下面是范文网小编分享的建设小区监理总结3篇(老小区改造工程监理总结)，供大家赏析。
建设小区监理总结1
江苏磐宇科技公司新建厂区监理工作总结
一、现场情况简述：
南通中房建设工程监理有限公司所监理的江苏磐宇科技公司自2006年5月开工以来，通过参建各方的共同努力，工程顺利竣工。
二、监理完成工作情况：
南通中房建设工程监理有限公司在承接本监理业务后，给予了足够的重视和充分的关心，针对工程特点，选派一批年富力强、工作态度认真负责的同志组建项目监理部。在此过程中，还多次倾听业主的意见进行调整和完善，在开工伊始就为以后顺利开展监理工作打下了一个良好的基础。
江苏磐宇科技公司新建厂区是港闸区政府重点工程，时间紧、任务重。怎样圆满地履行监理合同这个问题摆在了监理部全体人员的面前。总监要求大家从思想上重视起来，认识到工程的重要性。在业主既充分授权又严格要求的氛围下，监理部要不负重托，兢兢业业，全力以赴，充分发挥自身的技术优势和管理水平，群策群力将监理工作做好。
至工程竣工结束，监理部主要完成下列工作：
1、施工准备阶段和施工阶段的安全监理
根据国家相关法律、法规和市主管部门的要求，项目监理部设安全监理工程师一名，负责整个施工阶段的安全监理工作。项目监理部审查了施工组织设计中安全技术措施，审查了承包单位的自检系统，检验了施工单位的安全设施和进场的设备，检查了承包单位进场的施工机械，检查了相关人员的证件等。在上述审查和检查中，对不符合要求的内容和设施发出了书面整改意见，督促施工单位及时整改并进行复查。项目监理部在加大施工现场安全监挖力度的同时，内部也制订了相关的安全监理工作制度，编制了安全监理细则，总监还组织全体人员定期进行学习和交流。安全监理工作任重而道远。随着工程逐步进展，项目监理部仍然将依照各种安全生产法规、规定、标准及监理合同要求督促、协调施工单位从管理方面着手，全面地在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实现施工全过程的安全生产。
2、工程质量控制
1）熟悉施工图纸，编制监理规划及监理实施细则
监理部进场后，总监组织监理部人员深入熟悉图纸，掌握整个工程的特点，关键部位以及质量要求；同时也了解工程使用的材料、构配件、机电设备等；在充分明确设计要求的基础上，总监组织编写了监理规划。在监理规划中阐述了监理工作依据、监理范围和目标、三控制的要求及措施、监理部的组织机构、监理工作的程序以及各项管理制度等等。在监理规划的指导下，各专业监理工程师针对工程特点、控制目标、关键工序、特殊工序、重点部位、质量控制点等编写了相关监理细则，经总监审批去执行。监理部在实施监理过程中严格按监理规划和监理细则要求执行。
2）审查施工组织设计和专项施工方案
工程开工前，总监组织专业监理工程师对施工组织设计与土方开挖、临时用电、安全生产、封闭管理等专项施工方案进行了审查。主要审查了施工组织设计（方案）是否符合施工合同要求；施工总平面图是否合理；施工部署是否合理；施工方法是否可行；质量保证措施是否可靠并具备针对性；施工单位项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全等。在审查过程中发现，施工组织设计的针对性不强，个别处甚至出现照抄照搬现象；施工单位报审的冬期混凝土浇筑方案存在措施简单，未完全按照规范要求执行的问题，监理部也一一进行了指出。
3）审查分包单位资格
在施工前，监理部审查了总包单位报送的分包单位的相关资质资料，主要内容有：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、分包单位业绩材料、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4）签认建筑材料、构配件设备报验
监理部对进场的原材料、构配件的合格证和检验报告均进行了检查，有复试要求的在试验合格后方准许投入使用。对混凝土试块、砂浆试块、钢筋及闪光对焊接头带来工程质量隐患。
5）监理人员现场质量检查的内容和方法
检查内容：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、分项工程完工后经监理人员检查认可，签署验收记录、跟班跟踪检查等。
