下面是范文网小编收集的化工企业生产技术副总岗位职责7篇(生产技术部副经理岗位职责)，供大家参考。
化工企业生产技术副总岗位职责1
华南水泥有限公司 技术部部长工作职责
1、在公司生产副总领导下开展工作；
2、组织技术部有关人员，对各车间进行技术管理；
3、协助生产副总搞好生产技术管理；
4、组织各专业人员，完善各生产过程，组织制定抢修、检修等技术方案及计划；
5、布置、完善车间各种操作规程、作业指导书，并检查其执行情况；
6、审核各种生产技术方案；
7、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；
8、做好厂部安排的中夜值班的相应工作；
9、协助生产部门搞好成本核算、降低成本工作；
10、完成领导交办的其它工作；
11、遵纪守法，服从领导安排。
华南水泥有限公司
技术部工艺主任工程师岗位职责
1、在部长、副部长的领导下，负责全公司工艺方面工作。
2、组织生产部门工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报技术部部长批准。
3、组织制定、审核各生产部门的大中修计划。
4、指导各生产部门的工艺工作。
5、协助各分厂解决工艺疑难问题。
6、协助各分厂搞好成本核算，不断寻求降低成本途径。
7、深入现场，了解生产线的工艺运行状况，对不合理的地方提出整改方案，经上报批准后，指导分厂组织实施。
8、组织建立工艺设备台帐。
9、定期对工艺设备完好状况进行统计、分析，提出保持工艺设备完好的改进建议。
10、建立工艺运行参数台帐，定期组织工艺参数讨论会，及时修改不合理的工艺参数，适当增加合理的工艺参数。
11、建立和完善工艺管理规程，工艺技术规范。
12、定期组织生产工艺分析会，完善工艺流程，提高系统效率。
13、指导生产部门搞好耐火材料及研磨体的管理，审核全厂耐火材料及研磨体的使用方案。
14、做好技术档案管理工作。
15、做好公司要求的中夜值班工作。
16、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。
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技术部机械主任工程师岗位职责
1、在部长、副部长的领导下，负责全公司机械技术方面的工作；
2、指导各分厂解决设备疑难问题；
3、搞好全公司机械设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐、技改增补设备台帐、检修台帐、润滑台帐，定期或不定期对重要设备进行检查、鉴定；
4、指导各分厂的机械方面工作；
5、在遇到突发性问题时组织各部门人力物力采取应急措施；
6、审核各分厂机械备品备件的计划；`
7、协助各分厂与设备厂家联系，把好设备备件质量关；
8、组织制定、审核各分厂的大中修理计划；
9、各分厂计划检修时，协助机修人员解决主要设备问题；
10、组织生产部门技术改造方案论证，确定最佳节方案，报技术部部长批准；
11、协助车间搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；
12、定期或不定期对易损件的使用情况进行分析，及时提出必要的易损件更改方案。
13、组织建立和完善设备检修预案。
14、组织召开机械专业工作会议，较大设备故障分析会，总结提高专业管理整体水平。
15、遵纪守法，完成领导交办的其它工作。
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生产技术部电气主任工程师岗位职责
1、在部长、副部长的领导下，负责全公司电气技术方面的工作；
2、组织各分厂电气技术改造方案论证，确定最佳方案，报部长批准；
3、审核各生产部门的电气备品备件的计划，把好设备备件质量关；
4、组织制定、审核各生产部门的大中修理计划；
5、指导各生产部门的电气工作、控制方案确定及改造；
6、协助生产部门解决电气疑难问题；
7、搞好公司电器设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐，定期或不定期的对重要设备进行检查和鉴定；
8、深入现场，了解生产线电气设备的运行状况，对生产中不合理的地方提出更改方案，经上级批准后指导车间组织实施；
9、车间检修时，协助各分厂电气人员解决主要电器问题；
10、中夜班值班，代表公司组织协调生产，对各分厂提出的问题进行组织处理，遇到需公司领导出面解决的问题及时汇报公司领导；
11、协助各分厂搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；
12、定期统计电器设备完好率，及时组织电气设备问题分析会并提出解决办法，保持电气设备处于完好状态。
13、组织搞好全厂计量设备，DCS系统的专业管理，确保计量准
确、运行可靠。
14、组织建立电气检修预案。
15、遵纪守法，服从领导的各项安排。
华南水泥有限公司 调度长岗位职责
1、2、在生产技术部部长的领导下，负责生产的日常工作。
根据公司下达的生产计划，搞好生产各个环节、单位之间的配合协 调工作，保证生产正常、有序、高效运行。
3、4、检查各部门生产准备工作的进行情况和生产作业计划的执行情况。 及时了解生产运行中发生的各种问题，提出处理意见，及时调集各 相关、专业人员解决生产中的实际问题。
5、随时掌握各原燃物料、半成品和成品的库存及消耗情况，及时进行 生产调度，保证生产的连续、稳定。
6、每月对公司的生产运行情况和计划完成情况进行分析，协助制定下 一个月的生产计划。
7、有权对各部和生产服务单位下达完成和配合完成生产计划方面的调 度令，并对各单位的执行情况进行督促、检查、考核。
8、有权检查生产会议决议的执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向生产技术部部长汇报处理建议。
9、根据生产需要有权召开有关车间、部门负责人紧急会议，并及时将有
关情况汇报生产技术部部长。
10、负责制定各调度的工作职责，并对其工作情况进行考核。
11、遵纪守法，努力完成领导交办的其它工作。
华南水泥有限公司 调度员岗位职责
1、在调度长的领导下开展工作，负责三班生产的指挥，协调工作。
2、值班期间，代表公司全面组织，协调生产，对生产中出的各种问题及时进行协调处理，并及时向技术部值班部长汇报，保证生产的正常有序进行。
3、深入现场及时掌握生产线的设备运行情况和工艺操作情况，对生产 线中的不合理情况，提出处理意见并协助组织整改。
4、及时了解各原燃材料、半成品、成品的库存及消耗情况，合理安排 主机的开停，充分利用峰谷电。
5、对生产中出现的异常紧急情况有临时处置权，事后应及时向有关领 导汇报，如出现重大事情，在采取避免事故扩大的措施后，及时向公司领导汇报，并有权调配各部门的任何人员处理突发事件。
6、对生产用的动力、机械、水、电、气有协调、指挥调配权。
7、负责生产过程中与外部的联系、协调工作。
8、认真做好值班记录和交接班工作。
9、努力学习，不断提高技术水平，帮助各部门、车间实现优质、高产、低耗、长期安全运转。
10、遵纪守法，努力完成上级领导交办的其它工作。
华南水泥有限公司 专职安全员工作职责
1、确立预防为主的方针，切实做好防范工作。
2、抓好安全检查工作，包括日常检查和进行安全大检查。
3、抓好安全教育工作，切实抓好三级安全教育，并经常逐级讲安全。鼓励开展各种形式的安全教育。
4、抓好安全制度的落实。特别是安全设施、措施的落实。
5、做好安全方面的对外工作。
6、抓好劳保和职业安全卫生工作。
专职环保管理员岗位职责
1、建立全厂环保设备台账。
2、定期统计名环保设备的运行情况，完好状况，相对运转率。
3、必要时组织有关人员进行环保检测。
4、收集环保政策、信息、法规，确保环保达标。
5、进行环保管理，对不达标的设备及场所，向有关部门车间下达整改通知书，限期整改。
6、每天对全厂的环保状况进行监查，发现问题及时处理。
7、做好与政府环保部门联络呀作。
8、做好领导交办的其它工作。
统计员岗位职责
1、严格执行公司的各项制度，严格按制度、按规定、按程序办事；
2、做好部门文件、技术资料及相关档案的保管工作，登记工作，并将传阅文件做好传阅登记；
3、做好本部门内勤工作，核发各类办公劳保福利用品；
4、做好本部门外工作，及时送达、接受有关文件，工作联系单等，并做好签收记录；
5、保管好原始统计记录，建立各项统计台帐；
6、认真分析各项统计资料数据，提出合理化建议，为领导决策当好参谋； 7
按领导要求做好月度生产计划和季度生产计划，并协助检查计划执行情况；
8、做好领导交办的其它工作。
化工企业生产技术副总岗位职责2
生产运行副总岗位职责
一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、认真贯彻国家、地方及行业有关燃气安全的法律法规和政策要求，全面负责公司的安全生产和稳定运行，参与公司重要事务的讨论和决策，是公司安全生产的直接责任人。
三、结合生产运行实际情况，编制系统可行的天然气设计规划，组织重大项目的技术交底，调整基建项目的设计缺陷，确保规划设计符合生产运行和企业长远发展的需要。
