大家必须要以认真细致的态度，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编分享的企业科协工作总结报告3篇 科协个人工作总结，供大家品鉴。
企业科协工作总结报告1
为了妥善解决好库区移民生产生活问题，增强服务意识，提高工作效率，根据省州移民局和州人民政府下达的绩效考评任务，结合我县实际，现将我局20____年度上半年移民工作绩效考核任务指标完成情况总结如下：
一、计划安排及实施情况
1、计划规划工作
20____年大中型水库移民后期扶持基金总投资1657.32万元，其中：直补到人779.98万元，受益移民17108人;项目扶持877.34万元，涉及项目67个;项目扶持中基本口粮田及农田水利项目14个，投资221万元;基础设施项目26个，投资369万元;社会事业基础设施项目1个，投资6万元;生态及环境5个投资36万元;技能培训与职业教育项目160人次，投资12万元;生产开发项目18个，投资216万元。其他费用项目2个，投资17.34万元。完成20____年计划上报及审批各项工作，完成项目前期设计等工作。
2、计划内项目完成情况
截止20____年6月底共完成计划投资1446.33万元，完成计划资金的87.3%。项目开工率100%,项目完成率80.6%,项目资金拨付率87.3%,项目质量合格率100%,项目质量优良率33%,项目标识率44%。
直补到人资金：完成四个季度直补到人项目资金779.98万元，直接发放人数8954人，两者结合人数8210人。
基础设施项目：投资200万元完成镇小区排污管网及社区金天路改造工程;实施“五小”水利项目21个，县分任务200万元，完成322万元;完成库区人饮、道路等水毁基础设施建设投资260万元;县政府整合民政、国土、住建、扶贫、移民资金，恢复重建洪灾水毁和地质灾害房屋200栋，其中移民房屋120栋，目前正在建设中。
产业建设：县政府整合资金1000万元(移民资金100万元)，对潭溪片区万亩生态示范园进行品改、低改，完善园区道路、水池等基础设施建设;投资150万元完成镇片1000亩标准园品改、低改;创办库区20____亩柑桔标准化生产示范园，其中脐橙新开1000亩;完成柑桔大果实蝇防治10000亩;开发葡萄200亩，品种改良200亩;恢复新建水毁蔬菜大棚63个，维修钢架棚10个，扶持库区蔬菜大棚盖膜300个。
移民培训：全年举办移民培训13期890人次，其中库区农村实用技术培训11期，受训移民830余人次，完成全年计划的137%;移民干部培训2期60人次。
青年移民科技创业工作：完成20____年16户分配任务验收。初步摸底确定20____年青年创业人员20户其中养殖业18户，生产企业2户。根据年中抽查及年底终验确定最后确定20____年符合要求的扶持对象16户。6月中旬由团县委牵头，县科协及移民局协助在我局四楼会议室举办本年度青年创业人员培训班1期。同时加大库区移民青年创业宣传工作，在各移民乡镇贴标语拉横幅，鼓励库区青年自主创业。
二、20____年我县移民后扶项目实施的具体做法
(一)抓好产业优质基地建设，着力提高生产水平，加强示范效应。重点扶持库区4个1000亩示范基地和1个生态农业种养示范园，即：村1000亩椪柑品改低改基地、岩门溪村1000亩优质脐橙基地、黑塘村1000亩优质葡萄基地、村1000亩无公害蔬菜基地和村生态农业种养示范园。通过办点做样，开展移民实用技术培训，在资金和技术上给予帮助和指导，不断提高优质果园标准化生产水平，带动周边农户生产积极性。
(二)加强库区基础设施建设，改善库区移民生产生活环境。一是通过大力实施“五小水利”工程项目，增强库区抗御自然灾害能力，保障群众正常生产生活，全年累计完成“五小水利”工程投资322万元;二是结合“美丽乡村”建设，有效改善移民生活环境。突出移民村产业特色，加快社会事业发展等，使移民居住环境和公共服务设施得到有效改善。
