下面是范文网小编分享的实习员工转正总结3篇，以供参考。
实习员工转正总结1
来到武汉永兴元有限公司实习4个月时间里，承蒙同事的指导，在这段实习期间学习到了很多新的东西，当然也看到了自己的差距，意识到自己需要努力弥补和完善的地方。
一、 工作总结
自从进入项目文案中心以来，我的主要工作是为公司编写项目建议书、项目建设方案、招投标文件，以及就公司现有资源产品整合起来编写产品白皮书、产品解决方案，然后学习了PS水印图片和Visio制图，之后学习了PPT的制作，对PPT动画设置进行了深度学习。
从最开始接受实习培训时，学习建设方案的编写，起初是特别不太会编写方式与方法，更不了解如何去搭建建设方案的框架。但是通过几次建设方案的编写锻炼之后，慢慢的也就开始形成一套适用于自己成长的思维模式。现在回过头来看，那段时期的方案编写也存在许多的不足，学无止境艺无涯，在实习阶段就是不断充实与加强的阶段，所以不断发现问题的过程就是自个进步的过程。通过最近这段时间对智慧交通的产品解决方案进行编写时也发现自身存在的很多问题，在编写资料的时候一味求速，却忽略了了解程度，所以编写过程中除了盲目就是盲目。所以，以后编写资料时一定要先花时间掌握、熟悉与了解，最后再开始撰写过程，正所谓磨刀不误砍柴工，只有牢牢掌握知识要点才可高效作业。
在工作氛围方面，工作的同事、环境都特别舒畅，大家可以不懂就问，互相学习，无论在工作还是生活方面都会互相关心，是一群年轻正茂、热情洋溢的年轻人，无论是对生活还是工作都有积极的引导作用。
二、自我提升总结
通过操作练习方案、产品介绍书的撰写工作，有出现多次返工修改的情况。归纳了一下原因，主要是：
1.做事讲求速度，急于求成，却事与愿违，忽略效率；
2.细节性导致小问题重重，工作严谨性亟需加强；
3.收集资料过程中不可浮躁，首先是要保持好心态，细致全面整理资料，全面掌握资料，才能做到不漏缺任何方面，保障方案的完整性；
4.任何事情的学习都不是一朝一夕能完成的。所以不论是建设方案，还是PS、Visio都要不断学习，不断实践，不断操作。实践实践验证里的唯一标准。
5.PPT制作时就得细致细心，不怕麻烦，特别是动画设置那一块，更得保存高度的细致性，既要简洁大方，又要登得上台面，展现公司产品，图文并茂。
实习员工转正总结2
转眼间已至__月，进入公司至今，已有两个月的时间，回首这两个月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就这几个月的工作情况，做简要总结：
1、工作收获：
（1）工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果；
（2）工作适应力逐步增强
（3）踏实的工作态度：我坚持工作踏实，任劳任怨，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
2、工作中存在的不足：
工作细心度仍有所欠缺；在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作。
接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
3、需要努力的方向及感想：
希望在以后的工作中，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。
感谢领导的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长起来的人！
同时也希望公司能建立起更完善的各项制度，让公司和员工共同成长进步！
实习员工转正总结3
在工厂当车间组长已经不短的.时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
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