通过写工作总结，我们可以清楚地认识到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成绩。下面是范文网小编收集的生产部工作总结及计划16篇 生产部工作总结报告，以供参考。
生产部工作总结及计划1
强化管理重视基础 确保**烤烟产业又好又快发展
-----**部门2007年工作总结
2007年烟叶生产技术部在市局（公司）党委的统一领导下，以取消县级公司法人资格为契机，以政策、科技和管理“三大措施”为主要内容，逐步完善烟叶生产收购系列工作制度、工作流程和管理办法，以人为本，注重创新，通过全市上下的艰苦努力，烟叶基础设施逐步改善，基础管理工作逐步规范，烟叶生产收购水平稳步提升，圆满完成2007年的各项目标任务。
一、烤烟生产收购基本情况
今年全市共签订烟叶种植收购合同**份，合同面积**亩，合同收购量**万担，其中指令性收购量**万担，出口备货收购量**万担。实现均价**元/公斤、产值**亿元。是实行“双控”以来上等烟比例、均价、产值最高的一年，较好地实现了烟农、企业、政府三满意，为全市社会主义新农村建设做出了重要贡献。
二、烤烟生产
（一）是以取消县级公司法人资格为契机，以政策、科技和管理“三大措施”为主要内容，逐步完善烟叶生产收购系列工作制度、工作流程和管理办法，烟叶生产收购管理工作进一步得到统
一、规范和加强。2007年以来，市局（公司）在生产管理方面以取消县级公司法人资格为契机，紧紧围绕“统一生产组织、统一烟叶经营、统一物资采购、统一财务管理、统一绩效考核”的基本要求，及早研究，周密策划，先后出台了烟叶种植收购计划安排、集约化育苗、科技实施方案、合同管理实施细则、省优质烟示范、烟农基础信息录入、统计报表管理、措施到位率考核、烟叶生产投入补贴等方面的文件，具体明确了烟叶生产的工作重点、工作流程、操作规程、具体措施和考核办法，切实加强、统一和规范烟叶生产管理。全市形成了“政策宣传把握准确、工作开展责任明确，生产组织步调一致、管理手段有章可循、技术落实层面扩展”的管理体系。
（二）是严格以合同制为主线组织生产，切实加强烟叶生产、收购过程管理，合同签订、管理和执行提高到一个新的水平。一是计划分解。根据《云南省烟草专卖局关于下达2007年烤烟收购预安排计划的通知》（云烟计〔2006〕555号）文件的有关要求，结合全市实际，市局下发了《**市烟草专卖局关于下达2007年烤烟种植收购计划的通知》（昭烟叶生〔2007〕1号）文件，对省局下达的计划全部分解、安排到八个种烟县（区）分公司，八个种烟县（区）烟草专卖局对市局下达的种植收购计划全部分解安排到7xxxx烟叶工作站。二是合同签订。为切实加强合同签订、履行和管理，市局（公司）下发了《关于印发**市烟叶种植收购合同管理实施细则的通知》，配套制订了合同签订授权书、烟农种烟申请书、种烟农户基本情况登记表、烟叶种植收购合同章管理规定、《烟叶种植收购合同》名册式（样本）、《烟叶种植收购合同》文本式（样本）、合同签订及烟农基础信息录入工作流程图、烟叶合同签订公示表（样表）、烟叶合同交售公示表（样表）等合同管理相关资料。三是合同签订完成情况。**市2007年烟叶种植收购合同签订工作于3月28日全面结束，涉及8xxxx乡、镇、办事处，**个村（社区）,**个村民小组，种烟农户**户。共签订合同**份，合同面积**亩，合同收购量**万担，其中指令性收购量**万担，出口备货收购量**万担。四是合同档案。合同档案按照“归类存档、规范管理”的要求，建立健全了从合同签订授权书到烟农种烟申请书、从种烟农户基本情况登记表到烟叶种植收购名册式约定合同、从烟叶种植收购合同章管理规定到烟叶种植收购文本式合同等方面的纸质和电子档案。五是合同考核。把烟叶种植收购合同签订、履行和监管，纳入年度烤烟生产收购措施到位率考核管理内容。
（三）建立了公司扶持、业主管理、以苗养苗为中心的“集约化育苗、商品化供苗”管理模式，全市基本上实现了商品化供苗，标志着专业化服务工作已经启动。
在认真总结我市往年开展商品化育苗经验教训和去年11月组织到**州学习和借鉴烤烟商品化育苗管理经验的基础上，市公司出台了涵盖烤烟集约化育苗管理实施细则、烤烟育苗技术操作规程、烤烟商品化育苗考核内容及评分办法三大内容的《关于实施烤烟集约化育苗商品化供苗的通知》，全面推广实施“公司扶持、业主管理、以苗养苗”的烤烟育苗管理模式，全面实行“供苗不供种，栽烟不育苗”的集约化育苗、商品化供苗。烤烟集约化育苗纳入市公司烤烟生产收购措施到位率考核，考核结果与市公司对县（区）分公司经济目标责任制考核兑现挂钩。
（四）切实加强以“统一计划、统一定价、统一采购、统一供应、统一结算、统一监督”为主要内容的烟用物资管理工作，进一步推进烟用物资管理工作制度化、规范化、程序化和标准化进程。
为确保烟农按计划、按要求种足、种好烟，购足配套烟用物资，市公司统一采购烟用物资进行供应，出台了《关于下发2007年烟用物资销售价格的通知》，明确了相应烟用物资的销售价格，并要求各县（区）分公司要结合实际，按照“先销库存物资，后销新购物资”的原则，制定切实可行的物资供应方案，组织好物资配套销售工作。2007年的烟用物资实行集中采购，并以合同面积为依据搞好物资供应工作。
（五）预整地工作进度快，质量好，集中移栽及规范化程度明显提高。
今年全市预整地工作进度快、质量高，基本做到了耕层深、土垡细、垄沟直、墒面饱，垄高基本达到35cm以上。为抓好规范化和集中移栽，*月*日在**办事处召开了全市烟叶生产基础设施建设暨移栽现场工作会，全面安排部署了烤烟移栽工作。今年的烤烟移栽工作，以组织供苗为核心，以发放烟苗为突破口切实调控烟叶移栽的集中度和进度，严格按照“垄高、沟直、土细、苗壮、肥足、深栽、水透、膜严”的移栽标准进行移栽，集中度、规范化和标准化程度较往年有明显提高。全市省优质烟示范、市级样板及市公司安排下达的各类试验示范在5月10日前全部集中移栽结束，大面烟在5月15日前全部移栽结束，烟叶移栽结束时间比去年提前一个星期左右。
（六）是切实抓好了以留足有效叶为核心，以适时追肥、防灾减灾、病虫害统防统治、中耕揭膜培土、合理留足有效叶、成熟采叶、烟叶烘烤等关键环节的指导和管理力度，进一步提升了烟叶生产整体水平。
市政府于*月*日在**召开了全市烤烟生产紧急会议，*月*日召开全市烟叶收购暨基础建设工作会议，对全市烟叶生产后期管理工作进行全面安排部署，同时市公司先后下发了《关于认真抓好2007年烤烟大田中后期管理工作的通知》、《关于切实做好烤烟病虫害统防统治工作的通知》等文件，要求各县（区）分公司把抓好烟叶生产后期管理作为实现烟叶提质、增产和增收的有效措施来抓。
（七）是分阶段、按环节，切实采取多种形式开展生产管理及技术培训工作。今年以来，分阶段、按环节，切实采取多种形式开展生产管理及技术培训工作。特别在烟叶生产田间管理上下功夫，适时追肥、病虫防治、揭膜培土、打顶留叶、成熟采叶、烤房建设、科学烘烤、入户预检等关键环节，按责任片区，以现场会形式召开烟农技术培训会，共培训**期，培训人员**人次。
三、烟草科研工作
2007年主要承担了省公司安排的《**省烤烟良种区域试验》、《**市2007年烤烟新品种示范》、《烤烟氨基酸有机无机复混肥示范》、《烤烟品种纯度试验》、《**市烤烟生产数字化管理决策支持系统研究与开发》、《中国烟草种植区划》、《**省烟叶种植区划》、《**省主要烟区烟叶质量数据库及评价》、《不同产地的三种“降碱、增钾”剂在烤烟生产上的应用研究》、《**烟草病虫害预测预报系统观察圃》、《**烟叶资源属性及应用研究》、《**烤烟病虫害综合防治指挥样板》、《**市烤烟病虫系统调查和普查》、《**市烤烟病虫情的预测预报》、《**市烟叶农残调查与监测》、《**市烟叶农残检测取样》、《**市烤烟病虫害统防统治》等适用技术研究。通过对这些专题工作的开展，较好地完成了全市烟草科技研究工作，为指导大面生产提供了科学依据，规范了全市烟叶生产技术，增强了烟叶市场竞争力做出了重要贡献。
四、烟叶收购
全省烟叶收购暨基础建设工作会议结束后，我市于*月*日及时召开了全市烟叶收购暨基础建设工作会议，全面贯彻落实全国、全省会议精神，安排部署了2007年烟叶生产中后期管理、烟叶收购及基础设施建设工作。今年收购工作的总体要求是：以“两个至上”的行业共同价值观为根本出发点，遵循“坚持标准，利益兼顾，精心组织，合同收购，严肃纪律，狠抓规范，稳步推进，善始善终”的指导思想，以烟叶信息管理系统为平台，以合同制收购为主线，以直收直调为中心，以提高烟叶把内纯度、等级合格率为重点，以内管外打为保证，以打造和谐烟草、诚信烟草、责任烟草为目标，进一步完善和优化收购组织方式，坚持按合同组织收购；严格执行收购政策，努力提高服务水平；强化专卖管理，规范烟叶市场秩序；狠抓行业自律，加强内部监管。确保收购计划完成、确保几者利益兼顾、确保等级合格率提高、确保收购秩序稳定，推动**烟叶产业健康、持续发展。今年的收购工作，主要有以下几个特点：
（一）是全面实施微机收购和加强微机收购管理工作 全市**个烟叶工作站、**个烟叶收购点实现了100烟农基础信息微机录入、100微机收购、100微机开单移库，为坚持按合同种植、合同收购、原收原调工作奠定了良好工作基础。为进一步规范全市烟农基础信息录入、微机收购、开单移库及信息数据管理，确保国家局烟叶信息管理系统的正常运行，为企业烟叶购销管理提供及时、准确、完整的信息数据，市公司先后下发了《关于认真做好2007年烟农基础信息录入工作的通知》、《关于实施烟叶信息管理基础软件相关事项的通知》、《关于认真核实和修改2007年度烟农基础信息录入错误的通知》、《关于认真做好2007年度烟叶微机收购、开单移库及信息数据管理工作的通知》及配套的《烟叶微机操作管理规范(试行)》，为烟农基础信息录入及管理、微机收购操作及管理工作奠定了良好基础。
（二）是完善和加强烟叶购销管理措施及办法
今年市公司在认真总结2004-2006年实施入户预检工作和成立烟草公司以来烟叶购销管理工作的基础上，充分结合取消县级公司法人资格的实际，先后出台了《**市烟草公司2007年度烟叶收购入户预检制实施方案及考核办法》和《**市烟草公司2007年度烟叶购销管理规定及绩效考核办法》，进一步完善、规范、提升和加强了烟叶入户预检、烟叶收购、烟叶移库、烟叶质检、烟叶仓储、烟叶清选、烟叶销售、烟叶购销及配套的绩效考核管理。
（三）是严格落实烟叶收购预检制
今年全面推行“预检定级、约时定点、分部位、分时段、限次数、定数量”的烟叶收购模式。各县（区）分公司严格按市公司下发的《**市烟草公司2007年度烟叶收购入户预检制实施方案及考核办法》，切实加强预检员的培训、选用及管理，加强对烟农的分级扎把培训和指导，按照分片包户的办法实施预检到级别，真正做到收购工作重心前移，服务前移，提高了烟叶收购纯度、收购效率。同时市公司提高烟叶预检员工作报酬标准，扩展了预检员工作范围和加强预检员绩效考核管理，切实统筹烟叶预检、烟叶生产后期管理工作，确保了烟叶生产后期管理和收购工作“两结合、两促进、两不误”。
（四）是严格坚持合同收购
全市强化收购责任制的落实，推行一把手“负责制”和“问责制”，严肃合同收购，规范收购行为。严格按计划、按合同组织收购烟叶，对无合同、超合同、跨区域烟叶一律不收购。烟叶收购时，烟叶工作站（点）安排专人查验烟农种植收购合同、预检预约交售通知单及相关证件等。
（五）是严格坚持标准收购
今年，各县（区）根据市公司的统一部署，以提高烟叶纯度为核心，严格坚持全市统一的收购标准和收购眼光，确保体现生产水平，体现优品优价，体现烘烤质量，体现烟农利益。基本做到眼光把握到位、色组划分准确、级别界限明显、**品种下限定级。
（六）是严格坚持封闭收购、编码验级
今年全市在改善收购设施、规范收购流程和完善相关管理制度基础上，切实抓好烟叶初检、定级、过磅、开票、结算等过程管理，确保封闭收购、编码验级工作的顺利进行。
（七）是严格坚持烟叶直收直调
为顺应国家局、省局（公司）推行的烟叶原收原调工作要求，今年我市全面推行由烟叶工作站（点）直收直调市公司管理模式。各分公司高度重视，积极响应、配合和支持，按照《**市烟草公司2007年度烟叶购销管理规定及绩效考核管理办法》有关规定和要求，全力做好烟叶直收直调工作。
（八）是严格坚持专卖执法工作
各级烟草专卖局突出主体地位，主动与工商、公安、检院、法院等单位做好沟通、协调和配合，突出一个“早”字，做到早研究、早部署、早设点、早宣传、早排查、早打击。坚持“属地管理、守土有责、内管外打”的原则，做到了有法可依、违法必究、执法必严，从根本上遏制非法收购、贩运、囤积、强买强卖、跨区域收购、加价收购烟叶等现象。为防止烟叶流进、流出，各县（区）在出、入辖区的主要交通要道设立了执法宣传点，全市共设立执法宣传站点**个。
（九）是严格坚持合同监管
为加强烟叶合同监管，各级烟草部门严格执行国家局《关于进一步规范“两烟”生产经营秩序的纪律要求》、国家局“七条要求、五项纪律”和市局“九条要求、十项纪律”，完善制度，落实责任。各级成立由烟叶、专卖、纪检部门骨干力量组成的监管工作小组，专职做好合同执行监管工作。对无合同、违反合同规定收购烟叶，跨区域收购烟叶，违背收购眼光压级压价或提级提价收购烟叶，违反规定调拨烟叶等进行专项检查，凡有违规违纪的一律严肃查处。
（十）是严格坚持优质服务
树立“全心全意为烟农服务”的思想，增强“烟农就是我们的衣食父母，没有烟农我们就不能生存”的信念，是践行行业“两个至上”的具体体现。今年我市各级烟叶部门完善服务措施，端正服务态度，承诺服务内容，确保优质服务，把对烟农的优质服务真正落实到了烟叶收购各工序。切实做到了工作方法不断改进，政策宣传人人皆知，收购现场秩序井然，收购矛盾及时化解，热点问题妥善解决，烟农意见虚心接受，烟农监督正确对待，当天烟叶当天收完。
五、烟叶基础设施建设
（一）烟水工程
全市2007年规划并报省烟草公司基础办认可烟水工程项目*件，其中：水窖*个，水池*件，沟渠*件，管网*件，坝塘*件，总造价*万元，其中申请国家局补贴*万元，省内烟草补贴*万元，受益面积*亩。力争在2007年12月20日前全面完工，接受省局验收。
（二）烤房建设
全市2007年小型密集式烤房改建经变更后实际完成2006年度建设项目*座，完成总投资*万元，其中：申请国家局补贴金额*万元，市公司补贴金额*万元，工程项目*座，总受益面积*万亩，受益农户*户。
六、2008年工作计划
（一）烟叶生产收购
1、继续抓好烟叶收购计划管理 按照“先自下而上、后自上而下”的计划管理要求，以及“宣传发动→摸底调查→草拟合同→汇总上报→下达计划→农户申请→农户登记→资格审核→签订名册式约定合同→合同签订公示→合同编码及文本式合同分发→签订文本式合同→录入烟农基础信息→文本式合同和ic卡集中发放”的工作流程，突出工作前移，突出过程管理，从而减少收购时对烟农合同调整的范围和幅度，有效控制违规违纪收购行为。
2、搞好烟叶种植布局规划工作
2008年的烟叶生产布局规划，具体按市政府办公室《关于认真做好2008年度烤烟生产择优布局工作的通知》（*政办〔2007〕61号）执行，重点要突出一个“早”字，体现在一个“实”字上。要坚持提高烟叶种植集中度的原则，按照隔年轮作与优化布局、优化地块和优化农户的要求，把烟叶资源优化配置到基础设施基本配套、种植水平较高、烟叶质量较好的基本烟田双数年规划区内，并及早做好山区3xxxx以上、坝区5xxxx以上100的连片轮作择优布局规划工作，确保烟叶种植规模稳定。
3、高度重视烟叶种植品种工作
2008年要加大烟叶种植新品种的试验、示范力度，进一步筛选出适应我市烤烟种植的优良品种和种植品种的技术集成储备工作。初步确定新增美引品种nc10
2、nc297示范推广面积1000-200xxxx，品种布局要坚持“一乡一品”或“一站一品”，建立持续稳定的品种轮换制度。要启动实施品种差异化战略，进一步调整和优化品种结构。要完善**品种的优扶优价配套政策，鼓励种植**品种，市公司将与**集团、拟安排种植的县（区）分公司、烟区烟农代表做好磋商、衔接和沟通工作，力争达成统一共识。
