通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。在当下社会，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，来参考自己需要的演讲稿吧！下面是范文网小编整理的部门培训讲话稿4篇 培训总结讲话稿，供大家参考。
部门培训讲话稿1
部门培训计划：年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。本文是小编为大家整理的部门培训计划范文，仅供参考。
部门培训计划范文篇一：
一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20某某年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
某某年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
某开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
(五)开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!
部门培训计划范文篇二：
一、概要
本计划主要内容为公司人力资源部某某年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据
公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针
以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求
1)锁定战略提升与未来发展需求;
2)锁定企业文化建设;
3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;
4)锁定学习型组织建设;
5)锁定企业内部资源共享;
6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标
1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展某某资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;
3)使所有在岗员工某某年都能享有高质量、高价值的培训;
4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;
7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设
六、培训计划总体控制
根据某某年培训需求分析，现对某某年总培训计划总体安排如下： 1)每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);
2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);
4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
七、某某年具体课程计划(一稿)1、新员工入职培训
人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《某某资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。
2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)
2)普通员工培训方向
3、计划外培训
计划外培训是指不在某某年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则： 1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要;2)提前两周提出申请;3)培训费用在预算之内;
4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次
八、重点培训项目
根据公司发展需要，某某年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此某某年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。
主要项目包括：(外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)
同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：
主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)
九、财务预算
十、培训文化宣导
在充分总结公司某某年现有培训情况基础上，某某年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将某某建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。
采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。
十一、计划培训课程附表 1)中高层计划培训课程
部门培训计划范文篇三：
一、培训目标
