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中国大唐集团公司章程
第一章 总 则
第一条 为确立中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据国家有关法律、法规，制定本章程。
第二条 集团公司的中文全称：中国大唐集团公司，简称：中国大唐集团。英文全称：China Datang(Group)Corporation,简称：China Datang,缩写：CDT。
集团公司的法定住所：北京市西城区金融街乙16号华实大厦。
第三条 集团公司是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业。集团公司具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。
集团公司根据业务发展需要，可以按国家规定设立子公司、分公司、代表处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对有关企业承担有限责任。
第四条 集团公司由中央管理。经国务院同意，集团公司进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。
第五条 根据《中华人民共和国公司法》和《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。集团公司支持和配合监事会依法开展监督检查工作。
第二章 注册资本和经营范围
第六条 集团公司注册资本为人民币120亿元（具体由财政部核定）。
第七条 集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济中长期发展规划、产业政策和电力工业发展规划，以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，积极利用国内外资本，加快结构调整和资源优化配置，发挥集团整体优势，增强在国内国际市场的竞争力，促进我国电力工业发展，保证国有资产保值增值。
第八条 集团公司主要经营以下业务：
（一）依法经营集团公司及其全资、控股、参股企业（以下简称有关企业）中由国家投资形成的全部国有资产（含国有股权，下同）。
（二）从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。
（三）从事电力设备制造、检修与调试;电力技术开发、咨询与服务；电力工程承包与咨询；新能源开发；电力物资；煤碳；环保等电力相关产业的投资、建设、经营和管理。
（四）根据国家有关规定，从事国内外投融资业务。
（五）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
（六）经营国家允许或委托的其他业务。
第三章 组织机构
第九条 集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。
集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司的法定代表人。集团公司设副总经理若干名，总会计师1名。可根据经营管理需要，设总工程师、总经济师各1名。副总经理根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导人员职务管理按有关规定办理。
第十条 总经理负责集团公司全面工作，主要行使下列职权：
（一）贯彻执行国家的法律、法规和方针、政策，执行国务院的决议，向国务院及有关部门和单位请示、报告工作。
（二）组织制定和实施集团公司发展战略、中长期发展规划、重大资本运营项目方案。
（三）组织制定和实施集团公司经营计划和投融资计划。
（四）组织制定和实施集团公司财务预、决算方案。
（五）组织审定集团公司内部的利润分配方案和弥补亏损方案。
（六）召集并主持总经理办公会议。
（七）行使国务院及有关部门授予的其他职权。
第十一条 集团公司总经理办公会议研究决定以下重要事项：
