个人职业规划

个人职业规划模板集合五篇

　　指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，又将迎来新的工作，新的挑战，现在这个时候，你会有怎样的职业规划呢？相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家整理的个人职业规划5篇，希望对大家有所帮助。

个人职业规划 篇1

　　尊敬的领导：

　　你们好！我叫***，毕业于**大学，所学专业为**工程,主修方向为**。来到公司之后将个人发展与单位发展结合在一起，我对个人未来几年的职业规划及对公司的几点建议。

　　一、个人职业规划

　　我认为个人的良好发展扎根于对自我的正确认知和定位，天资并不聪颖的我在求学路上步步扎实，勤奋刻苦，乐于投入大量的精力和时间去钻研，善于选择适合自己的学习方法和技巧。对新知识有高度的热情和极大的专注力，善于舒缓压力，并能将压力与理想很好地结合在一起，这使我具有“干一行，爱一行”的优势。对待目标理想，我往往选择稳扎稳打，能沉下心扎实负责地做好每一件事，善于听取他人的意见和建议，能及时认识并改正自己的错误。独立、坚强的个性使我做事具有很强的原则性，勇于承担责任，学习和工作中有条有理。

　　保守派的作风使我对于没有目标和方向的事情比较抵触，对新鲜的事物需要反复验证后才会尝试，做事不够大胆创新。在公共场合中不善于表现自己，有些内敛。进入单位后，转修液压专业，个人知识储备多有不足，更无经验，希望在日后实际工作中可以尽快地掌握该方面的知识。

　　正式定岗后，希望自己能够快速适应新的工作环境，胜任单位给自己安排的工作任务。希望在未来的几年内能快速成长起来，为单位

　　的发展做出应有的努力和贡献。正如每一位参加机械行业的技术人员一样，我的终极目标是成功地成为一名高级工程师，掌握行业核心技术。为此，我制订了个人的成长计划。

　　个人职业发展路线大致如下：在定岗见习过程中刻苦学习，了解单位的发展现状，并将个人发展与单位发展结合在一起，储备实际生产和工作中的知识，加强个人学习，将理论知识与实际生产良好地结合在一起，确保自己如期转正并成为一名合格的助理工程师。由于转修的液压专业在学校中接触较少，知识储备量远远不够，在公司安排了为期一周的液压专业技术培训后，对液压产生了极大的兴趣，培训结束后认真温习了书中的各个知识点。但由于缺乏实际的工作能力和良好的空间想象力，对很多问题的理解较为困难和浅显，遇到了学习过程中的瓶颈，在投入实际工作中后，会结合生产继续学习并认真向师傅们请教。

　　我的发展目标是专业技术岗位，希望在转正后的工作中创造自己的工作价值，发展路线是边工作边学习，从基层做起，认真学习本岗位的专业技术知识，积累工作经验，良好地利用个人优势，尽快成长为一名合格的工程技术人员。不忘大学所学焊接专业的知识，并能将其作为在日后液压学习和深造过程中的优势和辅助力量，拓宽自己的知识面，深入学习本职工作所需知识。坚持个人发展与公司发展不能分离的原则，在定岗转正后制定符合单位发展的个人成长计划，保持良好的工作和学习状态，不急躁不漂浮，按部就班地实施每一步计划。克服自身缺陷，扎实打好专业基础，在实际生产中奉献成长。希望经

　　过自己的努力可以在日后争取到公司的进修机会，以更好地提高自己并为公司发展做贡献。将实际工作中把每一次任务看作是一次学习的机会，虚心向前辈请教，勇于面对和战胜工作中的挑战，我坚信在实际工作中学习的知识更加扎实可靠，更加有利于个人的提高和发展。我深深的意识到转正后是丰富知识，丰富经验的黄金时期，需继续保持高度的'工作热情，坚持体育锻炼强化自身体质以保证可以投入足够的工作精力。期望通过自身的努力和坚持取得一定的成就，为推动公司发展做出贡献，也是自己一步一步靠近最终目标。

　　二、对公司发展的几点建议

　　通过轮岗实习，我已对公司的基本情况有了大致了解，为了公司以后更好地发展我有以下几点建议。

　　我本科所学专业为**，通过简短车间的见习及师傅的带队指导，我了解到车间目前存在****的问题。主要原因是***。综合个人在本科学习期间所学知识及公司的生产现状，我认为****。

　　我毕业设计的课题是***，通过毕业设计过程中的学习和对实际生产的大致了解，我建议****。

　　此外，我希望公司可以加强对职工的技术培训，强化职工对终生学习的认识。采用不同车间不同岗位职工交换培训的方法，使职工在本岗位领域内多层次多方面学习技术知识，在其他岗位领域也有一定基础的知识储备，本着有利于单位未来发展的方针制定职工成长之路，培养“一精多强”的专业技术人才，更快地推进公司的发展。

