总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编整理的就业技能部工作总结及展望3篇 职业技能提升工作总结，供大家品鉴。
就业技能部工作总结及展望1
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设计管理工作总结及展望（2012）
江继军
2012年已经过去，个人觉得已经逐渐融入五洲地产这个大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遗憾需要总结和进一步改进。所以我在回顾总结这短短半年工作情况的同时，更要对明年的工作有一个深入的思考与组织规划。
今年伴随着公司重点项目“前洲.五洲国际广场”的快速推进，设计管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲国际广场”商业综合体项目是公司比较重视一个的商业地产项目，目前正是前期规划方案及建筑方案报批完成阶段，桩基施工单位已经开始进场打桩；从总平面的排布，商业流线的交通组织，各功能分区的垂直动线，景观布局及外立面风格各个方面，公司整个设计管理部在王总正确领导下投入大量的精力。这段时间以来我们设计管理部在将本部门的设计意图贯彻始末的同时，和营销策划部，特别是公司领导充分沟通，对产品的定位上精雕细琢，对客户群体深入分析，对宏观布局及具体商业的形式、业态业种等提出多种组合方式供项目部选择。整个城市综合体由开放式步行街及具有现代风格的高层商业建筑组成，力求打造成为区域内第一个全新概念的集购物、餐饮、休闲、亲子为一体的“一站式购物街区”。前洲-五洲国际广场内包含先进的现代休闲购物中心，创造了更多的独具特色的商业界面。目前“前洲.五洲国际广场”的土建施工图设计已经全面展开，景观设计方案已经最终确定并已开始深化；设计管理部在筛选设计公司的整个流程上参照了公司新的统一标准。我们争取“前洲.五洲国际广场”整个开发过程均是由业内最好的设计团队参与并倾力打造的。
“前洲.五洲国际广场”综合体项目还有相当多的设计界面需要考虑；大到目标及动态成本设计管控、整个总平布局、交通动线及垂直交通、景观灯光及宏观效果、设备选型及市政衔接等；细到消火栓布局、明细各种标识标牌、市政设备井盖落位、各类具体材料的封样、结点大样做法的合理性等；这些都必须周密思考并尽快落实。就设计周期上来看还是比较紧迫的，需要把困难尽可能考虑的充分一些。
目前建筑及规划方案经过设计管理部这一段时间的努力已经基本确定，这期间我们数次和设计院及规划部门沟通，做了大量细致的工作。已经开始的施工图设计工作是对我们设计管理部管控能力的检验，也是我们部门按照新流程开展的第一个比较重要的工作。我们必须作好充分准备，对困难及整个过程要有比较明确的认识，并且这也是对新流程的一次比较好的检验，及时现自身的不足及流程中不合理的步骤并予以改进，寻求更合理的解决方法，都是我们必须密切注意的地方。
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公司目前正在进行着OA流程推广实施，新流程的宣贯对公司各个环节尤其是设计管理是有积极意义的；当前设计管理部的各专业设计师还需要加强流程及行业特点的学习，并且要真正了解，而不只是浮于字里行间的熟悉。现在已发现有些环节还有疏漏，没有参照设计管理流程执行，我认为这并不仅仅是个人的失误，而是整个团队的协调与组织还要强化，这是今后设计管理部的工作重点之一。另一方面整个公司流程中的设计变更环节也需要优化并进一步规范化，从以往经验来看，变更频繁并且随意性强容易导致成本增加及最终竣工达不到预期效果。我们设计管理部内部已经结合初步讨论过并准备尽快和其他部门研讨并统一标准，流程规范化及进一步优化是设计管理部下一阶段的另一个工作重点，变更前的论证及比价，变更及时性、合理性等要通盘考虑；标准化，精细化设计也有助于大大减少变更量。设计质量的把控不仅仅是看看图纸，讨论一下方案就能解决的，这本身就是一个系统工程，既需要比较扎实的专业技能，同时更需要合理管理，统筹安排，在总体与具体细节上均需要强力掌控。
2013年是公司的管理、品质提升年；并且目前整个房地产的宏观形式并不乐观，我们设计管理部在王总的领导下要勇挑重担，随着经验的自我积累，不断学习、进步，勇于创新，不断提升自身的业务能力及综合素质，为公司发展作出应有的贡献。我们必须明白一点，设计管理部门技术力量的强弱是一个企业核心竞争力的关键；设计管理部在任何一个地产公司必定是龙头部门。我们要清醒认识到背负的使命和肩挑的重担。有强烈的责任感去完成每一件事，同时团队建设及员工的业务培训必须跟上。设计管理部期望尽可能多地参加各种业务培训、观摩；希望领导可以帮我们创造更多的机会。
