和正确做法，达到我为安全做贡献的目的。
第二个星期为全国安全生产宣传咨询日活动，举办了“安全创建，
从我做起”演讲比赛，组织全矿职工收看“安全生产月”主题宣传片《安全责任重在落实》和安全生产警示教育片《黑色瞬间》、《重大事故案例剖析－血的代价》安全教育片、利用端午节为职工发安全慰问品及安全倡议书， 6月10日参加集团公司组织的“安全生产月”活动宣传启动仪式，领导有力、组织到位；宣传主体突出，宣传目的明确；制作安全宣传牌板4块，安全书籍100本，安全宣传单3000份，宣传方式独特，吸引群众眼球； 6月12日在井口大搞安全文艺演出及安全知识普及活动，把“安全责任，重在落实”这一活动主题推向活动高潮，月底准备举办全矿安全知识竞赛活动，抓住“安全生产月”这一有力时机，大造安全声势，切实营造出人人关爱生命，人人关注安全发展的浓厚氛围。
第三个星期为应急演练周，按照义络存在危险因素主要是顶板事故，结合我公司矿井实际，为提高职工对事故预防和应变的能力，以及检验应急预案的可行性。我公司于2011年6月18日15:00~15:50进行了顶板事故应急预案演练，演练地点确定工作面中上段进行冒顶事故救援演练，演练目的明确，组织到位，使参演人员熟悉井下顶板事故应急操作和整个应急程序，增强参演人员的熟悉性和信心，提高矿井抗灾能力。
二、各项安全责任制落实情况
在开展安全宣传的同时，积极开展隐患排查治理活动，大力组织全矿开展手指口述工作法和岗位安全描述法；加强班组安全建设，筑牢安全防线。扎实开展班组无“三违”创建，进一步提高职工的
安全素质和基层整体安全管理水平；严格落实各级安全生产责任制，坚持安全一票否决原则；坚持领导干部24小时值班、跟班制度，严格公司及科室领导包队制度、坚持“四亲自、四必开”制度和安全第一责任者述职制度，坚持每周安全大检查和安全办公会制度；进一步加强了各级领导跟班、带班制度，做到工人三班倒，班班有领导，领导与工人同进同出；严格了请销假制度，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，严格落实班前会、安全活动日、交接班、安全互保联保、事故追查分析以及安全质量验收等一系列安全管理制度，突出安全责任，重在落实。
三、安全培训开展情况
加强安全培训，提高职工安全素质，坚持安全培训工作不降档次，根据企业生产要求，计划培训一般工种600人，截止目前完成一般工种培训405人，计划自培870人，完成自培400人。井上下作业人员全部经过培训合格后持证上岗，杜绝了无证上岗现象。
四、现场管理
1、“一通三防”管理
各采区实现瓦斯抽放系统正常运转、在工作面实现深孔注水、煤、岩巷掘进实现大断面，在支护方面不断探索新技术、新工艺，安全系数逐步提高。主要体现在：始终把“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓，制定了“一通三防”齐抓共管责任制及防尘、防瓦斯、防火等各项制度，加强现场管理，积极开展以“一通三防”为重点，采、掘、机、运、防治水等各项工作全面兼顾的系统检查治理活动。今年为实现“瓦斯”无超限年，认真贯彻落实“先抽后采，监测监控，以
风定产”的瓦斯防治十二字方针和瓦斯综合治理工作，严格执行通风、瓦斯各项管理制度，加强瓦斯抽放，从根源上消除了瓦斯超限现象截止5月底计划抽放63万立方，实际完成万立方。认真执行瓦斯连续监测和人工检查相结合的管理制度，实现瓦斯24小时不间断监控，实现了瓦斯报警、断电和打印功能。5月1日组织全矿性反风演习，达到了预期目的。
2、机电运输方面
健全了各项大型机电运输设备安全管理制度，坚持用好、维护好各种安全保护，保证各种安全保护设施齐全、灵敏、可靠；加强了“一坡三档”及小绞车“四压两戗”现场管理，坚持了斜巷“行人不开车，开车不行人”制度，严格了电气设备管理，消灭了电气失爆现象。
3、制定了“夏季三防”措施，在雨季来临前，有调度室牵头，按照“夏季三防”部署，对防洪所需物资配备情况进行全面检查，对供电线路，电器设备和避雷器进行了检修试验，清挖了水仓和井上下水沟，对水泵进行了联合试运转，组织职工学习防洪预案；雨季期间，每周对井上下进行一次全面检查，发现隐患及时整改，确保雨季期间矿井安全生产万无一失。为了提高矿井亢水灾能力，5月26日14:30--15:30进行了水患事故应急预案演练，演习秩序井然，达到了预期演练目的，提高矿井抗灾能力。