某某年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在某某年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：
1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;
2.执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;
3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;
4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;
5.进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;
6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二、培训体系运作计划
某某年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
培训师资的培养是某某年行政总务部的工作重点之一。按照新的培训管理办法，某某年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。
某某年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。
某某年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。
三、建立金地百货管理大讲堂制度
“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为增强金地百货的竞争力与企业活力，培养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为员工提供多路径的职业发展通道，特制订此制度。
每个在职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。我们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中。
建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。
规定员工全年培训时间必须达到多少学时，阅读的书籍必须达到多少本，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有达到学习目标的员工进行提醒和督促。
四、培训需求调查
某某年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。
采用培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，根据培训需求调查，对年度培训计划进行完善和修改。
培训需要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷达到90%以上。《金地百货培训需求调查表》见附录。
五、员工技能竞赛
某某年度，我们将进行三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老员工要起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。
竞赛秉承公平、公正、公开的原则进行开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进行。
三次竞赛内容如下：
4月，开展经理级员工专业、管理技能大赛，参加人员，为各部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工销售技巧大赛，参加人员为各片区一线员工。11月，开展各片区销售竞赛，参加人员为各片区各柜组。
部门培训讲话稿2
优秀部门评比致辞稿
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
大家晚上好！很高兴与大家在这里欢聚一堂。时光飞逝，不知不觉我们大家就相伴走过了一个学年。在此我谨代表学院向所有辛苦安排工作的老师以及配合学院工作的同学们表示衷心的感谢！
一路走来，你们可爱的身影活跃于各个学院活动。你们洋溢着青春的热情，秉着为老师，为同学服务的宗旨，积极参与各项工作。此次基础医学院团委学生会的优秀部门的评比，旨在提高学生会成员的凝聚力，积极营造一个“和谐、高效、务实、创新”的团结向上的学生会组织。燃烧炽热的热情，全心全意为同学服务是我们的宗旨；怀抱积极的心态，服务广大同学的成长成才是我们的初衷。我们要始终肩负“建设优良学风，树立正确舆论，塑造健全人格，丰富校园活动，提供优质服务”的学生会工作任务。每一次活动，不仅仅是一项工作，更是一次学习与成长。我们应从成功中积累经验，在不足中吸取教训，一步步提高自身的能力，一点点地促进自身的发展。我们要竭尽全力做到尽善尽美，精益求精，提供让老师同学满意的服务。
同学们，你们青春正盛；你们热情，积极向上；你们勇敢，团结自信。你们是学院不可或缺的一份子，学生会的繁荣需要你们共同去打造；它的昌盛也需要你们一起去实现。希望同学们把握青春，积极展现优秀自我；用昂扬的斗志，努力奋斗；让青春的热情，绚丽夺目！因此我希望在座的各位同学们，能够发掘自身的长处，立足于自己的不足之处。改变自己，精益求精，引领团委学生会走向更美好的明天！最后，预祝此次大会取得圆满成功！
部门培训讲话稿3
