想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是范文网小编分享的化验工作总结6篇 化验工作总结范文，供大家参阅。
化验工作总结1
2014年培训工作总结及2015年培训计划
2014年中心化验室本着积极落实公司“从严管理年活动”各项措施，切实提升员工岗位技能水平，加强基本功训练的宗旨。突出多岗位学习、技术比武和应急演练，着力提高岗位技能和应对突发事件能力。积极开展了“内容丰富、形式多样”的培训工作，取得较好效果。现将2014年培训工作做简要总结：
一、2014年培训情况
（一）、日常培训
车间针对操作工坚持开展 “一周一题”，“一季一考”，“一月一小结”培训活动。“一周一课”由班组长，工段长通过班前班后会将本班遇到的生产问题，新进仪器设备使用情况进行讲解，并提出问题，由班组人员轮流在《班组培训活动记录本》上记录学习心得及本班培训活动内容。这种方式实用，受益人员广，更能有效地提高操作工解决实际生产问题的能力。“一季一考”由车间和工段有针对性的从理论、实际操作分别组织试题并考核。由车间统一制定月度培训计划，制定具体学习内容指导员工培训学习，季度考核内容以此为重点，一改以往员工学习目标不明确的现象；工段坚持技能操作考核为主，考核成绩做为“比学赶帮超”活动的一项考核内容，这种操作方式轻松，与岗位实际工作结合紧密，时效性强，使员工利用在岗时间自觉地提高了操作技能。“一月一小结”就是月末总结并考核，考核结果与当月奖金挂钩，这种方式有一定的强制性，不受欢迎，但行之有效。
（二）、“师带徒”活动
在公司的支持下，持续开展“师带徒”这一有效的岗位培训活动，结合往年经验，充分发挥老员工的操作技术专长，实现“传帮带”培训的优良传统。2014年3月31结束的13对师徒对子中有一对获得公司优秀“师徒对子”，今年2014年4月1日至2015年3月31日协议期，成功签订18对师徒对子。师傅培训内容更加着重结合生产实际，提高徒弟发现问题、解决异常故障的能力，每月由车间集中考核培训效果并答疑解惑。
（三）、职工技术比武
今年技术比武活动体现以下三大特点：
一、车间充分利用现有资源，设置了两个培训教室：色谱仪培训室、化学分析培训室，进行赛前实操培训及操作考试。这是今年技术比武组织工作的第一大亮点。色谱培训教室的建立真正实现了干什么学什么，缺什么学什么的培训目的。色谱分析是目前分析检测主要手段，所以是培训的重要目标。以往由于色谱仪24小时连续运行，每台基本上都肩负多个分析任务，培训只能“纸上谈兵”，实操技术比武也只能在不耽误生产任务的间隙时间“见缝插针”的进行。今年车间领导克服困难，发挥骨干技术人员的专长，自己动手利用淘汰和废旧配件拼装了三台色谱仪，为员工培训学习提供了实操演练的机会，并且实现将技术比武色谱操作考核形式由模拟到实操的转变。化学分析目前在岗位上涉及面虽然很小，但是化学分析是分析专业的基础，工种鉴定以及行业内技能竞赛化分是主要内容，化学分析培训教室的建立更突显了其重要作用。目前实验教室内不但配备了通过校准检定的玻璃器具，还配备了天平、721分光光度仪、PH测定仪等分析设备，为员工的培训学习提供了场地，尤其是新入职的青年职工，经常积极的利用业余时间进行操作练习。
二、积极响应，全员参与，成为技术比武的第二大亮点。年初，车间就本届技术比武活动进行布署，要求紧紧围绕车间、工段培训计划和岗位实际来开展，同时结合历次参加集团公司专业技术比武的经验，开展了多次赛前专项培训，有针对性的提高员工技能水平，提升员工参赛自信心，这对职工参与比武的积极性调动上切实起到有效促进作用。尤其是近几年新入职的青年职工，车间要求他们全过程参与，不少职工加班加点开展学习，利用业余时间进行操作练习，极大调动了全员学习技术的积极性。
三、本界比武题目设置涉及范围广，组织形式灵活。操作技能考核从化学分析、仪器分析、物性测试三方面组织试题，结合并利用实验室管理系统（LIMS），全方位考核操作工的综合能力。由于本届参赛人员多，设置科目多，实操比武工作任务重，时间长，车间技术组克服组织难度大，在车间领导、各工段的大力支持下，在完成车间正常的生产保运前提下，细致有效地充分利用参赛人的空闲时间，提前排出赛程进度表，三道实操题各设专门的考评员，采取或集中或分散等多种形式，积极推进各项实操，有计划地完成了本次竞赛。
（四）、车间培训讲课