2013年另一项重要的任务是精细化设计和产品标准化的推进，中国的房地产行业正在经历由资源竞争向创新竞争的过渡阶段。未来的房地产企业要向产品多元化、结构产业化和节能环保、绿色生态的方向不断创新，创造新的赢利模式，才能赢得未来的竞争。精细化设计是打造品质地产的核心，从横向来看，精细化设计包括规划方案组织，建筑方案，单体布局，内装排布，结构体系选型及细化，水电暖及景观方案等各个环节。而纵向排列来看，又由技术创新、人性化设计，功能合理性，人文风水，视觉感官，成本控制及设计出图效率等组成。结合公司流程，通过与其他部门及兄弟地产公司、各专业设计单位充分沟通，设计管理部准备在精细化设计上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的规章，流程及图表以量化设计工作精细化。
针对五洲地产开发产品种类日益丰富、涉及面广、开发进度快等特点，产品标准化是项目快速及完美推进的必经之路，它与精细化设计相辅相成、密不可分，标准化是指对一个具有核心竞争力--------------------------精品
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-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------的成熟产品之有选择性的改良复制，本身也是建立在精细化设计基础之上。涉及建筑设计，工程建设，营销策划及售后服务等各个方面，产品标准化对一个地产企业至关重要，尤其是开发速度及成本控制方面。对我们公司来说，产品标准化需要各个部门倾力协作；以我们的开发量及产品种类来说标准化产品种类还必须有不同档次区分并且不断进化。这项工作应该是任重而道远的，尤其是设计管理部作为企业龙头要从各方面做好打攻坚站的准备。
为了第一时间了解各项目工程进度，更有效地整合部门内部各专业技术人员，以及更好地与公司其他部门及各项目部进行技术衔接，让领导及时了解各项目进展情况及解决项目问题的关键节点，确定了设计管理部于每周一召开部门会议，总结各项目设计推进情况,同时系统安排下一步工作，以便于各项目的顺利进行以及设计管理工作的更合理推进；我们对设计管理部技术条线制定了如下一些管理条例。并准备在2013年严格执行并逐步完善：
1、设计管理部周会时间定为每周一上午8点30，参加人员初定为设计管理部各相关专业技术负责人；
2、由王总主持每月一次设计管理部月度工作总结及改进会议，全体设计部员工均必须参加，时间为每月的月初。
3、会议内容为汇报上周及上月工作完成进度及安排本周、月的工作计划，提出个人工作中的难点、解决方法及项目的关键节点，同时给出有效的建议。如有需要领导安排解决的应及时提出以避免延误项目进程。
4、对各项目设计过程的技术选型及评审节点严格把控，把流程制度化，设计精细化认真贯彻落实。
5、多分析成功的案例，借鉴外部先进技术、经验；同时结合公司实际情况勇于创新。为精细化，标准化设计做好充分准备。
6、每周至少一次的项目现场服务，设计管理部各专业工程师均必须参加，这样可以对项目进展及技术需求做到更加了解，以便于后续设计工作的展开；对重点工程，力求做到参加每次现场项目例会。设计管理部会尽快制定出一套切实有效的现场服务方针。回顾过去，展望未来，2013年任重而道远，每一个人对企业迅速发展强大进程中不可避免的阵痛要有充分的思想准备。每位员工都要牢记我们五洲地产的企业座右铭；做一个优秀，有责任感的五洲员工。时刻牢记将五洲地产打造成为新型地产行业的领跑者这一奋斗目标的同时，优化管理，快乐工作，共享舒心生活。
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就业技能部工作总结及展望2
物理与电子信息学院就业技能部
2011—2012下半学年
工 作 总 结
2012物理与电子信息学院
团总支学生会就业技能部
年6月4日
就业技能部
2011-2012年下半学年工作总结
前言：春夏秋冬又转了一个圈，从秋风飒飒的秋天，雪花纷飞的冬季，转眼即逝的春暖花开，到现在的夏日炎炎，我们学习了一年，疯狂了一年，努力了一年，现在就是检验果实的时候了。
