关于员工通知集合10篇（员工合理化建议100条）

时间：2022-02-26 22:50:00 综合范文

关于员工通知集合10篇（员工合理化建议100条）该怎么写呢？在写的时候都需要注意哪些呢！下面是范文网会员投稿的关于关于员工通知集合10篇（员工合理化建议100条）的最新文章，供大家参考。

关于员工通知集合10篇（员工合理化建议100条）

>员工通知篇1

　　现已进入盛夏高温时节，为预防中暑、中毒等各类夏季施工安全事故的发生，保障现场作业人员安全健康，现就进一步加强建筑施工高温天气防暑降温工作有关事项通知如下：

　　一、认真部署高温建筑施工安全生产

　　各级建设行政主管部门，各级工程质量安全监督机构，要提高对夏季高温安全生产工作严峻性的认识，密切关注天气变化，加强对防暑降温工作的组织领导,督促各建设、监理和施工单位制定防暑降温计划，认真落实夏季高温酷暑各项防范措施，把防暑降温工作落实到每一个项目、每一个班组、每一个作业面，严防因高温天气引发的工人中暑和各类生产安全事故。

　　二、严格贯彻高温施工作业时间要求

　　各施工单位要按照气象部门发布的天气预报信息，严格遵守高温作业时间要求：

　　1、日最高气温达到40℃以上，应当停止当日室外露天作业;

　　2、日最高气温达到37℃以上、40℃以下时，用人单位全天安排劳动者室外露天作业时间累计不得超过6小时，连续作业时间不得超过国家规定，在气温最高时段3小时内不得安排室外露天作业;

　　3、日最高气温达到35℃以上、37℃以下时，用人单位应当采取换班轮休等方式，缩短劳动者连续作业时间，并且不得安排室外露天作业劳动者加班;

　　4、因生产工艺要求，应急抢险需要，不能按规定停止高温作业的单位，应做好防暑降温工作，减少高温接触时间，同时做好防止高温中暑的应急准备工作。

　　三、合理安排作息时间和工作休息环境

　　各施工单位和项目部在高温期间，做到合理安排工序和工作量，适当调整作息时间，采取“做两头、歇中间”的方法，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度，严格控制室外作业时间，确保劳动者身体健康和生命安全。在做好“抓两头、歇中间”的同时，要对特种作业人员持证上岗进行重点管理，尤其是施工升降机司机，要与作业工人作息时间一致，防止无证人员随意开机。作业区和宿舍区须保证良好的防暑降温条件，特别是地下室、人工挖孔桩、管道等密闭的作业环境，要保证通风措施;工地办公室、休息室和职工宿舍要做到宽敞、明亮、通风，配备淋浴间，有条件的可配置饮水机、电冰箱、空调等防暑降温设备。各工程项目部不得以民工宿舍闷热为由，随意将民工安排进入在建工程内住宿休息。要在施工现场提供足够茶水、清凉饮料;并在施工现场配备急救器材和药品;要严格控制加班加点，避免疲劳作业。

　　四、加大高温季节安全检查工作力度由于夏季高温、干燥天气，且高负荷用电，极易发生火灾事故，各单位务必做好夏季防火各项工作。要进一步加强对配电房、木工加工区、工具库房等易燃、易爆重点防火要害部位检查，电焊、切割等动火作业前应严格履行有关动火审批手续，并落实监护人员和监护措施，配足灭火器材，确保各项防火措施落实到位。宿舍区用电必须配备相应功率的限流保护装置(负载识别器)和漏电保护装置20xx年公司防暑降温的通知20xx年公司防暑降温的通知。同时，各单位应加强门卫值班登记制度，禁止闲杂人员进入施工工地，严禁穿拖鞋、凉鞋进入作业现场，不戴安全帽不得进入现场。各级建设行政主管部门、各级工程质量安全监督机构要密切关注天气预报，及时向企业发布高温预警短信和通知，督促各建设、监理和施工单位及工程项目做好防范工作，要建立和完善高温季节应急救援预案，做好应急响应。此外，还要加强对工地的防暑降温安全生产专项检查，发现隐患及时督促整改，对施工现场隐患严重，或整改不及时的，要依法追究有关单位及个人责任。

　　xxx有限公司

　　20xx年7月26日

>员工通知篇2

　　各班团支部：

　　为了壮大团员队伍，吸纳新生力量，保持团员队伍的蓬勃生机，提高团的战斗力，拟定11月份吸收一批优秀的青年学生加入中国共青团，现将有关事宜通知如下：

　　一、发展原则：

　　坚持标准、保证质量、积极培养、协调发展、成熟一个发展一个。

　　二、发展条件：

　　①年满十四周岁，承认团的章程。

　　②品行端正，学习努力，工作积极，团结同学，尊敬师长，关心集体，全面发展。 ③能在学习、工作、生活上起先锋模范作用。

　　④能积极配合年段长、班主任和科任教师工作。

　　三、发展名额：

　　每个支部发展5名，发展对象由各支部根据本班实际，在年段长和班主任的指导下由支部成员讨论确定。成熟多少发展多少，条件不成熟可以少发展或不发展。

　　四、发展要求：

　　团员发展工作自始至终都要在年段长和班主任的指导下进行。各班团支部一定要站在维护团的形象、纯洁团的队伍的高度，正确认识坚持标准、保证质量的重要性和必要性。要坚决杜绝不合格人员进入团组织。团支部书记要作为组织发展工作第一责任人确实把坚持标准、保证质量工作落到实处。