今年车间结合生产实际及管理情况开展了多种形式的车间培训讲课活动： 充分发挥车间技术骨干的兼职培训师的作用，组织车间内部讲课及岗位现场操作培训约400课时。一方面由技术骨干发挥个人技术优势，结合工作中在提高产品质量，确保安全生产、处理事故及事故隐患，技术创新，节能减排，降本增效等典型事件，作为培训内容；另一方面由外出参加集团公司专题培训、行业标准贯宣等的人员，在车间开展二次培训，将交流学习体会作为培训内容进行分享。这一培训形式增强了专业时效性和技术更新能力。
通过集团公司质量大检查，对照专家组提出的意见，为有效提高质控能力，车间提出质量控制程序方面的培训需求，在公司人力资源部的大力支持下，11月份邀请了外单位质检中心，主任评审员--来我公司进行了为期两天的“实验室检测质量控制”授课。针对车间目前比对、标准样校准等检验控制计划系统性不强，质控手段不完善等问题，进行了系统的培训。通过培训对于中化今后加强检测质量控制，提高检测能力提供了良好的支持。
LIMS系统今年的培训主要有二方面：
一、针对岗位常见问题，分工段、人员进行培训。全年共进行11次培训。车间内部培训主要有：K值改N值的步骤；结果输入错误的处理；特殊结果的输入；临时计划的下达；根据不同需求web数据查询方式；统计报表的使用；仪器自动上传数据的培训。
二、对中化以外的车间、处室等关键用户的培训。1，为减少由于任务下达错误而产生的测试取消问题，对成品调度及净化水、环境监测站等部门这进行临时任务下达的培训；2，为使关键用户顺畅使用web数据查询功能的培训。通过培训，使操作工及关键用户对LIMS系统有了充分了解和认识，更加熟练的掌握lims，发挥其服务于生产的优势。
车间各岗位培训情况如下：
1、乙烯分析工段：工段全年培训按年初制定计划进行，全员参与，培训内容理论讲解及实际操作相结合，培训情况及时进行总结及检查，通过考核力求每一位员工都对培训内容熟练掌握。共计完成内部岗位培训6次，参加车间组织的培训4次。对新员工进行重点培训，积极参加师带徒活动，并鼓励新员工参加车间的培训课程及技术比武活动。在车间选拔中我工段又5名通知进入决赛，占决赛人数的一半，充分说明岗位培训在员工技能提高方面的效果。2014年岗位更新设备较多，重点对新气相色谱仪操作规程进行培训，从采样及进样技术到使用注意事项、仪器故障排除及维护进行了深入浅出的讲解；溶解氧分析仪的原理及电极的清洗、EA5000硫分析仪等分析项目也进行了培训，并且对在实际工作中易出现的故障进行了归纳总结。通过培训，目前对于一般仪器故障，每位员工基本上可以独立处理。工段员工参加远程教育活动积极，每位职工都在做好本职工作的前提下，抽时间进行远程教育学习，全年学分累积在车间名列前茅。
2、两聚分析工段：工段利用多种形式开展培训。每月工段会举行一次内部培训，针对一台仪器由工段长技术员重点讲解常见故障的排除，正确的维护保养，以及使用注意事项，并以书面的形式记录。培养考核成绩与奖金、明星员工挂钩。极大地调动了全站人员学习积极性。今年工段共有6名同志参加了“师带徒”培训，师傅根据徒弟的日常工作任务考试成绩、学习任务完成情况及时调节学习进度取得好成绩。积极参加车间轮岗培训，报名参加车间举办的技术比武。经过培训大家的操作技能提高很大，对取样器材的使用及其取样要和工艺人员结合就消除了一些安全隐患，为聚丙烯火炬气的及时准确分析创造了良好的条件。对于换岗培训，工段更是注重，工段长技术员和当班班长对轮岗人员突击培训：取样点、取样注意事项，每一个分析方法，每一台分析仪器逐一讲解培训并及时考核，使换岗人员快速进入独立顶岗状态。
3、MTO分析工段：MTO工段承担着集团公司示范性装置MTO生产装置的中控分析工作。在日常工作中培训是重点工作。今年工段积极参加公司和车间组织的技术比武活动，我工段有两名同志位列前茅，入选拔公司级比武。师带徒活动中，结成三对师徒对子，师徒学习热情很高。工段发挥技术骨干优势，结合工作实际，自制教材，采取理论与实践相结合的模式，员工的热情配合，追本究源的学习精神，不仅鼓舞着主讲人认真备课、精心组织，也为圆满完成了培训计划达到培训目的提供了保障。此外，我们根据“从严管理年”活动的精神指引，多次开展空气呼吸器的佩戴演示加训练，就劳保着装每一个环节以及安全采样及化验的要求等，上升到理论的高度，给大家模拟示范、归纳总结，确保了化验工作的正常开展。