（一）集团公司的发展战略、中长期规划、经营计划。
（二）集团公司的发展规划和资本运营项目方案。
（三）有关资源配置、投融资、资本运营、利润分配和集团公司内部管理体制和机制、组织结构调整和内部机构设置等重大决策。
（四）聘任或解聘集团公司全资企业的领导成员及集团公司总部各部门负责人。
（五）按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员。
（六）拟定集团公司章程修改方案，制定集团公司重要管理制度。
（七）集团公司其他重大事项。
总经理办公会议由总经理主持，副总经理和有关负责人参加。总经理、副总经理对职权范围内决定的重大问题，承担相应的责任。
为保证决策的科学民主，避免或减少决策失误，总经理办公会议要按有关规定建立严格的、可追溯的决策责任追究制度。
第十二条 集团公司根据管理和发展的需要，按照精简、统一、效能的原则，设置总部管理机构，并在总经理领导下开展工作。
第十三条 集团公司党的组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。
第四章 职责与权限
第十四条 集团公司的主要职责：
（一）执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
（二）对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
（三）根据市场需求和国民经济中长期发展规划、产业政策，以及电力工业发展规划，制定集团公司的发展战略、中长期发展规划和计划。
（四）依据国家法律、法规和有关政策,优化配置生产要素，组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步,增强市场竞争力,促进我国电力工业发展。
（五）深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。
（六）指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。
（七）承担国务院及有关部门委托的其他工作。
第十五条 集团公司的主要权限：
（一）在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《中华人民共和国公司法》等有关规定，集中有关企业的部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和进行结构调整。
（二）按照国家有关法律法规规定，对有关企业的国有资产，在集团公司职权范围内可自主决定（对公司制企业需通过股东会、董事会决定或参与决定，下同）重组、转让、租赁与购并，并依法决定有关企业的存续、合并、分立或解散。
（三）集团公司按国家项目审批权限，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施；依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策。
（四）根据国家有关政策，经有关部门批准，集团公司享有一定的外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和劳务合作权。
（五）自主决定集团公司总部内部管理体制和机构设置。按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例,向控股企业和参股企业委派或更换股东代表,推荐董事会成员，派出监事会成员。
（六）统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。
（七）国务院及有关部门授予的其他权限。
第五章 集团公司与有关企业的关系
第十六条 集团公司与有关企业组成中国大唐集团。集团公司是中国大唐集团的母公司，与有关企业之间是以资本为纽带的母子关系，并逐步按照社会主义市场经济发展要求对管理体制进行调整。
第十七条 集团公司按照《中华人民共和国公司法》和中国大唐集团章程，逐步规范母子公司体制。