检查方法：目测法、实测法、试验检查。
3、工程进度控制
1）审查施工组织设计
审查施工组织设计中的工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备和进度计划是否协调。由于本标段工程总工期目标已确定，届时没有任何可以延期的余地，而此工期又偏紧，怎样保质量、保安全来实现逐个目标，监理单位和施工单位都面临着巨大的压力。在这个问题上，监理部不仅需要权衡质量和进度的辩证关系，协调各方面的关系，而且还要充分发挥监理单位在技术管理方面的优势，向业主和施工单位提出合理化建议，挖掘潜力，排除影响进度的各种干扰，加快施工进度。
2）采用动态跟踪进度，控制工期计划
监理部根据批准后的施工单位编制的总进度计划，采用动态跟踪进度来控制工期计划，坚持每月审查施工单位的月进度计划，提出意见和建议要求施工单位实施时予以考虑。在每次监理例会上，首先和对上周“周计划”的完成情况，找出拖期的原因，协助施工单位解决施工中遇到的困难，并听取下一周的进度计划。虽然监理部做了很多工作，但由于多种因素的影响，本标段各栋号的实际进度与总进度计划相比仍或多或少地产生了滞后现象，如车间
三、解析库已严重滞后。具体影响工期的因素有：
? 分包单位的招标不及时；
? 砖供应商的确定未能有提前量，导致出现停工待料现象；
? 施工单位劳动力组织工作准备不充分，个别栋号进场进场施工人数严重偏
少；相关周转材料投入不足；
? 分包单位施工人员数量未能满足现场实际需要，在现场具备突击施工的条
件，仍未能将工期往前赶；
3）对进度进行监控的措施
要求施工单位在保质量、保安全的前提下，采取组织、经济、技术、合同、技术措施，压缩关键路线工作的持续时间，采取搭接作业或平行作业的方式，将滞后的工期赶上。监理部将随时对进度进行监控，确保调整后的月进度计划能完全实现，从而才能确保总工期目标的实现。
4、工程投资控制
本标段工程自开工至今，监理部在遵守国家法规的前提下，以公正、廉洁、严肃、认真的态度对投资控制予以对待，做到秉公行事而又切实地控制投资，以业主利益为重，但不曲意偏袒，确保提高项目的投资效益。最主要的工作有：
1）对业主认质认价的材料严格把关；
现场有许多材料均有业主认质认价，监理部在吃透相关精神和要求后严格把关，不让假冒伪劣产品进入现场．监理部每天派人网上查询并做记录，同时现场做好相关质保资料的检查工作，确保了钢筋的质量和价格符合业主要求。
2）认真对增加的工程量进行计量；
监理部在对这些部位增加的工程量进行计量时，均派出至少二位监理人员认真量测并详细记录。
4）审定施工单位的进度付款申请表；
依据施工合同，对施工单位报申的进度工程款进行核定；对钢材款的报申仔细核对数量，不让业主的资金多支付，从而让资金的时间价值得到保证。
5）协助承包商加强成本管理，避免不必要的返工。
监理人员在现场巡视后，一旦发现问题均能极早与施工单位沟通，提醒施工单位整改，避免由于返工而给施工单位带来不必要的成本增加，也为能赶工期创造一些条件。
三、合理化建议
由于质量、进度、投资这三者关系既矛盾又统一。怎样在这三者中寻找到一个最佳结合点，有一个最优方案，做到质量优、投资省、工期保证，那就需要参建各方责任主体共同努力，监理部更要在这方面多动脑筋、充分发挥优势，真正实现对业主的高质量高水平的服务。前一阶段，监理部已提出一些合理化建议（见前所述），现为今后工程的顺利实施，提出如下建议：
1）随着工程的进展，尤其在装饰装修阶段将有大量的分包队伍进场施工，有许多分包单位将会由业主选定。监理部建议提前对相关分包单位进行招标，以免此项工作的滞后而给工期带来影响。
2）由业主认质认价的若干材料设备提前对厂家进行考察、选定，主要应着重于资质、能力、水平等方面。如外墙使用的砌体材料，因整个小区使用量大，28d生产龄期如何处理，供应能力是否跟得上。
3）相关设计变更在时间上应有提前量，免得产生不必要的返工。
4）江苏磐宇科技公司新建厂区是南通港闸区重点建设项目，它应该为南通的城市建设增光添彩，起模范带头作用。建议业主结合工地实际情况制订出一些鼓舞士气、振奋人心的宣传口号。
