下面是范文网小编收集的总结教训安全整风3篇(安全作风整顿总结)，供大家阅读。
总结教训安全整风1
安全整风认识
通风科：杨良敏
1月20日松藻煤电公司对逢春煤矿进行安全检查，检查出380N2621放炮人为撤脱瓦斯监测探头，人为造成安全监控失效重大违章行为；2月9日松藻煤电公司安全执法大队对逢春煤矿进行安全执法检查，查出“一通三防”许多问题，按公司要求，2月10日下午，由安全矿长查永建和矿总工师何帮林组织召开了“一通三防”安全整风会。
会上“一通三防”基层队队长和科室负责人谈了存在的问题和整改方案，安全矿长和矿总工作了相应要求，通过止次安全整风，提高了认识，进一步增强了“一通三防”的责任感，今后踏实作好“一通三防”工作。认识如下：
1、加强政策和“一通三防”管理制度的学习和执行。
学习政策领会精神实质，增强责任感和责任心；学习“一通三防”管理制度结合我矿实际情况，从实际出发实实在在地解决现场中的实际问题，并总结经验和教训，指导基层队解决问题和顺利完成工作任务。
2、加强“一通三防”的管理，规范员工行为
督促基层队对“一通三防”管理制度的学习和执行，严肃查处违反“一通三防”管理制度的行为，不断规范员工行为，让员工自觉维护和正确使用通风安全设施和设备。
3、部门相互协作支持，共同搞好“一通三防”工作
“一通三防”工作与各部门单位息息相关，“一通三防”问题直接影响生产和安全，各生产单位日常使用“一通三防”设施和设备，要正确使用和爱护及维护，“一通三防”也要为生产部门创造良好的生产作业环境，只有共同努力才能搞好“一通三防”工作。现在当好好先生的增多，管事当“恶人”（工作认真）的减少了。
4、领导重视“一通三防”工作，解决好财和人
现在国家对“一通三防”的安全设备要求越来越高，种类和数量要求越来越多，评通风分配的材料费根本无法解决，望矿领导在财力上大力支持；我矿分本区和扩区，区域较广，“一通三防”工作业务频繁，人员不足工作很难完成。
5、瓦斯超限考核处罚的不合理性
瓦斯治理有其自生的规律，现还没有根本有效的方法在短期内处理，瓦斯抽放需要时间，在我矿现目前生产布置紧张的情况下，掘进、采煤、施钻任务重，瓦斯不超限是不现实的，上面对瓦斯超限次数作出规定进行考核处罚，本身就不合理，说人为瓦斯超限才考核处罚，哪为什么要对超限次数进行规定并进行考核处罚？瓦斯作假、监测作假是被压迫出来的。谁愿当婊子——被迫。
我们应理性地看待瓦斯超限问题，实事求是考核处罚，不应定次数。人为原因造成的瓦斯超限该处罚。
6、不断研讨瓦斯治理预防方案，方案可行有针对性和可操作性，能有效解决现实问题 瓦斯治理要站在矿井生存和员工生命安全的高度来认识，通风应牵头协调相关单位一道共同治理瓦斯问题，并制定出采煤、掘进、施钻瓦斯超限预防方案来，方案应有针对性和可行性，能提前预警并立即采取预案措施执行，不要等到瓦斯超限了，才来采取措施处理。
7、放炮管理制度认真执行
认真开展每月一次的放炮员业务学习，严厉打击放炮人为让瓦斯监测失效的弄虚作假违章行为，认真检查 “一炮三检”、“三人联锁”和放炮请求汇报制度的执行，开展好放炮专项整治活动，杜绝放炮事故。
8、监控真实有效
加强各队监测管理制度的学习，员工明白探头吊挂位置和正确使用，严厉人为让瓦斯监测失效的弄虚作假违章行为，通风队严格执行定期调校和监测故障及时处理。
9、开展好每周隐患排查，防止 “一通三防”事故
每周必须从通风系统独立设施可靠、瓦斯超限防治、监控有效、防突指标超标、放炮岗哨布置可靠进行隐患排查，防范事故。
2012年2月10日
总结教训安全整风2
采煤区安全整风情况汇报
按照矿的统一安排和部署，采煤区从7月22日至24日，利用三天时间开展安全整风，现将有关情况报告如下：
一、整风的基本情况