4、水汽分析工段：今年工段组织了多种培训形式：A每周一题白班出题，夜班答题的形式完成。B每月工段会认真举行一次内部培训，抽出一台现有仪器由工段长重点讲解常见故障的排除，正确的维护保养，以及使用注意事项，为车间培养了一批坚实的技术候补力量。另外每月工段培训我们还主要是针对工段内出现的问题进行集中学习，规范操作，以及新进仪器的普及学习。C每季度一次工段业务考核，由工段长出题，判卷，成绩与奖金、明星员工挂钩。D积极参加车间培训，每次车间培训后我们认真总结和讨论取得了很好效果。今年工段结成两对师徒对子，培训任务完成情况良好。技能竞赛活动我工段全员参加，3名员工在初选中脱颖而出，最终一人进公司决赛。积极进行多岗位培训，针对工段特点进行轮岗培训，菌藻分析，挂片、挂管分析 及水质全分析是白班分析任务，且操作有一定特殊性，如菌藻分析取样前取样瓶要灭菌，做样前工作台要灭菌，培养基接种时要控制好温度；挂片、挂管前期处理除油，试验后的除锈除垢，不同材质酸洗时间的控制等都有一定的要求，由于倒班人员长时间不进行操作，对于操作手法和操作步骤不熟练，针对这种情况，我们进行岗位轮岗培训，倒班人员经过一段时间的培训，每人均可独立操作。
5、丁烯分析工段，工段年初制定了培训计划,日常培训除完成每周一题外，还对每月的培训内容及时进行总结。要求员工必须参加，不能有请假缺勤等状况，并将考核与经济挂钩，使培训最终能够达到预期效果。对于工段新来的员工，每位都由一名操作经验丰富的老师傅带领。不但培训最基本的理论知识，还要传授他们在实际分析过程中经常遇见的各种异常现象，培养他们在遇到紧急情况下，不慌张，快速、从容、细致的进行处理。督促员工积极参加车间的培训和公司举办的技术比武，且取得了优异成绩，为工段储备了后备力量。今年我们工段新配置了2台仪器：恩氏粘度仪和焦油馏程测定仪。针对新的仪器，我们不仅做好现场培训，工段还针对这2台仪器进行具体学习，包括仪器的结构.原理.注意事项以及在实际工作中容易出现的问题故障进行详细讲解。全年工段组织培训活动22次，计划内12次，根据生产情况组织培训10次，共计50多个课时。
6、成品分析工段：工段全年按计划进行12次培训。针对工段新增吹膜机、压片机、密度仪等设备，在厂方代表安装调试过程中，组织人员全程学习，其后组织大家练兵，在练兵过程中掌握仪器的使用方法，顺利完成新仪器的投入及使用。充分利用仪器故障、维护保养及时培训，专业维修人员现场处理故障时，我们就随时组织员工观摩学习，熟悉仪器的结构、养护。现在一些设备的常见故障大家已基本能及时发现并自行排除，避免引起更大的事故。我工段有些分析项目未纳入正常的生产质量检测，部分仪器间歇运行。为了员工熟练操作备机，每周轮流运行备机，并进行操作培训。在多岗位培训中，今年工段有两人轮岗，工段为轮岗员工提供了良好的学习条件，及时教授操作中的不当，传授个人的小窍门，使轮岗员工技术水平在不同程度上得到了提高。
7、仪器分析工段：本年度工段培训从三个方面着手：
1、仪器操作培训，由工段长、技术员带头进行操作方面有针对的培训；
2、分析方法培训，结合公司质量大检查和工段年度评选计划进行了相应的分析方法的培训；
3、设备维护方面的培训，主要有A：安泰克紫外荧光硫分析仪积碳过滤器的积碳清理操作培训。B：气相色谱自动进样器进样针的日常检查、维护、更换培训。C：卡尔费休仪器电解液寿命的判断以及电解液的添加和更换。D：苯结晶点仪器冷浴中溶液正常的判断和清理、添加、更换。E：馏程用蒸馏烧瓶残炭的快速有效的清理。F：微量注射器使用和日常维护的注意事项。日常培训：一周一题坚持进行，质量和数量都有较大幅度的提高。积极参加车间的各种培训学习，并且在车间的培训活动中冯顺利多次进行讲课。中石化化工分析高研班在我单位现场教学活动中冯顺利负责《乙烯进厂原料检验分析经验分享的交流报告》。
（五）、外出培训
今年车间骨干外出参加集团公司、行业以及新标准贯宣培训共7人
（六）、配合培训科完成技能鉴定工作
今年组织化工分析工工种高、中级晋升11人参加技能鉴定，中级工晋升高级8人，初级工晋升中级3人，但成绩不理想，只有3人通过考核，合格晋级。
（七）、配合人力资源部完成总公司“分析技术高研班中原石化现场教学”活动。
本次高研班人力资源部是主办单位，车间是承办单位。10月30日中石化各企业共29位学员到公司，10月31日现场学习，上午在MTO装置和MTO化验室，下午进行质量管理与检验技术交流交。为了承办好此次现场教学活动，充分利用与各石化企业交流学习的机会，车间精心准备了4个课题：《中心化验室简介》《中原石化进厂原料质量控制经验分享》《乙烯裂解含氧化合物控制分析》《MTO中间控制分析》。此次培训工作获得了各方面的好评，我们也从中获得了宝贵的质量管理、分析检测技术经验。
（八）、远程培训方面
