下面是范文网小编收集的输煤工段管理经验3篇 输煤工段管理经验有哪些，以供借鉴。
输煤工段管理经验1
第一章
热力公司输煤工段行为规范
一、基础规范
（一）、思想品质
1、具有职业责任心和事业感，确立大局意识，对工作兢兢业业；树立诚信观念。
2、奉行“创新、诚信、尽职、敬业”的企业精神，为装置稳定、高效、长周期运行尽职敬业，做到恪尽职守。
3、讲究文明礼貌、仪表仪容，做到尊重他人、礼貌待人，使用文明用语。
4、发扬团队精神，维护输煤工段整体形象，工段之间、上下级之间、员工之间相互尊重，密切配合，团结协作。
5、严格遵守公司、部、科的各项规章制度，做到令行禁止，具备良好的执行力。
6、员工是公司形象的再现，因此必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好的形象。
（二）、岗位技能
1、勤奋学习科学知识，积极参加文化、技能培训，不断提高自身的科学文化素质。
2、刻苦钻研业务，精通本岗位工作，熟练掌握与本岗位工作相关的业务知识，不断提高自身专业技术水平。
3、苦练基本功和操作技能，精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识解决问题的能力。
4、新员工要善思考、勤观察，多学习理论知识和实践技能，要尽快熟练掌握本岗位各项操作技能。
5、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
6、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实的向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。
7、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
8、认真学习并执行安全用火、安全检修、设备作业等直接作业环节的安全管理制度和 “四十一条禁令”等相关规定。
（三）、遵章守纪
1、遵纪守法，掌握与本职业务相关的法律知识，严格执行国家的各项法律、法规。
2、严格遵守企业的各项规章制度，自觉执行劳动纪律、工作标准、作业规程和岗位规范。做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
3、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事情。
4、参加公司和车间组织的集会，必须按照规定的时间和顺序入场，按照指定的位置就座，遵守会场秩序，不得迟到早退。散会时，依次退场。
5、严格遵守本岗位的安全生产操作规程。不违章作业，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
二、形象规范
（一）、着装
1、上班期间必须按照公司要求穿着工作服。
2、工段员工穿着工作服时应当保持整洁, 不得在工作服外罩便服。不得出现披衣、卷裤腿等行为。
3、不得穿钉鞋、拖鞋、短裤进入生产区。
4、正确佩戴和使用安全帽等劳动防护用品，要求规整佩戴，不得出现歪戴、倒戴等现象。
5、举止端正,谈吐文明,精神振作,姿态良好。在接打电话时要使用“你好”等文明用语。
（二）、仪容
1、员工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，胡子不能太长，应经常修剪。
（三）、言谈举止
1、保持精神饱满，注意力集中。
2、与人交谈神情微笑，眼光平视，不左顾右盼。
3、坐姿良好，上身自然挺直，不抖动腿。
第二章 岗位标准规范
一.工段长岗位标准规范 1 工作职责
每天上班后首先按照《热力公司劳动防护用品管理规定》佩戴好劳动防护保用品，查看交接班记录，认真了解中、夜班的生产运行情况。
熟悉《热力公司工艺安全技术管理制度》依据《热力公司锅炉车间经济责任制》全面负责主控工段的各 项管理工作。2 安全生产管理工作
明确班组长为本班组第一责任人，同时班组每一位员工都必须清楚自己的安全职责； 每天查看、巡检输煤装置的运行状况1次，并对存在的装置缺陷给予重点关注，及时向车间汇报。
熟悉《安全生产管理制度》，每周1次对工段的生产安全、设备运行、安全设施等进行综合或专项隐患排查并积极进 行整改，对车间、公司检查发现的问题按规定时间进行整改，不能整改的向车间提出监护运行措施和 整改计划。
每月对班组安全活动情况进行认真总结，且记录完整、清洁；
坚持开展班组安全教育：对新入职员工（包括临时工、转岗人员）做好三级安全教育。
班组安全生产规章制度齐全：有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度，全班组人员熟知各项制度内容，并认真执行.班组消防器材、防护器材等定点存放，并定期检查；
工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；
工作场所照明符合安全生产要求；
