大家必须要以认真细致的态度，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编收集的工程技术主管工作总结3篇(技术主管工作总结范文)，供大家参考。
工程技术主管工作总结1
工程技术主管岗位职责
一．职责概述：
认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质。在集团公司领导下开展工程技术管理工作。指导公司下属各个项目应用好技术规程、施工验收规范，监督检查项目部工程技术应用和工艺流程实施情况，为项目技术管理工作服好务，把好关。二．岗位职责：
1.认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质。
2.协助公司编制工程质量保证体系文件及程序文件。3.协助公司制订工程建设项目的投标管理办法及程序。4.及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态。
5.组织项目技术人员开展专业技术的学习和培训，组织项目技术人员开展QC活动。
6.负责项目施工图纸审核工作。7.负责公司一级对项目的技术交底工作。8.负责施工组织设计和专项方案的技术评审。9.负责工程合同中关于技术部分的审核、鉴定。10.定期不定期对各个项目进行工作检查。
11.负责对各个项目的技术管理工作进行评分和奖惩工作。12.参加各个项目中间验收和竣工验收工作。
13.参加项目质量事故调查和事故处理工作，审核项目质量问题整改方案，监督质量问题的整改和落实情况。14.编写公司技术工作总结报告。15.完成领导交办的其他工作。
工程技术主管工作总结2
工程技术主管职责
一、在上一级技术部门的主持下参加本单位范围的施工调查，审核设计文件，并提出书面调查报告和审查意见报上一级技术管理部门和有关单位。
二、主持本单位施工前的各项技术准备工作。参加本单位管内的交接桩、复测、定测工作，负责管内的施工放样、定线以及施工中的测量核对。指导领工员、工班长及委外施工管理人员做好放样工作，负责对施工过程中各部位尺寸、位置和标高的检查。
三、根据处或指挥部(分处)的综合性施工组织设计的要求，编制管内实施性施工组织方案。提出技术组织措施，主持有关技术会议，加强施工过程的技术管理。认真执行“三检”(施工前、中、后)制度，严把“五关”(图纸资料审核、测量复核、技术交底、工程试验、隐蔽工程签证)，建立管内工程台账并对其进行动态管理，按程序办理变更设计报告的填写、复核和上报工作。对管段内特殊复杂过程要编制有针对性的作业指导书。
四、根据处、指挥部(分处)年、季、月施工计划的要求，编制月、旬、施工计划，根据材料及机械申请计划，向上级技术部门提供预算和成本核算的有关资料，搞好工程成本核算。
五、提出保证生产安全及工程质量的措施随施工计划一并下达，参加安全质量检查及事故的调查分析处理，协助领导制订防洪、防寒、防火等有关措施。
六、及时办理验工计价，及时正确填写和保存各项原始技术资料及有关工程检查证、施工记录、工程日志等，并按时填写各项工程的开、竣工报告。参加定额管理工作，掌握劳动定额执行情况及定额水平，指导定额员制定缺项定额。
七、在处科技管理科和施工技术科的指导下，大力开展技术进步、技术革新、推广运用新技术、获材料和新工艺。按照全处科技发展计划及科研项目计划的要求，认真作好所管科技项目的实施、总结、上报和评审工作、大力支持并协助职工提合理化建议，搞好技术革新、技术普及和技术进步工作。
八、负责编制工程竣工文件，参加管内已完工程的验收交接工作。主管技术人员调动工作时，应在上一级技术负责人的指导协助下，作好内、外业的交接工作，并在交接清单上签字。
九、对测量仪器的保管、维护和施工设计文件的保管负有完全责任。签发人：李建华中铁五局(集团)梨温项目经理部
工程技术主管工作总结3
1.负责草拟公司工程设计、监理、质量、进度、安全、计量、验收、现场施工管理和文明施工等相关管理制度和办法，并开展相关管理活动。
2.负责草拟公司单项工程开工计划、进度计划。
3.负责工程的设计、施工技术、科研试验和合理化建议管理工作；工作内容包括但不限于设计联络、设计供图、设计优化、施工组织设计、施工技术方案审查及技术咨询会、审査会组织等管理工作，负责对工程技术、科技档案、竣工结(决)算资料进行审查，并及时归档。
4.审核监理工程师支付令、工程量，参与工程概预算审核，参与办理工程价款的审核、支付、结算工作。
5.参与公司技术改造、电力设备、物资采购招标工作的组织、管理工作。
6.协助部门经理控制监督工程质量、工期进度、安全和文明施工。
7.参与公司拟投资项目的调研和可行性论证，项目的申报、核准等前期工作。
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