五、落实5月5日华兴公司安全质量标准化现场会精神落实情况。 为认真贯彻落实5月6日在华兴公司召开的质量标准化现场会议精神；我公司于5月7日下午召开了由董事长、总经理苏红伟组织全矿中层以上干部参加的安全质量标准化办公会，会上首先由副总经理
陈永让传达了现场会精神，最后董事长、总经理苏红伟又进一步强调和安排部署，要求：
一是各单位要利用学习会、进班会认真贯彻落实在华兴公司召开质量标准化现场会议精神，认真开展质量标准化建设活动，加大投入力度。
二是质量标准是安全工作的基础，要采取检查多样化，坚决做到抓小事促大效果，抓大事促远期效果，堵塞管理漏洞，确保标准化工作再上新台阶。
三是标准化支护改革胆子要大，力度要大，思想上必须跟上去，要充分认识到我矿和兄弟矿相比还存在较大差距，不换思想就换人。当前要做好五区岩巷扩修准备，按照大断面标准准备到位。
四是在新技术、新工艺方面加大力度，引进新技术、宁上设备不上人。工程技术人员要充分发挥作用，积极上项目，公司在资金等方面给予支持，由有关部门制定考核办法。
五是加大执行两述两化工作考核力度，坚决落实办公会精神，扭转义络公司两述两化工作被动局面，各区队要采取有效的奖罚办法，多组织职工学习熟练，从根源上解决；标准化办公室要制定切实可行的考核办法，全面督促落实。
二季度工作汇报共3
二季度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，转眼二季度的工作已落下帷幕，充满生机的三季度已经开始。为了更好地完成公司和管理区交付的各项任务，提升自己，特将二季度的工作向各位领导和同志们做一总结汇报，希望领导和同志们多多批评和指导，以便更好地工作。
一、深入调查，加大技改力度，为管理区降低漏失率作出贡献。
二季度以来，我较好地完成了供应北区供水系统联网以及旧管线掐除工作，完成了盟城等七个小区的绿化用水改造及消防栓、阀表井的治理等工作，并制定了各个小区的漏失治理方案。还负责目前正在进行的户外计量改造、工商业计量改造等现场施工监督、安全管理和相关资料的整理上报工作。
1、负责胜利北区的系统联网及旧管线掐除工作。胜利小区北区一直以来都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，这么多年来都是定时供水。近两年来水罐更是多出漏水，部分供水管线也是多出穿孔，给居民造成了诸多不便。为解决这一问题，今年四月份从马夹河桥头，铺设一条200米Dn160的PE管与该小区主管线连头，使该小区使用上了优质的系统水，解决了该小区水质和定时供水的问题，深受居民的欢迎。但由于该小区是老小区，部分平房区管线老化、腐蚀严重，而且原水源井直供主管线为架空管线，每年的冬天都冻，造成用户长时间没水。为了彻底改变这一现象，我对该区域进行了多次的现场勘查，摸清了每个用户的用水量，从而制定了管网优化改造的方案，对管
线老化严重的平房区管线实施户外计量改造，将没用的架空管线进行掐除，这样可大大降低该小区的漏失率。此方案得到管理处专家们的认可，先正在进行中。
2、主持建工小区的管线改造工作
建工北区一直以来都是由南区穿越胜利路供水的，该管线
又带着临路的工、商户，该管线已经有三十余年，老化腐蚀严重，又没有分装的阀门控制，每次某一个商户漏水，就要停整个小区的用水，给生产维修造成了困难，也使部分工商业户无法按表收费。为解决这一现象，我通过多方调查以及和管理区领导开会研究，制定了将北区主管线与添运小区联网，将临街商户实施户外计量，废除穿越胜利路的旧管线，将胜利路南的老管线单独给建设集团使用，并将计量井选在合理的位置。经改造后实施，该小区漏失率明显降低。
3、制定绿化用水实施方案。从分发挥监督、管理指导作用，为运输、盟城等七个小区的绿化用水铺设了专门的水管线，并建立计量表井，很大程度上解决了物业使用消防栓浇地的问题。
4、负责临河小区平房区的户外计量改造工作: 今年管理处对我区临河小区实施户外计量改造，并委任我为现场技术负责人，从设计前的现场勘查到开工前的准备工作都是我负责完成的。由于都是老平房，情况比较复杂，给施工带来了很大的难度，为了保障施工的顺利进行，我加班加点查资料、跑现场，对入户改造方案不理
解的用户，我一户一户的到家中去做工作，为确保改造工程的顺利进行打下基础。目前已大部分已经开工，下一步就是，天天盯在现场，对施工中出现的问题及时解决，做到尽量在不影响用户、让用户满意的情况下施工。并在改造完成后，制定老管线掐除方案，及时的将老管线废除，保证居民用户全部使用上新建管线，从而降低该小区的漏失率。
