下面是范文网小编整理的总经理岗位职责及任职资格3篇(部门经理岗位职责及任职要求)，供大家参阅。
总经理岗位职责及任职资格1
总经理任职资格标准及总经理职责
总经理任职资格标准
一、能准确正确理解认同公司使命，忠诚保持与公司价值观一致，并把价值观和使命融入到日常工作中去。
二、能不断挑战变化万千的市场，及时从市场中发现、挖掘出客户需求及潜在需求价值，运用正确分析方法对客户需求附加值进行定义，通过决策机制进而转化为公司战略目标，并将目标分解和组织实施。
三、对未来重大经营决策承担责任，以创效益为工作首责展开工作。
四、掌握经营法则，具备商业战略智慧和思维方式和精确营销思维战略，把营销成本及生产制造费用最低，营销收入最大化；保持营销业务、利润率、客户需求价值持续增长。
五、具备经营组织管理的六项职能
1、对经营目标有组织定义，实施战略管理，将战略目标实施系统化、规范化管理。
2、根据公司管理组织架构的管理建设要求组建各管理体系团队，并对各管理体系团队的工作流程、管理制度、监督考核的建设作出核准。
3、严格监督控制，及时纠正错误、规范监督考核做到奖罚分明。
4、正确领导协调各管理体系，使各管理体系紧密配合、正确运营为实现经营目标创效益。
5、深入市场及生产一线，及时发现问题及处理，不断总结自我、反省自我，持续改进工作方式和管理方法保证实现既定经营目标。
6、不断创新、创造性的工作，不断挖掘各项资源保障优势等保证实现既定经营目标
六、综合能力
1、掌握相关法律、法规、规章及国家产业政策和行业条例等，做到依法运营、依法管理。
2、懂财务金融管理、融资资本运作管理知识，会管理财务会计方法，以财务经营为中心，始终以倒逼成本管理、为客户创造最大需求价值为根本宗旨。
3、具备系统的企业运营管理、人力资源管理知识，不断发现和培养人才，为公司后续持续发展培养好后备人才。
总经理职责范围
一、并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
二、根据董事会下达的年度经营目标，领导制订公司的发展战略，组织制订、修改、实施公司年度经营计划组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
三、具体组织落实本单位的企业管理工作，拟订企业管理制度并督促贯彻执行，评估企业管理情况。负责企业管理部的全面工作，在公司生产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。
四、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
五、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
六、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
七、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
八、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
九、代表公司参加重大业务或其他重要活动。
十、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
十一、领导办公室、企管运营管理部、人力资源部、财务部等分管部门开展工作。
十二、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
重大权限范围：
1、公司重大问题的决策权
2、向董事会提出公司经营目标的建议权
3、对副总经理、总监的人事任免建议权
4、对公司各项工作的监控权
5、对公司员工奖惩的决定权
6、对下属之间工作争议的裁决权
7、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
总经理岗位职责及任职资格2
红缨幼儿园园长任职资格及岗位职责
一、园长任职资格
1、园长需具备大专（含）以上学历和幼儿师范专业或学前教育专业，有5年以上幼儿园工作经历；同时必须有园长岗位培训合格证。2、有一定的理论修养和政策水平，有高度的责任感，较强的管理能力和业务水平。
3、六个班以下设1人，六个班以上可设2人。 二、园长岗位职责
园长是幼儿园的全面管理及行政负责人，主持幼儿园工作并对上级部门负责，承担幼儿园保教管理的全部责任，对全园各项工作实行统一管理，全面负责。
一、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行《幼儿园工作规程》、《托儿所、幼儿园卫生保健制度》。
二、从实际出发，深入细致做好政治思想工作，关心保教人员的思想工作，生活和健康。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。三、园领导要组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。
四、负责主持制定幼儿园的发展目标规划和全园工作计划并组织实施。主持园所会议，定期深入第一线，检查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园内各个环节的工作经验和教训，表彰先进，推广经验。
五、制定人员编制，明确分工，合理组织人力，决定人选聘用、奖惩等工作，注意改善职工劳动条件。
六、负责制定招生方案，组织实施和审批。
七、负责财产管理的领导工作，审查，预、决算、合理使用经费。 八、管理好幼儿园的园舍、设备和经费。
九、负责对每位副园长工作的督促检查。
十、及时了解国内外有关托幼工作的信息动态，吸取经验，改进工作。
十一、重视和组织好家长工作，定期召开家长会和家长委员会。向家长宣传幼儿园的性质和任务。
业务人员岗位职责和任职资格
副总经理岗位职责及任职资格
工程公司岗位职责 任职资格
品质岗位职责及任职资格
博士生岗位职责和任职资格
总经理岗位职责及任职资格3
总经理岗位职责及任职资格
总经理岗位职责及任职资格
基本信息
一级 岗位等级 总经理 岗位名称
一级 薪酬标准 董事会 直接上级
营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等 直接下属
间接下属 公司全体员工
岗位工作关系
董事会、高层管理人员、公司各部门 内部关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 外部关系
职位概要
制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全
良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作
工作职责
领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
资金运用情定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、负责与董事会保持良好沟通，况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体
等部门之间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策
工作权限
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下属之间工作争议的裁决权
对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
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