下面是范文网小编分享的修试中心岗位职责5篇(维修处主任岗位职责)，供大家阅读。
修试中心岗位职责1
试乘试驾专员
常州尊越
一、工作准备
1、试驾车内外整洁干净无污渍，发动机仓干净
2、座椅处于标准状态
3、座椅套处于完好及整齐状态
4、脚垫齐全并摆放整齐
5、试驾车音响调试好，音量适中，电台调较好
二、工作要求：
1、必须持有驾照两年或以上；
2、试乘试驾专员必须和销售顾问一起陪同客户进行试乘试驾；
3、试乘试驾专员负责试驾过程中，操控车辆的各项驾控卖点（如加速、过弯、刹车……），配合销售顾问解答车辆技术问题。
4、试驾路线 2条路线必须包括：直路、弯道、颠簸/刹车带路面
5、试驾里程不低于8 公里/单次每周新增接待客户数*试驾率*8公里=该周的试驾的总里程）（±15%均在合理范围内）
6、试驾时间 20分钟通过录音检查
7、试驾率 不低于50% 根据试驾反馈记录
8、试驾车清洁每天至少一次根据试乘试驾点检表结合现场实际检查
9、试驾车保养根据售后定期保养根据售后保养记录检查
10、试驾车内部标准收音机频道、时钟调整正确； CD 不少于2 张；空调温度调整适宜
修试中心岗位职责2
当好电网的安全卫士
──记陕西宝鸡供电分公司修试验中心
如果把电网比作一个人的身体，那么一座座遍布在周秦大地，承担着电力输变电任务的变电所无疑就是人体的心脏，而安装、检修变电所的电力职工就犹如一个个忠诚的卫士和技术熟练的医生，时刻保卫着电网心脏的安全。陕西省地方电力（集团）有限公司宝鸡供电分公司修试中心就是这样一个呵护着宝鸡地方电网心脏的安全卫士。
冰冻三尺，非一日之寒。宝鸡供电分公司修试中心承担着宝鸡地方电网35千伏至110千伏等级共27座变电所的设备检修、试验、技术改造、设备维护、故障抢修等工作，现有职工10名，中共党员3名，平均年龄35周岁。这个团队与宝鸡地方电网同发展、共命运，牢牢把握改革、发展、管理主旋律，以勇于创新、重在创效、敢为人先的修试精神，在实践中探索，在探索中发展，努力寻求一个个发展、突破与安全的制高点，走出了一条创新、和谐、持续发展之路。宝鸡供电分公司修试中心始终坚持以安全生产为基础，狠抓班组管理，不断推进创新，综合水平不断提升。在保障地方经济和城乡居民生活生产用电中，一丝不苟，全力以赴，受到地方政府和当地百姓的一致好评。
常抓不懈
书写安全篇章
宝鸡供电分公司修试中心深刻认识到，作为市级供电企业检修维护单位，安全是做好其他各项工作的基础。修试中心始终坚持 “安全工作如履薄冰”的高度警觉，以保护职工的健康和生命为目标，将安全工作融入到日常动态管理中。坚持每年召开的第一个会议是安全生产工作会议，每年与班组签订的第一个责任书是安全生产责任书，每年组织的第一个考试是安全工作规程考试，新职工上岗前的第一节课程是安全培训，每次现场作业前的第一道程序是安全事项的交底和现场安全教育。每周一次班组安全活动，每月一次中心安全分析会，学习相关文件和事故通报，确保内容充实，收到实效。每年春秋检修、预防性试验，中心领导和专业管理人员都严格执行标准，深入现场严格执行安全生产规章制度，狠抓岗位责任制，严格操作规程的执行，禁止违章指挥、违章作业。实现了现场作业的全过程监控，有效地遏制了事故的发生。
近年来，该中心坚持班组安全活动不走过场，安全警示教育坚持经常抓，时刻警醒大家，防微杜渐，警钟长鸣。中心还结合实际开展了各专业综合反事故演习，提高了各专业人员的技术素质，增强了处理突发事故的能力。反事故斗争工作开展得深入扎实，按照公司制定的 1 反事故斗争行动方案，认真抓好领导层、管理层和执行层的对照检查，广泛开展“四查”活动，结合反事故斗争认真抓好检修、试验安全管理工作的每一个环节，取得了较好成效。修试中心在安全生产实践中探索出了以横向两条主线，纵向两个步骤的“2+2”安全机制，培养职工遵章守纪的自觉性和习惯性。