下面是范文网小编整理的煤矿安全生产标准化创建总结3篇(如何做好煤矿安全生产标准化工作)，欢迎参阅。
煤矿安全生产标准化创建总结1
三一文库（）/实用范文/汇报材料 〔煤矿安全生产标准化工作汇报〕 ＊煤矿安全生产＊标准化工作汇报材料＊ 尊敬的检查组各位领导，大家好！ 首先我代表煤矿领导班子及全体职工，对检查组一行莅 临煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎，下面我就煤矿 20XX 年安全生产情况作简要汇报： 一、开展的主要工作 1.重大隐患治理情况 （1）矿井不具备双回路供电。
整改措施：已联系上级变电所，预计 10 月份完成，现 阶段先行采购备用电源，采购计划已列入 6 月份资金计划， 预计本月底前可采购到位。
（2）井下无应急广播系统，调度监测监控版本低，不 具备强插、强拆、自动录音等功能。
整改措施：调度系统升级改造工程招标文件已上报上级 公司集团，6 月 4 日上级公司集团组织专家对招标文件进行 了审查，待招标公司定标后组织施工，预计 10 月完成系统 升级改造。
第 1 页 共 8 页 2.标准化工作开展情况 ＊一是认真整改落实集团公司、上级公司集团公司、分 公司及煤炭局标准化检查出的各类问题。二是重新修订了安 全质量标准化考核实施细则，每旬开展一次内部标准化检查 考核，并把考核结果与上级公司标准化检查情况相结合一并 纳入到部门、区队的绩效考核中。＊二是重点加强现场标准 化水平的提升工作。针对矿井恢复生产时间不长，生产系统 不完善、机电设备故障率较高、新职工较多的实际情况，我 们首先加强了区队长的培训教育，提高他们的标准化管理意 识与专业水平。同时，公司领导、管理部门人员经常深入到 现场，指导与督促现场的标准化工作。＊三是开展了新《安 全生产标准化》学习与对标工作，找出不足，补齐短板。
3.本质安全型企业创建情况 ＊一是认真学习贯彻《中国公司集团公司 20XX 年本质 安全型企业建设实施方案》 、 《公司上级公司集团有限公司创 建本质安全型煤炭企业实施方案》 。＊二是公司成立本质安 全型企业创建领导小组，编制并印发了《煤矿创建本质安全 型煤炭企业实施方案》 ，明确了 20XX 年重点工作任务：加强 责任体系建设，完善安全生产责任制与考核办法、编制矿井 岗位描述手册；结合 5s 管理加强安全生产标准化建设。开 展风险分级管控、 隐患排查治理体系的培训学习， 边学边干， 逐步建立完善“双预控”机制；重点开展三项岗位人员培训 第 2 页 共 8 页 工作，实现全员持证上岗；修订完善矿井应急救缓预案、职 业危害应急救援预案、环境保护应急救援预案，结合矿井实 际制定演练计划与方案。成立兼职救护队，安排队员到鄂尔 多期矿山救护中心进行培训锻炼，考试合格后持证上岗。
4.上级公司安全会议落实情况 ＊一是利用安委会、安全办公会、调度会、班前会等时 间，及时对上级公司安全会议精神进行贯彻学习，将会议精 神传达到基层一线，安全监察部负责定期深入区队检查会议 精神传达贯彻情况。分别于 1 月 21 日、5 月 8 日组织召开安 全办公会议，重点对 1 月 20 日集团公司、1 月 5 日上级公司 集团组织召开的安全生产视频会、 4 月 24 日集团公司防汛工 作视频会精神进行再次学习，部署，并根据会议精神制定重 点任务分解表，将工作任务落实到具体责任人、具体完成时 限。＊ 5.安全培训工作开展情况 ＊一是认真制定并落实《煤矿煤矿 20XX 年安全教育培 训计划》 ，重点从煤矿安全规程、岗位人员应知应会知识、 5s、应急救援、供电安全等方面进行业务培训，不断提升全 员业务技能和应急处置能力。＊二是大力推进全员持证上岗 工作。安监部负责建立了矿井三项岗位人员台账，随时掌握 职工的持证情况，针对恢复生产后，新入职员工较多、流动 比较频繁的情况，我们分批分期进行集中持证培训。＊三是 第 3 页 共 8 页 开展了 20XX 版《煤矿安全规程》的学习与对标活动。通过 学习，使各级管理人员安全思想认识得到进一步提高，树立 了红线意识，强化了责任落实，通过对标，使我们发现了自 己的差距与不足，看到了前进的方向，在以后的工作中不断 努力改进，提高矿井的安全生产管理水平。＊四是充分发挥 远程教育网学习平台作用，根据上级公司集团要求，及时组 织安检员、班组长、区队长参加远程教育培训班。＊五是积 极派员参加中煤协会组织的地测防治水、顶板安全管理技术、 煤矿安全生产标准化等业务培训，不断提高专业技术人员业 务水平，同时，通过培训、考试等方式在内部选拔出 5 名年 轻骨干参加集团公司安全应急技能大赛。
