下面是范文网小编整理的如何制好一个企业网站？共4篇 怎么制作一个企业网站，以供参考。
如何制好一个企业网站？共1
做网站是个人站长的工作，而运营网站是个人站长成功与否的关键，对于个人站长来说，手里有一个好网站是件多么令人羡慕的事情，但就今天的互联网要想手里拥有一个好网站真的是难上加难，
今天我们谈谈个人站长如何成功运营一个属于自己的网站，大家都知道，当新站刚刚上线时，会面临一系列的问题，在站长眼中可能这些不能算问题，那么我们就把它称为一个个的小目标吧。
新站首先需要解决收录问题，首页的收录，还有内页的收录，这个过程感觉很折腾人。其实我每天都在思考，感觉个人站长很难拥有一个好网站，比如像A5这样的网站，比如像三联这样的网站，
他们都是从个人站长起家的，只是时间相对较早，难道现在已经不行了吗?其实我觉得不是，机会应该还是有的。只是可能站长每天的工作和方向跟打品牌、做出好网站还是有偏差的，每天为公司优化网站，这样一来，自己根本没有多少精力，而且像一些电商类的网站，或者是企业站等是很难打品牌的，如果打出了，也不属于自己的。
是的，一年一年很快就过去了，而当我们回首过去，会发现，自己所做的事情好像跟品牌二字毫无相关，不知大家有没有这样的感慨。
要做出一个好网站，需要自己确定网站的品牌方向，然后就是做排名，通过排名提升网站知名度还是一种比较有效的方法，当排名上来了，陆陆续续地会有一些流量，时间久了，只要网站有价值，那么慢慢地会有一批忠实用户留下来，这个过程会比较考验人，当然如果过了这个非常时期，那么品牌之路会越走越顺畅。
如何制好一个企业网站？共2
网站的运营工作占了整个网站项目的百分之八十以上，可以说，是网站项目中的重头戏，站长每天都在努力做维护网站，其实就是在做这些事情，竞争也是异常激烈，如何从众多竞争者中脱颖而出是我们首先要思考的问题。
有的人虽然没怎么接触过互联网，但只要投入其中，便可以很快出成绩，有的人从事这个行业很久了，但依然没什么起色，人的能力差别很大，而且，每个人手里的资源差别也很大，我们要做的就是如何积极地去积累资源，如何慢慢地培养出一个好网站，这对于站长来说是最重要的。
SEO虽然在今天受到很多人的追捧，但不可否认，SEO也是存在风险的，一旦排名消失怎么办，这样的风险你是否能够承受得起，我觉得，现在的互联网的不确定因素太多，有的人刚做出一点成绩，却被竞争对手无情地打压下去了。有的人压根就没有尝过甜头，有的人一直风光无限，越是风光的细分行业，难度就越大，比如地方站，这个行业始终是风光的，在未来也是如此，但你有多少把握能从这个行业中做出成绩呢，所以，我觉得，有些行业已经不太适合咱们个人站长，个人站长要分析当前互联网行业形势，选择好方向，努力运营下去，只要方向对了，接下来就是看自己如何努力了，
如果你是一位草根站长，那么也无需对自己没信心，信心的有无全凭自己的念想，曾经有多少站长是没有资源的，是没有人脉的，当他们啥也没有的时候，还是一直在坚持努力着，慢慢积累着好的资源，最先的一批站长都已经成为了老板，成为了这个行业中人人羡慕的成功人士，他们取得的成功的背后付出了多少，你有想过吗?所以，即使我们现在什么还都没有，但我们一样可以去努力实现，运营一个网站其实对于站长来说是件幸福的事情，每天都保持一颗好心情，然后就是提高效率，把每天需要完成的任务完成好，比如内容的更新，比如外链的发布，我们做网站不能只是随便弄弄，要用心去做，你付出了多少精力往往能够得到多少回报，所以，只有认真做，才有可能在这方面获得好的成绩。
比如说内容方面，你每天都应该要坚持，外链方面你每天也都应该要坚持，要为用户着想，想想你的网站能为他们带来哪些好处，然后就往这方面努力，要具备这样的条件和素质对你来说难吗?我觉得一点都不难，所以，站长要懂得付出，唯有付出，才能换来你想要的一切。
如何制好一个企业网站？共3
怎么管理好一个企业?
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
有效管理的十五个模块
1、优秀的管理团队。
2、科学的战略决策。
3、完善的企业制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激励机制。
6、有效的沟通机制。
7、和谐的组织气氛。
8、详细的工作计划。
9、健全的培训体制。
10、5S管理。
11、学习型组织。
12、创新型组织。
13、风险管理。
14、质量管理。
15、安全管理。
如何制好一个企业网站？共4
随着互联网的发展，SEO也在渐渐的被人们所熟知，现在各行各业几乎只要是在互联网上有网站的都离开SEO这门技术，所以大部分新手站长都开始了企业站的优化之旅，优化一个企业站也是一条非常辛苦的道路，如果没有做好优化的方法，对做站也是困难重重。
目前来说，大部分的企业网站几乎都是被设计网站的公司给优化过的，面对这样的情况对于新手站长来说也就简单了一些，所以我们可以间接性的掌握住其中比较重要的方法既可以快速优化一个企业网站。根据笔者这一年多的工作总结出了几条做企业网站的经验，从而也一直告诉自己要认真做站，用心做站。那么，如何做好一个企业网站的搜索引擎优化呢?
每一天的第一件事：分析竞争对手
想要做好一个企业站分析竞争对手是必须要做的一件事，有效的去分析竞争者的网站可以得到很多丰富的资源，比如从他们的内链、外链、友情链接、网站结构等各个方面去分析，笔者喜欢分析竞争者的内链和外链的建设，因为这个是他们主要做的日常工作。所以，每天的第一件事就要从这点出发，毕竟竞争者的网站在不断的变化。
每一天的第二件事：Seo信息查询
Seo信息查询相信很多新手站长都知道，最常用的是站长之家的工具，现在百度官方也出了百度工具，
对于做SEO的站长几乎每一天或者每时每刻的都会去站长工具里查看收录、权重、快照等等，这样也方便了我们知道自己的网站所发生的情况。所以，每一天的第二件事就是要做SEO信息查询。
每一天的第三件事：更新站内文章
软文营销是企业展所离不开的，不仅要在站外做营销，更重要的还是要在站内做软文影响，因此作为站长每天更新企业展的软文是非常重要的。根据笔者的经验来看，一般来说每天的软文大概2-3篇为最佳，比较企业站不是门户站，要打造精华而绽放，这样才会到最佳的优化效果。所以，每一天的第三件事则是要更新站内软文。
每一天的第四件事：更新站外外链
说道外链很多站长们都会说这有什么好做的，其实对于企业战来说外链是非常重要的，一个企业网站有效的去布置网站外链，其百度更新后会带来丰厚的收获。
笔者以五行蔬菜汤的例子来说，每天发外链的数量100-150篇，新闻源分一个星期中10个网站投稿，外链平台则选择分类信息和B2B平台，一些权重高的网站收录非常快，排名也非常高，最重要的一点就是外链可以通过长尾词做，笔者每天都会接到咨询信息。所以，每一天的第四件事则是更新外链。
以上则是笔者与各位刚步入企业做网站的站长们所交流的一点皮毛，在这里笔者也温馨的提醒下，想做好企业网站，以上这四步是必须要遵守的规则，只有坚持一段时间就会得到最佳的回报，在这里笔者住广大新手企业站长有一个美好的明天。
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