4、狠抓烟叶生产技术的集成创新应用
结合**多年来烟叶生产技术上存在的问题和不足，开展全方位、多层面、深层次的科技试验示范研究，集成具有地方特色、烟农容易操作、推广易见成效的实用技术，为生产“特色”烟叶奠定技术基础。在计量化供种、节令化生产、商品化供苗、矢量化施肥、标准化移栽、类别化管理、科学化烘烤、精准化预检、定量化交售等环节，切实加大管理力度，建立健全技术推广网络、完善技术体系、优化管理模式，确保各项实用技术的普及推广和落实到位。
5、全面加强烟叶生产基础管理工作
围绕“合同种植、入户预检、编码收购、原收原调、委托加工”的烟叶生产经营管理模式，全市要切实加强烟叶基层管理工作。认真总结和完善从连片轮作规划到合同签订、从品种布局到商品化供苗、从标准化移栽到科学烘烤、从预检定级到开单移库、从外观质量到内在化学成分、从物资配套到技术管理、从基础设施到现代烟草农业的一整套管理措施和考核办法，突出加强以合同制为主线的计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、收购管理、流通管理，确保各项政策、管理和科技措施的落实到位。
6、重点建设好“三支队伍”（烟叶生产管理人员、技术人员和稳定的基本烟农）进一步完善县级分公司的管理和服务职能，使县级分公司集中力量做好烟叶合同、烟叶生产、烟叶收购、烟叶技术、烟叶质量“五项管理工作”，使基层烟叶工作站（点）充分发挥组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基础建设“六大功能”。逐步推行烟地机耕、病虫统防、烟叶烘烤等专业化、社会化服务。
7、继续深化公司扶持、业主管理、以苗养苗的“集约化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，全面提升商品化育苗工作的整体水平，确保培育高茎壮苗。
8、认真做好标准化烟叶工作站（点）建设的考察学习，做好分年度的建设规划工作，并尽快启动标准化烟叶工作站（点）建设工作。
9、在国家局、省局（公司）的统一部署下，积极推行烟叶原收原调管理模式。
10、继续在烟叶验收入库环节实施烟碱化学成分辅助定级工作，强化分公司烟叶工作站的考核。
（二）烟叶基础设施建设
2008年度烟田基础设施建设的总体思路是：根据我市三年来烟叶生产基础设施建设的经验和实际，按照国家局、省局（公司）新的具体要求，结合社会主义新农村、烟区生产生活设施、现代烟草农业建设，稳步推进烟水工程、重点突出烤房建设、适当兼顾现代烟草农业示范村机耕路建设，注重体现综合实效。
具体要求是：烟水工程必须优先安排到现代烟草农业示范村，条件具备的示范村要适当兼顾机耕路，确保现代烟草农业示范村水、路全方位配套、一步到位。
目标任务：烟水工程建设要进一步理清路，创新设计理念，准确定位模式，跳出传统“五小工程”建设模式，变分散投资为集中投资、变小集蓄为大集蓄、变零星工程为系统工程。
（三）现代烟草农业示范村建设
认真搞好现代烟草农业示范村建设，扎实推进传统烟叶生产向现代烟草农业转变。全市2008年的八个种烟县区选择xxxx基础条件好、种烟积极性高、烟农信誉高、接受能力强，交通便利、土地平整、集中连片、户均面积大、轮作条件好的村委会（社区）进行现代烟草农业示范建设。
现代烟草农业示范村建设的主要内容：代烟草农业示范村建设必须周密组织，合理规划，充分论证，规范实施。其内容涵盖基本烟田、基础设施、基层建设、适度规模种植、生产技术体系、专业化服务、信息化管理“七大建设体系”。
**部门2007年的工作严格按照市局（公司）党委的安排和部署，以烟叶生产收购管理、基础设施建设为中心开展各项工作，在各相关单位和部门的密切配合下，认真组织落实，圆满完成了各项目标任务。但是，明年的工作任务更重，压力更大，我们烟叶生产技术部全体职工将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥烤烟生产管理在企业管理中的龙头作用，为**烤烟产业又好又快发展做出新的贡献!
烟叶生产技术部 2007年11月25日
生产部工作总结及计划2
华宝产部工作总结及展望
回顾2007年8月6号正式开工至今，生产上由蹒跚起步到现今初具规模，走过了一条即曲折又艰辛的路，员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能，产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只，生产管理人员由不足到基本配置完整，全体员工都付出了巨大的努力。当然，其中还有许多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。
首先，生产过程中物料损耗控制不理想，生产车间出现用错刀模，车间补数大的问题，针对这些问题，我们进行了相应的工作安排：
1.仓库来料数量验收，一是确保来料数量的准确性（每卷布料进行打码确认，辅料进行抽点确认），二是严控物料进出仓数量，必需按生产单的数量发放，不能超发，如车间补料须生产部同意才能发放；
2.裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确，再按生产样板和色卡确认所用材料，按生产单的数量进行领料，并做好拉布的记录工作，对所裁裁片的数量进行抽点，确保裁片数量的准确。将裁片发给后工序时进行交接确认，责任到人；
3.在裁床车间配备品检人员进行检验，主要工作有刀模和纸样的产前核对，所用材料与样板及色卡的核对，对裁工所裁裁片的品质进行检验，以减少费片率；
4.车缝车间领取裁片时，与裁床部确认数量进行交接，且在生产过程中严控裁片的浪费，减少不必要的损耗。
5.增加人员（PMC）对物料专项管控；
6.车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认；
7.争取全年物料损耗率控制在1%以内。
第二是产能始终得不到提高，这个也是一直长期困扰生产的重点和难点，员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均元、手缝的平均元，但离合理的产值仍有相当大的距离，也是前期生产加班多且生产周期长的原因。现在采取以下的措施：
1.加强对班组长的培训，增强他们现场管理能力和管理意识，提高组长自身生产技能。选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员。
2.建立早会制度，每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间，对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排，表扬工作突出的员工，对表现不好的员工提出警告；
3.加强现场管理，提高组员的操作技能，合理的安排生产流程；
4.加强现场纪律管理，减少员工说话和无故走动的时间；
5.增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感；
6.通过一系列的管理手段，将产能在近期在原有基础上，再提升10%到15%，争取年内达到合理的水平。
第三是在生产安排上出现一定的失误，造成出货延期，生产成本提高。以后要做到：
1.生产部在每天上午9：30开早会，利用30分钟时间对生产订单进行分析和安排，解决生产中需要解决的问题；
2.对每个生产订单进行产前分析和产能评估，在每个管理脑中有个正确的认识；
3.进行合理的生产流程安排；
4.加强管理人员之间的沟通，提高团队意识，建立良好的团队氛围；
5.灌输“我们是一家人”的理念，遇到困难伸出援手互相帮助；
6.提高管理人员的责任意识；
第四是产品品质管控不理想，收到客诉和退货，给公司形象和经济都带来不小的损失，是我们在生产中对品质要求不重视造成的，为避免今后出现类似的情况，要做到：
1.加强管理人员和员工的品质意识；
2.尽快提升品质人员的个人技能，对品质人员进行岗位培训；
3.加强品管队伍的建设；
4.加强对外发产品品质的控制，这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点；
5.生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视，并及时解决；
6.建立逐级上报制度；
7.通过加强品质管理，争取今年做到全年客诉不超过3次，全年退货事件不超过1次。
第五是仓库管理上的问题，存在数据不准确，出货数据不准等情况，要求做好以下工作：
1.仓库主管负责对仓管员业务培训，尽快提高仓管员业务水平；
2.根据财务部门的要求对仓库进行日常管理，做到卡、物、账的统一；
3.对仓库内物品进行合理摆放，合理规划摆放区域；
4.做好仓库内防水防火防盗工作；
5.做好物品进出仓数据登记和核对工作；
6.争取做到数据准确率在98%以上。
在生产中我们也遇到很多一时解决不了的问题，比如机修人员的缺失，造成车间内的设备无法正常的使用；基层管理人员的素质不高，开展工作不是很顺利，员工流失也比较多，特别是裁床车间，由去年的7个人到现在只剩下3个人，技术力量严重不足，给生产带来极大的不便和困难。手缝工人和裁床工人流失后很难补充，预防技术工人的流失也是今后工作的重点。
另外，生产过程中产成品的丢失也是一个不容小视的问题，将会与公司行政部门进行商讨，寻找解决的办法。
新的一年开始了，现阶段是按公司指示进行新员工的培训，包括厂规厂纪和基本生产技能的培训。根据生产订单的实际情况进行生产安排。
今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处，还要在生产中不断的发现问题并解决问题，不断的创新，将生产工作做的更好。同时也相信，生产部门在公司领导正确的指引下，会为公司发展的更快更好做出贡献。
总结人：李玉红
2009/3/8
生产部工作总结及计划3
篇1：生产计划工作总结 个人工作小结
今年6月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：
1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货
4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇2：公司生产管理部工作总结及计划
生产管理工作总结 20**年已接近年终，*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*****************************。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**********************。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存??等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*********发放手续80余批次，合计发放产品*****。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生产管理部篇3：生产领班年终总结及工作计划 2011工作总结及2012年工作计划
时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好
一、工作回顾
1、产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2011年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月tp产能已达400-500k。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下 四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要
三、自身总结
201 1 年即将结束，201 2 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础 201 2 年度工作规划：
1．加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。2．竭尽全力完成 生产任务
在 生产过程中 充分沟通，过程受控，在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。3．完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。4.全员参与。
带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力量。
今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司 建设作应有的贡献。
生产部工作总结及计划4
2012年车间工作总结
光阴似箭，日月如梭，2012年在不知不觉中已悄悄过去；我们即将迎来新的一年,在过去的一年中，生产技术部在公司董事会的正确领导下，以及各部门的大力支持和密切配合下，经过部门全体员工的共同努力，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产技术部一年来的工作情况总结如下：
一、生产任务完成情况（1-10月）
铝箔生产完成情况表（吨）月份2月份月份月份月份月份月份月份月份月份
从上表可以看出：2012年1-10月份，累计完成铝箔产量吨，与去年同期相比减少吨。总体产量呈下降趋势。
2011年2012年2011年35.年29.***月份2月份3月份制袋生产完成情况表（万个）2011年2012年4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份2011年778..........年.2457..07532..03467..从上表可以看出：2012年1-10月份，累计完成密封袋产量万个，与去年同期相比减少万个。相差几乎有一个月的产量，呈下降趋势。
内衬纸生产完成情况表（万张）***01月份2011年880.年02月份489..163月份月份679.月份462..126月份月份413..48月份301..359月份192..年2012年10月份 从上表可以看出：2012年1-10月份，累计完成内衬纸产量万张，与去年同期相比增加产量万张。生产任务完成较好。
纸箱生产完成情况表(万平方）月份2011年7.年月份月份月份月份月份月份月份年2012年9月份10月份
从上表可以看出：2012年1-10月份，累计完成纸箱产量万平方米，与去年同期相比减少产量万平方米。
总体分析：从以上图表可以看出，除内衬纸生产任务完成较好外，其他产品产量与去年同期相比均呈下降趋势，特别是铝箔和密封袋产量与去年同期相比减少近一个月的产量。主要原因：订单偏少、任务不足。
二、损耗情况（1-10月）
铝箔全年完成吨, 铝箔印刷损耗原材料公斤, 成本消耗.2元，铝箔复合损耗成品公斤,其中原材料公斤、公斤、公斤,合计成本消耗.7元，制袋工序全年共完成万个，报废万个,其中损耗透析纸公斤、淋膜纸公斤,合计成本消耗.24元，内衬纸工序全年共完成万张，报废万张,原材料损耗公斤，合计成本消耗.72元，纸箱工序全年共完成万平方，报废平方米,合计成本消耗2903元。
三、车间管理方面
1、6S车间管理制度改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内.2、在过去的一年里,生产部进行了制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成；
