普通员工个人上半年总结3篇员工个人半年工作总结

时间：2022-11-17 00:00:00 工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况。我们该怎么写总结呢？下面是范文网小编分享的普通员工个人上半年总结3篇员工个人半年工作总结，以供参考。

普通员工个人上半年总结1

　　一、工作态度和思想工作

　　本人热衷于自己的工作，对自己要求严格，遵守工厂的各项规章制度，对自己要求严格，把自己放在正确的位置上，始终保持“谦虚谨慎自律”的工作态度。在领导的关心和培养下，在同事的帮助下，我一直努力学习，积极上进，努力提高自己，一直努力工作，认真完成任务，履行工作职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，加强工作。

　　二、设备操作、工作理解

　　每个好的员工都应该对自己的工作有清晰的认识，熟悉并熟练自己的工作。勤奋、认真、踏实地完成自己的工作。反应简单，操作也需要严谨细致，这就要求我熟悉了解设备和操作流程，有很强的理论知识。不仅要了解机器的操作，还要有应对故障和完成领导交给的任务的能力。但由于能力有限，无法做到尽善尽美，所以在工作过程中也有很多缺点和不足，对机器的原理和工作技能也有一点欠缺，但这些都会让我更加努力，虚心谨慎地向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，让自己在岗位上发挥作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人际关系也很重要。因为一个人的能力是有限的，一切的成功都取决于集体智慧，所以团结同事是成功完成领导交给的任务的前提。这不仅是工作的问题，也是日常生活的问题，所以团结其他同事不仅是个人的事情，也是工作的职责!

　　第三，回顾过去，展望未来

　　关于过去的得失，我会吸收有利因素加强工作能力，排除未来工作中的不利因素。我上半年的工作让我在成为一名合格员工的道路上不断前进。我相信通过与同事的努力合作和领导的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的个人能力。也感谢领导给我一个合适的工作岗位，让我能为企业做出自己的贡献。虽然这半年我做的还不够，但是我相信我以后会继续努力的。我相信只要我在岗位上呆一天，我就会自己努力，用我所有的精力和能力去工作，相信我一定能做好!

普通员工个人上半年总结2

　　半年来，根据局国土资源管理目标责任有关规划管理工作和县人民政府级及局领导的具体安排要求，结合年初工作计划和工作实际，规划股全体职工认真履行自己的职责，坚守岗位，努力开展工作，确保了全县耕地总量不少于98667.01公顷，基本农田面积稳定在85630公顷以上，现将工作开展及完成情况总结如下：

　　一、上半年工作总结

　　(一)土地规划工作情况

　　1.土地利用总体规划数字建库与二调对接

　　3月16日全省土地利用总体规划数字建库与二次调整对接工作会议召开以来，县国土资源局收集了各乡镇、县直各单位的相关资料，尤其是与县产业集聚区进行了充分对接，6月13日省厅又召开了土地利用总体规划数字建库与二次调整对接工作促进会。衔接后20--年各项建设用地规模27614.97公顷(其中城镇工矿规模5339.91公顷、农村居民点用地规模19059.83公顷、交通水利及其它用地规模3215.23公顷)，确定虞城县中心城区允许建设区规模2410公顷，扩展区规模300公顷，县产业集聚区起步区248公顷，发展区620公顷，控制区730公顷。

　　2.建设项目用地规划预审积极为省重点项目科迪乳业项目、500千伏输变电扩建工程项目、澜湾旧城改造工程项目等5个项目用地进行了规划预审，保障了项目及时报批。

　　3.积极与省厅协调对接，扩大了县产业集聚区规模。原县产业集聚区规模10.48平方公里，扩大到15.98平方公里，扩大了5.5平方公里。

　　(二)土地综合整治工作

　　1.积极组织申报了利民镇三里井中心社区、店集乡店集中心社区等六个土地综合整治试点项目省财政补助资金的报件。

　　2.组织了营廓镇肖庄中心社区等四个试点项目的申报材料，6月13日下午邀请市局对营廓镇肖庄中心社区试点规划进行了现场踏勘及调研。

　　(三)双保工作

　　1.为认真做好我县20--年保发展保红线工作，根据《商丘市保发展保红线工程20--年行动工作方案》(商国土资20--115号)，结合我县实际和全年重点工作，制定双保工作方案，并成立了以党组副书记、局长张敬华为组长的“节约集约保发展，严格规范保红线”工程领导小组，积极开展了双保工作。