车间根据员工需求，积极申请课件，员工登录学习热情高，在不耽误生产的休息时间，认真自觉学习。共参加网上专题答题活动2次，《“我要安全”知识竞赛》共计网上答卷115人，纸上答卷5人；《“职工违规违纪行为处分规定”知识竞赛》共计网上答卷122人，纸上答卷3人。车间员工日，全员共计完成.3学分，.5学时，其中管理人员11人完成学分，学时。
二、2015培训计划及措施
2015年中化职工培训工作将继续坚持“一岗多能”的多岗位培训目标，将多种形式的培训活动有机结合起来，紧紧围绕装置优化、新产品开发、加强质控管理展开工作。
车间培训工作重点及措施：
1、抓好员工基础培训。首先细化车间、工段培训计划，丰富培训内容和培训方式，切实提高培训效果。其次抓好“师带徒”工作。立足岗位技能的培训，重视理论方面的学习，培养员工全面发展，做到一人多能、一人多岗的能力，努力培养出一支新的“生力军”。第三利用好岗位练兵、每周一题、每月一考等载体，促进全员学习。
2、结合2014年分析规程修订，岗位设备更新 ，新国家测试标准的颁布以及岗位培训需求，持续开展车间内部培训办班活动，鼓励班组自主培训。针对生产运行中出现的问题，及时总结开展全员多方位培训。
3、请相关工艺人员对工艺知识进行讲解，简单掌握工艺知识，围绕装置波动、新产品开发，做好相关的配合和技术支撑。
4、利用好中石化员工远程教育平台，细化学习课件，督导车间全体员工自主学习，提高员工的综合技能。
5、“走出请进来”，到兄弟单位交流学习，邀请石化企业专家来公司授课，使我们的技术人员及时学习掌握新方法、先进的操作技术及管理经验。
7、将技术骨干、普通员工在日常培训活动中的表现纳入考核，成绩突出的技术骨干及普通员工，在每月特岗特薪调整及绩效考核中，分档次进行兑现，调动大家学习的积极性。
8、工段内部岗位培训，要奖勤罚懒，视培训开展的情况与实际效果进行细致的专项考核，给予适当的物质奖励。
三、对公司开展培训工作意见和建议：
1、建议公司为车间兼职培训员提供专业培训和相互学习的机会，加大对车间培训管理工作的支持力度。
2、多提供集团公司专业培训的信息，对于车间外培训计划，希望公司给予支持付诸实施。
3、需要公司人力资源部针对化工分析为通用工种这一特点，造成技能鉴定理论考核试题范围广，难度大，目前使用的《化工分析工》培训教材与实际电子题库范围不符，与岗位实际岗位结合不紧密的问题，一方面为员工配备新版《化验员读本》、其次使员工能使用新《化工分析工》题库进行培训学习，提高本工种技能鉴定通过率。
4、公司培训科应多组织公司级的培训活动，结合各装置、公用工程将通用工艺知识作为公共题材的培训内容，组织公司员工进行学习。这样不但能解决技能鉴定考试通用工艺知识自学的难题，还可以激发大家的学习热情，使得培训具有了层次感。
2014-11-26 中心化验室
化验工作总结2
水化验工作总结
我们班组全体员工在车间的正确领导下圆满地完成了全年生产任务。本班组是负责新鲜水、循环水、污水各项指标的检测，协助供水调节好新鲜水杀菌消毒、循环水除垢和污水的达标排放。指标的不合格严重的将造成停产的危险、环境的污染和安全事故的发生。
在过去的一年里，班组在车间的正确领导下和其他班组的大力配合下，全面完成了车间交给的各项工作和生产任务。现就过去的一年的工作简要的总结一下：
一、抓班组基础工作，提高班组成员自身素质 在过去的一年里，为了不断提高班组成员的自身素质和业务能力，立足于本职工作，服务于生产。班组每周开展一次专业技术技能培训学习和讨论，提高班组成员的认识，使班组成员都有能严格要求自己，不断提高工作水平和操作技能。在加大技能培训工作的同时，班组在班会上对工作中的优劣进行讲评，从而提高班组工作水平，提高班组成员的岗位责任心。一年来，我们不断的组织学习，通过学习使班组成员认识了在岗位上应该完成哪些任务，工作标准是什么，规范了人的不安全行为和物的不安全因素，并按制度要求落实好每项规定。特别强化了各项规章制度的落实工作，从交
接班制度入手，抓工艺纪律、现场管理和劳动纪律。今年初根据车间的具体要求认真检查落实各项规定，保证了各项工作的顺利开展和工作目标的实现。
二、抓现场管理，树岗位形象
班组根据车间的具体要求具体标准制定了设备管理考核细则，把设备划分到个人，做到事事、处处有人负责有人管理，实行“专人专项”制。抓好现场的管理工作重点在于落实，关键在于经常坚持。车间每周进行定期的设备环境卫生检查，班组对检查过程中提出的问题进行及时整改，使现场管理工作有了明显的变化。对岗位的交接班卫生提出了严格要求，交接班卫生工作认真进行交接，为岗位创造了一个清洁的工作环境和培养良好的工作作风。班组根据检查的情况在每周的班会上进行讲评，表扬进步、提出工作中不足和改进的方面，从而充分调动了员工的积极性，岗位上真正地做到设备见本色、窗明几净、场地无杂草无垃圾，使班组的设备管理工作有了明显的起色。
