下面是范文网小编分享的机械设计岗位职责说明书共3篇 机械设计岗位职责说明书共电子版，供大家参考。
机械设计岗位职责说明书共1
岗位说明书(机械责工)\n岗位基本情况 岗位名称 定员人数 直接上级 薪酬标准 编制人 审核人 批准日期 机械工程师 1 熟料分厂厂长 所属部门 岗位属性 直接下属人数 编制日期 批准人 年 月 日 编码： SL-GL-003 熟料分厂 管理 1人 2010 年 5 月 13 日\n\n岗位简要描述 主要负责：熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工作，配合公司各部门对生产中出现 的各种故障进行抢修。\n\n工作关系\n\n分厂厂长 机械工程师 机械助工\n\n负责编制统计的主要经济指标 指标类型
一、产量指标
二、台时指标
三、质量指标
四、运转率指标
五、成本指标 指标 熟料指标 熟料台时产量 熟料 f-CaO 合格率 窑运转率 熟料单位成本 单位 万吨 吨/时 ％ % 元/吨 90
六、消耗指标 材料消耗 万元 目标值 218 指标计量方法 产量统计报表、月度生产 报表 产量统计报表、月度生产 报表 游离氧化钙统计表 生产日报和生产月报 财务成本表 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联， 岗位、班组、专业工程师、经济员）\ 备件消耗 万元\n\n材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联， 岗位、班组、专业工程师、经济员） 工作联络票 维修费统计报表， 不包括 备件和材料 办公用品支领表 报修单 维修费统计报表 （不包括 备件和材料） 生产运行记录、生产日报 和生产月报 煤耗统计表 柴油消耗统计表\n\ 维修费 办公用品消耗 筑炉费
七、费用指标 劳务费 熟料分布电耗 吨熟料标煤耗 柴油消耗 万元 万元 万元 万元 千瓦时/ 吨 kg/吨 万元 \n\n岗位职责、工作任务和工作成果
1、生产技术管理
1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作。各项技术指标、工作 并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理，确保设备 标准、工作程序 处于完好状态和生产的顺利进行
2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火 月需求计划 材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内 工艺技术标准 配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。 耐火材料检修计划
3、编制检修计划、方案并负责实施。
2、质量管理
1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改 质量管理考核制度 进；
2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；
3、部门内部管理
1、参与本部门的年度全面预算计划； 质量控制统计、部门预算实施计划\n\n
2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、执行情况统计 检查执行情况；
3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保 部门内部考核管理制 持有效运行；推进本部门\n
的 5S 活动； 度
4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员 员工岗位评价表、员 配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人 工奖惩通知、员工培 员的奖惩、组织实施员工的培训计划； 训档案
6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟 工作联系函 通；
7、参与本部门工作例会。
4、其他工作 完成领导交办的其他工作任务 会议纪要 工作总结、汇报\n主要业务（工作）的程序
1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编 制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核；
2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责 任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后 指标报经济管理员备案；
3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初 审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长 核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表；
4、制度管理程序：收集相关信息→起草编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织 会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监 督制度执行。
5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确 定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→ 经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济 管理员备案
6、技改技措：收集信息→提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任 人提交方案→分厂厂长审核→工程师上报生产技术部
7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划→汇总计划→上报分厂领导审核所编制的计划→ 报相关部门审核→公司领导审批→落实计划内容
8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管 理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施
9、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员 结合中控操作员上报的 《产质量统计报表》 中各项指标完成情况说明进行总体评分→对所属岗位人员， 根据总评分和各岗位考核\n
指标的实际完成情况进行评分， 形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管 理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人 力资源室
10、工作例会程序：准备会议资料→分厂厂长主持召开会议→提出整改或是落实意见→督促、检查落 实→下一会议总结 工作权限 人事权限：
1、本部门员工配置方案的建议权；
2、本部门员工岗位调剂提议权；
3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。 工作权限：