5）定期组织（如每月一次）项目经理、施工技术人员、总监、总监代表、业主现场代表互相前往观摩，取长补短，力争上游。
四、监理部运转情况汇报
南通中房建设工程监理有限公司本监理部有人员5名，平均年龄40岁，年富力强。在组建这个班子时，公司领导层是经过慎重考虑的：
一、监理部全体人员虽然年纪轻，但大部分人员都从事监理工作三年以上，已积累了一定工程实际经验；
二、院校毕业者占86%，均具备一定的理论基础知识；
三、监理部的每位人员都是经公司长时间考察而不断加以培养的对象。他们事业心强、工作认真负责、吃苦耐劳、任劳任怨；
四、在执行公司的各项规章制度方面，每位人员都很自觉，道德品质较好。南通中房监理公司现有资质为甲级，公司汇集了一批有志于从事监理事业的精英，人才结构合理、专业配套，他们将是项目监理部作为本工程监理工作的强有力的后盾。此外，公司在社会各界的帮助和支持下取得长久的进步和发展，在取得这些喜人成绩的同时，公司也和社会各界人士（尤其是建筑行业）结下了深厚的友谊，有着广泛的联系。这给我们的“请进来、走出去”的岗位培训和教育制度打下了良好的基础。
公司不仅在软件的建设上肯下功夫，在硬件的建设上也毫不含糊，不断添置检测工具和设备，确保现场监理人员科学、规范地开展监理工作。
虽然监理部在现场才与业主合作短短一年时间，在这个过程中也有过失误。监理部在不断总结、不断提高，我们有信心、有能力能与贵单位再次合作。
南通中房监理有限公司
2007年9月12日
建设小区监理总结2
合肥市老旧小区环境综合整治工程
监 理 部 年 度 工 作 总 结
合肥工大建设监理有限责任公司
合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部
二0一四年十一月十二日
目录
一、工程概况
二、项目特点介绍
三、监理部建设和岗位职责的落实
四、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况
五、经验与教训
2014即将过去，合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部在公司各级领导及职能部门的支持、帮助、领导下，在监理部所有成员共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，并取得一定的成绩。回首往事信心百倍，展望未来任重道远。为了发扬成绩、弥补不足、克服缺点、杜绝错误，现将本的工作情况简要总结报告如下：
一、工程概况：
（1）建设工程名称: 合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程（2）建设工程地点: 合肥市包河区（3）建设工程主要内容:
1、屋面防水
2、路面排水
3、小区绿化
4、楼面粉刷
5、楼宇对讲
（4）工程造价: 800万元（四标约为187万元，九标约为500万元，十标约为96万元）
（5）监理实际服务费约为： 万元
二、项目特点介绍
本项目是合肥市继2012年、2013年的老旧小区综合治理民生工程，规模大，社会影响广泛。项目自5月1日正式施工以来，备受各级政府部门、媒体及周边居民关注。
三、监理部建设和岗位职责的落实
本项目于2014年4月组建项目监理部，委派唐胜文同志为本工程的总监理工程师。在项目总监带领下，监理部形成一个专业配套齐全，年龄结构分布合理，岗位职责分明的团结、有朝气的集体；为了使我监理机构能够高效地运转，充分调动每个人的积极性，监理部举行了多次内部会议，落实公司各职能部门和王章虎总经理指示，按照公司和项目总监的要求，确定了人员专业分工，落实岗位责任制，及考勤制度,旁站制度，见证取样制度，平行检测计划，质量控制计划等。按公司质保体系要求建
立健全监理制度，并根据工程特点细化职责要素分配，使我们的监理工作更有目的性、针对性。
在完成监理工作的同时，监理部加强了监理人员的学习和培训，提高监理人员素质。在项目总监的组织下，监理部完成了对全体监理人员的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，《监理规范》、《监理人员职业道德守则》、强制性条文、公司的《质量体系文件》，等规范及相关文件的学习工作。