按照矿的统一安排，为深刻吸取采煤区两起事故，西采区一起事故教训，认真查摆思想上、现场管理上、责任落实上、员工安全行为上、安全思想教育上存在的问题和不足，采煤区从7月22日至24日利用每天下午16:00至18：00的时间，组织各段段长、支部书记、副科级以上干部参与安全整风，此次安全整风，共查摆出问题30条，制定26条整改措施，为今后安全工作统一了思想，明确了目标，指明了方向。
此次安全整风，组干科科长张明科同志全程参与，给予了指导。
二、存在的问题和不足
（一）安全教育培训方面1、2、3、4、5、6、班前培训时间难以保证； “一日一题”以抄代讲；
“案例教育”照本宣科，案例针对性不强； 班前针对性教育过于简单，有时夜间不开展； 现场、班前考问不认真，不真考； “一日一题”教材缺乏针对性；
（二）员工自主保安方面
1、乘车抢上抢下；2、3、4、5、6、7、8、9、随意摘安全帽； 乘车不挂安全链； 高顶翻柱不用长绳；
“敲帮问顶”制度执行不好； 检修设备不停开关； 横跨运行中皮带、溜子； 进入机道不打临时支护；
“行车不行人，行人不行车”制度执行不好；
（三）现场管理方面 1、136队瓦斯治理存在机组速度过快，上转角提前扒瓦斯川，上部三部架子垫枕木措施执行不好，上转角风障子挡不好，不及时向上巷采后位洒水问题。
2、三个采煤队上下两巷危岩浮石处理不及时问题。
3、三个采煤队上下两口使用长钢梁，基本支护不全、不规范问题。
4、西二深部层133队2#皮带坡度大没有挡矸设施问题。
5、西二中部层31#135队工作面二皮留不住，断层处下来石头放炮安全问题。
6、起吊大件吊点不可靠，起吊工具不可靠威胁安全问题。
7、西二深部层133队运料上山绞车不完好，绞车闸不好使问题。
8、西二中部层31#层抻溜子、加架子的现场安全问题。
9、装、运大件过程中的安全问题。
（四）干部责任落实情况
1、下井走马观花、凑数，发现不了实质性问题。
2、不超前想事，对安全生产存在的问题、隐患预见性不强。
3、对安全隐患重安排轻检查，对安全隐患和质量问题只是安排没有盯在现场盯住不放，问题不处理完，不离开现场。
4、没有摆正安全生产的关系，安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要。
5、对安全隐患心存侥幸，对违章后果的严重性认识不足。
6、安全检查不严、不细，违章处罚不罚，不得罪人，装老好人。
三、今后措施
（一）深化安全教育培训
1、必须保证段队班前5～10分钟安全教育时间，白班不给时间讲安全课，每次罚主任段长50元。
2、每周进行一次案例教育，重点讲近期发生的事，本矿、本采区发生的事，由支部书记负责，不能照本宣科，一次不讲罚支部书记50元。
3、落实落靠值班段长既负责组织当班安全生产又负责本班安全教育，班前考问，一岗双责，凡发现不讲安全课或考问不认真，每次罚值班段队长50元。
4、每天井区安排专人检查，夜间由值班领导抽查，发现问题按规定严肃处罚。
5、针对“一日一题”教材缺乏针对性问题，建议矿组织专门人员，分专业编写“一日一题”教材，比如采煤教材内容应包括安全文化、入井须知、安全常识、采煤专业知识及井下急救知识等方面，让工人反复学习。
（二）规范员工行为
1、对乘车、乘罐抢上抢下，井下随意摘安全帽，乘车不挂安全链等行为井区安排人员严抓严管，按矿规定处罚。
2、高顶翻柱不用长绳，每次罚责任者50元，连带值班段长100元。
3、检修皮带、溜子、工作面机组等设备必须停开关，否则罚作业人员50元，责任段队长100元。
4、上齐所有连续化过桥。
5、进入机道必须有针对性措施（加支柱、架子挑板梁子、打开护帮板），否则罚作业人员100元，值班段长200元。