四、对基建项目的实施进行抽查、指导、监督、控制，确保工程质量、安全和进度，严格控制基建成本，全面完成基建工作任务。
五、协调处理工程建设和安全运行相关的社会关系，办理重大项目审批手续，组织重大项目的竣工验收，处理一般工程质量事故，组织或参与人身伤亡事故的调查。
六、建立和完善生产指挥及应急抢险系统，编制生产计划，检查生产工作，定期召开生产例会，提出解决问题的办法和措施，完成公司安排的各项生产运行任务和考核指标。
七、抓好设备管理，定期维修保养，提高设备完好率和利用率。
八、强化安全与责任意识，加大安全宣传力度；严厉打击私接乱改，重点处置违章占压，及时消除事故隐患，保障安全生产和稳定供气。
九、积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。
十、完成总经理交办的其它工作。
化工企业生产技术副总岗位职责3
生产技术部技术岗位职责
一、认真执行公司的生产工艺各项规章制度和工作程序，负责公司生产技术管理方面工作，保证生产工作任务品质、产量按时完成。
二、检查车间的生产工艺规程执行情况，掌握相关的资料和数据，上报生产技术部。
三、根据生产技术部和车间的当月生产计划，做好工艺技术准备，并且核对好工艺文件参数，物料加工运行有异常情况，及时与生产技术部长及车间主任研究调整。
四、监督、指导各班组做好设备的日常操作、维护工作，生产加工工作等。
五、监督检查物料生产过程中的自检和互检，防止不合格产品转入下道生产工序。
六、在生产技术部的领导下参与车间生产设备的采购、改造和验收工作。
七、协助车间主任进行生产工艺技术培训，并针对生产中产生的各种问题，提供解决方案。
八、与生产配合进行新产品的试生产、现有产品的改良和生产工艺的改进。
九、参与产品质量问题的分析，协助技术部及车间主任制定并实施纠正和预防措施。
十、负责推广采用新技术、新工艺等工作，总结和鉴定有关新技术成果，组织开展对外技术交流和业内情报收集工作。
十一、做好工艺技术文件的整理、下发、回收等管理工作，保守公司秘密。
第10篇：生产技术工程师岗位职责1.负责电池设计完成后的电池量产化导人。2.负责新设备的评估工作。3.负责编制生产工艺程序文件。4.排除生产过程中的异常瓶颈。化工企业生产技术副总岗位职责4
生产技术部部长岗位职责
1、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的公司领导具体负责；
2、负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调、考核工作；
3、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作；
4、组织对工程项目重大施工方案的评审工作；
5、负责组织一般质量事故调查分析与处理；
6、负责本部门质量环境体系运行的执行和管理工作；
7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率；
8、完成领导下达的临时性或其他工作任务。
化工企业生产技术副总岗位职责5
生产副总的岗位职责
职务
所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 2.每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 3.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；
4.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理； 5.负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作；
6.负责公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理； 7.负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作；
8.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 9.负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作；
10.负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制。
11.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作； 12.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关；
13.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率；
14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；
15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率； 16.组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作；
17.制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。
18.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划；
19.定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议； 20.负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率； 21.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；
22.抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本； 23.组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行；
24.负责编制年度、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核； 25.督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成；
26.组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施； 27.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病； 28.组织处理劳动争议；
29.协调处理工厂内部与外部的关系； 30.组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施； 31.协调内部与其他部门的关系；
32.掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议；
33.参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议； 34.审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况； 35.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。36.按时完成公司下达的其他任务。
职权
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。37.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利 38.有生产系统的员工聘用，解雇的建议权
39.有要求相关部门配合相关工作的权利
40.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；
41.对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权； 42.有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等；
43.有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；
44.有权裁决重大质量问题 职责
职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任
45.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；
46.对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责；
