团队项目开发总结3篇(项目开发个人总结)

时间:2022-10-04 14:01:00 工作总结

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团队项目开发总结3篇(项目开发个人总结)

团队项目开发总结1

  20xx年,项目开发部紧紧围绕公司各阶段的任务目标,以务实的工作作风,扎实的工作态度,积极跟进、配合完成了各项工作任务。下面将20xx年的工作总结及20xx年的工作计划汇报如下:

  一、20xx年项目前期工作总结:

  1、20xx年完成前期测风工作项目4个,分别为:银川200MW风电项目、武当100MW风电项目、峨眉100MW风电项目、东山100MW风电项目。取得水土保持批复文件3个,分别为:山西50MW风电项目、山东100MW风电项目、大河50MW风电项目。

  2、接入系统工作完成情况:

  2.1大庆50MW项目接入系统可研已通过省电力公司的评审,计划明年开工建设;

  2.2哈尔滨100MW项目接入系统已取得省电力公司绿色许可,计划明年开工建设;

  2.3大河50MW项目、山东100MW项目和山西50MW项目的接入系统可研报告已编制完成,经与省电力公司沟通,准备近期组织评审。

  二、20xx年项目前期工作计划:

  1、东山50MW风电项目

  (1)与县政府重新签订开发建设协议;

  (2)项目列入20xx年省开发规划;

  (3)取得市国土资源局用地预审批复文件;

  (4)取得市住建局的选址意见批复文件;

  (5)完成项目申请报告审查,并上报市发改委完成项目核准。

  2、榆林50MW风电项目

  (1)取得县国土局、林业局、住建局、环保局和文旅局同意开展前期工作的文件;

  (2)项目列入省20xx年风电开发规划;

  (3)取得市国土资源局的用地预审批复文件;

  (4)取得市规划局的建设项目选址意见书;

  (5)完成可研报告编制、项目申请报告评审,取得项目核准批复文件。

  3、完成公司领导交办的其他任务。

  20xx年,项目开发部将根据新形势和公司发展要求,总结以往经验教训,创新工作思路,完善原有管理制度,开创新的业绩,为公司的发展壮大再立新功。

团队项目开发总结2

  20xx年,公司规模迅速扩大,公司管理的自动化程度不断提高,许多软件系统已不能满足不断扩大的管理要求,除了要升级原有的软件系统外,新的系统开发需求成倍增加,因而,本年度内扩充了软件应用及开发工程师扩大到30人。 20xx年与20xx年间,随着面向目标软件平台的普及,新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟,整体开发整体水平有了很大的提高,我公司也引进一些新的开发工具,实践了迭代开发等先进的管理方法。

  xx年内我们主要完成了供应协同平台,固定资产管理,合理化建议,商用空调信息管理系统,基础文档管理系统等新的项目。由于开发管理的改进,本年度,软件开发效率提高较大,虽然用户需求增加很快,我们软件设计功能满足率仍然达到了95%,由于引进了专业的软件代码单元测试方法,软件测试的代码覆盖率增加到75%,软件的BUG率大幅下降,质量大幅提高,项目完成率提高到85%。虽然本年度软件开发从质量,效率上都有较大提高,但通过分析,仍然发现了一些不足之处,需要采取相应的改进措施:

  一、由于人员效率的提高,对用户需求的响应时间缩短到4天,比去年提高了50%,但评估完成时间只提高了10%根据分析,评估响应时间较长的原因主要是:

  (1)、使用的开发方法有所改变,对开发时间的评估不是太熟练;

  (2)、开发人员的专业知识有所增强,但对由于开发任务较重,对有些专业领域的熟悉还不够。

  二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高,都达到了90%以上,但仍然有所不足,主要原因如下:

  (1)、在忙季,仍然有的关键用户抽不出时间来接受访谈;

  (2)、由于有些需求分析人员经验不足,对部分需求的分析不够透彻、准确;

  三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个,单元测试覆盖率只达到75%,

  分析原因如下:

  (1)、开发工具的限制,目前的开发工具,对界面部分进行单元测试仍然不能自动进行,而用户界面开发占系统功能的很大一部分;