及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向车间报告；
操作室、更衣室整洁卫生。
全班组人员无违反劳动纪律的现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止； 3人员管理工作
每周至少与2名员工进行工作谈心，了解员工的工作态度、心理变化、各种需求等情况，更好的做好输煤的各项安全生产工作。
确定每名员工的带薪休假时间和安排计划，并与大修时间和人员变动情况提前告知休假人员进行合理调整。4考勤管理
工段长负责工段员工的考勤工作，每天依据公司的《职工考勤管理制度》如实填写“滨化集团职 工考勤卡”。
.工段长收到员工提交的“滨化集团股份有限公司请假条”签批意见，经车间主任审核签字，于当 日通知班长、值长，并每月将各种请假条及相关证明交车间统计员。
每月员工自行确定休班日期，工段长对员工 休班情况进行审核，有冲突时谈话调整。
员工替、换班时按规定经班长、值长同意后 上报工段长，工段长根据生产情况决定是否同意。5巡检管理
周一到周五每天在工段现场进行巡查并记录巡查情况，同时督促 员工做好按时巡检。每天查看上煤配比，督促员工认真完成各项上煤任务。
巡检时查看现场卫生干净整洁，设备卫生是否及时清扫，督促员工做好各自负责的卫生
区域和设 备卫生情况。
根据巡检的情况，每周向车间汇总输煤设备运行情况及设备隐患整改情况。6班组建设管理
根据《热力公司班组“星级”达标管理考核办法》，每月检查“班组台账、班组会议记录”，并组织工段员工进行安全生产分析会、民主生活会、经济分析会，并安排专人按要求记录在班组建设台账上。
每月25日前对工段内的班组建设情况进行自查，对相应的宣传栏、记录台账等情况进行检查、整改，争做“三星级”文明班组。
每季度在车间下发奖金后，根据工段检查情况计算每名员工的个人奖金并进行发放，发 放后进行上墙公布。
确定每个员工个人的卫生区域和负责的设备卫生，日常巡检督促员工做好现场卫生清洁工作。
二.副工段长岗位标准规范
1工作职责
配合工段长做好工段全面工作，格尽职守，服从安排，其他工作职责依据《热力公司锅炉车间岗位职责》履行。2 安全管理
参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。编制工段安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
协助工段领导做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的工段级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
负责安排并检查班组安全活动，经常组织事故演练。
按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。负责工段安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理、检查；
每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实用火安全措施，确保用火安全。参加工段各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。2培训管理
根据《输煤培训计划》按时组织员工参加各种培训、学习，培训时个人签名并保存好培训记录。
每月在工段内进行“白板”培训，培训的主要内容以输煤设备的日常巡检和维修保养为主，切实提高员工的业务技术能力。3技术指标管理
及时了解锅炉的燃烧情况，对所上煤的煤种配比了解深透，出现异常情况及时汇报工段长。
及时了解燃煤配比的变更并及时告知四班运行人员，确保安全上煤。
三.班长岗位标准规范
1交接班
认真查看交接班记录，详细了解上班的生产、操作调整等情况，看是否有新的要求、调整或通知，按照要求安排相关人员进行调整或操作。
认真听取交班班长总结上一班的生产运行的讲解，详细问明上一班的生产情况和存在的问题及问题如何处理等事项。
会同交班班长一起仔细检查各种工具是否齐全、是否按规定放置，照明是否完好，地面及物品摆放等现场卫 生是否清洁等事宜。
负责对接班过程中发现的问题及时与交班班长协商解决，若不能解决，上报工段领导解决，在确认本班人员交接无问题后在《岗位交接班记录》本上“接班班长”一栏内签写名字，两班交接班完毕。2正常生产
负责本班的安全生产，带领本班人员搞好生产运行控制，安排本班人员进行按时巡检，监督检查并帮助本班其他岗位人员按规定认真按时巡检和填写巡检记录等。
班长中夜班代理行使工段长职责，对影响本班安全生产和稳定运行的因素及时排查并向工段、车间相关领导汇报，”对生产出现的异常问题组织处理，主要是做好系统处理、现场监护和安全防护措施的落实。
生产中严格控制各项工艺指标，带领本班员工按《输煤工序工艺安全规 程与操作法》认真操作执行，杜绝盲目操作和误操作。
