服装产品部经理岗位职责共3篇 服装商品部经理岗位职责

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服装产品部经理岗位职责共1

　　岗位描述

　　产品策划部经理

　　岗位名称：

　　产品策划部经理

　　直接上级：

　　公关中心经理

　　直接下级：

　　设计员、文案员

　　本职工作：

　　产品策划方案制定的组织安排

　　直接责任：

　　1.按公关策划方案制定产品策划工作方案与操作规范，报批后实施。 2.产品策划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。

　　4.定期或不定期向公关中心经理报告产品策划部真实情况，必要时代表本部门投诉。

　　5.主持产品策划部例会，参加有关策划会议。

　　6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。

　　7.负责设计员、文案员的专业实施和技能的培训。 8.产品策划方案的总体制定及工作分解。

　　9.组织、安排设计员，文案员进行产品策划方案的指定上报。 10.组织公司产品策划方案的实施。

　　11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查产品策划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。 14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。

　　领导责任：

　　1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。 2.对产品策划方案按计划实施负责。

　　3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。 5.对策划方案实施费用的合理运用负责。

　　6.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。 7.对工作任务调配的合理性负责。

　　主要权力：

　　1.向公关中心经理报告工作。 2.产品形象策划方案制定的组织安排。 3.产品形象策划方案实施的组织安排。

　　4.对设计员、文案员的考核，工作检查监督及工作评价权。 5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力

　　管辖范围：

　　产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。

　　素质要求：

　　1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：

服装产品部经理岗位职责共2

　　产品部销售经理岗位职责

　　1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。

　　2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划。

　　3、了解所辖市场工作情况和相关数据。

　　4、积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。

　　5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交营销总监及各上层审查。

　　6、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。

　　7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。

　　8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。。

　　9、组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。

　　对下属人员进行业务指导和工作考核。

　　10、组织建立销售情况统计台账，定期报送营销总监审核。

　　11、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

　　12、每月月末前，必须把工作总结交到营销总监审核。

　　13、负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队。

　　14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。

　　15、完成上级领导安排的其他工作。

服装产品部经理岗位职责共3

　　服装部经理岗位职责

　　【篇1：服装部主管的岗位职责】

　　服装、鞋主管的岗位职责

　　一、基本要求

　　1、敬业爱岗、忠于职守；品行端正、廉洁奉公；坚持原则、以身作则；

　　2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度；

　　3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识；

　　4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；

　　二、卖场管理

　　1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制；

　　2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制；

　　3、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等； 4、监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生；

　　5、监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请

　　示；

　　三、商户关系

　　1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态；

　　2、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系； 3、定期召开与专柜商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；

　　四、顾客关系

　　1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高；

　　2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面地了解顾客的需求和建议；

　　3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷； 4、妥善处理各类退换货及各种投诉； 五、部属管理

　　1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行； 2、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；

　　3、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求；

　　4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到店长

　　5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假 顶替等工作事宜；

　　6、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷；

　　六、上级关系

　　1、完成店长上级安排的各项工作任务；

　　2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通，确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺；

　　3、定期上交营业报告、述职报告，就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检；

　　七、同级关系编辑本段

　　1、积极与同级管理人员协调、沟通，以保证协作工作的质量和效率； 2、在店长上级的安排下，完成同级部门要求的协作任务。如：协助防损部进行每日清场工作等；

　　八、其他

　　1、负责所辖区内的规章制度、通知等管理文件的签收、传阅和保管工作；

　　2、完成公司领导安排的其他工作任务。

　　【篇2：服装公司区域主管(经理)工作职责】

　　服装公司区域主管（经理）工作职责 1.负责销售目标的分解与达成。 2.负责终端员工的技能培训。

　　3.负责终端的日常营运管理、监督考核和指导。 4.负责新店开业人、物、场、活动的筹办和跟进。 5.负责制定落实商品促销方案。

　　6.负责拟定每季的产品订货计划，完成订货任务。

　　服装公司区域主管（经理）工作职责 1.根据年度营销方案，对代理商、直营店的年销售额进行计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各项指导工作，协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，改进专卖店的经营管理水平。

　　2.负责与各直营店长、各代理商的协调配合工作，在片区性新闻炒作、促销活动及广告发布等方面快速反应，积极参与。

　　3.负责对区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设管理。

　　4.重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作。

　　5.收集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态。

　　6.及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。

　　服装公司区域主管（经理）工作职责 1、

　　2、负责区域代理商的维护管理，维持良好的合作关系。 制定所管辖专卖店和商场专柜的销售目标及营销计划，并组织实施。 3、 4、

　　5、负责有效沟通、协调门店内外关系，保证门店健康经营。 策划、组织实施相关促销或宣传活动，提升品牌和销售额。 负责对直营店店长、店员的管理。指导、巡视、监督、检查所属直营店的经营行为，并组织召开相关工作会议，总结分析经营情况，及时调整，完成经营目标。 6、

　　及时了解、分析竞争对手的情况，制定竞争策略。

　　【篇3：商品部经理岗位职责】

　　商品部经理的岗位职责

　　1、商品部经理的任职资格

　　①积极的行动力。

　　当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。

　　②专业商品知识

　　服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。 ③信息数据收集分析及预测能力 专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。

　　④计划提案能力

　　事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。

　　⑤管理能力

　　商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。 2、商品部经理的岗位职责

　　①商品计划的立案

　　年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。

　　②数据核算

　　商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。

　　③商品计划提案 面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节

　　②商品计划推进

　　按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。

　　③库存控制计划执行

　　适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。

　　④业务有效控制

　　商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。 ⑤商品管理业务

　　为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。

　　⑥信息收集分析

　　为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。

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