三、加强安全管理，提高安全意识
在过去的一年里，班组经常性地开展应急预案演练、强化HSE理念，不断加强安全管理工作，提高安全意识，确保了安全生产。班组每周进行安全学习和培训，使班组员工充
分了解了岗位的工作特点和安全注意事项，在工作中预防和处理各类事故的方法。在日常工作中杜绝事故的发生，从自我做起，真正做到班前讲安全、班中查安全、班后学安全、时时查隐患，发现问题及时采取有效措施整改及时汇报，真正树立安全第一的思想。
回顾过去，总结经验寻找差距，我们看到了可喜的进步，但我们的工作仍然有许多的不足之处需要我们继续努力和进一步完善。在新的一年里，为实现公司的工作目标和生产任务，我们将继续努力工作，立足本职，求真务实，蹋实工作不断提高，更好地完成公司和车间交给班组的各项工作和生产任务。
水化验班组
二00九年十二月二十五日
化验工作总结3
2012年度化验室工作总结
2012年经过化验室全体员工的共同努力，基本实现了公司领导提出的“产品质量全优、熟料消耗下降”的总体目标，现就一年来的工作作如下总结：
一、出厂水泥质量全优
公司全年共生产水泥和矿粉万吨，其中级水泥万吨，级水泥万吨，矿粉万吨。出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率均达到100%，其中级水泥优等品率100%。用户对本公司所生产的水泥满意度提高，且没有发生水泥质量争议等现象。
二、熟料消耗下降
全年累计熟料掺入比例级水泥 %，比2011年下降 个百分点；级水泥熟料掺入比例%，比2011年下降 个百分点（见附表
1、2）。尤其是通过5月28日张总主持召开的生产会议后，统一认识 “降低熟料消耗是降低生产成本最有效的措施”，6至12月份，级水泥熟料消耗比2011同期下降个百分点，级水泥比2011同期下降个百分点，经估算下半年7个月内仅熟料消耗同比节约生产成本约470余万元。
三、强化检测准确性的管理
年初根据《化验室责任制》制订了化验室员工工作质量考核细则。通过与省站对比、控制组与物检组对比、密码抽查等措施来提高检测的准确性。一年来化验室在与上海质检站、省质检站对比检测中，除个别月份MgO指标有超差外，其余指标均在允许误差范围内。化验室在全省大对比活动中还荣获了“全合格单位”称号，并得到了嘉兴南方中心试验室的肯定。
四、适时召开质量分析会
化验室适时召开质量分析会，落实公司领导对质量、成本、管理等方面的要求与精神，并针对质量管理过程中遇到的问题进行专题研究。10月份出现物检组与控制组出磨水泥比表面积检测数据有较大差别时就召开了质量分析会 分析原因，通过仪器校正、标准样对比等方面做工作，使所得到的检测数据比较准确地反映实际生产情况。
五、及时填报相关报表、配合公司通过相关部门的考核验收
2012年公司生产许可证、进沪许可证、资源综合利用、还有质量管理体系
认证等工作均进行了重新申领或换证，化验室认真做好了相关数据台帐的汇总统计，并配合公司完成各项考核验收工作。
六、从提高质量及降低成本角度向公司领导及生产管理部门提了一些建议
一年来化验室针对生产管理过程中的一些现象进行思考与分析并写出了了以下6个报告或建议，为生产管理提供参考：
1、5月29日《化验室对生产管理工作的几点建议》；
2、7月2日《化验室关于6月份水泥生产熟料配比情况的报告》；
3、9月10日《化验室对水泥、矿粉比表面积控制的建议》；
4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生产成本最有效的措施》；
5、2013年1月1日《关于12月30日1#线出磨级水泥试体膨胀等异常现象的报告》；
6、2013年1月4日《化验室对2013年度生产管理工作的几点建议》。 展望2013年化验室作如下工作打算：
一、进一步强化对出磨水泥比表面积的控制，努力降低生产成本
控制经济合理的比表面积是控制水泥生产成本最有效的措施之一，总结分析去年一年来的熟料消耗指标，有半年时间达到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%“要求范围内。2013年度从一开始就要抓住这一重要环节，力争在熟料消耗上再平均下降2个百分点。
