下面是范文网小编分享的芋头购销合同4篇 安丘芋头购销，欢迎参阅。
芋头购销合同1
承租方（以下简称甲方）：
出租方（以下简称乙方）：
为了保证商品混凝土生产经营，甲方决定向乙方租用配套泵送机械设备、运输车辆、设施等；根据国家及地方法律法规规定，本着公平公正、互惠互利的原则，经双方友好协商，达成如下协议：
一、机械设备的名称及数量：
1、泵送机械车辆三台，即臂长为56米（即中联）、40米（即）的自输送泵（即车泵）各一台，车载地泵（即中联ZLJ5121THB地泵、泵送垂直高度100米以上）一台。
2、运输罐车十台，可装载的混凝土量为（16m？）。
3、高压泵送管及配件（按照甲方要求为准，若需要增加采购的甲方应提前三天通知乙方）
二、泵送机械、管件及运输机械、车辆的使用、管理及其费用：
1、泵送机械、管件（以满足甲方需要为前提）及运输机械、车辆甲方拥有绝对的使用权，所有权归乙方所有。
2、上述各种机械、管件、车辆及设施的维修保养工作及费用均由乙方承担。
3、上述各种机械、管件、车辆及设施的各种贷款、保险及年检、养路费等及其未列出但实际将要发生的相关费用均由乙方承担。
4、上述各种机械、管件、车辆及设施的操作人员及辅助人员的工资费用（含加班费用）均由乙方承担，但上述人员工资由甲方从支付给乙方的上述费用中截留并向上述人员及时足额地发放。
5、上述机械设施设备的使用租赁费用：
a、泵送费用（包含司机、泵工、维修工、辅助工等人员的人工费用）：自输送泵（即车泵）臂长56米的为25元/m？、臂长40米的为23元/m？；车载地泵（即地泵）为20元/m？。乙方的单次泵送方量不得低于40m？，低于该标准的每次加收400元的出泵费。
b、运输费用（包含司机、维修等人员的人工费用）：运距在5公里内为22元/m？、10公里内为23元/m？、运距在20公里内为24元/m？、运距超出20公里的每增加1公里相应的运输费用增加1元/m？。
c、高压泵送管及配件的使用费已包含在泵送费内。
d、当部分交通限制路段在晚间没有限制的情况下，运输车辆须按照最优（短）路径行驶，所产生的运输费用按该实际行驶里程参照上述约定计算。
e、上述各种机械、管件、车辆及设施的操作人员及辅助人员的食宿安排及费用由乙方承担，乙方应尽量择优安排上述人员的食宿。
6、上述上路车辆（含泵车、罐车等）发生交通事故的、因违反国家及地方交通法规及临时交通管制规定的、在行驶或运行中发生损失所产生的一切费用由乙方承担。
三、租赁费用支付方式：
1、租赁费用可以为现金或转账，原则上以甲方的实际情况为准。
2、租赁费用每个月月底结算一次，于次月5日前支付该月租赁费的80%，如甲方不及时支付而影响生产的，造成的经济损失与乙方无关。
四、双方约定：
1、甲方对乙方上述现有的机械设备、车辆、设施等拥有绝对的优先使用权，乙方若需要外派需征得甲方的同意；否则，造成甲方经济损失的全部由乙方承担。如若由于甲方安排不到位，且不同意乙方外调而造成乙方的运输车辆闲置的，甲方应赔偿乙方的损失。
2、如乙方所提供的运输车辆不能满足甲方生产经营需要时，需外调车辆的，在征得甲方同意后由乙方联系，费用按照上述约定结算；若乙方外调的车辆达不到甲方的要求，甲方有权自主调配车辆，费用由甲方直接与对方结算，乙方无权过问。
3、若乙方所提供的泵送机械设备、运输车辆、设施等出现故障而短时间内无法修复的，乙方应立即联系借调上述设备、车辆、设施，由此引起增加的费用由乙方自行承担；若乙方未能及时借调上述设备、车辆、设施而给甲方或甲方客户造成经济损失的全部由乙方承担
4、乙方操作人员应尽力保护好乙方的设备、运输车辆等，如若由于甲方客户的原因造成上述机械设备、车辆、设施损坏的与甲方无关，但甲方应全力协助乙方向对方要求索赔。
5、由于自然灾害等不可抗力因素引起损失的双方免责，属于各自所有的机械设备、车辆、设施、人员等的损失各自承担。
五、本协议未明确约定的问题，甲乙双方应协商解决。
六、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。
七、协议签订时间：
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
芋头购销合同2
甲方：
乙方：
甲乙双方经平等、友好协商，就北京博大光正高新技术有限公司安徽区代理商，所代理的"博大光正"家用太阳能热水器，分包事宜进行经营事宜达成一致，特订立本合同，以此共同遵守。
一、承包范围
甲方给予乙方承包范围， 省(直辖市、自治区) 地区(市、州、盟)包括以下地区 ，甲方在合作期间不得擅自发货到乙方区域。
二、承包期限
承包期限为：自 年 月 日至
年 月 日
三、销售任务
合同期内销售任务为
三、其它事宜
1、甲方提供支持
具体为：经销商门头广告、产品宣传单页、彩虹门帐篷(借用)
2、乙方所有经营所产生的费用由乙方自行承担
3、供货价格：甲方博大光正按元/管，产品配置 — 紫金管、豪华型平斜两用支架、水箱直径47CM、家电下乡标示卡。
4、本合同需附上甲方与北京博大光正高新技术有限公司代理合同生效
自本合同签订之日起，甲乙双方解除原有的劳动聘用关系，同时与乙方成为正式合作伙伴关系。本合同自甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
芋头购销合同3
甲方：_______
乙方：_______
为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。
一、乙方承包指标
（一）主要指标
1、销售收入：考核任务7800万元；
2、月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的_______%；回款计划完成_______%以上；
3、利润：确保每个主机用户不出现亏损；
4、三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降_______万元；今年不超过_______万元。
5、成品库存比去年下降_______%，即不超过_______万元；
6、6—12个月和超过_______个月的长期库存分别压缩_______%，即不超过_______万元和_______万元；
