劳务工程亏损报告范文3篇(建筑工程劳务分包亏损报告)

时间:2022-09-14 20:00:00 综合范文

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劳务工程亏损报告范文3篇(建筑工程劳务分包亏损报告)

劳务工程亏损报告范文1

xx市地方税务局芙蓉区局:

  我公司即湖南省国泰君安保安服务有限公司,于20xx年3月2日成立,注册资本201万元。注册地址:xx市xx区xx路469号203房。注册号:xx。法定代表人:xx。公司主要经营门卫、巡逻、非武装押运、守护、随身护卫、安全技术防范、安全检查等。

  由于我公司开办期间20xx年度未达到盈利,各项费用及成本超过了收入,其亏损额度为人民币16629.69元。20xx年度虽有所好转但仍然属于亏损,经事务所核定调整后20xx年度盈利所得为人民币37949.97元,故在此申请弥补亏损。

  以上所述均系事实,附事务所20xx年度和20xx年度鉴证报告,请予以核实并批准!

  xx服务有限公司

  20xx年5月2日

劳务工程亏损报告范文2

xx公司:

  根据20xx年5月20日xx与xx公司签订签订的《项目建设协议书》第六款第2条规定:甲方在合同签订后4个月完成场地的三通一平并满足施工条件,甲方完成场地的三通一平并满足施工条件的时间应为20xx年9月20日。根据本工程招标文件第二章合同主要条款第(十五)条规定:发包人未能按时提供图纸及开工条件的工期顺延;第(二十二)条规定:甲方不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况,甲方承担违约责任,赔偿因其违约给乙方造成的经济损失,延误工期相应顺延。工程建设过程中主要发生了以下影响我公司施工正常施工的节点事件:

  1、根据建设单位要求10+000~10+661段在20xx.12.28举行开工典礼,开始施工,也是众所周知的。按我项目部编制的施工计划于20xx.3.1之前可以完成该段的排水工程施工,因排水公司与生产管材厂家未达成供货协议,管材不能到位。致使工程不能正常施工,影响工期90天,投入施工机械、人工:挖掘机9台,推土机2台,人力50人;

  2、K10+000~K10+661, 661m,4月4日管材开始进场,4月5日我方采用第001号工作联系单提出D2000钢筋混凝土管和D1000的球墨铸铁管等管材未按我项目部所报计划及时供应, 4月15日第005号工作联系单提出因管材壁厚小于设计要求、裂纹等质量问题影响工程正常施工。其中D2000钢筋混凝土管共需要约1806m,甲方供应为40m/天,正常需求为120m/天,影响工期:1806/40-1806/120=30天;我项目部于20xx-3-28完成球墨铸铁管沟槽开挖600m,第一次管材供应时间为20xx-5-15,供应量为260m,正常安装时间为2天,致

  未安装管道的沟槽塌方严重,清理塌方的土方使我公司增加大量机械和人工费用;第二批管材供应时间为20xx-6-18,影响工期:45+30=75天;投入施工机械、人工:挖掘机9台,推土机2台,人力50人;

  3、20xx.4.15第6号工作联系单报告请求甲方能于20xx年5月31日之前完成全线拆迁工作,我项目部将全力以赴,加大施工机械、人工等资源的投入,力争在20xx年12月31日之前完成主体工程的建设任务,20xx.7.31工作联系单汇报:桩号K7+420、K6+947~K6+983处国防光缆、坟墓、朝阳交叉口范围内的电力线杆、路灯线杆、燃气管道需迁移,自来水管道需改造,燕山乡政府至蚌西路的部分房屋未拆迁,大塘排水问题等拆迁问题,因拆迁问题未完成共影响工期60天,投入施工机械、人工:挖掘机9台,压路机5台,平地机1台,推土机2台,自卸车15辆,洒水车1台,人力100人;

  以上事件经济使我项目部的施工成本大大增加,施工的正常工期无法得到保证,为此我公司肯请建设单位能给予相应的费用补偿,并顺延工期,具体费用和工期顺延时间计算如下:

  第一项:工期补偿:90天;

  费用补偿:机械损失费 挖掘机台班 90x771.44x9= 624866.4元

  推土机90x711.22x2= 128019.6元

  人工费 90x50x80=360000元

  小计1112886元

  第二项:工期补偿:75天;

  费用补偿:机械损失费 挖掘机台班 75x771.44x9=520722元

  推土机75x711.22x2=106683元

  人工费 75x50x80=300000元

  小计927405元

  第三项:工期补偿:60天;

  费用补偿:

  机械损失费挖掘机台班 60x771.44x9=416577.6元

  推土机60x711.22x2=85346.4元 15t

  震动压路机 60x3x631.83=113729.4元 15t

  光轮压路机 60x2x344.4=41328元 120kw

  平地机 60x1x669.25=40155元 10t

  自卸车辆 60x15x657.21=591489元

  洒水车 60x1x327.57=19854.2元 105kw

  灰土拌合机 60x1x503.81=30226.6元

  人工费 60x100x80=480000元

  小计 1824508.2元

  工期顺延合计:90+75+60=195天

  费用合计:1112886+ 927405+1824508.2=3864799.2元

  xxx公司

  xx工程项目部

劳务工程亏损报告范文3

尊敬的项目部领导:

  我部自20xx年8月中旬进驻工地以来,针对当时业主严厉要求本标段必须尽快复工的严峻局面,按照项目部要求我部以最快速度在最短的时间组织人员、机械设备进场并迅速展开作业的指令,在天时地利和因清退前期施工队都存在诸多不利因素的情况下、全力以赴、大干苦干、加班加点、不惜代价的加大投入和力量,千方百计的抢工期、抓进度、最终在20xx年春节前完成了路基的主体工程,实现了我部进场后把活干好不让领导失望、把活尽快干完为一局争光的目标,但在此过程中,因为是在特殊情况下施工、抢工的实际状况,我部在多个方面因受制约和影响,施工成本较正常施工相对投入巨大、致我部目前经营亏损严重,为此现将具体实际情况逐一汇报如下:请领导阅批。

  一、进场准备时间紧、前期队伍被清场后遗影响大

  我部是20xx年8月13日开始进场的、进场后局面十分紧迫和严峻,业主和项目部都要求立即复工马上开始作业、在此情况下、根本没有时间让我们有充分的时间来进行合理的机械调配和组织,我们在刻不容缓的形势下只能抬高机械租赁费用组织机械车辆进场以实现尽快复工的目标,加之前期被清场队伍的某些不良信誉,使我们在为本标段组织机械和运输车辆时不得不接受很多苛刻的条件和要求,这也是我部机械租赁费用较高和运输费用较高的根本原因、但在当时的严峻急迫形势下,我们别无选择。

  二、施工便道不畅对施工影响巨大

  受本标段施工现场条件制约,本标段施工便道设在路基上,这样就迫使我部作业时每填一层土就要重修一次运料通道,加之本地连绵不断的阴雨天气,我部投入了大量的人力物力来维护施工便道,又因便道中段钢架桥两侧坡陡、路窄、极大限制了运料速度和车辆密度,使我们即便在天气好的时候也无法投入更多的运输车辆来抢进度,更何况钢架桥两侧下雨后因坡陡路滑总是要被迫等路凉开才能再开工,所以本标段施工便道不畅是我部无法全力抢工期的一个主要制约因素。

  三、阴雨连绵降水过多对施工影响极大

  截止20xx年元月18日我部进场6个月160天,其中直接降雨降雪天数达天,加上下雨后路基面和施工便道泥泞不能施工的间接顺延影响天数至少20天,我部受阴雨天气的影响巨大,给我部造成了极大的机械设备、人员窝工,同时也是工期拖延的最大因素。

  四、桥梁制作厂、涵洞队砼拌和站在路基内作业和防护队作业制约我部施工作业。

  因桥梁制作厂和涵洞队砼拌和站设在路基内,致我部K315+926和K316+740两段直到20xx年元月24号仍不能作业,油麻坞大桥桥头填方段因防护队、桥梁队进料致我部仍不能填筑,涵洞队、防护队作业至今仍未完工,防护队施建材料均占压在路基上,挡土墙、排水沟施建也致我部无法作业只能被迫等待,此待工时间已至少超过两月有余,我部因此承受的窝工损失和工期损失巨大。

  五、燃油价格飞涨致我部油耗成本增大

  我部8月份进场时0#柴油为6.3元/升、但此后因不可抗力油价一路飞涨,最多时甚至达到8元/升、而我们提供给运输车辆时仍要按6.3元/升结算,否则这些运输车辆就停运罢工。

  六、人为阻工、施工干扰多

  由于前期队伍被清场以及其它原因,当地群众和前期队伍多次到工地阻工,阻工天数累计达20天之多、且阻工还多是在天晴利于施工的大好时段,但我部为了不激化矛盾,仍忍气吞声按照项目部指令停工待命,此项影响对我部造成的.损失是巨大的,也是最令人痛心的。

  七、为抢进度机械人员加班多、投入多

  为了坚决贯彻项目部对我部作业要不惜代价、全力抢工、避免和减小业主对工程进度滞后造成的巨额罚款的精神和要求,我部尽最大努力加大机械和人员投入,施工高峰期工地上挖掘机达到8台,运输车辆40―50台,职工每天早上5点半起床,6点半开工,只要天气允许每晚加班至到11点、高峰期运土每天达600―700车,但正因为如此,我部为抢进度安排加班另行支付的加班机械台班费和人工费也是我部成本较大的原因之一。

  综上所述,尊敬的项目部领导,为了一局的良好信誉,为了减小进度滞后被频频罚款的不利局面,我部全体职工兢兢业业、吃苦耐劳在工地一干就是十几个小时,很多同志累得全身浮肿也决不下一线,我们抱着必须打赢这一仗的信心和决心,不惜代价、全力以赴、满腔热忱的用辛勤劳动和成绩来回报公司领导对我们的期望和信任,

  但是现实必须面对、在抢工过程中我部施工难度高、投入大,若按正常计价我部将亏损严重,所以现把施工过程中的实际困难和情况汇报如上,请项目部领导能实事求是、客观公正的考虑我们的亏损情况,给予我部相应的补偿,使我部能顺利完工撤场,以更加积极的工作热情和忠诚更好的为一局五公司效力,在半年多的协手拼搏和奋斗中,项目部领导一直说我们是一局自己的队伍,在此我们也始终坚信项目部领导会把我们当自己的队伍给予关怀和照顾。

  最后再一次恳请项目部领导充分考虑我们的亏损情况,给予我们相应的补偿400万元为盼!我们将不胜感谢!

  (后附各项亏损清单)

  特此报告!

  泰安金正劳务有限公司

  20xx年元月22日

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