3、在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会时，及时总结每个时期生产问题，为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。
三、存在问题
1、各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程中的各种辅助工具用品摆放不够整齐，合格品、次品没有及时作好分类放置管理，由于同时生产产品规格多，工序繁杂，员工甚至班组长在更换规格时更换材料的清场意识薄弱。
2、成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
3、质量缺陷有反复现象，比如铝箔产品“起皱及胶水粘边” 制袋工序因操作人员及原材料、设备模具等问题引起大批量产品报废。控制手段有待提高，方法需要改进；
4、由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，员工素质普遍较底，工作态度自由散漫，致使员工的责任、团队和服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，造成材料浪费严重、质量波动大。在这方面需要公司制定出详细的规章制度和员工岗前岗中的各方面培训计划方案，从而不断提高员工的综合素质，以适应公司的今后发展。
5、在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，带病生产现象时有发生。结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，并延长了维修时间。
2013年车间工作计划
一、工作目标
1.产品质量管理：
①入库产品批合格率：100%；
②生产操作规范率：100%； 2.生产成本控制：
①成品率：≥%；
②材料利用率：≥；
其它材料：≤定额消耗 ③铝箔印刷工序成本消耗下降40%，铝箔复合成本消耗30%，制袋工序成本消耗下降35%，内衬纸工序成本消耗下降35%，3.产量保证及交货期准时: ①计划完成率100%:
②产品无断货;
③产品不积压,100%按计划生产;
4.生产现场及安全管理:
①生产现场以“6S”为基础，实行定置管理
② 重大安全事故:0次;
③安全警示与防护到位率:100%;安全培训到位
率:100%;5.员工士气:
①员工培训次数: ≥1次/月;
②工作执行100%到位，并4小时内复命 为实现目标及去年工作中存在问题采取以下的方案和措施：
二、方案措施 1 产品质量管理
生产过程管理
做好生产前准备工作，要求各个工序的负责人及操作员，在生产前一定要做好准备，依据当天生产任务，熟悉所生产产品技术和工艺的要求；核对材料或者上一道工序半成品是否符合要求；检查设备、工具是否齐全和正常。 做好生产过程检查。在生产过程中，督促温中央和各组组长作好生产巡检和自检工作，同时自己也加强巡检，防止产品质量缺陷流往下一道工序，以保证产品的质量稳定性。 生产过程控制
与质量部配合，按质量管理体系生产过程控制中所规定的要求进行管理； 对关键工序进行重点记录和控制；对原材料检验，配料等关键岗位设置专人进行重点检验；对相关人员实施考核（承担事故责任）。
需要公司制定出详细的规章制度和员工岗前岗中的各方面培训计划方案，培训关键工序操作人员，从而不断提高员工的综合素质，以适应公司的今后发展。
产品质量的有效控制
铝箔产品起皱及胶水粘边
按规定时间清洗网辊,复合时检查复合膜的状态，如有厚薄不均荷叶边、起皱等现象时不使用，检查调整各导辊、复合辊使其平衡，调整收放卷张力，尽量放小。
密封袋顶漏、侧漏
胶水的上胶量不够或厚薄不匀，按要求配制胶水严格控制胶水浓度，随时进行监测和调整，并记录，调整压合烫板的压力及温度，每天检查压合板与模板，如果变形或模板不平，及时调整或更换底板面板、模板。
与质量部配合，做好质量事故分析与改进，每出一次质量事故做一次质量分析，每半月组织一次质量分析会。做到“三不放过”。
二、成本控制 成品率控制
按要求配料，实行现场走动管理；
设专人随时对产品进行检验，以减少不合格产品数量的发生。2 原材料利用率；其它材料损耗小于定额
对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表.制定全年降耗减废计划.每月统计各材料的损耗，节约或超出部分与车间及班长绩效工资挂钩.三、产量保证及交货期保证
1、认真做好各种生产和质量记录，严格按照上级要求来填报表单，同时积极主动的向上级进行口头或者书面工作汇报及有效的信息反馈。2 密切配合销售部，确保他们客户的订单如期的完成。
3、合理安排生产，尽量避免不必要的加班，降低公司的生产投入, 4.、产品每日分解生产任务，优先保证生产，备有三至七天的库存量；（大单产品备有三至七天的库存量，小单产品按需货计划做最小批量生产，不超产）。
四、生产现场管理及安全管理生产现场以“6S”为基础，实行定置管理
生产线：原材料、半成品、成品和各种设备按序排列整齐，保持走道畅通； 标识：标志正确，零部件、半成品按区域分类定置存放，做到正、直、齐； 安全培训：每月对所有员工进行一次安全培训，内容包括安全意识；设备操作危害分析，动作进行规范，与应急预案；制定员工危机应急预案，工伤处理预案。安全防范与警示
对人体有伤害的防范与警示：如运转的设备；湿滑的地面；锐器的保管与放置；蒸汽，高温，电器的防护与警示标识；
与综合办一起，成立安全管理小组，每周进行一次全面的巡查，查找隐患；
五、员工士气员工培训
对员工进行企业文化，生产管理，应知应会知识，质量管理与卫生知识，岗位职责等全面培训，增加对公司的了解，增强集体荣誉感；
每月组织班长以上员工的培训1次以上；班长每日组织班前培训10分钟； 2 员工非常流失控制
以制度管理人，完善各种生产管理制度，按制度奖罚推进，杜绝感情用事； 以企业文化与人文关怀留人，每周与员工沟通两次以上；拒绝粗暴简单管理；强化生活上的亲情管理。3 执行力到位
对安排的工作实行4小时复命制；对执行结果立即现场检查与奖罚推进
生产车间 2012-11-15
生产部工作总结及计划5
生产设备部2009年工作总结及2010年工作计划与措施
不平凡的2009年已过去，我们迎来了2010年，在这辞旧迎新，庆祝新的一年到来的时刻，我们回首紧张而忙碌的2009年，总结我们取得的成绩和出现的问题，以及2010的整改措施，2010年我们的奋斗目标是，以实施全方位、科学规范、增效保员，加大各项管理制度的监督力度，强化管理思想，提高管理水平，以刘总的八大理念，三利精神及团队精神为指导思想，结合建材公司的实际情况，确保2010年工作目标的完成。
一、2009年生产设备部工作完成情况:
1、全年生产完成情况:具体:砌块.31立方，实心砖立方，路面砖 .99平方，多孔砖立方，粉碎炉渣产量.79吨，粉碎石块产量.4吨，粉碎鹅卵石产量吨。
2、设备完好率达%，设备运行率达%。
3、设备的技术改造为11项，具体: ⑴、二、三车间10型机改造，改产路面砖。⑵、二、三车间引进新型面料搅拌机。
⑶、二、三车间10型机加装自动上料皮带机及放料斗。⑷、粉碎车间制作细粉振动筛，并组线。⑸、利用废料制作模具架。⑹、引进切割机，切半头。⑺、二、三车间窑道改造。
⑻、改造
二、三车间主皮带机支撑架。⑼、利用废竹胶板制作托拍。⑽、利用废竹胶板制作垫块。⑾、建造新油库。
4、产品的质量合格率为，砌块%，实心砖%，路面砖%,多孔砖%。
5、全年的生产情况基本上分为四个阶段: 第一阶段：年初的生产轻集料砌块，生产以
一、四车间为主。由于人员的问题是两个车间进行生产，都在进行双班生产。
第二个阶段：研究制定
二、三车间的设备改造，生产路面砖的可行性，并着手准备改造需用的设备。比如:面层布料系统，面层搅拌系统的设计、规划。
第三阶段：进行设备的改造，购进竹胶板，苫盖用的塑料布，竹胶板制作垫块及垫条。
第四阶段：试验配方，试生产，一直到基本上能够正常生产为止，有的产品的生产也达到了较好和较高的标准。我公司改产路面砖是我们今年为适应市场变化，紧跟滨海新区的远景规划，保障公司的新产品开发和公司要生存要发展的一个新的思路。我们必须以市场变化而变化，这样我们才能保证在滨海新区的大市场上有我们裕川人的立足之地。
一年来在生产设备的工作上是比较乱，一是一年来各车间的生产人员非常紧张，没有备用和剩余人员，各生产岗位人员尽量压缩，甚至出现有岗位没人员的现象，只能由车间主任、班长、设备维修人员替岗。这样也造成了车间的管理秩序和生产秩序出现混乱的现象，也给生产工艺过程的实施和质量造成了一定的影响。在生产设备部的工作上也是比较乱，管理人员少，管理的范围大，尤其是生产设备部全年的人员变化比较大，一位副部长调经理秘书，一位生产调度调技检部，一位生产统计员辞职，这对生产设备部的工作造成了很大的影响。但是各车间、车间、粉碎车间、电工班和生产设备部都克服了这些不利因素，基本上能够完成各自的工作。
一年来在生产和设备的管理上，尤其在改产和设备技术改造方面，对车间的工作进行布置、引导、协调、监督的工作方法，在改产阶段困难很多，人员的调配，车间主任、班长的安排，维修人员的安排，都存在很大的困难。设备的技术改造中出现的很多问题，我们和技术人员本着节约、实用、操作简单、保证质量、数量的原则。设备改造中仅用废竹胶板制作垫块和垫条就为公司节约资金万元。在生产过程中一边试验，一边探讨生产工艺，规范生产工艺，边干边改，出现了一些质量问题和设备的操作问题。总的来看，我们在生产和设备的管理上取得了一些成绩。在2010年结合我们学习的团队精神，加强我们自身的管理水平，提高我们处理、解决问题的能力，适应新形势下生产设备部的整体管理能力。
二、2009年生产设备部存在的问题：
1、自身管理上的问题: 一年来生产设备部在管理上显的比较乱，一是产品的变化和设备技术改造是一个新生事物，在我们应对其变化上显的应对措施不够，处理问题的方式方法及时间上抓的不够及时，比如：试生产期间，面层的布料始终就产生混料现象。经过一个多星期的试验，在有关领导、车间主任、主修及生产班长、生产人员的研究努力下，才解决了这一难题，解决问题的时间比较长，对应对困难估计不足，在领导和计划生产上做的不细。比如:生产计划的制定是按每月的销售计划和车间的生产能力而制定的，但在应对生产品种的变化上有时做的不好，计划和产品的变化相矛盾，有时销售的计划和模具的制做不不匹配，制做模具太慢，预想期太短，形成了有模具不需要产品，有需要产品而没有模具的现象时有发生，疏忽一件事，就影响全局。在生产管理中，我们的生产调度有时对各车间、车队、电工、粉碎及各部门的工作协调在存在着问题，处理问题的方式方法比较欠缺，处理问题比较缓慢，要提高我们对问题处理的应变能力，工作要细化，增强工作责任心，防止和减少对人员、车辆、原材料、机物料、水电的浪费现象。我们生产设备部的统计员，由于今年新老交接，没有时间进行培训，对本部门的统计工作也造成了一定的影响。有的数据统计的不及时，问题反映慢。现在看来，新的统计员经过两个月的统计工作，已适应了本项工作，保证了生产设备部统计工作各种数据的可靠性和准确性。生产设备部的工作是一个整体，在这个整体下是一个团队，一个团队又有各自的具体分工。一年来在部门的工作上和各自分工，但有时不够明确，有时有的人员不知道自己是干什么工作的，一度出现了一些不该出现的问题，给公司找成了损失，也对个别人进行了处罚和处理，这些我们在新的一年里是必须彻底改正的。我们要形成一个好的团队，就必须坚持好的，改掉坏的，适应2010年的工作。
2、生产工艺和质量上的问题: 今年由于改产新产品，在生产工艺的制定和执行上存在很多问题，⑴、原材料的不规范，应对路面砖，尤其是通体路面砖的石硝颗粒度的规范不明确，造成了一些产品的外观缺陷。
⑵、面层沙不规范，有时面层沙颗粒度大，有的面层沙都达到，严重影响了产品的外观质量。⑶、面料的搅拌上对时间、水灰比，颜料上控制不严，会造成色差与斑点。⑷、成型时有杂色，清理不及时。
⑸、产品尺寸掌握不好，高低现象时有发生。
⑹、设备的使用和设备本身存在问题，数据调整不合理，设备的油压上不去，达不到使用标准。⑺、室外养护塑料布苫盖不严，透风透气，产品达不到设计要求。⑻、叉车司机在叉运中造成了对成型后的产品的损坏。
⑼、垫块和垫条没有按正确的方法摆放，造成了对产品，竹胶板、塑料布的损坏。⑽、计量的不准也是造成色差的主要原因之一。
由于对生产工艺规定执行的不好，很容易对产品的质量造成影响。各车间、各班组，对生产工艺执行的好坏，也可以说就是产品质量的好坏，要加强对生产工艺规定的检查，加强车间三级质量的管理，使生产的产品达到或超过2009年的标准。
3、产品的成本管理: 产品的成本管理表面在诸多方面，原材料、机物料、人工费、水电、蒸汽等方面，2009年在成本管理上我们存在以下问题，生产车间、班组对成本的控制标准不了解，不知道给的成本指标是多少。管理不到位，各生产工序的成本意识不强。比如: ⑴、车间的计量大皮带的漏料现象严重，漏料没有及时使用，而是又返回了堆料场，继续计量使用。⑵、车间搅拌、成型及清理的废料没有过筛使用，而是拉到了废料堆。⑶、成型后的不合格产品没有及时清理干净，而进行了养护，造成了废品。
⑷、按需要编制，生产人员不安排多余人员，控制生产使用人员，达到合理的要求。⑸、机物料浪费严重，能修能换的设备配件要修好使用，对坏的配件，拆零件使用。
⑹、设备的损坏，尤其是大件的损坏，电机、减速机、大齿轮，各种易损件的损坏，浪费了大量的资金、人力、物力。
⑺、各种车间的非正常损坏和燃油的非正常消耗。
⑻、用电浪费大，设备的无效使用，空运转或有效使用无饱和运转，照明灯的无效使用。⑼、用蒸汽量大，没按生产工艺规定控制或设备上存在着缺陷。
⑽、个别领导的不现实指挥，车间生产人员的操作不熟练，个别维修人员的技术不达标，也是造成生产成本过大的主要原因。
三、2010年的管理措施
1、生产上的管理和供销部结合，制定出全年生产的产品规划和全年、每月的生产计划。根据这一计划，合理安排生产人员，维修人员，各级生产管理人员以及提前制做模具，购进设备所需配件的用量。加强对生产管理人员的管理力度，促使发挥最大作用，提高执行生产工艺规定，成本考核目标，产品的质量控制，设备的运行及完好率，防止工伤事故方面等等。
2、加强对设备的管理措施，设备主管每月对设备的使用，保养，维修进行一次检查评比，对检查出的问题，要限期解决或开具设备隐患整改通知单。对使用的设备要组织各车间的主修、维修人员、粉碎维修人员、车队维修人员、电工进行月检，采用设备故障排除法。这个月检查合格的设备，在下个月在不检查，对不合格的设备，要每月检查评比，直到该设备无故障，下月再检查另外的设备，每月的设备评比，评比出好的人员上公示栏，给予奖励。对评比最差的人员按照最低的积分分数线给予通报批评和处罚，防止干好干坏一个样。提高全体生产人员的责任心。
3、对成本和质量的管理，提高对生产工艺管理规定的执行力，对原材料的不合格材料在没有更改生产工艺规定前不使用不合格材料。加强计量的管理，协助技检部每月必须对各计量称校验面次，加强对生产过程的监管力度，对违反规定的现象坚决制止，对成本的影响和质量问题要及时发现及时纠正。各车间的跑、冒、滴、漏现象比较严重，这也是造成成本过高的主要原因，必须彻底解决。配件不合格的不使用，是人员问题的要批评改正，各项工作都要有规范，比如:在更换液压系统的配件时，维修人员必须做好接油的准备工作，用干净的容器把油按好再使用。更换主要部件时要拆下零件来使用，更换长锣丝要锯短锣丝使用，使用润滑脂时节，干净的加在设备的里边。冒出的和不干净的加注在设备的外部，这样我们的成本就能降下来了。成本的问题是个大问题，它关系到销售的定价，公司的利润和我们大家的个人利益，而原材料的质量、零配件的质量、维修设备的质量又关系到我们的产品质量，产品的质量又关系到我们成本的质量，所以公司从上到下，每个人都应该注重成本，尽量减少因个人的工作失误而给公司带来的损失。