(三)进一步加强了移民项目和资金管理。在项目管理方面：一是严格执行计划管理，充分尊重移民意愿并听取移民村群众意见的基础上重点解决移民上年后期扶持项目计划未安排或安排资金不足的项目,通过层层申报，级级审批，逐级把关，使项目真实准确
一是严格实行县级报账制，按照全省统一的报账模式进行资金审批，确保了资金使用合法、合规、安全有效;
二是项目资金支出实现规范化，做到资金跟着项目走，项目跟着计划走，计划跟着规划走;
三是及时足额发放后扶直补资金。
三、20____年工作思路
1、加强大中型水库后期扶持工作。切实强化项目的规范化管理，做好十三五规划编制工作。
2、加大库区产业建设和新农村建设。一是做好椪柑的培管和营销工作，加大库区优质果园和示范点建设的扶持力度;二是实施库区村间道路硬化项目，扶持库区通组公路建设;三是扶持库区五小水利工程项目。
3、切实加强库区智力移民工作。一是加大库区移民实用技术培训;二是采取定单式培训方式，向州大中专职业院校输送移民子弟;三是加大库区移民干部培训。
4、鼓励库区青年移民进行自主创业，落实扶持资金，加强技术培训指导，培育种、养、加、销大户，加强示范带动，促进移民增收。
5、积极投入库区亮化工程，积极发展“美丽乡村”建设。
企业科协工作总结报告2
校科协科普部积极落实校团委的工作计划和部署，围绕“丰富我校学术氛围，提高我校大学生的创新意识和创新能力，促进我校大学生创新、创业”的方针，积极完成各项工作任务，组织活动，先将本年度工作总结如下：
一．工作情况
20xx年9月，科普部完成了科协的招新工作。成功为我校大学生科协注入了许多新鲜而有活力的血液。为以后工作的成功开展奠定了良好的基础。并在招新后通过组织趣味运动会等多种形式的活动，让新成员们很快融入到科协的集体中，适应了大学的学习生活和工作。
20xx年4月，校科协成功组织了xx大学第六届“挑战杯”创业计划大赛答辩。科普部负责了三个答辩区的组织管理工作，大一干事担任了速记、摄像、礼仪等工作。通过工作干事们有更多的机会“感临身受”挑战杯答辩氛围。通过干事们对这次工作的总结和反馈，了解到他么在答辩工作中获取了更多的挑战杯知识，从对挑战杯较为感性的初知上升到更为理性的认识。
第一轮答辩后，我们积极总结工作中的疏漏与不足，并在第二轮答辩中改正克服，使得答辩工作较为成功的完成。本次答辩工作的顺利完成少不了部室成员的配合和努力，通过活动中人员的.有效沟通，培养了部室成员间的团结协作能力与大局意识，为以后工作积累了宝贵经验。
20xx年4月，第一期“周末访谈”在东校区举办，这次讲坛由科普部组织策划，各部室协助举办。访谈邀请到人文院的xx老师，以讲座的形式，为同学们讲述了关于大学生职业生涯规划的多问题。讲座涉及了现今职业生涯规划的重要性及职业生涯规划方法。这次访谈在丰富了同学们的课余文化生活的同时锻炼了本部独立策划和组织活动的能力，凝练了队伍。
20xx年5月，科普部成功的举办了第二期的“周末访谈”，本次讲坛由东西校区科普部联合举办，邀请了我校外国语学院美籍教师David 做了一场生动的英文访谈。David为大家讲述了关于东西方校园文化生活及社会生活的差别，并让大家了解到美国大学生对创新创业的看法。在举办这次栏目的过程中，我们认
真吸取了上次访谈活动的经验和教训，做了细致的策划和大量前期的准备工作。访谈吸引了大量的同学参加，上座率高，收到了良好的效果，提高了同学们关注文化生活的意识。通过本次活动，在很大程度上提高了“周末访谈”的影响力。
二．经验教训总结
在一年的工作中，我们得到了诸多管理和组织经验。
