考核办工作总结6篇(年度考核工作总结单位)

时间：2022-12-01 22:10:42 工作总结

　　通过写工作总结，我们可以清楚地认识到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成绩。下面是范文网小编整理的考核办工作总结6篇(年度考核工作总结单位)，供大家阅读。

考核办工作总结1

　　考核办工作总结4篇_工作总结

　　本人在学校领导的正确引导下，在全校教职工的密切配合下，本学期顺利完成了考评办工作。

　　一、本学期工作总结

(一)、顺利完成了中、高级教师职称评定工作

　　8月27号，接到任务后，就开始草拟中、高级任职资格考核方案，并经历了中层以上领导研讨、全校教师代表研讨三个阶段，确立了我校的中、高级职称评定方案。按照方案，对全校23位参评教师进行了仔细审核、打分，经过领导小组审核，其他参评教师审核，最终确定了我校拟晋职人员名单。可喜的是，我校所有拟晋职教师12人全部通过了上级部门的审核，成功晋级。听到同事们成功的消息，我很欣慰。这是我做考评工作的第一个任务，也是关系全校教师切身利益的大事。没出现任何差错，坚定了我工作的信心。

(二)、制定并完善了各项考评细则

　　月份完善了李校长拟定的《教职工考勤管理制度》。完善过程中组织召开了两次会议：一次是中层领导会议，讨论考勤制度;一次是教师代表会议，征求大家意见。最后汇总大家建议和意见，由王书记和王校长定稿。我还统计了享受有薪假期的老师名单及享受时间;设计了请假申请单、请假记录单、月考勤汇总表、查岗记录单、周指纹签到情况统计表。

　　月份还收集、整理了李校长拟定的教学管理制度，以及

　　教务处有关教学方面的管理制度，逐逐句阅读，调整体、号、标点符号等为视导工作做准备。

　　月份整理、完善了各处办岗位职责，尤其是教务处主任和副主任岗位职责。

　　月份完善教学管理制度并送交领航图文广告排版印刷。期间利用周末时间对教学管理制度手册三次校对。

　　月份制定了年级组和教研组考核方案。感谢各处办提供的考核细则，为本方案的制定提供了依据和参考。

(三)、认真完成了考评办的常规工作

　　1.指纹签到统计工作。每周统计一次，每次耗时2个小时;因为这涉及到老师的切身利益，所以每次都要仔细核对，核对时还要对照每天的请假情况。这项工作需要耐心和细心。可以说我经得住了考验。同志们签到意识逐渐增强，忘签人数逐渐减少。欣喜的是有13人从没落下一次指纹签到。(陈xx、张xx、朱xx、金xx、商xx、丁xx、罗xx、李xx、李xx、张xx、周xx、王xx)

　　2.抽查工作。每周抽查两次，每次一个小时左右的时间。抽查的结果是喜人的，没发现过一次脱岗情况。

　　3.请假工作。每天平均要接纳7个左右的老师请假。除了发放请假单，还对请假情况进行详细记录。截止到期末，收到请假记录单 357张。欣喜的是有13人满勤，从没落下一次指纹签到、从未请过任何一种假。我常常为老师带病坚持工作和请假所

　　感动，小学的王新老师得了严重的腰病，还坚持来上班，走路已经非常困难了，才请假去医院看病，几乎是挪着脚步来请假的;孕妇王羽、王超、在孕期8个月时，还坚持教学一线工作，刘霞的腿浮肿的厉害，还坚持给孩子们上好每一节课;邢琳琳老师意外怀孕，怕耽误上课，把流产手术日期推迟到了放寒假;何瑞杰老师孩子重病，他尽量在不耽误课的情况下，往返于学校和医院之间，内心沉重、却在学生面前没有丝毫的表现，脚步匆匆，只有他自己知道自己有多么疲惫;张秀文老师怕耽误学生上课，一直拖延带孩子去北京看病的时间，直到当地诊断不清什么病情，才去了北京。这是何等的敬业精神!如果说张丽丽救学生的伟大壮举令人敬佩，那么我们身边的这些默默无闻的同事们更令人尊敬。

　　4.通报和统计工作。每周指纹签到情况通报一次;抽查情况通报两次;每周对指纹签到情况和请假情况统计一次，每月汇总一次。每学期汇总一次。可以肯定地说，通报都是即时的，其目的是让大家即时了解自己的情况，即时提醒，避免再犯同类错误。

