工程工程合同模板5篇(模板工程合同范本)

时间：2022-11-11 11:40:00 合同

　　下面是范文网小编收集的工程工程合同模板5篇(模板工程合同范本)，以供参考。

工程工程合同模板1

　　工程合同的类型包括工程勘察，设计，施工还包括工程项目管理合同，工程监理合同及相关合同。下面是小编为大家带来的关于工程合同索赔管理的知识，欢迎阅读。

　　工程合同索赔管理

　　1.索赔的分类

　　1)按索赔的依据分类：

　　(1)合同内索赔

　　(2)合同外索赔

　　2)按索赔当事人分类：

　　(1)承包商与发包方间的索赔

　　(2)承包商与分包商间的索赔

　　(3)承包商与供货商间的索赔

　　(4)业主与监理单位间的索赔

　　3)按索赔的目的分类：

　　(1)费用索赔

　　(2)工期索赔

　　4)按索赔事件的性质分类：

　　(1)工程延误索赔

　　(2)工程变更索赔

　　(3)工程终止索赔

　　(4)工程加速索赔

　　(5)意外风险和不可预见因素索赔

　　(6)其他索赔。

　　2.施工合同条件中规定的程序

　　1)当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。

　　2)发包人未能按合同约定履行自己的义务，或发生错误以及发生应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和(或)承包人不能及时得到工程款及承包人的其他经济损失，承包人可以按以下程序向发包人索赔。

　　(1)索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。

　　(2)发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

　　(3)当该索赔事件持续进行，承包人应当相应地向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔意向。

　　(4)工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后，于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。如果工程师在收到承包人的索赔报告的有关资料28天内未予答复，视为该项索赔已被认可。

　　3)因承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误给发包人造成经济损失，发包人可按同样的程序向承包人提出索赔。

　　3.工期索赔值的计算

　　1)业主及工程师原因引起的延期。主要有：业主拖延交付现场，拖延交付图纸，工程师拖延审批图纸、方案，拖延支付工程款，不按时组织验收造成下道工序受到影响，业主提供错误的现场资料、工程量增加及工程变更等。这些发生后，影响了工期，工期就应顺延。

　　2)不可控制的因素导致的延误。主要表现有:人力不可抗拒的自然灾害导致的延误，特殊风险如战争、叛乱、革命、核装置污染等造成的延误，不利的施工条件或外界障阻引起的延误等。这些风险事件导致的工期延误，工期应顺延。

工程工程合同模板2

　　发包方：十公司第二分公司(简称甲方)

　　承包方：(简称乙方)

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、行政法规，遵守平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工任务协商一致，特订立本合同。

　　一、工程名称及施工地点：

　　工程名称：施工地点：

　　二、工作内容：

　　1、工作内容：

　　2、承包单价：立方米14.00元计算，堵地下室窗洞口每个5.00元

　　三、验收及价款支付：

　　1、工程验收必须符合要求，土方回填时必须每30c夯实一次，每次夯实三边。任务单必须由项目部质量员、施工员、安全员签字认可，并经项目经理签审后方可结算。

　　2、余款等2楼基础回填完毕后，与2楼首付的90%一次支付

　　四、合同工期及工程进度：1楼基础外围回填自________年____月____日起计算，截止____月____日结束。1楼基础地下室回填自________年若天气影响，工期相应顺延。

　　五、甲方责任：

　　做到计划周到，交底清楚，给各工种创造有利的工作环境;协调工序，工种配合;

　　六、乙方责任：

　　1、工程质量由承包方施工的所有分部分项工程必须达到符合要求，若达不到符合要求，甲方有权终止合同，乙方承担由此引起的一切责任和经济损失。

　　2、乙方人员进入现场后，应严格遵守国家、地方、公司、分公司的相关规定及相关操作规程，不得违章操作，不得出现任何事故，否则因此造成的一切责任及经济损失均有乙方承担。

　　3、乙方自备本工种所必需的机具;

　　4.乙方必须按甲方的工作安排和进度要求施工，若不服从，每次罚款100元;

　　5.、各工种要紧密配合，不但要爱惜自身产品，同时要注意保护其它公众的产品，如出现损坏他人产品的情况，视情节每次罚款50500元.