　　2.挂钩审批及在线备案

　　目前虞城县20--年度城乡建设用地增减挂钩项目已被省厅批复7个批次，建新区规模219.3075公顷(折合3289.61亩)，并按照省厅要求进行了城乡建设用地增减挂钩在线备案。

　　(四)土地整治工作

　　1.与杭州华东公司协作，目前完成了虞城县土地整治规划初稿。

　　2.20--年4月份组织了相关股室队等有关人员对贾寨镇等九十八个整理复垦项目进行了现场踏勘，新增耕地面积249.8497公顷(3747.75亩)，此次验收，切合实际，图表一致，权属明确，面积准确。

　　(五)协助股室、队、所等，完成了规划认定及上报审批工作。

　　(六)完成了局交办的其他各项工作任务

　　二、下半年工作计划

　　规划股全体人员，愿继续在局党组的领导下，做好20--年度下半年的工作。

　　(一)规划工作

　　1、重点项目的规划预审。加强建设用地项目规划预审。

　　2、认真对各类用地是否符合规划严格规程，必须亲到现场。

　　(二)规划工作

　　1、抓紧报批四个村土地综合整治工作，成熟一个，报批一个。

　　2、根据各乡镇申请，组织相关材料上报8-10村土地综合整治审批。

　　3、督促已批复的11个村建新拆旧工作。对完成拆旧的试点制定出相应方案。

　　(三)双保工作

　　1、协调省厅批复9.10.17年批次挂钩，完成在线备案。

　　2、组织20--年挂钩报件，目标3000亩，确保县城区及产业待聚区用地需求。

　　3、检查20--年及20--年挂钩建新实话情况，对建新区达不到要求的，抓紧督促。

　　(四)土地综合整治工作

　　1、完成土地整治规划，并上报市局审批。

　　2、拆旧区整治项目，申请市局验收，省厅备案。

　　(五)完成局交办的其他工作任务

　　三、建设

　　(一)分工明确，职责到人。人人有事做，人人负起责。

　　(二)健全机制，完善制度。

　　(三)加强档案管理，各种资料整理成册，并编码归档。

　　(四)对所申报的项目，必须经过严格筛选。结合实际，充分调研，认真认证，核查资料。

普通员工个人上半年总结3

　　一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议

　　共性问题：综采区队各工种分工不明确;综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺;综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定;综采区队各项管理制度基本不存在;个别综采区队普遍本着设备出现问题后再处理，这样容易造成设备损坏;综采区队班组建设管理执行力度不大;地面综采库房管理松懈，材料计划审阅不专业;大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差;各煤矿无综采区队材料、配件使用考核办法。

　　二、针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：

　　第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训第二步：综采设备自行修理人员专业素质提升培训第三步：完善各种综采管理制度及考核办法并配合执行第四步：现场综采技术“手把手”指导(重点)

　　第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案

　　第六步：指导综采库房规范化管理第七步：现场工程质量、精益化管理推进

　　三、针对苏村煤矿综采队伍建设现阶段取得成果：

　　1、指导综采区队的人员配置，执行了各工种明确分工;

　　2、理论培训综采区队各管理、技术人员的专业素质;

　　3、帮助综采区队建立健全工分考核办法，提高工人的积极性;

　　4、配合综采区队建立健全各项管理制度;

　　5、配合综采区队建立健全检修计划、班检、日检、旬检等项目，降低设备影响;

　　6、加强综采区队班组建设管理执行力度;

　　7、加强苏村煤矿地面综采库房管理;

　　8、提高综采工作面现场工程质量，10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导，现每天3000T左右，逐步走向正常生产轨道。原工作面出水量大约40m3/h，已经基本杜绝;煤机频频出现故障，导向滑靴已经掰断5件，我们现场指导并传授修补技巧，现已经修补好3台，为矿节约材料费用约10万元。液压支架拉不动现象比较频繁，工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，4台液压支架尾梁支撑轴被压断，严重制约生产。我们现场“手把手”指导，现已经处理完好。

　　9、建立健全综采队的各种考核办法并配合执行。

　　10、推进苏村煤矿综采区队的精益化管理。

　　四、下半年工作计划

　　1、加大对华润联盛其他综采矿井各综采技术工种、管理人员培训力度;

　　2、加大对综采设备自行修理人员专业素质提升培训力度;

　　3、对新制定各种综采管理制度及考核办法监督现场执行;

　　4、继续现场综采技术“手把手”指导(重点);

　　5、对突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案;

　　6、加大对综采库房规范化管理力度;

　　7、提高现场工程质量、精益化管理迈步式推进;

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