下面是范文网小编分享的采煤技术管理反思汇报材料3篇(煤矿技术人员反思材料)，供大家参考。
采煤技术管理反思汇报材料1
郑州中兴集团郑兴煤业有限公司
技 术 管 理 汇 报 材 料
尊敬的各位领导、各位专家大家好：
为深刻吸取我市金昌“”顶板事故和2016年宁夏林利煤炭有限公司“”、重庆金山沟煤业“”、内蒙古宝马矿业“”等煤矿因非法超层越界开采引发煤矿重大瓦斯爆炸事故教训，预防煤矿隐蔽工程违法违规生产造成重大安全事故，做好第四季度的煤矿安全生产工作。下面就我公司在隐蔽工程排查治理、主要图纸备案管理、“三评价一评定”、30万吨以上煤矿综合机械化进展情况等工作向各位领导进行汇报。请各位领导对我公司多提宝贵意见，以此促进我们各项管理工作的提升。
根据《郑州市煤炭管理局关于在全市煤矿开展隐蔽工程排查专项行动的通知》（郑煤【2016】37号）及《新密市煤炭管理局关于在全市煤矿开展隐蔽工程排查工作的通知》（新密煤字【2017】118号）文件要求，我公司首先成立组织、制定专项隐蔽工程排查治理方案，有序开展隐蔽工程专项检查工作。同时，要求辖区内各矿井成立以矿长为组长的领导小组进行自查、自改工作然后上报公司汇总，由公司安排专业技术人员对矿井进行检查，整改。
2017年全年分三个阶段进行隐蔽工程排查专项检查：
第一阶段：结合我公司实际情况制定专项排查方案，成立领导小组。向公司各矿井下发专项排查方案，由各矿井进行自查、自改。并以表格方式列出整改时间，落实到责任人。
第二阶段：对照专项隐蔽工程排查的重点内容要登记造册，逐项制定整改方案，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，及时整改并彻底消除隐患。专项领导小组对各矿井进行全面检查，并对开展情况进行监督、抽查。对查出的问题按照相关规定，挂牌督办，跟踪办理。
第三阶段：对矿井进行二次专项检查，并对查出的问题进行“回头看”督促整改到位。检查同时对隐蔽工程的排查治理进行全面总结。主要图纸备案管理：
主要图纸备案管理根据《国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于进一步加强和规范煤矿图纸管理和监管监察工作的通知》（安监总煤调【2014】80号）及郑兴煤业有限公司地测防治水技术部图纸管理制度及矿用图纸管理制度进行管理。对各矿井主要图纸的绘制、审批、打印、发放、上报及销毁应按制度进行。严格落实图纸的审签制度，矿井矿长及总工程师对图纸的真实性负责并本人签字并标注日期，严禁代签。公司不定期对矿井主要图纸进行随机抽查。各矿井采掘工程平面图、通风系统图、井上下对照图等图纸均能如实反映井下实际，图实相符，并按规定向新密市煤炭管理局、郑州市煤炭管理局进行备案。
“三评价一评定”的开展情况：
根据上级有关规定，我公司于2017年5月份对以往的“三评价一评定”制度进行了重新修订并重新下文下发各矿。根据文件要求公司于每月20日或21日在公司五楼会议室召开顶板评价、瓦斯评价、水害评级及机电评定。会议提前2天前由公司地测防治水技术部提前通知各矿井参与评价人员按时到场参与评价。矿井上报评价资料经公司审核指出错误的按照公司回复意见办理以外，扣减评价人员当月工资绩效的3%。未通过评审的采、掘、扩工作面一律不准发放施工许可证。严禁未评价施工或超评价范围施工。评价结果于每月25日前下发各矿井，电子文档以邮件方式报送新密市煤炭局。关于30万吨以上煤矿综合机械化进展情况：
我公司永祥矿井核定生产能力42万吨/年。由于受七里岗正断层、魏寨正断层及其次生断层的影响，该矿煤层变化较大，煤层连续较差且煤层底板层位大部分地段缺失较多，煤层厚度在~11m之间。因此该矿至今没有综采工作面。根据上级要求，结合目前矿井实际情况，现掘进的工作面设计为综采工作面。目前该工作面的上、下付巷正在掘进中，待工作面形成后准备安装综采设备。该工作面所需的采煤机、前后部运输机、综采支架等主要配套设备已与相关厂家签订了供货协议，可保证设备按协议要求的时间供货。
公司的成绩：
2017年前三季度经公司及各矿职工共同努力，矿井的安全态势良好，安全及技术管理成效显著，但也有许多不足之处。
现场安全及技术管理还存在薄弱环节，监督不到位，工作中还存在漏洞。
不足：
在创新方面，创新驱动力度不够，未充分带动职工树立以创新保安全，以创新促生产的意识。
由于前两年煤矿生产不正常，煤矿员工工资偏低，造成工程技术人员流失严重，造成各矿工程技术人员普遍缺失。使公司及各矿在专业技术管理上还存在一定的差距。
今后的工作思路是：
进一步提高煤矿安全生产的认识，坚决贯彻国家各项安全生产法律法规及行业标准。规范专业技术人员管理制度，按照管理制度加强对专业技术人员的日常管理，将激励、奖惩、考核工作有机融合，充分调动专业技术人员的积极性，促进专业技术人员整体素质及业务水平不断提高。以煤矿安全生产标准化为抓手，不断提高矿井安全生产水平，提升矿井自主管理水平；做实安全生产标准化工作，全面实施动态达标，进一步提升安全生产标准化的水平。进一步加强日常安全监管工作，确保隐患整改实效。
采煤技术管理反思汇报材料2
管理评审材料
一、产品监督和测量控制情况：
1、进货检验：