　　6.、注意XX团结，管好自己的工作人员，严禁在施工现场打架斗殴、聚众。如若发现，每次罚该班组200元，情节严重者，送公安机关处理。

　　7、把好进人关。如若发现盗窃行为，罚该人所在班组500元，并由该班组赔偿因此给甲方造成的损失，且无条件辞退此人。

　　8、以上各条乙方必须严格遵守。如若发生，一经确认，当月结算时扣除。

　　9、按文明工地的要求施工，各工种做到工完场清，材料按归类整齐码放到指定的地方;

　　七、未尽事宜，双方协商解决.

　　本合同一式五份，甲方四份，乙方一份,双方签字后生效。

　　甲方:乙方:

　　负责人:负责人:________年____月____日

工程工程合同模板3

　　甲方（发包方）：

　　乙方（承包方）：

　　甲、乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就马桥河镇禧水秀苑小区水暖工程承包事宜达成如下协议，双方共同遵照履行：

　　一、工程名称：

　　二、工程地点及面积：

　　三、工程承包内容及范围：工程图纸中设计的给排水、采暖和双方另行约定的相关事宜。

　　四、工期：开工时间：________年____月____日，竣工时间：________年____月____日。

　　五、工程质量：乙方严格按照设计图纸、施工技术方案、施工验收方案有计划的组织施工，工程要达到国家标准和行业的相关规定，且必须经质监部门验收合格。

　　六、工程价款：按建筑面积每平方米元。

　　七、工程承包方式：（主要约定原材料供应和工人工资由谁支付）

　　八、工程使用的原材料必须经甲方及监理认可，否则不得使用。

　　九、、乙方要具备施工资质，严格按国家操作规范和施工验收规范及甲方的各项规章制度精心组织施工，并按甲方的施工计划有计划有步骤的进行施工。

　　十、乙方在工作中必须对工人进行安全教育，严格遵守安全操作规程，遵守安全规定，落实安全措施，进入施工现场必须佩带相应安全设施，确保施工安全，乙方人员在工作中出现的一切伤亡事故均有乙方自行承担责任并支付相关费用。

　　十

　　一、乙方加强施工现场管理，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工，出现罚款、停工等情况由乙方自行协调并承担费用及损失。

　　十

　　二、甲方不定期的对乙方的施工现场进行安全、质量、文明施工、综合治理等方面进行安全教育、监督、指导和验收。

　　十

　　三、工程价款的结算方式：整个水暖工程全部结束并经相关部门验收合格后双方统一结算，甲方用本小区（注明顶账楼房位置、面积、单价及总价款）顶抵全部工程款，差价以现金形式多退少补。

　　十

　　四、质XX：乙方向甲方交付整个水暖工程总造价5%的现金作为工程质XX，两个采暖期内出现质量问题乙方无条件维修、更换；两个采暖期过后无质量问题，甲方一次性返还。

　　十

　　五、工程中如因其他工种延误水暖工程，或因不可抗力、工程图纸设计变更等原因延误工程，本合同工期按实际延误天数顺延；否则，乙方延误工期每日按工程总价款的2.5%向甲方支付违约金。

　　十

　　六、甲方委派

　　为施工现场的负责人，乙方委派

　　为施工现场的负责人，进行现场监督、指导，严格履行本合同的`各项约定。

　　以上协议双方自愿达成，签字盖章后生效；如有违约，赔偿对方相应的经济损失。

　　本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。

　　甲方：

　　法定代理人：

　　乙方：

　　负责人：________年____月____日

工程工程合同模板4

　　摘要：建设工程施工索赔是工程合同管理中的一个重要组成部分，它在实际生活和工程项目中是承包商保护自己并获取正当利益的手段之一，然而，由于目前我国市场还不完全规范，法制还不够健全等多方面因素，多种多样的施工索赔造成了工程项目中一些不必要的成本损失和其他影响，所以针对这些现象，我们需要加强建设工程施工索赔的严格管理。

　　关键词：施工索赔及程序工期及费用索赔施工索赔管理

　　一、施工索赔及程序

　　（一）施工索赔概念

　　当事人在工程合同实施过程中，对并非自己的过错，而是由于合同对方应承担责任的情况造成损失后，向对方提出补偿要求的过程。通常有合同缺陷、业主违约、工程师指令、工程变更、施工条件变化、国家政策、法律、法令变更、其他承包商干扰原因，但实际生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索赔。施工索赔是合同管理的重要环节,加强施工索赔的管理有利于承发包素质和管理水平提高；是挽回成本损失重要手段；有利于降低工程造价；有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。