4、全面结合建材公司2010年的整改措施，在工作中重点的进行分析、研究并尽一切可能全面落实，达到公司的要求。生产设备部在新的一年里要认真学习刘总的八大理念、三利精神及团队精神，深刻领悟公司对我部门所有人员的培训的目的及意义，强化管理思想，提高管理水平，结合建材公司的实际情况，有针对性的进行专项的知识学习，提高我们全部门管理人员的管理、专业技术水平。
2010年的道路是充满挑战和机遇的一年，我们要看到自己的弱点、缺点和不足，但要鼓起我们的勇气，一切从新开始，我们生产设备部一定会在刘总经理及各级领导的领导下，看到前进道路上仍现着光明，我部全体管理人员一定会坚守自已的职责，发挥我们的团队精神，同心同德，努力工作，做好部门人员之间的沟通，做好部门与部门之间的沟通，做好上下级之间的沟通，一切为了生产，一切为了公司的利益。我们相信经过我公司领导和全体员工的努力，一定会冲出一条我们自己发展之路，使我们在滨海新区有我们新产品出现，也会有奇迹出现。
一年来公司的领导和各级各部门的管理人员和全体员工对我们生产设备部的工作都给予了大量的支持和帮助，使我们也总结出了我们的成绩和存在的不足，但我们能够正视我们的不足，也是激励我们在新的一年里我们会更好的工作，在此我们表示衷心的感谢。
裕川建筑材料制品有限公司
生产设备部 二零一零年一月十七日
生产部工作总结及计划6
2014年公司生产部年终工作总结及
2015年工作计划
2014年，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的2015年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，2015年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
2014年的工作总结
一、关于生产计划方面：
2014年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产品质量管理：
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
三、人员管理方面：
因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
四、生产管理
每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。2014年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。
2015年工作计划
一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：
1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。
2.长期班前会进行质量意识灌输。
3.严格执行员工考核方案。
4.做好产前准备工作。5.合理安排生产，及时处理异常。
6..合理调整计划，做到平衡生产。
7.适当增加人员，提高机器设备利用率。
二、人员管理方面：
1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。2.严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
三、现场管理方面：
1.根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然。2.全年按照6S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
四、2015年的工作目标： 1.成品检验合格率≥98% 2.产品不良率≤% 3.产品报废率≤% 4.生产计划达成率95% 5.设备正常运行率≥95% 6.产成品入库量≥200万/月
最后，面对已经到来2015年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！
生产部工作总结及计划7
2009年生产部工作总结及2010年工作思路
2009年是担水沟煤矿改制的第一年，生产部在担水沟煤业公司有关领导的领导下，取得了一定的成绩，但距煤业公司领导的要求相差较远。下面将着近半年的工作汇报如下：
生产部在刚刚改制的担水沟煤矿，从90万吨扩建到500万吨的大型矿井，在改扩建中新旧巷道关系复杂，新设备没有到货，旧设备事故多的情况下，生产部如何开展工作关键问题，所以我们在上级部门的支持下，本着“安全第一、预防为主”方针的指导下，抓了一下几项工作：
第一、组织施工单位拆卸、清理、运输废旧设备，在没有轨道，运输条件困难的情况下，按时完成了搬运设备的任务，为矿井扩建工程施工奠定了基础；
第二、开工后我们在施工单位对改扩建工程不熟悉的情况下，和监理相互配合狠抓了改扩建工程的工程质量，使改扩建工程的工程质量从差到较差和全部合格；
第三、抓好工程质量后在工程质量逐步进步的同时，为了加快改扩建工程，我们把精力着重点放在抓工程进度，我们根据先易后难的原则从4#煤层盘区开始跟班帮施工单位查原因找问题，通过10～11月两个月的努力，4#煤层盘区的机掘单进由原来的月进100m上升到月进250～300m。到目前为止4#煤层盘区如果没有特殊情况影响，月进能够完成350～400m；
4#层盘区进尺走向正规后我们在12月份转入了9#煤层盘区掘进工作，首先找到了9#层盘区掘进慢的问题，原因是由于施工队伍素质较低，我们建议调整了施工人员，调整人员后12月份取得了较好的成绩，9101胶带巷月进完成了300m；
第四、为了防止旧区自燃，在通风部的设计下生产部抓了旧区砌筑密闭封闭旧区的工作，在运输条件困难，人员背料的情况下我们按时完成了煤业公司领导下达的封闭任务，确保旧区没有自燃，给给扩建工程赢得了时间。
第五、为了完成2009年的进尺计划，力争完成进出口公司给担水沟煤矿下达的明年6月1号投产的目标，生产部除了抓好进度和质量外换狠抓了改扩建的安全工作，我们的具体做法是：配合安监部做好安全旬检外，还采用了定期和不定期的下井抽查施工单位违章施工和工人的违章作业，在四个月的施工中我们供查处制止了 期违章施工，期违章指挥。在生产部和安检不的有力配合下2009年安全生产取得了较好的成绩。
我们虽然在2009年取得了一定的成绩但存在的问题和不足仍然不少，下面将存在的问题汇报如下：
第一、改扩建工程的进度虽然在2009年后几个月提高了不少，但距全国的机掘平均水平还有一定距离，需在2010年赶上去；
第二、生产安排还有不尽人意的地方，全盘指挥仍有差距，在一定程度上还没有拖出原来管理的旧圈圈，2010年要以新的面貌进入生产指挥；
第三、指挥还不够大胆、果断，处理问题还心有余悸，2010年坚决克服掉，要做到发现问题及时处理问题果断。
2010年的工作思路和工作重点：
根据2009年4个月改扩建工程施工的实际情况，生产部2010年准备做好如下工作：
第一、继续抓好工程进度工作，在煤业公司的领导下生产部搞好配合，在现有条件下尽量做到不影响生产，2010年机掘单进要实现450～500m。
第二、为了提高工程进度，首先解决关键环节，生产部在煤业公司的支持下，明年要抓好矿井运输改造工作，使运输成为真正生产的后勤保障部。
第三、为了改扩建矿井顺利进行，首先继续抓好安全工作，生产部除配合好安监部做好旬检外，要主动出击，对各施工单位安全生产进行严密的检查，发现违章作业，一要做到大胆制止，二要做到严格惩罚。发现违章指挥的领导干部和现场管理人员，一要耐心批评。二要重罚。对处罚和教育不起作用的管理人员，责令施工单位进行清退处理，2010年力争在管理上下功夫，达到全年实现安全年。
第四、明年是担水沟煤矿试生产的一年，所以矿井在验收前必须实现标准化矿井，所以生产部积极配合好监理部，抓好改扩建工程的工程质量使基岩掘进首先实现标准化。从而促进其它机、运、通、采全面实现标准化。
第五、因为担水沟煤矿是旧矿改造矿井，巷道关系复杂，通风系统没有完全按照设计完成，所以生产部配合通风部抓好旧区改造和封闭工作，无论哪里需要封闭生产部按照通风部的设计，做好旧区的封闭施工工作。保质保量的按时完成任务，绝不能因为施工速度慢影响旧区，使旧区发生自燃现象，确保矿井的安全生产。
矿井通风机安装时生产部要配合通风部，抓好施工质量，确保矿井主扇按时运转。
第六、配合机电部抓好机电安装工作，明年是改扩建矿井关键的一年，除抓好工程进度保证工作面按时装面，采面按时联合试运转外，要想实现全矿井的联合试运转就必须抓好设备的安装工程，生产部在设备安装上要做好后勤保障工作，做到生产准备安装两部影响，确保设备的正常下井，并将下了静的设备及时运到安装地点。
生产部工作总结及计划8
一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在2015年度的各项工作中，紧紧围绕计划这一管理主题词，秉承脚踏实地、锐意进取、精益求精的工作态度，以矿井安全、服务、发展的管理思想为核心，发扬团结、务实、严谨、求精的工作作风，运用超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、2015年度工作总结
1.主要经济指标完成情况
截止1月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。
截止1月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。
截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况
(1)合理谋划组织安全改扩建工程
a2015年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b2015年5月，南风井绕道进队施工;c2015年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d2015年1月，北风井下部巷道工程完工;e2015年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
(2)优化布局，优化设计，优化工艺
a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析121上、128(里)、12、1
23、7
211、8
215、721
11、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。
b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。
c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。
(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化
2015年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。
2015年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
2015年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。
(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故
2015年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。
(5)以技术促效益，以科技促发展
2015年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。
由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。
由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险六大系统验收。
由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2015年度灾害预防与处理计划的编制。
(6)强化白领工程技术人才培养规划，固本强基
2015年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。
二、2015年度工作存在问题和原因分析
作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。
重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。
三、xx年的工作重点及努力方向
1.积极谋划矿井改扩建工程
2015年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。
2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡
xx采区岩巷工程量大，2015年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。
3.继续加强顶板管理，确保生产安全
从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。
4.扎实推进安全质量标准化建设
在2015年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。
生产部工作总结及计划9
生产部年终工作总结及年后计划：
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、班组负责人、各位员工大家好！今天我非常荣幸参加本次年度生产总结； 去年是我公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各部门及外协单位的支持下，在施总的领导下，在厂各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2016年的工作情况我向大家报告如下：
1、2016年我司在施总的带领下，品质部成立!人员组织架构规划得到进一步完善，同时生产部旺季平稳过渡中完成了客户订单，在车间各负责人及班组长的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高，品质监控和车间环境得到一定改善。
2、2016年总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、人员品质意识不过关，节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年2017年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场6S管理
1.全年各部门及班组组织 按照6S管理的要求，持续不断的对现场进行改善 和不断提升，实施6S管理看板的更新，使其更具实效性；制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
1.整理
2.整顿
3.清扫
4.清洁
5.素养
6.安全
6大要素
2、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给自身及管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
二、成本控制与改善