二、进一步强化对水泥、熟料出、入库的管理，缩小出厂水泥标准偏差
2012年1#线出厂水泥标准偏差有半年时间超过，个别月份达到，（见附表
3、4），表明出厂水泥强度严重偏离了目标控制值，水泥强度波动大，造成了熟料的浪费。2013年计划在水泥出库搭配、熟料用库等方面进一步强化管理，力争标准偏差有10个月均在以下，缩小出厂水泥强度波动，减少熟料的浪费。
三、优化水泥配方，尽可能地使用性价比较高的辅助材料
分析 2012年生产状况，2013年有计划地调整优化水泥配方，减少易磨性相对较差的钢渣配比，增加性价比较好的粉煤灰渣比例，计划调整5-8个百分点。在级水泥、加砌块水泥生产过程中增大石灰石的配入量（建议采购块状石灰石），级水泥石灰石掺入比例计划增加到8%-10%。
四、计划全部使用%型助磨剂，提高出磨水泥早期强度
本公司自制矿粉，水泥后期强度可用矿粉进行补充，因此，只要有效提高水泥早期强度，混合材的掺入量就相对较高，%型助磨剂与%助磨剂相比较，前者早期强度高，因此，计划全部使用%型助磨剂。
普通助磨剂对加砌块水泥提高强度作用非常有限，而且制作加砌块砖时用蒸气养护，对水泥早期强度要求并不高，计划在生产该品种水泥时停用助磨剂。
五、矿粉制备过程中掺入部分细颗粒的钢渣
钢渣的易磨性相对于矿渣要易磨，并且价格是矿渣的三分之一左右。本公司矿粉主要用于本公司的水泥生产，出售的量并不多，计划掺入 20%左右的细颗粒钢渣以降低矿粉的生产成本。
六、配合原材料采购，寻找性价比较高的原材料
本地区及周围有多家从废渣中选取不锈钢的企业，其废料是一种较好的水泥生产原料，化验室做过很多试验，活性与钢渣类似，易磨性比钢渣好很多。水份高是使用该原料最大的问题。该类企业有的已经开始增加脱水工艺，水份控制在5%左右。建议有的放矢地组织采购，可在矿粉磨上先进行试验使用（该物料烘干容易）,然后用到水泥生产上。
七、认真做好入磨细度、入磨水份的检测，为生产管理提供参考
入磨细度与水份是影响磨机工况最重要的因素，2012年度化验室在这一方面做得还不够，尽管做了检测，但没有及时地反映给生产管理部门，计划象化验室试验过程中出现异常时马上报告一样，当入磨水份或细度有异常或明显偏离控制值时马上反馈给生产管理部门，以保持磨机工况的连续稳定。
八、认真做好生产、质量指标的统计与分析
化验室每天、每月统计汇总的数据很多，尽管填报比较及时、准确，但对数据统计后的分析还是做得不够。2013年计划在统计汇总的基础上还要作一份分析报告，为领导决策提供参考。
粉磨企业的化验室工作相对而言比较轻松，但要做得好也不容易。化验室将齐心协力为“保证产品质量、降低熟料消耗”不懈努力。
化 验 室
2013年1月10日
化验工作总结4
2010年是不平常的一年，水泥有限公司化验室在公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都
是进步和成熟的标志。水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。
一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作
1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。2：2010 年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。
二、加强理论学习，提高业务技术水平
1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。
三、加强安全教育，提高安全意识安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分
化验工作总结5
企业化验工作总结
20__年是不平常的一年，水泥有限公司化验室在公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。
水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。
一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作
1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。