  (2)、软件开发人员的原因:由于软件人员紧张,项目任务多,交期短,所以

  在开发时,所以,虽然在技术上,将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试可以提高测试率,但实际上,由于时间原因,大部分工程师都没有这样做,开发出的软件代码缺乏时间整理,并尽量通用化,也是软件质量没有进一步提高的原因;

  四、项目的按时完成率仍然不够高,平均只有85%,分析原因如下:

  (1)、用户需求变更太频繁:由于用户需求变更太随意,太频繁,仍然是按时完成率提高的主要障碍。

  (2)、软件需求分析设计人员的原因:由于设计的不合理,分析用户需求不够透彻和全面,架构设计不合理,导致软件开发变更及错误多,也导致了软件项目的开发延迟;

  综上所述,为了顺利实现计算机中心xx年目标,我们计划改进措施如下:

  内部的改进措施:

  1、加大对新人培养力度,不但培养新进开发人员的技术能力,同时注意提高他们对业务的熟悉程度;

  2、贯彻岗位知识能力模型,要求严格达标;做到合适的人在合适的位置做合适的事;

  3、加强软件开发管理,培养团队合作精神,加强软件过程控制;

  4、优化设计开发方法:加强设计标准化、模块化;提高软件开发效率;

  外部的改进措施提议如下:

  1、提高业务部门对软件开发过程的了解;

  2、培养用户需求的分析能力;

  3、加强与用户的沟通,让用户参与到设计中来;

团队项目开发总结3

  一、20xx年农发项目实施情况

  1、整体情况。20xx年省农发局下达我县国家农业综合开发项目计12个,总投资2598.5万元,其中:中央财政资金1689万元,省级财政资金440.42万元,市级财政资金25.12万元,县级财政资金75.36万元,企业及群众自筹资金368.6万元。其中:土地治理项目3个,总投资1677.5万元(财政资金1564.9万元,自筹资金112.6万元);省级科技推广项目2个,总投资50万元,全部为省财政资金;损毁修复项目1个,总投资70万元,全部为中央财政资金;产业化财政资金补助项目2个,总投资438万元(财政资金182万元,自筹资金256万元);中央财政贴息项目4个,总投资363万元,全部为中央财政资金。

  2、项目实施情况

  (1)土地治理项目

  下符桥镇桃园中低产田改造项目。总投资798.5万元(财政资金744.5万元,自筹资金54万元),主要建设内容:格田成方、平整土地1500亩,修建灌排渠道27.91公里,块石浆砌防洪墙及道路挡土墙3639米,维修加固山塘23口,新建机耕桥6座并配套渠系建筑物431座,修筑机耕路18.85公里,新xx土保持林2000亩。项目建设围绕改善项目区农业基础设施,提高农业综合生产能力,调整产业结构,达到农民增收、农业增效的目的。项目工程于20xx年9月30日完成招投标项目建设前期工作,合同工期140天,10月18日全面开工建设。20xx年5月全面完工,20xx年6月上旬完成县级自验。

  但家庙镇观音岩生态综合治理项目。总投资750万元(财政资金700万元,自筹资金50万元)。主要建设内容:修建灌排渠9.095公里,维修新建机耕桥10座,维修加固山塘21座,新建泵站2座,块石浆砌防洪墙及道路挡土墙405米,配套渠系建筑物148座,格田成方,平整土地200亩,修筑机耕路9.916公里,新xx土保持林3500亩。项目建设围绕改善项目区农业基础设施,调整农村产业结构,达到农民增收、农业增效的目的。项目于20xx年12月27日完成招投标项目建设前期工作,合同工期140天,20xx年1月4日全面开工建设。由于开年以来天气阴雨以及山场清障不到位等原因,目前工程进度比较迟后,截止目前,路渠、山塘、田、桥等基本完工,山场垦复已完成60%,经多次召开调度会,督促各中标企业加快项目建设进度,项目计划于20xx年7月上旬完工。