7、市场占有率：主机市场占有率同比提高_______%；
8、新市场开发：
9、外部质量损失：外部质量损失率同比降低_______%以上，即不超过_______万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过_______万元；分别考核。
10、销售费用占比同比下降_______%，即万元回款占用不超过_______。
11、台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。
（二）其他指标
1、信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率_______%；每月24日销售主计划后的增补率控制在_______%以内，销售计划准确率达到_______%；发货计划完成率达到_______%；
2、售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在_______%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。
3、让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的_______‰以内；
4、清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降_______%以上，并不得再出现新的呆死账款。
5、库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；
6、产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；
7、成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；
8、市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。
二、乙方销售费用
乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：
（一）工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：
1、基础工资：经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。
（1）、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%；
（2）、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50—70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。
（3）、两个月考核计算；半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放找齐差额；全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。
2、提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：
经理和业务员的提成工资日常按5、3元和34、3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额，每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性；
经理提成工资计算办法：
（1）、完成年任务80%—90%提成工资加提10%，90%—100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。
（2）、两个月一考核；半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资；
（3）、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。
业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。
3、效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60、5元，业务员每万元利润提成320元；
4、效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%；效益工资及利润考核年底统算。
5、新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）；
6、学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放；
7、回款任务考核
月度回款任务考核按《20年销售承包合同考核细则》规定执行；
（二）差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的'基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额_______万元，万元回款提成_______元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。
（三）走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费_______万元，万元回款提成走访费_______元；预计提成会务费_______万元，万元回款提成会务费_______元。
（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待费_______万元，万元回款提成招待费_______元；预计提成电话费_______万元，万元回款提成电话费_______元；预计提成办公_______万元，万元回款提成办公费_______元。经理电话费
