岗位职责体系文件格式3篇 文件岗位职责和岗位描述

时间:2023-02-08 15:11:05 综合范文

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岗位职责体系文件格式3篇 文件岗位职责和岗位描述

岗位职责体系文件格式1

  岗位职责文件目录

【篇1:组织架构岗位职责文件目录】

  香港妃智妤集团有限公司 婉茹皇宫(国际)spa连锁机构

  组织架构岗位职责

  文件目录

  1.wrhg-2001a妃智妤集团组织架构 2.wrhg-2002a 3.wrhg-2003a 4.wrhg-2004a 5.wrhg-2005a 6.wrhg-2006a 7.wrhg-2007a 8.wrhg-2008a 8.wrhg-2009a 9.wrhg-2010a 10.wrhg-2011a 11.wrhg-2012a 12.wrhg-2013a 13.wrhg-2014a 14.wrhg-2015a 15.wrhg-2016a

  萧山会所组织架构 萧山会所开业筹备组织架构 顾问岗位职责 客服岗位职责 美容部主管岗位职责 美容技师岗位职责 培训部经理助理岗位职责 培训部主管岗位职责 配料师岗位职责 前台主管岗位职责 收银岗位职责 保洁员岗位职责 预定员岗位职责 营运部主管培训岗位职责 萧山会所部门职能说明书

【篇2:岗位职责范文大全目录】

  岗位职责范文大全目录

  1、管理副总经理岗位职责……4 3、业务副总经理岗位职责……6 5、总经理秘书岗位职责7 6、人力资源、监督岗位职责…9 8、业务部门经理岗位职责14 13、售后服务部工程师岗位职责……15 14、内控结算员岗位职责……18 17、软件代理岗位职责19 18、程序员岗位职责…20 19、财务经理岗位职责21 20、会计岗位职责……22 21、出纳员岗位职责…23 22、调拨员岗位职责…24 23、库管员岗位职责…25 24、结款员岗位职责…26 25、后勤部经理岗位职责…35 lc—149:临床科室和医师临床用血评价及公示制度(新增)37 lc—151:紧急抢救非同型输注管理制度和流程(新增)38 lc—152:控制输血严重危害(shot)预案(新增)……39 lc—153:常见输血严重危害(shot)的应急处理(新增)41 lc—155:输血相容性检测实验室管理制度(新增)……42 lc—156:血液贮存质量监测与信息反馈制度(新增)…43 lc—157:大量用血审批管理程序(新增)44 lc—158:互助献血动员工作程序(新增)44 lc—159:临床科室暂不输注血液保存处理流程(新增)45 lc—160:临床医师输血分级授权和输血申请管理程序(新增)…48 lc—162:输血科与麻醉科沟通流程(新增)…56 lc—171:放疗医师资格分级授权管理制度与程序(新增)61 lc—176:病理科尸检工作制度(新增)…61 lc—177:制定与更新临床工作指南和诊疗规范的规定(新增)……62 lc—179:营养风险筛查制度(新增)……63 lc—180:营养评估制度(新增)64 lc—182:营养会诊制度(新增)……65 lc—185:膳食配送及监管制度(新增)…65 lc—186:营养科门诊工作制度(新增)…66

  第三章 病历管理

  bl—001:病案室工作制度(修订)…69 bl—008:住院病历回收制度(修订)……70 bl—010:病案室关于保护患者隐私的规定(新增)……70 bl—011:关于调取病案的时间规定(新增)75 bl—016:病历质控制度(新增)78 ys—026:高危药品临床使用管理办法(修订)……82 ys—061:临床药师培训制度(新增)……83 ys—062:肿瘤化疗药物分级管理制度(新增)……87 第二篇 医院管理篇

  第六章 综合管理

  zh—008:院务公开制度(修订)……93 zh—088:投诉管理奖惩制度(新增)……94 zh—089:医院质量管理协调制度(新增)94 zh—090:重点岗位人员定期轮岗制度(新增)99

  第九章 科研教学管理

  kj—015:关于加强学生管理的规定(新增)……101 kj—017:教学查房制度(新增)…105 kj—021:临床科研项目使用医疗技术管理制度(新增)106 kj—022:医院学科建设与管理办法(新增)……108

  第十一章 后勤保障管理

  hq—004:医疗设备采购工作制度(修订)111 hq—013:医学装备使用评价制度(修订)112 hq-032:消防安全管理制度(修订)……112 hq-033:消防安全教育制度(修订)……113 hq-034:医院危险品管理制度(新增)……11