  黑石渡镇朱家畈村张传李种粮大户项目。总投资129万元(财政资金120.4万元,自筹资金8.6万元)。工程建设按照"先建后补"建设机制已全面开工建设,目前农业措施中已完成土地平整、良种仓库、良种晒场及机耕路建设,田间渠系工程、机耕桥、渡槽及其他水利建筑物已基本完工,由于该项目区与黑石渡镇政府实施的石斛基地项目部分重叠,故部分建设内容需变更,该项目计划于20xx年5月完工。

  (2)产业化项目

  产业化财政补助龙头企业项目。xx鹏飞工贸有限公司1000吨百合流通设施新建项目总投资248万元(财政资金112万元,自筹资金136万元)。截止20xx年10月工程已按市级批复实施方案完成建设,新建储藏保鲜库290平方米,分拣及包装车间726.4平方米,新购储藏保鲜设备一套,检测设备2台,包装设备2台,新建农产品交易网站1个,项目于20xx年11月完成县级验收及社会中介机构审计,市级于12月23日完成验收,财政补助资金112万元已全部拨付到位。

  产业化财政补助合作社项目。xx县青翠园竹业农民专业合作社21万吨毛竹制品加工新建项目总投资190万元(财政资金70万元,自筹资金120万元)。已按市级调整批复实施方案完成建设,新建新建生产厂房365平方米、维修厂房3000平方米、新建晒场720平方米、配套动力线400米及新建漂白池等附属设施建设,购安毛竹加工设备72台套(包括动力设备)。20xx年3月完成县级自验及社会中介机构审计,市农发局于20xx年5月10日完成项目初验。

  产业化财政贴息项目。省局下达产业化企业财政贴息项目涉及源牌集团、xx集团、一隆羽绒、汇佳生物4家企业,项目总投资363万元,已按市级批复实施方案完成,财政资金363万元已于20xx年10月份审核拨付到企业。

  (3)灾毁项目

  xx县20xx年度损毁工程修复项目,总投资70万元,已于20xx年1月4日完成招投标及前期准备工作。项目于20xx年4月按市级批复实施方案实施完毕,5月份完成县级自验及社会中介机构审计。

  (4)省级科技推广项目

  xx县20xx年度省级科技推广项目,总投资50万元,全部为省级财政资金。分别是:xx县鹏飞工贸有限公司20xx年度农业综合开发省级科技推广示范项目,总投资25万元;xx源牌实业(集团)有限责任公司20xx年度农业综合开发省级科技推广示范项目,总投资25万元。项目已按市级批复实施方案完成建设任务,两项目专家技术依托费14.7万元已拔付到位。

  二、项目建设经验总结

  一是领导重视,部门配合,形成合力做开发。

  二是坚持以人为本,充分尊重农民意愿和基层村、组的意见,围绕群众需要搞开发。

  三是项目申报和规划设计实行群众参与、专家论证、专业技术人员负责制和行政决策相结合的决策机制。

  四是对项目实施实行"七制"管理,即项目公示制、项目法人制、工程招标制、监理制、工程决算中介机构审计制、竣工工程评比制、完工工程管护责任制。

  五是按照国家农业综合开发资金管理规定,积极筹集县级财政配套和群众自筹资金。六是认真贯彻落实中央农村工作会议、中央1号文件、全省农村工作会议精神。

  三、问题和建议

  1、招投标的时间问题。由于项目立项预算指标下达和项目正式批复时间下达较迟,而项目批复后,恰好是工程施工的黄金季节,组织工程招投标工作中一系列的资料编制、评标、中标、签订合同等最短也得在1个月以上,对工程建设进度影响很大。建议上级能够及早下达年度项目计划批复,保证招投标工作能够扎实有序开展。

  2、低价中标问题。由于农发项目工程点多面广,参与投标的建筑企业多为地方小型企业,诚信不足,在投标时竞相压低价格,在施工时为保证不亏或少亏,千方百计偷工减料、延误工期,给项目管理造成极大困难,稍有不慎就为给工程质量留下隐患。建议是否能采取复合价中标。

  3、农民义务监督员问题。根据上级农发部门要求,我县也聘请了农民业务监督员,但由于未经培训,其专业水平难于胜任监督工作,政策理解上的偏差也给施工带来了一定的负面影响。建议能否在每年项目工程施工前由市级农发主管部门举办培训班,使农民义务监督员实现真正意义上的监督作用。

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