6、严格小运输管理，采煤拉放车必须当班段队长亲自指挥，安排有资格、经验丰富的老工人开绞车，上下两头设好警戒。
7、严格收工会制度，用制度保证集体升井，一次不开收工会，罚值班段长100元，两次罚500元，三次撤职。
（三）严抓现场管理
1、严抓瓦斯治理。133、136队必须按矿要求控制好机组速度，服从瓦检员指挥，落实落靠矿及有关部门提出的针对性措施，机组司机、段队长必须佩带便携。
2、采煤场子上下两巷危岩浮石由当班值班段队长负责，凡发现有威胁安全的危岩浮石，一处罚值班段队长100元。
3、采煤上下两口使用长钢梁，基本支护必须标准齐全，否则罚当班段队长100元。
4、中部层31#层135工作面每3个架子必须搁一块大板梁子，有二皮脱落危险必须及时挑梁，检修机组必须挑板梁子，否则罚值班段长100元。
5、采煤工作面需要放炮处理大块石头，必须值班段长在场亲自指挥，由放炮员负责，严格兑现放炮措施。
6、給每个段领一盒索具，起吊大件吊点必须用索具，不合格、不可靠的手动葫芦在井下严禁使用。
7、深部层133队运料上山绞车立即停止使用。
8、中部层31#层抻溜子、加架子必须由段长、支部书记、生产段长、包机段长一人在场指挥，否则不准作业。
9、装、运大件必须由段长、支部书记、包机段长一人现场指挥，严格检查，兑现措施。
（四）落靠干部责任
1、干部入井发现隐患问题，必须盯在现场，问题不处理完不准升井。
2、段级干部入井必须填写实单，对当班出现事故、重大隐患实行倒追。
3、严格事故追查，对凡是报矿的轻伤和没报矿的轻伤必须在24小时内报安全办，否则一次罚主任段长200元，安全办立即组织追查，形成文字，下发各段吸取教训，否则罚安全办一次100元。
4、当班当月出现一次轻伤罚值班段队长1000元，当月出现一次重伤或累计两次轻伤值班段长撤职。
5、因本人违章造成事故，一次罚200元，同时连带一起作业人员100元。
总结教训安全整风3
抓执行、求实效、促发展
以整顿?六风?打造一支高素质的干部队伍
---任楼煤矿整风教育活动总结
今年集团公司开展以?顾大局、树正气、求上进、谋发展?为主题内容的整风教育活动，我矿紧密结合实际，精心组织安排，狠抓任务落实，在实际工作中注重?三个结合?：做到教育学习和组织领导相结合，强化解决热点难点问题与为职工办实事相结合，督查与整体推进企业工作相结合，确保了整风教育活动与企业发展的良性互动，下面我将这一年来的整风活动汇报如下：
一、强化组织领导，确保整风教育活动扎实推进。
任楼煤矿始终把开展整风教育活动摆上重要议事日程，在思想上高度重视，行动上步调一致，成立了以党政主要领导亲自抓的整风活动领导小组。为严格督查，加强协调，先后召开5次领导小组会议，分析形势，解决问题，研究部署每个阶段的工作。整风活动领导小组围绕矿党委开展的?执行年?活动主线，在全矿范围内开展了?抓执行、求实效、促发展?为主题内容的整风教育活动，以思想作风、工作作风、党风等?六风?教育整顿工作为着力点,推出了一系列举措，如坚持整风教育活动边学习、边整改、边提高、边完善的?四边?工作方法；坚持工作?日事日毕?：每月一考核、每季一总结办法，并按照?谁考核、谁负责?的原则，严格落实兑现；坚持强化领导干部的服务意识和责任意识，落实好?三个服务?、?三个到场?；坚决贯彻矿党委提出的?三为?原则：?为群众能办的事，要立即办，不等；为群众该办的事，要坚决办，不拖；为群众难办的事，要想法办，不推?；大力开展?三思?学习教育活动：?思考在岗位上为谁工作、思考在岗位上怎么干好工作、思考在职工群众中树什么形象?；严格执行?工作倒查机制?；完善?职工智慧通道?：通过矿长接待日、合理化信箱、网上矿长、书记电子邮箱、员工论坛等智慧通道形式，解决职工群众关心的热点、难点和焦点问题；对员工建议，建立责任落实机制、?金点子?评比奖励机制；在转变学风上，坚持管理干部夜校学习管理制度，创新学习模式，推行读书笔记展评制度等，增强了此次活动的实效性和可 操作性。各单位主要负责同志认真履行?第一责任人?的职责，带头学习，带头摆查，带头整改，广大干部积极参与，整个整风活动扎实深入。