6.现场安全管理落实情况 ＊一是强化现场安全检查和隐患排查治理工作。二季度， 煤矿组织 12 次安全检查，共查出安全隐患 365 条，已全部 整改完毕；分公司共组织 2 次检查，查出安全隐患 74 条， 其中已整改 61 条,13 条正在整改； 上级公司集团一季度标准 化检查，共查出安全隐患 78 条，其中已整改 75 条,3 条正在 整改； 集团公司专项体检查出安全隐患 37 条， 已整改 34 条， 3 条正在整改。＊二是强化现场基础管理工作。定期对作业 规程、安全措施进行督促贯彻学习，要求各区队现场作业人 员严格按照作业规程、安全措施进行作业，安检员负责现场 监督落实，杜绝违章指挥、违章作业。＊三是严格按照上级 第 4 页 共 8 页 公司集团下达的年度专项资金使用计划，对安全费用进行月 度分解落实，1-5 月，安全费用计提 600 万元，年累计形象 进度 600 万元，年累计实际支出 91.38 万元。
7.双预控建设情况 ＊一是组织编制《煤矿安全风险风机管控和隐患排查治 理双重预防机制实施方案》 ，并下发实行。＊二是根据实施 方案要求， 组织对神华集团 《风险预控管理体系》 进行学习， 并结合实际，制定了安全风险辨识制度，充分发挥煤矿隐患 排查信息系统作用，完成井下信息采集点布置、账号分配等 工作， 对日常查出的隐患实现在线监测， 同时， 对应急预案、 灾害与预防处理计划进行了修订完善，聘请专家对应急预案 进行了评审，并在市煤炭
煤矿安全生产标准化创建总结2
鱼卡公司 2016 年质量标准化工作总结 暨 2017 年工作规划2016 年，鱼卡公司根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分 方法（试行）》执行说明及相关要求，在公司领导的正确指导下，在 集团公司大力支持下，各相关部室及区队的齐心协力、通力配合下， 鱼卡公司 2016 年度质量标准化工作取得了一定的成绩，完成了公司 年初制定的规划目标。现就公司 2016 年质量标准化工作进行总结， 具体内容如下：一、2016 年工作目标及完成情况（一）工作目标 1、2016 年，采煤、掘进、通风、机电、运输、维修专业质量标 准化达标必须达到 87 分以上，探防、选运专业质量标准化达标必须 达到 90 分以上，机修、安全管理、应急救援、调度、职业卫生、地 测防治水、地面设施专业必须达到 92 分以上。
2、各专业质量标准化季度达标必须达到二级质量标准化要求， 软件资料和地面设施管理质量标准化季度达标必须达到一级质量标 准化要求。
3、1172 工作面必须达到一级质量标准化要求。
（二）工作完成情况（后附表） 2016 年，鱼卡公司各专业达标均达到二级质量标准化要求，其 中通风专业 86 分，环比上年度下降 0.25 分；地测防治水专业 90.2 分，环比上年度下降 0.6125 分；采煤专业 89.25 分，环比上年度下1 降 0.0625 分；掘进专业 88 分，环比上年度上升 2.125 分；机电专业 85.255 分，环比上年度下降 0.807 分；运输专业 85.05 分，环比上 年度下降 0.8075 分；安全管理专业 94.75 分，环比上年度上升 1.75 分； 职业卫生专业 92 分， 环比上年度下降 1 分； 应急救援专业 95 分， 环比上年度上升 1.75 分；调度专业 92.1 分，环比上年度上升 0.15 分；地面设施专业 92.25 分，环比上年度上升 0.5 分。矿井综合得分 89.144 分，环比上年度上升 0.11 分。二、工作思路我公司在质量标准化建设方面始终坚持“管理、装备、培训”三 并重的原则，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态达标—定期 总结—严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高管理、高要求、高 质量、高效益的“五高”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位” 的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进 一步推动公司质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，实现岗 位达标、专业达标、企业达标，全过程、全方位动态达标，进而实现 质量标准化建设的持续稳定好转。三、健全完善质量标准化管理制度的工作体系2016 年为确保我公司质量标准化工作扎实有效的开展，特制定 了《2016 年安全质量标准化目标责任书》，完善了质量标准化管理 考核工作体系；明确了考核目标，对各专业由分管领导具体负责、质 量标准化办公室牵头、各部室挂联和区队负责执行、落实的一整套管 理体系；根据新《煤矿安全规程》的内容，重新修订和完善《鱼卡公2 司质量标准化实施细则》。四、质量标准化投入方面2016 年，为继续全面提高各系统质量标准化水平，按照质量标 准化内容及新《煤矿安全规程》规定，对矿井各系统进行返巷下底及 巷道底板硬化工作，制作和更换井上下系统内各类牌板（包括六图一 表、岗位责任制、操作规程、安全警示牌板、安全文化宣传牌板、避 灾路线牌板） 共计 428 块， 合计 3635 元。