第十八条 集团公司对国家投资形成的全部国有资产承担保值增值责任；有关企业对集团公司投资形成的全部资产向集团公司承担保值增值责任。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。
第六章 财务会计和审计
第十九条 依照国家法律、法规和财政部的有关规定，建立健全集团公司统一的财务、会计制度。
第二十条 集团公司以自然为会计，以每年12月31日为会计截止日，在每一会计终了时编制财务报告，并依法经有资格的会计（审计）机构审查验证。
第二十一条 集团公司按国家规定，对全资企业、控股企业实行合并财务报表制度。
第二十二条 集团公司的财务关系在财政部单列。
第二十三条 集团公司采用人民币为记账本位币，根据经营需要，经批准可分别开立人民币账户和外汇账户。
第二十四条 集团公司按照国家有关规定，建立内部审计机构，实行内部审计制度。在总经理的领导下，内部审计机构对集团公司及全资企业、控股企业以及分公司、代表处等分支机构的经营管理活动进行审计监督，并定期提交内部审计报告。
第七章 劳动人事制度
第二十五条 集团公司遵守国家有关劳动人事的法律、法规和政策，根据建立现代企业制度的要求和生产经营需要，制定劳动、人事和工资制度。
第二十六条 集团公司可依据国家政策和集团公司长远发展的要求，充分调动有关企业的积极性，逐步建立和完善适应社会主义市场经济体制、竞争有序的激励和约束机制。
第二十七条 集团公司遵守国家有关劳动保护法律、法规，执行国家有关政策，保障劳动者的合法权益。有关企业职工参加地方社会保险工作按国家有关规定办理。
第八章 附 则
第二十八条 本章程经国务院原则同意，由国家经济贸易委员会印发后生效。集团公司根据需要可修改章程。章程的修改经国家经济贸易委员会核报国务院批准，由国家经济贸易委员会印发后生效。
第二十九条 本章程未尽事宜，按照国家有关法律、法规和政策执行。
第三十条 本章程由集团公司负责解释。
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《中国大唐集团年鉴》
篇目内容情况
一、集团年鉴编撰的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是、博采精编的原则，着力服务于集团公司的发展。集团年鉴以年为单位，以叙事为主，全面记载集团公司组建以来在经营管理、生产建设、思想文化、科技环保、多种产业、国际交流与合作以及两个文明建设等方面取得的成就，以此充分展示集团不断做大做强的发展历程，为集团今后的发展提供有益的借鉴和详实的资料。
二、集团年鉴编撰的编撰原则
1集团公司2004年鉴、2005年鉴、2006年鉴，入鉴资料的时限从集团公司成立至2005年12月31日，即：集团公司开始筹建至2005年12月31日。
2.《集团年鉴》的选题、组稿、撰稿与编审，注重突出时期特征和大唐特点。紧紧围绕集团公司的中心工作，密切结合企业实际，尽量从多层次、多方面、多角度反映集团公司和各成员单位的重大事件、重大活动及本企业各部门、各项工作的新情况、新信息、新成就、新经验、新问题、新进展。原则上做到大事不漏，小事不收。文稿主要写实，除规划和计划外一般不写今后的设想和建议。在版面、字数允许的范围内尽量多提供资料，加大信息量，以适应集团公司各级领导干部职工多方面、多层次的需要。
3.《集团年鉴》是集团公司发展的历史性记载，在编写工作中本着尊重历史、实事求是的原则，着力发挥“鉴”的功能，全面反映集团工作。在充分表现取得成就的基础上，也反映存在的问题；在充分肯定经验的同时，也反映教训，从而客观、真实、全面的记载和反映集团公司历史。
4.条目是《集团年鉴》的主体，由它组成主题相对独立的若干个类目或栏目；由类目或栏目组成主题独立的篇目。篇目支撑起《集团年鉴》的整体框架。当内容较为单一时，篇目、栏目、类目和条目之间可以跳跃，即可以由条目直接到栏目、篇目，也可以由条目直接到篇目，条目和篇目是年鉴最基本的归属和最终的归属，任何一个主题最后都要落到条目和篇目上。
5.每个篇目均设有综述，其内容言简意赅，是对专项工作的高度总结和集中概括，主要包括背景资料、工作条件、工作步骤、工作成效、现实意义等。