1.大二副部和大一干事掌握了一套访谈讲座活动的策划和组织方法，并通过实践使得活动越办越成熟，为下一步的工作奠定了坚实基础。
2.与其他部室的配合工作本着“科协大家庭”的原则，科普部与各部室彼此熟悉，亲如一家，与其他部室配合起来工作有条不紊，配合成熟高效，经验丰富。我们对此颇为欣喜。
在工作中也不乏失误和不足。
1.招新的工作中不足在于在招新面试前没有对参与面试的人员进行统一的培训，导致面试人员不够专业。在以后的工作中都要注意考虑到每个细节，不再出现此类问题。
2.第一期“周末访谈”活动中存宣传做的不够到位的问题，导致本次访谈的影响力没有达到预期的效果，活动过后，我们认真分析活动中存在的问题，在下次活动加以改正，达到了预期效果。
我们会在工作中吸取教训，争取在今后的工作中取得更大的进步。
三．工作目标
科普部下一步工作重点在于办好、办大“周末访谈”栏目，下一步我们将对同学感兴趣的话题进行问卷调查，努力扩大人际关系网，寻找适合的嘉宾进行访谈，提高栏目质量。通过做好“周末访谈”栏目，在增强栏目的知名度的同时扩大校科协的影响力，为科协的工作和发展出力。
企业科协工作总结报告3
20xx年，公司科协在上级科协和公司党委、行政的领导和支持下，以建家为基础、以“讲、比”活动为主线，团结带领广大科技人员，紧密围绕企业改革与发展，认真组织开展学术交流、科技攻关、科技咨询等活动，为促进企业科技创新和技术进步做出了贡献。
（一）深入开展以技术创新为内容的“讲创新、比贡献”的竞赛活动，科协同业务竞赛活动持之以恒。
公司科协在组织开展“讲、比”竞赛活动中，要求各单位科协以本单位的科研生产和经营管理为内容开展爱岗敬业教育，以本单位的任务重点、技术难点和经济增长点作为活动内容，并贯穿到科协业务竞赛活动中。公司科协年初修改了科协同业务竞赛考核办法，从“领导重视、学术交流、建科技工作者之家、科技进步与创新、科普工作、科协经费、日常工作”等七大方面在16个厂矿科协之间进行同业务竞赛，年底考核总结，取得较好的效果。公司科协协助行政签订了55个公司科研计划和新产品开发计划项目，其中重大专项5个，内部科研项目30个，横向科研项目6个，纵向科研项目7个，国家、行业标准起草5个，省科技厅重大专项1个。除结转项目外，预计年底前大部分项目可以进行结题验收。
（二）积极开展学术交流活动，公司的学术气氛日益浓厚
⑴在各厂矿科协、公司各专业学组的大力支持和督促下，20xx年度公司学术论文发布会征集了38篇学术论文，其中采、选、地测方面的论文有关8篇，重冶、稀贵方面15篇，化工方面有3篇，机械电气方面有6篇，计控信息有4篇，安环2篇。这38篇论文经过各专业学组组长初评，收集了31篇学术论文编辑了60本“20xx度学术论文发布会论文集”发放到科技人员手中交流。公司科协拟于12月20日召开了20xx年度学术论文发布会，在发布会上将有15名科技人员利用图文并茂的形式在会上进行了论文交流。
⑵公司科协下发公司科协专业学组考核办法以来，专业学组学术交流日趋活跃。公司矿山学组、重冶学组、计控学组、信息学组、质管学组、统计学组、医疗学组等多个学组分别召开了学术研讨会，对水口山发展远景、冶炼“三废”整治、低空污染治理、职业病防治、重金属减排、水口山“十二五”规划等方面课题进行了认真讨论、深入研究。矿山学组组织召开了9300双巷运输建设工程可行性研讨会议。重冶学组邀请金利铅业集团公司总工程师杨华峰来我公司作了一场“铅冶炼技术现状与趋势”技术报告会。选矿学组召开了老专家座谈会。冶炼学组召开了青年冶炼技术人员座谈会。