公司自开展ISO9001—2000质量体系认证以来，对外购件、外协件在进货检验时均严格按《检验规范》的规定进行检验或验证。外购件进库前先由仓管员放入待检区，然后填写《物资报检单》报检验员进行检验。检验员根据报检单先查看产品合证或质保书，并按图纸技术要求进行检验。外协件进入毛坯库或车间时，同样由各部门填写《物资报检单》报检验员进行检验，验员按报检单上产品，根据图纸要求对外协件进行检验，做出是否合格判定。检验过程严格按检验规范中的标准进行，合格的产品方可入库或进入车间。毛坯进库时，如发现批量不合格时，全部退回供方，严格控制入库产品质量。本来，我公司按《检验规范》对每批外购、外协件进行严格地入库前检验，有效地为产品质量把好了第一道关。
2、过程检验：
过程检验主要在生产车间进行（其主要为各道工序的检验），以检验规范、图纸工艺为依据。其主要目的是避免不合品进入下一道工序以及防止生产过程中出现批量质量问题。为了达到这一目的，使生产过程中产品质量一直处于稳定受控状态，我公司制定了首检、自检、巡检的三检制度，要求操作员在首件产品加工完成之后及时报与检验员首检，只有经检验员确认产品质量无误时方可进行批量生产；进入批量生产后，要求操作人员对所加工的产品进行全检，对于出现有质量问题的产品进行分离摆放并做好相应标识；同时要求巡检员每天对各个工序的产品进行随机抽检，并记录相关检验数据。对无法再使用的产品进行报废处理，及时放入废品区。通过这些有效的措施，本来，我公司产品质量基本保持在稳定状态。
3、最终检验：
最终检验是对产品进行质量监控的最后一道关卡，它直接影响着客户的利益和公司的信誉。近年来，我公司对所有产品在入库前进行全检，检验过程严格按《检验规范》要求进行，其检验数据可参考每月的最终检验报告。通过严格把好这最后一道关卡，我公司07年1月份到7月份没有出现过因质量问题而退货的情况，有效地保证了客户的利益不受损害及公司的信誉不断提升。
二、检测设备控制情况报告：
06年公司根据质量管理体系的要求编制了《测量装置自校规程》，该规程明确规定了公司内所有检测设备的管理使用、检测校对等方法，根据使用范围的不同（既加工精度不同）把游标尺分为ABC三级。自该规定措施以来，公司内所有正在使用的测量设备都处于稳定受控状态。公司定期对其进行校准，检定合格的设备（合格设备发给合格证）方可继续使用，检定不合格的设备则降低其使用级别或停止其使用。
三、检测状态及不合格的控制情况汇报：
本我公司出现的不合格品主要是进货检验及过程检验出现的不合格品。进货检验不合格品，经检验员评审后通知供销科处理，并不得入库；过程检验出现的不合格品则放入不合格品区，并及时通知生产科和操作员返工或返修，无法反工或是返修的不合格品则作报废处理，并放入废品区。成品检难发现不合格品的则进行全检后，对剔除的不合格品进行评审处理。本公司出现的不合格品均得到了有效的处理。
我公司的产品检验状态标识主要有“待检”、“合格”、“不合格”、“待处理”四种，产品经检验员检验后放入规定区域，作好检验记录，不合格、待处理品隔离存放，作好相应的标识。本来，公司产品状态标识工作全能按照有关规定进行，没有出现产品状态混淆的情况。
四、产品实现策划情况：
公司产品是按客户提供的图纸进行加工，对加工过程的策划已编成工艺规程、检验规程和作业指导书等文件。
五、数据分析及统计技术应用情况报告：
公司使用统计技术主要有：排列图、因果图、主要应用于寻找主要质量问题及其原因分析，调查表用于顾客满意度调查。
六、纠正和预防措施落实情况报告：
公司在以下几种情况下采取纠正和预防措施：
1、工序发生异常情况时，车间无法解决的问题，以及频繁出现不合格品时，采取纠正和预防措施，并要求有亲部门执行纠正和预防措施。最后由品技科进行追踪检查和结果验证：
2、顾客投诉问题时采取纠正措施；
3、内审、管理评审发现不合格；
4、数据分析及统计技术应用发现的异常情况。
自新版实行以来，本科对生产过程异常开具了《纠正措施通知单》对出现的异常情况进行了有效的控制。内审发现的不合格也已采取了改进。目前尚未接到顾客的投诉情况。数据分析发现的异常情况开具了《纠正措施通知单》并进行了有效的控制。
七、质量目标完成情况：
品技科的质量目标已基本完成。
八、存在问题和改进建议：
数据统计分析还没有做得很好，有待进一步改进。
品技科：唐建发
2007-08-19
采煤技术管理反思汇报材料3
任务一采煤工作面煤炭质量管理
任务一采煤工作面煤炭质量管理
结合矿井采煤工作面实际条件,制定煤质管理的质量标准和管理制度与管理技术措施。任务一采煤工作面煤炭质量管理
任务二采煤工作面工程质量管理
1．提高职工队伍素质、加强工程质量管理的意识
2．健全工作面工程质量管理体系
3．保证采煤工作面物料储备
4．严格质量事故追究制度
5．采取激励机制搞好工作面的工程质量
任务二采煤工作面工程质量管理
任务二采煤工作面工程质量管理
任务二采煤工作面工程质量管理
任务三采煤工作面安全管理
一、加强职工安全管理意识
二、健全安全管理体制
三、加强采煤工作面工程质量管理
四、严格执行安全管理制度
五、采用先进的安全技术设备
六、制定完善的安全技术措施
任务三采煤工作面安全管理
任务三采煤工作面安全管理
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