两条主线，一条线是安全生产责任制，一条线是安全生产规章制度；针对每条主线又有两个步骤，一个是制定，一个是落实。确保安全管理逐级到位，一级抓一级、层层落实，自上而下形成统一体系，自下而上形成逐级保证体系，对下一级抓一级，对上一级保一级，保证安全管理不留死角、安全责任不留空白，促进中心安全生产的健康发展。“2+2”机制有利于消除安全管理中的断层问题，有效防止在设备检修过程中，由于某一管理环节出现的管理不到位，而造成作业人员在设备检修、试验现场处于安全失控状态。形成设备检修、试验现场有人管安全、有人负责安全、有人监督安全，有人保证安全的安全链。
该中心围绕培育和弘扬陕西地方电力企业的核心价值观，通过多种形式的广泛宣传，较好地成为职工的行为准则。体现安全管理的班组精神,拓展了公司安全文化氛围。“把标准做到每一个环节”、“精密分析，准确判断”，这些经过一线职工自己提炼的班组精神，在各种生产作业中得到充分体现。以人为本的安全性教育启迪性强，将家庭成员“全家福”照片，悬挂上墙，“安全我一个，幸福一家人”的警言，时刻提醒全体员工珍爱生命，牢记安全，自觉养成了安全防范意识。各班组还通过安全板报、安全标语和安全警示牌，广泛宣传各种安全理念。中心还积极开展 “安康杯”竞赛等各种活动，在活动中灌输安全理念，传播安全文化，诠释安全真谛，营造安全氛围。
标准化作业强基础
电网安全是最大的经济和社会效益。宝鸡供电分公司修试中心把电网安全作为工作的重中之重来抓，在分公司正确领导下率先提出安全生产综合预控工作理念，把危险点预控技术措施与设备检修、作业标准、施工工艺、检修质量、材料等要素和环节结合起来，在检修工作中该中心牢牢把握好安全与质量、与效益、与进度的关系。严格按照标准化流程开展施工，始终紧扣安全这根弦不放松，将“严、细、实、快、勤、优”的管理方法引入和贯穿每项工作全过程。截止2012年2月底，中心取得了安全生产1526天无事故的好成绩。
严：从加强班组制度建设入手，强化员工责任意识。结合工作实际，逐步完善各项规章制度建设，通过建立制度目录清单，分类建立制度台帐，对上级下发的各种规章制度进行登记。同时，加强员工的责任意识，不断强化制度执行力，定期组织中心员工学习相关制度，2 并将制度的执行情况纳入月度绩效考核总评中，以高标准、严要求规范员工队伍。
细：从加强沟通与细化安全内容入手，强化员工的安全意识。一改以往被动抢修，上报才修、为修而修的局面，将日常工作做精做细，工作时主动与变电运行人员沟通，及时掌握变电站的设备运行等情况，工作结束后及时做好记录，每次将故障类型、故障原因进行分类，形成月度故障分析报告，提出合理有效的防范措施。加强内部沟通与合作，明确工作重点，细化分析掌握设备运行情况，规范设备管理流程，落实安全责任，提高设备检修和维护工作的针对性和有效性，及时发现和消除隐患缺陷，真正做到“应修必修，修必修好”，极大提高设备的运行可靠性，提升电网安全运行水平。
实：在检修、试验、施工作业现场，每次检修、试验、施工作业开工前工作负责人详细说明作业现场的危险点、安全措施、带电部位、注意事项、施工范围等并做好安全交底工作，确保每一位作业人员对作业现场、作业任务、作业流程、现场危险点以及风险预控措施清楚，真正使大家明白今天做什么，怎么做，怎么做好。工作中负责人认真监护，及时提醒并纠正大家的不安全行为，严格检修工艺和试验步骤，不放过一个细节，保证人员和设备安全。
快：该中心坚持安全生产的严管和细管，认真排查重点隐患，对变电所设备进行、检查、维护工作，对可能影响供电的隐患、障碍等进行彻底排查，密切监视设备的运行状态，确保设备安全稳定运行。重大活动和节假日制定事故抢修预案，充分准备好备品备件，做到人员、物资、车辆、组织四落实。超前部署，措施落实，行动迅速，确保重大活动和节假日期间电网安全。