　　五、发展程序：

　　①9月中旬申请人提出申请，书写入团申请书。

　　②在团支书指导下召开团支委、班委会议，提出发展人员名单。

　　③发展对象填写入团积极分子发展对象推荐表。

　　④经年段长和班主任签署意见，团支书签名。

　　⑤校团委最后审批。

　　六、发展时间：

　　各团支部务必于9月24日（星期四）课间操之前，将入团申请书和入团积极分子发展对象推荐表交到校团委办公室（图书馆二楼）。

　　泉州市奕聪中学团委会

>员工通知篇3

　　关于端午节企业文化建设方案

　　传统节日，不仅能反映一个民族或国家文化的固有特征，更包含大量的历史信息和古老智慧。对企业而言，同样具有深层启迪作用，重要节日里企业对员工的关爱活动，是最能传达企业精神，深刻地表达企业文化的媒介。

　　端午节是我国传统节日，国人历来重视有加。为在端午节期间体现公司对员工的关爱，凝聚员工人心，培养企业向心力，进一步激发员工工作的积极性。同时也为了更好的完善我建都的企业文化建设工作，行政人事部在今年端午节来临之际，设计了如下员工关爱事项，合适与否，请领导批示！

　　一、初步阶段建设方案设计如下：

　　方案1：

　　发放端午节传统礼品：粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约100元/人或发放现金100元/人。

　　预计费用：按32人算：32人*100元=3200元；按47人算：47人*100元=4700元。

　　方案2：

　　发放端午节传统礼品：粽子一盒、咸鸭蛋一盒，总计每份价值约50元/人或发放现金50元/人。

　　预计费用：按32人算：32人*50元=1600元；按47人算：47人*50元=2350元。

　　发放时间：

　　20xx年x月xx日—20xx年x月xx日间发放。

　　二、第二阶段方案：

　　企业文化建设之组织公司员工6月中下旬旅游活动的方案（详见附件资料）。

　　20xx年x月xx日

>员工通知篇4

　　XXX员工：

　　你于XXXX年XX月XX日（合共XX日XX小时）开始没上班也没办理任何请假手续。现按我厂《员工手册》有关规定。你的行为被视为自动辞职。你于我厂工作期间所产生(未发放)的工资、加班费、及绩效工资等停止发放。

　　特此通知！

　　人事部

　　XXXX年XX月XX日

>员工通知篇5

　　为体现公司的企业理念、丰富员工的业余文化生活,陶冶情操,缓解员工工作压力,让员工在工作之余享受大自然的怡人风光,给大家一个彻底放松的机会。我公司特在xx月6、7日举办员工旅游。

　　一、旅游时间:xx月6日、7日。(共计两天)

　　二、旅游地点:珠海

　　三、旅游出发集合时间:xx月6日早上7:30

　　四、旅游出发集合地点:公司一楼操场

　　五、请相关部门做好外出旅游防火防盗的防护工作。关好门窗,关闭不使用的用电设备。

　　七、注意事项:成人携带身份证、小学生携带学生证,因要泡温泉,请自己带好游泳衣等用品,公司到达珠海二个小时左右,请大家做好晕车准备及带好防晒、防雨用品。

　　八、此次旅游只针对公司已转正的办公室职员。

　　九、具体行程详见附件一。

　　特此通知。

　　行政部

>员工通知篇6

　　各位员工：

　　大家好! 为感谢公司所有员工的辛勤工作，增强团队凝聚力，公司决定组织员工旅游，日期定为8月18日(周六)，目的地为抚顺战神CS。

　　各部门组织统计参加人员，明天(8月9日)下班前报到综合部。旅游具体事宜另行通知。

　　特此通知。

　　综合部

　　20xx年8月8日

>员工通知篇7

　　xxx：

　　你于x年x月x日至x月x日未来上班，也未请假，公司视为旷工处理。限你于x年x月x日前，主动与本公司联系,否则按公司相关制度处理，视为自动离职，一切后果自负。

　　特此通知

　　xxxx部门

　　x年x月x日

>员工通知篇8

　　一、上班要求

　　1、全体行政工勤人员（含行政兼课人员。下同）实行全员坐班制，并进行签到（经学校批准的特殊岗位除外）。专职教师逐步实行坐班制，目前继续实行周二、四坐班制，并严格签到。