本学期我部虽然不是那么出彩，但我们也很感谢在我部举行活动时，别的部门的大力支持，很感谢。这学期我们部坚持走“群众路线，听取大众的心声。”同时也秉承着“三人行必有我师也”的态度，虚心的听取有经验的人的建议，旨在把活动办得精彩。很高兴能有如此的信念而奋斗，我们也都沉醉在其中，很忙碌，也很幸福。在幸福如蜜般的工作中，在痛苦的忙碌中，迎接着暑假的到来的就业技能部汇报工作如下：
一、主要活动
因为处在大一大二的我们都没有意识到就业的紧迫性，所以我部也没举行多少活动，大型的活动也就是“大学生职业规划大赛”，这是一个直接与校级活动挂钩的活动，在活动期间，我们就业技能部大力的宣传，在同学的积极响应下，我们可以说为这次活动画上了完美的句点。在活动中我们看出了大学生的热情，对未来的憧憬。当然了，也算勉强的完成了活动的目的。活动目的：为增强同学们职业生涯规划意识，树立正确的择业观及就业观。而且在活动中魏梦俊和赵晓娟同学完美的表现荣获第一名，第二名的名次。可本该代表我们学院参加校级的活动，可惜因为种种原因而没去成，很可惜。同时我部也应邀的参加了“舍歌大赛” 还参加了体育学院举办的第五届“趣味体育界”等活动。
二、活动总结
就我部和我们参加的其他活动中，我们发现有以下的可以加强的地方：
1.有些活动的时间有问题，就是活动安排在大学生准备群的外出逛街，聚餐，娱乐的时候。说实话，和这些外出的散心相比，现在的大学生是不怎么热衷于我们所举行的活动，当然不会花时间在我们所举行的活动。所可以选好时间也是很重要的。2.活动不能很好的抓住大学生的心理，比如，活动的奖品不够吸引眼球，而奖品不一定一定要用钱买的，譬如我们可以叫这些获奖的人参加我们院的这类活动，以有经验前辈训练新手等等。3.活动太繁琐，时间太长，我们可以减少一些不必要的老生常谈的话题，直奔主题，而且可以加一些互动的环节，增加气氛。以上只是个人的意见，但这些缺点是无法掩盖我们的付出，希望我们能一如既往，再接再厉，GO,GO,fight!
三、未来的坚信
本学期学生会工作即将结束，回顾学生会几个月以来的工作历程，我们深深地感到：每一项活动的顺利举行，均离不开院领导的指导，离不开全体院学生会成员兢兢业业的工作，更离不开广大同学对我们工作的理解与帮助。我们能够取得这样的成绩也是广大院就业技能干部本着“无私、奉献、高效、创新”的工作精神，把宝贵的时间和精力无私的投入到工作中去，把汗水和心血倾注到自己热爱的岗位上，经受住了各种考验，顺利完成了各项任务。
在这里，我代表本届学生会学就业技能部全体成员对于本部门工作给予支持的朋友表示衷心的感谢，向长期关心并细心指导我们工作的老师致以崇高的敬意!向为院学生会工作付出辛勤汗水的全体学生干部及热情参与院学生会工作的全体同学表示衷心的感谢！当然，我们深知工作中仍然存在着问题和不足，今后我们将总结成功的经验和失败的教训，发扬传统，弥补不足，不断创新和提高。
在下学期，我们会继承保持着对就业技能部工作极大的热情，吸取这学期有些活动不足之处的宝贵教训，本着为全院同学服务的遵旨，举办一些有特色的活动。最后，我衷心的希望学生的工作能越办越好！
物理与电子信息学院
团总支
学生会
就业技能部 2012年6月4日
物理与电子信息学院
学生会
****部
2011年*月*日
就业技能部工作总结及展望3
华宝产部工作总结及展望
回顾2007年8月6号正式开工至今，生产上由蹒跚起步到现今初具规模，走过了一条即曲折又艰辛的路，员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能，产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只，生产管理人员由不足到基本配置完整，全体员工都付出了巨大的努力。当然，其中还有许多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。
首先，生产过程中物料损耗控制不理想，生产车间出现用错刀模，车间补数大的问题，针对这些问题，我们进行了相应的工作安排：
1.仓库来料数量验收，一是确保来料数量的准确性（每卷布料进行打码确认，辅料进行抽点确认），二是严控物料进出仓数量，必需按生产单的数量发放，不能超发，如车间补料须生产部同意才能发放；
2.裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确，再按生产样板和色卡确认所用材料，按生产单的数量进行领料，并做好拉布的记录工作，对所裁裁片的数量进行抽点，确保裁片数量的准确。将裁片发给后工序时进行交接确认，责任到人；
3.在裁床车间配备品检人员进行检验，主要工作有刀模和纸样的产前核对，所用材料与样板及色卡的核对，对裁工所裁裁片的品质进行检验，以减少费片率；