1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参 与权；
2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权；
3、公司质量管理体系运行的监督权；
4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权；
5、对外包业务的监督考核权。 任职者基本要求 最低学历要求 专 学历专业 业 培训专业和时间要求 相关知识要求 专业技能要求 岗位资格证书 工作经验要求\n\n大专 水泥工艺等相关专业 半年 熟悉工艺流程等知识 擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。 无 1 年以上工作经验\n综合能力要求 其他要求 工作条件 使用设备 工作班制 工作环境 所需信息\n\n要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。 有较强的事业心和责任感\n\n所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等 白班，根据需要加班、出差 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各 部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息\n\n考核 KPI 指标 指标类型
一、熟料产量
二、熟料台时
三、运转率
四、熟料电耗
五、成本指标
六、维修指标 指标性质 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 指标名称 熟料产量 熟料台时 窑运转率 熟料电耗指标 熟料单位成本 熟料维修指标 筑炉费 目标值 万吨 218 吨/时 90% 度/吨 元/吨 万元 （含 维修费备件费 材料费） 万元 权重 30* 20* 10* 10* 10* 10* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 5* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 考核办法 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1%\n\n
七、费用指标\n\n每增减 1%，当月绩效工资±1% 按照情节严重，处罚 50-1000 元罚款 100 分之 按照情节严重，处罚 50-1000
六、专项考核
2、管理不到位，发生大的生产事故 外 元罚款 按照情节严重，处罚 50-1000
3、由于\n
管理疏忽，发生安全事故 元罚款 绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为 100 分，实际得分可以低于或超过 100 分。 月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100 分－专项考核减发绩效工资额\n\n5* 油耗 万元
1、由于消防管理不到位，发生火情或火 灾\n\n
机械研发岗位职责说明书
机械质检岗位职责说明书
机械工程部岗位职责说明书
机械加工厂岗位职责说明书
机械手设计说明书毕业设计
机械设计岗位职责说明书共2
工程部设计人员岗位说明书
岗位名称 机械设计师
所在部门 工程部
岗位编号
岗位性质 技术、设计
岗位工资范围 按公司薪酬制度执行
直接上级 工程部机械总工程师、工程部电气总工程师、
直接下级 无
岗位定员 2人
职责概述：
负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，图纸及设计文档的管理，解决产品试生产中的设计问题。
职责与工作任务
职责1参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。
职责2按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要
素，编制齐全的产品文件。
职责3会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。
职责4总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的
要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
职责5协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。 职责6为产品的投标提供技术支持。
工作权限：
对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。
对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。
工作协作关系：
内部协调关系综合部 财务部 工程部 销售部
外部协调关系行业协会、用户、协作方、供应商
任职资格
教育水平 机械、电气、机电一体化等或相关专业大学本科以上学历
经验 三年以上相关技术工作经验
知识 机械制造、自动化、仪器仪表、计算机技术、行业标准
技能技巧 具有较全面的阀门专业理论知识、技术管理知识，熟悉相关的法律法规和国家强制标准
熟悉公司产品的产品设计、工艺流程和工艺技术，良好的语言及书面
表达能力，熟练使用计算机、CAD画图、PLC编程和相关的设计软件
个人素质 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力 其他使用工具和设备 电脑、电话、传真机、打印机、网络
工作环境 办公室
工作时间特征 正常办公 ＋ 出差
所需记录文档 技术资料
上岗所需熟悉时间 3个月以上
体能要求 身体健康，能在压力下工作
机械设计岗位职责说明书共3
岗位说明书 机械技术员
一、基本信息
岗位编号 机械技术 岗位名称
岗位性质 □销售类 采购类 □ 生产技术类 □ 职能类 □ 岗位类别□关键岗位 □核心岗位
定编人数 淀粉车间 所属部门 （人力资源部统一填写）
直接下级 机械专工 直接上级维修工
薪酬区间 （人力资源部统一填写） 所属职系 （人力资源部统一填写）
关立平 编制人 编写日期
二、设置目的
对淀粉车间的所有生产设备进行保养、维护和维修，保证生产设备的正常稳定运行，尽量降低设备的损耗。
并根据各工段备件要求，编制备件采购计划任务。
三、主要职责与任务
专业工程师做好协助工段长、了解本工段设备运行状况，：1职责
工作标准
检修计划的编制工作。
预测设备故障周期。了解设备运行情况，、1 、要求每天对自己管辖设备巡检一次。1 2下发根据检修内容合理安排检修人员，、 ,、编写设备计划检修表和检修工作票。2 检修工作票。
工作
协助工段长、专业工程师做好检修计划的编制工作。
任务
合对所管辖工段的设备备件进行核实，、3 、负责分管设备的材料、备件采购计划的提出及到货验收3 理安排库存并验收检验新到设备
工作，了解备件的价格和性能。
工作标准 ：做好检修零部件的图纸测绘、机加工安排工作。2职责
工作
简历电子档案零件图纸测绘准确无误，、1、对工段设备易损零件进行测绘，并积累图纸资料。1 任务
、对加工备件的准备完成并验收管理。2、与机加车间及时沟通，做备件加工的安排完成工作。2 工作标准 ：做好本专业的技术改造、技术资料的管理及归档工作。3职责
、改造后达到预期目的。1、参与对设备的优化运行提供技术指导，并更新改造。1 工作
