下面是范文网小编收集的优秀商业计划书3篇 一份优秀的商业计划书是怎样的，供大家参阅。
优秀商业计划书1
第一部分执行概要
1、企业基本情况
本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士，以帮助他们实现职业形象的塑造。
为此，我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能接受现代个性化的服务，并能保证他们方便地到本公司来进行包装。
我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师，能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客提供一套形象设计方案，并根据顾客要求建立长期服务关系。我们更有一群富有热情并致力于经营这家公司的管理人员。xxx是一名出色的营销专家，她将出任公司的营销主管;xxx是一位财务方面的专家，她将出任本公司的财务主管。此外，我们还聘请了法律顾问。
2、投资安排
公司的创建需租用写字楼200平方米，由于地处文一路，月租金为3万元，连同装修、设备费用共需投资50万。几位经理人员共投资20万，尚需融资30万，外部投资者可获得40%的股份，并且我们将采用二次融资的方法，在5年内偿还这笔投资。
我们预计公司第一年的收入可达22.8万，投资回收期约为4年。
第二部分市场分析
1.服务需求调查：
通过对在校大学生和白领人士的抽样调查，我们发现分别有35%和50%的人表示需要有专人为他们进行形象设计。
杭州现有30多所高校，在校大学生约为30万，估计在XX年将达到30万以上，XX年省应届大中专毕业生和研究生达到9.6万人。随着就业压力的增大，给面试官留下一个好印象显得十分重要，相信会有越来越多的大学生走进我们公司。而今，越来越多的白领脱下了职业装，换上了个性十足的服饰，即所谓的“星期五便装”，然而上班毕竟不同于逛街或居家，也不能任其发挥到无所顾忌。就办公室的着装来说，既要保证大方得体，既有时尚感，又不可过分张扬。这使我们的形象设计师又有了施展才能的机会。据估计，将有6万左右的白领人士选择专业设计师为他们进行设计。
2、价格需求调查：
大学生由于经济实力有限，与白领所能承受的价格相差较大。
如上图所示，大学生能承受的价位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白领阶层则集中在1000元左右。我们将根据他们不同的消费能力，制订出适合他们的不同的方案，在最大程度上满足他们的要求。
3、竞争调查：
据我们的调查，在杭州，绝大多数的形象设计公司针对的是企业形象、产品形象，真正从事个人形象设计的只有几家。
形象设计工作室、爱情故事形象设计中心等定位于著名演员和高消费人群，收费高达几千元，与我们并不存在直接的竞争。如爱情故事理容广场地处武林路，营业面积1300平方。广场设有三个楼层：一层为顾客接待区、发型师美发区和技师工作区;二层设有宽敞的洗发区，专业美容区以及地下的培训区。专门针对时尚人群，主要业务为美容美发设计。而本公司则主要为顾客提供整体形象的设计方案，并根据不同顾客的要求，提供不同的服务，即“个性化服务”。包括色彩、服饰、仪态、形体等多方面的服务内容。
而另外的形象设计室其实是美容美发店或是服装店的附加业务，尚未形成规模，影响不大。因此，可以说，普通人的形象设计市场尚无人问津。下表显示我们的竞争地位：
4、市场预测市场规模、市场前景及增长趋势分析
服务的购买力预测：在这项新型服务投入市场之初，消费者尚不熟悉，而我们是根据顾客的.经济实力来制定设计方案的，因此，开始的顾客购买力是较弱的，或者说他们可能不会选择全套的设计方案，而只选择其中的几个部分。但经过一段时间的推广，消费者逐渐熟悉了该项服务便会认识到只有全套的设计才是最有效的时候，顾客的购买力就会增长。
服务内容的预测：随着形象设计服务的深入人心，本公司将根据顾客要求适当拓宽业务，开展各项培训活动。如美化形体培训、提高气质风度的培训等等。
市场占有率预测：现阶段开办的形象设计公司可以说抓住了形象设计领域的先机，可以肯定的是，一定会有更多的公司想进入分一杯羹，本公司的优势是以优良的服务从顾客毕业的那一年起为顾客提供长达5~15年甚至更长的服务。关键是让所有的在校大学生了解我们公司、信任我们公司，我们的目标是每当人们照镜子时就能想到倾城之阳。估计我们的市场占有率可达30%左右。
资源预测：人力资源是本公司的发展源泉，随着顾客的增多，我们必将聘请更多的中高级设计师和设计员。根据我们的调查，杭州现有形象设计学校一家，上海有两家，北京广州两地有20多家，相信我们可以从中挑选出优秀的设计新星。
优秀商业计划书2
1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)
2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。)
3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)
4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)
9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
公司基本情况
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。
注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原
优秀商业计划书3
投资人往往希望带着一个拥有巨大市场机会的团队的商业计划书汇报给投资机构，因此怎样在一份商业计划书内表现出这些呢?