5、负责工、商业区的优化计量改造工作: 为了对工、商业区实施科学、合理的的计量，在管理处的帮助下，我对临河、供应处商业街进行了多次的现场勘查，摸清了老管网的确切走向，从而制定了管网优化改造的方案，并绘制了图纸，为了保证改造方案的科学合理性，我积极向技术科的专家们请教。通过多次的完善和现场调查，最终确定了符合实际的优化方案。解决了一个商户多块表分散计量的现象，并对商业街实施了户外计量改造，目前两条商业街的户外计量改造刚刚开工，接下来就是做好现场的安全管理和技术监督、指导工作，并将施工资料及时整理上报。
通过总结，我体会到在现场施工管理当中，作为一个工程技术人员兼质检员，最主要的是要认真、细心、务实，也就是说要树立正确的人生观和价值观。在工作中对待技术问题要一丝不苟，理论结合实际，一旦认定自己是对的，就要坚持；但如果犯错，要敢于面对，及时改正；对待质量问题要“见缝插针”，绝对不能马虎，一经发现，必须严格处理。
二、加强阀表井的管理工作。
为了方便阀表井的管理，我建立了台帐，对阀表井进行了编号，并承包到管理区的每个人。督促班长统计出每周每个阀表井出现的问题，在周一安全会议中进行公布，这样就能让每个人对阀表井的实际情况一目了然，对存在问题的阀表井及时处理。四月份以来治理污水和更换井盖共计二十余个。
三、合理安排职工教育培训，提高职工业务技术水平。
在职工教育培训方面，根据职工教育培训需求调查的结果制定出合理的教育培训计划，对每个职工建立职工教育培训档案。并根据管理区实际情况制定了各工种交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，精心准备培训资料，按时进行培训。二季度以来共组织职工教育培训12次，并进行了考试，同时将考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。
在导师带徒方面，制定详细的导师带徒计划，目前共带徒弟三人（一名技术员，两名维修工），根据徒弟的岗位和实际情况制定相应的学习计划，并按时授课，同时加强实际操作的能力，把学习与生产实际相结合。
四、加强学习，努力提高技术水平
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在平时的工作当中，我始终把学习新知识放在第一位，遇到不懂的就向老师傅们请教，力求在最短的时间内掌握和消化，同时还放宽视野，不能只停留在某个专业，而是各个专业，例如电气焊、试压、防腐等等，因为作为现场施工管理的一名技术员，我意识到不但要
了解各类施工规范，而且还必须了解实际操作（虽然不能深入精华，但一定要掌握基本知识），这样才能解决施工过程中的一些问题，真正让技术推动工程进度、提高工程质量。近段时间，我一直在学习和研究多路管的焊接安装技术，希望通过自己的学习，能够解决多路管的串水问题，避免重复维修。
五、下一步工作计划
1、加强户外计量、工商业区改造项目的监督、管理工作。
2、按计划执行职工教育培训和导师带徒工作。
3、坚持开展QC活动，进一步带领徒弟开展小改小革。
4、积极参与管理区新技术设备、新工艺的引进和推广工作。
5、积极推广节能改造，撰写一到两篇的技术论文。
回想这几个月的工作，我较好的完成了各项任务和工作计
划，但我知道，这些都离不开领导的关心和支持，更与一起工作的同志们的努力是分不开的，况且当今世界技术革新一日千里，创新浪潮此起彼伏。作为一名技术工作者，我将更加勤奋好学，刻苦钻研，勇于创新，为管理处做出更大的贡献。
二季度工作汇报共4
2012年二季度办公室工作情况汇报
一、党务工作
1、根据上级党组织的要求，做好新增党员郭光武同志转入建档和县总工会党组织和工作者信息上报和存档工作，明确了党务干部工作分工，叶祥玉部长为宣传委员、吴锡荣部长为保密员、杨玉英副主席为纪检委员、宋为亮同志为组织员，完善县总工会机关党员花名册，党员发展情况，通过摸底和做工作，目前还没有收到年轻同志的入党申请书，根据上级党组织和领导要求，力争今年发展1名新党员。
2、按照党员月工资收入基数和缴纳党费比例，对机关支部22名党员党费缴纳基数进行了核算，2012年应缴纳党费数为元，已上报县直属党工委。