采煤专业， 综放一队对 1172 工作面回风顺槽的电缆按照质量标准化要求进行吊挂， 并按照质量标 准化要求在 2970 回风顺槽开挖和硬化水沟；机电专业，按照质量标 准化要求，从地面到井下铺设一趟高压供电线路，实现了井下各水平 中央变电所、采区变电所、主排水泵房供电线路、运行方式符合《煤 矿安全规程》规定；运输专业，按照煤矿安全质量标准化要求及《煤 矿安全规程》规定，将 1#副井筒 22kg/m 轨道和道岔更换为 30kg/m， 实现了主要运输线路的轨道线路质量达到优良， 保证了矿井运输的本 质安全，对 1#大倾角、小倾角和 2960-2920 猴车下山断面不足的地 方进行返修，满足了运输专业行人、运输的要求，并对 3070 煤仓口 进行返修， 为 3070 平巷架空乘人装置机头的搬迁工作奠定基础； 3070 煤仓至 3070 猴车机头、3070-2960 猴车上山底板进行硬化；职业卫 生专业，制作设置职业卫生公告栏，公布了有关职业病防治的规章制 度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害 因素检测结果；地面设施专业，对井口工业广场进行硬化，改善了井 口工业广场的路基情况和工业广场的文明生产。3 五、质量标准化管理方面根据《2016 年安全质量标准化目标责任书》管理目标及要求， 质量标准化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实， 每 月分上、中、下旬三次达标，评比及日常的监督与督促管理。对检查 中出现的问题， 存在的安全隐患， 通过下发整改通知单及时整改落实， 实现隐患问题闭合销号的管理模式。在日常的工作中突出重点、狠抓 关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合 起来，把质量标准化工作稳步提高。通过对井下、地面、各队进行专 业责任分解，实行包队领导负责制，部室挂联制，有针对性的制定奖 惩考核办法，实现全员参与，全员考核，起到很好的督促作用，同时 带动了区队、部室和员工的质量标准化工作的积极性。六、质量标准化文化建设方面安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程 和基础工程，是实现安全生产的根本保障，是确保高效生产的前提。
我们要不断加强对标准化工作的组织和领导，完善标准化管理制度， 细化管理责任，明确管理目标。积极将企业安全文化建设与标准化进 行融合，狠抓落实，实现静态检查与动态达标有机结合，围绕安全质 量标准化重点、难点问题，分阶段开展专项治理活动，不断加大安全 质量标准化亮点工程建设力度，充分发挥亮点工程的典型带头作用， 全面推进安全质量标准化示范系统和区域的建设。2016 年以来，公 司积极组织开展技术比武、岗位练兵、岗位操作技能达标和新《煤矿 安全规程》知识竞赛等活动，提高全体员工的岗位操作技能，全面提4 高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干 标准活。夯实鱼卡公司安全生产基础，确保安全生产的长治久安。七、安全质量标准化亮点工程实施情况为更好的完成公司年初制定的质量标准化工作目标， 公司各单位 继续推行安全质量标准化亮点工程，为安全质量标准化工作奠定基 础，并在季度达标时得到了集团公司领导的一致好评和大力宣传。鱼卡公司 2016 年安全质量标准化亮点工程单 位 内 容综放一队 2970 回风石门底板进行硬化 运输队 机修队 通防队 安全环保监察部 党群部 3070 平巷猴车机尾段铺花砖美化 煤仓口至 3070 平巷猴车机头底板硬化 井口工业广场打地坪硬化 2900 车场风门风窗进行改造 制作公司员工全家福照片2970 回风顺槽监控监测电缆进行吊挂八、矿井零星工程质量验收为不断提高公司质量标准化水平和各项工程质量， 公司继续推行 零星工程验收制度， 每月月底由质量标准化办公室组织其他部室对各 区队零星工程进行验收，在验收中严格按照《煤矿安全质量标准化基 本要求及评分方法（试行）》内容进行，做到验收中不留任何安全隐 患和工程隐患，当工程质量不符合标准时拒绝验收，并按照鱼卡公司 三违处罚条例对相关责任人进行处罚。工程质量存在安全隐患，对施 工单位实行质量标准化月评一票否决制。通过实施零星工程验收制5 度，促使全矿井各项工程向着高标准、高质量方向迈进。九、2016 年质量标准化工作存在的问题2016 年以来，随着我公司安全质量标准工作的不断深入开展， 扎实认真贯彻与执行， 做了大量细致的工作， 完成了年初制定的目标， 达到了二级安全质量标准化矿井的标准。但从整体发展来看，存在着 一些不足之处,与安全质量标准化要求仍有差距。
