区建筑工务署年终上半年工作总结范文2篇(建筑工程上半年工作总结)

时间:2022-12-04 06:42:00 工作总结

  通过写工作总结,我们可以清楚地认识到自身的不足,并且加以改正,然后在工作中取得更好的成绩。下面是范文网小编整理的区建筑工务署年终上半年工作总结范文2篇(建筑工程上半年工作总结),供大家赏析。

区建筑工务署年终上半年工作总结范文2篇(建筑工程上半年工作总结)

区建筑工务署年终上半年工作总结范文1

  xxxx年上半年,在区委区政府的坚强领导下,我署认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,紧紧围绕区委区政府“双年”行动工作部署,坚持强党建、严作风、优队伍,坚持抓进度、提质量、保安全,以党建引领政府工程高质量发展,在政府工程招标择优及现场管理水平提升方面取得一定成效,并顺利完成一批急难险重民生项目开工和建设,为xx加快落实“东进战略”,打造高水平东部中心作出了新的担当和贡献。

  一、上半年主要工作

  xxxx年共负责项目xxx项,其中实施项目xxx个(前期xx个、续建xx个、新建xx个),结算xxx个。年初区发改局下达资金xx.xx亿元,截至x月底,累计实际完成计划投资约xx.x亿元,占年初下达指标约xx.x%。

  (一)攻坚提速,项目建设加速推进

  一是市政项目全面提速。东部环保电厂开口工程垃圾运输车专用通道、龙翔大道x座人行天桥、龙沙路人行天桥、x中文大学(x)上园市政配套路改造、李朗路一期(新木大道-富康路)x个市政项目建成开通;华为坂田D-H项目、五清路、龙颈岭路、杨山路、宝龙四路、樟树布人行天桥等xx个市政项目实现新开工;大力推进如意路南延接东部过境通道工程、龙飞大道北段、联李大道东段、创作路、创富路、铁东路等项目前期工作;

  二是房建项目实绩满满。学校项目:x外国语学校(xx)国际部小学部主体封顶,正朝着xxxx年x月完工的目标全力冲刺。悦澜山小学新建、依山郡小学改扩建、平湖中心小学改扩建等x个学校项目实现新开工;加快坂田街道和美外国语学校新建工程、坂田街道书香实验学校新建工程、实验学校扩建工程(原名扬帆实验)等x个学校项目前期工作。医疗项目:完成区妇幼保健院立体停车场、区慢病院改造工程、城市广场等x个社康修缮改造工程等x个项目完工并交付使用;平湖医院、xx骨科医院、区健康管理服务中心大楼等医院项目按计划顺利推进。上半年xx中心医院名中医馆改造工程实现新开工,x月x日实现了区耳鼻咽喉医院、区妇幼保健院、xx中心医院外科综合楼、区二院(布吉罗岗地块)、区六院二期等x个医院项目新开工;加快推进区三院、区七院等项目前期工作。其他房建项目:迎宾馆二号楼安全隐患整治实现完工;横岗消防站(特勤)建设工程、区人大常委会会议室改造工程等x个其他房建工程实现新开工。

  三是急难项目顺利推进。原深茂水泥厂采空区重大安全隐患应急治理工程治理顺利完工,消除了xx.x万平方米密集建成区的重大安全隐患。坂田、坪地片区x个应急供水工程也相继完工,为片区水源保护区调整工作和供水安全奠定坚实基础。

  四是边坡治理扎实深入。吉华街道长荣表厂南侧、南湾街道吉厦社区等x个标段危险边坡治理工程实现新开工。

  (二)争创精品,质量提升成效初显

  一是择优引入参建单位。引入了中国中元、华阳国际、中建八局、中建一局、x建设、x五洲、x珠江监理等一批国内信誉好、实力强的参建单位。

  二是全面启动创优规划。将创优目标及措施明确写入合同,鼓励施工单位积极创优。

  三是加大品牌建库力度。引入了市工务署材料设备参考品牌数据库,并制定了我署《材料设备参考品牌库管理办法》。

  四是引入第三方巡查机制。通过引入第三方巡查评估单位开展项目质量、安全巡查及评估,并将评估结果与合同履约评价结果直接挂钩。上半年区住建局公布的质量、安全生产红黑榜单中,我署有x个项目进入质量红榜前十,x个项目进入安全生产红榜前十。