规范统一夯基础求真务实促发展
——在2013年度部门工作汇报会上的讲话
2013年是养护公司极其重要、关键的一年，这一年内，通过大家的共同努力，公司紧紧围集团公司下达的中心任务，牢牢把握各项重点工作，在指标完成、安全生产、精细管理和团队建设等各方面工作上成果喜人，圆满完成了全年的工作任务，得到了集团公司和各界的一致充分肯定，这对我们是莫大的鼓舞与鞭策。回顾过去一年的工作，我深感成绩来之不易，这些都离不开在座的各位辛苦付出、兢兢业业，借此机会，我真诚的向大家表示感谢，感谢你们的付出与支持，感谢你们为养护公司的发展壮大做出的贡献！
2013年是养护公司的“管理提升年”，公司以强化执行力为重点，创新管理、多措并举、大力落实，集中解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，各项管理水平都明显提升，员工和团队都取得了很大的进步。这也给我们在新的一年里带来了巨大的动力，增添了十足的信心。如今，站在2014年的起跑线上，我们必须以更加严格的标准要求自己，科学决策、求真务实，开拓创新、锐意进取，赢在起跑线上，在此，我提出几点要求：
一、取其精华、弃其糟粕，再创养护公司发展新局面
在成绩面前，我们始终要保持清醒的头脑，要清楚的认识到自身和公司存在的诸多不足，要深刻总结过去一年的经验，认真吸取教训，取其精华、弃其糟粕。继续秉承交通集团“精细化施工”管理理念和养护公司“精打细算投资、精雕细琢实施、精益求精推进”的项目管理宗旨；坚持“以人为本、科学规范、注重细节、强化执行“的管理理念；紧紧围绕“精细化施工”理念和“四位一体”的管理手段，创新管理思路、管理模式。2014年，形势依然严峻，我们处于“十二五”的关键时期，养护任务重，安全压力大，机遇与挑战并存，公司?1的发展可谓任重而道远，吾辈仍将上下而求索，鼓足精神、振奋士气、积极创新、应对挑战，在新的一年里不断超越自我、加速发展，为养护公司的发展壮大增光添彩！
二、标准规范、强化执行，夯实基础管理工作
企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。要让公司管理制度真正促进公司发展，提高工作效率，一是要不断的修订完善、建立健全公司的多项管理制度，如绩效考核制度、公司和分中心的内部管理制度（??）等，让管理制度全面化；二是要在技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作上取得突破，形成标准化、制度化的管理模式；三是要有过硬的强化手段，各管理人员需强化制度的执行力，体现出企业管理制度执行本身所具有强制性、约束性特征，切勿让制度变成一纸空文；四是要不断追求管理创新，摒弃陈旧的管理观念，要结合公司实际，立足根本、求真务实、巧学活用，拒绝生搬硬套的“拿来主义“；五是要注重宣贯宣传，定期组织学习，避免出现员工根本不清楚自己公司管理制度的现象，从而使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
三、科学创新、精益求精，实现现代化精品养护工程
（一）加强管控、注重协调，保安全、抓质量、保进度
继续加强管控力度，采取有力手段保安全、抓质量、保进度。有效加强对施工监理单位的履约管理，按时召开工程例会；加大月度检查力度，做到惩罚分明，整改回复必须及时有效；要注重与施工、监理、检测单位、交警、路政、管理公司等单位的沟通协调，注重沟通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共赢、事半功倍，真正做到资源统筹化、信息共享化。要始终坚持安全生产责任重于泰山“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合工程实际特点加强现场安全管理，注重特殊路段的安全管理，排查隐患、狠抓薄弱、及时整改，做好安全责任的有效规避，确保安全生产零瑕疵无缺陷；严格遵循“四次病害确认法“、“主要材料市场准入”、“首件工程制”、“关键工序三方签认制”、“一线工作制”等一系列质量保证体系，严格控制、狠抓质量，扎实做好工程质量管理的各项工作；在保证施工质量的前提下，严格督促施工进度，根据年度施工计划，结合实际，制定总体计划、加强节点控制，明确各阶段节点目标，要立足实际把握好各阶段时间节点的控制，突出重点、难点工序，严格履行交工流程，立体推进工程进度。
（二）精益求精、精雕细琢，大力推行养护精细化
大力推行精细化养护理念，将其作为延长公路使用寿命、发挥最大效益的有效手段，加大检查督导力度。继续坚持“四次病害确认法”及“四位一体”的管理方法，严格抓好精细化养护工作落实，在养护施工中精益求精，将养护工程项目精雕细琢，计量支付精准核算，日常养护“精耕细作”，以精准模式养出长寿高速路。
（三）科学专业，规范管理，全面应用系统信息化
各位要充分意识到养护管理信息化的重要性与必要性。要充分利用现代科技手段，实行高速公路路面养护科学化、专业化管理。养护公司目前已建立了路面养护管理决策支持系统、智能养护管控系统、网络视频可视化系统、档案管理系统，今后我们还要不断的深入应用并采取科学手段对其优化升级，将信息化先进技术与传统管理相结合，用信息化带动养护工程管理现代化。
（四）科研创新、降本增效，打造养护工程集约化
没有创新就没有进步。各位要牢固树立创新意识，不断探索新形势，勇于创新、敢于实践，要将科研创新应用到各项管理工作当中，积极推广“四新技
术”的应用，为养护公司不断注入新的动力之源，利用科技化创新手段做到全过程精细化、集约化管理，利用新技术不断提升和创新养护技术水平，深入降本增效，打造养护工程集约化。