四、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况
根据监理合同和施工合同，本工程的质量目标确定为合格，合同工期为150天。整个工程有望于2014年10月底竣工；工程总造价800万元（4标为187万元，九标为500万元，十标为96万元）。本项目比较特殊也较为繁琐，主要是控制屋面防水，道排施工。对此，监理部为确保合同目标的实现，加强主动控制和预控工作，把过程控制作为关键，及时调整偏差，使工程一直处于受控状态下进行。
（一）、质量控制 Ⅰ、事前控制
1、在工程正式开工前,由唐胜文总监主持编写了《包河区老旧小区环境综合整治工程监理规划》、《包河区老旧小区环境综合整治工程安全文明监理规划》，做为我部监理工作的指导性文件。在监理规划的基础上，我们在认真学习施工图纸了解设计意图的基础上，结合相关规范，有针对性地编制了《包河区老旧小区环境综合整治工程监理实施细则》、《包河区老旧小区环境综合整治工程安全文明环保监理实施细则》、《包河区老旧小区环境综合整治工程监理旁站方案》。以上细则、方案在施工前发到施工单位，要求施工单位遵守监理细则的有关规定，并结合施工组织设计或施工方案进行施工，对工程质量起到了有效的控制作用。
2、审查、审批施工单位报送的施工组织设计及各专项施工方案。审核施工单位报送的人员、机械，重点检查特种作业人员持证上岗情况。审查施工单位的测量人员及测量仪器是否符合要求。检查施工单位布设的标志、标尺等是否满足施工要求。
3、项目总监组织监理人员认真阅读图纸，了解设计意图，学习监理合同与施工合同，学习监理规划、监理细则，仔细学习、消化施工单位报送施工组织设计及各专项施工方案。在监理工作开展过程中以规划为指导，以图纸为准绳，以合同为依据，以规范为武器，对工程情况做到心中有数、有的放矢、把握全局。
4、按公司贯标要求，建立资料、档案管理目录，建立各类监理台帐，对以后有序工作及信息的收集、整理、查询起到了重要的作用。
5、建立起与业主、施工单位的沟通渠道，确定了监理例会制度。Ⅱ、事中控制
本项目工程质量目标为合格，施工过程质量控制的好坏对整治效果起着至关重要的作用，在施工过程中，监理人员在施工现场不分白天黑夜，坚持在第一线，督促施工单位严格按已审批的施工专项方案组织施工，监理人员全程旁站。Ⅲ、事后控制
每检验批施工完成后，先对施工单位上报的工序报验资料进行审查。
（二）、安全文明环保管理
本项目地处市中心，安全文明、环境保护施工要求极高。监理部人员高度重视，对控制点进行剖析，安全文明监理工作主要由屋面施工、道路排水，电气及其他设施安装三部分组成，监理部针对这三部分，结合公司相关资料样本设置专门的检查表格，将现场安全文明施工要点进行详细分解，组织施工单位安全管理人员共同对现场安全控制要点每日进行巡查。通过日常巡查，提高安全文明施工成效，以监帮结合为手段，与施工方一道，共同开展安全文明施工管理工作。主要是：
(1)查人员：现场项目操作层施工人员上岗证（包括特殊作业工种上岗证）及安全培训教育、安全技术交底。
（2）查制度：查现场各级安全文明施工管理责任制的制订及现场工程安全文明施工管理制度是否建立健全。
（3）查管理：查工程现场各种安全文明施工管理制度的落实。特别是危险性较大分部分项工程危险源监控措施的落实，如施工船舶、排泥管线及干化设备运行。（4）查资料：查安全生产管理资料是否完善齐全并符合工程现场实际情况。包括规定的安全生产管理实施过程控制的相关文件、会议纪要、检查记录、整改措施以及开展活动记录、安全施工技术交底等。
（5）查现场：查现场各类人员的到岗到位，现场人的不安全行为、物的不安全状态，习惯性违章行为的控制。检查现场是否场地平整、围挡整洁美观、材料堆放整齐、现场道路通畅、宣传标语规范完整、安全警示标志醒目齐全。
（6）查整改：查安全文明施工检查中发现并提出的问题是否得到限时整改且符合要求，形成有效管理。在开展监理工作中，项目监理人员要注重发挥施工单位工作的积极性和主动性。因为，具体工作的每一项、每一步还是要依靠施工单位来贯彻执行，才能得到落实。所以，监理人员坚持“热诚服务，监帮结合”的监理工作方针，对施工中存在的问题及时指出，为施工单位及时整改提供便利条件，使安全文明施工工作