　　当然、考勤工作最基本的要求就是无私和公正，既然自己身在这个岗位就得尽心尽力地努力做好。因此不论是中层领导，还是多年的好友缺勤，我都能够如实记录。经常会有许多好心人提醒我不必那么“认死理”，我只记住一条：心底无私天地宽，无欲则刚。有时候面对个别人的无礼责难，我也能够心平气和地解释沟通，基本做到了顾全大局，忍辱负重。这样既坚持了原则

　　又化解了矛盾，也使得考勤工作得到了多数人的理解和支持。

　　二、工作中存在不足

　　当然工作中，还存在很多令人不满意的地方。

　　1.工作还不够细致、每次的统计工作总是反复多次才能完成;

　　2.缺少创新意识;不能有创意地完成领导交办的工作。

　　3.向领导汇报的少，让领导不能及时掌握学校情况。

　　4.工作态度过于认真，导致个别老师的不满意。

　　三、下一步工作设想

　　1.继续完善各项考评细则。尤其是职工考勤制度和年级组考评细则。

　　2.继续做好考评办的常规考评工作。争取做得精、做得细。

　　3.做好优先模的评定工作和职称评定工作。争取公开、公正。

　　4.做好年级组的月考核工作。争取即时、无误。

　　总之，半年来，干的是一些得罪人的工作，收获的是两条健步如飞的腿脚加载着对于学校未来的满怀信心。今后的工作中还有着数不清的楼梯要爬和脸色要看。在新的一年里我一定继续努力，并不断总结经验教训，争取把本职工作做的更好。考核办工作总结及工作安排考核办工作总结（2）| 返回目录

　　10年工作已经过去，我们考核办在公司领导的正确指引以及全

　　体科员的共同努力下，按照年度工作计划展开各项工作。回顾一年的工作,年内如期完成了年初制定的各项工作任务。在完成工作任务的同时也发现有不少问题存在.为了更好的开展09年的工作我现在把10年的工作认真客观的总结一下，如实的肯定工作中的成绩，找出工作中的不足，确保更好的完成明年的工作任务。

　　一、工作汇报(年内的工作中都做了那些事?)（1）、培训工作：

　　根据年初制定的培训计划年内组织了中层干部管理培训、技术工人技能培训、新员工入场培训、安全生产培训、奥运安保培训、以及相关人员专业技术培训和礼仪培训。

　　培训范围涵盖到每个科室和每个员工，培训内容以公司颁布的规章制度、工作职责、工作标准和供水行业职业技能标准为中心展开培训工作。培训形式根据不同的工作岗位和性质，采用口授、互动讨论、与视听光盘相结合的方式进行培训。年内共组织各种培训106课时参与培训人员1532人次，并在年终按照培训计划对各科室进行了年度总结性考试，认真总结考试中暴露出来的问题找出了本年度培训工作中的盲点为下一年度的培训工作找出方向。

（2）、分管工作

　　1、每周检查各科室的周计划的制定与完成情况。

　　2、每周协同办公室检查卫生制度的落办情况。

　　3、按照公司要求对微机数据进行修改876项。

　　4、每周检查三来任务单的填写与落办情况并作出统计分析。（10年三来任务单维修共1174处，其中工程维修647处，营销维修527处，换表204块。塑料管维修288处，铁管维修32处，pvc管维修5处）

　　5、按照“用户回访暂行办法”中的要求针对新用户安装、营销超收、“三来”任务单、水压低等几个方面进行回访24次（户），并根据回访结果及时协调相关科室完善工作。

　　6、每月针对“营销分公司”进行行为规范检查。检查结果月底会同财务科、办公室针对营销分公司按片进行考核。

　　7、监审员监审工作：监审工程572户（散户），铺设管网.1米，其中（管径63以上的米，50以下米）。

　　8、网管工作：按照不同的要求按月或按星期定期对服务器进行维护、备份、以确保数据安全。定期升级杀毒软件对服务器进行杀毒，定期对局域网进行维护，以确保网络畅通。并随时根据各科室的要求对终端机进行维护。

　　9、“三来”工作：认真填写处理每一个来电、来信、来访任务单，供水高峰期对群众有情绪的三来单及时进行用户回访。并按照档案管理规定要求整理三来任务单、三来记录本按时向办公室进行档案移交存档。