对本班人员的劳动纪律进行监督提醒，做好本班人员的遵章守纪工作。
每周五督促本班人员按时地完成每周一题，字迹工整。
带领本班职工积极参加公司、车间、工段举行的各项活动，认真学习专业技术知识，严格遵守 各项生产规章制度。
熟悉掌握本岗位存在的危害因素及其控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
加强对消防器材、防护器材日常检查的监督，保障其有效性； 确保各类安全标识完整清洁；
积极参加公司、车间组织的各类安全活动、安全教育培训及事故应急救援预案演练； 及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向工段报告。
工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；
保持操作室、更衣室整洁卫生；
严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；
认真执行巡回检查制度，按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错； 按照工艺操作规程等精心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事；
不违反工艺纪律、劳动纪律，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；
参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进行。作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。
四.煤仓岗位标准规范
1交接班
首先按照《热力公司劳动防护用品管理规定》佩戴好劳动防护保用品，认真查看操作记录，详细了解上班的相关操作及维修情况，询问设备的运转情况及煤仓上煤情况。认真听取上一班生产运行情况的讲解，确定本班上煤的煤仓和燃煤的干湿度。
保证交班时操作室内及现场卫生清洁、无杂物，交接班记录真实完整，各种工具器械摆放整齐有序。
2正常生产
上煤之前首先与班长取得通讯联系，确定上煤的煤仓，并对所有的煤仓篦子进行检查清理，对使用的犁煤器进行试运行，确定无误后通知班长开启设备上煤。
上煤过程中要不间断的对设备进行巡检，对煤仓料位进行查看，发现问题及时汇报班长，同时告知工段长联系检修人员迅速处理。
煤仓人员在上煤过程中始终保持通讯畅通，手机处于开机状态。严格遵守劳动纪律，上煤期间一定要坚守现场岗位，查看上煤动态。按时地完成每周一题，字迹工整、仿宋。
熟悉掌握本岗位存在的危害因素及其控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
加强对消防器材、防护器材日常检查的监督，保障其有效性； 确保各类安全标识完整清洁；
积极参与公司、车间组织的各类安全活动、安全教育培训及事故应急救援预案演练； 及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向工段报告。
工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；
保持操作室、更衣室整洁卫生；
严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；
认真执行巡回检查制度，按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错； 按照工艺操作规程等精心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事；
不违反工艺纪律、劳动纪律，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；
参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进行。作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。3.其他工作
服从工段或班长安排，积极协助工段参加加班工作。
积极参加事故演练活动，积极提 高自身的应急处理能力。
积极参加工段、车间、公司组织的各种会议或学习，按时参加，遵守要求。
五.监煤岗位标准规范 1 工作职责
每天上班后首先按照《热力公司劳动防护用品管理规定》佩戴好劳动防护保用品，认真了解中夜班存煤的使用情况。
熟悉《热力公司工艺安全技术管理制度》依据《热力公司锅炉车间经济责任制》熟悉输煤工段的各 项管理工作。2 安全生产