投资人对你感兴趣是因为你有一个争夺潜力市场的计划，而不仅仅是你想进入一个有潜力的市场。
正因为如此，当你有个好的Idea时是远远达不到投资人投资你的团队的，好的Idea仅仅只是一个好的开始。
大多数企业家会在产品、服务甚至理念的细节上犯错。
大多投资人期望你拥有一个能在产品和理念上体现出营收能力，进可攻退可守的商业计划。
成功的企业整体都有着的良好执行。
许多公司失败就在于它没能够实现他的Idea。
因此，投资人寻找的商业计划书必定是能够证明你的团队能够完美执行你的理念并占领大额的市场。
商业计划书的内容 商业计划书，顾名思义“为你的事业制定计划”。
它不是你为投资人而写的文档。
它是你为自己而准备的一个战略性文档。
写下这个商业计划书是要帮助你自己思考清楚公司为未来，同时也帮你证明一些在创业过程中不切合实际的想法。
当然，为投资人做展示也是计划书的必备功能。
一般来说，一份商业计划书应该和投资人沟通如下几点：
你们是卖什么的，卖给谁?你对公司未来的愿景以及你自己想要把公司做成什么样子?你准备怎样实现他们?怎么来赚钱?投资人为什么会觉得你的团队是他想要投资的?
企业家需要也应该做到制作一份细致的计划书，第一份你寄给投资人的文档应该是简短的，它应该在一到二页或者八到十张PPT，它将会给投资人一个好的印象并知道这是一份商业计划书的总结。
记住，没有一个投资人会收到你的一份文档就决定是否投资你。
这个文档无论你是邮件还是融资现场都应该寻找一个尽可能高质量的会议。
(即使你是私人面见投资人，初次见面也应该尽可能的简短并检查投资机构是否合适，同时也要准备后续的邀约。)
确保投资人乐意看时在寄出你的初次文档。
投资人每周会收到成百上千的协议，确保你不是那个“脏乱差”的一个。
优秀的视觉效应和会使你脱颖而出。
当然，优秀的内容和好的商业计划才是最重要的。
商业计划书的组成部分简短的商业描述 描述商业计划和机会时不要超过一幅图。
如果超过了一幅画描述商业计划，你需要重新回顾思维导图。
文字消息是更简单的方式，能够更快吸引投资人。
注意：不要提供市场大小的细节。
如果你想强调一个机会，那么这个机会要尽可能是大众都知晓的。
例如，你建立了一个为学生提供学习科学的在线教育平台，那么你解释这个市场有多大就会毫无意义。
每个人都知道存在这样一个市场。
团队 这部分你应该回答这样一个问题，“为什么这个团队、企业家最是适合实现这样的商业模式。”保持简约，包括教育经历和工作经验。
最重要的部分是你对你从事的事业拥有激情，并且你熟悉了解这个领域。
你的产品的痛点和问题在哪里?解决方案? 简洁明确、清晰的反映你怎样思考你的商业计划。
市场机会有多大 投资人喜欢BIG Idea和BIG 市场。
要清楚的考虑到想要买你的产品或服务的客户在哪里，他们会花多少钱来买单。
市场估计应该估计出最低线而不是最高线。
研究的得来的最高线，对投资人来说什么都不是。
同样它对企业也没有多大用处。
产品和技术总览黑科技并不一定会给你带来亮点。
设计好网站会给投资者好的第一映像。
我的建议是企业应该拥有一个高质量的网站即使即使很早期，甚至处于概念阶段的企业。
如果你有个Demo视频，添加到计划书中，但是要简短，他会对展示你的产品很有帮助。
价值点是什么 为什么顾客会选择你而不是其他人。
商业模式，盈利模式 这部分展示你怎样从你发现的机会中赚钱。
最好的培养市场计划为3年。
其他的细节，像展示团队期望的财务计划。
有竞争力的蓝图 目前和将来可能击败你的是谁?你计划怎样赢得这场战斗。
我们没有竞争对手。
这是一句非常不适合讲与投资人听的话。
竞争者不一定是与你从事一致事业的人。
你所讲的每件事都聚焦在你在做什么、问题的关键在哪以及你的解决方案。
执行的风险因素 市场风险，金融风险，商业模式风险，执行风险类似的突发事件也应该在你的计划书中。
资金用途 描述你想融资额度和你打算怎样利用这笔资金。
大概什么时候、多长时间实现你的长期商业目标，这些都应该概括到你寻找的投资机构的资金用途上。
融资的经历和投资人 提及以前的投资经历包括时间、季度和投资者。
存在投资者的话，提及他参与融资的轮次。
记住，投资者不会因为你有一个好的想法就投资你。
如果你能让他们感觉“哇，这是个好想法。团队也不错，你们看起来有个可行的计划。见见他们吧。”那么你成功了。
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