　　10、定期组织本部门会议，加强自身学习，提高工作能力，针对工作中的不足、找差距并根据发现的问题及时调整改进工作。

（3）、其他工作：

　　1、在做好本部门安全生产、信访稳定工作的同时，积极配合办公室排查治理公司内部的安全生产隐患工作、协调其他部门之间的工作21件次。

　　2、定时更新“定州供水考核办”办公博客，为培训学习，工作技术交流提供提供文资料和视频资料平台。

　　二、工作中存在的问题(那些做的不好了?)考核、督办、落实工作没有新的工作出发点，工作性质老套没有创新，对企业管理新理念、新办法没有做更好的研究，没有把学到的东西运用到工作中来，考核工作有待细化，规范化。有些具体工作上有断点，连续性不强，考虑工作不周密。对一些新出现的问题没有及时拿出有效的解决办法，在培训工作上有待提高自身的素质加强学习。作为公司的职能部门，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事务性的工作中，对工作没有全面思考。其次是工作重点没有把握好。只是一味地把时间花在了非关键问题的处理上。

　　三、明年的工作安排与改进措施(明年作些什么?应该怎样做?)坚持定期组织本部门会议，加强自身学习，提高工作能力，针对工作中的不足、找差距增强科室员工的工作能力。坚持定期的和办公室进行沟通探讨检查、督办、落实工作中出现的问题，进一步完善检查、督办程序切实发挥“两办”的检查督导作用。认真制定年度培训计划继续深化培训工作，并加强自身队伍的学习，提高培训水平力争把培训工作做深做透。加强考核工作的落实，对企业管理理念、办法进行研究，拿出详细的考核工作目标、办法、工作思路要在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。发挥工作的主动性、创造性，在主动工作上跟上领导决策的节拍，增强协助领导抓落实的工作力度。在贯彻落实工作过程中，我们一方面要努力抓好本部门的工作落实；另一方面，认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

　　一年来，我们考核办的工作虽然取得了一些成绩，但距离上级要求还存在一定差距，工作中也有不少问题。在今后的工作中，我们要认真履行考核办的职责，开拓创新，努力提高工作主动性、预见性，转变思想，明确工作职责、目标，从任务型工作方式向目标型转变。在主动工作上跟上领导决策的节拍。县考核办一季度工作总结

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　　XX年以来，我办在县目标管理考核委员会的领导下，在地区目标管理考核办的指导下，以科学发展观为统领，紧紧围绕全县经济又好又快发展这个中心和工作大局，深入开展目标管理考核工作，圆满完成了一季度各项工作任务，现简要总结如下：

　　一、全面完成XX年度目标管理考核评价工作。

　　一是根据县目标管理考核委员会的安排，我办组织协调各目标管理考核牵头单位和各业务主管部门组成年终综合考核组，对我县各乡镇场和县直各目标责任单位XX年度目标任务完成情况进行了综合考评。二是对自查申报核实结果、日常督查通报情况、民主评议结果和年终考核评价结果进行综合汇总，提出了年度综合评价的初步结果。三是将年度综合评价初步结果报县目标管理考核委员会审议，审议结果在全县公示，由各乡镇场和县直各目标责任单位对考核结果进行申诉确认。四是由县目标管理考核委员会对申诉意见进行复核，复核结果提请各分管县领导确认，根据复核结果形成年度目标管理综合评价结果和奖惩建议方案。五是将年度目标管理综合评价结果和奖惩建议方案提请县委常委会研究决定，县委、政府在县委十一届四次全委会上对XX年度目标任务完成情况兑现了奖惩。

　　二、认真做好XX年国民经济和社会发展目标管理办法和年度目标任务的编制工作。

　　一是为科学合理的制定我县XX年度目标任务，我办多次协调目标管理牵头单位和业务主管部门召开专题会议，对XX年国民经济和社会发展目标管理办法和XX年目标任务的编制工作进行研究。二是针对地区下达我县的XX年目标任务，我办及时协调组织各相关单位，对地区下达的各项目标任务，结合我县实际提出了修改建议和意见，并及时上报地区目标管理考核办。三是认真做好我县XX年目标任务的编制工作。目前，我县XX年国民经济

