下面是范文网小编整理的工程项目管理简答3篇 简述工程项目管理的概念，以供参考。
工程项目管理简答1
简述题：
1简述项目人力资源管理的特点？1.项目得一次性意味着人员和组织得关系通常都是暂时的，全新的。2.项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人得性质和数量也随时变化，从而造成一个阶段有效得技术在另一个阶段可能是无效的。必须注意使用合适的项目需求的技术。3人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接责任。然而，项目管理团队应充分重视行政管理得要求以保证一致性。项目的绩效报告主要包括哪些内容？1）本期项目的进展情况2）下一期的项目进展预期目标3）本期项目实现过程中你存在的问题及解决情况4）计划采取的措施5）项目的变更。项目生命期的主要特征：1项目中逻辑关系得主要内容？（1）强制性依赖关系。指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件；（2）可灵活处理的关系。可由项目半只根据具体情况安排的关系。可细分为两类：按已知的“最好做法”来安排的关系和为了照顾活动某些特殊性而对活动做出的安排3）外部依赖关系。大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间。然而，有些依赖关系则涉及本项目与其他项目的联系或者涉及同一个或者多个干系人非本项目活动的联系。
5.帕累托分析：1帕累托分析是特殊的柱状图，用于确认和对问题领域进行优先次序的划分2帕累托图得建议可能包括图形数据，维护数据，修复数据，部件废弃比率或其他来源。
3通过确认任何自这些资源的数据得不一致类型，帕累托图能将注意力转向发生频率最高得元素。
6.简述项目负面风险的应对策略？1避免。2转移风险，出售，发包，开拓责任合同，保险与担保。3减轻
7.项目团队开发建设过程包括哪几个基础阶段？1形成阶段 2震荡阶段3正规阶段4表现阶段
8.质量计划有几个环节，分别是什么？1.识别与项目相关的当前的环境标准。2.识别项目质量标准。3适应环境要求。4认可的标准。5质量监控。6质量体系。
9.为什么要沟通管理项目干系人？积极地管理项目干系人，可以增加及时准确地跟踪项目干系人没有解决得问题的可能性，提高人们协调运作得能力，限制了项目运行期间的分裂。通常对项目关系人的管理由项目经理负责。
10项目战略管理的基本过程：1定义项目得使命2确定项目的目的。3明确项目的目标。4.分析和制定实现目标的战略。5通过行动或任务实施项目战略6监控项目任务和生命期。
11.采购管理计划的基本内容：是描述采购过程的管理计划，是项目管理计划得一个辅助部分。包括1使用什么合同类型。2如果需要独立估计的评价标准。那么需要谁在什么时候准备。3如果执行组织负责采购，签定契约并有采购部门，那么项目管理团队自己将采取什么行动。4如果需要标准的采购文件，那么在哪里可以找到，5怎样提供多方供应商管理6采购如何与项目其他方面协作。7影响采购和获取计划的约束和假定是什么。8如何选择依据项目的具体需求。
12.项目管理基本要素：1项目环境2项目资源3项目目标4需求和期望。
13，项目资源估计过程的主要步骤？1资源种类质量和用量的确定。2却低估各种资源得使用限制，3确定各种资源的单价，进而确定各种资源的花费，并纳入到成本计划体系中。4在工期计划得基础上，确定资源使用计划。5确定项目得后勤保障体系。6确定各种支援得供应方案，供应过程和相应的计划。14，项目人力资源管理的任务
15简述项目质量的计划环节：风险计划包括哪些基本内容？答：风险的分类可以不同的角度、根据不同的标准进行，以下按照风险的表现形式和风险后果做简单的分类 1）按照风险表现形式划分，可以将风险划分为以下7种基本类型：1）信用风险；（2）完工风险；（3）生产风险；（4）市场风险；（5）金融风险；（6）政治风险；（7）环境保护风险。2）按照风险后果划分，风险可分为纯粹风险和投机风险。
工程项目管理简答2
1、项目选址的基本原则：①符合国家、地区的相关政策和规划的要求②节约建设用地，尽可能不占或少占农田③满足产品生产（或服务功能）的特定要求④地区的客观条件与项目建设、生产、运营条件相适应⑤符合保护生态环境要求，促进人和自然的和谐发展
2、研究环境保护方案时应考虑的原则：①综合治理原则②综合利用原则③先进适用原则④同步建设原则⑤方案比较原则
3、资源节约的主要内容：①节约能源②节约用水③节约原材料④节约和集约利用土地⑤推进资源综合利用⑥发展循环经济
4、发展循环经济的五个环节：在资源上开采环节，大力提高资源综合开发和回收利用率；在资源消耗环节，大力提高资源利用率；在废弃物生产环节，大力开展资源综合利用；在再生资源生产环节，大力回收和循环利用各种废旧资源；在资源消费环节，大力提倡绿色消费。
5、建设项目工程设计的原则：①贯彻国家的经济建设方针和政策②遵守国家和地方的法律法规，符合国家和行业的技术标准、规程和规范③合理利用资源，节约能源④重视技术进步，选用的技术要先进适用。⑤坚持安全可靠，质量第一。⑥坚持经济合理⑦重视生态环境保护和水土保持⑧以人为本，合理使用劳动力，重视劳动安全。
6、工程设计招标应具备的条件：①要有经过审定的可行性研究报告，即建设项目已经批准，或核准，或核备同意②工程现场取得批准文件，或与当地有关方面达成了临时协议或承诺③具有开展工程设计必需的建设条件协议文件④已具备开展工程设计必需的可靠基础资料⑤成立专门的招标机构，并有专人开展工作。
7、工程建设项目设计的意义与作用：①设计阶段是确定工程价值的主要阶段②设计阶段是影响投资程度的关键阶段③设计阶段为制订项目控制性进度计划提供了基础条件④设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制⑤设计质量对项目总体质量具有决定性影响
8、施工阶段项目管理机构的组织工作包括：①实施工程项目管理规划和工程项目管理实施细则②完善项目团队的建设③与各参与方的协调④组织和参与项目竣工验收⑤项目管理工作总结