  4第三篇卫生部相关法律法规

  中华人民共和国法定计量单位(新增)…116 中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法(新增)……119 国家食品药品监督管理局关于“药品和医疗器械安全突发事件应急预案(试行)”(新增)137 医疗器械监督管理条例……160 医疗器械临床使用安全管理规范(试行)(新增)……173 医疗卫生机构医学装备管理办法(新增)…177 中华人民共和国计量法(新增)186

  第二章 门诊医技系统

  yj—032: 网络信息科系统管理员岗位职责(修订)……188 yj—067: 纯音测听医师岗位职责(修订)188 yj—069: 肌电图检查医师岗位职责(修订)……189 yj—098: 病案库管理员职责(新增)……189 yj—099: 外勤服务队岗位职责(新增)…189 yj—100: 多学科门诊工作人员职责(新增)192 hl-054:门诊科护士长职责(新增)……195 zn—014: 宣教科工作职责(修订)…197

  第十章 后勤保障

  hq-033:消防控制室工作制度(新增)…199 hq-034:医院危险品管理员职责(新增)…199

  体系文件管理岗位职责

  hACCP体系文件

  2020人力资源体系文件

  药品批发体系文件岗位职责(共13篇)

  岗位职责体系

岗位职责体系文件格式2

  岗位体系

  岗位职责描述

  岗位说明

  工作分析与岗位职责描述模块收益 清晰岗位所承担的职责,确保岗位的人员做正确的事情,降低失误成本“一要做正确的事情,二要正确地做事情”,很明显,事情是否正确具有决定性的作用!而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。

  最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象,降低运作成本利用柏明顿独特的方式与方法将岗位的职责划分清晰,并且将各任务的来龙去脉呈现出来,特别是众多衔接点的清晰界定!从而最大限度地减少岗位因职责模糊而存在的“扯皮”的现象。

  工作分析与岗位职责描述基本思路

  顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法,预先设计书面的《工作分析调查问卷》,进行深入的工作分析,在此基础上整改各项工作流程,使每一件工作均有一个正确的程序和方法。只有保证程序与方法正确,才能确保工作顺利和不会出现错误。

  根据整改后的工作流程、现有人力资源背景、未来可能筹集的符合公司要求的人员、某一工序或区域性工作量的大小等因素进行岗位设计以及该岗位所需的人数编制,以承担部门职能职责下的具体业务。

  通过岗位分析,确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、绩效标准、工作环境和任职资格等,并依此制定各岗位的《岗位说明书》。

  工作分析与岗位职责描述操作流程

  工作分析与岗位职责描述主要成果 ◆岗位编号规则 ◆各部门岗位架构图 ◆岗位编制表

◆各岗位的《岗位说明书》

◆培训:如何填写《岗位说明书》 ◆培训:《岗位说明书》的运用与修订 ◆培训:作业流程分解的四个步骤 ◆……

  工作分析与岗位职责描述主要工具 ◆工作分析信息的种类 ◆问卷法 ◆访谈法

◆效率设备岗位比例定员法 ◆……

岗位职责体系文件格式3

  岗位职责格式

【篇1:岗位职责标准格式】

  营销部门营销部部长岗位职责

  岗位名称:营销部部长 岗位代码:dmyx01 直接上级:公司总经理 直接下级:营销部职员 主要职责:

  负责公司营销过程中产生的相关问题,包含营销战略规划,市场调研及细分,项目开发、运作管理,销售合同的订立及运作,合同款项的回收,相关人力的管理,品牌的提升及维护,市场信息的反馈。为公司正常及永续的发展创造条件。工作范围:

  1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.

  在总经办的指导下,制定年度营销战略及细分; 完成经董事会批准的年度经营目标;

  制定与年度目标相适应的组织结构及人力资源规划; 制定与年度目标相适应的薪酬奖励办法及实施准则; 制定部门内部员工的考核及奖惩办法,并负责实施; 负责与市场调研有关的工作,并进行信息分析各部门共享; 采取有效的措放进行项目的开发、运作及管理; 负责营销合同的订立运作及管理; 负责合同订立后的款项回收; 通过营销策略,有效提升品牌形象;

  有义务对在营销中产生的问题向各部门反映并共同解决; 负责做好顾客的管理及维护;

  有权力对本部门中层以下人员的使用提出意见; 负责年度的广告计划并实施; 负责展会的计划并实施;

  负责部门内部员工的培训及考核; 负责管理本部门内所有设备及用品用具; 营销部直接向总经理及董事会负责。1

  人员素质要求:

(一)工民建筑及销售等相关专业。(二)大学本科以上,中级以上职称。(三)相关工作经验三年以上。

(四)组织协调、指导、分析、判断、计划、控制能力强。 主要责任:

  1.对市场kpi五项指标的负责。 2.对人员管理负责。3.对品牌维护负责。4.对部门秩序负责。

  主要权力: 1. 对本部门所属员工和各项工作有管理权。2. 对本部门员工有提出任免意见的权力。3. 对本部门财务有支配权。4. 有提出绩效目标的权力。管辖范围: 1. 营销部所属员工。

  2. 营销部所属办公场所的一切设备、设施。3. 营销部相关文件、资料、档案。2

  营销部门市场拓展科主管岗位职责

  岗位名称:市场拓展科主管 岗位代码:dmyx02 直接上级:营销部部长 直接下级:市场策划部职员 主要职责:

  广泛有效地收集与销售和品牌有关的信息,并进行科学的数据分析,对相关项目提出开发运作及管理方案开展科学,多方面的市场策划,开发有效顾客,提供品牌维护方案等,帮助营销部在科学的理论依据下高效永效的发展。工作范围:

  1. 收集分析与销售相关的市场信息。

  2. 提供市场调研报告,对本部门运作提供合理化建议。3. 负责销售通路的选择、开发、运作、管理。4. 负责项目的选择、策划及运作。5. 负责品牌维护的相关工作。

  6. 负责本部门相关外联活动的建议及策划。7. 完成上级临时交办的其它工作。8. 组织本部门的员工学习及实践。人员素质要求:

(一)市场营销,建筑学等相关专业。(二)大学本科以上学历,中级以上职称。(三)相关工作三年以上经验。

(四)综合分析、判断能力强,思路清晰。(五)协调服务意识强,热爱迪曼、热爱销售。

  主要责任:

  1. 对部门绩效负责。

  2. 对本部门工作的执行情况负责。3

  3. 对本部门秩序负责。4. 对本部门人员管理负责。5. 对品牌维护负责。主要权力:

  1. 在公司范围内独立运作本部门工作的权力。2. 对本部门员工有提出任免意见的权力。3. 对本部门物品有支配权。

  管辖范围:

  1. 本部门员工。2. 本部门所属物品。3. 本部门所属职责范围的工作。4

  营销部工程订单科主管岗位职责 岗位名称:工程订单科主管 岗位代码:dmyx03 直接上级:营销部部长 直接下级:工程部职员 主要职责:

  全面管理工程订单项式的开发运作及管理,协调各部门因订单产生的问题,对产品的市场反馈意见,要及时汇报,对营销部负责本部门的绩效。工作范围:

  1. 负责工程订单的开发、订立及管理。2. 项目经理负责制的开展及完善。3. 负责对潜在顾客的投诉问题。4. 积极解决顾客的投诉问题。5. 负责本部门的绩效管理。

  6. 负责因订单运作产生的协调工作会议。7. 完成上级临界时交办的其它工作。8. 组织本部门员工的培训及实践。

  人员素质要求:

(一)工民建筑市场营销专业。

(二)大学本科以上学历,中级以上职称。(三)三所以上相关工作台经验。(四)组织实施与监督控制能力强。主要责任: 1. 对本部门的绩效负责。

  2. 对本部门工作的执行情况负责。3. 对本部门秩序负责。4. 对本部门员工管理负责。5. 对品牌维护负责。5

【篇2:岗位职责范文大全】

  岗位职责范文大全

  岗位名称:人事行政经理

  所属部门:人事行政部

  直接上级:总经理

  岗位性质:

  1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的发展规划,通过人事管理与开发,激励员工、提升员工的工作绩效,为公司的可持续发展提供人力资源保障。2、完善、健全公司各项规章制度,推动公司规范化管理, 对公司的生产现场纪律,会议纪律进行监督,提醒记录,组织并宣传公司的企业文化,提高员工的凝聚力,丰富员工的生活,提升员工的素质。

  工作权限:1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权; 2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权;

  3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权; 5、有对公司员工工作监督、检查权,对员工工作业绩的考核评估权; 6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权; 7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权; 8、有严格执行公司各项规章制度的义务;

  9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务;

  主要职责:

  1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令;

  2、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责;

  3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项; 4、负责对员工进行心理沟通和思想教育,及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题;

  5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作;

  6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析,确保工作岗位的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;

  7、负责监督公司各项制度的正常运行,并协助各部门班组解决各种问题;

  8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作;

  9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。

  10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作,负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。

  确定是哪儿都能找到岗位职责说明书,原因是岗位职责说明书很容易找的,而且岗位职责说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位职责说明书,我建议你到这里看看岗位职责说明书,之所以这里的岗位职责说明书比较全,其他地方的岗位职责说明书网,可能不如这里的岗位职责说明书全面,确定是哪儿都能找到岗

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  不如这里的岗位职责说明书全面

  管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。

  2、主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。

  技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。

  2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。

  4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。

  6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。

  8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

  业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。

  2、负责公司市场销售的指导和开发。

  3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。

  6、协助其他部门完成重大攻关项目。

  财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。2公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。7信息化建设。