四、以人为本、深入群众，注重人才培养
人在企业中发挥着决定性的因素，员工科学文化素质和综合水平的高低决定了企业发展的步伐。各位要充分认识到企业的竞争不仅是经济效益的竞争，更是人的竞争、智慧的竞争。人是企业的立足之本，员工就是公司的主体，因此，我们必须秉承“素质是根本，发展是关键”的理念，以提高人的素质为根本，完善“以人为本”的管理模式。为此我们要做到：
1、建立健全公司的人才培养机制，完善培养人才的体系，抓好科学文化知识和专业技能培训，为员工多创造学习机会，拓展视野，加大知识面；
2、建立学习型组织，营造浓厚的学习气氛，树立积极的学习理念。可根据实际建立学习机制、定期考核学习成果，提升员工的整体素质；
3、抓好团队建设，多开展激发组织活力，挖掘员工潜能的各项活动，让团队有效的激励员工、控制员工，一个人的提升不是目的，团队的整体提升才是最终的目的，员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力才能实现公司的发展；
4、“深入群众鱼得水，脱离群众树断根”。要想提升员工凝聚力，公司的领导班子必须要充分的深入群众，巧妙运用群众资源，不浮于表面才能深入人心，要真正做到“接地气“才会有底气。在平时的工作和生活中，要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，让员工能够真正感受到领导的关心，有被重视、被鼓舞的感觉，只有这样员工才能真正积极的愿意为这个集体全力以赴；
5、要充分了解员工的工作能力，因材适用，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作
热情，注重动之以情，晓之以理。
6、加强领导班子的自身建设。管理者要以身作则，尽职尽责，廉洁从业，公私分明，在困难面前要勇挑重担，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的典范，你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥。
五、党工共建、和谐发展，推进精神文明建设
新时期公司的党建工作必须因应时势的变化，针对公司员工偏向于年轻化，员工思想比较追求自我、重视个人价值实现等特点适时调整党建工作方法，增强党组织对各个年龄层面的人员特别是年轻人的吸引力，不断增强自身实力。
公司工会刚成立，2013年度工会积极开展了各项活动，工作细致而扎实，既增强了团队的凝聚力又丰富了员工的业余生活，为员工搭建了自我展示的平台，为公司做出了应用的贡献。今后工会要更加努力，作为一个年轻的组织还要在不断的积极探索中逐步完善工会各项工作机制，在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益中体现新作为，展出新风貌。
党建要与工会紧密联系，顺应公司的发展需要，党建带工建，工建服务党建，在党工共建中作出成效，形成整合资源的互动局面，有效充实各方力量，和谐发展，共同推进公司的精神文明建设。
六、注重宣传、文化治理，加强企业文化建设
企业文化是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择，是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的有力战略，是营造和谐的氛围和优良的环境的保证。树立良好的企业形象和社会形象对塑造道路养护公司良好的企业文化至关重要，因此我们始终要注重强有力的宣传，用文化治理，采取有力措施强化每位员工的宣传意识，加大宣传力度，提供良好的宣传条件。各部门宣传工作要按质按量完成，此项工作纳入到绩效考核中；宣传内容要客观、真实，突出企业特色，又要深入浅出、有力度；每个人平时都要做好照片、影像的搜集、保存、整理工作，有效地利用好公司提供的各项宣传器材。公司的OA、外网、季刊《养护时代》都是很好的宣传公司企业形象的平台，希望每位员工都能够积极参与进来，充分发挥各自的聪明才智把宣传工作做扎实；领导要做好督促管理工作，将宣传工作作为重点工作来抓，为提高公司的影响力与知名度，树立良好的形象品牌，加强公司的企业文化建设添砖加瓦，让企业文化成为员工的精神动力，让道路养护公司永远充满活力！
我们已迎来了一个崭新的2014年，这是道路养护公司一个新的重要的发展时期，“十二五”，又是一个新的高度、新的起点，我们即将迎来2015年国检，任务更加艰巨，形式也相对严峻，养护压力日益剧增，面对新的挑战，我们要始终保持清醒的头脑，艰苦奋斗、不骄不躁，勇于创新探索、善于抓住机遇，规范统一夯基础，求真务实促发展，为养护公司的腾飞与崛起奉献才智、注入活力。我相信，在未来的一年里，养护公司全体员工定会以高度的责任感和饱满的工作热情为公司再创佳绩！
最后，祝各位在新的一年里身体健康、事业有成、马到成功！在新的一年里百尺竿头、大展宏图！
部门培训讲话稿4
部门工作总结讲话稿
【篇1：公司年终总结大会员工代表发言】
公司年终总结大会员工代表发言
尊敬的董事长、总经理及各位领导、亲爱的各位同事们：
2009年即将过去，2010年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责！同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作业务！我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。