  (三)从严监管,安全生产平稳可控

  一是严管。陆续开展安全帽规范管理、施工围挡整治等“质量提升,点滴做起”系列行动。

  二是严查。开展安全检查工作体系建设,引入第三方巡查机构协助开展安全、质量过程管控。近半年累计开展飞行检查xxx次,较去年同期增加xx%。

  三是严罚。加大对现场检查出的隐患处罚及整改督办力度,上半年累计进行合同违约处理xxx次。

  四是严教。积极开展xx第一课、安全讲评台、班前十分钟等教育培训,上半年共约xxxx名参建人员接受了专题教育培训。

  (四)改革创新,项目管理取得突破

  一是优化模式提高招标效率。通过发布企业信息收集公告和“企业推介会”等形式,广泛征集企业信息;探索实行了批量打包招标、批量建库、集中定标的招标方式。近两个月时间完成学校、医院等共计xx个项目的招标工作,实现了一批学校、医院项目的顺利开工。

  二是奖优罚劣加强履约管理。将年度履约表扬、批评、预警参建单位名单运用到项目招投标工作中。上半年共对xxx个项目、xxx家参建单位进行了合同履约评价,累计出具合同违约处理通知书xxx份,履约处罚金xxx.xx万元,违约扣分xxx.x分。

  (五)学习提升,队伍建设气象全新

  一是加大人才引进培养力度。实施干部素质提升计划,举办各类学习培训活动,拓宽团队视野。上半年新引进x市海外高层次人才、东京大学结构力学专业博士研究生x名。

  二是鼓励先进树立榜样。加大了绩效考核奖惩力度,利用绩效薪酬激励先进,鞭策落后。同时,组织“最美工务人”、“最美党员”等宣传策划,弘扬正能量,激发干部队伍“比学赶超”意识。

  三是加强工务人文建设。依托“工青妇”、“党群之家”开展了丰富多彩的工务人文关怀活动,组织开展了篮球赛、团建等文体及联谊活动。

  (六)党建引领,党风廉政抓紧抓实

  一是坚持不懈强化理论武装。高标准严要求落实“三会一课”等相关制度;深入开展“主题教育”学习活动,用好党群之家、“学习强国”平台,切实将理论学习抓常抓严。同时,以高度政治自觉抓好巡察整改,落实意识形态、扫黑除恶等专项工作。

  二是持之以恒深化作风建设。完成党总支部委员会及支部委员换届选举工作,选优配强总支委员、支部委员的队伍。完善制度,构建廉政风险内控体系。通过召开党风廉政建设会议、作风建设提升大会、书记讲党课、“以案说法”警示教育等形式,不断强化党员干部廉洁自律意识。同时,加强工作纪律作风建设,上半年累计开展明察暗访xx次,考勤检查xx次,通报批评xx人次。

  三是狠抓基层服务,实现党建工建互动双赢。深入开展党建进工地活动,目前已在x外国语学校、平湖医院等xx个在建重大项目开展党小组“结对共建”活动。

  二、存在问题及努力方向

  回顾近年来的工作,虽然取得了一定成绩,但仍存在一些问题,需要加以解决。

  一是人员队伍管理方面,部分在编人员改革意识不强,习惯沿用旧思路、旧方法,不够担当。聘员工资待遇偏低,人员流动性较大,影响队伍稳定且存在一定廉政风险;聘员队伍偏年轻、工作经验不足。

  二是项目施工管理方面,部分在建项目质量、安全文明管理水平不高。既有参建单位人员队伍素质参差不齐,履行职责不到位,在质量、安全文明施工方面管理较粗放,导致部分项目出现投诉现象。