　　2、正常上班时间按国家规定及学校作息时间表执行。

　　3、全体教职工必须严守劳动纪律，坚守工作岗位。上班期间校园不准有闲散人员，严禁下棋、打牌或利用办公电脑上网聊天、打游戏、看电影、炒股及其它与工作无关的事。

　　4、任课教师（含兼职教师。下同）早晚自习按课程表到班上课。

　　5、兼职教师白天有课时按时上课，其它时间坚持坐班处理行政事务或备课，遇有行政工作与上课冲突的，应优先保证上课，确需调课的要做好调课工作，不能出现空堂。

　　6、特殊岗位不适宜执行正常上班时间的，由学校根据工作需要确定适当的上班时间。

　　二、考勤制度

　　（一）上班、上课的考勤

　　1、任课教师上课的考勤，由教务科负责；

　　2、专职教师每天（现为周二、四）上、下午由教务科组织签到，签到截止时间以上班时间推后5分钟为准，签到结束后20分钟内到教务科补签者为迟到，超过20分钟，按旷工1/4天或半天处理。

　　3、行政工勤人员实行一日两签到制度，由办公室统一组织，签到截止时间以上班时间推后5分钟为准，签到结束后20分钟内到办公室补签者为迟到，超过20分钟，按旷工1/4天或半天处理。

　　4、特殊岗位工作人员由所在科室组织考勤。

　　5、请假或出差者要将请假条或出差手续至少提前一天交送办公室，若遇特殊情况需紧急请假或出差者应按教职工管理权限经有关校领导批准后电话通知相关考勤部门，返校后2个工作日内补办请假条或出差手续。

　　6、全体教工在签到过程中要相互监督，严禁代签行为。如发现有代签行为者，一经查实代签人和被代签人均按旷工处理。

　　（二）会议的考勤

　　1、各种会议由会议组织者考勤，会议结束后将考勤结果报送办公室。

　　2、凡学校通知的会议，均应做到不迟到、不早退、不旷会，有事请假。

　　3、出席会议不准带孩子、高声喧哗、来回走动、阅读书报、接打手机、把玩手机等，并按会议要求就座。

　　4、会议通知的时间开始点名，只点一次，会议结束时，会议组织者可根据情况决定是否二次点名。特殊岗位确需值班或有出差手续的，按到会对待。

　　5、学校通知的会议一般不准请假，特殊情况需请假者，必须办理请假手续。科级领导会议，向会议主持人请假，并及时向办公室主任通报。教职工会议请假到所在科室负责人，并写出书面假条，由科室负责人批准后于会议前将请假条交会议组织人员。因特殊情况，本人无法在会前办理书面请假手续的，由所在科室负责人代为书写请假条，经学校主管领导签字同意后在会前交会议组织人员。

　　三、请假、销假规定

　　（一）各种假期的规定

　　1、事假。个人确有重要事情必须请假者，可批准事假。

　　2、病假。因病不能坚持工作，必须请假住院治疗或病休者，可批准病假。

　　3、婚假。一般批准为7天，属晚婚者，可再增加7天。因故需要延长者，按事假处理。

　　4、丧假。直系亲属亡故者，可给假7天，并根据路程远近（按探亲假路程确定）给予路程假，因故需要延长者按事假处理。

　　5、产假。产假一般给假90天，实行晚育的再增加3个月（产假含节假日）。

　　6、经学校批准的学习按有关规定执行。

　　（二）请、销假手续及批准权限

　　1、校级领导请假，一律由校长批准，校长出差不在时，由主持工作的领导批准，并且要告知办公室。

　　2、科室负责人请假，3天以内者由主管领导批准，4天以上者由主管领导签字后，校长批准；校长出差不在时，由主持工作的校领导批准。

　　3、其他人员请假，3天以内者由科室负责人批准，4—7天由科室负责人签字后，主管领导批准，7天（不含，包括双休日）以上者在科室负责人、主管领导签字后，校长批准；校长出差不在时，由主持工作的校领导批准。

　　4、请假必须写出书面假条，履行批准手续，专职行政工勤人员将手续交办公室；任课教师应一式2份，1份交教务科，1份交办公室。

　　5、请病假须有平顶山医保中心指定医院或县级以上医院出具的证明，方可办理请假手续。每次请假最多只能请半月，确需继续请假的，须提供入院证明、病历等。出院时须提供入、出院手续及病历等（急诊病人除外）。

>员工通知篇9

各部门、分公司：

　　20xx年第三季度集团公司在全体员工共同的努力下，各项工作有序进行，并取得了一定的成绩。为了鼓励先进，再创佳绩，经各部门推荐和各部门负责人集体评议，评定出第三季度优秀员工11名，特对优秀同事予以通报表彰。

　　优秀主管部门（分公司）姓名

　　希望受表彰的员工戒骄戒躁、再接再厉、不断鞭策自己，以更饱满的热情投入到工作中去。同时也希望公司全体员工以优秀员工为榜样，争创先进，为xx的发展贡献自己的力量。

　　特此通告！

　　人力资源部

　　zxx（集团）饲料有限公司

　　20xx年10月

>员工通知篇10

各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);