二、强化学习教育，确保整风教育活动基础稳固。
1、深入宣传，广泛发动。在2月5日集团公司召开作风整顿会议后，我矿迅速行动，及时召开了全矿管理干部整风教育活动动员大会，会上认真传达了集团公司整风教育活动实施意见和公司党委书记王明胜同志的动员报告等；当晚又在三楼会议室对集团公司会议精神进行了认真学习和贯彻，研究并部署我矿整风教育工作。矿宣传部门积极围绕整风教育活动主题内容，充分利用广播、电视、板报、网络等宣传阵地，进行了系统地宣传，让此次整风教育活动的重要意义、指导思想和主要任务深入人心，从而为此项活动的有效开展，营造浓厚的舆论氛围，奠定坚实的思想基础。
2、加强学习，提高认识。我矿整风活动从学习教育这个基本点抓起，在结合学习?三个代表?重要思想、党的十六大报告、十六届三、四中全会文件精神基础上，要求领导班子成员认真学习《两个条例》、党的作风建设、集团公司文件精神等内容，并将各支部学习情况作为党建检查重点，提高对整风教育工作的整体认识。我们在重点抓好思想政治教育同时，注重抓知识更新和业务培训，先后组织广大党员干部学习了《如何成为一名成功的职业经理人》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的十一种错误》等光盘，以及《从优秀到卓越》、《执行-如何完成任务的学问》、《没有任何借口》等书籍。为对现有业务流程进行全面优化，近期又组织学习了《新丰田生产模式》，时代光华之《管理流程设计与管理流程再造》VCD教学片等，为我矿全面推进精细化管理奠定了思想理论基础。
3、丰富载体、注重实效。矿以创建学习型组织为依托，向员工不间断地灌输先进理念；利用?一线?、?两片?、?三站?及时沟通信息，实现知识互动，资源共享。还设立?智慧之窗?，开设?在线论坛?；采用?头脑风暴法?，形成有任楼特色的使命故事教学。各单位还结合各自实际，做到了?四个结合?，即集中学习与个人自学相结合、辅导与座谈会相结合、学习理论与学习业务相结合、书本教育与电化教育相结合。矿还健全 了中心组理论学习制度，制定了中长期的教育培训规划，为广大干部员工提供了多种学习机会和方式。通过建章立制，多层次、立体化的宣传教育活动，为整风活动的开展打下了坚实的政治思想基础，营造了良好的学习氛围。
三、强化督查与整体推进，各项工作取得明显进步。
我矿整风教育活动过程中，始终做好?结合?文章，即把学习提高与思想发动相结合；落实整改措施与推动当前工作相结合；警示教育与正面引导相结合；自查自纠与制度完善相结合，使整风教育工作有条不紊，做到学以致用、用以促学、学用相长，并且用各项工作的实绩来检验学习教育活动的效果，做到两结合、两促进、两发展。
在查摆整改阶段，我们结合实际，突出重点，严把 ?三关?即：深入查找，把好征求意见关；严格要求，把好自我剖析关；精心准备，把好民主生活会质量关。据统计，全矿各单位共召开各种形式的座谈会 6个，发放问卷调查表147 份查；查摆存在的问题主要有20多条，各参与人员坚持从制度上找原因，着力整改提高，有力地促进了整风教育工作制度化、规范化和科学化。全矿各基层单位开展了一系列的教育反思活动，广大党员干部身先士卒、真抓实干，以创新的精神、崭新的风貌投入到工作中去，全矿呈现出安全生产发展稳定，各项工作协调有序的良好局面。今年我们坚持以机械化采掘为主，1-10月份全矿生产原煤209万吨,为集团公司产量突破千万吨大关做出了积极的贡献。综采一区领导班子改善心智模式，克服诸多不利条件，已安全出煤95余万吨；预备区在运输条件受限的情况下，领导干部转变作风，狠抓现场管理，仅用8天时间就完成了7246生产系统的安装，并且一次性试车成功；修护一区管理人员坚持深入一线，做到重大隐患监督在现场、指挥消除在现场，创自94年建区以来 ?安全生产十周年?记录，为群众树立了榜样，提高了班子的威信度和美誉度。