　　和社会发展目标管理办法和XX年目标任务的初稿已基本形成，等待地区下达我县的目标任务确定后，将编制完成我县XX年国民经济和社会发展目标管理办法和XX年目标任务。

　　三、适时开展目标管理日常督查工作。

　　一是开展全县机关作风大检查。根据县委的安排，我办与纪检委、县直机关工委等部门组成联合督查组，对春节节后的上下班情况、环境卫生情况、工作作风情况等进行了专项督查；二是对我县当前农业生产及政法工作进行了专项督查，会同农业、纪检、粮食等部门督促检查了各乡镇场小麦播种、牲畜防疫、水利设施、林果业、春耕备耕、社会稳定等工作。

　　四、做好会议签到及其它工作。

　　一是结合一季度全县性重大会议较多的情况，对各项全县性会议进行了会议签到，并对近期会议的到会情况进行了汇总；二是根据县委办公室安排，我办参与了《库车县志》的续志工作及其他有关工作。学校考核办工作总结

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　　为适应的激励约束新机制，提升学校管理水平和工作业绩，进一步推动学校全面快速发展，根据教育局要求，决定全面实施学校考核管理。

　　一、年度考核组织机构

　　1、学校年度考核委员会负责学校年度考核的组织领导和考

　　核制度的制订、考核结果的审定。学校年度考核委员会组成如下：

　　主任：

　　副主任：

　　2、学校年度考核委员会下设年度考核办公室。

　　办公室主任：杨泗亮

　　办公室成员：各年级主任

　　二、年度考核的目标和主要任务

(一)目标

　　以年度考核基本原理为指导，结合学校发展实际，通过全面实施年度考核，优化考核目标体系，完善考核组织，创新考核方法，健全考核的激励机制，在学校形成以绩效管理为核心、以绩效评价为主体、以年度目标管理考核为手段的价值导向。

(二)主要任务

　　结合学校实际，年度考核的主要任务：一是实施学校对全校各部门的年度考核，充分调动各部门负责人的积极性、主动性和创造性，正确引导学校的发展方向。二是实施各部门内部的年度考核，提升绩效水平。三是实施内部员工的年度考核，激励员工不断改进工作，实现员工与学校的和谐发展。

　　对学校的业绩考核指标体系为主体，以年度目标为依据，根据先进性、科学性和可行性的原则，科学分析学校发展环境及影响因素，突出学校核心业务，通过制订具体计划，全面设置各部门绩效目标，科学构建符合学校发展和各部门实际的绩效管理

　　目标体系，强化责任约束机制，确保省公司下达的工作任务和学校年度目标的完成。

　　立足提高学校整体绩效，建立年度考核组织，确定教学(培训)专业、学生管理、经营核算服务和机关后勤管理四个分类部门的考核指标体系。

　　三、主要步骤

　　一是完善组织结构。以理顺管理关系、明确职责、科学运转，机制协调为核心，设置并规范相应机构职责。二是要科学合理地定员定岗。各部门要依据定员标准，在组织机构合理的前提下，做好定员、定岗、定责，构建适应学校年度考核的劳动组织，为学校年度考核的高效推进奠定组织保证。

　　要在现有业绩考核管理方法的基础上，按照年度考核原理，深入研究以建立关键绩效指标和关键绩效行为为核心的年度考核方法体系。要结合实际，按照匹配相宜的原则，建立以定量管理为主定性管理为辅、科学合理、符合实际、易于操作的年度考核方式方法。根据不同性质的部门，考虑设计指标、权重比例及考核周期，并采用有针对性的年度考核方法。

　　按照年度考核的要求，要建立围绕市场办学、安全管理、培训建设、资产经营、优质服务、党风廉政和队伍稳定等方面的关键指标评价方式。根据实际，认真测算绩效评价指标，提高指标评价的合理性与准确性，严格评价程序，力争评价方法科学，评价结果真实。

　　各分类部门要根据绩效目标，结合实际，以资产经营、安全管理、优质服务和队伍稳定等方面的年度考核指标，以管理职能为载体，层层分解落实绩效指标，建立符合本部门实际的年度考核指标体系，使年度考核指标落实给每位员工，层层传递年度考核动力，确保完成学校下达的年度考核目标。

　　在年度考核与管理的基础上，运用年度考核的科学评价方法，完善本部门年度考核办法，科学、合理地反映管理部门和本部门的业绩，全面推进学校年度考核评价工作。

　　各部门负责人年度考核内容。各部门负责人年度考核内容要围绕思想素质、领导能力、工作作风、工作绩效、廉洁自律为关键绩效指标，建立年度考核指标体系，同时，要体现员工对其工作的满意率和工作实绩。