6.图片选用原则：
A.年鉴所选取的照片均为独立的JPG（数码相片）或PDF（扫描文件）文件，照片的分辨率在1024×768以上（或1M以上）。
B.照片原则上与文字内容相对应，图解主要包括：时间、地点、人物（姓名、职务、在照片中的位臵）、事件、特殊意义。
C.原则上安排各单位从不同视角反映当企业厂景厂貌的照片1张。
D.对照片的选用进行了严格把关，所拍摄的场景、内容、人物、事件等，均符合国家法律法规和安全生产相关规定，符合社会道德规范。
在照片选择上力求做到：一要讲政治（该突出的必须突出）；二要齐全；三要注意系统性、连续性；四要准确，能反映事件的主要情况；五要符合照片的审美观、角度，色调要合适；六要放臵位臵合适，大小比例适中；八要文字说明点名主旨、言简意赅。
三、集团年鉴的主要内容
集团年鉴的基本框架由十八个篇目组成，分别是特载、集团概况、大事记、专述、重要会议和讲话、电源规划与建设、安全生产与运行、经营管理、科技与环保、人力资源管理、综合管理、党的建设与精神文明建设、交流与合作、成员单位、重要文件和制度、统计资料、荣誉名录、索引。
为突出企业特色、时代特征和专业特点，集团年鉴采用篇目、栏目、类目、条目的编辑体例，以字体、字号等版式设计区别不同层次，其中条目是集团年鉴的最基本单位，是具体内容的载体，通过标题加“【】”号表示。除特载、专述、重要会议和讲话、重要文件和制度等篇目采用文章体外，其他篇目均采用条目体。栏目和条目在每个篇目中基本都有，而类目只在特载和专述中出现。
以上篇目中特载、集团概况、大事记、专述、重要会议和讲话、重要文件和制度、荣誉名录、索引等篇目的内容是由集团年鉴编辑部编辑整理，其他篇目内容均由各部门、各单位撰稿提供，并实行文责自负，即在每个条目后注上撰稿人的名字，集团年鉴编辑部统一汇总整理。
1.序 2004年鉴是集团年鉴的创刊号，在该年鉴中设臵有序，特请集团公司党组书记、总经理翟若愚亲自为集团年鉴作序。序的背景设计图案为长城，象征着集团公司志在电力报国、打造一流国有企业的雄心壮志和面向世界、进军世界企业500强的信心。同时附有集团公司成立三年来所凝练而成的“务实和谐，同心跨越”的企业精神。
2.集团公司资产分布图 对于这部分内容根据集团公司报告相关内容，在《中华人民共和国标准版图》上标注，并以
（1）集团公司当年在役装机容量统计为依据;（2）集团公司在国内所有省（市、自治区）装机容量及分布为依托；
（3）每个省（市、自治区）选取一个有代表性的电厂;每年年鉴均选取了集团公司所在省（区、市）具有代表性的电厂的图片并进行了标注。
如果集团年鉴要正式出版发行，根据国家测绘局的有关规定，并按其要求选用国家测绘局公布的标准图样，进行集团公司资产分布图的设计、编排，最后报国家测绘局审图中心审查。
3.领导关怀 主要选用国家领导人出席集团公司的有关重大仪式或活动，到集团公司所属企业进行视察、慰问以及对集团公司所作的重要指示、批示的相关图片。
4.编纂委员会、编辑部、特约撰稿人 由于集团公司是将三年年鉴同时出版，采用集团公司党组会议通过的机构设臵人员名单，不考虑2003年人员变化情况，以后如有人员变动时，再作相应的调整。
5.编辑说明 主要介绍集团年鉴的指导思想、机构设臵、定位、篇目、体例格式等内容。
6.目录 为了突出篇目，使篇目更为醒目，特将篇目单列出来；同时为方便读者查阅，集团年鉴的目录设臵四级标题，即篇目、栏目、类目和条目，内文中的任何一个条目都可在目录中查到。
为使集团年鉴在出版设计上更具艺术性，同时也出于将其打造成精品年鉴的考虑，在集团年鉴每个篇目之间设计有隔页，左侧为能体现集团公司电源结构特点和风貌的19张系统基层企业场景彩色图片组合而成，注重艺术、美观、唐韵三位一体。右侧为相关篇目的中英文名称。另外，在正文编排过程中如遇到留白时，采用长城背景图加以补充衬托，空页部分则分别将集团公司所属企业厂景图片合成补充，在显目位臵配以集团公司当工作重心，即：组建年、管理年、安全年。
7.特载 由重大事件和重要文件两个栏目组成。重大事件收录的是国家领导人对电力工业及集团公司所作的重要指示、批示，出席集团公司的重大仪式或活动，到集团公司所属企业进行视察、慰问等内容；重要文件录入国家及有关部委对本行业、对集团公司具有指导性的重要文献。文件为全文录入，其附件一般省略。