3、开展了机关在职党员2012年度公开承诺，6月底，结合“面心实”活动的开展，对相关企业的困难党员进行了慰问，慰问困难党员名，慰问金元。
4、做好了基层党建工作典型示范项目申报工作，六月份中旬，周主任参加了县委系列先进党组织推荐评选协调会，县总工会机关党建工作得到上级一致认可，有望被评为“先进党支部”。“七一”前夕，召开了 2012年县总工会机关党支部创先争优活动暨优秀共产党员表彰会，评选出了3名县总工会机关优秀中共党员。
5、6月4日，经支部大会全体党员举手表决通过，推荐郭光武同志为县总工会机关支部委员会委员候选人，经书面请示报告，已得到县委党总支的批复，目前，县总工会中共党员22名（在职党员12名，退休10名），支部委员6名，为今后更好地开展党务工作打下了良好基础。
二、政务工作
按照县总工会各部室2012年工作安排，较好地完成了办公室相关的各项工作。
1、按照县委、县政府和县效能办的要求，制订出台了《县总工会2012年“整风提效”暨集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》，制作了活动宣传专栏，组织了干职工进行考学并进行了考学成绩通报，制订了自查自纠整改实施方案，开展自查自纠整改等相关工作，及时向效能办活动资料报送。在我会“整风提效”活动领导小组的领导和活动办工作人员的共同努力下，6月中旬，按照县效能办下发《关于做好迎接全省干部作风整治活动督查的紧急通知》要求，我会活动办工作人员积极主动整理、收集活动资料，在效能办“整风提效”活动半年督查中，我会开展的“整风提效”活动得到了督查组领导的认可和较好的评价。
2、继2009年我会被评为县级文明单位以来，接着开展了市级文明单位创建工作，按照《县总工会2010-2011年创建市级文明单位实施方案》步骤和要求，开展了一系列创建
工作，今年4月份，接到县文明办对申报市级文明单位创建考核验收的通知，我们按照“三个一”的要求，完善了一个创建工作方案，修订了一套相关制度，整理了一套完整资料，全力做好市文明单位创建考核迎检准备工作，得到了县文明办的充分肯定，今年我会市级文明单位很有希望一次性创建成功。
3、为使我会各项工作有序开展，完善、制订了一系列的文件和制度。一是下发了县总工会领导成员分工和机关部分干部职工人事分工调整文件。二是修订完善了2012年县总工会“争先进位”工作实施意见、重点工作责任制和市总对县（市、区）全年目标管理考评任务分解等文件。三是为使我会各部室等单位工作明确具体化，按照领导要求，对各部室全年工作按月进行了细化和安排。四是向全县各基层工会和机关各部室下发了《2012年进一步加强工会新闻宣传和信息报送工作的通知》，平时注重抓好各级网站、报刊杂志和邮箱等渠道的信息刊登和基层报送信息情况的统计。二季度在互保办提供的互保专项工作信息稿件的基础上，编辑了一期《武宁工会信息互保工作专刊》并下到各基层工会。
4、按照重点工作责任制的安排，开展了“面心实”下基层调研活动，深入到昂泰、巨通、明星、晨阳等企业进行了调研和走访慰问，对5个“面心实”活动调研小组调研的情况进行了汇总，并向来我县开展“面心实”调研活动的市
调研组提供了相关的情况。
5、5月份，在全体干职工的努力下和配合下，顺利筹备召开了县总十七届十二次全委（扩大）会，做好了相关的会务工作，配合协助做好了县群团工作相关工作。
6、协助做好了我会举办的2012年职工“两球”比赛和在工业园举办的节能灯技能比武大赛。
7、招工工作。全力配合招工小分队做好工业园区企业招工工作，目前通过招工办初步核定的有16人（刘喜8人、周主任4人 本人4人）。
8、干职工工资的调整、住房公积金单位和个人缴纳比例整改，玻璃幕墙排查情况上报，单位公务员和股级干部信息采集上报工作等，志愿服务队的组建等。
二季度工作汇报共5
二季度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，转眼二季度的工作已落下帷幕，充满生机的三季度已经开始。为了更好地完成公司和管理区交付的各项任务，提升自己，特将二季度的工作向各位领导和同志们做一总结汇报，希望领导和同志们多多批评和指导，以便更好地工作。
一、深入调查，加大技改力度，为管理区降低漏失率作出贡献。
二季度以来，我较好地完成了供应北区供水系统联网以及旧管线掐除工作，完成了盟城等七个小区的绿化用水改造及消防栓、阀表井的治理等工作，并制定了各个小区的漏失治理方案。还负责目前正在进行的户外计量改造、工商业计量改造等现场施工监督、安全管理和相关资料的整理上报工作。