　　员工年度考核内容。员工年度考核内容分工作业绩、工作能力和工作态度，同时，要建立分类员工年度考核指标，并体现员工的工作业绩、个人与组织的和谐发展。

　　各部门负责人的年度考核方式。各部门负责人的年度考核为年度年度考核和月度年度考核。

　　健全年度考核结果应用制度。评价结果与岗位晋升、人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、评优评先和员工职业发展紧密挂钩。健全各类人才的晋升选拔机制，优化员工培训机制，开展员工职业发展通道设计。

　　建立沟通机制。沟通机制是绩效管理成败的关键。被考核

　　对象对绩效评价有异议时，考核小组成员或部门负责人要与其进行单独面谈、沟通、反馈、确认。沟通、反馈目的在于肯定成绩、指出问题、交流看法，共同分析期望与结果之间存在差异的原因及努力的方向。

　　建立申诉机制。经过绩效反馈沟通后，被考核对象如对考核结果仍有异议，可申诉到上一级的主管领导，经复核做出仲裁终审意见。通过沟通和申诉后确定的考核结果应予以公示，以增强考核的透明度。

　　学校考核工作圆满完成了工作，收到了良好的效果。

考核办工作总结2

　　考核办2010年工作总结

　　2010年，考核办认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观为主线，紧紧围绕中心的工作重点，积极认真完成各项工作，努力增强主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，为促进辖区整体环境卫生水平做出了积极贡献。回顾过去一年，考核办主要工作有以下几方面：

　　一、加强对环卫所、车队、公司的日常考核和管理力度，完善考核制度，有效确保辖区的整体卫生质量水平。

　　今年以来，中心在业务量和考核范围增加的情况下，吸取和利用原来的管理模式和考核方法的优点，不断完善18小时动态管理考核，采用计划性、经常性、巡查等形式，不断加强考核和管理力度，突出中心、环卫所、班组层层管理、层层考核、层层把关的长效管理机制。为适应新形势，制定了新的考核细则，以卫生质量、劳动纪律、安全生产、报表台帐四大方面的单项考核得分式，并结合综合考核得分式，突出了考核成绩与个人、班组、环卫所的经济效益挂钩的激励机制。通过计划性、经常性、巡查等形式的考核，及时发现问题及时纠正和落实问题，不断完善管理机制，有效确保辖区卫生质量稳步提高。1-1

　　2月份，考核办组织各种日常考核210次，其中计划性考核12次，经常性考核12次，早、中、晚纪律制度、巡查186次。2010年各环卫所及公司平均得分为：海兴环卫所，海旺环卫所，海发环卫所，清运车队，钟公庙保洁公司，古林环卫所，中心全年平均得分为。

　　二、根据上级部门的部署，认真做好全国城市文明指数测评、城市标准化管理示范区域创建、迎世博的各项前期摸底、排查、整改创建工作，认真做好市容环卫杯及十条靓丽道路的创建工作，并安排机械清扫、冲水台班。

　　三、今年新增的道路保洁面积平方米左右，完成标准化区域内823组果壳箱置换、更新道路果壳箱752组，对410组（只）果壳箱进行油漆、维修、复位，已下达任务单。

　　新的一年，意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们考核办将认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，根据新的考核细则加强考核力度，精益求精，不断提高自己的业务技能和业务知识，做好相关考核工作，努力打开一个工作新局面，全力以赴地投入到环卫作业中，为提高辖区环境卫生整体水平作出新的贡献！为此下一年我们需要做好的工作主要有这么几个方面：

　　一、根据中心提出的日常工作“八到位”和保洁作业“六一样”

　　精神和要求，考核办将继续着力加强各个时间段的巡查考核力度，结合18小时动态管理考核开展考核工作，在原来的基础上，进一步加强对各环卫所及车队的考核力度，紧抓劳动纪律、卫生质量、安全生产、报表台帐这四大块的日常考核力度，配合上级部门的考核检查工作，及时发现问题，及时落实工作，做到坚持长抓不懈、长效管理，达到规范环境卫生作业方式，提高作业服务质量，巩固“海曙模式”成果，坚持以创建“文明城市”、“和谐社会”为主题，确立和提升“海环服务”品牌，树立“六个清爽形象”，突出标准化区域及十条靓丽道路的亮点，确保我辖区的整体卫生质量水平。