加强对各项成本指标控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给品质部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
四、安全管理
加强员工的安全意识，目的：是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，计划车间将开展了形式多样的安全活动，以上几方面是生产部2017年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望2017年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20１7年使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！
生产部工作总结及计划10
生产部工作总结与计划
2007生产部年度工作总结和工作计划
第一部分2007年度工作总结
一成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)
1产量3167平方米，月均792平方米;
2报废率%;
3一次合格率%;
4计划完成率91%;
5直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：
a线路180pL/H;B绿油180pL/H;C字250pL/H;D保护油250pL/H，生产部工作总结与计划。
6建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等
二管理活动
1员工岗位技能培训与考核
2月度优秀员工评比
3定岗定位，专人专机;
4任务定额;
5早会;
6专项管制;
7短距排程，看牌管理;
85S
不足：
1各种管理活动不太细致;
2培训较零散，不成系统化;
3组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养;
4工艺与生产之间的紧密性、配套性不够;
5制程品质的预警机制几乎是一片空白;
6作业行为不规范;
7员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响，工作计划《生产部工作总结与计划》。
8组织结构、人员配置与生产规模的扩展不***，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。
第二部分2008年度工作计划
一目标
1产量4000平方米(两班生产);
2报废率%;
3一次合格率92%;
4计划完成率90%;
4产能达到行业标准;
二管理活动
1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;
2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;
3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;
5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;
6强化工艺的监察职能;
7规范设备保养;
9成立品管圈，设立专项进行技术功关，10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三管理排期
1组织机构调整1---3月
2两班制规划1---3月
3组长系统管理培训1---6月
4导入绩效考评3—-6月
5建立小组早/晚会机制2---4月
6生产部周例会2---8月
7成立品管圈4---11月
85S与生产组织/
制程品管/物流管理相融合4---12月
9开展工艺监察3---12月
10设备大检修6---7月
总结/计划：赖杨刚
2007-12-25深圳
生产部工作总结及计划11
尚店镇安全生产办
2013年工作总结及2014年工作计划
今年以来，在市委、市政府正确领导和市安监局的关心支持下，我镇坚持以科学发展、安全发展理念为统领，以“安全生产年”活动为主线，以推行“网格化”监管、打非治违为主攻方向，进一步严格源头治理，强化重点监控，始终保持了安全生产形势的持续稳定，为我镇经济社会健康快速发展提供了安全保障。现将安全生产工作情况汇报如下：
一、工作开展情况
一是建立健全实安全生产责任制。认真按照“一岗双责”的要求，进一步细化领导干部安全责任，明确履职部门的监管职责，定期召开安全生产工作例会，听取汇报，研究制定安全工作措施，实现了发展与安全的“二责合一”。同时，坚持“谁主管谁负责”的原则，把各项安全任务和事故控制指标逐一细化分解到各履职部门、企业，先后签订《2013年安全生产、消防工作目标责任书》38份，做到了监管责任落实到人，各企业主体责任落实到位，安全生产措施落实到点，基本形成了条块结合、齐抓共管的安全监管格局。
二是落实“网格化”监管工作。按照属地管理与分级管理相结合以及“谁主管、谁负责”的原则，以村、企事业单位为单元，建立基层网格，作为网格化管理终端节点，形成“横到边、纵到底”的安全管理网络，把网格化管理科学涵
盖到每个点。镇安全生产网格化管理领导小组全面负责全镇安全生产网格化管理工作，镇长为辖区安全生产网格化管理第一责任人。镇安全生产网格化管理领导小组办公室负责安全生产网格化管理工作的牵头和综合协调工作。镇分管领导为责任区的安全管理责任人。村委会主任、企事业单位主要负责人为本村、本单位的安全管理责任人。“网格化”监管工作的强力推进，有效强化了责任主体的责任意识，为安全生产的形成打下了良好的基础。
三是强力开展打非治违专项整治活动。按照“重点领域重点排查，其他领域全面排查”的原则，对辖区内各类非法违法行为进行全面排查。重点对危险化学品经营、烟花爆竹经营等行业进行排查，督促整改了18处小加油站安全运行的隐患；在全镇范围内及时开展生产经营单位排查活动，排查各类生产经营场所56家，并对16家非法加油站进行了断电处理，保持了“打非治违”的高压态势。
四是集中精力抓好隐患排查。坚持每月定期排查与不定期安全巡查、重点时段专项检查相结合，分行业、分领域对安全隐患进行全面排查。同时，成立专项检查组，对我镇3家废钢加工、5家石材厂和2家建材生产企业开展专项查隐患活动，取得良好效果。今年以来共检查企业、单位90家（次），查出安全隐患45条，下达现场检查记录26份，整改指令书22份，复查意见书10份；查出重大安全隐患2条，均得到了有效治理和整改。
五是广泛开展宣传教育活动。以“安全生产月”活动为载体，深入开展以安全文化进企业、进村庄、进农户、进学校为主要内容的宣传教育活动，悬挂过路标语3幅，制作宣传展板2块，开展安全咨询活动3次；同时，积极督促企业开展三级教育，着力抓好企业从业人员安全管理知识、业务技能和法律法规知识等方面的学习，努力提升企业职工队伍安全素质。通过各种形式宣传教育活动的开展，进一步增强了广大群众的安全意识，不断从根本上筑牢安全生产的基石。
六是全面落实预警防范。结合季节和行业特点，及时督导企业认真落实消防、高温、汛期、低温和恶劣天气期间安全防范措施。指导各企业及时开展生产安全事故应急救援预案的编制修订、评审备案和演练，落实应急救援责任，二、2014年打算：
目前，元旦、春节将至，我们将继续牢固树立“安全生产工作始终坚持从零开始”的工作理念，坚持在抓重点上下功夫，在攻难点上出实招，在解决问题上见实效，努力把各项安全防范措施落到实处。
一是进一步加强自身建设，不断规范行政执法行为，提高执法监察水平，以此推动监管能力全面提升。
二是继续推进“网管化”监管工作。以村、企事业单位为单元，建立基层网格，作为网格化管理终端节点，形成“横到边、纵到底”的安全管理网络，把网格化管理科学涵盖到
每个点。
三是扎实开展故隐患排查治理，对隐患整改情况进行全面梳理，确保按时整改销号。
四是全力抓好节日期间安全生产。全面落实安全防范措施，维护社会安全稳定。
五是持续抓好危险化学品、烟花爆竹等重点行业领域安全生产专项整治，确保不出现问题。
六是始终保持打非治违不放松，对辖区内春节期间烟花爆竹和其他各类非法违法行为进行不间断排查，确保安全标准不降低、全程监管无空档。
七是进一步加强安全生产应急管理工作，认真指导企业开展生产安全事故应急救援预案的编制修订、评审备案，进一步提升企业预案编制质量，切实增强预案的针对性和可操作性。
八是不断强化企业三级安全教育培训，努力提升企业职工队伍安全素质，进一步提高职工安全操作水平和应急能力。
九是全面推进职业安全健康管理工作，认真开展职业危害申报，督促企业落实各项防护措施，切实保障职工健康权益。
尚店镇安全生产办公室
2013年12月18日
生产部工作总结及计划12
生产部计划员工作总结
工作总结,生产、安全、品质、人员状态，生产部计划员工作总结。
生产部年度工作总结(生产部年度工作总结(2010年)2010年在紧张和忙碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。生产部作为公司生产制造的主要部门，在张总的正确领导下，在公司各相关部门的大力支持下，继续发扬“团结努力，精细管理，诚信务实，科学奉献”威捷精神，把公司生产经营作为重点，系统进行人、机、物的综合利用，今年来对二楼陈年废品进行了清理，对三车间做杆场地作了搬迁，有效的利用起生产场地，完善了各车间现场规划，提高了生产效率，对不良陈年道闸杆根据客户要求作了再次挑选使用，已有效利用600多条杆，直接经济价值约元以上，取得了较好的成绩，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地针对本部门一年来的工作得与失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。一：生产情况总结(成品)生产情况总结(成品)单位：单位：台今年以来,生产部以“人”为本，倡导“用最少的人，干最多的事，创最大的业绩”，主抓员工技能培训工作，依照公司奖罚制度，根据各车间实际情况，制定了各车间《奖罚管理制度》及《车间员工技能考核细则》等各项激励措施，大大提高了员工工作积极性，生产部总人数相对去年平均减少30人/月以上，而到现在为此(12月8号)道闸总产能比2009年增长%，三辊闸共完成326台，相比2009年翻了倍，平移门系列共完成生产1561台，相比2009年翻了倍，平开门共完成生产439台，相比2009年翻了2倍，开门机系列单机共完成生产台,双机共完成生产7107台,相比2009年持平，满足了客户需求,确保了年度任务的完成。******5402******0-1000新老款道闸开门机单机系列双机三辊闸平移门***年2009年单位:台平开门二：人员管理根据公司产品型号的多样化及产品的特殊特性，反应出了公司营销的不稳定情况及淡与旺季之分，春节过后订单量突然加大，新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作，确保各项任务的完成，满足客户的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生产部人员状况曲线图。注：09年8月份以前数据不全未能统计。单位：人)200******10年在职人员数2009年在职人员数***04***9***月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品质品质在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品品质，严把生产工序的每一个品质控制关，利用早晚例会、品质检讨会及生产过程及时为操作工灌输品质理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排品质、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品品质要求。我们始终坚信“产品品质是生产出来的”，要求生产部的每一个员工都必须有高度的品质意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品品质才会稳步提高，以达到满足客户品质要求的目标。今年以来，在生产部全体人员的共同努力下，全年的品质状态相对来说比较稳定，各车间在线制品不良率相对去年都有明显下降，没有出现因生产原因导致客户大批量退货或投诉，但从下面数据及曲线图可以看出三车间在本年度上半年品质不良率有上升趋势，但下半年加强控制以后，品质不良率明显下降，引起了今年上半年相对下半年客诉事件较多，今年全年接客户投诉事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,错放配件的有6起，也暴露我们在品质管理方面的弱项，对下步品质改善提供了重点，工作计划《生产部计划员工作总结》。部门一车间二车间三车间.515%%%%%%%%%%%%.13%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%.37%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%年度月2月%3月%4月%5月%6月%7月%8月%9月%10月%11月%12月%平均%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%一车间二车间三车间%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。今年以来生产部严格落实《安全生产管理规定》，抓好安全培训管理工作，消除安全隐患，做好安全保障工作，安全生产方面基本上平衡稳定，但是在生产进程中还有极个别人员思想不集中，缺乏安全意识导致出现安全事故的发生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三车间员工任永江在工作过程中在楼梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一车间员工在下班过程中在楼梯上摔倒，造成腰肌损伤;3：6月份二车间员工杨锦发在维修机台卡盘时，夹伤手指;4：10月份三车间员工代斌在割闸杆反光膜时割伤手指，从事故起数来看比2009年减少了6起，但从事故等级上来看，造成的经济损失是去年的十倍，基于这些安全事故的发生,让感觉到我们在安全管理工作上还存在非常的漏洞，管理教育培训工作很不到位，员工安全意识个还不是很强，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈，在上班时间的精神不集中的，没有按规程操作，需要我们在下一步工作中努力改善。五:“6S”现场管理工作“”现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，根据车间目前情况来看，“6S”工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通了，物品摆放有序了，地面上的垃圾及零配件减少了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，但机台标识工作没有彻底完善，部分机台没有标识;现场物品摆放缺少规范化、标准化，现场作业指导书没有完善及张贴，“6S”现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，做到什么样的标准等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。