每天查看干煤棚及煤场优煤、贫煤的库存情况.对干煤棚及煤场优煤贫煤的库存时间做到心中有数，发现有自燃现象及时上报有关领导，采取措施消除隐患.对进场煤车熟知燃煤种类、性质以及存放地点，并指挥煤车按顺序进到指定卸料位置.对进场煤车的联络单认真查看、核实、保管，卸煤完毕后签字发还.如遇到行车故障时，应及时协调确保干煤棚内燃煤的库存和卸煤顺畅及正常混配煤.加强对消防器材、防护器材日常检查的监督，保障其有效性； 确保各类安全标识完整清洁；
工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；
保持操作室、更衣室整洁卫生；
严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；
按照工艺操作规程等精心操作，不脱岗、不串岗、不睡岗，不做与工作无关的事； 不违反劳动纪律，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；
作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。
输煤工段管理经验2
输煤工段补充题库
一、判断题：
１、碎煤机的启动要在３＃皮带机、４＃皮带机启动前启动，严禁带负荷启动。（×）２、平行托辊一般为一个长托辊，主要用在下托辊，支撑空载段皮带。（√）３、托辊按用途可分为槽形托辊、平行托辊、缓冲托辊和自动调心托辊。（√）４、我厂皮带中用的拉紧装置是弹簧式拉紧装置。（×）
５、１＃环锤式碎煤机型号为ＰＣＨ－０６０６，分料粒度≤１０mm;２＃环锤式碎煤机型号为ＰＣＨ－０８０８，分料粒度≤３０mm。（×）
６、标准煤是指低位发热量为7000大卡／公斤的煤。（√）７、滚动轴承一般选用普通矿物润滑油和润滑脂。（×）８、减速箱一般采用浸油润滑，通常使用50＃机械油。（√）
９、碎煤机运行中注意轴承温度不得超过80℃，如发现显著上升时应报告班长后再停车。（√）１０、磁铁分离器应在１＃、２＃皮带停止后停止，并清除落下的杂物。（×）１１、缓冲托辊可分为橡胶圈式和弹簧板式两种。（√）１２、输煤皮带运输机倾斜角超过４°时，一般可不设置制动装置。（×）１３、本工段磁铁分离器型号为ＲＣＤＢ－８。（√）１４、火力发电厂的三大主要设备为锅炉、汽轮机、发电机。（√）
二、填空题： １５、厂内火警电话为（６１１９）。１６、本厂的三级安全教育指（厂级）、（车间级）、（班组级）。１７、我厂输煤工段磁铁分离器型号为（ＲＣＤＢ－８）。１８、标准煤是指地位发热量为（７０００大卡／公斤）的煤。１９、我厂皮带中用的拉紧装置是（重锤拉紧装置）。２０、力的三要素是指（力的大小）、（方向）和（作用点）。２１、缓冲托辊可分为（橡胶圈式）和（弹簧板式）两种。２２、锅炉容量是表征锅炉生产能力的指标，又称（出力）。２３、力按作用的性质、形式的不同可分为（重力）、（弹力）和（摩擦力）。２４、机械转动摩擦部分的润滑工作应作到（定质）、（定量）、（定时）、（定点）、（定人）。
三、简答题： ２５、缓冲托辊的作用是什么？
答：用来在受料处减少物料对胶带的冲击，以保护胶带。２６、什么叫筛分？
答：就是用带孔的筛面使物料按粒度的大小进行分级的作业。２７、输煤带式运输机为什么要设置制动装置？
答：为防重载停机时发生事故，带式输送机倾角超过４°时，一般都要设置制动装置。２８、输煤皮带常见故障是什么？
答：１）皮带严重跑偏；
２）启动皮带时皮带打滑；
３）皮带磨损撕裂。２９、输煤皮带机故障处理的原则是什么？ 答：１）避免人身伤亡；
２）避免设备损坏；
３）保证锅炉有足够的燃料，不空斗、不过满。
输煤工段管理经验3
2014年工作总结
2014年即将结束，展望未来的2015年，为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩，现特将本工作总结如下：
一、完善各项制度，确保安全生产
煤场管理：
针对煤场小、来煤湿、存煤难的现实情况，我工段结合车间制定的煤场管理方案即：
1、对来煤进行分区堆放（商家与商家的分区、干煤与湿煤的分区）
2、对煤场存煤进行合理化管理（干煤及时入棚、湿煤及时晾嗮、下雨及时盖煤）
3、对上煤严格要求（上煤时有干煤不上湿煤、棚外存煤不上棚内存煤、恶劣天气实施干湿煤配比上煤）等。总结方案实施效果，在各班组共同的努力下，通过以上方案，输煤工段实现了上煤上好煤、上干煤的工作目标，完成了锅炉全年安全生产、放心用煤的工作任务，共同为锅炉正常运行奠定了基础。本直至今日未发生一件因煤场管理失误造成的生产影响事件。
设备管理：
为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患成为我工段本工作中的重中之重，根据车间要求以及现场情况，车间工段级制定了一系列相关制度及要求，并进行了一整年的实施、监督等工作。在本工作当中，各项设备相关制度在执行方面虽然顺利，但依然存在一些问题例：巡检不仔细，走过场，设备定期切换不到位（根据设备定期切换要求设备切换定期为每月的15号及30号各切换一次）。设备维护保养方面虽未出现过问题，但设备卫生
方面较差，未能达到要求标准。
设备缺陷管理：