　　二、及时通知各作业单位切实做好全国卫生城市复查前期及市容环卫杯期间的各项排查、整改工作。

　　三、做好上级部门下达的各项工作，做好区城管局对我中心的检查工作，对新增保洁道路进行测量，并及时下达作业单位安排工作。

　　考核办

　　二〇一〇年十月二十六日

考核办工作总结3

.碑林区考核办考核科2017年度工作总结

　　今年以来，考核科紧紧围绕区考核办的中心工作，积极认真的完成各项工作任务，现将今年主要工作完成情况及2018年度工作计划汇报如下：

　　一、2017年工作回顾：

（一）完成2016年度市考迎检工作。考核科全程参与并完成市考迎检准备工作，主要负责的工作有：一是完成超额加分指标的测算。市考前对四季度各月我区超额加分指标在优化发展区的排名情况进行准确测算，为领导在年底市考中的工作方向提供重要参考。二是完成碑林区目标责任考核自查报告。按照市考要求，形成碑林区2016年度目标任务完成情况自查报告，将我区各项工作完成情况，工作亮点准确的向市考核办进行汇报，使市考核办了解掌握我区在开展各项工作方面所付出的艰辛努力，为我区工作得到市委市政府的认可起到积极的助推作用。三是完成全区各市考指标责任单位迎检资料的准备验收工作。资料准备阶段，多次深入各责任单位检查资料准备情况，从资料的完整程度，目录细节和文件盒标签的统一制作等方面均进行严格把关，确保所有责任单位资料均完成齐备，整齐划一。市考中，资料检查工作顺利完成，未出现因资料准备不齐全出现的扣分现象。四是完成区级领导述职述廉述效报告编制工作。按照市考要求，收集整理区级领导的述职述廉述效报告，并对报告进行校对、统一排版和印刷工作。

（二）完成2016年度区考工作。考核科按照区考核办的总体安排，认真完成区考各项工作：一是完成《碑林区2016年度;...目标责任考核实施细则》中超额加分部分内容的编制工作。根据区考委会主要领导意见，鼓励各街道为全区经济建设多做贡献，考核科在征求相关部门意见后，制定年底区考经济指标超额加分办法，并在年底区考中完成对各街道超额加分的测算工作，从各街道最终排名可以看出，获得优秀等次的街道均是在经济指标方面为全区做出较大贡献的街道，真正达到了促进全区经济指标超额完成目标任务的目的，为全区获得优秀等次提供有力保障。二是全区78个部门年底区考得分换算汇总工作。按照区考要求，对全区78个单位的各项目标任务完成情况按照分值权重进行折算汇总，最终评出优秀等次单位。

（三）完成2017年度考核指标任务分解下达工作。年初，考核科认真分析研究省、市考核工作新思路，根据市委、市政府下达我区的年度目标任务，结合我区经济社会发展的总体目标，依据区委工作要点，区政府工作报告，以及区委、区政府的有关部署，科学合理，统筹兼顾的做好本年度目标任务分解工作，确保与上级考核要求的一致性。一是全面分解市考指标。按照市委、市政府下达我区的目标任务，结合区级各部门工作职能将指标任务进行细化分解，确保市考指标全部纳入，做到任务明确，责任到位，为指标任务的顺利推进提供保障。二是做好区考目标任务的下达工作。为做好我区2017年度年目标责任考核指标下达工作，在全面分解市考指标的情况下，对各部门全年承担的其他重点工作进行收集整理，编制印发各街道、各部门2017年度目标责任考核任务，使区委、区政府的决策通过考核指标的引领，得以实现。

（四）完成2017年度通报工作。2017年共计完成通报19;...期，对我区“五张报表”部分指标完成情况、各街道主要指标完成情况进行通报。为各部门找准差距、制定措施提供方向，为强力推进指标提供重要参考。

（五）完成2017年度指标监测预警工作。2017年，向全区相关责任单位共计发出46份预警提示函，充分发挥分析研判、预警提示等指标监控手段。按照“月分析、季研判”的原则，定期对全区经济运行进行监测、预测，及时发现存在的主要矛盾和突出问题，对承担指标的责任部门下发预警提示，督促其制定切实可行的推进措施，确保指标赶上时序进度。

