下面是范文网小编分享的培训班下半年计划3篇(下一年度培训计划)，供大家参阅。
培训班下半年计划1
新的一学期即将来临、面临新的一学期我们就应该有一个新的气象、新的面貌。为了在20xx年的新学期的工作更有目标和方向、让工作更有效率、做如下计划：
一、加强学习
面对新的学期和新的学生、对教师提出更高的要求、我要不断的提升自己的专业水平。不仅要有精湛的专业水平、还要有多元化的知识储备、才能在教学过程中得心应手。
为不被时代所淘汰、能够成为一名合格的教师、在做好本职工作的基础上、要利用业余时间进一步学习专业理论知识和新的教育理念、积极参与听课、讲课、虚心向同行学习教学方法、博采众长、提高教学水平。
还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的知识、做一个全能型的人才。
二、加强教学
正对现阶段学生的情况、在新的学期在语文教学上做出如下：
1.识字、学词和练句
使学生自主识字学词练句、在运用中继续体会。进行查缺补漏让学生多掌握并掌握的更加牢固。
2.阅读
(1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。
(2)培养每天阅读、读书动笔等好习惯。
3.写作
(1)教会学生养成爱观察周围事物的习惯、有意识的丰富自己的见闻、积累写作素材。
(2)低年级学生掌握看图写话和故事类作文的写作。
(3)高年级学生掌握话题类作文、叙事文等问题的写作。
三、学期安排
1.三月份重点关注学习成绩差的同学、通过各方面的加强补习把学习成绩提高。
2.四月份重点放在学习成绩好的同学身上、应对5月份的期中考试。
3.五月份经过了期中考试、看出了各学生的优缺点、有针对性的进行重点补习。
4.六月份重点突破、优生差生分开重点补习、应对期末考试。
培训班下半年计划2
20xx年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础、做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。
一、目前新员工培训的现状
从目前现有情况来看、集团的新员工入职培训制度不规范、操作上无制度可依、具体表现在以下几个方面：
集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加、分公司的新员工培训应哪些人参加、课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例、置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人、如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来、就 达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响、而且、因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训、会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系、特别是"金地之道"的推广活动开始之后、原有新员工培训的课程和"金地之道"的培训推广计划的关系需要明确下来。
二、新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息、鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化、提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪、使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎、让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
三、新员工培训内容
1.就职前培训
到职前：
致新员工欢迎信
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2.部门岗位培训(部门经理负责)
到职后第一天：
到人力资源部报到、进行新员工须知培训(人力资源部负责)
到部门报到、经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内、部门经理与新员工进行非正式谈话、重申工作职责、谈论工作中出现的问题、回答新员工的提问。
企业文化,公司制度,产品介绍.
对新员工一周的表现作出评估、并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈、讨论试用期一个月来的表现、填写评价表
销售技巧的培训
到职后第九十天
人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、填写试用期考核表、并与新员工就试用期考核表现谈话、告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3.公司整体培训：)
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放、回答新员工提出的问题
四、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传"新员工培训方案"、通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.
给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料
每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格
根据新员工人数、公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.
培训班下半年计划3
一、培训班招生计划之目标
既然接触了这一行业、我就决定将它做好。就我目前的接触来看、做这就事最主要的就是解决生源问题。有了生源后会在先期开设一个人数为30人左右的.班。与此同时按照总部的各种规章制度要求来开展业务。第一期在开课之后就要着手招募第二期学生。利用现有的条件吸引更多的学生来上课。第二期预计也为30名学生左右。为了能够长期在这里发展下去、口碑是非常重要的、因此做好日常的宣传和回访工作、保证教学质量。
二、培训班招生计划之措施
为了保障分校在这里能后正常的运作。我认为应该将授课方的成员进行分组同时我们课程开展分为四个阶段、通过这四个阶段的工作、将学校的名气打出去、招来学生、留下良好的口碑。
1、宣传并招收学生。在小学放假以前、就要利用我们的闲暇时间到开办分学校周边的各个学校、住宅区去宣传。传单分发、自制横幅、向家长主动介绍等方式、争取让更多的人知道我们并愿意将学生送到本分校学习。在开班前几天如果任然没有招满学生、我们将根据前期掌握的资源上门招生。直到招满学生为止。
2、第一期开课。有了学生就可以正式开课了、由于有老师授课、所以我们的任务主要在于后勤方面。会进行日常的打扫工作、对于个别学生还可接送上课、日常的回访、接待家长等。保证学校的正常运作。提高教学质量、为老师上课、学生听课提供一个舒适的环境。
3、第二期开课。在第一期教学开始的过程中开始第二期的开课准备。对于分成员进行工作分配、主管宣传招生的同学利用我们已经开课的优势对外二次招生、这一次可以扩大宣传的范围、实行先听课的方式、让同学和家长先感受一下教课的流程及质量、再做决定。在第二期开课后的工作与第一期相同。
4、举行小型的结课晚会、回访家长、听取家长的批评建议、为下一次的开班做准备。
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