  总经理秘书岗位职责

  1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。

  3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集。

  4、负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。

  6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

  7、招标文件的制作。

  8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

  9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

  人力资源、监督岗位职责

  1、按各部门用人需求标准,做好招聘工作。

  2、组织公司培训,并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检查。

  6、对采购“货比三家”进行监督抽查,发现问题上报经理。 7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。

  10、媒体宣传、新闻采访。 11、组织企业文化活动。

  12、树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害。

  档案员职责

  1、电话传达。

  2、信件、资料、报纸收发。

  3、复印资料及复印机维修管理。

  4、图书、档案(资质、合同等)管理。 5、饮用水管理。

  6、技术服务工作统计与监察。

  业务部门经理岗位职责

  1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。

  2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金,加快资金的周转率。4、控制库存,实现动态库存的零管理。

  5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。

  7、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。

  8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

  10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。

  11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。12、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。13、开拓新市场,增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。

  15、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

  采购经理岗位职责

  1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。

  3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

  4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。

  5、采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

  6、密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。

  7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

  8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

  9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11、组织本部门员工业务培训

  12、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

  采购员岗位职责

  1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

  2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

  3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。

  4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

  5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。

  7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

  8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

  9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。

  11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

  售前技术支持经理岗位职责

  1、提供产品售前的技术支持。

  2、与用户交流,为用户提供技术方案的编写。

  3、收集、分析用户需求,提供解决方案,引导客户技术和产品选择。

  4、参与公司其他工程项目的建设,并为其提供建议与技术支持。 5、组织本部门员工业务培训 6、收集、整理相关技术信息。7、完成公司安排的其他工作。

  8、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责

  1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。

  2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。 3、合理分工,做好用户的送货及设备安装调试工作。

  4、提高本部门技术服务水平,及时解决用户的各种售后问题,提高用户满意度。

  5、审核《技术服务报告单》,做好本部门的绩效考核工作。

  6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。

  7、开拓新市场,增加新客户。

  8、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新团队精神,提升公司核心竞争能力。 9、控制本部门的各项费用。

  10、定期组织本部门员工业务培训。

  11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

  售后服务部工程师岗位职责

  1、做好用户的送货及设备安装调试工作。

  2、做好安装调试记录,包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

  3、对公司售出产品进行售后服务和维修。

  4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员,并作记录。

  5、认真填写《技术服务报告单》,所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

  6、开拓新市场,增加新客户。 7、参加本部门业务培训。

  8、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

  内控结算员岗位职责

  1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度,项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。

  2、协调资金原则:对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。 3、与合同执行人确认合同执行计划书,合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。

  4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、由财务部制定验收单,由内控部进行前期验收。

【篇3:公司岗位职责范文大全】

  公司岗位职责范文大全

  2009-12-27 21:24:53| 分类: 管理类文章|字号 订阅

  管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。

  2、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。

  技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。

  2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。

  4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。

  6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。

  8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

  业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。

  2、负责公司市场销售的指导和开发。

  3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。

  6、协助其他部门完成重大攻关项目。

  财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。2公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。7信息化建设。

  总经理秘书岗位职责

  1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。

  3、4、负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。

  6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

  7、招标文件的制作。

  8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

  9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

  人力资源、监督岗位职责

  1、按各部门用人需求标准,做好招聘工作。

  2、组织公司培训,并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检查。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。

  10、媒体宣传、新闻采访。 11、组织企业文化活动。

  12、树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害。

  档案员职责

  1、电话传达。

  2、信件、资料、报纸收发。

  3、复印资料及复印机维修管理。

  4、图书、档案(资质、合同等)管理。 5、饮用水管理。

  6、技术服务工作统计与监察。

  业务部门经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。

  2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金,加快资金的周转率。4、控制库存,实现动态库存的零管理。

  5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。

  6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。 7、推进公司的企业

  文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。

  8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

  10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。

  11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。12、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。13、开拓新市场,增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。

  15、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

  采购经理岗位职责

  1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。

  3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

  4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。

  5、采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。

  7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

  8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

  9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。

  10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训

  12、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

  采购员岗位职责

  1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

  2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

  3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。

  4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、协助经理搞好供货渠道建设。

  7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

  8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

  9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。

  11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

  售前技术支持经理岗位职责

  1、提供产品售前的技术支持。

  2、与用户交流,为用户提供技术方案的编写。 3、收集、分析用户需求,提供解决方案,引导客户技术和产品选择。

  4、参与公司其他工程项目的建设,并为其提供建议与技术支持。 5、组织本部门员工业务培训 6、收集、整理相关技术信息。

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