（六）完成市、区两级季度点评会相关工作。一是完成三次西安市“追赶超越”季度点评会相关工作。考核科根据市委、市政府的工作安排，完成了三次季度点评会相关工作，考核科向承担市考指标任务的责任部门征集指标任务完成情况的总结分析，配合区委办和区政府办完成书面汇报材料和口头汇报材料。完成口头汇报PPT演示稿的制作工作，印刷成册，上报市考核办。同时，在点评会后，考核科第一时间对市统计局、五张报表牵头部门以及区县主任反馈会上通报的指标排名情况进行梳理汇总，确保及时了解缺陷短板，为区委区政府下一步工作谋划提供重要参考。二是完成三次区“追赶超越”季度点评会相关工作。考核科向全区相关部门收集各项指标数据，经过汇总换算，形成我区季度考核结果，根据考核结果居前三位的街道，做经验交流发言，排名后两位的街道，做整改汇报，同时协助完成其他会务准备工作，做好点评会后续工作，保障指标任务的顺利推进。

　　二、存在问题

（一）适应考核新形势的速度较慢。较之往年，今年的考核;...指标更加细致，考核方法更加多样，加上年中新加入的多项指标任务，使今年的考核形势复杂多变，由于未能尽快适应这种新型考核形式导致今年的考核工作推动不够流畅，不能切实发挥起“指挥棒”的作用。

（二）对考核工作的思考和研究不足。科学有效的考核指标体系是推动工作全面开展的有利手段，有助于推进全区各项工作落到实处。面对纷繁复杂的考核形势，考核科在日常工作中被动接受过多，思考研究不足，未能对存在的问题找准找全找具体，致使部分工作出现重复劳动和窝工的现象，影响后续工作的开展。

（三）与各部门的协同工作不到位。考核工作作为全区工作的风向标，与各级各部门的沟通协调工作至关重要，但由于存在考核机构不够健全，人员力量相对薄弱等客观因素，未能全面落实好与各部门间的协同工作，及时为各街道、各部门找准差距，制定改进措施提供重要参考，减缓整体指标任务的推进。

　　三、2018年工作思路

　　2018年，考核科将在各级领导的带领下，紧紧围绕区委区政府的总体目标，和区考核办的重点工作，不断加强自身学习，提高工作能力，积极发挥职能作用，为实现全区目标责任考核一等奖贡献力量。

（一）健全考核体系，科学制定任务书。我们将按照市上下达我区的指标任务，结合区委区政府的重点工作，科学合理的设置指标体系，以科学的考核体系引导和促进科学发展。坚持把考核作为评价工作成效、推动工作落实的有效手段，全面促进全区各项工作落到实处。

;...（二）全力配合做好阶段性工作督查考核。坚持平时督查和年终考核相结合、过程考核和结果考核相结合，进一步加大平时考核督查工作力度，全面掌握各街道、各部门经济社会发展、重点工作任务完成情况，及时收集汇总各项督查考核数据，为年终考核提供依据，促进全年工作任务的落实。

（三）认真做好全区目标责任考核通报工作。2018年，考核科将继续加强与市考核办对口处室和相关区级职能部门的沟通联系，及时掌握我区承担的各项市考指标和各街道、各部门指标任务的运行情况，并第一时间将全区主要市考指标完成情况和各街道主要指标完成情况进行公布，为各街道、各部门找准差距，制定措施，强力推进指标提供重要参考。

（四）认真做好市考迎检工作。按照年底市考各项要求，认真做好市考各项准备工作，确保迎检资料准备、自查报告和市管干部述职报告的收集整理等工作不出纰漏，确保我区在全市目标责任考核中取得优异成绩。

（五）协助筹备全区年终考核。积极参与制定《碑林区2018年度目标责任考核实施细则》，本着公平合理，促进区域经济发展的原则，继续完善目标责任考核加减分规定，确保考核结果公平公正，达到以考核促工作，以考核促发展的目的，为创造良好的干事创业环境，开创科学发展、转型发展、赶超发展的新局面作出积极贡献。

　　考核科 2017年11月27日

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考核办工作总结4

　　考核办工作总结

　　本年度初始，为加强学校机构建设，提高部门工作实效，校领导班子探索创新工作机制，成立了考核办公室，拟通过监督、考核、奖励等手段，调动广大教职工的工作热情，在校园内大力营造倾心育人、甘于奉献、团结拼捕、开拓创新的良好氛围，树立正气导向，扭转工作作风，促进学校稳步发展。考核办成立后，在校领导的指导和关心下，工作人员按照计划有条不紊的开展工作，基本完成各项工作任务，也发现存在一些问题，为确保明年更好的开展工作，现将本年度工作总结如下。