（五）活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费_______元，万元回款提取活动费_______元。
（六）清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。
（七）乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。
三、对乙方经理的考核：
1、信息反馈传递及时率_______%；销售计划准确率达到_______%；产品发出率达到_______%；每月销售计划确率达不到_______%，扣_______元，_______%以上达不到_______%扣_______元；每月产品发出率达不到_______扣_______元，_______%以上达不到_______%，扣_______元；
2、乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。
3、在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣_______元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。
4、分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣_______元。
5、承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。
6、确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣_______元。
7、坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。
8、对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《20年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。
9、积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂（含当年不发货的），扣经理5000元；
10、成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；
11、6—12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；
12、销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。
13、销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。
14、主机市场占有率同比提高10%，年底考核，完成指标奖励1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元；指标完成50%以下罚500元；
15、外部质量损失超过或降低规定指标10%（含）以内的罚款或奖励500元；在10%—20%（含）之间的罚款或奖励1000元；在20%以上的罚款或奖励1500元；
16、清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元；指标完成50—70%罚款500元；指标完成50%以下罚款1000元；
17、全年让利额、转物超过规定指标的20%，罚款1000元；
18、对一、（二）其他指标的考核《20年按承包合同考核实施细则》进行考核。
19、未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行处罚，罚款5000元，同时视情况给予责任业务员10000—50000元罚款，并按甲方规定给予其行政处罚，直至解除劳动合同。
四、甲乙双方的权利和义务
1、甲方有权依据《20年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核。
2、甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。
3、甲方按乙方提报的经评审后的销售计划，及时提供合格的产品。
4、乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则，回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次，鼓励业务员积极主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。
5、乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作，并为此提供便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。
6、乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的，下半年主动离岗。
7、乙方有权且必须对所属人员进行考核，对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。
8、乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项，书面向甲方提出意见，经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。
9、乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作，书面向甲方提出建议和处理意见。
五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项，按公司的有关规定执行。本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，本合同自签字之日起生效。