不断顺利开展。
监理部组织现场监理人员加强对安全文明施工相关规范的学习，提高抓好安全文明施工管理的技能；在现场开展监理工作时必须自觉遵守安全生产规定，率先做好安全防护的表率，规范自身行为，注重自我形象。同时密切关注合肥市质监站及合肥市建委网站，对其相关文件及时下载并组织监理、施工单位人员进行学习，对相关要求督促施工单位及时予以落实。
3）、监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，现场监督其改正，并在监理日记中记录；当施工单位对一般隐患整改不力或现场存在较大安全隐患时，及时下发监理通知并抄送建设单位，要求施工单位限期整改并限时书面回复，现场监理人员按时复查整改结果；当施工现场存在重大安全事故隐患时，项目总监及时向业主汇报并签发《工程暂停令》，暂停部分或全部正在施工的工程，并责令其限期整改并以书面回复；经现场监理人员复查合格，项目总监批准后方可复工。
通过以上工作，努力做到“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、日常巡查表格化。
在施工单位的配合、各级领导指导关怀下，本工程无任何安全事故发生。
（三）、进度控制
根据施工合同约定，本工程合同工期为5个月。三个标段基本全部完成施工。
（四）、投资控制
本工程采用单价合同，业主在招标文件上，明确了一些暂定金额和预留金，在遇到这些项目时，以实际价格和实际发生工程量计算，但能超出投标报价额度。现场发生这些项目时，负责现场的曹建国、梅应林、王戎兢兢业业，未有丝毫马虎，本着对业主负责的态度，在施工现场量取原始数据。在日常工作中，若发现付款可能会与合同发生矛盾或可能对业主不利时，便及时提出，集体讨论解决办法，提出合理化建议，避免使业主受到损失，工程至今，对于经监理签发的支付证书，业主未表示过异议，并给予高度评价。
（五）、资料、信息管理
项目伊始，公司质量安全部任本杰主任于2014年6月20日代表公司对老旧小区监理部进行交底，特别强调本项目的特点及优点，要求监理部在日常监理工作中，注意监理资料的收集、整理、归档等工作。按照以往市政资料评定标准及规范要求，对资料进行分类收集、系统整理。在监理活动过程中，资料员李云及时对施工单位进行
资料整理工作的交底，按照规范要求完善各种监理资料管理，为工程留下完整的档案文件，已整理好的资料有：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）设计交底与图纸会审资料；（4）经监理工程师审核的施工组织设计、专项施工方案；（5）工程开工报审资料（6）测量放线资料；（7）工程进度计划；（8）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（9）实验资料；（10）工程变更资料；（11）隐蔽工程验收资料；（12）分部、分项工程验收资料；（13）工程款支付证书；（14）监理工程师通知单；（15）监理工程师联系单；（16）报验申请表；（17）会议纪要；（18）监理月报；
五、经验与教训
（一）经验
市政管理处对项目要求非常严格，特别是第三方巡查由此带来的监理风险增大，但是只要监理人员把工作做细、做好、做到位，虽然不能完全避免，但是在一定程度上可以减少。本项目自正式开工以来，主要是做到了如下几点：
1、要求监理人员到现场巡查时，必须随身携带小监理日记本或专门设置的巡查表格，在现场发现质量、安全隐患时，在口头通知整改达不到要求时，现场监理人员在监理日记或巡查表格上手写临时通知，施工单位管理人员共同签字，复印后交施工单位；
2、施工单位在手写临时通知注明的整改时限仍未整改或整改不到位时，及时下发书面监理通知，要求施工单位予以整改。
3、在书面通知要求时限内整改达不到要求的问题，及时向业主汇报，寻求业主支持。
4、在周末时组织施工单位管理人员对全线进行检查，对检查中发现的问题，在周一以书面通知要求施工单位予以整改，同时监理人员跟踪落实整改，看情况追发监理通知或采取其他监理措施。
5、通过以上监理工作，在质监站或第三方巡查到工地来检查时，监理该做的工作做了，即使现场存在一些问题，监理责任要小多了，最大限度减少了监理工作风险。本项目自开工以来，未受到因第三方巡查组带来的住建局违约处罚。