4.车缝车间领取裁片时，与裁床部确认数量进行交接，且在生产过程中严控裁片的浪费，减少不必要的损耗。
5.增加人员（PMC）对物料专项管控；
6.车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认；
7.争取全年物料损耗率控制在1%以内。
第二是产能始终得不到提高，这个也是一直长期困扰生产的重点和难点，员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均元、手缝的平均元，但离合理的产值仍有相当大的距离，也是前期生产加班多且生产周期长的原因。现在采取以下的措施：
1.加强对班组长的培训，增强他们现场管理能力和管理意识，提高组长自身生产技能。选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员。
2.建立早会制度，每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间，对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排，表扬工作突出的员工，对表现不好的员工提出警告；
3.加强现场管理，提高组员的操作技能，合理的安排生产流程；
4.加强现场纪律管理，减少员工说话和无故走动的时间；
5.增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感；
6.通过一系列的管理手段，将产能在近期在原有基础上，再提升10%到15%，争取年内达到合理的水平。
第三是在生产安排上出现一定的失误，造成出货延期，生产成本提高。以后要做到：
1.生产部在每天上午9：30开早会，利用30分钟时间对生产订单进行分析和安排，解决生产中需要解决的问题；
2.对每个生产订单进行产前分析和产能评估，在每个管理脑中有个正确的认识；
3.进行合理的生产流程安排；
4.加强管理人员之间的沟通，提高团队意识，建立良好的团队氛围；
5.灌输“我们是一家人”的理念，遇到困难伸出援手互相帮助；
6.提高管理人员的责任意识；
第四是产品品质管控不理想，收到客诉和退货，给公司形象和经济都带来不小的损失，是我们在生产中对品质要求不重视造成的，为避免今后出现类似的情况，要做到：
1.加强管理人员和员工的品质意识；
2.尽快提升品质人员的个人技能，对品质人员进行岗位培训；
3.加强品管队伍的建设；
4.加强对外发产品品质的控制，这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点；
5.生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视，并及时解决；
6.建立逐级上报制度；
7.通过加强品质管理，争取今年做到全年客诉不超过3次，全年退货事件不超过1次。
第五是仓库管理上的问题，存在数据不准确，出货数据不准等情况，要求做好以下工作：
1.仓库主管负责对仓管员业务培训，尽快提高仓管员业务水平；
2.根据财务部门的要求对仓库进行日常管理，做到卡、物、账的统一；
3.对仓库内物品进行合理摆放，合理规划摆放区域；
4.做好仓库内防水防火防盗工作；
5.做好物品进出仓数据登记和核对工作；
6.争取做到数据准确率在98%以上。
在生产中我们也遇到很多一时解决不了的问题，比如机修人员的缺失，造成车间内的设备无法正常的使用；基层管理人员的素质不高，开展工作不是很顺利，员工流失也比较多，特别是裁床车间，由去年的7个人到现在只剩下3个人，技术力量严重不足，给生产带来极大的不便和困难。手缝工人和裁床工人流失后很难补充，预防技术工人的流失也是今后工作的重点。
另外，生产过程中产成品的丢失也是一个不容小视的问题，将会与公司行政部门进行商讨，寻找解决的办法。
新的一年开始了，现阶段是按公司指示进行新员工的培训，包括厂规厂纪和基本生产技能的培训。根据生产订单的实际情况进行生产安排。
今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处，还要在生产中不断的发现问题并解决问题，不断的创新，将生产工作做的更好。同时也相信，生产部门在公司领导正确的指引下，会为公司发展的更快更好做出贡献。
总结人：李玉红
2009/3/8
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