  三是项目手续办理方面,一些应急民生项目在前期手续(如环评、林地、用地等)不全情况下进行提前开工建设,项目管理人员经常需接受相关行政单位询问和笔录,甚至面临行政处罚,影响工作积极性。

  四是项目验收移交方面,部分市政项目边移交边使用,期间管养责任主体不明,管理缺失,存在安全隐患,同时对后期产权移交工作带来影响。

  三、下半年工作安排

  下一步,我署将按照“大学习、深调研、真落实”要求,坚持砥砺奋进聚焦项目建设,不忘初心围绕民生筑梦前行,以贯彻落实“质量提升年”各项工作为契机,进一步加强与区各相关部门沟通协调和联动,群策群力,研究制定相关举措,以改革破难题,推动政府工程建设事业向着更高质量、更高水平发展。

  (一)提速,攻坚冲刺完成年度建设目标

  围绕教育、医疗、交通等群众痛点堵点,加快推进医院、学校、道路、边坡等事关民生民计的项目建设。

  一是继续对重点项目实行倒排工期、挂图作战,明确各阶段任务,建立量化考核机制,加大督察督办力度,压实责任,督促项目强力推进。

  二是积极协调,重点加强与各审批职能部门、街道、社区、居民沟通,克服项目推进“梗阻”和施工作业难题。下半年项目建设推进计划如下:

  一是市政方面,计划打通碧新路北段、春华路、龙凤路、环城西路、新能源四路x条断头路;完成港中大北通道隔音屏工程、国际大学园市政整体提升改造、甘李路改造等x个市政工程;完成平湖应急供水工程。实现龙飞大道北段、怡翠路南段、铁运路、龙凤路、眠之堡天桥等xx个项目的新开工。加快推进龙平东路、平安大道三期、盐龙大道节点改造等项目的前期工作。。

  二是房建方面,x.学校:完成布吉街道木棉湾小学改扩建、平湖中学改扩建、仙田九年一贯制等x个学校项目;实现坂田街道和美外国语学校新建工程、坂田街道书香实验学校新建工程、实验学校扩建工程(原名扬帆实验)、xx区外国语学校改扩建工程、龙城高级中学扩建项目等x个学校项目新开工;x.医院:完成xx骨科医院、冲之社康修缮改造工程等x个医疗项目;市人民医院坂田院区、区三院医技内科楼x个项目新开工。x.其他房建项目:完成长兴、龙东等x座消防站及区民政局婚姻登记处业务用房装修改造工程、区人大常委会会议室改造工程等x个其他工程;实现xxSZxxxYWLG工程、迎宾馆弱电系统工程x个项目的新开工。

  三是边坡地质灾害治理方面,完成x批次xx处地质灾害和危险边坡治理工程及水径余泥渣土受纳场高边坡治理工程。

  (二)提质,择优创优打造更多精品工程

  1.进一步加大招标择优力度。

  一是在总结上半年实施的招标择优改革系列经验、做法基础上,进一步修订完善相关招投标制度、规则,探索建立科学完备的招标择优体系。

  二是继续定期组织召开“企业推介会”,全面掌握建筑市场优秀企业信息,建立更加完备的企业信息管理库,为遴选优质参建单位打好基础。

  2.进一步健全质量管理制度。

  一是全面落实创优规划工作制度,积极推行创优策划研讨会、创优有奖等工作机制;

  二是加大材料、设备品牌管理力度,按照署《材料设备参考品牌库管理办法》,抓紧落实医院、学校等项目的各类材料设备品牌选用工作。

  3.进一步提升现场管理水平。

  一是继续以“严管重罚、以罚促管”总方针,深入开展安全文明施工管理“质量提升点滴做起”系列行动,打造样板工地。下半年重点开展消防安全专项整治、临时用电专项整治、占道施工专项整治、深基坑、高边坡工程专项检查等工作。