　　以上是我个人的几点建议，由于经验及知识有限，多有不足之处，

　　恳请各位前辈批评指正。

　　谢谢各位领导及同事的耐心聆听，谢谢大家！

　　发言人：****

个人职业规划 篇2

　　一.引言

　　大学生活中充满了自由和快乐，在这样一个轻松舒适的环境很容易没有了过大的社会压力，容易迷失自我，丧失既定目标。因此制定一个切实可行的职业规划可以帮助我们拨开迷雾，全面的认识自己，选择适合自己前进的道路。

　　二.自我分析与评价

　　1．自我评价——性格开朗，做事细心有耐心，为人宽容、大气、善解人意，有奋进、向上的勇气和力量；并善于说服和鼓舞他人。

　　我独立而理性的性格决定了自己是不会在没有任何计划的情况下做一些无谓的事情。为了能够实现目标，我会坚持不懈的去努力，去追求，我相信只要付出正确的努力，我较强的适应应变的能力帮助我很好的实现自己的目标。

　　2．职业兴趣——行政或营销管理

　　我比较善于独立思考，而且对管理与营销学方面有浓厚的兴趣，并且有足够的耐心，细心，善于沟通。

　　3．胜任能力

　　三．职业分析与评定

　　我国目前大学生数目已趋于饱和，全国就业形势也都比较饱和，但是随着中国对外开放的进一步扩大和在世界经济贸易组织中地位的日益升高，我国的社会主义市场经济市场对于营销类人才的需求还是比较大。

　　我是一个乐观主动、好发表意见、为人热情、擅长于与人沟通、而且喜欢从事管理性质的工作。我具有较强的推理能力，但是数理能力较低。更适合做管理和宣传推销型职业。经过认真的分析我认为我的具体情况是倾向支配取向，在工作中善于交流协作，做事有担当。

　　国贸专业是我所在的专业，主要培养的是经济管理类的人才，自学的营销学的知识，我开始对于营销有了初步的学习和认识。学习了经济类的企业管理学，使我对于营销的的认识有了进一步的发展。

　　四、计划实施方案

　　1．在校期间

　　1）认真学习好专业知识，注重了营销解管理学方面知识；

　　2）拿到相关的技能证书，坚实基础技能；

　　3）积极参加校内外组织的活动，增大自己的交际面；

　　4）关注相关的就业政策和就业动态。

　　2．大学毕业的五年

　　1）找到一份稳定且有一定经济收入和一定挑战的工作。

　　2）在工作中不断学习，掌握技能，改善家庭经济状况，具备一定经济独立能力。

　　3．长期职业目标

　　职业目标：从事营销或营销管理工作.

　　职业发展策略：响应团中央关于中部崛起建设,支持民营企业以及外企的号召，在民营企业或外企进行工作,工作一段时间积累经验以后进入管理阶层发展。 职业发展路径：逐级晋升扎实前进的职业发展路径。

　　具体路径：经济管理系学习结束积累扎实工作经验----基层营销工作深如市场----中层营销管理工作者(公司部门主管)-----高层营销管理工作者

　　五.评估调整

　　职业生涯规划是一个动态过程，未来是未知的,而与时俱进自动调整是职业生涯的必然要求。评估的内容:

　　职业目标评估（是否需要重新选择职业？）假如一直顺利，那么我将继续前进。

　　职业路径评估是（否需要调发展方向？）当出现意外的时候，这时候我会认真考虑适时调整。

　　评估时间：半年或一年

　　调整原则：

　　1、权变原则

　　2、不断自省原则

　　3、分段检查原则

　　结束语

　　职业生涯规划是一个有机、持续不断的探索过程，随着自身条件和外部环境的变化而变化；但是，不管周遭的环境作出怎样的改变，我都在心中笃定成为一名优秀的企业营销管理者。今后，在营销的工作岗位上，我会以自己的实际行动践行和实现自己的人生理想和价值！我相信,只要我努力,我会以实际行动证明我的未来不是梦!

个人职业规划 篇3

　　本人是王亚飞，20xx年11月就职于房产部经理，在任经理的时间里，本部门11月的任务是二十三万，实际做了66800，只完成了任务的30%，当时本部门只有三个人做业绩，大家表现都很努力，虽然过程很艰辛，最后的结果我觉得不是很好。

　　本部门12月的任务是二十三万，实际做了52204,只完成了任务的25%，当时部门有四个人，后来月底来了两个新人，大家的表现都很好，最后的结果不是很理想，我觉得我当经理的时间里还是存在很多的不足，首先我觉得自己对自己的员工了解不是很多，其次我对自己的员工培训不是很到位，最后就是自己不能够很好的掌握每一个员工。

　　20xx已经过去了，虽然留下了遗憾，但是毕竟已经是过去，我觉得再追究也没意义，我们应该向前看，20xx已经来到我们应该要好好的把握。

　　2、20xx年的规划：

　　20xx首先要弥补20xx的不足之处，回首一年来，我们房产部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在房产部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。

　　我们房产部全体业务人员一致表示，一定要在20xx年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好 20xx年度的销售工作，要深入了解房产行业动态,要进一步开拓和巩固市场，为公司创造更高的销售业绩。