勤：生产安全是班组工作的重中之重。修试中心通过抓基础管理，抓基本功建设，切实提高全员的安全素质、规范全员的作业行为，争做安全生产综合预控工作的积极实践者，全过程严格执行标准化作业指导书，努力开展标准化工地建设，以标准化来带动规范化，来促进安全生产。在大量实践和探索的基础上，该中心通过优化、简化作业指导书，形成了质量、工序、危险点三要素的指导卡后，简化了执行环节，提高了工作效率，为宝鸡供电分公司实现现场标准化作出了较大的贡献。中心也保持了长周期的安全平稳态势。
优：修试中心虽然不是供电企业优质服务的第一线，但他们始终把自己定位于优质服务的基础和后台保证。在日常检修试验作业中，修试中心实现了变电检修理念从“以我为中心”到“以运行单位和客户为中心”的转变，积极变革组织模式和管理方式，推行优质服务评价制度，实施精益化管理，针对宝鸡地方电网网架结构相对复杂的现状，遵循只停一次电的原则，全面实行全停和分片停电的集中检修模式，使检修作业方式安全性和生产管理效率明显提高。修试中心还注重做好与其它部门的配合，做好为检修涉及的金牌客户建立优化检修策
3 略方案制作和提供，认真履行“上道工序对下道工序负责、一级对一级负责”的内部承诺责任制，全面实践检修工作准时开工、准时结束两个“零时差”，努力让用电客户少停电、不停电。以诚信的态度和优质的服务取得了县局满意。
经过持续的改进与发展，标准化作业逐步由单一作业层面向全过程管理标准化转变，实现了现场标准化向设备检修管理标准化过渡，目前已建立起了包括设备管理、计划管理、前期准备、检修停役、生产组织、作业过程、检修装备、文明施工及项目闭环等九项标准化作业为核心的变电检修管理标准化体系，保证了中心安全生产的平稳态势，基本实现了安全生产的可控、能控、在控。
汗水铸就辉煌
2011年上半年，修试中心的工作量分外的大，职工们付出了许多许多，每当提到这些，大家的话匣子就总也收不住。4月份太白鹰鸽变二次改造工作期间，土建工作由于电气方面互相配合不好而临时改基础，自己加装设备基础。修试中心参加此项工作的仅有5人，工期只有14天，面对困难，中心领导亲自下现场，一丝不苟指导工作，甚至细化到设备上有多少螺丝。经过人员夜以继日地努力，鹦鸽变按期投运成功。110千伏麟游丈八变电站，是宝鸡北部电网的枢纽变电站，计划于2011年3月10日投运。此次交接试验是省公司安排的计划性检修试验，对重要设备安排的检修试验工作。时间紧、任务重，原本需要5天的工作被压缩成3天，且被试设备多，又是首次对110千伏主变等设备进行首次“试验”，从拆装引线、试验接线、仪器操作、数据分析等方面都极大地增加了工作强度和难度，同时又处于春季预试检修黄金季节，工作存在交叉、造成了一定的人员压力。全体员工以敢于挑战的精神，在没有条件的情况下，发挥出了聪明才智，创造条件，亲身经历了这场恶战，最终取得了胜利。
2011年入夏以来，气温越来越高，用电负荷随之不断攀升，眉县35千伏城关变电站设备承受着巨大压力和考验。为解决用电与设备之间的矛盾，保证电网供电运行可靠。为此分公司决定实施眉县35千伏城关变增容及改造工程，整个工程要将原设备脱胎换骨进行改造。在眉县35千伏城关变增容及改造工程中修试中心首次采用了35千伏停电过渡方案，以保证眉县县城供电可靠性。与以往不同的是，中心首次把培训搬到现场，新进的年轻员工带着设备安装规程、设备检修工艺标准，边学习边施工，培养自己实战技能。7月25日，室外气温几近40℃。当天需要完成的工作是2台开关柜就位，在将1台旧开关柜从10千伏配电室内吊装于室外安排妥当，现场全体工作人员的衣服就已湿透。设备运往港口变后，接着是一 4 项更为艰难的现场作业题目摆在修试中心全体施工人员面前———当天必须将18台开关柜全部吊入空间窄小有限的10千伏配电室内，并按时带电投运，否则影响10千伏母线的正常带电运行。由于10千伏配电室的门仅够开关柜的大小，用倾钭吊入的方法根本行不通！并且10千伏配电室地板铁盖板开关柜就位前全部拿掉，室内地面一半是空的，可以落脚的地方很有限，采用人多的办法移开关柜就位也不行。