2010年度工作中的不足及问题通过全体员工的共同努力，我们在张总的正确领导下取得了一定的成绩，为以后的各项工作任务的完成打下了坚实的基础，但是我们还应清楚的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，及待在今后的工作加以解决，具体总结如下：1：培训教育方面：今年以来生产部职员级管理人员培训总课时不到25小时，原计划培训内容也没有完全按计划落实到位，以至于部分管理人员思想素质没有跟上，工作执行不到位，影响了整个团队的发展;由于人员流动较大，员工技能培训较少，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和品质。2：制度方面：2010年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但在制度执行方面，由于我们部分管理人员的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，下步工作需要彻实加强。2011年工作计划及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，安全事故目标为“0”，每月检查二次以上;落实安全生产责任制,继续加强安全管理,完善各种安全工作的规章制度,.继续加强员工安全、消防知识教育,提高职工的安全素质,从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我会安全”,并形成良好的习惯.，严防安全事故的发生。2：生产目标：年度产值在1亿以上，平均月度产值在800万以上，人员编制严格控制(一车间32人，二车间75人，三车间48人以内)人均年产值在：65万以上3：加强品质培训教育，提高员工品质意识，牢固树立客户至上的工作意识，坚持“不接受，不生产，不传递”不良品的“三不”原则，完善车间作业标准，全面提高客户满意度，品质目标(合格率)：一车间%二车间%三车间%以上，客户投诉相对今年来说下降20%以上。4：强化管理，进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度;进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务;进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学;进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。2010年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2011年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个***、有效的工作环境贡献出我们的力量。5：严格控制生产成本，在人员编制、加班工时等要严格控制，提高设备利用率，对于办公用品，刀具，量具上责任到人，以旧换新制度;6：加强现嘲6S”监察力度，确保生产现场通道畅通，机台标识清楚到位，成立专一的“6S”检查小级每周评比一次以上，提高大家的积极性与自觉性及执行力度。
生产部工作总结及计划13
生产计划部2013年工作总结
及2014年建议意见
2013年生产计划部在公司党政的正确领导及各部门的密切配合下，始终坚持以全面完成装备公司全年生产任务为目标，上下齐心，积极协调，为各项生产任务的顺利完成提供强有力的保障，圆满完成了各项生产任务，现将我部门工作总结如下：
一、精心组织，狠抓生产
2013年本着优质，高效的原则，认真组织各项生产工作。抓好生产组织协调，抓安全，抓质量，抓效率，抓配合，靠前指挥，超前组织。在生产管理上，严把产品质量关，坚持高的标准、高的要求。在全年生产过程中我生产计划部根据油田下达的全年生产任务，合理安排生产计划，明确全年工作的指导思想、工作目标，在内部生产过程中根据生产需要合理的制定生产计划，并对所下达的生产计划逐层进行分解并下达至各生产相关部门，确保生产任务顺利完成。
生产任务完成情况
2013年油田公司下达全年各型抽油机生产计划2900台，实际生产完成各型抽油机6179台，实现产值.04万元；抽油泵全年计划量台，实际生产完成台，实现产值万元；玻璃钢管线全年下达计划量1700km，实际生产完成，实现产值.90万元，2013年在玻璃钢管线生产过程中因出现技术问题，尽两个月时间生产基本停滞，导致全年生产任务未完成；特种房全年计划量250台，实际生产完成572台，实现产值万元；撬装注水设备全年计划量24套，实际生产完成24套，实现产值4536万元；储油罐140台，实现产值万元；抽油机半成品配件产值7800万元；抽油泵半成品配件产值3300万元；玻璃钢半成品产值2700万元；值班房半成品产值1430万元；数字化抽油机半成品配件产值630万元，综合以上累计实现产值.32万元。
二、合理安排，加强管理
合理有序的安排生产，加强生产过程管理力度，积极协调各相关生产部门之间存在的问题，出现问题随时解决，生产工作有条不紊的进行。在生产计划下达之前，坚持从各个方面做好准备工作。做到三个超前，即技术准备要超前，严格按技术图纸、工艺工序要求准备工装，生产出的产品能够达到质量检验标准；材料准备要超前，把生产所需的各种材料提前准备好，及时到位；组织准备要超前，提前做好各工序之间的衔接安排，健全各项生产管理制度，明确分工，做到每个细节落实到人。
三、积极协调，相互联系
为了保障生产工作的正常开展，生产计划部积极组织协调工作，与供应部门联系确保生产所需的各种原材料的供应；与质检部门联系确保产品的质量；与技术部门联系确保生产所需的各种图纸及工艺完全到位；与销售部门联系及时掌握产品的销售状况。
四、提高意识，注重安全
安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，必须集中力量抓安全生产并严格落实，坚持安全第一，预防为主的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产的目的，确保安全生产正常进行。
五、强化工作重点、全面落实生产计划
工作中加强与各车间的联系，及时解决生产中存在的问题，哪里有困难，就把工作重点放在哪里，积极协调生产工作，强化生产计划的落实，确保2013年生产计划的全面完成。
工作中存在的问题和不足
存在问题：
1、机电设备内修人员短缺
截止目前，装备公司共有各类设备各类设备813台(套)，其中专用设备198台（套）、焊接设备143台（套）、检测设备21台（套）、其他设备359台(套)，设备种类杂，数量多，目前生产计划部后勤保障中心共有机电设备维修人员8人，担负着全公司范围内的机电设备维修工作，且设备故障率较高，现有人员不能满足设备出现故障后第一时间赶赴现场进行维修处理，需再新增维修人员，充实机电设备维修队伍，保证及时有效的解决设备出现的各类故障，确保生产设备有效使用。
2、大车队车辆驾驶员短缺
截止11月底生产计划部大车队共计运送销售抽油机1527车(共计1968台)，送达范围包含油田公司所属各个采油厂及各勘探指挥部，单程距离由50公里至400公里不等。生产计划部大车队现有车辆13辆（东风天龙大货车9辆，吊车3辆，高空作业车1辆），驾驶员13人（正式工3人，劳务派遣工5人，原永坪驾驶员5人），单车月出车次数最高多达27次，根据车辆人员配备1：，应配备驾驶员17人。现大车队车辆无顶车驾驶员，驾驶员长时间驾驶车辆存在安全隐患，为了确保安全驾驶及驾驶员身心健康，急需补充大车队驾驶员，缓解因无顶车驾驶员造成的连续驾驶带来的安全隐患。
3、机电设备维修人员薪酬较低
机电设备维修人员全年共计维修各类机电设备约500余次，承担着全公司范围内部所有机电设备的维修工作，现人员工资扣除各类保险实发工资约1800元，根据我部门对延安周边机械制造行业了解，设备维修人员工资均远高于我公司人员。为了确保公司维修队伍的稳定及提高职工工作积极性，建议对机电设备维修人员薪酬予以适当提高。
不足之处：
1、基础管理工作需进一步加强
在实际工作中基础管理工作需要进一步加强，让制度落到实处，让标准成为检验工作的依据，让有序的协作成为工作提升的基石。在今后的工作中我们将不仅对于现有的各项规章制度进行不断的完善，同时要将制度的各项要求落到实处，让各类标准成为衡量工作的依据，继续加强调度协调及生产协作，及时解决各生产一线放映上来的问题，认认真真，全心全意的服务于生产工作。
2、安全教育及安全培训工作需进一步加强
生产计划部现下设供电、维修、锅炉、车队四个班组，人员较多，岗位较多，人员整体素质不齐，安全意识不高，在今后的工作中要加强安全教育及培训工作，提高职工的安全防范意识，对于每一名职工来说，安全是至关重要的，只有拥有安全才能保证各项工作的顺利完成。
2014年工作安排
在认真总结2013年各项工作所取得的一定成绩的同时，我们也明确看到了工作中的问题，在今后的工作中我们除了保持各项较好的工作做法外，还将进一步完善工作中的一些不足之处。
1、积极与上级主管部门联系，明确生产任务，编制生产计划进度表，严格按照生产任务进度表安排全年生产任务。
2、提前与各兄弟部门联系，加强生产各环节的衔接工作，为生产工作的正常开展站好岗、服好务。
3、进一步完善各种规章制度，以制度加强生产管理工作，同时加强生产人员管理。
4、与相关部门联系，通过各种途径，提高工人的业务技能。
5、针对企业目前生产现状，建议在2014年开展企业生产现场精细化管理，提高生产现场管理。
装备公司发展建议及意见
1、企业的发展要有长远的规划，公司应成立相应的部门，负责市场调研工作，参考国内机械加工行业中做的出色的企业，开发高附加值，高回报，可持续发展的产品，提高企业的竞争力。
2、公司现对外业务较多，应成立相应的部门，负责对外协调工作，及时了解市场需求，使企业能够适应市场。
3、加强职工队伍的素质建设，特别是技术人员培训问题。通过各种形式的培训，提高整体技工人员的整体素质。
4、提高目前各类产品质量，确保所生产的产品质量过硬，降低售后服务所带来的各类问题。
5、公司应本着关心员工生活为出发点，关心职工的身体及身心健康，周末加班实行轮休，能够给职工更多的时间去关心和照顾家人。
生产部工作总结及计划14
篇1：烟叶生产技术部工作总结及计划 强化管理重视基础
确保**烤烟产业又好又快发展-----**部门2007年工作总结 2007年烟叶生产技术部在市局（公司）党委的统一领导下，以取消县级公司法人资格为契机，以政策、科技和管理“三大措施”为主要内容，逐步完善烟叶生产收购系列工作制度、工作流程和管理办法，以人为本，注重创新，通过全市上下的艰苦努力，烟叶基础设施逐步改善，基础管理工作逐步规范，烟叶生产收购水平稳步提升，圆满完成2007年的各项目标任务。
一、烤烟生产收购基本情况
今年全市共签订烟叶种植收购合同**份，合同面积**亩，合同收购量**万担，其中指令性收购量**万担，出口备货收购量**万担。实现均价**元/公斤、产值**亿元。是实行“双控”以来上等烟比例、均价、产值最高的一年，较好地实现了烟农、企业、政府三满意，为全市社会主义新农村建设做出了重要贡献。
二、烤烟生产
（一）是以取消县级公司法人资格为契机，以政策、科技和管理“三大措施”为主要内容，逐步完善烟叶生产收购系列工作制度、工作流程和管理办法，烟叶生产收购管理工作进一步得到统
一、规范和加强。2007年以来，市局（公司）在生产管理方面以取消县级公司法人资格为契机，紧紧围绕“统一生产组织、统一烟叶经营、统一物资采购、统一财务管理、统一绩效考核”的基本要求，及早研究，周密策划，先后出台了烟叶种植收购计划安排、集约化育苗、科技实施方案、合同管理实施细则、省优质烟示范、烟农基础信息录入、统计报表管理、措施到位率考核、烟叶生产投入补贴等方面的文件，具体明确了烟叶生产的工作重点、工作流程、操作规程、具体措施和考核办法，切实加强、统一和规范烟叶生产管理。全市形成了“政策宣传把握准确、工作开展责任明确，生产组织步调一致、管理手段有章可循、技术落实层面扩展”的管理体系。
（二）是严格以合同制为主线组织生产，切实加强烟叶生产、收购过程管理，合同签订、管理和执行提高到一个新的水平。一是计划分解。根据《云南省烟草专卖局关于下达2007年烤烟收购预安排计划的通知》（云烟计〔2006〕555号）文件的有关要求，结合全市实际，市局下发了《**市烟草专卖局关于下达2007年烤烟种植收购计划的通知》（昭烟叶生〔2007〕1号）文件，对省局下达的计划全部分解、安排到八个种烟县（区）分公司，八个种烟县（区）烟草专卖局对市局下达的种植收购计划全部分解安排到7xxxx烟叶工作站。二是合同签订。为切实加强合同签订、履行和管理，市局（公司）下发了《关于印发**市烟叶种植收购合同管理实施细则的通知》，配套制订了合同签订授权书、烟农种烟申请书、种烟农户基本情况登记表、烟叶种植收购合同章管理规定、《烟叶种植收购合同》名册式（样本）、《烟叶种植收购合同》文本式（样本）、合同签订及烟农基础信息录入工作流程图、烟叶合同签订公示表（样表）、烟叶合同交售公示表（样表）等合同管理相关资料。三是合同签订完成情况。**市2007年烟叶种植收购合同签订工作于3月28日全面结束，涉及8xxxx乡、镇、办事处，**个村（社区）,**个村民小组，种烟农户**户。共签订合同**份，合同面积**亩，合同收购量**万担，其中指令性收购量**万担，出口备货收购量**万担。四是合同档案。合同档案按照“归类存档、规范管理”的要求，建立健全了从合同签订授权书到烟农种烟申请书、从种烟农户基本情况登记表到烟叶种植收购名册式约定合同、从烟叶种植收购合同章管理规定到烟叶种植收购文本式合同等方面的纸质和电子档案。五是合同考核。把烟叶种植收购合同签订、履行和监管，纳入年度烤烟生产收购措施到位率考核管理内容。
（三）建立了公司扶持、业主管理、以苗养苗为中心的“集约化育苗、商品化供苗”管理模式，全市基本上实现了商品化供苗，标志着专业化服务工作已经启动。在认真总结我市往年开展商品化育苗经验教训和去年11月组织到**州学习和借鉴烤烟商品化育苗管理经验的基础上，市公司出台了涵盖烤烟集约化育苗管理实施细则、烤烟育苗技术操作规程、烤烟商品化育苗考核内容及评分办法三大内容的《关于实施烤烟集约化育苗商品化供苗的通知》，全面推广实施“公司扶持、业主管理、以苗养苗”的烤烟育苗管理模式，全面实行“供苗不供种，栽烟不育苗”的集约化育苗、商品化供苗。烤烟集约化育苗纳入市公司烤烟生产收购措施到位率考核，考核结果与市公司对县（区）分公司经济目标责任制考核兑现挂钩。
（四）切实加强以“统一计划、统一定价、统一采购、统一供应、统一结算、统一监督”为主要内容的烟用物资管理工作，进一步推进烟用物资管理工作制度化、规范化、程序化和标准化进程。
为确保烟农按计划、按要求种足、种好烟，购足配套烟用物资，市公司统一采购烟用物资进行供应，出台了《关于下发2007年烟用物资销售价格的通知》，明确了相应烟用物资的销售价格，并要求各县（区）分公司要结合实际，按照“先销库存物资，后销新购物资”的原则，制定切实可行的物资供应方案，组织好物资配套销售工作。2007年的烟用物资实行集中采购，并以合同面积为依据搞好物资供应工作。
（五）预整地工作进度快，质量好，集中移栽及规范化程度明显提高。
今年全市预整地工作进度快、质量高，基本做到了耕层深、土垡细、垄沟直、墒面饱，垄高基本达到35cm以上。为抓好规范化和集中移栽，*月*日在**办事处召开了全市烟叶生产基础设施建设暨移栽现场工作会，全面安排部署了烤烟移栽工作。今年的烤烟移栽工作，以组织供苗为核心，以发放烟苗为突破口切实调控烟叶移栽的集中度和进度，严格按照“垄高、沟直、土细、苗壮、肥足、深栽、水透、膜严”的移栽标准进行移栽，集中度、规范化和标准化程度较往年有明显提高。全市省优质烟示范、市级样板及市公司安排下达的各类试验示范在5月10日前全部集中移栽结束，大面烟在5月15日前全部移栽结束，烟叶移栽结束时间比去年提前一个星期左右。
（六）是切实抓好了以留足有效叶为核心，以适时追肥、防灾减灾、病虫害统防统治、中耕揭膜培土、合理留足有效叶、成熟采叶、烟叶烘烤等关键环节的指导和管理力度，进一步提升了烟叶生产整体水平。