根据车间要求，我工段在各个专业操作室都放置有设备缺陷台帐统计表，并要求各专业人员根据实际情况认真填写，不得出现作假乱填乱写现象。在后半年公司制定新的设备缺陷管理以后，工段对于设备缺陷管理工作的态度更加严谨、认真，对于现场发生过的各中关于设备方面的问题，我们都会认真分析，开展学习，让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备安全运行的重要性。
现场管理：
以树立员工思想为根本，以限制员工行为为手段管理原则，工段结合车间相继所制定的各项现场管理方案即：《劳动纪律管理制度》《班组量化考核细则》等，在实施方面，为使员工能够充分理解以及从想方面能够得到转变，发现问题首先都是从教育，思想工作做起，但对于顽固不化，屡教不改的员工依然实施处罚手段。输煤工段在本的工作当中有大部分人员都已认识到了工作的本质概念，大部分人员达成了服从指挥，积及参与的工作理念。
安全管理：
针对我专业所属设备裸露的传动部分多，煤场管理来煤湿，干煤储存空间小等问题，给我燃料班组人员的人身安全和设备正常运行造成威胁的现状，根据车间制定的专业全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定进行了布置和实施。截至12月01日，我燃料工段虽发生过一些人身安全事故，但值得庆幸的是未酿成大祸，所以在现场安全管理及人身安全意思方面我们做的还不够。在生产事故预防方面，我输煤工段也存在管理不到位之处例：在本中就发生过两起较大设备事故即：
1、输煤系统B路皮带上煤过程中被撕裂。
2、震动给煤机在运行当中整体脱落。虽未引起影响生产的严重后果，但事故发生后，我燃料班组人员及时汲取了事故教训，并对事故进行
了认真的分析且总结了相关经验，并及时的制定了相应的防范措施。
二、加强工段专业培训，提高员工操作水平（1）员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本，对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作（安全培训、技术培训、设备培训等）。对待新岗人员首先让他对本车间有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的问题，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2）员工掌握操作技能是工段安全生产的主要前提，为能使每一个员工都能够达到独立操作水平，车间在年初便制定了一系列培训计划，整理了完善的培训内容，并且认真落实“三级培训”即：厂级培训、车间级培训，班组级培训等，制定培训时间，定于每班组的第一个白班下班进行培训并在月底作出考核总结。严格要求班组积极参与厂级培训定于的周三培训，做到受益到全员，受益到个人的精神理念。截止于本的今天我工段大部分员工都已达到独立操作水平，但有
个别人员还需再接再厉加强培训，争取在明年完成全员共同进步的工作目标。
三、严格落实厂级下达工作任务：节能降耗，技术创新等工作。
在本中，我输煤工段本着“节约从点滴做起”的原则，对现场布置了各项关于节能降耗的工作任务：⑴、突出重点，抓好节约用电 ⑵、切实降低空调能源，加强照明节电管理⑶、强化管理，大力推进节约用水 ⑷、合理技改，节约能源⑸、认真做好修旧利废工作等。并在实施方面进行了严格的监督与指导，尤其是在合理化节能，提高技术创新工作中，在车间的大力支持与配合下工段实施了一系列的有效技改项目，顺利的完成了技改工作，并及时的进行了投用例：
1、增加炉内脱硫设施，安装炉内脱硫设备（星型卸料装置），根据煤中的含硫量，利用变频器进行调整就有效的控制了锅炉生产所排放的二氧化硫指标，减少了氢氧化钠的投用量，节约了因脱硫所消耗的费用。
2、改造犁式卸料器挡煤板，由原来的钢板更换橡胶材质挡板，不仅能顺利的完成上没、卸煤工作，更有效的保护了卸料皮带，延长了皮带的使用寿命，从而节约了成本。
本工作当中存在的问题
1、设备管理方面存在较多缺陷，现场员工培训不到位，员工对设备安全运行的认知不够，不能认真的完成设备完好保养工作。
2、针对班组管理执行力度不够，导致现场开展工作困难。
3、现场培训工作不完善，存在个别人员敷衍现象。
4、现场卫生管理工作，大题基本完善，但依然存在有死角区域。
5、车间各项规章制度的执行不完善，有待改进。
2015年工作计划
加强员工的安全教育，确保设备人身安全，争取在2015年的基础上认真开展好厂级及车间布置的各项安全生产工作。加强员工技术培训，提高员工实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。加强煤场管理工作，继续做好来煤接卸晾嗮煤工作，确保输煤皮带、煤泥系统、脱硫数据的正常安全稳定运行。加强现场管理工作的监督，争取各项管理工作在明年更上一个台阶。
输煤工段郭进雨2014年12月01日
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