9、直线型组织结构的优点是结构简单，权责分明，次序井然，命令响应迅速，联系简捷，工作效率较高，一般适用于对中小型工程项目的管理。职能型组织结构的优点是管理的专业化程度高，能够适应现代生产技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用，一般适用于大中型的建设项目的管理。矩阵型组织结构的优点是加强了各职能部门的横向业务联系，专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用，一般适用于大型建设项目的管理。
10、施工准备工作的内容：①技术准备②物资准备③劳动组织准备④施工现场准备⑤施工的场外准备
11、项目合同实施控制要注意的方面：①仔细审核，慎重承诺②建立合同档案，形成网络构架③全过程动态管理，降低经营风险。三级计划进度管理体系：总控制进度计划、阶段性工期计划或分部工程计划、周计划。
12、项目质量管理包括：①培训、优选施工人员，奠定质量控制基础②严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础③推行科技进步，提高质量控制水平④建立项目质量管理保证体系，进行全面质量管理。
13、“四不放过”：项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过；事故责任者和人员没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定纠正和预防措施不放过。
14、项目竣工验收的作用：①全面、综合考核建设项目质量②明确责任，及时结算③总结建设项目管理经验教训④促进建设项目及时投产，尽快发挥投资效益。
项目竣工验收的依据：①批准的设计文件、施工图纸及说明书②双方签订的施工合同文件③设备技术说明书④设计变更通知书⑤国家颁发的现行施工验收规范及质量验收标准⑥外资工程应依据国际惯例及我国有关规定提交竣工验收文件
15、编制工程施工决算的基本要求：①按照规定组织竣工验收，保证竣工决算的及时性②收集、整理竣工项目资料，保证竣工决算依据的完整性③清理项目账务债务的准确性④保证项目竣工决算的正确性⑤填写项目决算报表的符合性⑥写竣工决算说明的概括性⑦送上级审查批准的准时性
工程项目管理简答3
什么是作业，按层级分作业有哪些种类？答：作业指一组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动，它是连接资源和成本目标的桥梁。①作业是“投入——产出”因果连动的实体；②作业贯穿于动态经营过程的始末，构成包容企业外部与内部的作业链；③作业是一种可量化的基准。按照作业层次的不同分为：单位级作业、批量级作业、产品级作业与顾客级作业。
简述平衡计分卡的原理及框架答：1.以组织的共同愿景与战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门在财务、顾客、内部流程、创新与学习等四个方面的系列具体目标，并设臵相应的四张积分卡。2.依旧各责任部门分别在财务、顾客、内部流程、创新与学习等四种计量可具体操作的目标，设臵一一对应的绩效评价指标体系。3.由各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则。什么是客户盈利性分析？有什么作用？答：客户盈利性分析是作为实施客户满意战略的管理技术支持方法应运而生的。就是将客户产生的成本与客户产生的收益进行比较，根据客户是否为企业带来盈利进行决策的方法。作用：
1、管理者
了解哪些客户为公司带来了最大利润，就能对客户服务做出更有效的决策。
2、能使客户明白当他们需要特殊服务时会引发多少成本，从而客户的行为就会有所改变，使供应商的成本降低。什么是kaizen成本法？答：Kaizen成本法是指通过“持续不断的改进”，“致力于在现有产品的制造阶段逐步降低成本”，其基本做法是主要通过寻求改进现有生产程序，尽可能消除不增加价值的作业，对于可增加价值的作业，尽可能提高其运作效率，减少完成他们的资源消耗，来达到不断降低生产现有产品成本的目的。
什么是全面运算，体系包含哪些内容？答：全面运算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体。是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。完整的全面预算包括经营预算、财务预算、资本支出预算。什么是趋势平均法？答：趋势平均法是指以最近若干时期的平均值为基础，来计算预测期预期值的一种方法。趋势平均法指在移动平均法计算n期时间序列移动平均值的基础上，进一步计算趋
势值的移动平均值，进而利用特定基期销售量移动平均值和趋势值移动平均值来预测未来销售量的一种方法。管理会计和财务会计的区别 信息使用者（工作侧重点、具体目标）不同；工作主体（范围）不同；作用时效（时间焦点）不同；遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同；报告形式不同；方法体系不同；工作程序不同；信息内容不同；体系的完善程度不同； 价值取向不同；潜在的责任不同；对会计人员素质的要求不同。
作业成本法的二维观答：1.“成本分配观”，它可以概括为：资源→作业→成本对象。成本分配观提供了关于资源、作业及成本对象的有关信息，它是以“成本对象引起作业需求，而作业需求进而引起资源需求”为基本依据，将资源首先分配至作业，再由作业分配至成本对象。2．“过程观”，它可以概括为：经营过程分析→作业→持续改善。过程观提供的是“何种因素引起作业以及作业完成效果如何”的信息，企业可以利用这些信息不断优化经营过程，从而实现持续改善。作业管理体现了作业成本法的过程观，其目的在于对作业链-价值链进行持续改善，以便使企业获得竞争优势。
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