2：20__ 年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。
3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为XX%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。
二、加强理论学习，提高业务技术水平
1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。
⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。
⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。
⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。
三、加强安全教育，提高安全意识
安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。公务员之家
四、摆正位置，做好配角、当好参谋
部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
五、团结同志，虚心学习，协作发展
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
六、服务奉献，勇争一流
公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。
化验工作总结6
企业化验工作总结
XX年是不平常的一年，水泥有限公司化验室在公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都 是进步和成熟的标志。
水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。
一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作
1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。
2：XX年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。
3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。
二、加强理论学习，提高业务技术水平
1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。
⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。
⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。
⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。
三、加强安全教育，提高安全意识
安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分
本共2页，当前在第2页
上一页
[1]
[2]
析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。
四、摆正位置，做好配角、当好参谋
部
室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
五、团结同志，虚心学习，协作发展
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
六、服务奉献，勇争一流
公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。
化验工作总结6篇 化验工作总结范文相关文章：
★ 2022年银行员工年终工作总结最新3篇 银行员工年终总结
★ 区机关事务管理服务中心关于过去五年工作总结和未来五年工作安排的报告2篇
★ 八年级下期道德与法治教学工作总结4篇(八年级下册道德与法治教学总结)
★ 2022年公司部门上半年工作总结大全7篇(集团公司上半年工作总结)
★ 应急管理局年度工作总结暨工作思路2篇(应急管理局工作总结报告)
★ 小学班主任班级学期工作总结3篇(班主任工作总结小班上学期)