1、认识不足。安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和 长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准 化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作， 提升煤矿保障能力的重 要性认识不足。各单位员工在日常工作中对质量标准化学习程度不 够，使得在上岗时无法用质量标准化内容来指导实践工作，无法实现 岗位达标，从而影响专业达标，系统达标。
2、发展不平衡。由于资金问题，我公司安全质量标准化工作在 个别专业发展进度缓慢。
3、职工操作行为不够规范。个别职工凭借习惯性施工方式，随 意性较大，没有严格安全质量标准，“三违”现象没有得到遏制，现 场管理、安全管理和技术管理上存在漏洞；对工程质量的起点不高、 标准不严的情况还存在。
4、矿井客观条件的影响。（1）由于巷道设计和施工方面以及地 质条件的影响，矿井系统区域内巷道局部变形严重，无法满足运输、 行人的安全需要，达不到质量标准化的要求。（2）虽然在 7 月份检 修期间将 1#副井筒 22kg/m 轨道按照质量标准化要求更换为 30kg/m，6 但由于矿井副井筒底板渗水且底鼓严重，使更换的 30kg/m 轨道道面 不平，出现矿车跳道，严重影响运输专业质量标准化达标工作，在提 运过程中存在重大的安全隐患。（3）1#副井筒 2920-2750 段由于矿 压显现，巷道压力变大，使副井筒断面变形严重，无法满足运输、行 人的安全需要，给质量标准化达标工作带来一定困难。
5、安全管理有待进一步加强。一是安全生产责任制、各工种岗 位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是 安全隐患整改不力， 对照 《煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法》 的要求，矿井安全隐患在安全检查中存在的问题还较多。十、2017 年质量标准化工作规划2017 年，为继续推进公司质量标准化工作建设，抓好安全生产 工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿 伤亡事故的发生，促进煤矿安全生产形势的稳定好转，我们应该在 2016 年质量标准化工作成果上再接再励，针对 2016 年工作存在的问 题不断寻求新的发展契机和方向，做到“一线、二零、三基、四点、 五重、六确、八强”（“一线” 即一条主线：煤矿安全“先于一切， 高于一切，重于一切，压倒一切”；“二零”即双零管理：工作零失 误，管理零缺陷；“三基”即矿井安全质量标准化、班组建设和安全 文化建设基础工作，强化安全基础管理、夯实安全根基；“四点”即 四个切入点：安全技术管理、安全过程管理、岗位保安、安全教育和 培训；“五重”即五个重点：一通三防、防治水、机电运输、顶板管 理、员工安全和业务培训；“六确”即六个确保：思想无懈怠、管理7 无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、行为无违章、工作无失误；“八 强”即八个强化：强化宣传教育，营造安全氛围，牢固树立“事故可 防、风险可控、灾害可治”安全理念），使 2017 年质量标准化工作 再上一个新的台阶。为顺利完成 2017 年质量标准化工作目标，特制 定 2017 年公司质量标准化工作规划，具体内容如下： （一）总体目标 2017 年，矿井采煤专业和基建掘进、开拓专业必须达到一级质 量标准化水平，质量标准化动态达标分数不得低于 90 分；掘进、通 风、机电、运输专业必须达到二级质量标准化水平，质量标准化动态 达标分数不得低于 87 分；安全管理、应急救援、职业卫生专业必须 达到 94 分，地测防治水、调度、地面设施专业必须达到 93 分以上， 维修专业质量标准化动态达标分数不得低于 90 分；机修、选运、探 放专业质量标准化动态达标分数不得低于 94 分。