  二是充分发挥现有第三方巡查评估机构在质量安全过程管控中的作用。督促第三方专业评估机构加大对在建项目的质量安全巡查及评估工作力度,通过查问题、整改、复查、处理形成闭环管理。与此同时,加强对监理单位的管理力度,严格督促其按要求规范报送监理工作信息。下半年将重点开展监理单位评选活动,综合日常检查、飞行检查和第三方评估情况对监理单位进行综合排名,列出“红黑榜”。

  三是以履约评价为抓手,倒逼参建单位提升管理水平。着力加大对履约评价结果应用和奖惩力度,将企业履约情况深入运用到项目招投标工作中,赋予履约评价以真正的震慑力,提高参建单位现场管理水平及履约自觉性。

  四是进一步加大安全生产工作培训力度。在继续深入落实“xx第一课”学习教育同时,下半年将通过专家或第三方机构专题讲座、专家现场指导实操、组织观摩优秀项目或样板工地方式,开展系列安全生产教育培训,确保思想不松、力度不减、标准不降,持续深入抓好在建项目安全文明生产。

  (三)提效,优化内外管理提升执行力

  一是优化内部审批流程管理。按照“管理下沉”原则,重新修订内部审批制度,建立“分级授权责任明晰科学高效”的行政管理、工程项目管理审批机制,提高决策反馈和执行效率。

  二是强化项目前期手续办理。积极推动规划、交通、环保、水务等部门开展规划调整、容缺审批,加快项目前期手续办理,并落实容错政策,提升项目管理人员工作积极性。

  三是完善项目交接管理机制。推动建立切实可行的项目移交管理机制,加强各部门沟通协调,明确建设单位和接管单位的权利、义务,实现建管“无缝对接”。

  四是以宣传为手段助力项目推进。加大对各重点项目在重要节点的宣传报道力度,及时向社会告知项目进展,推动阻碍项目实施的相关问题解决。下半年着重加大对重大市政项目的宣传力度。

  (四)提神,党建引领激发队伍干事动力

  一是以更实的要求加强政治学习。下半年重点开展“不忘初心牢记使命”主题学习教育,并通过“学习强国”教育平台,组织干部职工深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,夯实干部担当作为、履职尽责思想根基。

  二是以更高的标准落实“党建进工地”建设。继续在更多重大项目开展党小组“结对共建”活动,通过组建联合党支部,充分发挥参建各方党员在项目建设过程中攻坚克难的先锋模范带头作用,实现“党建促工建”互动双赢。

  三是以更严的要求强化廉政风险防控。常态化开展谈心谈话和内部“明察暗访”,并以“制度+科技”为工作思路进一步完监督体系,全面从严守牢“廉洁底线”。

  四是以更优的作风保障工作落实。进一步完善职雇员绩效考核制度,建立更为科学合理的绩效考核机制,奖勤罚懒,避免“干多干少一个样干好干坏一个样”;设立荣誉奖项,半年总结表彰,鼓励先进树立榜样,以更多正能量激发队伍工作热情。深入实施“干部素质提升计划”。在继续开展“三大一传”(工务大讲堂、工务大视野、工务大擂台和工务传帮带)等日常学习培训交流活动同时,下半年重点组织“x雄安新区干部素质能力提高班”、“华为培训”等培训活动,通过内外结合方式,学习先进经验,拓宽团队视野,提升干部能力素质。同时,按照区部署安排,继续选派抽调干部赴治水提质、土地整备、脱贫攻坚等一线锻炼,通过对优秀干部和业务骨干的多岗位锻炼,提升队伍战斗力。

  下半年,我署将在区委区政府的坚强领导下,全面深化习近平总书记重要讲话精神的学习贯彻,以更高的标准、更严的要求、更实的举措,坚持一张蓝图绘到底,实干实干再实干,全力推动各项目高质量建设,为xx走在最前列、勇当排头兵,高水平建设x东部中心持续努力和奋斗。

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