1、负责胜利北区的系统联网及旧管线掐除工作。胜利小区北区一直以来都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，这么多年来都是定时供水。近两年来水罐更是多出漏水，部分供水管线也是多出穿孔，给居民造成了诸多不便。为解决这一问题，今年四月份从马夹河桥头，铺设一条200米Dn160的PE管与该小区主管线连头，使该小区使用上了优质的系统水，解决了该小区水质和定时供水的问题，深受居民的欢迎。但由于该小区是老小区，部分平房区管线老化、腐蚀严重，而且原水源井直供主管线为架空管线，每年的冬天都冻，造成用户长时间没水。为了彻底改变这一现象，我对该区域进行了多次的现场勘查，摸清了每个用户的用水量，从而制定了管网优化改造的方案，对管
线老化严重的平房区管线实施户外计量改造，将没用的架空管线进行掐除，这样可大大降低该小区的漏失率。此方案得到管理处专家们的认可，先正在进行中。
2、主持建工小区的管线改造工作
建工北区一直以来都是由南区穿越胜利路供水的，该管线
又带着临路的工、商户，该管线已经有三十余年，老化腐蚀严重，又没有分装的阀门控制，每次某一个商户漏水，就要停整个小区的用水，给生产维修造成了困难，也使部分工商业户无法按表收费。为解决这一现象，我通过多方调查以及和管理区领导开会研究，制定了将北区主管线与添运小区联网，将临街商户实施户外计量，废除穿越胜利路的旧管线，将胜利路南的老管线单独给建设集团使用，并将计量井选在合理的位置。经改造后实施，该小区漏失率明显降低。
3、制定绿化用水实施方案。从分发挥监督、管理指导作用，为运输、盟城等七个小区的绿化用水铺设了专门的水管线，并建立计量表井，很大程度上解决了物业使用消防栓浇地的问题。
4、负责临河小区平房区的户外计量改造工作: 今年管理处对我区临河小区实施户外计量改造，并委任我为现场技术负责人，从设计前的现场勘查到开工前的准备工作都是我负责完成的。由于都是老平房，情况比较复杂，给施工带来了很大的难度，为了保障施工的顺利进行，我加班加点查资料、跑现场，对入户改造方案不理
解的用户，我一户一户的到家中去做工作，为确保改造工程的顺利进行打下基础。目前已大部分已经开工，下一步就是，天天盯在现场，对施工中出现的问题及时解决，做到尽量在不影响用户、让用户满意的情况下施工。并在改造完成后，制定老管线掐除方案，及时的将老管线废除，保证居民用户全部使用上新建管线，从而降低该小区的漏失率。
5、负责工、商业区的优化计量改造工作: 为了对工、商业区实施科学、合理的的计量，在管理处的帮助下，我对临河、供应处商业街进行了多次的现场勘查，摸清了老管网的确切走向，从而制定了管网优化改造的方案，并绘制了图纸，为了保证改造方案的科学合理性，我积极向技术科的专家们请教。通过多次的完善和现场调查，最终确定了符合实际的优化方案。解决了一个商户多块表分散计量的现象，并对商业街实施了户外计量改造，目前两条商业街的户外计量改造刚刚开工，接下来就是做好现场的安全管理和技术监督、指导工作，并将施工资料及时整理上报。
通过总结，我体会到在现场施工管理当中，作为一个工程技术人员兼质检员，最主要的是要认真、细心、务实，也就是说要树立正确的人生观和价值观。在工作中对待技术问题要一丝不苟，理论结合实际，一旦认定自己是对的，就要坚持；但如果犯错，要敢于面对，及时改正；对待质量问题要“见缝插针”，绝对不能马虎，一经发现，必须严格处理。
二、加强阀表井的管理工作。
为了方便阀表井的管理，我建立了台帐，对阀表井进行了编号，并承包到管理区的每个人。督促班长统计出每周每个阀表井出现的问题，在周一安全会议中进行公布，这样就能让每个人对阀表井的实际情况一目了然，对存在问题的阀表井及时处理。四月份以来治理污水和更换井盖共计二十余个。
三、合理安排职工教育培训，提高职工业务技术水平。
在职工教育培训方面，根据职工教育培训需求调查的结果制定出合理的教育培训计划，对每个职工建立职工教育培训档案。并根据管理区实际情况制定了各工种交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，精心准备培训资料，按时进行培训。二季度以来共组织职工教育培训12次，并进行了考试，同时将考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。
