下面是范文网小编整理的工程施工单位见习总结3篇，供大家赏析。
工程施工单位见习总结1
工程竣工总结
一、工程概况
本工程位于上海市徐汇区龙腾大道西岸艺术中心，包括两个三角形异型屋面工程，结构采用钢木混合结构，屋面采用透明的PC阳光板，总建筑面积1841㎡。
工程名称：世界人工智能大会西岸峰会B场地项目
建设单位：上海西岸开发（集团）有限公司
设计单位：上海创盟国际建筑设计有限公司
监理单位：上海市工程设备监理有限公司
施工单位：上海一造建筑智能工程有限公司
我司施工范围包括：人工智能大会主入口（大三角去）、次入口（小三角区）的屋面的胶合木结构、屋面阳光板、檐口天沟、安全出口指示及屋顶照明灯具等施工安装。
二、施工组织实施情况
项目自2018年7月5日开始施工，到2018年8月3日完成大、小三角区屋面工程的施工，历时一个月。胶合木梁为异型结构，连接节点多，实际施工难度比预期的大很多，加上整个会展区交叉作业单位多，施工场地受限，施工正值夏季高温期，工期比预期的紧张。
为了保证圆满履行合约，我们对施工进行了周密的计划，首先从公司抽调了精干的管理干部和高级技术人才，其次加强材料进场及施工人员的组织安排，提前做好主要材料的进场计划，根据本工程的具体情况及工期要求，及时合理的组织施工人员，最高峰期有十二个班组共计110个施工人员在场施工。各个工作做到有人负责，层层落实，有目的性、时间性和针对性的完成每项工作任务。
三、施工过程质量控制
工程自开工以来建立以项目经理为第一责任人的质量管理小组，项目部全体人员及各专业工长以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行我司的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
1、严把材料质量关，工程所用的建筑材料、各种构配件及设备均有合格证及检测报告，符合设计及相关规范要求。
2、严把施工过程质量关，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，形成一个完整的质量检查体系。
四、施工质量验收情况
1、木结构子分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格；
2、屋面分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格；
3、建筑电气分部工程：各分项工程质量验收记录完整，验收合格。
五、施工进度控制
在保证质量的前提下，我们狠抓进度，为对施工项目总进度实施重点控制，在实际施工中，根据工程进度信息，及时进行比较、分析。重新进行资源优化以调整总进度计划，确保控制性进度计划目标的实现，在工程施工过程中，项目经理部对关键线路、关键部位、关键工序派人重点把关。严防关键部位、关键工序因施工进度脱节而影响工程全局，加强工程施工过程的控制，按时完成施工任务。
六、安全、文明施工
1、安全施工
为了确保安全生产，我们结合工程及自身特点，采取了一系列安全生产控制办法，特别是在上海市区施工，安全更为重要。
（1）
建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
（2）
制定各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
（3）
项目实施前，对作业人员进行三级安全教育。
（4）
有组织地安排管理人员及操作人员学习有关安全知识法规、条例和适合本工程特点的安全作业指导性文件。
（5）
切实做好安全检查工作，发现安全隐患立即整改。
2、文明施工
（1）
项目经理全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各施工班组负责职级施工区域的文明施工工作。
（2）
加强文明施工检查力度，因工期短，采取每日随时检查制度。
（3）
加强建筑垃圾的清理工作，集中堆放，及时清运。
七、竣工资料准备
在施工过程中加强原始资料的收集整理，保证工程资料与工程实体同步，资料内容填写规范、完整、真实，并及时分类归档。进场材料报验资料及分部、分项工程验收资料齐全，满足竣工验收条件。
八、自我评价
我们在施工中能严格按合同要求办事，根据业主要求，认真组织、合理安排，配备必要的设备、人员，保证了总体目标的实现。
在施工过程中，严格按技术规范、设计图纸、监理要求组织施工，自觉接受监督，及时汇报施工情况，对监理提出的建议认真落实，严格按监理程序办事，在质量上达到合格标准。
经过全体施工人员团结协作，在业主及现场监理的正确领导下，我们已圆满的完成了西岸峰会大、小三角区屋面工程的施工任务。
上海一造建筑智能工程有限公司
上海西岸峰会项目部
2018年8月27日
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END
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工程施工单位见习总结2
我于 2011 年 8 月有幸加入中铁二十五局第三工程有限公司工作，并通过新员工培训后被分配到佛山市禅西大道上跨下穿工程项目部见习。作为一名刚走出校门的毕业生，初来单位，曾经很担心不知该如何与同事共处，该如何作好工作，但项目部宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快融入到其中并完成了由学生向职员的转变。经过近一年时间的见习，我已将理论与实际操作联系起来，并已掌握了现场技术员的工作流程。在这一年的见习期中，我积极向前辈们和领导虚心学习，交流工作心得，以下就是我这一年来的见习总结：
一，作为一名普通的工程技术人员，在施工技术中的第一步，也是非常关键的一步就是识图与审图，图纸是现场施工的依据，识图要充分了解设计者的意图，找出施工中的重点及难点，以便制定科学合理的施工方案。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