任务
有存档完整、设备台账记录及时全面、2、及时做好设备维修记录和新增设备的归档工作。2 、加强学习，了解本专业外的其他知识3、做好与相关专业的技术沟通工作。3 ISO：协助工程师做好本专业人员培训工作、及4职责质量体系
工作标准
运行及检查工作。
、完成岗位员工的培训内容并成绩合格1 、定期准备本工段设备结构原理的相关培训课件。1 工作
质量体系文2000－ISO9001、认真贯彻《2 任务 、检查运行岗位的设备运行日志，操作记录，了解设备运2 件》保证参数质量、生产条件及质量满足
行情况。
工艺要求。
工作标准 ：协助工段安全文明生产、做好修旧利费的技术管理工作5职责
关注员工身心及时发现设备安全隐患，、1、参加安全活动，及设备安全生产的管理1 工作
健康。、每月组织安排废旧设备的修复利旧工作2 任务
、修复设备完好、不影响使用性能。2、
3四、在组织中的位置
淀粉车间
车间领导
车间主任
主任系列
员工系列
安全处 各运行班 各生产工段 专业技术人员
五、工作协作关系
任主备设：上对
对外：备件采购员
对内：设备工程师、
工段长
机械技术员
协作关系
示意图
对下：设备维修工
对上：积极高效率完成领导交给的工作任务、1 、对下：与维修人员及时沟通交换意见了解设备的使用现状2 协作关系
说明
、对内：配合工程师及工段长完成技术支持和工段的备件准备工作3 4、对外：与相关采购人员及时了解备件的到货情况
六、权责描述
考核权 □ 提名权 □ 知情权 □ 建议权 人事权限：□ 否决权 □ 审批权 □ 审核权 □
、对车间的设备改造和生产运行情况有知情权；1
七、任职资格
研究生/硕士 □ 学士/本科 □ 教育水平 研究生/博士后 □ 研究生/博士 □
对口专业
年以上 16□ 年 10-15□ □ 年 6-10□ 年 4-5 年1-3 一般工作经验□
相关专业技术
工作经验
年以上 16□ 年 10-15□ 年 6-10□年 年 4-5□ 1-3□
经验
相关管理工作
□ 年以上 16□ 年 10-15□ 年 6-10□ 年 4- 5□ 年 1-3 经验
商务英语 □ 级8、6英语专业 □ 级6、4大学英语 □
级别
其他语种： □GRE 托福、雅斯、□
外语要求
熟练程度 □ 一般听说 □ 阅读 □ 专业口译 □ 专业笔译
工程师以上 ：专业技术资格（职称） □
职业资格
执业资格： □ 机械类专业 要求
其他资格： □
财务管理 □ 战略管理知识 □ 知识要求 市场营销知识 □ 人力资源知识 □
能力等级（高—低） 指标解释 能力种类
掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，
4 3 2 1 5 业务能力
能有效地发现问题并及时加以解决。
具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时
4 3 2 1 5 了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最 职业敏感性
新研究动态的能力。
在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作
4 3 2 1 5 创新能力
方式和方法，开拓新局面的能力。
能力要求
很强，5-（
与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚
非常出色
4 3 2 1 5持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户 协调能力
较强4-
保持友好关系的能力。
基本具备3-
通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和
感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适 1-几乎没
有）
当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景
4 3 2 1 5 沟通能力
中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解
对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的
能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。
政府部门及公众沟通，采取恰当的方式与媒体、
3 2 1 45 公关能力
以达到预定的目标。
对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻
分析判断能力 4 3 2 1 5辑思维的方法 有点2-进行系统分析，找出影响因素，
把握相关关系，抓住问题实质，得出正确结论
.的能力
思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机动
4 3 2 1 5灵活，能够具体情况具体分析，面对问题和困 思维灵活性
境能及时准确地找到应对措施的能力。
能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态
4 3 2 1 5 适应性和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快
胜任工作要求，采取相应的应变措施。
承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定，
4 3 2 1 5 承压能力面对困难能够百折不挠、继续做好工作的能力，
勇往直前。
4 3 2 1 5 决策能力 正确地判断形势，做出选择的能力。
适时地指导和帮助下属，善于发现下属的缺点，
3 2 1 45 培养指导下属能力能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体
不断带动下属成长。业务或技术工作进行指导，
工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项 4 3 2 1 5 计划能力
事务。
运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的 2 1 35 4 组织能力
能力。
在工作情况有了新的变化和碰到新问题时，不
4 3 2 1 5 主动性是消极等待上级分派任务或提出要求，能主动 开展工作，或及时向有关部门提出建议。
具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流
公文写作能力 4 3 2 1
5畅。
熟悉办公软件的操作，能够利用办公软件解决
电脑及办公软件操作能力 4 3 2 1 5
技能要求
实际工作问题。
要时刻不断的自我学习，掌握新知识、新技能 其他技能要求：
八、工作环境
使用工具
两者兼具 □ 笔记本电脑及移动办公工具 □ 台式电脑及固定办公工具 □
设备
□ 工作环境 开放式工位 □ 半开放式办公室 □ 独立办公室
正常工作时间，偶尔加班或出差 □
工作时间
特征
经常出差，出差时间占总工作时间的比重 □
九、培训要求
集团的发展史、现状、使命和企业精神 □、新员工培训：1 生化能源事业部介绍 □
职业生涯规划 □
-规矩与方圆 □ 人事政策介绍
财务制度介绍-规矩与方圆 □
事业部公文规范 □
事业部团队学习法 □
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