47.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责； 48.对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责；
49.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责；
生产主管的岗位职责
职务
所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。
服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责；
1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.负责组织生产现场的管理工作；抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理； 3.生产基层管理人员的调配工作；抓好生产管理人员的专业培训工作；负责做好生产调度管理工作；
4.负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制；
5.组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 6.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 7.每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施；深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况； 8.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总；
9.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作； 10.搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关； 11.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 12.抓好生产系统分析报告，及时编制年、季度、月度的生产统计报表； 13.负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作；
14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；
15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率； 16.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划； 17.参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；
18.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；
19.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病；
20.协调内部与其他部门的关系；
21.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。
22.组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成； 23.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；
24.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任； 25.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 26.负责所属员工的管理、教育、培训工作；
27.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务； 28.负责生产部的日常管理工作及正常运作；负责对所属各作业程序的制定及修正； 29.负责生产计划实施与监督，参与质量分析、制定纠正措施和预防措施并组织实施； 30.负责对生产现场全过程及相关因素实施控制； 31.负责定单交货期核定及异常反应的处理；
32.负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报； 33.按时完成上级交办的其他工作任务。职权
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。1.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利； 2.有生产部的员工聘用，解雇的建议权； 3.有要求相关部门配合相关工作的权利；
4.对生产部的工作有统一领导和指挥权；
5.对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权；
6.有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；
职责
职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任
1.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；
2.对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责；
3.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责； 4.对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责；
5.对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责；
生产物料计划员（PMC）岗位职责
职务
1.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划提报生产副总获批后下达生产组织实施；
2.进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率； 3.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；
4.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象； 5.分析统计各加工中心的产能负荷； 6.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度； 7.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；
8.召开公司内部生产计划评审会议，下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调及安排；
9.负责与客户沟通（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后计划排单；
10.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；
11.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。 12.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存； 13.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准； 14.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核；
15.负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡； 16.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理； 17.负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理； 18.协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划； 19.相关部门的沟通与协调；
20.负责协助上级领导完成总计划和总目标； 21.按时完成上级交办的其他工作任务。
职责
1.对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责； 2.对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间不足，加班加点赶货，浪费工时负责； 3.对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责；