四、强化作风转变与提升服务，各级干部作风明显改善。
矿领导将此次整风教育活动落实到现场工作中，心往下想，根往下扎，身子往下沉，深入井下，深入一线。矿领导以严格履行岗位职责为舞台，严格执行下井规定和值班前下夜班制度，建立健全和完善基层联系点制 度，同时每位矿领导做好分管工作，真正做到知其任、明其责、尽其力。并实行矿副总以上领导及主要职能部门?调度晨会制?，兑现上一天工作落实情况，安排当天工作，并协调解决关于矿井生产经营等重大问题，实现沟通和决策的民主化，提高了工作效率。机关职能部门在整风教育活动中，结合自身特点，倡导?五不让?、?四转变?；将勤政、廉政作为首要工作，机关单位首先健全基层联系点制度，积极开展?党安岗?、?群安岗?、?零点行动?；其次大兴调研之风，定期召开机关各单位联席会议，兑现前期工作，安排下一步工作，进一步服务广大职工，根据各单位的特点，利用现有条件，推行到位服务，如：办公室根据一线中层干部晚上井的特点，在中午12点加开一趟班车；工会和团委积极开展亲情服务，及时落实反馈员工的建议；职教科以员工培训为着力点，加强职工培训体系建设，为员工的长远发展献策献力，改变了机关在群众中的形象，赢得了广泛的赞誉。
五、强化把党建融入中心工作，基层组织建设取得明显进展。
按照?融入中心、抓党建、促创建；重心下移、抓基层、抓基础?的党建工作目标，以改革的精神和创新的思维建设党支部的各项工作，不断实现党建工作的?四新目标?，充分发挥党支部的战斗堡作用和党员先锋模范作用。矿党委通过建立井下信息反馈制度，提高党员干部下井质量，在网上开辟了党建整风教育活动专栏，建立定期预警跟进机制，对矿领导整改措施在网上公示发布，自觉接受群众监督。
在安全生产管理中开展关口前移、重心下移，要求广大党员干部牢固树立安全意识、服务意识、创新意识。坚持做到?三个十二分?：以十二分的勤奋深入生产一线，以十二分的忠诚抓好安全生产，以十二分敬业精神解决生产中的每一个疑点。矿党委职能部门加强对基层党支部党建活动的检查力度，采取无上限量化考核办法，坚持开展?流动学习型党支部?评比活动，充分发挥党组织在安全生产和经营管理中积极参与，考评中坚持安全出事故一票否决、廉政出事故一票否决。在?安全监督岗?和?党员安全教育督查?活动中，发现安全隐患责成有关单位及时整改，对迟下早上的跟班干部，一经发现，待岗学习。各基层党支部找准载体和切入点，树立精品意识，在基层支部着力开展?特色品牌?活动。如开拓区?安全互保责任制?、?党员责任区流动红旗赛?；采煤预备区的?安全之星?活动；公安科党支部开展的?党员先锋岗?活动等，使每名党员都充分发挥了先锋模范作用。
六、强化解决热点难点问题与为职工办实事的双向结合，群众生活明显提高。
任楼煤矿坚持以人为本，在思想上尊重职工，在感情上贴近职工，在利益上倾向职工。坚持职工利益重于一切，职工的疾苦急于一切，职工的呼声高于一切，真心诚意为职工排忧解难，认真贯彻落实《集团公司特困职工生活保障救助办法》。真正把职工群众的主动性、积极性和创造性，引导到实现集团公司的跨越式发展的事业中来。