8.集团概况 该篇目主要包括：集团公司当年的工作情况，主要工作，集团公司领导班子，新成立的机构，非常设机构，集团公司本部组织机构图和集团公司系统组织结构等内容。
重点以柱状图、饼状图及折线图的形式来反映集团公司本装机容量、发电量、设备利用小时、销售收入、利润总额、资产总额、供电煤耗率、电源结构分析、发电量增长分析等主要指标变化情况。
9.大事记
原则上参照集团公司大事记内容。在“大事记”篇目中，对集团公司主要领导参加人代会，到基层企业视察，出席重要仪式、活动和会议，到国外考察（包括路演），与地方政府主要领导的会见以及入选集团公司大事记的重要事件、重要人物的照片原则上集中放臵在本篇目中；集团公司其他领导出席重要仪式或活动、参加会议的部分照片均衡放臵在本篇目中。
10.专述 这部分是其他年鉴没有的篇目，是集团年鉴在博采众长，推陈出新的基础上所特别设臵的。其内容是记录集团公司一年来重点工作，分析集团公司如何决策、实施和收到了怎样的效果，是集团公司本重点工作的集中反映，是集团公司一年来工作的高度浓缩。这个篇目在集团年鉴中以文章体形式出现，其题目作为栏目，文中的小标题作为类目出现。这个篇目在体例设臵上既符合年鉴的规范要求，内容上又充分体现了集团公司的特色，是集团年鉴的一个创新和一大亮点。
“专述”篇目主要选择与当年集团公司重点工作密切相关的、具有代表性的照片，如为中国大唐集团公司揭牌、集团公司召开发展战略研讨会、集团公司向地方政府捐献“非典”资金、“解放思想、更新观念”大讨论活动等。
11.重要会议和讲话 重要会议介绍了集团公司在本召开的全局性、综合性会议以及重要专业性会议的基本情况。重要讲话收录的是集团公司领导在重要会议或重大活动中的讲话。
该篇目图片的选用与所选会议相一致，并在重要会议重要讲话之间放臵集团公司当年工作会议时的全家福照片。
12.电源规划与建设 本篇目主要介绍集团公司电源规划和工程管理工作的思路、计划、具体措施、远景规划等内容。电源规划与建设篇目下设发展与规划、投融资管理、资本运营、电源建设、重点工程项目等栏目，栏目下设条目。
13.安全生产与运行 本篇目从安全管理、运行管理、设备管理、保障电力供应四个方面全面回顾和总结了集团公司在当安全生产方面的重点工作和主要成绩，既有从集团公司高度对安全管理的宏观理论指导和把握，又有在运行、设备、电力供应等方面的具体工作介绍。本篇目在图片的选择中遵循“少而精”的原则，紧扣安全生产与运行管理的实际。
14.经营管理 本篇目是集团年鉴中栏目和条目内容最多的篇目，包含发展计划部综合计划处、财务与产权管理部、市场营销部、燃料管理中心、审计部、人力资源部下属的多经企业管理处六个部门（处）的工作内容。在分析集团公司本面对的经营环境和自身实际情况的基础上，从综合计划与统计、财务、电量与电价、市场营销、燃料、审计、多种产业与多种经营、主辅分离等方面介绍主要工作和阶段性成果。
这个篇目由于涉及处室较多，涉猎的专业相应也较广泛，有些专业性较强的图片就相应的少一些，本着“宁缺勿滥”的原则，有则放臵，无则或缺。
15.科技与环保 本篇目分为科技工作、环保工作、信息管理3个栏目，重点介绍了集团公司在基础建设、技术创新、科技成果运用、环保项目、标准化建设、信息系统的管理、建设、推广及应用。
16.人力资源管理 本篇目包括5个栏目。从干部人事管理、劳动组织管理、薪酬保险管理、教育培训与人才评价、领导队伍五个方面系统的介绍了当集团公司在人力资源方面的主要工作。
在“人力资源统计”条目中附有各单位领导职务状况柱状图和领导人员年龄情况饼状图。
17.综合管理 本篇目分别从决策服务、文档工作、公务服务、三会管理、法律事务、信访管理、行政管理7个方面回顾和总结了集团公司综合管理工作，有概括性的论述，有具体工作介绍，还有相对应的数据。
18.党的建设与精神文明建设 本篇目从党建工作、纪检监察工作、精神文明建设、新闻工作、企业文化建设、工会工作、团青工作七个方面对集团公司党建、思想政治工作进行了全面的总结和回顾。