二，在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；
再次，就是检查、落实是否符合规范要求，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正，避免在下一施工段错误的。
三，在铁路既有线施工，安全工作最重要，任何走进施工现场的时候，都必须做到“一听、二看、三通过”等规范。在既有线旁边施工是一项风险性很大工作，尤其是在线路上更加危险，这就需要我们在作业的过程中要加倍小心，在作好各项安全工作的同时，力争每一秒，但不能盲目的去抢一秒，必须首先保证安全，否则，事故也许就在一秒间、一念之间。
以上就是我这一年来的见习心得，总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行
技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。
我的成长与项目上的领导的指导、帮助是分不开的，在此一并表示感谢！
LJC
2012年7月20号
工程施工单位见习总结3
见习总结
我是某某某项目部二分部工程部的一员，作为一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业二奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！
作为一名技术管理者，在总工及工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。
一、工程技术管理方面
1、认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一部，也是关键的一步。在仔细查看施工图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：K92+图中第二涵节长尺寸不对，无法按图施工。K93+161图中钢筋数量不对，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
2、做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
3、查看、修改方案。在方案编制中一定要准确、详细的标明里程、标高、长度等数据；还有设备工具名称的准确性。方案编制主要包括编制依据、编制原则、编制范围、工程概况、建设项目所在地区特征、施工组织安排、施工计划、施工方法工艺流程、管理措施、检算资料、附图表等。方案编制内容繁多，要认真阅读，勤做笔记，整理出一个系统的框架，以便更快的记住。在这方面要多翻阅资料，更透彻的理解方案里的每一项内容，对自己在方案这一块有一个加强提高。
二、工程现场管理方面
这是我的工作重心。
1、工程质量、安全控制：按施工规范和要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。社查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，进可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程本部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、侵权、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面
1、设计变更的资料的整理。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的手机和整理，以便替项目部开源节流工作。
2、在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。
3、做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同计划合同部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
在来的这段时间，一直是问题比较多，处在我现在这个学习阶段，也属正常，有问题不可怕，但要记得解决，不能在下次碰到同样的问题时还是不懂。解决问题的方法也很重要，不能一有问题就去问同事和负责人，要自己先思考，通过查找所能查找到的资料，如还不能解决，或者对问题的解答有不理解的地方再去问，这样会对别人的解答接受更快，记忆也更深刻，当然也要做好笔记，好记性不如烂笔头。这段时间可以说项目部对我们是高速培养，虽然有点累，但很有干劲。项目部为计划开工时间做紧张有序的准备工作，我参与了方案、作业指导书、技术交底等相关资料的编制，图纸与工程数量的复核，现场测量等项工作。涉及到既有线路开工工作的方方面面，更系统的了解了既有线路工程。在以后的工作中要保持这种勤做笔记的好习惯，提高自己的怎么学习的能力，要渔，而不是鱼，做完这个工程，要能接手很多同种类或者不同种类的工程，要有融会贯通，举一反三的能力，这样才能在最短的时间和有限的精力下知识及业务能力的最大化。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。
在这个大家庭中，我搞到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的团队，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更合一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。
年月日
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