市政府于*月*日在**召开了全市烤烟生产紧急会议，*月*日召开全市烟叶收购暨基础建设工作会议，对全市烟叶生产后期管理工作进行全面安排部署，同时市公司先后下发了《关于认真抓好2007年烤烟大田中后期管理工作的通知》《关于切实做好烤烟病虫害统防统治工作的、通知》等文件，要求各县（区）分公司把抓好烟叶生产后期管理作为实现烟叶提质、增产和增收的有效措施来抓。
（七）是分阶段、按环节，切实采取多种形式开展生产管理及技术培训工作。
今年以来，分阶段、按环节，切实采取多种形式开展生产管理及技术培训工作。特别在烟叶生产田间管理上下功夫，适时追肥、病虫防治、揭膜培土、打顶留叶、成熟采叶、烤房建设、科学烘烤、入户预检等关键环节，按责任片区，以现场会形式召开烟农技术培训会，共培训**期，培训人员**人次。
三、烟草科研工作
2007年主要承担了省公司安排的《**省烤烟良种区域试验》、《**市2007年烤烟新品种示范》、《烤烟氨基酸有机无机复混肥示范》、《烤烟品种纯度试验》、《**市烤烟生产数字化管理决策支持系统研究与开发》、《中国烟草种植区划》、《**省烟叶种植区划》、《**省主要烟区烟叶质量数据库及评价》、《不同产地的三种“降碱、增钾”剂在烤烟生产上的应用研究》、《**烟草病虫害预测预报系统观察圃》、《**烟叶资源属性及应用研究》、《**烤烟病虫害综合防治指挥样板》、《**市烤烟病虫系统调查和普查》、《**市烤烟病虫情的预测预报》、《**市烟叶农残调查与监测》、《**市烟叶农残检测取样》、《**市烤烟病虫害统防统治》等适用技术研究。通过对这些专题工作的开展，较好地完成了全市烟草科技研究工作，为指导大面生产提供了科学依据，规范了全市烟叶生产技术，增强了烟叶市场竞争力做出了重要贡献。
四、烟叶收购
（一）是全面实施微机收购和加强微机收购管理工作全市**个烟叶工作站、**个烟叶收购点实现了100烟农基础信息微机录入、100微机收购、100微机开单移库，为坚持按合同种植、合同收购、原收原调工作奠定了良好工作基础。为进一步规范全市烟农基础信息录入、微机收购、开单移库及信息数据管理，确保国家局烟叶信息管理系统的正常运行，为企业烟叶购销管理提供及时、准确、完整的信息数据，市公司先后下发了《关于认真做好2007年烟农基础信息录入工作的通知》、《关于实施烟叶信息管理基础软件相关事项的通知》、《关于认真核实和修改2007年度烟农基础信息录入错误的通知》《、关于认真做好2007年度烟叶微机收购、开单移库及信息数据管理工作的通知》及配套的《烟叶微机操作管理规范(试行)》，为烟农基础信息录入及管理、微机收购操作及管理工作奠定了良好基础。
（二）是完善和加强烟叶购销管理措施及办法
今年市公司在认真总结2004-2006年实施入户预检工作和成立烟草公司以来烟叶购销管理工作的基础上，充分结合取消县级公司法人资格的实际，先后出台了《**市烟草公司2007年度烟叶收购入户预检制实施方案及考核办法》和《**市烟草公司2007年度烟叶购销管理规定及绩效考核办法》，进一步完善、规范、提升和加强了烟叶入户预检、烟叶收购、烟叶移库、烟叶质检、烟叶仓储、烟叶清选、烟叶销售、烟叶购销及配套的绩效考核管理。
（三）是严格落实烟叶收购预检制
今年全面推行“预检定级、约时定点、分部位、分时段、限次数、定数量”的烟叶收购模式。各县（区）分公司严格按市公司下发的《**市烟草公司2007年度烟叶收购入户预检制实施方案及考核办法》，切实加强预检员的培训、选用及管理，加强对烟农的分级扎把培训和指导，按照分片包户的办法实施预检到级别，真正做到收购工作重心前移，服务前移，提高了烟叶收购纯度、收购效率。同时市公司提高烟叶预检员工作报酬标准，扩展了预检员工作范围和加强预检员绩效考核管理，切实统筹烟叶预检、烟叶生产后期管理工作，确保了烟叶生产后期管理和收购工作“两结合、两促进、两不误”。
（四）是严格坚持合同收购
全市强化收购责任制的落实，推行一把手“负责制”和“问责制”，严肃合同收购，规范收购行为。严格按计划、按合同组织收购烟叶，对无合同、超合同、跨区域烟叶一律不收篇2：2015年县烤烟办工作总结及2016年工作计划 2015年县烤烟办工作总结及2016年工作计划
2015年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是实施“十一五”规划承上启下的关键一年，全面完成今年的烤烟生产各项目标任务，意义深远、责任重大。我办在县委、县人民政府的领导下，认真开展解放思想大讨论活动，紧紧围绕县委、政府年初确定的烤烟生产发展目标开展工作，并认真抓落实。通过加强组织协调，加强检查督促和指导，以及提高综合服务质量，进一步促进了全县烤烟生产的发展。一年来，通过各级干部、技术人员和广大烟农的共同努力，大力实施科技兴烟战略，继续巩固全国烤烟标准化示范县建设成果，积极推进现代烟草农业和新烟区开发建设。战胜了低温、冷冻、干旱、洪涝、冰雹等自然灾害，完成或超额完成了2015年烤烟生产任务目标。全县完成烟叶种植亩，占计划的100%；完成烟叶收购担，占计划的%（含丰产增收部分）。其中：指令性收购中上等烟叶19万担，占计划的100%，上等烟比例达%；比计划提高个百分点，比上年提高
个百分点；均价元/公斤，比上年提高元/公斤；完成出口备货收购2万担，占计划的100%，均价元/公斤，比上年提高元/公斤；收购丰产增收烟叶担，上等烟比例占%，均价元/公斤。共实现烟农收入.8万元，占计划的%，与计划比增万元，与上年比增万元，增%；实现烟叶税收入万元，占计划的%，与计划比增元，与上年比增万元，增%。实现了国家、企业、烟农三满意。现就一年来的工作总结如下：
一、充分发挥政府部门的职能作用，积极当好县委、政府的参谋和助手 为圆满完成今年的烤烟生产计划任务，我办与县委、政府保持高度一致，认真按县委、政府的发展思路规划2015年度烤烟生产，并为县委、政府草拟了烤烟生产有关政策、措施，以及烤烟生产工作会议等材料30余份，并认真做好烤烟生产育苗、管理及大田移栽，中耕期管理及收购等各环节生产工作会的筹备和服务，并不断加强上情下达，下情上报等服务工作。一年来共印发烤烟生产简报17期，生产、收购报表100余期，工作汇报、情况反映20余份，不断为各级领导和广大烟农服务。
二、认真履行职责，切实抓好全县烤烟生产的组织与管理
为确保全县烤烟生产目标任务的落实，我办与县烟草公司及各种烟乡（镇）场密切配合，按照坚持以“稳定规模、改善结构、突出特色、提高质量”为工作重点，强化基础建设，积极推进现代烟草农业，不断提升烤烟生产科技水平而努力工作。
一是大力宣传烤烟生产和烟叶收购价格上调政策，进一步提高农户的种烟积极性，确保烟叶生产、收购计划的落实。通过政策宣传，在去年年底进行摸底调查的基础上，种烟乡（镇）、场加强组织发动，采取农户自愿申请种烟，烟站审核批准，乡（镇）、场向农户收取科技措施落实保证金和农户与村民委签订规范化种烟承诺书等办法落实今年的生产计划，并对种烟农户、面积、收购量等指标及地块规划情况进行张榜公示。全县按时规划落实指导性种植面积亩，收购计划21万担。县烟草公司按照“一登记、二复核、三公布、四签订”的操作程序，与8个乡（镇）和一个农场的户农户签订了《烟叶种植收购合同》，种烟农户比上年增加412户，户均种烟亩，比上年增亩。
二是对商品化育苗进行早计划早落实。全县计划育苗池，年前就落实商品化育苗业主114人，育苗地块116片，为按时育苗打下了基础。县烟草公司进一步加大资金投入力度和技术人员的考核力度，狠抓科技兴烟措施的落实，积极加强技术培训和指导工作，及早就位人员和物资，确保按时育苗。县委、县人民政府及种烟乡（镇）场加强组织领导，确保全县统一按时在3月5日前完成了池育苗任务，通过育苗业主和技术人员的科学规范管理，壮苗率进一步提高，并满足了亩大田移栽用苗。
三是加强组织协调，抢抓节令，坚持抗旱栽烟，取得明显成效。为确保在最佳节令内完成烤烟大田移栽任务，按照县人民政府的按排部署，各级精心组织和安排，一方面大力宣传烤烟生产政策和烟叶收购价格上调政策，认真做好农户的组织发动工作，充分调动各级干部职工和广大烟农的抓烟积极和生产积极性，同时，进一步加强对烟苗的管理，严把剪叶炼苗关和消毒关，确保无病壮苗移栽。另一方面，各级认真落实挂钩抓烟责任制，加强对大田移栽工作的领导。各级领导放弃“五一”假期和“双休日”深入烟区督促指导烤烟大田翻犁、理墒及抗旱移栽工作。乡（镇）干部职工和烟站技术人员实行定点、定人、定时抓好大田移栽检查、督促和技术指导工作。部分乡（镇）还组织机关干部职工及驻军官兵深入烟区帮助农户抢收小春和栽烟，有力地促进了烤烟大田移栽工作的顺利进行。再一方面，坚持啤酒瓶定位深施底肥起垄明水栽培技术，严格株行距标准进行规范理墒和移栽。为确保规范化措施的落实，全县采取以会代训、现场培训等方式加强对各级干部职工、技术人员和种烟农户的烤烟生产技术培训560期（次）人次，印发技术资料份。在加强技术培训和指导的同时，各级认真落实支农惠农政策，坚持服务基层、服务烟农。特别是种烟乡（镇）、场出动了大量的人力、物力和资金投入抗旱移栽和保苗工作；县烟草公司、烟办、烟基办领导和技术人员长期驻点督促检查和指导，协调栽烟用水和物资供应；县五班领导经常深入烟区检查指导并为乡（镇）、场解决实际困难和问题。全县在烤烟大田移栽工作中先后投入抗旱资金万元，其中：县人民政府投入25多万元，补助乡（镇）、场及气象部门抗旱栽烟、保苗和人工增雨作业；县烟草公司积极调供烤烟专用化肥吨，满足生产需要，并按照a、b、c三类进行化肥户籍化管理补助烟农化肥款299万多元。确保全县在5月15日前完成亩大田移栽任务。
四是加强检查、督促和指导。为确保全县烤烟生产环节工作措施的落实，我办与县烟草公司密切配合加强对烤烟生产各环节工作进行检查、督促和指导，并对育苗、移栽及管理进行了交叉考核检查。特别是大田移栽结束后，根据县人民政府《关于做好当前烤烟中耕管理工作的通知》，从县烟办抽调人员组成检查组对全县烤烟大田移栽和中耕管理工作进行了两次督促检查，对缺塘烟苗及时进行查塘补缺，确保每亩有效株数；对中耕除草、提问培土不及时和不规范的限期进行整改，并把“两个责任制”贯穿于烤烟生产中耕管理全过程，做到工作任务明确、责任细化、时间具体，抓好工作措施落实。全县按时完成了提苗肥和追肥任务，并推行“牛犁沟高培土”技术，提高了培土质量，增强了烟株的抗逆性。通过科学规范管理，实现了丰产丰收。在烟叶收购工作中，加强对烟叶收购政策的宣传，加强巡回检查、督促和指导，狠抓技术培训、入户预检、约时定点、批量交售等工作，并实行挂钩交烟责任制，加强烟叶市场管理，确保了烟叶收购工作的顺利进行。
五是不断加强组织协调，切实认真抓好平远小舍姑现代烟草农业示范建设。小舍姑现代烟草农业示范区建设是省、州、县的一个重点项目工程，自去年11月州政府确定我县实施项目以来，县委、县人民政府高度重视，及时组织有关部门进行规划设计。自2月26日项目正式开工以来，我办严格按照省、州对县项目建设的要求，及时抽调人员驻点进行检查、督促和协调各方面工作，积极组织各级各部门抢时间、赶进度，确保了项目建设的顺利进行，一期工程项目万亩土地调整，8000亩连片种植、千米管网、47千米机耕路、400座新式烤房、1座人工防雹点等项目工程己全部完工，并投入使用。为我县今年和以后烤烟生产又好又快发展奠定了基础。
三、以开展“解放思想”大讨论活动为契机，认真抓好“行政问责等四项制度”的贯彻落实，促进各项工作的顺利开展
根据省委、州委及县委的安排部署，我办结合部门工作实际，认真开展“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动，并成立了领导小组和制定了大讨论活动实施方案。在大讨论活动中，我办采取集中统一学习与自学相结合的方式，学习了党的路线、方针、政策，党的十七大、十七届二中全会和省第八次党代会、州委三次全会及县委十届四次全会精神以及县委马书记所作的题为“统一思想，提高认识、精心组织、以思想的大解放促**经济社会大发展”的动员讲话。
通过开展大讨论活动，全体干部职工充分认识开展大讨论活动利于冲破一切阻碍科学发展的思想观念和体制束缚；有利于把全社会的发展积极性引导到科学发展上来，实现全面协调可持续发展；有利于党员干部进一步树立政治意识、大局意识、责任意识，用新的视角和思想创新发展理念，理清发展思路，落实发展举措和改进领导方法，着力解决影响**改革发展的实际问题，不断增强我县经济社会发展的实力、活力和竞争力都十分必要。并在大讨论中纷纷表示要自觉破除不符合科学发展观要求，不适应市场化取向改革和进一步扩大开放的思想观念。在县委、县人民政府的领导下，进一步解放思想、大胆探索、勇于实践、努力开创工作新局面。并把解放思想大讨论活动与推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制“三项制度”结合起来，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、依法行政和执政为民，通过“三项制度”的实施，进一步转变了机关工作作风；改进了服务质量、规范了机关行为、提高了工作效能；进一步强化了机关的内部管理，加强了机关自身建设，依法行政、诚信服务的能力和水平；极大地增强了机关的凝聚力、执行力和公信力。在实际工作中全体干部职工团结一致，奋发向上，除认真做好本职工作外，还积极做好扶贫挂钩、党风廉政建设等工作，积极参与社会捐助活动。
在党风廉政建设工作中，领导干部带头加强学习，在加强学习提高认识的基础上，加强对干部职工的思想教育。同时，领导干部自觉带 头廉洁自律，确保党风廉政建设工作的有效开展。在扶贫挂钩工作中，全体干部职工深入扶贫挂钩村开展帮扶工作，帮扶贫困户14户42人，一年来共为扶贫挂钩点、贫困户解决生产用肥28包，价值1000余元。在5月12日14时28分，我国四川省汶川县发生里氏8级强烈地震后，全县干部职工积极响应县委、县人民政府号召，7名干部职工积极踊跃向灾区人民捐款700元（每人100元），单位在工作经费紧缺的情况下，向灾区人民捐款1000元。同时，4名党员还一次性交纳特殊党费400元（每人100元）支援四川汶川大地震救灾工作。在2015年度“送温暖，献爱心”社会捐助活动中，干部职工积极捐款，共计500元，为灾区人民献上了一份关爱之心。
四、存在问题及2015年工作计划
一年来，我办在县委、政府的领导下，在各级各部门的大力支持和密切配合下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深入基层、深入群众、深入烤烟生产第一线，竭尽全力为我县烤烟生产的发展做了一些有益的工作，取得了一定成绩，但工作中也还存在一些困难和问题。一是由于烤烟生产种植、收购计划逐年增加，烤烟生产点多、面广，工作中有些顾此失彼，存在检查督促不到位，信息反馈不及时的问题。二是在生产上，由于检查、督促和指导不到位，致使全县烤烟生产在育苗、移栽和管理等环节都不同篇3：烤烟生产工作总结
2011年圈龙乡烤烟生产工作总结
2011年作为圈龙乡第一年种植烤烟，在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司等相关部门的精心指导下，乡党委、政府带领全乡全体乡、村、组干部和广大烟农齐心协力、合理规划、攻坚克难，使全乡烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现将我乡2011年烤烟工作总结汇报如下：
一、基本情况。
1、种烟村、组及人口情况。全乡有6个村，61个村民小组，总人口9632人，农业人口9462人，实现了全乡6个村和36个村民小组种烟的良好局面;总体以大户种植带动为主，但由于外出务工人员较多,劳动力少,2011年我乡的种烟户数为92户。
2、烤烟种植情况。2011年县上给我乡下达的任务为600亩，全乡实际种植烤烟面积为地烟600亩，完成了任务的100%。
