下面是范文网小编分享的工程经营岗位职责4篇(工程经营经理岗位职责)，供大家品鉴。
工程经营岗位职责1
预算员岗位职责
1、配合项目经理做好单位工程成本核算和工料分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；
2、熟悉施工图纸和施工现场实际情况，熟悉并撑握工程施工合同合容，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；
3、认真编制工程预、决算，按时向建设单位提交月进度款项报审表。
4、参与各类合同的洽谈，掌握市场人工及材料价格信息，对工程造价作出评价分析；
5、6、协助财务部对工程项目的成本进行核算； 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料（如各类现场签证、变更、会议纪要等相关资料），参与图纸会审、现场收方、工程预结算谈判和工程验收工作；
7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工结算完成的工程项目进行经济指标分析；
8、9、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 及时完成领导交办的其他任务。
工程经营岗位职责2
建筑工程公司生产经营经理岗位职责
l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。
2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。
3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的奖罚。
4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。 5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到100％。
6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。
7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。
8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。
工程经营岗位职责3
经营职责及岗位划分
1、市场开发：工程信息获得、项目的价值及可行性筛选、公关；企业资质
资料、办理投标许可证等投标前期准备工作。
2、工程投标：所有投标资料的整理、标书的编制、投标。
3、合同管理：按ISO9002要求对合同进行上报、评审、编号、登记发放、存档；签定分包合同并进行上报、评审、编号、登记发放、存档。
4、分包工程管理：按ISO9002要求对分包方进行评价、考核、对分包方的资质审核及管理；根据HSE承包方评价管理程序，对承包方进行评价、选择和对分包工程实施控制，以保证其提供的服务符合公司健康安全与环境的要求。
5、预结算工作：工程预算的编制、报审、结算、结算效益分析；分包工程的结算审核、报审。
6、和有关科室一起进行项目施工成本的编制、讨论、下达、考核。
7、资料管理：
7、1公司各类资质、荣誉、业绩资料收集备份、与储运公司相关的各类资质、资料整理备份（如：工程师、经济师、项目经理证件、操作工人证件、特殊工种证件等）。
7、2信息台帐、投标台帐、合同及分包合同台帐、工程结算资料台帐、工程结算台帐、内部结算台帐。
7、3造价信息管理（市场价格行情的动态掌握与管理）。
责任人：批准人：
xx项目经理部
xx年x月xx日
工程经营岗位职责4
经营劳资部长岗位职责
一、认真学习、贯彻、执行国家、地方的政策、法令、法规和公司、分公司的经
营思想、方针、目标和各项规章、制度。分解、细化、落实、执行分公司下达项目部的年度经营指标。
二、严格按照公司《经营管理标准》，在岗位职责权限范围内，负责对以下相关
日常具体业务，依法、循规、按程序，进行规范化的管理。
三、合同管理。本着“重合同、守信誉”的原则，积极宣贯合同条款。及时对合同履约情况，进行督查、考核，确保全面履行合同义务、责任。
四、预算管理。 组织、检查、督促本部门，准确、及时地完成施工图预算编制、工程投标报价、结算、测算等。
五、目标成本管理。组织、协调相关部门，遵循及时性、适应性、简便易行性、责权利相结合的原则，按照目标成本管理的流程，对项目目标成本进行制定、分解、控制、分析，为各级经营活动分析提供依据。
六、劳动工资管理。细化项目劳资管理办法，维护工资政策、人事政策的严肃性。
根据“按劳分配”的分配原则，大力提高劳动定额覆盖面，提高劳动生产率，充分调动员工劳动积极性，维护员工的合法利益。对劳动力计划编制、用
工合同、工资分配、特殊与技术工种持证上岗等劳资业务，进行检查、考核。
七、基础资料管理。建立详细的工程合同、预算、结算、目标成本、工程拨款、劳动合同、工资、劳动力计划、劳动定额等台账。准确、及时编报有关报表，为企业经营管理提供基础资料。
八、信息搜集。广泛收集、掌握、跟踪有关工程资源开发信息、目标成本、预结
算资料，预算定额、费用定额、材料价格、典型（代表性）工程的报价和结算资料等信息，为上级的经营活动分析提供依据，以提高公司核心竞争力。
九、负责带领全体本部门人员经常深入工地，及时了解和掌握与预结算、劳动定
额编制，有关的实际施工现场情况，带头学习并指导项目部经劳人员不断提高业务素质、技能水平。坚持实事求是的科学态度，不断提高施工图预结算、劳动定额等的编制准确率。
十、完成领导交办的其它工作和任务。
xx项目经理部
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