（一）、民主监督顺民意。任楼矿在企业发展中，坚持依靠广大员工，尊重员工的民主权利、维护员工的合法权益。本着量力而行的原则，尽力为员工办实事、做好事，始终把实行矿务公开作为加强基层民主政治建设的重要内容，成立了矿务公开监督审查小组，全矿上下建立起了由党委统一领导、党政工齐抓共管、多个部门分工协作、全体员工共同参与的矿务公开运行机制，形成了矿、区科、班组三级公开体系。利用职工代表大会、班前班后会、矿务公开栏和广播电视等多种手段，对涉及改革发展的重大问题、涉及员工切身利益的问题、员工关心的热点、难点问题、党风廉政等问题，进行了全面公开,纪检和员工代表进行全过程监督，保证了公开、公正、公平。矿务公开使各项工作增加了透明度，为企业与职工群众之间架起了理解的桥梁，广大员工在了解政策的同时，积极为企业的改革出谋划策，我矿还开通矿长、书记的电子信箱，每位员工可以与领导无隔阂地沟通，用员工的话说?矿务公开让我们成为了‘明白人’?。
我矿为提高企业的凝聚力和向心力，形成人人关心企业的良好氛围，出台了《任楼煤矿员工建议管理规定》。矿领导公开承诺：?为群众，能办的事立即办，不等；为群众，该办的事坚决办，不拖；为群众，难办的事想法办，不推?。每位员工可以按一定程序向矿提出建议，建立激励和民情反馈机制；矿工会每月底对全矿员工的建议进行整理、归纳、分类，并 上报矿决策层落实解决，定期公布落实结果。今年以来，全矿员工就提出各类建议500多条，全矿员工心平气顺，促进了各项工作的顺利开展。
（二）、真抓实干安民心。针对集团公司今年制定的一系列?为民、便民?政策，我矿积极执行，认真落实，进一步发挥主观能动性，让广大职工群众切实感受到党员干部作风的转变。矿西大门公路已经使用多年，年久失修，路面毁坏严重，为职工上下班造成不便，近日我矿对此段路面进行了重修。6月7日矿为全体四千多职工进行了一次全面的身体体检，并聘请营养学方面的专家赵善雷，为我矿职工讲解日常保健常识。规定工作时间严禁撇钩延点，将工人下井不超过8小时作为一项铁的纪律。还专门成立监督小组，发现违规现象，将严肃追究该区区长、书记责任。中三轨道路采区距离远，坡度大，职工上、下班十分不便。矿以尽快的速度启动乘人车，安装好快活绳，安排好上、下班作业时间，采用集中上井，减轻职工的困难。
2004年，我矿根据群众文化生活的需求，开辟建设了广场文化，相继对体育场、职工俱乐部进行改造，建造了灯光球场，对工人村主干道硬化、亮化、美化，在工人村建起了暖气管道，实现24小时供水和供汽。
（三）、扶贫帮困暖人心。我矿积极开展社会保险，为在册员工核定医疗保险个人帐户，为新进员工办理各项保险手续，解除了广大员工的后顾之忧。积极开展育才助学行动，为21位困难员工子弟提供了万元助学金，向全矿员工承诺：决不让一位员工子女因交不起学费而辍学。
在帮助特困职工问题上，确定了?党政支持，发挥工会组织优势，突出重点?的工作思路，建立起困难员工档案，设立了各级扶贫资金，使送温暖工作从年初到年底不断线，对全矿工亡遗属、特困员工等515户家庭进行了慰问，共发放慰问金26万元，在解决特困员工住房条件差的问题上，我矿依照集团公司有关政策，允许特困员工在集资建房中提前支取住房公积金和住房补贴，作为集资建房启动资金。上至全矿区，下至车间班组，广泛开展了一方有难，八方支援的捐款活动，在全矿区形成了全方位、多层次的帮扶渠道。
我矿的整教活动虽然取得了一定的成绩，但也仍然存在着一些问题和 不足，主要表现为：一是发展不平衡。个别单位和个人对整教活动重视不够，责任心不强，出现前紧后松的现象；二是工作和学习关系处理尚待进一步提高。个别单位和个人片面强调业务工作忙，放松了学习，没有很好地处理整教与学习的关系。在以后的工作中，我们将根据集团公司的要求，继续加以改进和提高，推动我矿各项工作的协调发展，为集团公司?再进500强，再造新皖北?贡献自己的力量。
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