（二）质量标准化建设工作 1、完善制度、制定标准化实施细则、修改完善作业规程和措施， 增强可操作性。根据广义上的安全质量标准化含义，制定与安全质量 标准化相匹配的管理制度与实施细则， 才能丰富和完善安全质量标准 化的内容。安全质量标准化标准应该分为三个部分，一是岗位作业标 准，二是机电设备完好标准，三是工程质量标准，而作业规程包涵了 安全质量标准化标准的三个部分， 是针对完成一项具体工作的具体标 准，编制完善的作业规程才能实现安全质量标准化标准的可操作性。8 2、各专业必须相互配合，齐抓共管。各专业不能孤立地理解标 准化的内容，其实每个专业不能独立完成达标目标。如采掘专业中有 通风、机电等方面的内容，通风、机电、运输专业也有需要采掘配合 的内容。因此各专业必须相互配合、齐抓共管方能实现全矿井达标的 目标。
3、严格考核、奖惩都硬。标准化工作不能流于形式，不能只是 纸上谈兵，而应该落实在实践行动上。只要制定了质量标准化工作目 标和考核制度，就要严格按照制度进行奖励和考核，奖惩都要抓，两 手都要硬，才能真正实现 2017 年质量标准化工作目标。
4、加大安全监管执法力度。质量标准化办公室作为鱼卡公司质 量标准化工作的主要执行部门， 要把煤矿安全质量标准化建设作为当 前的一项重要任务来抓，进一步转变作风，加大监管执法力度，深入 现场搞好监督检查，大力推进矿井安全质量标准化建设工作；深入查 找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾，作为公司开展 安全质量标准化建设的立足点和出发点；对存在严重安全质量问题， 以及组织开展安全质量标准化活动不力、进展缓慢的单位，要及时提 出整改意见，促进公司安全质量标准化建设工作顺利开展。
5、转变质量标准化达标验收形式，采用定期检查和随机抽查相 结合。以往公司采用动静态结合的形式进行达标验收，大多数都是由 质量标准化办公室组织， 部室与区队之间形成一种主动和被动达标的 形态。在新的一年，公司将改变这种达标形式，每月由质量标准化组 织两次随机抽查方式， 随机抽查采用不定时不定区域进行质量标准化9 抽查达标，月底区队向质量标准化办公室申请达标验收，质量标准化 办公室组织各专业部室进行一次系统质量标准化达标验收。
通过不定 时不定区域的质量标准化达标形式， 可以使各系统或工作面时刻以质 量标准化要求进行作业，真正的实现在作业中进行动态达标，做到岗 位达标、系统达标、专业达标，从而实现企业达标。
6、实行质量标准化达标“一票否决制”。在日常的工作中，若 系统或工作面存在工程质量、红线三违、重大安全隐患或安全事故， 公司领导或各部室负责人可以对区队实行质量标准化一票否决制。
通 过一票否决制，使各部室负责人都参与到质量标准化工作中，提高各 项工程质量，杜绝红线三违的发生，做到质量标准化工作真正的为安 全工作保驾护航。
7、制定规划，分类指导，实现真正的基层达标。各区队分别根 据各单位的实际情况制定质量标准化达标工作计划上交质量标准化 办公室， 由质量标准化办公室根据公司的具体计划， 找出差距和问题， 确定整改达标的重点，分时段、分系统对各单位进行分类管理、分类 指导，坚持先易后难和具有现实安全隐患优先整治的原则，最终实现 全过程、全方位动态达标。
8、树立典型，共同达标。每月和每季度由质量标准化办公室组 织召开质量标准化达标评比会议， 确定本月和本季度达标先进单位和 末次单位，并根据质量标准化考核制度进行考核和奖励。同时由先进 单位总结推广先进经验和做法， 末次单位主要负责人和挂联部长向质 量标准化办公室上交书面承诺书， 说明下月或下季度质量标准化工作10 安排。通过典型引路、以点带面，引导和带动公司各单位深入持久开 展安全质量标准化工作的积极性和主动性。
9、强化现场质量管理。质量标准化重心分区域、专业、系统进 行管理。区域方面主要向掘进工作面、采煤工作面进行转变，专业方 面以通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输为主要工作专业， 系统主要以采煤工作面两道、掘进工作面后巷、两个副井筒和大、小 倾角为主要管理方向，强化源头设计、作业流程、操作行为标准化； 实行工程质量终身负责制，任何工程出现质量问题都能追究到责任 人；严格检查验收，加大动态抽查频次，拓宽检查范围，不放心的地 点反复查，促进质量标准化由形象达标向本质达标转变。
11、加大安全质量标准化亮点工程的推行力度。从管线吊挂、巷 道整修、材料码放、图板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化 “亮点硐室”、“亮点巷道”、“亮点工作面”、“亮点车场”等安 全质量标准化亮点工程。