六、本合同相关文件
1、20年承包合同考核实施细则；
2、清欠工作管理办法；
3、工作人员借款及报销管理办法等公司相关管理规章制度。
甲方代表：_______乙方代表：_______
_______年_______月_______日_______年_______月_______日
芋头购销合同4
甲方：
乙方：
为了加强工程项目管理，落实项目承包责任制，确保管理科学化、工作规范化、现场标准化、分工专业化，充分调动双方积极性，提高项目经营效益，根据有关法律、行政法规的规定，在乙方认可甲方与发包方签订的 工程施工合同（含补充协议及附件资料，以后简称《施工协议》）的基础上，按照甲方有关项目管理办法的要求，经双方协商，同意签订本《工程项目内部承包经营合同书》(以后简称合同书)。
第一条 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程工期：以甲方与发包方签订的施工合同为准
4、工程质量标准：以甲方与发包方签订的施工合同为准
第二条 原则与方式
1、实行项目经理（或项目负责人）负责制。甲方聘任 为该工程项目经理（或项目负责人，以后简称乙方），在工程施工管理实施过程中，代表甲方全面履行《施工合同》，负有第一责任，对项目盈亏承担不容推卸的全部责任。
2、实行确保上缴，自负盈亏的原则。本项目由甲方统一核算，实行工程成本单列，确保上缴营业税、所得税、管理费等各项税费。
3、乙方按照“动态管理、优化组合”的原则，配备精干的项目管理班子（乙方所配备的项目管理班子成员及分工职责落实情况必须在开工前报甲方审核备
案），以满足工程质量、安全、工期、文明施工、降低工程成本的要求。
4、甲方根据工程项目的需要，派出专业的技术管理人员对涉及工程结算、成本核算等技术性问题进行技术指导。
5、根据本工程的情况，甲方委派 同志为派驻现场工程负责人，并全权对现场的质量、安全、进度和文明施工及合同履行情况进行监督、管理，定期向公司汇报现场施工情况。
第三条 工程承包范围及合同工作量
以年 月日甲方同发包方签订的工程施工合同的全部内容为准。
第四条 指标
1、工程承包上交系数：乙方按工程结算总造价的百分之 向甲方上交管理费。营业税、所得税、地方或行业规定税费、甲方派驻管理人员工资、差旅费、社会保险费、住房公积金等税费，由甲方按规定税（费）率向乙方代扣代缴。
2、施工工期：以甲方同发包方签订的合同工期和开工日期为准，乙方确保按《施工合同》规定的工期完成。若乙方造成工期延误，除按《施工合同》约定执行外，每延误工期1天罚款 1000 元（因发包方原因造成的工期延误除外）；延误工期超过 15 天，乙方无履行合同的能力或无法改变现状，给甲方的形象和信誉造成损失时，甲方有权终止合同，另派项目经理（或项目负责人）组织施工及管理，乙方应在限期内无条件撤除。乙方若在限期内未撤除，给甲方造成的一切后果均由乙方负责承担。
3、工程质量：严格执行国家建筑工程施工质量验收规范，确保工程质量达到国家验收 等级标准要求。若发生质量事故，所有责任及经济损失均由乙方承担。
4、安全生产：严格按照国家安全操作规程及标准进行施工，杜绝一切安全
事故的发生（如人身伤亡事故、设备事故、交通事故、火灾事故等）。若发生安全事故，所有责任及经济损失均由乙方承担。
5、文明施工：按照项目所在地建设行政部门的相关要求及甲方安全文明施工的有关文件规定，实施企业形象工程，所需费用由乙方承担。
6、工程款回收：按照《施工合同》条款中明确的时间和数量及时收取，回收率达 100%。
第五条 有关支付工程款的规定：乙方按《施工合同》的规定向发包方和甲方报送当月完成统计工作量报表和下月的进度计划报表，并提出下月所需资金材料计划，提出月结成本（会计报表），甲方对乙方月结成本进行及时审核，确保工程资金专款专用。
第六条 有关工程保修金的规定：工程竣工保修期满后，待甲方从发包方处将保修金收回后，保修金一次性返还给乙方；若在保修期发包方要求进行保修，乙方应及时派人员进行保修，费用由乙方承担，否则不退保修金。
第七条 有关风险抵押金的规定：按招标文件规定向发包方缴纳的工程履约保证金，由乙方负责全额缴纳，并以此作为乙方向甲方交纳的风险抵押金。在工程竣工结算后，若工程全部按《施工合同》履约，未出现质量、安全问题，已收回所有债权未发生亏损和债务的，及工程竣工资料完整，也未出现《施工合同》规定不予退还的情形，待发包方返回履约保证金后一次性退还乙方。若出现其它问题则待问题处理后再退还。
第八条 债权债务的处理：项目结束，内部结算前，乙方必须结清所有债权债务。若乙方隐瞒债务，则由甲方在乙方向建设方缴纳的履约保证金和工程保修金中予以抵扣，不足部份乙方必须以自己的动产和不动产来补足差额或清偿债务，并承担因此给甲方造成的一切损失。
第九条 施工总结：项目施工结束，乙方应就工程项目建设情况进行总结，
甲方就项目施工综合情况进行考核评审。若乙方严格按照合同执行，并完善合同的全部内容得到各方认可后，甲方奖励工程结算总价的百分之给予乙方自行分配，其具体分配方案由乙方制订，报甲方批准后实施。
第十条 财务管理：为保证项目资金专款专用，该项目工程款一律划入甲方所开设的银行专用帐户： 。工程款一经划入，由甲方按协议收取费用和上交税费后，全部支付给乙方，不得截留和挪用乙方工程款。但乙方必须将工程款用在该项目工程上，不得另作它用。工程完工时，按业主合同要求扣留质保金。
第十一条 作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。
附件一 承包经营合同书实施细则
附件二 聘用协议
附件三 安全生产目标责任书
第十二条 本《合同书》经甲、乙双方盖章或签字后生效。工程交工验收，工程尾款回收完毕，与本工程有关的债权债务清理完毕并经审计后，本《合同书》自行失效。
第十三条 本《合同书》一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
甲 方： 乙 方：
担 保 方：
年月 日
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