最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你 们在新的一年里身体健康，万事如意！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：
晚上好！
虎跃前程去，兔携好运来。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持！
俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！依然记得，从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作，让我们在了解了公司经营管理理念之余，更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应具备的修养。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，在旗滨这个精彩的舞台开启新征程，放飞新梦想！
为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司特意安排了资深的领导，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理现场问题，而且对设计方面有了进一步的了解。我们逐渐融入旗滨大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。作为旗滨人，我们对未来充满信心！今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。2011年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里：工作顺
利，身体健康，合家幸福！谢谢！
【篇2：技术部 年终汇报演讲稿】
各位领导、各位同事： 再过四天就立春了，随后便是新年，“饯岁愁虽剧，迎年喜亦深”，在这里我先向大家拜个早年，愿大家所有的期待都能出现，所有的梦想都能实现，所有的努力都能成功；愿公司的发展像芝麻开花一样，节节高！在过去的2015年，技术部在**分公司领导的正确引领下及其它部门的积极配合下，以产品为核心工作目标，以保证销售工作为第一要务，有条不紊地开展各项工作，积极配合完成了公司下发的各项工作任务。在此，我谨代表技术部向给予我们支持与帮助的公司领导及其它部门同事，表示衷心的感谢！“知人者智，自知者明“，现将一年来的工作情况总结如下，为的是在总结自身及部门的发展与不足中，更好地开展来年的工作： 1.建立南丰县图书馆特色库； 特色库、门户网站页面的整体布局设计及静态代码的编写是技术部目前的主要工作，南丰馆是**区域分公司技术部独立设计制作完成的第一个静态网页；当下，景德镇数字图书馆的静态页面也在全面筹建中。2.组织销售建馆相关技术指导； 目前已组织了1次销售建馆相关技术指导会议，培训内容是了解特色库、门户网站的筹建流程及与客户交涉过程中的应注意事项。3.协办4场****全国巡回**会议； 在巡回会议中，技术部主要负责后勤物料、设计制作等工作，所有物料宣传品都做到保质保量、及时到位，努力确保会议的顺利召开。4.制作日常宣传品设计物料； 自15年9月份分公司技术部成立以来，共处理图片300余张、喷绘物料画面100余件、印刷品设计下单制作50余件。5.协助解决公司产品问题，提高公司服务质量； 南丰县图书馆特色馆在当地安装后，出现页面跑偏等系列问题，技术部前往实地调查，听取用户意见，寻找并解决问题，尽最大努力去满足客户需求，提高了公司的服务质量。6.推行特色库、门户网站页面模块化； 在门户网站的网页设计方面，主动与销售、市场沟通，制作适合各行业的个性化模板，方便销售与用户展示平台效果，让用户对产品有更直观的视觉感受。新年来到，万象更新，在对15年的分析、总结基础上，技术部就如何开展、改进16年的工作也进行了设计： 1.改进技术部组织架构问题 正所谓”独木不成林，一花难成春“，一个部门的高速、高效运转，技术是最核心的，而一套完整的运作体系，以及全方位、多样化的人才是技术成功施展的保障。技术部与公司是局部与整体的关系，二者相关联，不能分割。一个产走向市场，包含设计、制作、销售、维护等各个方面，其中的设计、制作及售后的维护都与技术相关，我相信，技术部的有效发展，是在促进公司的发展，也是为公司创造效益。虽然这种收益不是最直观的，但高质量的产品给公司带来了好的口碑，保证了收益的永久性。所以在2016年，除了增强自身的业务素质、精进自己的工作能力外，也希望在公司领导的带领下，制定、改进技术部的组织框架，形成部门发展的新方向。在这方面我已经有了一些不成形的想法，一己之见，有待与领导商榷，需要领导的指导。2.提供学习培训技术产品的机会； 技术工作有其特殊性，相同行业不同工种之间有时都会存在很大的差异，快速进入工作状态并有效开展工作的途径是专人培训和相关业务人员间的交流。就我个人经验而言，从进入知网至今，没有接受过一次正规的培训，所有工作都是在自己的摸索中进行，也走了许多弯路，影响了工作效率。分公司或许可以建议总部对区域技术部工作人员开展定期培训、经验交流、工作问题反馈的会议。此外，目前所有的美工、设计师几乎是零交流，都在闭门造车，遇到问题问总部总部解决不了，就不了了之。总部或可牵头组织，增加线上各区域的互动，同时，培训也能够把区域设计师和总部设计师、技术结合在一起，增加彼此之前的交流，培养良好的合作氛围，增加大家的凝聚力。3、增加区域技术工作人员的学习能力 互联网技术日新月异，每天的变化都在继续，一天不学习便要被新技术抛弃，所以，不断地学习对于技术工作人员来说是非常重要的。