12、加大科技投入力度。加大技术改造和创新投入，提高自主创 新能力，围绕安全生产薄弱环节，开展技术攻关，把科技转化成生产 力。有计划、分重点地对矿井生产系统和地面生产工艺优化诊断，推 广应用新技术、新设备，淘汰高耗能设备，为安全生产创造条件。
13、规范职工质量行为。继续推行“手指口述”的安全做法，引 导学习标准，数量标准，运用标准，把文件上的“教条主义”转化为 具体的“行为规范”，转变为职工自觉行为，做到真正的上标准岗， 干标准活，实现岗位达标，专业达标。同时利用技术比武、岗位练兵11 等现场实际考试，提高现场标准操作执行力。
14、广泛宣传，加强学习，提高认识。（1）加强宣传，提高认 识。利用公司安全例会、班队长和全员培训等机会，广泛宣传开展安 全质量标准化建设工作的重要性， 使班队长真正认识到抓安全质量标 准化工作就是抓安全，强管理，只有把煤矿安全质量标准化工作深入 持久地开展下去，煤矿安全生产状况才能持续稳定好转。（2）不断 学习，更新观念。学习必须采用“走出去”和“引进来”的方式。一 方面是组织加强对标准化的学习； 另一方面是到外地企业实地学习考 察。通过学习，使公司进一步认识到抓标准化建设工作既是树企业形 象，更是提高企业安全管理水平和经济效益的重要途径，不断增强公 司开展安全质量标准化的信心和决心。
（三）质量标准化重点工程 1、1371 工作面作为 400 万吨改扩建矿井首采工作面，必须以一 级质量标准化要求进行考核。在工作面安装前期，对 2960 回风顺槽 和 2900 运输顺槽风水管路电缆按照质量标准化要求和新《煤矿安全 规程》进行吊挂。
2、1371 工作面皮带铺设前必须对机头 20 米范围内进行底板硬 化，皮带铺设时必须做到架管平直，皮带无跑偏现象。
3、小倾角和大倾角矿压显现，巷道变形严重，无法满足运输、 行人的需要，需对变形严重区域进行返修。
4、 2920 车场担任 1172 工作面的工作面回撤和 1274 工作面、 1173 工作面的安装下放支架工作，因车场掘进时设计断面小，无法满足支12 架的回撤和下放工作，需提前对车场进行返修、粉刷美化，并对基建 区域各片盘车场进行粉刷美化，将此项工程纳入 2017 年安全质量标 准化亮点工程实施计划，打造鱼卡公司“亮点车场”。
5、对 3070、2920、2750 变电所电缆重新进行吊挂，并对变电所 和 2920 避难硐室进行粉刷装修，打造井下“亮点变电所”和“亮点 硐室”。
6、对 3070 煤仓口返修巷进行美化，为 3070 平巷猴车机头的迁 移工作打好基础工作。
7、东风井井筒进行下底按 3070 至 2960 上山猴车进行硬化，并 回撤其排水管。
8、监测监控系统 2017 年，我公司将继续严把安全质量标准化关，加强井下现场 安全质量标准化的管理，严格考核，端正态度，在工作中不断总结经 验，摸索新的发展方向，把安全质量标准化工作更加细致化，努力开 创鱼卡公司安全质量标准化工作的新局面！13
煤矿安全生产标准化创建总结3
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级 的 己 ”自 “爱 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 为 作 煤矿安全质量标准化经验总结 一、基本情况 XX 集团具有 131 年的煤炭开采历史， 目前在册职工 万人，其中，从事煤炭生产的近 人，井下作业人员 万人。
XX 年，煤炭产量 3285 万吨。集团现有生产矿井 22 对，主要 分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿 井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、 煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄 3 个煤矿 开采时间已超百年；有 5 对矿井开采深度超过千米，最深达 1157 米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级 排水系统，单翼运输距离最长达 9 公里。历史上也曾多次发 生重特大事故，安全生产工作压力很大。
开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生 产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要 保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学发展 观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管 理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质 量标准化与安全文化建设、 规范操作、 改善环境相结合的 “四 位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总 体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质 明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全 生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。
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级 的 己 ”自 “爱 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 为 作 二、主要做法及经验 （一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全 质量标准化打好基础。
提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是 实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施 “培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程，重点围绕 提高职工素质，开展了以下四个方面的工作： 1．实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年 素质培训工程” ，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、 心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、 特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习 惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等 培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训 结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行 培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。
2．加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制 度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开 展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长 选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。
对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位， 从培训合格的骨干中选拔任用。
3．推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员 3机 1 等 共 年 半 完 满 圆 证 保 则 准 觉 自 员 体 家 热 调 协 主 外 注 关 事 内 份 好 干 聚 凝 力 心 取 发 极 积 股 形 下 上 向 方 立 确 为 比 十 绩 佳 创 争 杆 照 与 参 电 漳 在 。
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级 的 己 ”自 “爱 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 为 作 工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面 开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、 队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职
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