个人职业规划 篇4

　　郝** | 女 | 25 岁(1986-07-11) | 三年以上工作经验 | 本科

　　居 住 地：广东-广州 户 籍 地：广东-广东其他

　　婚姻状况：未婚 身高(cm)：164

　　自我评价

　　期望职位：

　　总经理助理、采购/ 外贸 /高级跟单、 翻译

　　项目经验：

　　1. 多次参与并且负责产品项目的设计开发，筹备，生产（包括工期安排，材料采购，中期质量跟进等），交工（包括最后的产品项目质量检查，货运，以及货款回收），在成本控制，产品项目流程文案建立以及商务谈判，商务合同等方面有较多的经验。

　　2. 熟悉国际船务以及相关 单证 单据。

　　3. 多年商务类、工程类稿件 翻译 经验（ 兼职 自由 翻译 ）。

　　特长：

　　良好的商务谈判能力和技巧， 英语 能力良好；

　　在项目协调管理，项目文案健全和管理上有独特经验；

　　良好的抗压能力和独立处理能力，协调沟通能力很强；

　　熟悉 国际贸易 流程以及相关条款；

　　熟悉工程FIDIC程序和条款。

　　求职 意向

　　期望工作类型：全职

　　期望从事行业：商务服务,运动健身/休闲用品,家居用品

　　期望从事职位： 外贸 经理,经营/项目管理, 英语 翻译

　　期望工作地点：广州

　　期望工作薪水：4000-5999

　　工作经验

　　20xx/2-20xx/7 ** BUSINESS LINK LTD.（尼日利亚*公司广州办事处）

　　工作地点： 广州市

　　工作职位： 总经理助理兼 单证 主管

　　工作职责和业绩： 工作描述：

　　1、担任尼日利亚公司广州CID分公司的 单证 负责人，处理各种货运单据以及 海关 单据；

　　2、催收供货工厂/公司各种单据和费用，并开单寄单，保证货物顺利 报关 开船 核销 退税一系列文件和跟进工作；

　　3、缮制货运 提单 ，保证国外客人及时结汇提货；

　　4、负责尼日利亚总经理的工作行程安排和其他事宜。

　　工作成效：

　　独立负责本部门的单证工作处理，并协助公司总经理进行日常事务安排和其他的商务事宜，在工作期间有整合公司内部资源，成功将部门职员从原来的4个缩减为2人，并且取得顺畅的运作效果，很好的提升公司工作效率。

　　20xx/2-20xx/2 广州市**水上运动器材用品有限公司

　　工作地点： 广州市

　　工作职位： 项目管理和 外贸 协调专员

　　工作职责和业绩： 工作描述：

　　1、利用公司平台开拓国际市场，寻求订单，主要客户对象为欧美大型销售企业。

　　2、负责外贸订单的洽谈、签约、单证审核、 定单 管理、运输、 报关 和收汇等工作。

　　3、负责对外贸 定单 的评估、跟踪、管理和风险控制。

　　4、负责客人来访全程接待，会议记录。

　　5、独立负责所有项目的文档整理，包括规范、合同、标书、清单等相关文件的翻译。

　　6、参加国内外展会，例如： 广交会 、各种器材展等。

　　工作成效：

　　→所有负责的项目都在按时完成并且交工，客户一致认可；

　　→建立健全一系列的项目管理中英文语言文案体系；

　　→项目成本控制取得较好成效。

　　教育背景

　　20xx/3 - / 对外经济贸易大学

　　学历： 本科

　　专业： 语言文学类 ：商务 英语

　　描述： 北京自考--专升本

　　20xx/9 - 20xx/6 罗定职业技术学院

　　学历： 大专

　　专业： 语言文学类 ： 商务英语

　　描述： 国家统招

　　培训经历

　　20xx/10-20xx/10 云浮市财政局

　　培训地点：

　　专业及证书： 会计从业资格、会计电算化：会计上岗证

　　描述：

　　20xx/6 -20xx/2 前锋公司

　　培训地点：

　　专业及证书： ERP系统培训、项目与管理培训：

　　描述：

　　20xx/4 -20xx/8 大学学院

　　培训地点：

　　专业及证书： ISO9001质量管理培训：ISO内审员资格证

　　描述：

　　语言能力

个人职业规划 篇5

　　首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。

　　其次课程体系建立。

　　新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排;试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点;试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。

　　老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。

　　骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。

　　中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非HR经理的HR管理等课程进行开发。

　　课程的开发必须依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题及案例库。

　　根据培训对象的不同，选择不同的培训形式。

　　第三、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备的素质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，采取外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。

　　在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的积极。

　　在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性及自我提升能力。

　　第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运营发展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。

　　第五、培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与意见，反馈培训课程、讲师情况，首先做好反应层面的评估;对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估;培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是改变或提升，进行行为层面的评估;对于培训后，公司运营、发展是否起到了积极的影响，从而进行结果的评估。

　　第六、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。

　　5、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行

　　绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。

　　一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的准确真实性;

　　二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确;

　　三是绩效考评过程，要做到公平、公正;绩效结果一定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。

　　四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。

　　6、其它方面

　　指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核;二是员工档案管理;三是劳动合同管理;四是部门人员下基层进行必须的员工访谈，并有记录;五是人事报表提交完整性;六是工作计划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。

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