19.交流与合作 本篇目从国内交流与合作、国际交流与合作两方面介绍了本的重大工程项目及金融领域的合作、高层互访及会晤、国际化战略、国际经贸、外事管理等方面的工作。为了避免与大事记重复，这部分内容写的比较概括简练。
由于这部分内容在大事记中有较为详细的记述，本篇目选用尽量避免与其内容上的雷同。
以上篇目，在“电源规划与建设”、“安全生产与运行”、“经营管理”、“科技与环保”、“人力资源管理”、“综合管理”、“党的建设与精神文明建设”、“交流与合作”等篇目的照片选择上，一是根据各篇目的内容，均衡放臵部分集团公司分管领导的照片；二是选择主要反映本专业工作的照片；对集团公司当年开工、投产的项目，除集团公司主要领导出席的照片放臵在“大事记”外，其他照片根据需要放在“电源规划与建设”、“成员单位”等篇目中。
20.成员单位 本篇目包括集团公司分支机构、分子公司、控股公司及所属企业，每个成员单位基本上均以条目的形式从基本情况、安全生产、经营管理、基本建设、精神文明建设这几个方面来介绍企业的整体情况。
（1）集团公司各分、子公司
集团公司各分、子公司在年鉴中被设为条目，字数控制在每年8000字以内。该条目主要包括以下内容：
概况：包括组建时间、批准单位、公司性质、注册资本、机组容量、资产总额、经营业务、重点工作综述、主要生产经营指标完成情况并简述当年所获得的荣誉。
集团公司组建前成立的公司用一定的篇幅介绍回溯性资料，包括历史沿革、股本结构变化、资本运作等方面的基本情况（仅在2004年鉴中反映）。
公司领导：以文字形式表述领导班子成员。
机构设臵：以文字形式表述本部机构设臵、人员编制情况。
所属及所管理企业：以文字说明的方式注明所属全资企业、内部核算企业、控股企业、参股企业的名称及股权比例。
发展规划：公司制定的短期及中长期发展规划；相关产业、多种产业的发展和项目开发情况及相关数据。
基本建设：当年开工、在建、竣工电源项目简介，包括项目名称，批（核）准部门及时间，投资主体，动、静态投资，主要承建单位，主机设备厂家，开工、竣工时间等。
安全生产：安全管理、运行管理、设备管理、科技环保等方面的重点工作、特色工作；“反违章”、“降非停”、“创一流”等工作开展情况、主要成果（包括制定的制度、开展的活动、进行的培训等内容）。
经营管理：在综合计划管理、预算管理、燃料管理、电热价格管理、人力资源管理、市场营销、多种产业经营以及扭亏增盈等方面的重大举措和主要业绩，包括对所属企业的管理情况。党建和精神文明建设：党建、党风廉政建设、精神文明创建活动、工会、团青工作、企业文化建设等方面的特色工作。
主要事件： 主要包括省部级及以上、集团公司领导视察、调研活动；领导班子调整情况；国内外交流与合作以及开工、竣工仪式等重大活动；主办或承办集团公司的重大活动。
基本信息：公司通信地址、邮政编码、值班电话、值班传真、公用邮箱、网址等。
（2）集团公司各直属企业、各专业公司、各基层企业 各直属企业、各专业公司、系统各基层企业被设为条目字数控制在每年3000字以内。该条目主要包括以下内容：
概况：包括建厂时间，总装机容量，职工总数，资产属性；生产经营指标完成情况；本所获荣誉。
安全生产：简要叙述重点工作及成效。经营管理：简要叙述重点工作及成效。
基本建设：简要叙述当年开工、在建、竣工电源项目。精神文明建设：简要叙述党建、党风廉政建设、精神文明创建活动、工会、团青工作、企业文化建设等方面的特色工作。
基本信息：通信地址、邮政编码、值班电话、值班传真、公用邮箱、网址等。对“成员单位”篇目照片的选择：一是反映单位总体面貌的照片；二是成员单位当年发生的重要事件；三是成员单位围绕中心工作开展的各类活动等；四是所在省、市主要领导的视察或慰问。（集团公司领导的照片原则上不在成员单位中出现，集团公司各分、子公司主要领导的照片原则上每年一张放臵在各分、子公司相应的内容中。）
21.重要文件和制度 该篇目共收录集团公司当印发具有全局性、决策性、指导性、代表性的文件和管理制度。本篇目包括：集团公司重要文件、集团公司重要管理制度、集团公司管理制度目录3个栏目。
在收录文件、制度时，充分听取了本部各部门的意见。先将集团公司本文件和制（修）定的制度按发文部门进行分类，然后分发到相应部门，请其按重要程度进行选择排序，最后由年鉴编辑部将部门意见归纳整理。