3、烤烟育苗情况。由于是第一年种植烤烟，为确保烟苗的质量和一致性，坚持统一规划，统一育苗，全乡共设立新桥和金铃两个育苗点。我乡实际培育漂浮苗100棚，每棚52盘，每盘160株，共计育苗83万株。
4、烟用物资设施就位情况。今年我乡的各种烟用物资顺利就位,在使用过程中未出现物资质量问题，但在烤房建设过程中，由于配套设施的不能及时到位，大大影响了我乡的烤房建设进程及后期的烘烤工作，对我乡今年的产量造成了一定影响。
5、烤烟科技培训情况。我乡举办各种大小烤烟培训会76期，基本实现每一户种烟农户都参加了培训，除了在会议室讲解外，在每个关键阶段，如：办地、移栽、田管、采摘、烘烤、分级扎把等，都要组织全体乡村干组部及种烟农户开现场会进行讲解，大大提高了我乡干部群众种植烤烟的技能，也为我乡今年烤烟的发展奠定了坚实的基础。
6、烤房建设情况。2011年我乡新建智能式烤房八处45间，其中，新风8间；金铃10间；三泉10间；太吉5间；新桥6间；灯杆6间。
7、基本烟路建设情况。今年通过我乡积极向上级争取项目，共投入资金45万元，对全乡的烟路进行了全面的整治，共新建机耕道路公里，彻底解决了种烟农户担心的肥料运不到地里去，种好的烟运不出来的难题，这也大大提高了我乡烟农种烟的积极性。
8、烤烟收购情况。今年县上下达我乡烤烟收收购指标1200担。我乡烤烟收购措施得力，收购秩序井然，烤烟收购工作取得了可喜的成绩，实际完成烤烟收购担，比县下达的1200担增加了担，增加%。完成上等烟公斤，完成比例%，完成中等烟.05公斤，完成比例%，完成下等烟公斤，完成比例%。农民烤烟收入达元(不含补贴)。全乡烤烟均价达元，种烟户均收入达3050元。
二、经验和作法。
（一）、高度重视，健全机构。
乡党委、政府高度重视烤烟生产，年初正确分析了全乡面临的烤烟生产形势，把烤烟生产作为今年实现农民增收、财政增长、企业增效、保民生，保稳定的骨干产业来布臵抓落实，先后召开了烟叶生产工作“座谈会”、“工作会”、“落实会”，层层建立领导机构，责任落实到人，目标任务细化到人，充分体现领导对烟叶生产的高度重视，全乡上下形成思发展、抓发展的良好氛围，为完成全年生产目标任务奠定了坚实的基础，提供了坚强的组织保障。
（二）、加大宣传，落实责任。
任务早分配、面积早落实是烤烟生产各个环节的基础。以稳定发展为目标，乡党委、政府通过广泛征求各村委会、各种烟农户，充分研究，及时宣传政策，较早下达各村的烤烟种植面积、交售任务，各村结合各自的任务、地块分布、各村民小组的种烟条件等，进村入户调查核实，落实好种植面积，及早做好烤烟种植规划，为下一步的各项工作打好基础。
（三）、物资到位，配套建设。
烟用物资如期按质按量就位是调动烟农种烟积极性、稳定民心、确保烤烟增产提质的前提。各村干部实事求是做好物资需求统计工作，及时上报乡烟站和乡政府，防止了物资不足和物资浪费现象的发生。烟用物资质量好了，烤烟就能增产增质，从而调动了烟农的种烟积极性。并且各驻村干部亲自参与物资的分配工作，做好物资分配监督工作，以防止了个别村民小干部舞弊行为。为了切实解决好种烟农户的后顾之忧，我乡围绕烟水、烟路、烟房等工程建设，着力改善烟片生产条件，进一步打牢了烟叶发展基础，积极向上级争取项目，共投入资金45万元，对全乡的烟路进行了全面的整治，共新建机耕道路公里，彻底解决了种烟农户担心的肥料运不到地里去，种好的烟运不出来的难题，使得我乡的种烟基础设施建设明显改善，投资四万多元对每处烤房进行了电网改造，投资六万元对每处烤房配臵了20kw的大型柴油发电机，通过这些配套设施的建设，大大提高了我乡烟农种烟的积极性。
（四）、抓好田管，确保长势。
烤烟中耕管理工作是烤烟生产成败与否的关键。抓死烤烟生产中耕管理，确立“以管理求质量求效益”的思想，在最佳时节中做好以“揭膜上相深沟培土为中心、以防治病害和田间卫生管理为重点”的中耕管理各项工作，达到干部理解到位、政策宣传到位、群众措施落实到位的三个到位的中耕管理目标。
（五）、制定办法，做好收购。
预检保平稳，秩序保稳定。一是切实抓好预检工作，专门召开烟叶分级扎把培训会，并确定各村的支部书记作为本村的烟叶预检员，深入农户家中进行烟叶分级扎把培训和预检，做到预检不合格的烟叶不出户、不进站点;二是乡烟点合理安排交售顺序，每天两个村交售烟叶，每三天一轮，做到约时定点、分期分批交售，不断提高交售效率，切实为烟农营造良好的交烟环境，大大减少了农户交售的等待时间，提高了烟叶收购效率;三是严守公开、公正、公平的原则，每天都安排乡干部轮流值班，坚决杜绝收“人情烟”、“关系烟”，尽量做到当天进站的烟叶当天收购，减少烟农交售烟叶时的滞留时间，避免烟农不必要的支出，为广大烟农创造了良好的烤烟收购环境，确保烟农卖上放心烟、舒心烟。
三、存在的问题及解决办法。
1、受烟用物资和劳动力成本涨价、投入加大、外出务工等因素的影响，部分烟农长期种烟的思想还不稳定，种烟信心还不坚定。
2、烤煤价格逐年上涨，资金又不足，给工作带来了许多不便。
3、由于烤房集中联建部分烟地离烤房较远，加之交通又不便，特别是雨天，烟农烤烟、交烟极其艰辛。同时五联体烤房电价高出分散烤房电价元，大大加大了烘烤成本。
4、个别村上干部对抓好烤烟生产重要意义认识不到位，工作中存在畏难情绪，抓烟办法不多、措施不力、工作打折扣，甚至还存有放松或放弃田间生产组织管理和服务，把完成目标任务的宝押在收购上的倾向。
5、农业基础设施薄弱，烤烟生产抗御自然灾害能力较低，
生产部工作总结及计划15
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。下面是关于生产部年终工作总结及明年工作计划的内容，欢迎阅读！
生产部年终工作总结及明年工作计划
20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！
工作总结
一、计划与产能
1、关于计划
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。
二、设备管理
20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；
我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；
制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。
7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。
四、生产管理
定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。
六、存在的不足与问题
20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面： 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。
5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
明年工作计划
一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。
2、指导思想：以安全工作总方针"安全第一，防护为主"为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
生产部年终工作总结及明年工作计划
20xx年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：
一、过去一年的工作回顾
1、生产任务完成情况
（1）今年共装配生产镰刀臂机器4台；
（2）最最终用户处安装交付4台；
（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%；
（4）售后维修4台次；
（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。
以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。
2、工作中存在的问题
（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；
（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；
（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；
（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。
（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。
（六）人均效率管理的问题
目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。
以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。
二、明年工作计划
明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。
（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。
（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；
（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；
（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。
（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；
（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。
（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。
总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
生产部工作总结及计划16
生产技术部2016年工作总结及2017年工作思路
一、经济指标完成情况
1、供水量
1-11月份供水量为aaa万方，比去年同期增加1111万方。其中：外购aa1111万方，比去年同期减少1111万方，外购1111万方，比去年同期增加万方。
12月份预计供水量为400万方，1-12月份总供水量约为5555万方，完成全年指标%。
2017年供水量依据前三年平均增长5%增长率预测万立方米，考虑路水厂供水后每日出水量约立方米，2017年供水量约万立方米
2、产销差
1—11月份累计产销差率为%，比去年同期下降个百分点。12月份预计产销差%,全年产销差预计9%。
3、动力电费
截至目前，HH各厂站动力电费为5555万元，完成年计划5555万元的%。
4、外购水费
外购dd水费5555万元，外购泓泉水费536万元，合计为5555万元。完成年计划5555万元的%。
5、千吨电耗 2016年截止11月份5555千瓦时，其中：东源水厂5555千瓦时，雪山水厂5555千瓦时，预计12月份5555千瓦时，全年预计5555千瓦时。
依据前三年千吨电耗的平均增长率-千瓦时测算，2017年为5555千瓦时
二、服务目标完成情况
工单总数555件，其中：水垢555件，水浑浊555件，水发白555件，水发黄555件，水发蓝5件，水有虫5件，水有异味55件，其他55件。工单处结率100%，处结及时率%，一次性办结率%，延时告知率100%。未出现回单不实、催单、推诿工单、用户投诉服务态度问题及负面媒体曝光事件。进社区用户座谈6次（）。
三、管理目标完成情况
1、生产运行管理
根据dd公司统一大调度要求，严格执行厂站开停机、压力控制指令执行及时率100%；生产运行数据通过内网平台每小时上报；各加压厂站无水质责任事故发生。
2、设备管理
每月中下旬组织有关人员对各厂站进行安全卫生大检查，对发现的事故隐患及时进行整改。完成了ddd加压站一号机组的更换同时对所有机组的进出水阀门和控制电缆进行了更换；更换kk水厂3号机组进水闸阀和气蚀严重的叶轮；完成lll加压站及牛旺水厂磁悬浮水泵的购置安装；ww水厂清水池更换破损的曝气盘；tt水厂完成低压配电盘的改造；各厂站完成高压设备预防性试验；高峰供水来临期间完成清水池的清洗工作；对nnnnnnnnn等二供设备进行现场查看，并完成gggggggggg等小区的电表过户。
3、人员培训
按计划实施员工培训，完成水质仪器使用、电工复审、仓库管理、厂站调度及供水区域等培训达17人次。
四、当前存在的主要问题
1、水源紧缺造成供水安全及服务保障难度进一步加大，影响公司整体服务及保障水平。
2、部分厂站处于满负荷运行，供水压力增大。由于夏季用水高峰期七里河加压站往二环东加压站持续供水，四台机组全部运行，处于超负荷状态，供水保障率较低。
3、居民“二次供水”管理方面，面对下阶段二次站点的大量接收和运维管理，根据目前情况，在人员、技术支撑、具体管理模式等方面仍存在一定困难和问题。
4、从水质这方面讲，除了保证水质合格，更要让居民认可。这方面我们所做的宣传还不够。
5、生产技术部作为公司生产职能管理部室与公司工作要求仍存在一定差距。主要表现在缺乏对公司生产运营、技术管理、用户接水、管网运行的整体掌控。生产调度、水质、设备能源及计量管理等职能管理环节，对业务部门存在影响生产运行的问题，缺乏及时了解与沟通，应对措施滞后，影响公司整体运行效能的提高。
6、部门内部各项业务工作推进进度缓慢，距离部门绩效目标差距较大。
五、2017年工作思路
生产技术部作为公司生产职能管理部门其重要性不言而喻，2017年生产技术部以确保持续不间断供水为工作目标，发挥调度、协调、组织、牵头等作用，以强化运行管理、降差管理、水质管理、技术改造为工作重点。转变工作作风、杜绝沟通不畅、协作不利、落实工作职能。
（一）强化生产运行职能管理
实时掌握水源、水厂生产动态，科学调度，充分发挥现有水源调配能力，对oo水厂、qq水厂实施统一调度管理，对厂站运行、计划停水、管道突发性漏水抢修实行统一调度指挥权。
（二）以厂站控压为重点，强化降差管理
1、实施厂站改造增容，尤其qq路水厂投产后调整厂站运行格局，平衡管网服务压力，夜间适当降低出厂压力，较少管网漏失，降低供水量。
2、对厂站、分区流量计每月进行巡检、每两月进行校验，确保计量器具完好率100%、准确率100%。
（三）强化水质管理，提高市民对水质的认可度
1、做好水质监测，从源头控制水质。全面做好出厂水、管网水的水质日常检测。对余氯指标定期进行普查，根据检测结果指导各厂站适时调整加氯量，积极配合上级卫生监督部门共同做好水质督查工作。
2、做好水质宣传与公示，提高市民水质知情率 联合客服及营业窗口做好水质宣传、公示工作，在各营业网点水质信息公示，让广大市民充分了解自己饮用的水质情况，从而放心用水，消除可能出现的跟风质疑、投诉。
（四）加快推进二次供水平台建设、设施接收
以技术手段为支撑，依托dd公司信息部在加压管理部设立的二次供水监控调度平台，HH在现有调度室获取相应权限。在发挥其“实时监控、统筹协调、安全保障”等职能的基础上，探索以监控+巡视代替人员值守的管理模式。
（五）转变工作作风，理顺工作职责
经理与主管之间、主管与员工之间相互加强沟通和了解，平常多交流、多关心员工的内心想法，设身处地为他们解决实际问题，而不是端着架子不管不问。每人对照自己的工作职责，明确职责范围，熟悉业务，思考工作，对非本职工作也要发扬团队精神，为了部门整体利益互帮互助，以身作则，逐步扭转满、懒、散的思想观念和工作作风。
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