4.对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的执行，造成恶性循环等现象负责； 5.对计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期负责；
6.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责； 7.对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责；
8.对客户的（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作落实不到位负责；
9.对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。 职权
1.有权针对生产中的浪费现象采取合理措施；
2.有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务；对不按计划执行的有权制止并作出合理的解释；
3.有权根据销售的实际情况修改生产计划； 4.有要求相关部门配合相关工作的权利；
工程部组长岗位职责 售后部
负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。（工程）
负责生产所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进行检查。
负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施； 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；
负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率；
抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本； 采购或PMC：
根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
化工企业生产技术副总岗位职责6
2 岗位名称 生产副总经理
直接上级 总经理
直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间
主任
本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理
岗位职责
负责公司生产技术、生产车间全面工作。
根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握
生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。
组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。
按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管
理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。
提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。
组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。
负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情
况及时上报董事长。
负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。
主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。
完成上级领导交办的其他工作。
领导责任
对下属部门的工作目标完成情况负责。
对生产计划的及时完成负责。
对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。
对公司生产系统安全生产负责。
对所属部门生产成本负责。
对生产产品的质量负责。
主要权力
有对公司生产系统的指挥权和管理权。
有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。
有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。
对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。
管辖范围
公司生产所涉及的全部区域。
化工企业生产技术副总岗位职责7
生产副总的岗位职责及工作内容
(一)、岗位职责：
1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。
2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。
3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
5、对因生产组织不力、影响销售负责。
6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。
7、协调处理公司内部与外部的关系。
8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。
10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。
11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。
13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。
14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。
15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。
17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。
18、有权裁决重大质量问题。
(二)、工作内容：
1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。
2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。
3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。
5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。
6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。
7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。
8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。
11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。
12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。
13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。
14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。
15、组织处理劳动争议。
16、协调与内部其它部门的关系。
17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。
18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。
19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。
21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。
22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。
23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺利进行。
24、完成领导交办的其它工作任务。
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