　　一、认真思考，注重学习，吃透考核精神。

　　学校成立考核办不是为了给某些人特权，也不是为了帮助领导压迫教职工，而是为了运用考核工作发挥部门的引导、激励和约束作用，有力促进学校各项工作稳步开展和高质量完成，促进领导干部和广大教职工更新思想观念、转变工作作风，让考核工作真正成为促进学校发展的“方向标”，成为破解学校发展中存在的各种问题的“助推器”。考核办考什么，大家就会重视做什么，思考怎么做。因此，考核制度的建立、考核量化的内容以及考核结果的运用，都会引导广大教职工的思想方向和工作态度。从这个角度讲，考核工作要符合校领导的精神和学校发展的要求，考核工作人员更要讲政治、讲正气，树立服务学校发展的大局意识，只有这样，考核办才能发挥真正有益的作用。

　　二、加强学习，制定科学的考核制度和操作性强的量化细则。

　　考核制度的建设不能违背党和国家的法律法规，不能违反上级制

　　定的各项规章制度，也不能违反教育教学规律。同时，考核制度的建设也要符合学校的发展需要、符合学校的现实环境和广大教职工的切身利益。因此，作名考核办的工作人员，必须加强这方面的学习和研究，才能保证考核制度的科学化、合理化、人性化。为此，考核办工作人员利用文件和网络不断加强学习，增强业务能力。另外一方面，要增强考核量化细则的可操作性，否则考核内容就成了纸上谈兵。为此，考核办成立了“双改”小组，由校长闫锋担任组长，其他校领导班子担任副组长，抽调中层班子和教师代表作为成员并组成“行政组”和“智囊组”，利用暑期多次召开专题会议研究制定考核制度和量化细则。开学后，考核办又将“双改”制度编印下发给全体教职工讨论并征询意见，确保“双改”制度的公开、透明、民主、科学、合理。

　　三、求真务实，客观公正，扎实开展考核工作。

　　考核，就其本身来说就是对一个结果的评判。结果出来了，这个事物就成了一个客面存在，如果脱离了客观评价，考核就失去了公正。考核一旦失去公正，考核办就失去了公信力，就会影响广大教职工的工作积极性。因此，考核人员坚持做到实事求是、公道正派，严格按照要求客观评价工作，极力减少主观臆断。本年度来，考核办坚持每周公示教职工出勤情况，教研组每周活动情况，并将教师工作量化得分，作为评优评先的依据。到目前为止，考核办工作基本得到教职工的认可。

　　四、服从学校安排，认真对待各项工作。

　　考核办在完成自身工作的同时，坚持服从学校安排，认真完成各

　　项工作任务。一是组织安排日常督察工作，及时总结反馈督察结果，以便各部门及时处理；二是积极参与项目申报工作，尽最大努力参与学校争取项目的编制与申报；三是协助办公室完成一些紧、急、重的工作；四是由于张晋刚接手团委工作，主动对团委工作进行帮扶；五是继续承担党建工作；以及其他学校安排的临时工作。

　　五、考核工作存在及发现的一些问题。

　　1.一些制度的量化细则过细或缺失，造成无法准确衡量一些部门和教职工的工作，找不到一个具体的标准。

　　2.考核的一些工作流于行式，无法发挥真正的功用，需要根据实际进行修正。

　　3.考核工作仍存在领导至上的观念和一些人情味，有待进一步提高思想认识。

　　4.“督察——反馈——整改”问题处理结构有待进一步加强，主要反映在反馈的问题不能及时得到解决或问题答复。

　　5.考核结果的激励作用没得到有效发挥。

　　6.考核办只直起到考核，没有督促功能。

　　7．考勤机故障频率高，造成有时无法正常反映出勤的情况。

　　六、改进措施

　　1.进一步修改完善“双改”制度，对部分条款进行更改。

　　2.加强考核结果的激励效能。

　　3.通过完善考核程序等措施杜绝人情味。

　　4．进一步增强政治素质和业务能力。

考核办工作总结5

　　碑林区考核办考核科2017年度工作总结

　　今年以来，考核科紧紧围绕区考核办的中心工作，积极认真的完成各项工作任务，现将今年主要工作完成情况及2018年度工作计划汇报如下：

　　一、2017年工作回顾：

（二）完成2016年度区考工作。考核科按照区考核办的总体安排，认真完成区考各项工作：一是完成《碑林区2016年度