困难不小！必须想出一种巧妙可行的办法来克服。经过对现场情况的分析考虑，最后现场确定设备就位分三步走：第一步一半吊车一半人力将开关的一半吊入10千伏配电室门内；第二步设备室内平地上的平移；第三步设备在开关底座孔上的平移；修试中心的员工用分步走、每一步使用不同的移动方法解决了问题，18台开关柜终于如期就位。而修试中心现场作业人员汗水早已湿透了浑身上下，在烈日炎炎下一直没有干过。修试中心的全体施工人员克服阴雨天气加多和高温、作业环境十分复杂等诸多不利因素的影响，发挥出了个人聪明才智，最终确保了麟游35千伏城关变增容及改造工程按期顺利投运。
2011年1至12月份，面对电力体制改革的不断深化，区域电力市场竞争日益激烈的新形势，修试中心在分公司和省公司有关职能处室的统一领导下，依靠全体人员的共同努力，排除种种困难，有计划地完成了辖区30座110千伏及以下的变电站的检修维护、日常消缺、防雷试验和周期性预防性试验工作任务，圆满完成了《佛教圣地法门寺合十舍利塔落成暨佛指舍利安奉大典》、安奉大典开幕式和佛光音乐会庆典、高考保电等重要活动的可靠供电。上半年设备计划检验（测）率100%，检验（测）合格率为100％；继电保护和安全自动装置正确动作率100％，确保了宝鸡地方电网的安全稳定运行。
面对成绩从零开始，宝鸡供电分公司修试中心将坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全体员工将以同协作、共进取、不断激励、自我加压的敬业精神和 “严、细、实、快、勤、优”的管理方式，将宝鸡地方电网检修维护工作做的更细致、更具体、更优质，为宝鸡供电分公司安全生产上台阶，百尺竿头，更进一步！作者: 齐安新 杨立
单位：陕西省地方电力（集团）有限公司宝鸡供电分公司 地址：陕西省宝鸡市金台大道31号中燃大厦7楼 邮编： 电话：0917- ***
二O一二年二月二十八日
修试中心岗位职责3
试乘试驾专员岗位职责
1.销售顾问预约试乘试驾，填写预约看板，准备试乘试驾车辆。
2.在试乘试驾的过程中着重测试车辆的各项性能和讲解车辆的各项操作。
3.监督销售顾问试乘试驾流程和试乘试驾保证书的填写规范性和完整度。
4.核对客户信息，填写《试乘试驾车辆使用登记表》每月进行报表登记。
5.每天对试乘试驾车辆清洁进行维护，检查车内饮用水和纸巾是否需要添加，保持车辆内外整洁并检查车辆油箱内燃油不少于1/2试驾车车头向外并停放在试乘试驾车辆专用停车位，填写《试驾车维护表》。
6.每天对试乘试驾的信息在GPS系统上进行录入，维护系统信息的完整性。对于车辆进行维修等不能进行试乘试驾的在系统上及时进行报备。
7.定期对试乘试驾车辆进行保养维护并填写《试乘试驾车辆保养表》发现车辆故障及时维修。
8.每月进行信息汇总，分析每个试驾车辆的试驾批次，销售顾问试驾流程的达成率和试乘试驾中发现的问题和建议等及时向部门领导反馈。 9.对于新上试乘试驾车辆及时向GPS管理部门反馈车辆信息，对车辆保险发票等手续复印留存，并整理替换车辆的信息交由相关部门进行处理。
修试中心岗位职责4
房屋维修工程岗位职责
1、熟悉施工合同，明确维修范围及维修期限，负责与物业公司的工作对接，项目房屋维修日常工作组织，对维修实施进行合理安排，协调资源，确保维修按计划完成，对维修过程进行有效监控；
2、根据物业提供的交房问题整改单的项目具体情况，对项目全面维修工作进行合理安排，确保房修人员和维修任务能够得到合理调配；
3、根据物业问题维修单的具体内容，提出处理措施，并按照标准流程组织实施，并注意执行过程出现的问题，整理相关素材及时向公司相关人员汇报；
4、对房修人员负责的具体维修工作每天进行抽查，以便能够及时发现问题，并做出改进措施和及时地纠正房修人员的工作方法和思路；