另外，为了查阅方便在该篇目附有集团公司当年主要管理制度目录。
22.统计资料 本篇目中的统计数据来自于计划、财务、安生、工程、燃料等部门，并参照集团公司报告，是具有相对权威性的数据，主要包括14个统计报表，分别是：
（1）主要经济指标完成情况（2）发电量、上网电量统计表（3）安全生产情况（4）资产负债表（5）利润表
（6）生产能力及变化情况（7）开工项目明细表（8）在建工程情况一览表
（9）电力建设项目固定资产投资完成情况表（10）火电机组和水电机组主要综合指标（11）发电机组检修一览表
（12）生产用燃料供应、耗用与结存汇总表（13）燃料供应情况表（14）工程招标情况统计表
23.荣誉名录 主要收录集体或个人获国家、省（部）级以上荣誉、获集团公司先进集体和先进个人等内容。
24.索引 集团年鉴设臵了双重检索系统，在书前刊有目录的同时书后配有主题分析索引。
25.编后语 站在集团年鉴编辑部的角度，对集团年鉴编纂出版作简单总结和说明。
集团年鉴编辑方面的注意事项：
集团年鉴的条目字体与颜色与年鉴整书整体同步考虑，条目和后面的正文之间空一个字符，每个条目后要署名作者，且放在文字下一行居右，名字为两个字的中间应空一个字符；整书的图片说明文字顶格并与正文空一行，不署名作者，图片不要超出文字版面的界限；大事记在排版中，如另起页遇到“同日”时，须将“同日”改成具体的日期（前页最后一个日期）；整书的标点符号统一为全角，平方米、立方米要标好上标，连接号全部用“～”；文中的表格标题（统计资料中表格除外）要与正文字体有区别，表号空一个字居左，表的上线和下线要加粗，表格标题居中；柱状图、饼图及线状图的图注靠左，图线要描实；条目字体颜色应统一；文字左右栏平齐；书中的吨用字母（t）表示时，应用大字号或采用全角；%（百分号）、分数表示要统一。
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2月16日，集团公司举行2012年规划前期工作暨项目现场会议。集团公司党组成员、副总经理王森，集团公司总经济师吴静出席会议并讲话。
为认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，会议总结了2011年规划前期工作，安排部署了2012年规划前期工作，以保证集团公司“十二五”产业发展规划顺利实施，实现集团公司“管理提升年”工作目标，促进集团公司可持续发展。
王森在讲话中对集团公司2011年规划工作中“产业规划获通过、‘一保一降’献力量、管理机制得改善、示范项目做支撑、重大火电项目有突破”的5个亮点进行了重点总结。随后，他深入分析了欧美经济下滑对我国经济发展和能源需求的影响、地缘政治矛盾日益突出对“走出去”的影响、德班气候大会对我国节能减排和碳排放的影响、前期工作难度不断加大对项目开发的影响以及国家各项政策和专题规划的陆续出台对集团公司结构调整的影响等当前规划工作需要重点关注的5个问题。他还对集团公司2012年规划发展工作提出了5点要求：一要坚持顶层设计，发挥规划引领作用，推进集团公司长期可持续发展;二要让关键流程把关，切实做好管理提升工作，实现科学发展上水平;三要让关键数据说话，加大向管理和政策要效益的力度，紧紧围绕“效益优先”原则开展前期工作;四要加大创新意识，打造精品工程，奋力推进集团公司结构调整步伐;五要加大前期工作力度，提高前期工作质量。集团公司规划发展部副主任张焱(主持工作)作了题为《重管理、强效益、抓储备、求突破，全面完成集团公司2012年规划前期工作任务》的工作报告，并与各分、子公司签订了2012年前期工作责任书。
会议还表彰了2011集团公司规划前期工作先进单位和先进个人，授予大唐国际发电公司发展与规划部等29家单位“2011中国大唐集团公司规划前期工作先进单位”称号，授予刘辉等68名同志“2011中国大唐集团公司规划前期工作先进个人”称号。集团公司总部相关部门和系统负责规划前期工作人员参加了会议。
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