（三）组织公司科技人员围绕公司“控亏增效”目标献计献策今年以来，全球金融危机仍在演化发展，国内经济疲软，有色金属市场需求不旺，铜铅锌价格持续低迷。资源短缺矛盾日益突出，冶炼企业加工区间进一步压缩。这样的宏观经济环境，使公司面临比20xx年更加严峻的考验。为化解不利局势，公司号召全面动员，全力以赴，打好控亏增效攻坚战。公司科协积极响应党委和行政的号召，在全体科技人员中组织开展了一次献计献策活动，要求广大科技工作者围绕公司下半年“控亏增效”的目标及公司生产经营技改的重点、难点，深入基层，贴近实际，找准问题，调查研讨，总结经验，分专题撰写建议。下半年，在公司科技人员中征集了30多份有价值的献计献策建议书。如柏坊铜矿雷开生、徐旭东提出的“用窑渣部分替代本渣入鼓风炉处理”，技术中心的欧也斐“四厂酸浸渣选银采用提高入选浓度提高银回收率建议”，八厂的郑菊初“烟化炉搭配处理鼓风炉水淬渣及渣壳的研究”等都很好地为公司的生产、经营管理与企业发展出谋划策。
（四）加强了自身建设，加大了建家力度，积极为科技人员办实事。
⑴精心筹备组织召开了集团公司科技大会暨公司科协第三届会员代表大会。
5月上旬，按照公司行政安排，公司科协精心筹备组织召开了公司20xx年科技大会暨集团公司科协第三届科协会员代表大会。会上，选举产生了第三届公司科协委员会。公司行政对模范科技工作者、科协先进单位、先进专业学组、科技先进工作者、公司20xx度科技进步奖、
合建获奖项目、20xx度重点科技攻关获奖项目予以了表彰，奖励金额达90多万元。并对20xx年科技工作进行了周密安排、部署。会上，公司总经理吴世忠同志与厂矿负责人签订了重点技改项目责任书。
⑵召开集团公司科协委员会，及时下达20xx年度科协工作要点
3月份，公司科协召开公司科协委员会，对20xx年度科协工作要点、科协同业务竞赛办法进行了讨论，提出了提出了充分发挥科协组织的桥梁纽带作用，密切党委、行政和科技工作者的联系、加强科协组织建设，努力建设科技工作者之家、为公司生产建设服务，组织好各项科技活动、认真做好学术交流工作等多项措施。并调整了公司科协专业学组，修改完善了公司科协专业学组考核办法。
⑶为科技人员办实事，积极推荐和宣传
优秀科技工作者，广举人才在为科技人员办实事方面，不少单位科协积极向党委、行政反映科技人员的思想动态及工作、生活、学习上的困难，并为他们排忧解难。经公司科协推荐，有6名中青年科技工作者被评为公司20xx年度模范科技工作者，有两名优秀科技人员分别被评为湖南省有色金属行业科技工作先进个人、衡阳市科协系统先进个人。公司科协被市科协推荐为全国“讲理想、比贡献”竞赛活动先进集体、湖南省《科学素质纲要》实施工作先进集体。公司被评为湖南省有色金属行业科技工作先进单位。完成了公司科技专家库的推荐工作。
公司科协还配合政工部办了一期模范科技工作者橱窗，协助《水口山报》、水口山电视台表彰了大量优秀科技人员的先进事迹，配合衡阳市科协、衡阳电视台做好了为迎接党的十八大、广大企业科技工作人员奋战在生产一线的宣传报导工作。
⑷积极开展科技咨询和科技培训工作，推广先进工艺。
为更好地推广我公司sks炼铅氧气底吹环保工艺，公司科协继续组织并协助八厂、三厂、六厂做好了赴印度进行技术服务的有关事宜。并接待了中南大学、内蒙锡盟双源有色金属冶炼有限公司、中广核铀业发展有限公司等单位的学生和技术人员来我公司的培训。
五、狠抓内部基础管理工作，成效显著
1、发布实施了多项管理制度，明确了单位职责和办事程序，理顺了管理流程，解决了工程结算拖沓的问题；
2、重新梳理了部门职责和管理岗位职责；
3、严格按五矿要求对20xx年内控检查中发现的18内控缺陷进行整改，从管理制度、执行力、记录台账进行了全方位、全过程的对标落实。在10月份控股集团内控检查中，18项内控缺陷除1项不达标项（科研工程项目没有进行项目后评价），其余17项均已达标。
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