5、协助物业公司处理疑难维修和重点、特殊客户的沟通工作； 6、及时收集房修和项目遗留方面无法解决的问题、需要公司和其他部门协调的问题，并及时向公司汇报；
7、对需上报的房修数据、信息进行检查、核对后及时上报，务必确保数据的真实性、规范性、严肃性；
8、和客户关系中心、物业公司进行良好配合，确保房修工作能在其他的配合下更好地给客户提供房修服务；
9、组织房修工工程人员学习专业知识、客户理念、服务礼仪等，给维修单位人员提供房修方面的日常培训，组织房修日常会议、周例会和即时会议；
10、施工维修人员进场施工前，做好成品保护，自己先行验收，通过后并请业主验收，得到业主的认可后方可进场施工，施工中每道工序进行验收，特别是隐蔽工程，并做好巡查工作； 11、维修完成后，自己先行验收通过后，再请业主验收，通过后及时消单，并将结果以书面形式给信息员，建立维修台账，便于查询；
12、对维修中遇到的疑难问题及时上报工程部经理，请他给出协助，对自己无法有效沟通的客户，也要及时上报，请他安排其他人或主管出面沟通协调；
四川金兴建设集团有限公司欧城项目部
修试中心岗位职责5
房修主管岗位职责
1、具体负责项目房屋维修日常工作组织，对维修实施进行合理安排，协调资源，确保维修按计划完成，对维修过程进行有效监控；
2、根据项目具体情况，对项目全面维修工作进行合理安排，确保房修人员和维修任务能够得到合理调配；
3、按照标准流程执行房修服务规范动作，并注意执行过程出现的问题，整理相关素材及时向公司相关人员汇报；
4、对房修人员负责的具体维修工作每天进行抽查，以便能够及时发现问题，并做出改进措施和及时地纠正房修人员的工作方法和思路；
5、协助房修工程师处理疑难维修和重点、特殊客户的沟通工作；
6、及时收集房修和项目遗留方面无法解决的问题、需要公司和其他部门协调的问题，并及时向公司汇报；
7、对需上报的房修数据、信息进行检查、核对后及时上报，务必确保数据的真实性、规范性、严肃性；
8、和客户关系中心、物业公司进行良好配合，确保房修工作能在其他的配合下更好地给客户提供房修服务；
9、组织房修工程师学习专业知识、客户理念、服务礼仪等，给房修工程师和维修单位人员提供房修方面的日常培训，组织房修日常会议、周例会和即时会议；
10、对有潜力的房修工程师进行培养，为新项目的房修中心准备管理人才和专业人才；
房修工程师岗位职责
1、认真学习房修专业知识，熟练掌握房修规范操作流程，对日常客户报修的房修问题能够快速、有效的分析出原因，并给客户做好解释说明工作；
2、具体负责自己分管的区域内的房修工作，安排好施工单位每天的维修任务，并做到每天现场查看正在维修的工作，以便及时发现问题，督促施工单位改进；
3、对信息岗转过来的房修任务单，保证15分钟内到达业主家中查看，若无法协调实现，及时知会信息员，让信息员和客户另约时间，此次约定时间必须保证准时到达客户家中；
4、控制施工单位的维修质量和维修进度，首先确保质量，其次，确保维修工期比对客户承诺的工期提前3到5天，以便留出应急处理的时间；
5、确保施工单位进场施工前，做好成品保护，自己先行验收，通过后并请业主验收，得到业主的认可后方可进场施工，施工中每道工序进行验收，特别是隐蔽工程，并做好巡查工作；
6、维修完成后，自己先行验收通过后，再请业主验收，通过后及时消单，并将结果以书面形式给信息员存档；
7、对维修中遇到的疑难问题及时上报房修主管，请他给出协助，对自己无法有效沟通的客户，也要及时上报房修主管，请他安排其他人或主管出面沟通协调；
8、对进展正常的维修，可安排协管员进行巡查，对协管员发现无法解决的问题给出指导意见或自己出面协调解决；
9、将自己负责区域内的房修信息每天以书面或邮件形式知会信息员和房修主管，每周做一次总结，并在周例会上汇报；
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