　　（二）施工索赔程序

　　FIDIC1999版（FIDIC：国际咨询工程师联合会）土木工程施工合同条件曾指出，正确的合同管理需要我们灵活运用合同实施管理，依靠合同条款进行管理，依靠经验和愿望管理，最终实现双赢。同时也指出了索赔的程序，如下：

　　（1）索赔通知

　　承包商必须在引起索赔的事件发生后的28天内通知工程师并提交合同要求的其它通知和详细证明报告。否则，将丧失索赔权利。

　　（2）保持同期记录

　　承包商应随时记录并保持有关索赔事件的同期记录。工程师在收到索赔通知后可监督并指示承包商保持进一步的记录及审查承包商所作的记录，井可指示承包商提供复印件。

　　（3）索赔报告

　　承包商应在引起索赔的事件发生后的42天内向工程师提交详细的索赔报告。如果引起索赔的事件有连续影响，承包商应在提交第一份索赔报告之后按月陆续提交进一步的期中索赔报告；在索赔事件产生的影响结束后28天内，提交一份最终索赔报告。

　　（4）工程师的反应

　　收到承包商的索赔报告及其证明报告后的42天内，作出批准或不批准的决定，也可要求承包商提交进一步的详细报告，但一定要在这段时间内就处理索赔的原则作出反应。

　　（5）索赔的支付

　　在工程师核实了承包商的索赔报告、同期记录和其它有关资料之后，应根据合同规定决定承包商有权获得的延期和附加金额。经证实的索赔款额应在该月的期中支付证书中给予支付。如果承包商提供的报告不足以证实全部索赔，则已经证实的部分应被支付，不应将索赔款额全部拖到工程结束后再支付。如果承包商未遵守合同中有关索赔的各项规定，则在决定给予承包商延长竣工时间和额外付款时，要考虑其行为影响索赔调查的程度。

　　二、工期及费用索赔

　　（一）工期索赔

　　1.工期索赔的分析

　　工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔的计算等。运用网络计划方法分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。

　　2.工期索赔的计算方法

　　(1)直接法

　　如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。

　　(2)比例分析法

　　如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。

　　(3)网络分析法

　　通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔，主要还是用于管理水平要求高的工程项目，但计算过程较复杂。

　　（二）费用索赔

　　1.索赔费用的构成

　　人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润（工程变更、施工条件变化、业主终止合同等可计入利润索赔）、其他应予以补偿的费用（利息、分包费、保险费、各种担保费）

　　2. 索赔费用的计算方法

　　（1）分项法

　　分项法是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值的一种方法。这一方法是在明确责任的前提下，将索赔费用分项列出，并提供相应的工程记录、收据、发票等证据资料，这样可以在较短时间内给给以分析、核实，确定索赔费用顺利解决索赔事宜。在实际中，绝大多数工程的索赔都采用分项法计算。

　　（2）总费用法

　　又称总成本法。就是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。再从这个实际总费用中减去投标报价时的估算总费用，计算索赔余额，索赔金额=实际总费用—投标报价估算总费用。通常要求合同实施过程中的总费用核算是准确的、承包商的报价是合理的，合同中没有争执等。

　　（3）修正总费用法

　　修正总费用法是对总费用法的改进。即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索赔金额=某项工作调整后的实际费用-该项工作的报价费用。

　　三、施工索赔管理

　　为了加强施工索赔的管理和工程项目的质量，在实际生活中，首先业主及工程师需要对承包商所提出的索赔要求进行严格评审，审查合同文件;工程师的指示;往来函件;会议记要;施工现场记录;工程照片;工程财务记录;现场气候记录;

　　工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明及其他施工索赔依据的真实性、全面性、时效性、关联性及是否符合特定条件，同时还要严格审查工期顺延要求及费用索赔要求。其次，为了对将来索赔的预防和减少，工程师需要做好工程前期准备工作，签订合同时注重合同严密性，严格地履行合同，做好日常监理工作，索赔事件发生后应采取有效措施。

　　四、结束语

　　施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对承包商、业主和监理工程师来说，对处理索赔问题水平的高低，反映了他们对项目管理水平的高低。索赔随着建筑市场的建立和发展，将成为项目管理中越来越重要的问题。所以当下加强建设工程施工索赔的管理是必要的。