（二）、教训
四标段在人员报审后未能及时安排投标人员到场履责，导致前期管理混乱。鉴于合肥市场混乱，施工单位项目经理、技术负责人不到岗的情况比比皆是，在今后的工作中一是要及时把情况书面向业主汇报，减少监理风险。二是要督促施工单位与质监站进行充分的交流、沟通。三是及时寻求公司层面的帮助与支持，解决施工过程中遇到的棘手问题。
旧的一年即将悄然逝去，感谢公司各级领导对监理部工作的支持、信任和关怀。
在这一年的监理工作中，虽然遇到了很多的困难，也存在不足之处，但我监理部从未退缩，积极主动地协调，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地工作；严格、科学地贯彻和执行建设工程相关法律法规、标准、规范；严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎实实工作，牢牢把握“三控两管一协调”这一主题。工作中严格而不刁难，灵活但不违规。新的一年任重道远，我们监理部全体人员以全新的工作姿态迎接更多的挑战，相信在公司领导的带领下，我们监理部将继续发扬成绩、克服不足，为以后的监理工作描绘出更加宏伟的蓝图，为工大监理更加美好的明天添砖加瓦！
建设小区监理总结3
主体结构验收监理总结
各位领导，各位专家：
大家好！
首先请允许我代表晋中市正元建设监理有限公司平遥监理部感谢大家对我们监理工作的支持和帮助。现在进行11#12#13#楼主体结构验收，为此，我对我方在这期间的监理工作做简单的汇报和介绍。
工程概况：本工程地上6层，地下一层，砖混结构，2010年4月1开始施工至5月19日地下室封顶，主体结构从4月3日开始至9月4日全部结束。
受平遥县东升房地产开发公司的委托，我方对11#12#13#楼工程进行全过程监理，至签订委托合同以后，我方组织好该工程项目监理部，配置各专业监理工程师负责施工现场的管理和控制。为保证该工程按时完成预定质量和进度目标，我方以“严格、公正、科学、求实”的服务宗旨，采取预检、跟班旁站、巡视、测量、平行检验、试验等各种手段，以保证工程的施工质量。
在本工程中为达到预控的目的，我方审查了施工单位资质、质保体系人员名单及特殊工种人员的上岗及各类管理制度。以确保该工程质量体系健全，并从人员素质上为工程质量目标的实现提供了基础。
同时，我项目部对施工单位的施工组织设计进行了审核，以了解施工工艺流程及技术要点是否符合该工程的特点，在实际操作上是否可行，能否从技术上保证工程的质量和进度目标。并针对本工程的特点，分阶段要求施工单位编制各类专项方案经监理部认真审核后组织实施，以便更具体、更直观的对施工过程进行控制。
工程中所有原材料，要求施工单位材料进场时及时递交原材料质保书报验单，经现场核实后，要根据规范要求进行见证取样送检合格后，才准予使用，把不合格的产品排除在工程之外。
本工程混凝土采用商品砼，对砼的级配情况每次读进行核对审查，而且施工过程对坍落度进行抽查，并且按规范要求进行旁站见证制作试件和送检。
砖砌体工程是结构主体工程的重要部分。在砖墙砌筑前，对砖墙的轴线、皮数杆、墙体拉筋进行复核。在砌筑过程中，要求施工单位严格按试验室提供的级配单进行拌制砂浆，按规范进行施工，我方人员经常性进行巡检，将影响质量的因素消灭在施工过程中。在11#12#13#楼工程施工过程中，我方加强跟班旁站和平行检查，发现问题及时以口头或书面形式通知施工单位，并督促其落实整改。
在施工过程中做好协调工作。发现问题及时指出，碰到困难问题能发挥监理的协调作用，一起商讨解决办法，热情主动的做好服务工作，并认真做好合同管理和投资控制，进行工程量审核。认真做好联系单的核实、签证、落实工作，确保投资目标的控制。
综上所述，11#12#13#楼工程资料基本齐全，主体结构具备验收条件，可以验收。
最后，感谢大家对我方在实施监理过程中给予的帮助和指导，以及施工方在实施过程中的配合。谢谢。
晋中市正元建设监理有限公
平遥监理部
2010年11月7日
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