除去总部的培训交流外，分公司内部的直接交流学习也是必须的。2016年技术部计划每周组织一次内部的交流学习讨论，目的分享是技术工作的心得和经验，不断提升自我。《周易》说：”法乎上，得乎中；法乎中，得乎下。“这告诉我们，做事要有高标准，严要求，要志存高远，并为之努力奋斗。以此为警言，我制定了16年的部门走向。1、积极配合公司战略目标，技术部是为公司服务的，开展一切工作的终极目标是实现公司的发展战略目标。为实现这一目标，技术部将与公司其他部门开展更多、更紧密的合作。例如，与市场部、销售部一起参与项目的谈判，市场部、销售部由于对技术相对生疏，在与客户沟通的过程中，并不熟悉产品内容是否能在技术层面上付诸实践，所以应派出设计人员及客服工程师与其直接交涉，双方共同达成设计方案，使设计过程效率更高，效果更好。并及时与用户交流，切身的了解客户真正的需求，从而与客户建立良好的合作关系。避免出现客户要求但实际不能够操作，或者需要耗费巨大成本的技术。2、以产品为核心，以质量保竞争 2015年技术部的工作主要集中在产品的美化设计，这仍将是16年工作的一项。好的设计产品也是产值的项目，设计不仅仅是某一项产品、某一个特色库、门户网站的附赠服务，而是作为一项增值的特色服务项目。所以设计、技术人员也可以在为公司带来利润的同时，做出区别同类产品的特色服务。包装出高端的个性化设计方案，打开区域市场的特色，形成竞争优势。3、学习、优化**** 积极响应公司战略，2016年，技术部将集中精力了解学习****，学会如何使用及提出****优化建议，配合总部发现bug及时反馈，协助提供技术解决方案和产品需求调研工作，并逐步建立起规范的保障体系。4、推广微信公众号的营销 微信公众平台这种自媒体的影响力是不容忽视的，它这种“病毒式”的传播所带来的影响力也是在其它推广营销渠道所不能比拟的，这应该为我们公司所用，运营好微信公众号对区域分公司与客户之间的线上线下的交流、互动非常有益，能第一时间给客户推送我们产品最新信息，能加强客户对我们的了解。这也将是技术部2016年工作内容的重要一环。以上是我对技术部15年工作的一个总结，以及16年技术部工作的改进和发展方向的一个展望，不见得全面、到位，希望领导和各部门同事多多批评指正，帮助技术部和我个人更好地成长，技术部以及我个人也将以更积极的态度，以”主动接受“的方式，开展各项工作。旧年就要过去，新年即将到来，”无边光景一时新“，再次祝愿大家在新的一年里有新的起点，都到达一个新的高度，谢谢！
【篇3：优秀部门发言稿(上官)】
大家好，我是学生会办公室副主任上官炳强，今天我代表办公室进行部门总结报告。我所汇报的内容大概可以分为三个部分： 第一个部分：用4个字来概括就是“稳中求进”。这一部分我们也可以称作为基础篇，因为这是指导我们日常工作的出发点。
首先从组织形式方面来讲，目前本部门共有13人，其中包括主任一名，副主任四名，干事八名，涵盖平面设计、动画、舞蹈等专业。
从制度方面来讲，我们办公室今年继续实行分区管理，责任到人的工作管理制度。由执委带领干事工作。部门把日常工作大致分为五大类，分别是材料管理、档案管理、值班情况、日常工作管理和会议工作管理。另外就是我们为了加强办公室的管理和各成员之间的沟通，及时掌握工作的动态以及发现工作中出现的问题，保证办公室工
作有序、高效的开展，我们和在座的每个部门一样严格实行部门例会制度并做好每次的会议记录，及时归档。
从管理方面来讲，我们每一名成员都明确了分工，各司其职，文档、材料、证书、会场等都责任到人。
从工作方面来讲，本学期我们办公室招纳了8名新干事，其中包括视觉传达、绘画、动画和舞蹈等专业的同学。较往年来看，1、今年我们为了配合团委、学生会各部门职能分工，办公室取消了以往的摄影类工作；2、办公室招新人数从以往的3-5人，扩展到6-8人，招新人数的扩展是也是为了为办公室召集到更适合留在办公室的同学；3、为了完善会场布置制度，办公室着手管理投影仪和对讲机的使用和对外租借情况；
从制度方面来讲，我们办公室本学期制定了一个经费报销制度，目的是使团委学生会的各项活动和工作能得到顺利开展。这项制度也将会在下个学期正式实施。
第三部分：办公室每名成员在认真做好自己工作的同时，也积极投身于一些比赛和活动，并且取得了骄人的成绩。比如现任办公室副主任赵昶通获“索玛花杯”摄影大赛三等奖；13年第六届佳能感动典藏摄影大赛高校专业组金奖，平遥国际摄影节金奖；
副主任刘明洋获中国扶贫基金会颁发的“一星级善行志愿者证 书；
新干事汉蓉在平安校园知识竞赛中获一等奖；干事李世豪参演129文艺表彰晚会；
办公室的成员和在座的所有人一样每天都在进步着，从进入这个部门开始我们一直坚持着，一年、两年、三年从幼稚到成熟，我们一直在成长。企业的领导五年难得换一次，但是团委、学生会每年都会进行大换血，什么都在改变，但不变的是我们对这个团队的执着和热忱。
最后，我想说的是，办公室工作的顺利开展和有效进行离不开各个兄弟部门的配合,在这一年中，办公室不断的在进步，可能我们在进行工作的时候，无法考虑到每个人的感受，造成一些漏洞和误会，在此我希望各个部门谅解，往后我们办公室将不断改进，积极听取各部门意见和建议，多多加强与各个部门的交流和合作，从而使我部门与兄弟部门联系更加紧密，更好的开展各项活动。
以上就是我们学生会办公室在这一学期的总结。总的来说，我们的工作还是存在很多不足，但我们还是会不断改进。每一位办公室成员的努力都是我们人生价值的体现，无不证明着我们办公室的不懈奋斗。下个学期我们将会继往开来，多培养新干事，发展老成员。因为我们相信行动是最好的语言，努力打造更好的办公室！
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