在导师带徒方面，制定详细的导师带徒计划，目前共带徒弟三人（一名技术员，两名维修工），根据徒弟的岗位和实际情况制定相应的学习计划，并按时授课，同时加强实际操作的能力，把学习与生产实际相结合。
四、加强学习，努力提高技术水平
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在平时的工作当中，我始终把学习新知识放在第一位，遇到不懂的就向老师傅们请教，力求在最短的时间内掌握和消化，同时还放宽视野，不能只停留在某个专业，而是各个专业，例如电气焊、试压、防腐等等，因为作为现场施工管理的一名技术员，我意识到不但要
了解各类施工规范，而且还必须了解实际操作（虽然不能深入精华，但一定要掌握基本知识），这样才能解决施工过程中的一些问题，真正让技术推动工程进度、提高工程质量。近段时间，我一直在学习和研究多路管的焊接安装技术，希望通过自己的学习，能够解决多路管的串水问题，避免重复维修。
五、下一步工作计划
1、加强户外计量、工商业区改造项目的监督、管理工作。
2、按计划执行职工教育培训和导师带徒工作。
3、坚持开展QC活动，进一步带领徒弟开展小改小革。
4、积极参与管理区新技术设备、新工艺的引进和推广工作。
5、积极推广节能改造，撰写一到两篇的技术论文。
回想这几个月的工作，我较好的完成了各项任务和工作计
划，但我知道，这些都离不开领导的关心和支持，更与一起工作的同志们的努力是分不开的，况且当今世界技术革新一日千里，创新浪潮此起彼伏。作为一名技术工作者，我将更加勤奋好学，刻苦钻研，勇于创新，为管理处做出更大的贡献。
附表：1
合作经营协议书
甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：
一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。
二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。
三、合作经营地点：山西省保德县。
四、出资金额方式：期限垫付。
1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。
2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。
3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担万元。
4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）
五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余分配和债务承担的基础。
六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。
七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。
八、甲乙双方的分工、权力与义务：
1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，
重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。
2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。
3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。
九、盈余分配与债务承担：
合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。
十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。 本协议未尽事宜，双方协商解决。
本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。
甲方：乙方：
年月日年月日
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